工程有限公司施工技术管理办法模板.doc
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1、中铁四局集团第一工程文件中铁四一技301 号 相关印发中铁四局集团第一工程施工技术管理措施实施细则通知企业所属各项目部: 为了深入落实局施工技术管理措施(中铁四技360 号)提升技术管理水平,确保施工项目安全、质量、工期目标,降低施工成本,推进技术进步,提升投资效益,促进企业连续健康快速发展。将现中铁四局集团第一工程有限公司施工技术管理措施实施细则印发给你们,请认真学习,并立即反馈意见。二一年十月十日 -1-中铁四局集团第一工程施工技术管理措施实施细则第一部分 施工技术管理第一章 总 则 第一条 依据施工技术管理措施(中铁四技【】360 号(以下简称措施)要求,制订本实施细则。第二条 本细则适
2、适用于我企业所属各项目经理部及代局指项目。 第三条 实施本细则目标是提升技术管理水平,确保施工项目安全、质量、工期目标,降低施工成本,推进技术进步,提升投资效益,促进企业连续健康快速发展。第二章 管理和职责 第四条 企业技术中心是企业技术管理和科技管理职能业务部门,在总经理、总工程师领导下,负责日常技术管理业务工作。其关键职责是: (一)制订施工技术管理措施,做好施工技术管理方面组织、实施工作。对项目经理部施工技术管理工作进行检验、指导和监督,并定时进行技术系统检验评选。(二)帮助总工程师建立本企业技术管理体系,建立和细化各项技术管理制度,明确本部门职责,实施有效技术管理。(三)组织、参与、帮
3、助主持关键技术工作会议,研究处理重大技术难题;关注中国、外施工技术发展情况,研究、消化、吸收新技术、新工艺,做好技术贮备工作。 -2-(四)做好工法管理、科技开发、技术总结、专利管理和企业技术标准等工作。负责科技推先工作,组织新材料、新工艺、新技术、新设备应用,并对应用过程实施监督检验和指导。(五)对企业在建项目标施工调查、施工过程控制等实施监督、检验和监控管理,对项目现场施工技术管理工作进行监控、检验、指导。(六)在总工程师组织下主持编制企业所属大型工程和技术复杂工程施工组织设计,提出技术组织方法,按程序审批后监督实施。组织审定企业所属项目经理部上报施工组织设计和关键工序施工技术方案,并检验
4、指导、督促实施。(七)负责工程技术总结工作。按时提出工程技术总结编写计划,组织大型工程技术总结审核、修订、成稿工作。 第五条 项目经理部总工程师是项目经理部技术工作行政责任人,领导项目经理部技术业务部门并指导其工作,对所管辖工程负技术责任。其关键职责是: (一)落实实施国家、行业、地方在工程建设方面法律、法规、方针、政策、标准、规范和上级相关技术文件;做好技术管理方面组织、协调、实施工作。组织工程技术人员学习技术标准、规范、规程和工艺标准、质量检验评定标准,并督促其实施。 (二)负责项目经理部施工技术管理工作。负责组织本工程项目标相关人员编制实施性施工组织设计、专题技术方案,会审设计图纸,按工
5、程设计图纸、施工技术规范、规程、规则、工艺标准及施工组织设计进行施工。(三)负责项目经理部技术人员培训及培养工作。 -3-(四)建立本项目技术管理体系,确定技术管理部门,明确部门和岗位职责。根据一体化管理体系文件要求,建立本项目标技术管理文件并组织实施。 (五)结合工程项目标实际情况,针对建设单位、设计单位、监理(咨询)等单位及施工协议具体要求,建立和细化各项技术管理制度,对项目实施有效技术管理。 (六)主动做好科技创新和对四新结果开发应用工作,组织本项目工程技术人员对本项目重难点施工工艺或方案进行科技攻关,开展 QC 活动,并形成结果。 (七)组织技术人员进行项目施工技术管理检验,规范技术文
6、件及资料管理工作。 (八)进行项目特殊过程界定,制订特殊过程监管制度,留存过程监管统计。 (九)编制设计文件审核计划,组织技术人员熟悉设计文件,并全方面系统地对设计文件进行审核。提出审核意见和改善设计提议。对设计文件审核质量负关键责任。 (十)组织或参与开工前施工技术调查,确定调查提要,帮助项目经理进行人员分工。汇总调查资料,组织施工调查报告编写。提出关键施工技术方案等提议。 (十一)落实本项目测量复核制度,指定专(兼)职测量工程技术人员,严格根据规范要求做好工程测量工作。组织施工复测和施工控制测量,并组织制订测量方案,审定测设结果,对测量结果负总责。 (十二)根据局施工技术管理措施要求,在要
7、求时间内组织完成标段实施性施工组织设计、单位工程施工组织-4-设计和重难点分部分项工程施工技术方案编制。根据授权批准单位工程施工组织设计和重难点分部分项工程施工技术方案。负责施工组织设计报批工作。(十三)组织实施性施工组织设计、关键工程施工组织设计及施工技术方案、关键安全技术方法等技术交底会,形成会议纪要。明确技术交底权限,确定各项工程技术交底工作责任人。指导做好其它综合性技术交底,关键、难点、复杂部位技术交底,作业层技术交底等工作。每三个月定时检验技术交底制度实施情况、技术交底书质量和可追溯性,促进技术交底书质量连续提升。 (十四)组织本项目有特殊要求和技术难度项目试验方案制订和实施。督促试
8、验人员进行规范化试验操作,确保试验数据正确可靠。(十五)制订项目标完工文件编制、管理措施,根据和施工同时标准,定时检验多种施工原始统计和隐蔽工程检验记录填报质量情况。 第六条 项目经理部工程技术部负责本项目标施工技术管理工作。其关键职责是: (一)建立完善各项施工技术管理制度,明确本部门和各个技术工作岗位职责,对项目实施有效技术管理。(二)根据图纸审核计划参与、组织审核设计文件和图纸,参与施工调查,搜集和统计工程地质、水文、气候等技术方面资料,做好工程交接桩工作,并组织测量技术人员做好全线贯通复测、控制测量、加密桩和中线、水平测量工作。 (三)组织或参与编制本工程项目实施性施工组织设计、-5-
9、关键工程、单位工程实施性施工组织设计/施工方案,并按时上报审批。并依据批复实施性施工组织设计,参与或组织现场管理人员、技术人员和关键操作人员进行系统学习和交底,监督、检验施工组织设计实施情况。(四)根据技术交底权限,组织技术人员做好技术交底工作。对技术交底工作进行检验,监督、检验技术交底实施情况。严格实施测量复核制度,组织做好施工测量和放样。 (五)做好多种施工统计,认真填写工程日志、工程大事记、隐蔽工程检验证、中间交工证书,立即办理多种原始资料签认手续,并常常检验落实。 (六)组织新技术、新工艺、新材料、新设备推广和应用,主动应用企业工法、科研结果、作业指导书。主动参与项目科研、工法开发活动
10、。(七)负责完工资料搜集、整理、编写和汇总。 第三章 通常要求第七条施工组织设计、施工方案、技术交底、原始统计等多种技术资料均应进行编号,编制或制表、计算人,复核或审核人,同意人要签字齐全并标注签字日期。技术检验统计中被检验人和检验人要签字齐全并标注签字日期。此项工作由项目工程部长负责,项目总工程师负责检验落实。第八条测量统计要有专用统计本并用铅笔统计,统计项目应正规完善(名称、日期、天气、地点、人员、仪器编号等),每次统计应签字齐全;采取非手工统计,测量后要将相关数据打印输出,留存备查。测量统计由测量操作人员填写,技术-6-主管复核。设置测量工程师项目,测量工程师测量统计由工程部长或总工复核
11、。 第九条 需要编入工程完工文件工程质量确保资料均应符合和建设单位签署协议条款及国家、行业相关文件要求。各类表格应填写完善、文字清楚、签章齐全。多种会勘纪要、设计变更统计要有专员负责搜集、保管完善。各类表格填写标准由项目总工程师、工程部长共同确定。各类文件搜集归档由工程部完成。第十条 设计文件、标准图、技术规范、施工统计等技术文件和资料应设专员负责保管,完善保管、借阅登记制度。对关键文件资料进行明确界定,不得由个人私自保管,对需保密工程资料建立保密制度,并严格实施。资料管理由工程部长指导资料员完成。 第十一条 工程技术部应建立健全相关技术工作台帐和目录,建立台帐及目录项目参见措施。台帐建立由工
12、程部长指导相关工程师及资料员完成。 第十二条 重难点项目标计算、设计、编纂工作技术资料,应由第二人复核或检算,以确保数据及资料正确无误。通常项目标计算、设计、编纂由技术主管完成,工程部长复核。重难点项目标计算、设计、编纂由工程部长完成,项目总工复核。列入企业及集团企业重难点项目标计算、设计、编纂由项目总工完成,上一级技术管理部门复核。 第十三条 项目技术管理措施、人员分工、专业工程师职责应有完整书面资料,分发到人,建立技术管理图表上墙制度和技术资料管理制度。项目技术管理措施、人员分工、技术-7-资料管理制度等编制由总工指导工程部长完成。 第十四条 对于不能由后续监视和测量加以验证工程质量特殊过
13、程施工,各单位应制订管理人员监管制度,对参与施工人员、机械设备、工艺参数应进行验证,对施工全过程应进行具体统计。特殊过程验证由总工组织,验证资料由工程部保管。第十五条 凡工程技术人员调动岗位,应由项目总工程师明确接替人员并主持交接工作。项目总工程师有调离则由上级或同级其它领导主持。 第十六条 项目部应依据措施要求,建立定时检验考评评选制度,对施工步骤中存在问题,立即总结并进行整改,制订预防方法,提升各级管理部门和管理人员工作水平。每次检验考评评选全部必需留存完整检验统计。考评评选制度由工程部制订,总工审核。总工负责考评组织、评选工作。 第十七条 项目部工程部应针对工程特点,制订确保安全生产专题
14、方法。对关键工程和危险性较大工程提出安全设计,配合相关部门对职员进行安全技术教育。关键工程和危险性较大工程安全设计由总工程师组织工程部安质部共同完成。环境保护和职业健康安全防护方法由工程部制订,总工程师审核。第十八条 项目总工程师应针对工程实际确定确保工作质量和工序工程质量专题,组织工程部、安质部并参与 QC 小组活动,促进质量管理和确保体系完善。 第十九条 工程部应依据工程要求选择国家标准、行业标准和地方标准,对其有效性进行确定并标识。并做好新颁技术-8-标准宣贯及新旧标准衔接实施工作。 第二十条 总工程师及工程部长要依据项目特点,主动发掘科研项目并进行科研攻关、工法开发及企业已经有结果转化
15、,努力提升施工技术管理水平和技术创新能力。对企业立项科研项目总工程师为第一责任人,应组织工程部不间断搜集基础资料(含影像),并立即汇总分析,定时上传企业技术中心审核。第二十一条 工程技术总结和科研、工法结果总结由项目总工程师负责撰写。 第四章 施工技术调查 第二十二条 工程开工前施工技术调查由项目经理组织总工程师、技术、施工、试验、机械、物资、预算、安全、质量、卫生防疫、劳务等相关业务部门参与。 第二十三条 项目总工程师负责工程开工前施工技术调查提要编制,并帮助项目经理进行人员分工。 第二十四条 施工过程中施工技术调查,由项目总工程师或主管生产项目副经理组织,项目经理部中相关技术、物资、机械、
16、预算、卫生防疫、财务、劳务等相关人员参与。第二十五条 施工技术调查内容应依据工程特点、复杂程度及调查阶段不一样,参考措施给予增减取舍。第二十六条 总工程师应依据施工调查情况编写对施工组织设计提议,提议内容关键包含控制工期项目及关键、难点、关键项目标施工方案;大临工程设置方案;小临建设标准;多种资源配置及投入时间;环境保护方法;过渡方案;工程进度计划等。 第二十七条 现场搜集资料完成后,工程部应立即汇总并写-9-出书面施工技术调查汇报,施工技术调查汇报由总工程师审核后报项目经理审批。施工技术调查汇报内容组成参建措施。第二十八条 施工技术调查汇报编制在调查结束后一周之内完成,报项目经理审批,并上报
17、企业技术中心立案。审批后施工技术调查汇报由工程技术部发至项目领导、总工程师、施工、技术、成本管理、安质、机械、物资等管理部门。第五章 设计文件审核 第二十九条 项目总工程师应在开工前制订审核计划并组织参与设计文件审核工作,工程部负责设计文件和图纸具体审核工作。审核工作应系统、全方面地进行。施工过程中应依据实际情况对相关文件立即进行补充审核。第三十条 审核工作应和施工技术调查、施工复测相结合,经过对书面文件全方面阅读和现场查对,把握其正确性、完整性、可实施性、了解设计意图、发觉纠正设计文件中疏漏和错误。为实施性施工组织设计编制、优化施工方案和设计变更提供依据。 第三十一条 审核工作应分工负责,相
18、互协作。先总体后局部,先标准后细节,先分专业后沟通衔接。第三十二条 审核关键、审核程序、设计文件“已审核” 章、设计文件审核统计样表格式详见措施。第三十三条 全部设计文件和图纸经审核确定有效能够使用,工程部应该加盖“有效”章并立即交付使用。设计文件审核统计及审核问题上报处理统计应妥善保管,工程部应建立设计文件审核统计台帐。作废图纸应该统一保留和管理,工程部应-10-建立作废图纸目录清单。第六章 施工组织设计 第三十四条 项目总体实施性施工组织设计由项目经理负责组织编制,重难点分部分项工程施工技术方案由项目总工程师负责组织编制。第三十五条 全部工程项目,不管规模大小,均要编制实施性施工组织设计。
19、没有编制实施性施工组织设计或施工组织设计未经上级总工程师(授权批复除外)同意工程项目,一律不得开工。 第三十六条 项目部应经过实施性施工组织设计编制,确定优异合理施工方案和工艺、优化资源配置、合理部署施工场地、合理安排工序衔接,制订安全、质量、工期、环境保护、职业健康等各项技术确保方法,最大程度地降低工程成本,指导现场进行科学合理组织施工。 第三十七条 在编制前各编写单位项目经理应组织召开由行政领导、各职能部门参与方案研讨会,要充足发挥各职能部门作用,充足利用本单位技术、管理要素,提升编制质量。工程部负责会议纪要整理和发放。 第三十八条 施工组织设计分类、编制分工及编制标准、依据详见措施。第三
20、十九条 实施性施工组织设计关键是施工布署、施工方法、施工次序、工期安排、资源配置、关键工序工艺设计和关键辅助施工设施设计,要做到关键突出,简练实用。第四十条 施工组织设计中总工期由关键线路确定,各节-11-点工期可经过网络计划技术来安排。在满足总工期和均衡生产要求下,优化各节点施工进度计划。 第四十一条 施工进度计划应突出关键线路上工程和重难点工程。明确征地拆迁、架梁、路面摊铺、无砟道床、铺轨等关键节点开完工日期。第四十二条 施工进度计划应关注征地拆迁、管线路迁改和相关协议签署、物资采购供给、环境保护、图纸供给、质量检验和评定等制约工程顺利推进原因。 第四十三条 单项工程施工进度应和施工总进度
21、相互协调,各施工工序前后兼顾、衔接合理、干扰少、施工均衡。 第四十四条 施工组织设计应以技术复杂桥梁,专长、地质复杂隧道,大型复杂站房、无砟轨道路基及软土路基等控制工程为关键。 第四十五条 施工设备配置应遵照标准1.适应工程所在地施工条件和结构特点,符合设计要求,生产能力满足施工强度要求;2.设备通用性强,能在工程项目中连续使用; 3.设备性能机动、灵活、高效、低耗、运行安全可靠,符合环境保护要求; 4. 应按各单项工程工作面、施工强度、施工方法进行设备配套选择,努力争取经济;5. 设备购置及运行费用经济,易于取得零配件,便于维修、保养、管理和调度;6.新型施工设备应成套应用于工程,单一施工设
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