赤岗桥西项目采用酒店式服务公寓营销和经营模式的申请建设可行性分析报告.doc

赤岗桥西项目
酒店式服务公寓营销和经营模式的可行性分析报告
1.0 前言
为了更加准确、清晰地表述营销策划部在赤岗桥西项目定位上的立场，我们将报告分为6个部分，分别为：
1.1 市场定位
本篇着重解决赤岗桥西项目为什么要做酒店式服务公寓。
1.2 客户分析
本篇着重解答赤岗桥西项目未来的销售、经营将面对怎样的客户人群。
1.3 产品设计调整
本篇着重细化赤岗桥西项目如何通过改变产品规划和设计从而满足酒店式服务公寓经营的需要。
1.4 运营模式
本篇着重解决赤岗桥西项目酒店式服务公寓和普通公寓未来经营管理的模式问题。
1.5 收益分析
本篇着重进行赤岗桥西项目采取酒店式服务公寓营销和经营模式下有可能为公司带来的效益分析。
1.6 风险提示
本篇着重阐述赤岗桥西项目若按酒店式服务公寓营销和经营模式运作有可能存在的风险。
2.0 市场定位
2.1 SWOT分析
2.1.1 优势分析
2.1.1.1 区位优势
A. 坐落于新城市中轴线西侧；
B. 毗邻广州市未来最大的城市CBD珠江新城；
C. 距离天河北CBD和天河城商圈仅10分钟车程；
D. 与五羊新城次CBD隔岸相望；
E. 距离琶洲会展中心约15分钟车程，会展商圈带来的经济效益触手可及；
F. 新规划的赤岗新领馆区近在咫尺；
G. 地处滨江东豪宅走廊东端；
H. 拥有一定的景观优势；
I. 用地内的幼儿园配套有机会打造成为面向新领馆区、珠江新城和琶洲会展等区域外籍人士学龄前子女提供托管和教育的高级别的服务设施。
2.1.1.2 产品优势
A. 小户型设计→总价优势→低门槛入市；
B. 是滨江东板块内目前唯一的纯小户型项目；
C. 商务公建风格的立面设计有利于从住宅林立的地段中跳跃出来，成为地表性建筑。
2.1.1.3 品牌优势（略）
2.1.2 劣势分析
2.1.2.1 区位劣势
A. 区域内商业氛围淡薄，对裙楼招商和销售形成压力；
B. 广州大桥是天河区与海珠区南北交通动脉的瓶颈，塞车现象较为严重，我们通过一家有合作意向的酒店式服务公寓管理公司所作的交通数据调查显示：
上午7-8点半从项目位置出发到中信3次，时间分别为19分钟、6分钟、23分钟
下午6-7点从中信开车出发，经广州大道，到达该项目位置分别为39分钟、14分钟、22分钟。问卷调查了178个客人，其中绝大部分单身客人希望打的时间15分钟最为合适
C. 项目周边高档雅致的娱乐消费场所缺乏，对单身高档住（租）客影响较大
2.1.2.2 产品劣势
A. 单核心筒设计，5梯27户，居住人口密度高，垂直交通需求不易满足；
B. 756户共用一格电梯大堂出入；
C. 总货量40%共291套单元无阳台设计；
D. 总货量34%共252套单元临广州大道，受噪音滋扰较为严重；
E. 项目在规划设计上，配套设施的考虑不足；
F. 停车位配套仅181个，平均4.2户分配1个车位，如加上商业配套部分的车位需求，供需矛盾更为突出；
G. 产品设计缺乏亮点。
2.1.3 机会分析
2.1.3.1 市场环境
真实的市场需求和投资需要推动着广州市房地产市场的稳步上升，这种市场需求和投资需要主要反映在以下几个方面：
A. 国民生产总值大幅提升，人均可支配收入相应提高；
B. 土地资源尤其是城区中心区域土地供应的稀缺性越发明显；
C. 广州市已进入新一轮的换房周期；
D. 在全国各大发达城市中，广州楼价处于中等偏下的价格水平，具有较大的上涨潜力；
E. 人民币的升值压力和大陆房地产相对于其他投资渠道而言极高的回报和保值能力；
F. 各大利益集团（包括政府、发展商、银行、建材、施工厂商等）从楼价上涨中获得的巨大利益驱使他们具有不断推动楼价上扬的主观能动性；
G. 广州市未来的产业和城市规划将进一步增强广州作为区域性中心城市的综合竞争力，国际化进程进一步加快，由此吸引更多的境内外的移民和高素质的流动人口；
H. 随着楼价的进一步飙升，置业投资门槛将越来越高，中小户型产品在总价上的相对优势亦将随之放大；
I. 另一方面，随着广州国际化进程的进一步加快，境内、国际间的往来和交流随之增多，酒店和公寓市场方兴未艾；
J. 滨江东板块可供开发的住宅用地已所剩无几，而本项目亦是该板块内目前唯一的纯小户型项目。
2.1.3.2 政策导向
A. 100%小户型设计完全符合“国六条”关于70/90的户型限制；
B. 倾向于小户型的各项优惠政策。
2.1.3.3 城市发展
A. 琶洲会展中心规模和辐射范围的进一步扩大；
B. 珠江新城总部经济的启动和深化；
C. 新领馆区的规划已进入实质性的建设阶段；
D. 珠江新城多个地标性建筑和市政公建相继落成。
2.1.4 风险分析
2.1.4.1 政策导向
A. 房贷利率仍然存在着进一步的上调压力；
B. 国家对房地产投资行为的打击力度不断加强，二手房交易成本进一步提高；
C. 政策对境外个人或团体投资房地产的限制；
D. “国六条”中关于70/90的户型限制将进一步加重小户型市场竞争的压力；
E. 住宅禁商；
F. 返租型酒店式服务公寓的传播限制。
2.1.4.2 市场环境
A. 已经放量的小户型产品市场加上70/90规限所导致的中小户型产品将大量涌现，日趋激烈的同质化竞争将不可避免；
B. 07-08年将是广州市酒店市场井喷的一年，多间5星级酒店相继开业，将把众多的4星级以下的酒店经营逼入与酒店式服务公寓同质化的竞争行列，而纯酒店的经营和服务相对酒店式服务公寓拥有绝对优势；
C. 周边成熟社区内中小户型的物业租赁将对本项目未来的租赁市场构成威胁；
2.2 市场定位
2.2.1 酒店式服务公寓的概念和特点
2.2.1.1 酒店式服务公寓，也称服务式公寓，酒店式服务公寓是融合酒店设施与家庭特色为一体的自住式单位，并提供低于酒店价格的长期住宅。从酒店式服务公寓的定义，我们可以看出酒店式服务公寓具有如下特点：
A. 酒店式服务公寓强调的仍然是居住功能，而非商务办公功能；
B. 酒店式服务公寓是一种长期居所（相对于酒店而 言）的物业；
C. 酒店式服务公寓必须有酒店般完善的服务；
D. 酒店式服务公寓必须具有居家的氛围；
E. 相对于酒店而言，酒店式服务公寓具有一定的价格优势。
2.2.1.2 与酒店式服务公寓的功能相适应，酒店式服务公寓在设计和配套上具有如下特点：
A. 酒店式服务公寓寓所具有较大的空间，而酒店房间的空间比较小；
B. 酒店式服务公寓配有设备齐全的厨房；
C. 酒店式服务公寓会配置完善的家用电器和家居化的家具。
2.2.1.3 酒店式服务公寓的区域分布特点：
地段是酒店式服务公寓制胜的首要因素，城市中央商务区（CBD）是商务活动最密集最集中的区域，也是租用酒店式服务公寓的客户活动最多的区域。酒店式服务公寓作为城市中的“高端居住物业”，吸引的是“高层次的消费者”，位于“高尚地段”成为衡量物业标准的决定性指标。“高尚地段”的含义不仅仅包括靠近CBD，同时还意味着交通便捷、环境幽雅、周边设施齐全等。
2.2.2 广州酒店式服务公寓竞争市场分析
2.2.2.1 广州公寓市场的分类
在广州，发展商为了把他们的房产与今天越来越多的高品质住宅公寓区分开来，开始广泛地使用“公寓”这一名词，一般分为以下几类：
A. 住宅式公寓；
B. 酒店式服务公寓，如：中信广场、金亚花园、新大厦、祈福华厦等。
C. 公寓式酒店，如中国大酒店、花园酒店等公寓和属于主体建筑的酒店相连
2.2.2.2 以下试用两表从不同角度综合分析广州服务式公寓市场的类型分布：

对比
项目
公寓
类型
合同主要条款
家具和设施
最短租期
租金支付方式
租赁押金
管理押金管理费用
主要家具
主要用品
厨房用具
餐饮设施
健身中心
类型A
住宅式服务公寓
6个月-1年
按月
3个月
额外缴交
配备
配备
未配备
未配备
配备
类型B
酒店式服务公寓
3个月-3年
按月
3个月
包含
配备
配备
配备
会所
配备
类型C
公寓式酒店
3-6月
按月
灵活
包含
配备
配备
配备
配备
配备

对比
项目
公寓
类型
附加服务
其他
房间
清洁
每日
早餐
送餐
服务
洗衣
服务
管家
服务
隐私性
社区
活动
营销
方式
与酒店
的竞争
类型A
住宅式服务公寓
额外提供
不提供
不提供
不提供
不提供
5
不提供
代理商
无
类型B
酒店式服务公寓
包含
提供
提供
提供
提供
5
有时提供
代理商
有
类型C
公寓式酒店
包含
提供
提供
提供
提供
3.5
不确定
销售部+代理商
有
2.2.2.3 参考项目介绍
A. 概况
公寓
星级
房数
入住率
平均月租金

每平方米平均（净）月租金
平均公寓面积
（平方米）
金亚花园
五
二居室 5套
三居室 128套
四居室 22套
95％
41,070
185
222
岭南会
五
三居室 54套
四居室 6套
90%
33,660
165
204
祈福华厦
四
一居室 5套
二居室 39套
三居室 48套
四居室 5套
90%
28,080
130
216
中信广场
四
二居室 205套
三居室 69套
80%
15,428
116
133
新大厦
五
二居室 97套
三居室 108套
四居室 11套
80%
12,000
100
120
花园酒店
五
一居室 99套
二居室 79套
三居室 19套
70%
23,630
￥170
139
中国大酒店
五
一居室 82套
二居室 136套
三居室 41套
四居室 13套
50%
31,500
￥210
150
新凯公寓
五
一居室 56套
二居室 66套
三居室 14套
四居室 4套
50%
20,000
￥160
125
盛雅公寓
五
单间 25套
一居室 50套
二居室 75套
三居室 25套
50％
17,000
￥170
100
B. 户型
物业名称
类型
单元总数
1居室
2居室
3居室
4居室
中信广场
2
274
0%
75%
20%
5%
新大厦
2
216
0%
45%
50%
5%
祈福华厦
2
97
5%
40%
50%
5%
岭南会
2
60
0%
0%
90%
10%
中国大酒店
3
272
30%
50%
15%
5%
花园酒店
3
197
50%
40%
10%
0%
金亚花园
4
155
0%
3%
83%
14%
新凯公寓
4
140
40%
47%
10%
3%
盛雅公寓
4
175
43%
43%
14%
0
上表可以看出，竞争市场公寓结构的主题都是2居室和3居室，从某种程度上表明了长住客源市场的需求特征。
C. 业绩水平
物业名称
类型
单元数量
平均公寓面积
出租率
平均月租金（净）
每平方米
金亚花园
4
155
222
95％
185
岭南会
2
60
204
90％
165
祈福华厦
2
97
216
95％
130
中信广场
2
274
133
80％
116
新大厦
2
216
120
85％
100
中国大酒店
3
272
150
65％
210
花园酒店
3
197
139
95％
170
新凯公寓
4
180
125
50%
150
盛雅公寓
4
175
100
50%
170
D. 租金比较
对比项目
物业名称
平均月租金
（按套计算）
平均月租金排位
（按套计算）
平均月租金排位
（按平方米计算）
金亚花园
41,070
1
2
岭南会
33,660
2
5
中国大酒店
31,500
3
1
祈福华厦
28,080
4
7
花园酒店
23,630
5
3
新凯公寓
20,000
6
6
盛雅公寓
17,000
7
3
中信广场
15,428
8
8
新大厦
12,000
9
9
2.2.3 结合2.1的SWOT分析、2.2.1的酒店式服务公寓的概念和特点，我部认为，赤岗桥西项目可以做酒店式服务公寓定位的尝试。
2.2.3.1 酒店式服务公寓的规模
根据对上海、北京、广州等地以出租回报为投资收益的酒店式服务公寓经营规模的研究，以及多家已接触过的酒店式服务公寓管理公司的经验，150-250套是酒店式服务公寓经营利润最大化的体量，结合赤岗项目的情况，建议划拨10个标准层共270套做为酒店式服务公寓定位（其中104套将根据经营需要作两套打通处理，具体内容详见6.3.1.1）。
2.2.3.2 酒店式服务公寓的档次
根据对上海、北京、广州等地以出租回报为投资收益的酒店式服务公寓经营档次的研究，以及多家已接触过的酒店式服务公寓管理公司的经验，原则上酒店式服务公寓的档次应不低于四星级酒店的标准。
2.2.3.3 由于赤岗项目在前期策划、规划和建筑设计上并没有充分考虑到做酒店式服务公寓定位的各项需求，而项目的开发和施工进度也并不允许在设计方面做出太大的调整，所以在做酒店式服务公寓定位的时候有必要因地制宜、灵活应变，下面，我们将从多个角度阐述这一观点。
3.0 客户分析
3.1 项目的客群定位
3.1.1 从目前市场上小户型公寓产品投资型购买人群的特征看可分为以下3类：
购买人群类型
置业用途
集团买家
作为集团高级雇员的宿舍
短线炒家
看好物业升值潜力，短期炒作，逢高出货
长线投资买家
对物业出租回报有较高要求
由于国家宏观调控政策对投资性购房的进一步限制和打压，与04、05年小户型产品投资买家比重超过60%相比，06、07年将受到影响，预计届时本项目的纯投资型买家比重约为40%（未包含过渡性居住买家转投资部分）。
3.1.2 从目前市场上类似地理条件的同类型小户型公寓的自住买家即物业的使用人群看，结合本项目的具体情况，他们具有以下几点特征：
3.1.2.1 年龄段在28-40岁区间；
3.1.2.2 有一定的经济基础和相对较稳定的收入，年薪在60000-100000元区间的公司白领；
3.1.2.3 支付月供（或月租）能力在2000-2800元区间；
3.1.2.4 单身、同居或已婚无子女；
3.1.2.5 具有一定德文化程度和生活品位，对生活质量要求较高；
3.1.2.6 日常工作较为忙碌，对居所与工作地点和购物娱乐场所之间的距离是否就近有较高的要求；
3.1.2.7 生活习性较为“懒惰”，对繁杂的家务劳动较为排斥；
3.1.2.8 个性独立但喜欢交流，不满足于日常网络的虚拟交际；
3.1.2.9 工作地点多位于CBD、次CBD或RBD；
3.1.2.10 从事行业多为外贸、IT、广告、设计及其他工作时间和工作强度自由弹性较大的行业等。
3.1.2.11 工作地点主要集中在天河北、岗顶（五山）、海印、珠江新城、东风东路、环市东、琶洲等区域。
预计届时自住型买家比重约为10%，过渡型居住转长线放租买家比重约为50%。
3.1.3 酒店式服务公寓租赁客群定位
3.1.3.1 一般酒店式服务公寓主要针对居住市场中有较长居住时间需要的高端客群，一般居住时间在4天及以上，从目前大陆酒店式服务公寓的客群结构来看，主要包括以下两大部分：
A. 境外客户
a. 从职业分布来看，主要是跨国公司的高级管理人员或者高级职员及使、领馆的工作人员等；
b. 从国籍上看，欧美籍占约60%，其次为港澳台人士，再次为日本、韩国和华裔人士以及其他地区人士。
B. 境内客户
相对国外客户而言，国内客户占客群比例比较小，主要是演艺界、广告公司以及会计、审计、资产评估、律师类中介咨询公司等。
3.1.3.2 赤岗项目酒店式服务公寓的租赁客群定位
A. 局限性
a. 户型（详见4.1酒店式服务公寓的户型要求）
赤岗项目1房1厅和单间的户型比重高达96%，这与酒店式服务公寓针对高端客户的市场定位出入较大。
b. 垂直交通
2.1.2.2B所显示的产品劣势使216套酒店式服务公寓与普通公寓在交通的划分存在一定的难度。
c. 配套设施（详见4.3酒店式服务公寓的配套设施）
赤岗项目在规划设计上几乎没有考虑到酒店式服务公寓在这方面的需要，即使作出调整，在现有开发进度条件下，可调整空间不会很大。
d. 交通因素
广州大桥是天河区与海珠区南北交通动脉的瓶颈，2.1.2.1B的调查数据显示这种局限性。
e. 社区配套
2.1.2.1区位劣势分析显示，区域内商业氛围淡薄以及周边高档雅致的娱乐消费场所缺乏，对单身高档住（租）客影响较大。
B. 综合以上因素，赤岗项目酒店式服务公寓的客群定位与高端客群有一定的距离，经过筛选，初步确定为以下特征人群：
a. 外企的中层管理和技术支持人员以及其他境内外驻穗机构的中层管理和技术人员；
b. 租金多由客户所在公司支付；
c. 对居住环境、交通便利和周边配套有一定要求，但相对高端客户要低一些；
d. 单身或准单身。
4.0 产品设计调整
由于规划阶段并没有充分考虑到项目本身所具备的定位为酒店式服务公寓的先天条件，在产品的设计上，更多地偏向于小户型居家型定位，功能布局和配套设施不符合经营性公寓出租的要求，必须做出相应的规划和设计调整。
4.1 酒店式服务公寓的户型要求
4.1.1 酒店式服务公寓项目因为所处位置有所区别，但总体而言，1－2居室的面积占大多数， 一般在70%左右比较合适。
4.1.2 不同客群对户型的需求存在一定差异，1居室和2居室主要针对租期比较短的客户（大多1月起租），3居和4居主要是一些长期租户（1年以上）。
户型
最小使用面积
（m2/套）
最大使用面积
（m2/套）
平均面积
（m2/套）
市场份额
（%）
单间
35
55
45
8
一房两厅
60
105
81
20
两房两厅
90
160
123
40
三房两厅
150
250
189
24
四房两厅及以上
（含复式、别墅）
180
1000
287
8
4.1.3 而赤岗项目的户型配比：
户型
套内面积
套数
小计
A
1/1
39.225
6
235.35
A'
1/1
37.345
1
37.345
C
1
38.54
8
308.32
G
1
35.925
1
35.925
I
1
25.48
1
25.48
B
1/1
41.33
2
82.66
H
1/1
40.78
1
40.78
D
2/2
71.44
1
71.44
E
1/1
42.61
1
42.61
F
1
37.02
4
148.08
F2
1/1
49.399
1
49.399

户型
套数
比重
单间
14
52%
1房1厅
12
44%
2房2厅
1
4%
总计
27
100%

户型
面积
比重
单间
488.144
45%
1房1厅
517.805
48%
2房2厅
71.44
7%
总计
1077.389
100%
4.2 酒店式服务公寓装修标准
4.2.1 酒店式服务公寓总体的装修标准应该不低于4星级酒店的装修标准，一般分两种：
4.2.1.1 精装修，在选材上以中高档品质和品牌为主，价位在800-1000元/ m²左右不等；
4.2.1.2 豪华装修，在选材上以高档品质和顶级品牌为主，价位在2000元/ m²左右不等，甚至更高。
4.2.2 而装修风格大致也有两种区分：
4.2.2.1 亚太风格：多以中式和日式（和式）为主流，中式又可分为古典中式和现代中式；
4.2.2.2 欧式风格，泛指英式、意大利式、北欧式和北美式，欧式也可分为古典欧式和现代欧式。在符号意义上，古典的诠释富丽堂皇、奢侈、高贵的生活品位。现代的用来展现时尚、简约、实用、便捷的生活气息。
4.2.2.3 每个项目的装修风格都想标新立异，但一家出百家抄，风格趋于同质化，普遍来看，多以欧式风格见多见长。
4.2.3 细分起来，客户对酒店式服务公寓的装修要求主要包括如下几个方面：
4.2.3.1 对大堂及公共区域的装修要求：酒店式服务公寓在大堂的面积和挑高（空）方面没有写字楼要求得那么严格，但酒店式服务公寓对于大堂装修的档次特别看重；对于公共区域的装修重在装修后的效果，而不一定必须使用非常名贵的材料；
4.2.3.2 对外立面的装修要求：酒店式服务公寓的外立面一般是玻璃幕墙、高档石材、瓷砖等；
4.2.3.3 对卫生间的装修要求：对酒店式服务公寓卫生间总体的装修效果可以概括为“宽敞、明亮、实用”，在功能划分上需要考虑“浴缸、独立淋浴房、带浴缸精装修、高档卫浴、大浴缸”；
4.2.3.4 对厨房的装修要求：厨房基本上需要配备全套厨房电器，同时基本上需要考虑西式厨房或者是中西合璧式厨房。
4.3 酒店式服务公寓家电、家具配置
从业态上看，酒店式服务公寓更靠近酒店业，可以算作酒店物业的一个延伸市场，同时由于酒店式服务公寓的买家基本上属于投资型客户，而最终使用对象除了在使用时间上相对于酒店客户而言更为稳定和租期更长，所以几乎所有的酒店式服务公寓都是精装修产品，同时由于酒店式服务公寓的最张使用客群的层次相对比较高，对于家具和家电的配置一般都比较讲究。
4.3.1 家具配置，一般至少需要以下家具：
床（或加长床）、沙发、书桌、餐桌，根据入住客群的具体情况可以考虑配置：书柜、酒柜、儿童床等；从品牌的要求来看，一般需要配置国际知名品牌。
4.3.2 家电配置，一般至少需要考虑以下电器：
电视、洗衣机、微波炉、冰箱、空调、洗碗机；根据入住客人的情况备选的家电包括：饮水机、电饭煲、烘干机、烤箱、音响等。从品牌的要求来看，应该是国际知名品牌。
4.4 酒店式服务公寓的配套设施
从酒店式服务公寓项目的配套服务及设施来看，商务中心是必备的，而健身中心和游泳池是配套比例比较高的设施，基本上每个项目都具有这两项配套服务：
配套服务项目
百分比
商务中心
100%
健身中心
90.5
游泳池
87.5
餐饮
66.25
多功能会议室
53.75
台球室
37.5
银行
31.25
网球场
31.25
购物中心
23.5
高尔夫练习场
18.75
4.5 赤岗项目应在产品设计细项上做出的调整
4.5.1 配套设施应尽量考虑独立的酒店式服务公寓大堂；
4.5.2 单核心筒设计， 5梯27户，居住人口密度较高，平均151户住客使用1台电梯，电梯数量太少，建议为公寓客人设置专用电梯，并且必须对酒店式服务公寓和普通公寓进行分层、分流处理；
4.5.3 户型配比上应尽量提高1房1厅和2房2厅的比例；
4.5.4 面向广州大道及其他路面的房间，应作隔音处理；
4.5.5 平面布局上未考虑酒店式服务公寓经营方面的相关配套设施，如：布草房、洗消间、维修管井设计、出入口设计、员工厕所、员工通道、服务的交通动线等。
4.5.6 整个平面布局设计在消防、仓储、防疫等方面都缺乏周到地考虑。
4.5.7 客房应在宽带网络、通讯布线等配套设施方面做出有预见性的考量。
4.5.8 热水供应系统需要满足酒店式服务公寓的要求。
4.5.9 消防系统：消防需按酒店要求，公共区域、房间要有喷淋、烟感器并有专门的消防监控中心。
4.5.10 每户入户门需要安装感应电子锁。
4.5.11 公寓管理需要安装专业的酒店管理软件来实施有效经营。
4.5.12 客房应安装总控开关控制板、房间的大门入口位置要安装取电插口，以节约用电。
4.5.13 应设有专门的卫星电视信号系统。
4.5.14 公共区域配置吊顶音箱，放背景音乐（可考虑与消防广播相连）。
4.5.15 配置物业和管家办公室（不少于100平方米），作为24小时管家服务中心，突发事件应急指挥中心，资料存放室和日用品仓库等。
4.5.16 每两层设不小于20平方的洗消间，要配备给排水、电源、电话、布草储藏柜（订做），建议设布草槽。
4.5.17 每个房间每层安全走火通道要有24小时长明灯指示灯箱，设双回路。
4.5.18 大门必须配有监视眼，防盗锁、火警应急逃生路线图。
4.5.19 设计安装厨房、卫生间、房间时必须考虑规范位置有检修出入口，以便于日后检修，免除工作带来不必要的障碍。
4.5.20 家具的材料选择要搭配，材料质量好，耐用布艺在搭配木台，木质选择高密度，丝绸类只适用纱窗。
4.5.21 房间的出风口和回风口应尽量选用木质材料，厨房、卫生间、地漏器等要兼有防异味和去水流畅的功能。
4.5.22 阳台要预留多功能插座和网络端口。
4.5.23 照明器材应尽量减少使用石英灯和射灯，采用节能灯具。
4.5.24 建议客房的卧室和会客区分别使用地毯与地砖配合的设计，以减少卧室行走噪音。
4.5.25 卫生间应配置浴缸，要做到干湿分区，并配备风筒、梳妆镜及洗手台，参考酒店做法。
4.5.26 家电配置应考虑以下产品：
A. 空调（按厅房数量配置）
B. 电视机（厅、主人房）
C. 电冰箱
D. 洗衣机
E. 微波炉
F. 即热式电热水器
G. 电磁炉
H. 电饭煲
I. 消毒碗柜
J. 饮水机
K. 电烤箱（欧美客户必配）
5.0 运营模式
5.1 酒店式服务公寓目前的运营模式主要有以下几种：
5.1.1 由开发商持有产权，聘请专业的酒店管理公司运营，不少老牌的酒店式服务公寓基本上属于这种模式。
5.1.2 开发商以引入酒店管理公司和返租回报为投资噱头将产权溢价出售给投资客，通常的返祖期为3-10年，每年固定返还租金回报率多在6-8%，采取该模式的项目多为营销条件较差甚至滞销楼盘。
5.1.3 开发商将产权出售给自住买家和投资者，并引入专业的酒店管理公司为全体业主提供酒店式服务，并为投资者提供租赁托管理财。投资者对于投资回报有较高的要求。他们在选择项目的时候，考虑的因素主要有：
5.1.3.1 投资回报是酒店式服务公寓投资客的第一考虑因素，一般最低的年投资回报要求在7%以上；
5.1.3.2 地段和区域直接决定了酒店式服务公寓的投资价值，项目选址多在商务核心区；
5.1.3.3 必须由国际知名的专业酒店经营管理公司进行统一管理和运营，这样才能保证酒店式服务公寓的4星级以上酒店的服务水准；
5.1.3.4 酒店式服务公寓自及周边配套应该比较齐全；
5.1.3.5 项目要有自己的特色和明确的定位。
5.2 鉴于2007年下半年到2008年上半年赤岗桥西项目对公司完成该财政年度利润指标的重要性，本项目原则上采用5.1.3的运营模式，即将产权按惯例形式（540套服务式公寓和216套酒店式服务公寓）梯次出售，并委托一家具有酒店式服务公寓经营和普通物业管理资质的管理公司（以下简称“管理公司”）对整个项目进行管理，而管理公司在经营和租赁拓展方面的能力将是我们首要考量的要素。
5.3 已接洽的管理公司简介
5.3.1 雅诗阁集团
是新加坡凯德置地集团麾下专门从事经营与发展服务式公寓的机构，是全球国际性服务公寓连锁公司之一，其麾下的服务公寓分布于欧洲、东南亚、北亚、澳大利亚和新西兰的主要城市。
5.3.2 广州新中酒管理有限公司
由香港合和实业有限公司、广州羊城兆业企业集团以及南海渔村有限公司联合组建的专业性酒店管理服务公司。现正直接负责经营管理及筹备开业的酒店及相关物业项目超过20家，业内享有知名度的项目包括：广州国际会议展览中心、星河湾酒店及其国际公寓、君临天下等，在酒店和普通物业管理方面有丰富的行业经验，并具有一定的公寓物业产权溢价营销的操盘经验。
5.3.3 广州侨乐物业服务有限公司
是香港新世界地产旗下新创建集团有限公司下属子公司，托管多家境内外公建及酒店相关物业，包括：北京新世界、香港新世界中心、香港会展广场，持广州市二级资质物业管理公司牌照。
5.3.4 广州天绰物业管理有限公司
1998年2月由新大厦发展商投资组建，是广州市第一家集物业管理和国际公寓管理于一体的物业管理公司，新大厦和半山雍庭等国际公寓的经营管理再业内享有较高知名度。该公司拥有较强的租赁市场开拓能力，客源以日韩和欧美高档租客为主。
5.3.5 华厦国际酒店集团
由美国泰达旅游集团有限公司与新加坡华厦国际酒店集团有限公司在英属维京岛合作注册成立的酒店管理专业服务公司。现正直接负责经营管理及筹备开业的酒店及相关物业项目共16家，位于新港东赤岗路段的星城酒店式该公司在广州托管的第一家酒店项目。
5.4 管理公司的服务内容
5.4.1 物业管理和酒店式服务公寓经营前期顾问服务
5.4.1.1 对酒店式服务公寓项目进行调研分析，出具项目可行性分析报告。
5.4.1.2 提供专业的建筑合规划设计建议，包括：
A. 户型；
B. 平面和功能布局；
C. 配套设施；
D. 交通安排；
E. 能源、消防、智能化；
F. 装修风格、方案和选材；
G. 家私电器配置
H. 管理系统等。
5.4.1.3 参与施工阶段的工程监督和管理。
5.4.1.4 提供专业的管理制度和流程拟定，包括：
A. 管理公约；
B. 住宅使用说明书；
C. 质量保证书；
D. 业主手册和服务指南；
E. 装修指南；
F. 酒店式服务公寓租赁合同；
G. 管理人员岗前培训；
H. 交楼方案；
I. 筹备设立物业管理处和公寓服务中心；
J. 物业管理处全套制度流程；
K. 公寓服务中心全套制度流程；
L. 物业管理和酒店式服务公寓经营计划和预算等。
5.4.2 配合项目销售
5.4.2.1 配合代理公司提供售楼中心各项筹备和开业工作。
5.4.2.2 按照五星级酒店的管理和服务标准定期对现场管理、销售和服务人员进行培训和考核。
5.4.2.3 参与销售和推广策略的拟定、整改和执行。
5.4.3 物业管理服务
符合广州市物业管理二级以上资质的所有要求。
5.4.4 酒店式服务公寓及会所托管经营
5.4.4.1 开拓客户资源，稳定并提高出租率；
5.4.4.2 前台（含商务中心）服务，包括：
A. 入住登记；
B. 费用结算；
C. 行李寄存；
D. 代订服务（订票、订房、订车、订餐、订报、订花、邮政速递）；
E. 其他商务服务等。
5.4.4.3 管家服务，包括：
A. 公寓设施的清洁消毒；
B. 布草床单更换；
C. 绿化、环保、杀虫；
D. 洗衣平烫等。
5.4.4.4 公寓车队配有专业司机、保姆、翻译、保卫人员跟车服务，服务包括：
A. 提供上下班接送；
B. 提供商务、观光旅行；
C. 机场接送；
D. 子女看护和接送；
E. 团体购物；
F. 其他生活、工作需要的交通服务等。
5.4.4.5 24小时维护保养服务，包括：
A. 装修维护和保养
B. 家私电器维护和保养；
C. 小型居家设施更换；
D. 管道疏通与维护
E. 消防设施和中央空调的维护和保养等
5.4.4.6 安全保障。
A. 保证消防和监控设施的正常使用。
B. 保障客人的人身和财产安全等。
5.4.4.7 会所的经营与管理，包括：
A. 健身中心；
B. 多功能会议室；
C. 西餐/咖啡/酒吧等
5.4.4.8 定期组织以项目形象和市场推广为主旨的各项公关活动。
5.4.4.9 定期组织各项租户活动，旨在建立管理公司与租户、租户与租户间沟通和交流的平台，增强公寓生活的多样性和和谐感。
5.4.4.10 其他特色服务，包括设计针对不同类型租户的菜单式的选择服务等。
5.4.4.11 进行系统性的管理和经营培训，不断提高服务水平。
5.5 收费
5.5.1 前期顾问服务费（待定）
5.5.2 物业管理费
自住型酒店式服务公寓物业管理费：3元/月/ m²
投资性酒店式服务公寓物业管理费：4.5元/月/ m²（计入租赁价格）
5.5.3 酒店式服务公寓托管经营酬金
通过对北京、上海、广州等地多家酒店式服务公寓经营成本的分析和研判，结合部分四星级酒店的成本数据，经营规模在200-300套的项目，其运作成本及合理利润多在450万-550万区间。
6.0 收益分析
6.1 酒店式服务公寓营销和经营模式导致的成本增加：
6.1.1 增加的成本项目
6.1.1.1 交楼标准提高；
6.1.1.2 采用酒店式服务公寓营销和经营模式需要增加的公建配套；
6.1.1.3 公建配套设施增加而导致可售面积减少所造成的销售收入损失（仅限于对现金流压力的影响）。
6.1.2 成本预算
6.1.2.1 交楼标准提高
建筑面积
增加成本*
合计
12900 m²
700元/m²
9,030,000
*单方成本增加包括：
A. 在原有600元/m²装修标准的基础上提高档次而增加的300元/m²（含消防配套和取电、呼叫服务等设备）；
B. 增加家私、电器配套摊入的成本造价300元/m²；
C. 提高公共走廊和电梯间装修标准摊入到成本造价中约为100元/m²。
6.1.2.2 公建配套增加
配套项目
建筑面积
增加成本
合计
独立大堂（前台及礼宾部）
120m²

商务中心
40 m²
多功能会议室
60 m²
健身中心
500 m²
西餐/咖啡厅
600 m²
其他
80 m²

合计
1400 m²
1500元/m²
2,100,000元
A. 摊入28层756套酒店式服务公寓36000m²单方成本增加60元/m²
B. 摊入10层270套投资性酒店式服务公寓12900 m²单方成本增加163元/m²
6.2 返租型酒店式服务公寓营销模式下的溢价销售分析
进入2005年，返租模式的投资产品在广州受到广泛关注，下面将就本项目是否采用该种营销模式作出分析：
6.2.1 经营规模
参考2.2.3.1经营规模设定为10个标准层270套，其他486套为普通公寓。
6.2.2 年返租回报率：6.8%（税后）
2005、2006年广州市房屋出租平均投资回报率约为7-8%左右，如扣除空置、待租、税费、家私电器配置等因素，实际回报率不超过6.5%，同时，参考了市场上采用返租形式销售的项目，大部分的返租回报率都维持在6.5%（税后）左右，6.8%的取值还是具有相当吸引力的，而且该取值符合吉祥数字的传播要求。
6.2.3 回报周期：3年
参考了市场上采用返租形式销售的项目，大部分的返租回报周期为1-3年。
6.2.4 普通公寓售价：8500元/m²
6.2.5 溢价销售单价的取值
由于预设的年返租回报率为税后6.8%（税前约为7.5%），回报周期为3年（详见6.3.1和6.3.2），我们把3年共要返还小业主的总的租金回报预算以及由于采用返租型酒店式服务