建筑工程外墙保温综合项目施工组织设计.docx
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1、建筑节能改造工程(XX标段)工程施工组织设计XXXXXXX年X月XX日目 录第一章工程概况41.1.工程概况:41.2.主要工作内容:41.3.工程进度计划安排:41.4.编制依据4第二章施工组织设计总体设想5第三章施工部署63.1.组织机构63.2.强化项目管理63.3.项目管理部职责73.4.施工组织73.5.资源配置7第四章施工准备84.1.现场准备84.2.技术准备84.3.物资准备8第五章施工进度计划9第六章施工总平面布置9第七章主要施工方法与技术措施107.1.施工工艺顺序:107.2.脚手架工程127.3.基底清理187.4.外墙保温187.5.外墙涂料237.6.屋面保温247
2、.7.屋面防水247.8.塑钢窗安装25第八章确保工程质量的技术组织措施268.1.质量目标268.2.质量保证管理措施278.3.质量管理制度288.4.编制质量计划、创优措施288.5.工程质量技术措施28第九章质量通病防治措施309.1.防护层开裂309.2.外墙渗漏30第十章确保安全生产的技术组织措施31第十一章确保文明施工的技术组织措施46第十二章环境保护管理体系与措施51第十三章确保工期的技术组织措施56第十四章雨季施工措施61第十五章农民工工资保证措施61第十六章防火预案62第十七章拟投入本标段的主要施工设备表67第十八章劳动力进场计划68第十九章临时用地表69第二十章紧急情况的
3、处理措施、预案以及抵抗风险的措施70第一章 工程概况1.1. 工程概况:本工程为XXXX街区现有建筑节能改造工程,本标段施工范围总18栋现有建筑物,分别为810#、811#、814#、815#、816#、817#、818#、819#、820#、821#、822#、823#、824#、827#、828#、829#、830#、831#楼体,建筑面积总计64438.93m。1.2. 关键工作内容:1.2.1. 基层外理:清除全部附墙管线、改装阳台、防护栏网等障碍;对外墙面基层空鼓、开裂部位清除(包含局部严重开裂处,拆除至红砖墙);清洗油渍和灰尘;对原基层上因为拆除、冻害、析盐或侵蚀所产生损害进行修复
4、;墙面上缺损及孔洞应填补密实,表面找平;墙面及屋面上雨水口、预埋铁件、设备穿过管道、空调支架等应重新安装完成,并预留出保温层厚度;1.2.2. 外墙保温:对原有保温材料进行拆除,全部墙体重新粘贴外墙保温板(包含屋面挑檐底面、檐沟底面、外墙窗侧和全部外墙面)1.2.3. 真石漆:外墙面刮腻子、砂纸打磨、装饰分格、配刮涂料1.2.4. 塑钢窗工程:楼道塑钢窗、住户塑钢窗进行拆除,重新安装1.2.5. 屋面工程:对屋面基层全部拆除,重新施工找平层80厚B1级阻燃型EPS保温板保温层、SBS改性沥青防水卷材4mm防水层、30厚抗裂砂浆保护层和排水管安装1.3. 工程进度计划安排:计划X年X月X日开工,
5、X年X月X日完工,具体见施工进度计划表1.4. 编制依据1.4.1. 建设单位提供招标文件及施工图纸。1.4.2. 吉林省暖房子工程技术导则。1.4.3. 长春现有居住建筑节能改造工程管理要求及规范标准汇编1.4.4. 民用建筑外保温工程防火技术规程DB22/T496-1.4.5. 现有居住建筑维护结构节能改造拘束规程DB22/T1025-1.4.6. 模塑聚苯乙烯泡沫塑料外墙保温工程技术规程DB22/T1026-1.4.7. 外墙外保温建筑结构吉J-1151.4.8. 塑料门窗工程技术规程JGJ103-1.4.9. 未增塑聚氯乙烯(PVC-U)塑料窗吉J-7721.4.10. 建设工程标准强
6、制性条文房屋建筑部分1.4.11. 建筑施工安全检验标准JGJ59-991.4.12. 施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-881.4.13. 建筑高处施工作业安全技术规程JGJ80-911.4.14. 建筑施工构件式钢管脚手架安全技术规程JGJ-30-第二章 施工组织设计总体设想1.5. 质量管理目标符合国家质量验收标准,一次性验收合格1.6. 各分部工程质量管理目标 分部工程、分项工程一次性验收合格1.7. 工程观感质量管理目标观感评定:好1.8. 工期管理目标工期:132个日历天1.9. 工程完工管理目标工程完工一次验收合格率100%1.10. 安全生产管理目标1.10.1. 安全生
7、产目标1.10.2. 杜绝死亡、重伤事故1.10.3. 轻伤事故控制在5以内1.10.4. 安全生产过程目标1.10.5. 事故隐患控制率在95%以上1.10.6. 整改率控制在100%1.11. 施工环境目标在确保工程质量和工期前提下,树立现场全体职员环境保护意识,自觉保护市政设施,最大程度降低对环境污染。第三章 施工布署3.1. 组织机构本工程采取企业、项目管理部二级管理模式。成立“现有建筑节能改造工程第三批(22标段)”项目部, 代表企业进行工程施工组织和管理,全方面负责整个工程进度、安全、质量、成本控制四大指标,抓好优质服务及现场文明施工等。在企业内抽调一批含有较高专业知识和业务能力、
8、经验丰富施工骨干力量组成项目管理部项目班子和管理层。项目部设项目经理一名、项目总工一名、下设工程部、物质部、经营部、人劳部、财务部、安保部、资料室。3.2. 强化项目管理3.2.1. 编制和实施项目管理实施计划工程开工前,项目经理组织项目部相关管理人员编制项目管理实施计划。编制前,必需对施工协议和施工条件进行分析,对项目管理目标责任书进行分析。在实施过程中,每隔周进行一次检验,必需时增加检验频率,发觉偏差,立即调整。确保本工程顺利进展。3.2.2. 落实落实企业规章制度在项目施工过程中,必需落实实施企业各项规章制度,关键有:项目施工管理细则项目施工质量责任制项目施工安全生产责任制项目施工用户满
9、意责任制项目施工资金使用管理制度3.2.3. 逐层分解指标,明确责、权、利项目开工前,企业和项目经理签署本项目承包协议,明确项目经理及项目部责、权、利,项目部和项目管理人员及生产班组签署施工协议,分解项目各项指标,明确参与施工人员职责、权利及奖励和处罚,把绩效和经济收入挂钩,深入强化职员责任心、事业心,从而确保项目正常实施。3.2.4. 严格实施施工组织设计施工组织设计经企业总工和业主、监理同意后,必需严格实施,任何人不得随意修改施工组织设计或不按施工组织设计施工,如需要修改施工组织设计,必需最少提前一周报请原审批部门审批,经同意后方可按修改后施工组织设计实施。3.2.5. 实施质量进度公开制
10、工程开工前,将工程质量目标、进度计划张贴上墙,施工过程中,依据每一分部完成情况,填写对照表,找出原因,方便立即整改。3.2.6. 业主满意经过强化项目管理,来达成工期短、质量好、成本低及安全目标,从而最终生产出令业主满意产品。3.3. 项目管理部职责对企业总部负责,向企业总部汇报工程实施过程中一切重大事宜;负责工程项目标施工管理和各项工作具体实施;编制项目各项计划,包含资金计划和实施机构开支预算;编制项目质量确保计划和技术方案,并报企业审批后负责落实和实施;编制项目安全文明施工组织管理方案,报企业审批后落实;做好现场生产组织管理工作,确保质量、工期和安全目标实现;3.4. 施工组织施工区、段划
11、分:本工程设置三个施工作业班组,每个班组设置四道流水作业面(拆除工程、门窗工程、保温工程、装饰工程),每道流水作业面全部必需完成要求工作内容,为下一阶段发明条件。每道流水作业面完成经验收后方可进行下道工序。3.5. 资源配置3.5.1. 劳动力安排计划3.5.1.1. 依据本工程施工需要,对作业人员从技能、责任心、工作经验、身体素质、持证情况等方面选择合格劳动力,立即组织进行施工,在工程开工前落实作业人员。特殊作业人员必需持有效证件方能上岗,持证率100%,必需时进行考试,做到好中选优。3.5.1.2. 依据工程结构形式、建筑结构和工作量及工期要求,编制劳动力投入计划。3.5.1.3. 人员培
12、训教育对参与施工作业人员立即进行进场三级教育。培训后进行书面测试,合格后方可上岗作业。3.5.1.4. 劳动力进场计划(见附表劳动力进场计划)3.5.2. 机械使用计划:现场配置5台手持式电动搅拌器,用于粘接干粉及腻子搅拌。1套气割装置,用于墙面附着物拆除。6把冲击钻,用于水落管、固定苯板及墙面附着物恢复安装。(见附表关键施工机械设备情况)3.5.3. 材料使用计划(见附表关键材料进场计划)第四章 施工准备4.1. 现场准备搭设防护棚、布设施工机械设备、生产临建等4.2. 技术准备4.2.1. 图纸会审4.2.1.1. 组织相关施工人员具体熟悉施工图纸,充足了解设计意图及工程内容,结合规范和相
13、关文件要求,认真查对图纸节点、尺寸和对应关系。4.2.1.2. 组织技术人员及各专业技术责任人进行项目施工图纸内部会审,以确保图纸会审质量,认真分析施工图纸中各类问题和情况,并将提出问题进行汇总。4.2.1.3. 立即会同业主和现场监理进行图纸会审,为工程开工做好准备工作。4.2.2. 施工组织设计及施工方案依据施工图纸、协议要求、规范规程及会审纪要内容,结合工程实际情况,对现有施工组织设计进行调整、细化、补充和修改,以满足施工要求。4.3. 物资准备4.3.1. 材料供给商选择4.3.1.1. 对供给商应就其资质、质保体系、供给能力和资金情况进行评审,充足了解其资质信誉。4.3.1.2. 产
14、品供给商选择应坚持货比三家,在此基础上选择信誉好、产品质量优异、资金雄厚供给商;同时关键材料供给商选择取得业主、监理同意。4.3.2. 材料进场物项部依据材料需用计划,根据材料计划立即组织材料进场,满足工程进度要求。4.3.3. 材料检测4.3.3.1. 对进入现场多种材料等进行复试,复试合格后方能使用。如发觉不合格材料立即清退出场,同时材料进场后应立即挂牌标识,表明材料品种、规格及状态。4.3.3.2. 材料进场后应立即进行复检取样,取样应严格按摄影应国家规范和相关行业标准进行。4.3.3.3. 材料见证取样后,应立即封样,并立即送至试验部门进行检验,合格后方可用于工程施工。第五章 施工进度
15、计划见附表施工进度计划表第六章 施工总平面部署1.2.2.1. 部署标准:依据施工平面部署图设计部署,以充足保障阶段性施工关键,确保进度计划顺利实施为目标,在工程实施前,制订具体施工机具使用、进退场计划,主材及周转材料、运输计划,和各工种施工人员进退场调整计划。同时,制订以上计划具体实施方案,实施施工平面科学、文明管理。2.2. 平面管理措施:施工平面管理由项目经理总负责,由项目工长实施管理。根据甲方要求作好平面部署,关键包含:现场办公临建部署,材料堆放场地部署,施工现场设职员宿舍和仓库。施工现场要加强场容管理,做到整齐、洁净、节省、安全,努力争取均衡生产。施工现场切实做到工完场清,施工垃圾要
16、集中堆放,立即清运,以保持场容整齐。施工现场材料保管,将依据材料性质采取必需防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等方法。材料堆放场设置合理消防方法,消防设施齐全有效,全部施工人员均会正确使用消防器材。施工现场临时存放施工材料,须摆放整齐,不得妨碍交通。2.3. 施工场地部署:依据施工场地实际情况,我企业对本工程施工场地平面部署以下:在施工现场设置项目部办公室、材料库房。配置灭火器材来满足消防要求。以上临时设施具体位置详见施工平面部署图。2.4. 施工用水、用电安排2.4.1. 施工临时用水:现场用水关键墙面冲洗用水,使用生活用水,所以能够确保施工用水水质符合规范要求。2.4.2. 施工临时用电
17、:现场用电关键为外墙保温粘接干粉搅拌用电、外墙腻子搅拌用电和墙面加强钉打眼用电,因用电量较小,可使用生活用电,能够确保施工用电容量。依据本工程特点,结合施工现场实际情况,现场临时用电电缆采取5*4mm2电缆。2.4.3. 现场用水、电全部有甲方给提供具体指定点,有乙方负责接入。临时用电设施要严格实施建设部颁发施工现场临时用电安全技术规范,对电气操作人员,必需持证上岗,安排专员负责。为在施工现场供、用电中落实实施“安全第一,预防为主”方针,落实落实施工现场临时用电安全技术规范,确保在施工现场供用电中人身安全和设备安全,预防触电事故发生,使生产顺利进行。移动式电动工具、手持式电动工具通电前应做好保
18、护接地或保护接零。必需加装单独电源开关和保护,严禁1台开关接2台及2台以上电动设备。采取插座连接时,其插头、插座应无损伤、无裂纹,且绝缘良好。2.4.4. 动式电动工具和手持式电动工具,应加装高灵敏动作漏电保护器。电源线必需采取铜芯多股橡套软电缆或聚氯乙烯绝缘护套软电缆。第七章 关键施工方法和技术方法7.1. 施工工艺次序:脚手架搭设外墙清理及附着物拆除墙面保温涂料面层外墙附着物安装(含水落管、变形缝等)脚手架拆除。脚手架搭设基面处理挂 线基底湿润粘贴保温板涂抹面胶排水管及线路安装外墙涂料塑钢窗拆除塑钢窗安装屋面基层拆除屋面找平屋面保温防裂层屋面防水脚手架拆除完工验收7.2. 脚手架工程7.2
19、.1. 材料选择7.2.1.1. 脚手钢管采取外径为48mm,壁厚3.5mm焊接钢管。材质符合一般碳素结构钢技术条件GB700-88 中A3 钢技术条件,管材符合直径5-152mm 电焊钢管YB242-63中甲类软钢管。低压流体输送用焊接钢管GB3092-82 中一般钢管要求。对购进钢管先除锈,内壁擦涂两道防锈漆,外壁涂桔黄色防锈漆。有严重锈蚀、弯曲、压偏损伤、及裂纹者挑出。7.2.1.2. 扣件扣件采取可锻铸铁制作,其质量和性能应符合现行国家标准钢管脚手架扣件GB15831 要求。扣件在螺栓拧紧扭力矩达成65Nm 时,不得发生破坏。7.2.1.3. 脚手板木脚手板材质应符合现行国家标准木结构
20、设计规范GB50005 中IIa 级材质要求。脚手板厚度为50mm,宽度为200mm,长度大于3m,两端宜各设置直径大于4mm 镀锌钢丝箍两道。7.2.1.4. 安全网采取蓝色 目(100mm100mm)密目安全网,其性能要符合国家要求和冲韧试验要求。7.2.2. 关键施工方法7.2.2.1. 外双排脚手架1)搭设程序:a.按施工设计放线铺垫板设置底座或标定立杆位置;b.周围脚手架从一个角部开始并向两边延伸交圈搭设;c.按定位依次竖起立杆,将立杆和纵杆连接固定,然后搭设第一步纵向和横向平杆,随校正立杆垂直以后给予固定,并按此要求继续向上接长。d.在设置第一排连墙件前,脚手架设置必需数量抛撑,以
21、确保构架稳定和架上操作人员安全。e.剪刀撑、斜杆等整体拉结杆件和连墙件应搭升架子一起立即设置。安全网满挂,挂于脚手架外立杆内侧。2)搭接方法脚手架设扫地杆,距地面300mm,首层步距为1.70m.二层为1.8m,立杆横距0.9m 纵距1.6m,小横杆间距0.8m,内排立杆距结构边缘0.3m,小横杆距结构边缘0.1m。沿脚手架外侧面两端拐角处起,每隔5 跨即9.0m 设一道剪刀撑,剪刀撑由下向上连续设置。3)双排落地脚手架结构关键点a.立杆相邻立杆接头应错开部署在不一样步距内,和相邻大横杆距离不宜大于三分之一。立杆和大横杆必需用直角扣件扣紧,不得隔步设置或遗漏。立杆垂直偏差小于架高1/300,并
22、同时控制其绝对偏差值小于75mm。立杆用单杆。立杆和大横杆两个连接接头加直角扣件,不得降低或隔步设置,以免立杆长度超出计算长度而失稳。b.大横杆上下大横杆接长位置错开部署在不一样纵距内和相邻立杆距离小于纵距三分之一。同一排大横杆水平偏差小于该片脚手架1/250,并小于50mm。c.小横杆贴近立杆部署,搭于大横杆之上并用直角扣件扣紧,在相邻立杆之间依据需要加设12 根。在任何情况下,均不得拆除作为基础构架小横杆。(3)质量要求1)横平竖直,整体清楚,图形一致,连接牢靠,受荷安全,有安全操作空间,不变形,不摇摆。2)脚手架小横杆、上下步距要交叉设置于立柱不一样侧面,使立柱在受荷时偏心减小。3)立杆
23、接长用对接扣件,不宜采取旋转扣件。大小横杆和立杆连接采取直角扣件。4)脚手板采取搭设铺放时,应铺平铺稳。其搭接长度不得小于200mm,且在搭接段中部设有支撑横杆,铺板严禁出现端头超出支撑横杆250mm 以上未做固定探头板.5)在搭设脚手架时.每完成一步全部要立即校正立杆垂直度和大、小横杆标高和水平度,使脚手架步距、横距、纵距一直保持一致.7.2.2.2. 电动吊篮1、吊篮运抵施工现场后,将支架、钢丝绳和配重用施工电梯或塔吊分别运到楼面。将篮体部分搬运至对应位置地面;2、悬挂机构安装、调试:安装地面选择水平面,遇有斜面时,应该修整铺平。将插杆插入三角形前支架内,依据女儿墙(或其它障碍物)高度调整
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