工业工程厂区布局综合课程设计模板.docx
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1、工业工程综合课程设计汇报题目:S195油泵生产厂计划设计学 期:-1专 业:工业工程班 级:工业141小组组员及成绩学号姓名出勤得分组长评分答辩评分汇报评分总成绩指导老师:完成日期:9月15日任务安排及评阅意见学号姓名任务分工组长评分平时成绩物流分析、综合关系分析、厂区布局、时间研究、节拍计算、装配线设计、面积计算、方案评价、CAD绘图、文档编辑9道路设计布局、厂区布局、成品库布局、时间平衡、面积计算、方案评价、CAD绘图、PPT制作8产品结构图、工艺过程图、作业位置相关图、装配图分析绘制、道路设计布局、文档编辑8托盘设计、装配线作业平面设计、成品仓库设计、CAD绘图、面积计算、PPT制作8评
2、阅意见:课程设计结果评分课程设计答辩评分指导老师签字年 月 日目 录任务安排及评阅意见II第一部分 S195油泵生产厂总平面布置设计1(一)基本要素分析1(二)P-Q分析3(三)产品工艺过程分析5(四)物流分析9(五)非物流相互关系分析15(六)作业单位综合相互关系分析16(七)作业单位位置相关关系分析19(八)绘制作业单位面积相互关系图20(九)厂内道路设计33(十)绘制工厂总平面布置图34(十一)工厂总平面布置图方案评价36第二部分 S195油泵装配车间的平面布置设计38(一)基本要素和P-Q分析38(二)绘制装配工艺程序图38(三)装配单元及其时间研究38(四)S195油泵装配流水线组织
3、设计41(五)确定上料运输方案53(七)装配车间人员计算54(八)绘制装配车间平面布置图55(九)装配车间平面布置图方案评价56第三部分 S195油泵厂成品库的设计58(一)设计仓库58(二)通道设计59(三)仓库面积规划60(四)仓库内部布局63(五)成品库平面布置图方案评价65附录1 托盘设计67附录2 泵体尺寸72总结73参考文献74第一部分 S195油泵生产厂总平面部署设计(一)基础要素分析1、分析S195油泵产品结构,绘制产品结构树。图1-1产品结构树图2、编制S195油泵产品零部件明细表。表1-1产品零部件明细表产品名称S195喷油泵产品重量/g914.40计划年产量(单位/万)1
4、92序号零件名称零件代号自制外购总计划需求量单件重量/g1泵体1100自制192670.002柱塞弹簧1310自制19221.743弹簧下座1320自制1927.584出油阀弹簧1420自制1921.585推杆体1710自制19231.376定位螺钉1820自制3843.107柱塞挡板1220外购1927.588出油阀垫片1610外购1921.429进油嘴1510外购19219.0610进油嘴挡圈1520外购1920.6111进油嘴垫圈1530外购3840.2212出油阀紧座1411外购19248.6113出油阀螺帽1412外购1920.7514柱塞1211外购19224.8315柱塞套121
5、2外购19239.0016出油阀1621外购1922.7217出油阀底座1622外购19211.4518推杆体大圈1720外购1928.5319推杆体小圈1730外购1923.7220推杆体轴1740外购1926.3721弹簧垫圈1810外购1920.7322平垫圈1830外购1920.11(二)P-Q分析1、进行产品产量分析,确定生产类型。表1-2不一样行业产品类型参考表产品类型零件重量(kg)轻型零件中型零件重型零件电子行业30.0机床行业50.0重型机械200.0零件重量小于1kg,属于轻型零件。表1-3生产类型划分参考表生产类型零件生产纲领(件/年)重型零件中型零件轻型零件单件生产51
6、01000500050000属于轻型零件,年需求生产量190件,采取大量生产类型。在进行PQ分析过程中,将PQ关系绘制成PQ曲线。2、依据P-Q分析和部署类型关系,决定工厂总平面部署类型。表1-3零件年产量表零件名称定位螺钉泵体柱塞弹簧弹簧下座出油阀弹簧推杆体产品产量(单位/万)384192192192192192图1-2产品产量统计图图1-3P-Q分析图产品产量大而产品数量少,有图1-3可知,应采取产品标准部署。(三)产品工艺过程分析、分析给定工艺卡。经过对自制件加工工艺过程、产品装配过程分析,计算每个工艺过程阶段中加工前工件重量及产生废料重量。本课程设计中假设:全部自制件毛坯在加工为零件后
7、,重量损失10%。零件质量损失是在机加工过程中车床、铣床机加工切削造成,机加工过程中具体零件质量损失以下表1-5所表示。表1-4各零件物料重量表序号零件名称毛坯重量/g零件重量/g废料重量/g1泵体744.45 670.00 74.45 2柱塞弹簧24.16 21.74 2.42 3弹簧下座8.42 7.58 0.84 4出油阀弹簧1.76 1.58 0.18 5推杆体34.86 31.37 3.49 6定位螺钉3.44 3.10 0.34 表1-5零件加工质量损失表零件名称加工过程损失重量/g剩下重量泵体毛坯-744.45机加工74.45670零件-670柱塞弹簧毛坯-24.16机加工222
8、.16热处理022.16机加工0.4221.74热处理021.74机加工021.74零件-21.74出油阀弹簧毛坯-1.76机加工0.181.58热处理01.58机加工01.58零件-1.58弹簧下座毛坯-8.42机加工0.847.58热处理7.58零件-7.58定位螺钉毛坯-3.44机加工0.343.1零件-3.1推杆体毛坯-34.86机加工331.86热处理031.86机加工0.4931.37零件-31.372、绘制产品工艺程序图。依据各自制零件工艺卡,结合S195油泵装配过程,绘制S195油泵整体工艺程序图。图1-4S195泵体整体工艺程序图3、绘制S195油泵初始多个产品工艺过程表。表
9、1-6产品工艺过程表(改善前)4、经过调整作业单位排列次序,对初始产品工艺过程表进行改善,以降低物流倒流情况,绘制改善后多产品工艺过程表。表1-7产品工艺过程表(改善后)(四)物流分析1、依据多产品工艺过程图及各作业单位之间物流量,绘制物流量从至表。物流强度计算以零件运输次数计算,设计要求托盘大小,盛放零件数量,运输批量,以此计算年运输次数,托盘设计见附录1托盘设计。表1-8自制件年运输次数表自制件步骤年需求量/件托盘零件数/件运输批量/盒年运输次数/次出油阀弹簧毛坯库19050020192机加工车间19010040480热处理车间19010040480机加工车间19010040480半成品库
10、19010040480装配车间-弹簧下座毛坯库48000502048机加工车间1905004096热处理车间1905004096半成品库1905004096装配车间-推杆体毛坯库76800402096机加工车间1905040960热处理车间1905040960机加工车间1905040960半成品库1905040960装配车间-油泵体毛坯库19010209600机加工车间19010209600半成品库19010209600装配车间-柱塞弹簧毛坯库19025020384机加工车间1905040960热处理车间1905040960机加工车间1905040960热处理车间1905040960机加工车间
11、1905040960半成品库1905040960装配车间-定位螺栓毛坯库1280002002032机加工车间384000050040192半成品库384000050040192装配车间-表1-9外购件年运输次数表外购件步骤年需求量托盘零件数/件运输批量/盒年运输次数/次出油阀紧座外购件库1905040960装配车间-柱塞套外购件库1905040960装配车间-进油嘴垫圈外购件库384000010004096装配车间-弹簧垫圈外购件库19010004048装配车间-平垫圈外购件库19010004048装配车间-其它外购件(共11种)外购件库1905004096装配车间-表1-10成品年运输次数表
12、成品步骤年需求量托盘零件数/件运输批量/盒年运输次数/次S195油泵装配车间19010209600成品库-表1-11出油阀弹簧物流量从至表表1-12出油阀弹簧物流量从至表表1-13推杆体物流量从至表表1-14有泵体物流量从至表表1-15柱塞弹簧物流量从至表表1-16定位螺钉物流量从至表表1-17外购件物流量从至表表1-18成品物流量从至表2、依据各作业单位之间物流量绘制物流强度汇总表。表1-19物流量汇总从至表表1-20物流强度汇总表序号作业单元对物流强度11210352223681632412192434965461228865631687679600物流强度指一定时间周期内物料移动量。对于
13、相同物料能够用重量、体积或货箱作为计量单位。3、依据物流强度汇总表及物流强度等级划分依据,划分各作业单位之间物流强度等级。表1-21物流强度等级表作业单元对物流强度/kg百分比累计百分比物流强度等级461228822.54%22.54%A241219222.37%44.91%A121035218.99%63.90%E67960017.61%81.51%I23681612.50%94.01%O5631685.81%99.82%O34960.18%100.00%U4、依据从至表及其物流强度等级,绘制作业单位间物流相互关系图。图1-5物流相互关系图(五)非物流相互关系分析1、依据S195油泵生产特点
14、,编制亲密程度理由表。表1-22亲密程度理由表油泵厂作业单位非物流相互关系理由编号理由1工作步骤连续性2生产服务3物料搬运4管理方便5安全污染6共用设备及辅助动力源7人员联络8振动2、依据非物流作业单位相互关系等级划分表,及各作业单位之间亲密程度,确定亲密程度等级,并绘制非物流作业单位相互关系图。图1-6非物流相互关系图(六)作业单位综合相互关系分析1、确定物流和非物流相对关键性。比较物流和非物流关系影响程度,因为产品为油泵,工厂是物流关系占主导,物流关系在工厂相互关系中更关键。2、量化物流强度等级和非物流亲密程度等级通常物流和非物流相对关键性比m:n不超出1:33:1,当比值小于1:3时,物
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