味多美食品有限公司网络招聘的问题及对策研究毕业论文.doc
《味多美食品有限公司网络招聘的问题及对策研究毕业论文.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《味多美食品有限公司网络招聘的问题及对策研究毕业论文.doc(16页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、北京味多美食品有限公司网络招聘的问题及对策研究摘 要本论文首要研讨和探讨网络招聘,在互联网开展进入新阶段的大背景下,审视网络招聘即将经历的变革,特别是互联网这一大环境从量变到质变的转化,将会给网络招聘公司带来的无穷挑战和机遇。正确地应对环境的改变,并适时进行本身调整,将在机遇中迎来跨越式开展;而面对环境的改变反应迟钝将加重公司所面对的挑战。现在是互联网开展的新阶段,经过本论文的研讨,更希望能从开展的视点协助网络招聘公司将这种改变转化为公司开展的新机遇。关键词:网络招聘;问题;对策AbstractThis paper first research and discussion on networ
2、k recruitment, develop into a new stage in the Internet, against the background of Internet recruitment will experience changes, especially the Internet environment from quantitative change to the transformation of the mutation, will bring network recruitment firms infinite challenges and opportunit
3、ies. Correctly deal with the change of the environment, and timely adjust itself, will be welcomed by leaps and bounds in the opportunity to carry out; But in the face of environmental change slow will aggravate the company faces challenges. Now is the Internet to carry out the new stage, through th
4、e discussion of this paper, more hope to be able to run from the point of view to assist network company will this change into the company to carry out the new opportunity.Keywords: online recruitment; problems; Countermeasures目 录一、引言1(一)选题背景及研究意义1 (二) 国内外研究现状2(三)网络招聘的使用方法2二、北京味多美食品有限公司网络招聘的现状3(一)网络
5、招聘流程3(二)网络招聘现状4 三、网络招聘存在的问题4(一)人员和职位的匹配度低 4(二)没有对候选人进行内在素质的挖掘5(三)面试准备不充分5(四)面试官的随意性5四、北京味多美食品有限公司网络招聘存在问题分析6(一)人才选拔机制不合理6(二)忽视了员工素质的培训和潜能的开发6(三)人力资源管理水平不高7(四)招聘者在招聘过程中缺少专业性7五、北京味多美食品有限公司网络招聘存在问题的解决对策9(一)深入挖掘候选人的内在素质9(二)进行人职匹配10(三)对招聘岗位进行工作分析11(四)建立专业的面试官队伍12参考文献13致谢14一、相关概念的界定(一)网络招聘的定义Jone W. Jones
6、提出了在线招聘的概念,具有以下特色:经过公司网站和人才网站发布招聘信息,而不是使用报纸和传统出版物;经过网络收集求职简历和申请表,而不是到现场接收纸质资料;使用简历管理软件进行简历分类和挑选,而不是选用人力挑选。还有一些专家提出了网络招聘的概念,公司在专业的求职网站或公司网站上发布招聘信息,再经过E-mail或许网站简历库收集应聘者信息。实际上这里所谈到的网络招聘或在线招聘,都只是约束在招聘途径,与学校招聘、广告招聘等途径相区别,所以只能称之为网络途径的信息发布。堪新民则将网络招聘的概念做了如下定义,他认为网络招聘也称在线招聘或电子招聘,是指使用互联网技能进行的招聘活动,包含信息发布、简历的收
7、集整理、电子面试以及在线测评等。这种定义对原有的网络招聘定义进行了拓展,不仅是使用网络途径进行信息发布和收集,还使用网络进行招聘测验。Kroeck和Magnusen在研讨中提到了使用网络进行面试,也即是视频会议面试,即经过视频和音频录制,实现异地面试。长途面试即是从视频会议系统中开展而来。 Schmitt和Borman提到了另一种使用方法,即网络测验:屏幕上每次显现一道标题,应聘者挑选选项,再经过记分软件进行评价。事实上这里的在线测验即是指网络测验。因此网络招聘定义是指,使用网络信息技能和计算机进行的招聘活动,包含网络信息发布、网络测验、网络面试这三种使用方法。(二)网络招聘的使用方法 经过网
8、络发布招聘信息,是网络招聘的重要使用方法。一项查询显现60%的人事经理以为网络信息发布是一种有用的招聘手法。信息发布途径主要有盈利性人才网站、公司网站、专业性网站。相对于传统的报纸、电视媒体这些外部招聘途径而言,网络途径能缩短信息发布到信息反馈的时刻,成本更低,将备选人控制在高素质集体中,还能快捷的经过计算机技能对简历进行开始挑选,不受地域约束。2002年北京、上海、武汉等城市人才服务中心所属人才网站组建的17城市人才网站联盟,迈出了地方人才市场联合互动的第一步。东北三省人才市场一体化、长三角人才市场一体化及泛珠三角、环渤海人才市场的联合更是掀起了区域人才市场联合互动的新高潮。2004年人事部
9、关于加快发展人才市场的意见明确提出加快人才市场的统一开放,推动区域人才市场联合互动。二、北京味多美食品有限公司网络招聘的现状和问题(一)网络招聘流程北京味多美食品有限公司当一个职位需要开始招聘时,首先用人部经理需要填写招聘申请表,获得上级主管(通常为部门总监)的批准,然后将招聘申请表连同岗位的岗位说明书以及招聘要求提交给人事部,招聘人员在拿到这些资料后需要和用人部门沟通,详细了解该岗位的主要工作职责、汇报对象、工作中的难点以及部门经理对任职者的要求和担任该岗位需具备的胜任力。同时招聘人员需要在招聘网站及公司内部网发布该职位的招聘信息,并就此职位是否需要用报纸、猎头等费用较高的招聘渠道和用人部门
10、经理进行沟通,以确定所使用的招聘渠道。通常一个岗位需要招聘时会将该岗位发布在公司内部网站上,鼓励现有员工进行申请,但该员工需要在公司服务满两年并且往年的绩效评估为达到目标。内部员工申请时需提交职位申请表给人事部,人事部在评估其往年的绩效成绩后,再决定是否安排面试。对于往年绩效达到目标的同事则安排人事部第一轮面试,面试后将面试结果以及该员工往年的绩效成绩提供给用人部门,并同时告知该员工的现任经理。用人部门再进行第二轮面试,面试合格后由人事部和用人部门经理以及该员工的现任经理进行协商和沟通,已确定改名员工的转岗日期。对于外部人选的招聘,招聘人员在获得外部候选人的简历后,首先需要进行筛选,挑选出符合
11、要求的人员邀请其来公司参加面试,通过人事部第一轮面试的候选人将会推荐给用人部门经理,同时需要附上人事部面试的面试评估结果,用人部门在经过第二轮面试后,和人事部招聘人员进行沟通,择优录取。对于确定的候选人,人事部需要进行其背景调查,背景调查合格者完成体检后则可确定其上日期。(二)网络招聘现状随着产品的不断开发,北京味多美食品有限公司在市场的份额的不断扩展,对人才的需求也越来越大。在2010年到2011年,北京味多美食品有限公司的招聘需求达到一个相当高的水平。据统计,2010年至2012年,北京味多美食品有限公司网络招聘员工共183名,其中2010年招聘78人,平均招聘周期为42个自然口。2011
12、年招聘57人,平均招聘周期为46个自然日。2012年招聘48人,平均招聘周期为47个自然日。在2010-2012年间,另一个存在的现象就是新招人员流动过快,据统计,在2010年至2012年,北京味多美食品有限公司共招聘了183位员工,这其中入职不满两年期间先后有22人自愿离职,占招聘总人数的12%;工作岗位调整的人数为9人,占招聘总人数的5%;因绩效考核不合格达不到岗位要求而被公司淘汰的人数为15,占招聘总人数的8%,这其中包括在2010年至2012年间新招聘进来的6名总监中的4名都因绩效考核不合格而被公司解雇,分别是制造部总监、市场部总监、销售部总监以及供应链总监。这三年新招员工总的流动比例
13、达到了25%。三、网络招聘存在的问题(一)没有对候选人进行内在素质的挖掘在人员招聘时,会比较侧重于候选人的背景,用人部门经理偏向于名牌大学毕业的候选人,或者是在一些知名的跨国公司任职过的候选人,并且在福利和薪资待遇上对此类候选人也会有倾斜,他们在加入公司后会更容易获得一些培训和晋升机会。很多时候部门经理在开始进行招聘时会对人力资源部提出要求,指定候选人需要来自哪个学校,学习什么样的专业,在这些候选人的背景光环下,招聘的时候往往会忽略他们的一些内在素质,比如他们的求职动机、团队合作能力、抗压能力、责任心等等。这种片面的脱离岗位实际要求的做法往往为口后员工的流动埋下了隐患。(二)工作分析不规范导致
14、用人部门对岗位定位不清晰通过对一些招聘时间相当长的职位的分析,发现这些职位有一个共同点就是用人部在岗位招聘过程中不停地更改招聘要求,对岗位定位不清晰。以生产部的食物生产机械维修工程师为例。2011年7月,生产部经理向人力资源部提交一份招聘申请表,要求招聘一名机械维修工程师,根据其提供的岗位说明书。人力资源部在了解了职位相关信息以后将该岗位发布在招聘网站上,在两周时间内共收到40多份简历,根据用人部门提出的硬性要求最后有16份简历被保留下来,人力资源部的招聘人员通过电话面试筛选掉7名候选人,然后有9名候选人被邀请来公司参加面试。经过人力资源部的第一轮筛选,最终有6名候选人推荐给生产部经理面试。
15、生产部经理面试完后,其中有2名可以达到他的要求,此时距职位刚开始招聘已经过了40多天了,招聘人员要求生产部经理考虑后答复人力资源部最终决定录取哪名候选人。几天后生产部经理找到招聘人员,说他经过再三考虑决定2名候选人都不录取,原因是他对这个岗位的工作职责增加了,要求任职者还需要进行公司目前推行的TS16949体系的维护,能负责所有的体系内审和外审的事务。面对职位新的要求,招聘人员只好在招聘网站上更新原来的招聘信息,并启用猎头服务对该职位进行候选人搜索,很快,经过人力资源部的筛选,有4名候选人推荐给生产部经理进行面试。但生产部经理在面试完4名候选人后对招聘人员说这些候选人都不符合他的期望,因为随着
16、公司的不断扩大,而生产部人力有限,因此越来越多的公用工程项目会承包给外包商来实施,因此他对这个职位的期望又有了新的想法,要求该岗位的任职者有人员管理经验,最好是有项目管理经验,这样就可以将外包商的管理工作以及项目实施监督工作交给该岗位的任职者来负责。并且他表示可以将该岗位的职位名称由机械维修工程师改为生产部主管。 至此,该岗位已经经过了多次变动,原来的岗位说明书也完全不能适应最新的招聘要求。招聘人员只好要求生产部经理重新提供岗位说明书,再通过相应的招聘渠道进行候选人搜索,进行简历筛查和面试安排(三)面试官的随意对于招聘来说,面试是起决定性作用的一环,通常面试的主导者是由有多年工作经验的部门经理
17、,但很多时候部门经理很忙,预先安排的面试时间又因为有临时的会议或者突发事故而占据了,所以往往这个时候他们就只好安排自己的下属过来面试,但却没有考虑其下属是否具备一个面试官应该具备的专业技能和素质,而是带有很大的随意性,下属里谁有时间就安排谁来面试。由此可见,用人部门经理缺乏内部培养面试官的概念,他们更愿意花时间去给下属培训相关的技术领域的专业技能,而鲜少会考虑到培养和发展下属甄选评估他人的能力。四、北京味多美食品有限公司网络招聘存在问题分析(一)行业状况的影响 求职者在向北京味多美食品有限公司投递简历发送求职意向时,通常对北京味多美食品有限公司的认知度并不深刻,大部分对北京味多美食品有限公司的
18、了解是来自于网络、报纸、新闻等一些媒体渠道。当然如果是通过内部推荐的方式发送求职意向的不在此考虑之列。而求职者在寻求下一次机会获得新岗位时,都希望能从新职位上可以得到更大的职业发展,而员工的发展是离不开企业的发展的,否则“皮之不存,毛将附焉”,如果企业得不到发展,其产品得不到市场的认可,那企业的生存都会受到威胁,更谈何企业员工的发展呢。所以求职者在考虑新机会时都会评估新企业所属行业的发展前景。比如在中国房地产行业热涨了上十年,引得了很多求职者趋之若鹜,而和房地产相关联的行业也同样不缺乏人才的青睐。大家都希望在一个朝阳行业中去谋求发展,而如果一个企业本身所属的行业已是夕阳行业,行业的发展没有前景
19、,当这些行业所属的企业出现职位空缺需要招聘时,往往会很少有优秀的人才会去考虑。(二)招聘者素质的影响 对于求职者来说,企业文化是一个比较抽象的概念,往往就算通过网络、报纸等一些媒体来了解一个企业的企业文化,获得的也只是一个很模糊的概念,需要加入公司亲身体验后才会有真切的感受。而对于企业背景,求职在在面试时了解的也通常是较为抽象的东西,对具体的实施和运作很难了解到。但在招聘过程中,求职者对招聘者却是会有直面的了解,可以说招聘者是一家公司的形象窗口,他们给予外界的印象往往也代表着公司,而求职者对于一家公司的了解很多是来自于招聘者,因此招聘者的素质在很大程度上影响着求职者的取舍,是影响招聘的一个非常
20、重要的内部因素。 招聘其实是一个宣传企业的过程,而招聘者是企业与应聘者接触的第一环节,他们的个人素养影响着应聘者对企业的认知和评判,因此在很大程度上影响着应聘者对企业的看法。关于招聘者的素质。 首先是北京味多美食品有限公司对待应聘者的态度,在现目前,虽然人才和企业早已是双向选择,但在实际生活中,求职者还是相对于北京味多美食品有限公司而言处于弱势地位,因此北京味多美食品有限公司会对应聘者高高在上,甚至于连起码的尊重都没有。北京味多美食品有限公司在约见候选人面试的时候都是直接通知对方面试时间地点,从来不会征询对方是否在这个时间里有空,这样势必会引起应聘者的反感。同时在面试过程中,一些面试者也对候选
21、人比较刁难,问一些有关隐私的个人问题而毫不顾忌,或者在约定的时间内不开始面试,让候选人长时间的等待,这些都会给求职者留下负面影响。而一个有专业素养的招聘者则会给求职者以如沐春风的感觉,即使最终求职者面试失败,他也会鼓励身边的朋友去参加面试,无形中为企业做了宣传,使企业能吸引更多的求职者,增加了招聘的成功率。 其次招聘者应该具备专业的技能,作为北京味多美食品有限公司人力资源管理人员的招聘者也需要具备专业的技能,通常而言,面试只是一二个小时的一场沟通和交流,招聘者需要在这个短时间内了解求职者的工作经历、求职意向、专业技能、求职动机等等各个方面的信息,而对于一些在职场上有多年经验的求职者,往往会避重
22、就轻来回答招聘者的问题,只选择一些对自己获取职位有利的信息来传递给招聘者,甚至还会提供一些虚假的信息来获得认可。而作为主导面试的招聘者则需要做到胸有成竹,不能被求职者反客为主,有能力来甄别求职者所提供信息是否全面和真实,这样才能为企业筛选到真正合适的人选。北京味多美食品有限公司不再采用传统的面试方法,而用一些如结构化面试、行为面试法来全方位地评估求职者,此外还会采用一些人才测评工具来辅助企业找到适合的候选人,而作为招聘者则需要掌握这些面试方法并将之予以应用。 最后招聘者应该了解所招职位的相关信息,在人们的传统观念中,面试环节中招聘者只是约见和安排面试,然后了解以下求职者的基本信息就够了,从而将
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 味多美 食品有限公司 网络 招聘 问题 对策 研究 毕业论文
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。