广东陶瓷公司薪酬设计咨询项目建议书模板.doc
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1、广东唯美陶瓷薪酬设计咨询项目提议书一、概述中国人力资源调研网正式推出广受企业好评强力服务:为企业提供数据化企业现有薪酬系统、管理现实状况问题诊疗和分析汇报。二、诊疗分析汇报 包含下述十六项以上内容:1、企业薪酬总体体系分析评判,其合理性和欠缺处分析。2、企业薪酬在外部均衡性、内部均衡性等方面表现是否科学规范。3、企业现有薪酬曲线趋势,及其中存在问题。4、等级数量设计是否合理。5、不一样等级收入差距设计是否合理。6、不一样等级幅度设计是否合理7、不一样等级重合度设计是否合理8、企业给不一样业绩个体(职员)定工资,为新人定工资方法政策是否适当,是否有合理标准。9、岗位价值大小评判手段是否科学,岗位
2、测评中方法方法错误10、高于标准“红圈”特例情况分析。11、低于标准“绿圈”特例情况分析。12、按岗位价值差异来定薪酬系数问题。13、企业薪资水平和市场曲线及市场薪资水平改变趋势反应和跟进情况。14、调薪(晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪)现存问题。15、奖金分配现存问题。16、现有薪酬体系战略导向型分析。下面是分析汇报部分页面:汇报同时提供企业现在薪酬曲线趋势,企业现有各级柱状图,红圈绿圈情况,CR及其分析,等等。三、本项目给贵企业带来价值当今社会,企业管理者正面临着前所未有变革和挑战:组织结构日趋扁平、频繁业务步骤重组、企业生命周期在缩短、并购时有发生、国企机构调整、民企二次创业、外资企业对
3、人才争夺,全部这些对中国企业人力资源管理提出更高要求。 “3E”,即外部均衡性(External Equity)、内部均衡性(Internal Equity)和个体均衡性(Individual Equity),是薪资设计最高标准。中国人力资源调研网在总结了世界著名企业、咨询企业薪酬设计特点后,从起提出并力倡“3E薪资设计”标准和理念,至今取得广泛接收和有效实施。从起,中国人力资源调研网以三种均衡性(3E)作为薪酬设计指导标准,经过十五个步骤国际化规范设计,最终为企业成功地制订出一套科学实用、专业薪酬设计体系,实现薪酬管理外部均衡、内部均衡和个体均衡,以达成薪资设计完美境界。作为中国领先企业管理
4、咨询顾问企业,我们目标是帮助用户做到卓越,设计有效组织结构,进行工作分析和岗位评定,设计企业、团体和个人层面上业绩管理体系,重新设计或审核企业薪酬激励策略和方案,从而在系统上真正帮助企业实现“吸引人才、留住人才、激励人才”目标,确保贵企业长、短期经营目标达成。我们中国人力资源调研网目标是帮助用户实现企业层面、岗位层面和个人层面上薪酬体系全方面优化提升,从而在系统上真正帮助企业实现“吸引人才、留住人才、激励人才”,同时有效地处理通常企业常见薪酬体系下述缺憾:1、企业内部横向可比性差。为各类岗位割裂地设计工资等级,缺乏统一体系和内部薪酬差异科学标准。2、缺乏市场导向性。薪酬不能快速跟进市场改变,也
5、不能有效使用薪酬市场信息,不能完善处理外部均衡和内部均衡矛盾,造成新老职员薪资冲突。3、对不一样个体职员薪酬差异,未能建立有效设定体系。职员普遍不了解不一样个体薪酬确实定标准和差异依据,和业绩科学合理挂钩关系也有待提升。4、战略导向性不强。薪酬只是起到发放作用,在体系设计和参数选择上,不能成为帮助企业落实战略工具之一。最终,您将取得以下效果:1、科学薪酬体系。为企业建立一套科学薪酬体系,让职员明白本企业薪酬制订是有一套合理措施和标准,提升她对企业薪酬管理认同。同时,使职员感受到和其它岗位薪资水平相比,和市场薪资水平相比,和其它不一样业绩职员相比,她薪资水平较为合理,从而实现更高满意度、激励度。
6、2、建立公平合理薪酬体系。公平合理薪酬能够是满足职员生理、安全、社交、自尊和自我实现需要经济基础,所以公平合理薪酬管理能够端正职员工作态度,激发职员工作热情,提升优异职员保留度和提升职员对企业忠诚度和业绩。3、帮助吸引、保留和激励有一定才能职员达成更高业绩标准。实现吸引企业发展所需各方面人才,留住企业内优异人才,为实现组织目标贡献力量。四、我们项目范围本项短平快薪酬设计服务,在人力资源这个管理模式中处于下图所表示位置(如粗体字所表示):岗位分析和岗位描述岗位说明书格式设计编写岗位说明书薪酬设计薪酬结构设计薪酬和福利政策修订奖金分配方案建立人力成本核实体系职员培训/职员发展培训体系设计和指导;职
7、员职业生涯计划体系建设职员发展体系建设价值观、企业文化定义企业精神、关键价值观;定义职员能力体系招聘体系招聘步骤设计面试技巧培训提问库设计岗位评价选择岗位等级确定要素;设计岗位评价模式;岗位评价实施和指导建立岗位等级矩阵目标设定/绩效管理目标管理体系建设考评体系建设KPI考评指标设定五、我们设计步骤 我们咨询工作将包含诊疗(包含:资料搜集、问卷、访谈、分析)、和同行最好实务对比分析、系统草案设计、系统草案交流、设计方案修改确定等。将表现短平快和有效、实战、实用、科学特点,它和传统咨询服务有一定区分。我们更强调用户在我们咨询顾问教导下,掌握实际技术和技巧,更多地落实和参与本项目,从而便于用户更深
8、刻地了解和实际掌握薪酬设计技术,有利于未来在用户本身内部去推广实施所设计出新薪酬体系,而且能够在未来独立地不停调整。总体而言,我们工作步骤将依下图所表示过程进行。 动员和教导培训现有薪酬系统分析岗位测评薪酬体系设计 薪酬方案 最终提交产出项目开启资料搜集 企业发展战略和经营目标 企业现行人力资源管理制度、薪酬制度和操作实务 中国本行业薪酬市场数据汇报 含有参考性其它调查数据确定意向 明确项目目标 组成项目小组 诊疗分析 界定问题所在(依据诊疗分析过程中发觉问题,按关键性进行排序,并和贵企业管理层共同探讨确定处理问题广度和深度) 分析和评定(包含最好实务分析:中国外同行业领先企业最好实务比较,差
9、异分析) 反馈和研讨方案设计 依据探讨得出结论,对需要处理问题进行方案设计,最终处理方案将是针对贵企业本身特点“量身定做”帮助方案实施 视实际情况帮助贵企业,对方案实施提供指导和提议六、本薪酬设计目标1、吸引、保留和激励有一定才能职员达成更高业绩标准。实现吸引企业发展所需各方面人才,留住企业内优异人才,为实现组织目标贡献力量。2、提升职员满意度和公平感。薪酬是全方面满足职员生理、安全、社交、自尊和自我实现需要经济基础。公平合理薪酬管理能够端正职员工作态度,激发职员工作热情。七、本薪酬设计项目标时间步骤建立一个支持人力资源策略完整薪酬系统,使贵企业薪酬策略愈加好地吸引、保留、激励及奖励职员,并和
10、其它人力资源管理方案相统一。实施计划:我们提议贵企业薪酬体系经过10个步骤来完成:工作项目工作内容参与人员预期产出时间1、信息搜集和项目计划搜集贵企业现有些人力资源管理体系详尽信息,关键工作说明书。顾问同关键经理见面分析贵企业工资系统找出存在问题2、现有薪酬系统分析搜集贵企业现有些人力资源管理薪酬体系详尽信息。具体包含:1、 用户提交现有薪酬制度以供诊疗分析。2、 用户提交关键代表性岗位工作说明书和实际收入数据用户为主我们分析贵企业工资系统:1、 得到贵企业现有各级薪资标准结构柱状图和级差、级幅度、重合度直观统计和分析。2、 对该薪资等级结构诊疗分析和提出修改优化提议2天3、动员培训宣导现代薪
11、酬体系和实践,叙述薪资管理标准,必需话还可挑战旧观念并强调改革贵企业奖励制度必需性部门责任人、主管以上级职员、顾问培训会4、组建岗位测评小组组成测评小组,评定岗位对企业价值相互比重,作为薪酬、职员职业发展和依据。5名测评小组组员(含中调网顾问)明确岗位等级,作为公平工资结构可靠依据5、测评要素确实定 确定测评原因,设计问卷。顾问、人力资源部岗位测评培训测评问卷制订最适适用于贵企业职位评定准则6、测评依据工作说明书,经过多角度人员面谈、问卷形式,由测评小组对40个关键岗位进行测评,并由中调网顾问审阅全部岗位测评结果。5名测评小组组员(含中调网顾问)岗位测评文档,岗位序列矩阵,确定职位相对价值7、
12、测评结果分析总结测评结果,提交测评汇报和职级图。中调网顾问岗位职级图8、薪酬结构设计取得企业全部基准职位竞争性市场数据,包含:浮动奖金组成全方面现金工资百分位分析数据依据市场薪资数据和岗位测评结果,拟合出符合现代3E薪资理论薪资结构 中调网顾问呈交为达成企业战略目标而设计公平、激励性薪酬结构,全部职位划归入不一样工资等级,含有合理级数、级宽、中点值递进率,为每个职位制订目标薪酬水准9、薪资福利政策制订依据企业战略、文化和竞争力,推荐和分析多种薪资政策手段优缺点,利用薪资杠杆(目标工资水平、浮动奖金等)。中调网顾问修改、完善最适合贵企业工资管理、发放、晋升、奖金、福利政策,提议合理薪资政策和职员
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