岗位职能职责和运行机制.docx
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1、欧曼科技有限责任企业部门职责及企业运行机制说明书 欧曼科技行政部二零一六年七月十一日目 录第一部分:部门和岗位说明书研发部说明书1财务部说明书2市场部说明书3行政部说明书4关键责任人岗位说明书5第二部分:企业运行机制人员任用和解聘8会议制度和消息传达8决议制度9第一部分 部门和岗位说明书研发部说明书部门名称研发部直接上级CIO部门使命依据企业战略发展需求,建立和健全企业产品开发管理体系。负责企业新产品和新技术开发和导入,对生产中出现难点进行技术攻关,和市场同时,提升企业竞争力。工作职能一、安卓组: 负责安卓移动端代码编写。二、 IOS组: 负责IOS移动端代码编写。三、 前端组: 负责前台部分
2、开发(网站表现层和结构层)。四、 后台组: 1、负责整个产品逻辑设计; 2、相关数据库表设计; 3、服务器搭建及相关代码编写。五、 测试组: 1、负责相关代码测试; 2、发觉部分能够经过测试避免开发风险; 3、实施测试来降低所发觉风险; 4、确定测试何时能够结束。六、 UI组: 1、移动端和网页视觉设计; 2、人机交互界面设计。财务部说明书部门名称财务部直接上级CFO工作使命控制企业各部门收支,建立健全财务核实体系,确保企业资金正常流转。工作职能一、 会计核实:1、依据国家会计制度建立完善企业财务核实体系;2、每次报税前做好相关报税材料;3、立即正确对企业经济业务进行账务处理;4、正确立即编制
3、企业财务汇报;5、参与企业经营分析;6、为企业生产经营决议提供正确立即财务信息。二、资金管理:1、筹措企业生产经营资金;2、合理高效调度企业资金;3、定时对企业资金营运能力进行分析;4、对企业债权债务控制进行分析;5、为企业生产经营提供良好资金支持。三、成本控制:1、确定企业成本控制方法;2、下达企业各产品或项目目标成本;3、监督成本开支范围;4、审核企业各项费用真实性、正当性;5、对成本进行成本分析并提出初步处理意见;6、为企业经营投标报价提供正确成本数据。四、内部控制: 检验评价企业内部会计控制并提出改善方法。市场部说明书部门名称市场部直接上级CMO部门使命使企业和市场对接,推广新产品,反
4、馈市场消息,实现企业盈利,并扩大企业影响力。工作职能一、市场组1、行业信息方面:跟踪行业发展趋势,建立和完善营销信息搜集、处理、交流及保密系统;搜集竞争品牌产品性能、价格、竞争手段等;进行市场调研,掌握消费者购置心理和行为,为企业市场活动提供决议依据;2、企业发展方面:制订企业品牌战略、营销战略和产品企划策略;做出销售估计,提出未来市场分析、发展方向和计划;新产品上市计划;发掘项目盈利点;凭借产品和商业计划书寻求投资和融资;拉拢合作伙伴和对接实体消费商家;3、监督管理方面:监督业务合作伙伴店面装修和市场行为是否符合企业要求;了解、掌握员工心态并进行心态建设;负责产销协调工作。二、文案组1、负责
5、企业公关文案,实施品牌计划和品牌形象建设;制订及实施市场广告、推广活动和公关活动。2、负责公关文案出台及落实,负责对其效果进行总结、评定。三、新媒体运行组1、负责移动互联网自媒体平台(微信、微博、手机终端为主)日常运行及推广工作;2、负责能够独立运行公众号,挖掘和分析网友使用习惯、情感及体验感受,了解用户需求,为粉丝策划和提供优质、有高度传输性内容,依据项目发送多种推送内容;3、负责增加粉丝数,提升关注度和粉丝活跃度,并立即和粉丝互动;4、紧跟发展趋势,广泛关注标杆性公众号,主动探索优异运行模式;学习和掌握新网络传输手段。5、负责处理对企业不利新闻和消息。行政部说明书部门名称行政部直接上级CO
6、O工作使命负责企业前台和后勤,做好人员调配,确保企业日常工作正常运转,而且建设企业文化,增强企业凝聚力。工作职能一、行政部:1、负责服务和协调总经理办公室工作,检验落实总经理室安排各项工作,并立即反馈总经理室,确保总经理办公室各项工作正常运作; 2、负责安排企业年、月、周等工作例行等会议,做好统计,并督促各部门落实实施,了解和反馈相关信息; 3、负责企业相关文件起草、印制和分发,上级和外部来文签收、登记和领导指示后传阅、催办、回复;做好企业行政类文件审核、编号、立卷、存档工作; 4、依据企业物料采购品种、规格和批量,负责进行市场调查,选择合格供方并定时进行市场调查及供方资质评审。而且负责各类物
7、品采购工作,确保按时完成各项采购任务,并确保所采购物料质量符合要求; 5、完善企业行政管理制度,管理企业资产,做好物品管理工作及各项后勤保障工作; 6、拟制企业组织架构及人员编制,而且依据企业情况做出调整,报企业领导审批;7、负责组织企业职员业余生活。二、人事部1、依据各部门对人力资源需求,作好职员招聘、考评、选拔、调配、离职等工作; 2、负责制订企业绩效考评措施,组织各部门对企业职员任职情况进行考评,并在此基础上提出任免、奖罚提议,供企业领导决议时参考。 3、调查了解具竞争力企业薪酬水平,制订含有竞争优势薪酬制度,报经企业同意。 4、依据各部门发展情况制订职员培训计划和制度。企业关键责任人岗
8、位说明书一、董事长1、依据企业内外环境和市场需要,和董事会和经理会决议企业质量方针和质量目标;2、召集和组织本企业董事会和经理会议,商讨和检验对本企业决定实施情况;3、检验企业章程、制度及授权经营实施情况;4、签署按法律、法规、制度要求应予签署法律文书、公告、经济协议、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表; 5、组织制订企业发展计划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发决议。二、总经理1、领导实施、实施董事长各项决议,并对各项决议实施过程进行监控,发觉问题立即纠正,确保决议落实实施;2、组织实施集团企业发展战略,发掘市场机会,领导创
9、新和变革;3、依据董事长下达年度经营目标组织制订、修改、实施企业年度经营计划;4、建立良好沟通渠道,负责和董事长保持良好沟通,定时向董事长汇报经营战略和计划实施情况、资金利用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其它重大事宜;领导建立企业和用户、供给商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅沟通渠道;领导开展企业社会公共关系活动,树立良好企业形象、领导建立企业内部良好沟通渠道;5、主持、推进关键管理步骤和规章制度,立即进行组织和步骤优化调整、领导营造企业文化气氛、完善企业识别系统,塑造和强化企业价值观;6、主持企业日常经营工作,主持召开总经理办公会,对重大事项进行决议、代表
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- 关 键 词:
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