应对挑战赢在未来安越IMA管理会计调研研究报告发布会.docx

应对挑战，赢在未来安越IMA管理会计调研汇报公布会暨企业经营管理挑战及应对之道12月6日早晨，由上海安越提议，各方精心筹备应对挑战，赢在未来安越IMA管理会计调研汇报公布会暨企业经营管理挑战及应对之道年度高峰论坛准期举行。此次活动邀请到了多位重磅嘉宾和涵盖多个行业400多位财务专业人士，共同见证这一关键时刻。是中国管理会计发展承前启后十二个月。早在，财政部和国资委就明确发文，号召广大企业主动参与管理会计应用实践，探索中国特色管理会计道路。当年，安越和IMA进行了首次针对管理会计大型联合调研，汇报公布在业界产生了广泛影响。2年以后，管理会计形势已经如火如荼，然而其在企业中发展现实状况到底怎样，理念和应用之间还有多大差距，哪些问题是普遍存在，哪些职能已经发挥了关键作用这些广大企业最为关注现实问题却极难找到答案。在这么背景之下，安越IMA管理会计调研汇报历时数月盛大公布，必将成为年度管理会计领域里程碑事件。除了调研汇报公布，此次论坛同时邀请到了多位财务管理大咖，就部分汇报所反应业财融合、财务组织建设、信息化、成本管控等关键问题和贵宾做专题分享和深度交流。安越总经理 马爽先生致辞并专题演讲1中国企业管理趋势和热点 by 安越总经理 马爽 供给侧改革，实质是经济增加方法变革，去产能、去库存、去企业、去岗位，落实到企业经营管理理念和方法转变上；境外投资项目数量和金额双双大增，其中投资金额涨幅高达千亿美元，反观中国投资资金则显不足，从中能够看出，仅靠投资来拉动经济增加道路难认为继，企业不得不重视和资本市场对接； 财务管理日益关键，但财务仅靠管理会计还不够，还应该和业务结合，能够支持跨国架构管理，支持组织变革，建设有影响力团体，对接资本市场，含有并购整合能力，这是接下来财务能够帮助企业把握竞争机遇前提条件；IMA亚太区总监 白俊江先生上台致辞安越资深讲师 陈冰女士具体解读此次汇报2 引领财务前沿 - 业财融合经营分析和价值发明 by安越资深讲师 陈冰 有效经营分析三部曲：从财务分析到经营分析、从经营分析到分析汇报、从分析汇报到推进行动落地； 安越整理了经营分析手术刀41个财务分析和决议工具、3大降本思绪和6项跟踪落实机制； 业务财务新思维方法是从事务型和审批型转变为风险控制和价值发明，业务财务业绩目标应该是帮助业务单元完成业绩、提升盈利能力、提升企业竞争力。元年科技总裁 韩向东先生阐释信息化工具怎样助力管理会计落地3 管理会计信息化 by元年科技总裁 韩向东 企业要搞管理信息化，单靠信息部门永远做不成，因为没措施真正了解和深入到业务各个步骤，而财务这方面有先天优势； 当下信息化工作之所以做得不好，本质是因为管理会计思维和传统管理模式冲突和差异，极难做好这种转变； 信息化对管理汇报2大作用：可视化、直观清楚展现；从组织体系、汇报口径、汇报内容梳理出管理汇报体系；滴滴财务总监 张露文用亲身体会解读怎样打造有战斗力财务团体4 全力以赴，打造坚实左膀 by 滴滴财务总监 张露文 应该发明怎样组织环境：信任和尊重、公平和竞争、清楚目标和真诚沟通； 向上沟通，该做事是采取适宜工作风格、明确期望、向上司充足交流信息、主动提出处理方案，不该做是是别让上司感到意外，永远别低估你上司。安越资深讲师 王君庆先生具体讲解当下企业成本削减落地之道5 降本增效-企业成本削减最好分享 by安越资深讲师 王君庆 成本削减基石：成本削减机会存在于企业内部各个角落，其成败取决于职员意识。 做好成本控制，首先需要企业领导表明态度，强调企业对成本削减重视程度。是提议还是要求？是市场发展优先还是成本控制优先？要跟大家说清楚。博世中国财务副总裁 杨川麟先生相关管理转型中组织架构和步骤优化专题分享6 财务管理转型中OPPE by博世中国财务副总裁 杨川麟 中国企业已经进入需要精耕细作管理时代，需要风险管理、人才管理和绩效管理有机结合； 组织变革中，共享中心是基础，卓越中心是目标； 步骤变革路径是步骤标准化、自动化和步骤化；安越资深讲师 姚敏凤女士相关从经营分析和绩效管理切入发明价值专题分享7 管理会计推进绩效落地 by安越资深讲师 姚敏凤 怎样定义内部核实规则：深入分析每个核实单元业务内容，明确定义出各自收入、成本、费用、使用资源代价等要素，将经营活动数据化、货币化透明反应； 管理会计怎样驱动价值管理：正确估计、降低资金占用、对供给链总成本进行评价、降低资金成本率、各部门协同合作；现场参会嘉宾现场参会嘉宾现场参会嘉宾附：此次汇报亮点摘录1.管理会计价值在实际工作中关键表现在四大职能，分别是预算、成本管理和决议、绩效评价和风险控制；2.四项职能在财务人员心目中关键性和相关技能熟练程度是不一样，二者背离越大，问题越突出，而依据调研结果，风险控制是唯一一项熟练程度高于关键性职能；3.每一个领域全部有财务人员最为看重技能，比如预算领域排前三位是“编制现金预算”、“深入了解财务报表用途和报表和用途间影响关系”、“明确预算管理在短期目标中作用”，而这些技能恰恰也是实际工作中财务人员力不从心地方；4.影响财务职能有效性原因中，位列前三位分别是“财务步骤不规范，和业务对接不畅”、“财务管理信息化基础微弱”、“和其它部门关系不佳”，这些一样也是推广管理会计碰到关键障碍，破除障碍方法中“获取管理高层支持”居于首位。无偿获取中国管理会计实践调研汇报：能力和未来更多信息可访问安越官网：