投资公司总部中心大楼园林景观工程施工组织计划.docx
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1、目录第一章、施工总体概述1第一节、工程概况说明及编制依据1第二节、施工程序总体设想3第三节、施工项目组织及工程划分6项目管理机构配备情况表7项目经理简历表8项目技术负责人简历表11其他主要管理人员资格证书14公司荣誉证书18第四节、组织机构及职能21第五节、质量控制和保护计划22第二章、施工进度计划和各进度保证措施32第一节、施工总进度计划32第二节、明确各阶段进度控制方法与原则32第三章、劳动力和材料投入计划及其保证措施34第四章、机械设备、加工设备等投入计划及检测设备35第一节、主要机械设备投入计划及保障措施35第五章、施工平面布置和设置布置36第一节、施工现场平面布置36第二节、施工现场
2、设置布置36第三节、现场保卫、防火、废料处置等措施38第六章、施工技术、工艺39一、工程施工顺序39二、园林工程39三、园林绿化工程48四、给排水工程56五、电气照明工程61六、关键工序、复杂环节重点技术措施65(一)、雨季施工措施65(二)、高温施工措施66第七章、本工程的重点与难点68第八章、安全文明生产措施69第九章、质量保证与承诺72表1、计划开、竣工日期和施工进度横道图(见附件)72表2、劳动力计划表73表3、拟投入本工程的主要施工机械设备计划表74表4、施工总平面布置图75表5、临时设施布置及临时用地表76第一章、施工总体概述第一节、工程概况说明及编制依据我公司有幸参加“-总部中心
3、(G04311-0096地块)园林景观工程”的投标,在认真学习领会招标文件的基础上,根据工程的特点及现场实际,并综合考虑到我公司的施工实力、特长、技术、机具配套能力、园林绿化施工经验等多方面因素,充分尊重招标文件精神的前提下,编写本工程施工组织设计。本公司本着“用户第一、信誉第一、质量第一”的宗旨实施本工程的施工工作,对于“-总部中心(G04311-0096地块)园林景观工程”我们予以高度重视,我们将会组织有丰富同类工程施工经验的项目经理和技术负责人及其他技术精湛、管理严密、施工经验非富的施工人员参加本工程施工;所有施工管理人员必须持证上岗,并且在施工过程中,我公司将对他们的工作进行连续考核,
4、以确保本工程施工的管理水平。我们将加强对材料质量、施工质量、设计深度、安全文明施工管理、制定环保措施、控制噪音和光及尘污染等方面的管理力度;在保证工程质量的同时我们还制定了一系列工地管理措施,在整个工程施工动作中充分体现对质量精益求精和对工期的严格控制。为确保实现“树精品,创优质”的目标,我公司将严格依照ISO9002质量认证体系的要求进行管理,定期派员赴现场检查考核现场的管理工作。一、工程概况1、工程名称:-总部中心(G04311-0096地块)园林景观工程 2、建设单位:-科技开发(深圳)有限公司3、 设计单位:4、 4、工程地点:-总部中心5、用地面积:约23900M26、工程范围:-总
5、部中心(G04311-0096地块)园林景观工程施工图纸内所有施工内容,包括但不限于:硬景、软景、构筑物结构、砌体、防水、电气、给排水等(已施工完成并可以利用的石粉稳定层、碎石垫层和混凝土基层除外)二、编制本工程施工方案的依据1、“-总部中心(G04311-0096地块)园林景观工程”招标文件、设计施工图、现场勘查及招标单位补充的答疑文件;2、风景名胜区规划规范GB502981999;3、城市居住区规划设计规范GB5018093;4、城市绿地分类标准CJJT852002;5、公园设计规范CJJ48-92;6、园林基本术语标准CJJT91-2002;7、城市道路绿化规划与设计规范CJJ 7597
6、;8、施工应执行的主要施工规范、规程和标准:9、风景园林图例图示标准CJJ67-9510、城市绿化工程施工及验收规范CJJT82199911、国标GB/T19000族标准;12、相关国家、部颁发的其他规范和标准。13、园林绿化养护技术等级标准 (DG/TJ08-702-2005)和现行规范验收标准验收。三、工程承包范围、承包方式和主要工作内容:1、承包范围:本工程的承包范围为深圳市-总部中心(G04311-0096地块)园林景观工程施工图纸范围内所有明示和隐含的、根据相关规范要求必须实施的所有工作内容,包括但不限于:硬景(硬质镶铺、景观照明、园林小品等)、软景(乔木、灌木、草坪等)、构筑物结构
7、、砌体、防水、电气、给排水(已施工完成并可以利用的石粉稳定层、碎石垫层和混凝土基层除外)。2、承包方式:本工程采用固定综合单价包干的承包方式,即:乙方按照承包范围及施工图包人工、包材料、包材料的送检与现场检测、包机械设备、包工期、包质量、包安全和文明施工、包施工措施费用、包水、电费用、包成品保护、包工程保险、包管理费、包配合费、包规费、包利润、包税金、包验收通过、包市场价格波动风险、包施工过程中发生的交叉施工发生的费用、可能发生的材料的二次搬运费、施工图中需要施工单位深化优化的费用等施工中须发生的一切费用。四、质量、工期、安全、文明施工1、工期要求: 乙方按质按量地完成其所承包的该工程全部工作
8、内容有效工期为 130 个日历天。2、开工日期以甲方、监理共同签发开工令为准,竣工日期以竣工验收报告上甲方、监理共同签字确认的验收合格日为准;3、严格控制好各完工节点,严格进行工期检查监控。4、及时积极的与各相关单位进行交流沟通,早发现影响工期的各风险点,并摆到桌面及时提前解决。5、如发生以下情况工期顺延,但需及时提出解决方案,把损失控制到最小。5.1 如甲方未能按约定提供图纸及工作面开工条件;5.2 甲方不能按合同约定提供所需指令、批准,致使施工不能正常进行;5.3 一周内非乙方原因停水、停电造成正常施工停工累计达8小时及以上时;5.4 工程设计变更引起工程量增加,并对关键工序有实质性影响,
9、乙方提供有效证据的。5.5 发生不可抗力引起的工期延误。不可抗力包括战争、动乱、空中飞行物体坠落或地震、台风等,以上灾害其危害程度对工程施工正常生产是否造成影响及影响时间以南宁市政府部门公示的灾害报告为准。5.6工期减少:工程设计变更引起工程量减少,并对关键工序有实质性影响,乙方提供有效证据的。5.7 如日降雨量超过30mm以上,工期相应顺延,以气象部门公告的时间及数据为准。6、工程质量要求:按照国家现行施工验收规范标准验收为合格,满足合同约定要求。7、安全:遵守建设工程安全生产管理条例,中华人民共和国国务院令第393号。无重伤事故发生。8、安全文明施工:(1)遵守国家和深圳市有关安全生产的规
10、定,无重伤事故发生;(2)文明施工:执行深圳市建设工程现场文明施工管理办法。第二节、施工程序总体设想施工前准备工作及项目管理组织机构管理等施工部署工作是建设工程施工组织和管理的重要内容,是景观工程施工、绿化工程施工和水电安装顺利进行的重要保证。认真细致地做好施工准备工作,对于充分发挥人的积极因素,合理组织人力、物力、财力,加快施工进度,提高工程质量,降低工程成本都起着十分重要的作用。一、制定施工前准备工作首先制定工程的质量目标,根据建设单位的招标文件要求以我公司投标书中的承诺,本工程的质量目标是必须达到招标文件中要求的 合格 的标准,为达到此目标,除了按国家规定的规范执行外,结合本工程实际情况
11、制定施工前准备工作如下:1、 项目经理为组长的现场施工领导小组,领导小组成员由各专业技术人员、专职质检员、班组长组成,领导小组负责制订、贯彻、落实各项管理措施,严格按IS09002质量标准的管理程序执行,推广应用新工艺新技术,每星期召开两次现场工程质量专题会议,听取作业班长、质检员的汇报,解决工程质量存在的问题,首当其冲指导安排下步工作。建立以项目经理为首的安全生产责任制和安全保证体系,成立安全生产领导机构和三防机构,配备专职安全员。2、 加强全员安全意识教育,贯彻“安全第一,预防为主”的方针,定期组织职工进行安全学习,定期进行安全大检查。3、各级管理人员、工程技术人员对工程要高标准,严格要求
12、,一丝不苟地执行国家质量规范,严格IS09002质量管理中的物质采购控制程序、工程进度计划管理程序、工程材料检验程序、施工工序检验程序、不合格品控制程序等有关程序运作工程技术人员对于工程施工的关键部分要跟班作业,严格把关,对于技术复杂标准高的项目,技术员要现场指导。4、进场前组织图纸会审,施工前组织班长以上人员工作技术交底(技术交底卡由技术人员填写)。各分项工程开工前或特殊、关键工序开始前,进行详细的安全技术交底。二、全场性施工准备工作实施(一)、技术准备 1、组织有关人员认真熟悉施工图纸,领会施工图纸的设计意图,全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容。并会同设计单位、监理单位、建设单位、质量站作好
13、图纸会审工作,审查设计图纸和资料是否符合国家有关方针、政策、规范,设计图纸是否齐全,图纸本身及相互之间有无错误和矛盾,并提出改进设计、便于施工的合理化建议。2、熟悉和掌握工程地质勘察报告及地下管线等其他技术文件。3、进行现场勘察,会同有关单位作好现场接收工作,包括水源、电源的交接,施工测量基准点的交接,现场地貌的交接等。4、作好分部分项工程的实施性施工组织方案,作好技术交底工作,要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向施工人员作详细的交底。5、做好原材料检验,及时提供原材料检验报告和砼、砂浆配合比。6、培训施工人员掌握新工艺、新技术,重要工种和特殊工种要经岗位培训合格
14、后方可上岗。7、园林建筑、水电安装与绿化种植等专业要相互提供施工配合计划,以便做好紧密配合,确保施工目标顺利进行。 8、编制好施工预算成本控制计划,并按分专业、专业分部分项和施工进行分解,以满足施工需要。(二)、施工现场准备 1、做好与建设单位及总包单位等有关单位的现场交接工作及交接面的完善工作。2、根据给定基准点坐标和高程,进行施工场地的控制测量,设置场区控制测量标桩。3、做好“三通一平”,根据现场文明施工要求做现场围栏,场地硬地化设置足够数量的消防器材。4、按照施工平面图临时建造各项临时设施,为正式开工准备好用地(表4)。5、做好水、电管线的架设、安排、布置。6、做好季节性施工准备,认真落
15、实夏季炎热、大雨天气的施工措施。7、制定停电、停水时连续施工的准备措施,根据施工安排需要,配备备用发电机组。8、做好劳务安排工作,各工种分时分段按需进驻现场。(三)、物资准备1、根据施工投标预算,按移交场地、分部分项和各专业工程进行分别准备,以满足施工的需要,保证好工期。2、与建设单位、设计、监理配合,做好材料加工和订货工作,组织建筑材料,构配件制品进场,并按照规定地点和方式储存或堆放。3、根据施工平面图要求组织施工机械设备和工具进场,按规定地点和方式存放或安装,并应进行相应的保养和试运转等项工作。4、做好原材料检验,及时提供原材料检验报告。5、做好机械设备的准备、试运转、租赁或订购工作。6、
16、根据施工机械设备需求计划,按工程进度情况,由项目经理部统筹组织施工机械、设备和工具进场,按规定地点和方式存放或安装,并进行相应的保养和试运转得工作,使所有机械处于正常状态,满足施工的需要,不影响施工的进度和质量要求。7、根据工期要求,结合工程实际,对本工程的施工机械设备的需求,我单位拟投入部分机械设备以求保证整个施工工程的进度,使机械设备对整个工程施工进度的加快。我公司保证本次拟投入使用的机械设备,均是我方自身拥有的,并对工程质量及管养质量有重要影响的。8、拟投入本工程的主要施工机械设备计划表(表3)(四)、劳动力组织准备1、建立项目组织机构、管理人员就位,并分层次签订责任书。2、制订健全的各
17、项规章管理制度。3、集结施工力量,组织劳动力进场,安排好职工生活,并进行安全、防火和文明施工等教育。4、做好职工入场教育工作,按管理系统逐级进行交底,交底内容包括工程施工进度计划,各项安全技术措施,降低成本措施和质量保证措施,质量标准和验收规范要求,及设计变更和技术核定事项等,同时健全各项规章制度。 5、机械设备维护操作人员和特殊专业人员均应有上岗证方可进场操作及施工。 6、劳动力安排计划表(表2)第三节、施工项目组织及工程划分 一、施工管理体制根据本工程的特点,实行以项目经理负责制、项目成本核算制的项目施工模式进行本工程的全面施工管理。项目经理对该项目全部合同内容的实施负责,组织各种资源,并
18、在业主投标书明确的时间内实现本合同的目标。以项目经理及主要管理、技术、质安、物资等主管人员为中心,组成精干、高效的项目经理部,对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责。从项目管理成员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都应做到充分保证。以“优质、高速、安全、文明”为主轴,加强动态管理,科学组织、精心施工,有效推行全面质量管理,强化质量、安全两个保证体系,在保证质量优良的同时,力争提前完成本工程施工。二、项目经理部组成成立项目经理负责制的项目施工组织管理机构。项目经理由公司资深优秀项目经理担任,并按项目法施工模式组建该项目经理部,人员由经验丰富,曾施工过多个不同型式
19、园建、绿化、工程的管理人员组成。项目部设项目经理1人、项目技术负责人1人,职能部门主要设有现场办公室、施工管理部、材料供应部、财务部等部室。项目经理具从事施工管理工作多年经验,曾任多个不同型式的园林景观工程施工的项目经理,经验非常丰富;技术负责人具有大学本科学历和工程师职称,从事施工技术工作多年,曾任多个不同型式的园林景观工程施工的技术负责人,有较高的理论水平,实践经验也非常丰富,质量主管和安全主管分别从事多年质量管理工作和安全管理工作,工作经验十分丰富。9项目管理机构配备情况表工程名称:)园林景观工程职务姓名职称执业或职业资格证明已承担过的工程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数主要项目
20、名称项目经理简历表 工程名称:园林景观工程 姓名性别男年龄32职务项目经理职称工程师学历大专参加工作时间2006年7月担任项目经理年限5年项目经理资格证书编号在建和已竣工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已 完工程质量项目经理证书项目技术负责人简历表工程名称:)园林景观工程 姓名性别男年龄34职务技术负责人职称工程师学历大专参加工作时间2004年7月担任技术负责人年限6在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模负责项目在建日期在建或已 完工程质量资格证书:其他主要管理人员资格证书公司荣誉证书第四节、组织机构及职能一、施工现场项目管理组织架构施工现场的指挥系统是搞好工程施工
21、的关键,我们拟在施工现场建立“-总部中心(G04311-0096地块)园林景观工程”的管理机构,调配富有施工经验的各专业的施工技术人员充实现场机构。组建精干、高效、强有力的项目经理部,选配高素质的项目经理和管理人员,实行项目经理负责制,应用计算机在现场进行现代化的动态管理,合理调配人、材、物等生产要素,优化施工程序。施工现场项目管理组织架构园建施工队绿化施工队安装施工队绿化养护队工程技术部计划合同部质量安全部财务后勤部物资供应部项目经理技术负责人项目经理部二、职能划分(1)项目经理:负责这次施工的全面组织指挥,人员的调配工作。(2)项目技术负责人:主要负责整个工程实施过程中的质量、技术等工作。
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