建筑工程综合项目工程管理人员岗位职能职责.doc
《建筑工程综合项目工程管理人员岗位职能职责.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《建筑工程综合项目工程管理人员岗位职能职责.doc(8页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1.项目经理 负责建筑施工工程项目人员管理、安全施工和技术质量监管工作。 1. 认真贯彻、执行国家政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项 目工程进场前人力财力组织工作和入场后施工现场管理工作;主 持项目部工作。 2. 全面完毕公司下达给工程项目各项考核指标,保证工程质量、安全、 工期实现,认真履行施工合同。 3. 参加项目施工组织设计编制和工程预结算会审,坚持项目过程精 品,动态管理,标价分离,严格奖罚。 4. 负责主持编制和组织实行施工合同内容施工进度筹划,准时向公司 报送工程实物完毕量,准时向业主收取工程进度款。 5. 严格按公司质量管理体系工作和质量方针规定实现工程质量目的,负 责组织对施工过程中各种技术、质量、安全、成本等有关工作实行 状况考核。 6. 合理统筹安排好项目工程物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、 行政、社会治安综合治理、文明施工等管理工作。 7. 负责完毕公司经理授权解决事宜,定期或不定期将工程现状上报公 司,并执行公司指令。 8. 负责与政府有关部门、业主、监理、分包单位协调工作。 9. 定期组织项目部各专业人员进行业务培训,开展“QC”小组活动。 10.负责对本项目工程竣工后工作总结。 2.技术负责人 1.贯彻执行国家关于技术政策及上级技术管理制度,对项目技术工作全面负责。 2.组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、原则和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系原则。组织技术人员熟悉合同文献和施工图纸,参加施工调查、图纸会审和设计交底。 3.负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计,并向关于技术人员进行交底。 4.组织项目各项规划、筹划制定,协助项目经理对工程项目成本、安全、工期及现场文明施工等寻常管理工作。 5.组织项目部质量检查工作,督促检查生产班组开展自检、互检和交接检,开展创优质工程活动。 6.负责整顿变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。 7.参加建设单位组织各种施工生产、协调会,编制年、季、月施工进度筹划。 8.负责项目各阶段工程计价、计量资料收集、整顿和申报签认手续。 9.负责主持竣工技术文献资料编制,参加竣工验收。 3.施工工长岗位职责 一、全面负责工地生产施工组织和指挥工作。 二、参加工程项目图纸会审,并参加施工组织设计和施工方案制定,熟悉图纸和设计规定。 三、依照省、市关于规定,做好施工现场暂设建筑安全生产,文明施工设立。 四、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度筹划,图纸规定和设计规定进行技术交底。 五、组织指挥各班组按施工进度筹划,图纸规定和设计规定进行施工,对每一分项分部工程竣工组织班组组长进行自检,对不符合施工规范和验收原则进行返工,直到合格为止。对下道工序施工必要通过验收合格才干进行。 六、施工前必要会同安全员搞好安全教诲技术交底工作,对违章作业,野蛮作业坚决制止,抓好安全生产,文明施工。 七、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备,使设备处在良好状态,做好周转材料充分运用。 八、工程竣工后及时组织人员搞好设备,周转材料入库、维修。 九、对有腐蚀化学物品要采用特殊保管办法减少污染源。 4.资料员岗位职责 资料员负责工程项目资料档案管理、筹划、记录管理及内业管理工作。 一 负责工程项目资料、图纸等档案收集、管理。 1. 负责工程项目所有图纸接受、清点、登记、发放、归档、管理工作:在收到工程图纸并进行登记后来,按规定向关于单位和人员签发,由收件方签字确认。负责收存所有工程项目图纸,且每一项目应收存不少于两套正式图纸,其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠,按资料目录顺序,对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、构造施工图等建筑工程图纸进行分类管理。 2. 收集整顿施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档:负责对每日收到管理文献、技术文献进行分类、登录、归档。负责项目文献资料登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整顿、解决、保管和归档立卷等工作,注意保密原则。来往文献资料收发应及时登记台帐,视文献资料内容和性质精确及时递交项目经理批阅,并及时送关于部门办理。保证设计变更、洽商完整性,规定各方严格执行接罢手续,所接受到设计变更、洽商,须经各方签字确认,并加盖**。设计变更(涉及图纸会审纪要)原件存档。所收存技术资料须为原件,无法获得原件,详细背书,并加盖**。作好信息收集、汇编工作,保证管理目的全面实现。 二. 参加分某些项工程验收工作 1. 负责怪案资料填写、会签、整顿、报送、归档:负责工程备案管理,实现对竣工验收有关指标(涉及质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案解决。对桩基工程、基本工程、主体工程、构造工程备案资料核查。严格遵守资料整编规定,符合分类方案、编码规则,资料份数应满足资料存档需要。 2. 监督检查施工单位施工资料编制、管理,做到完整、及时,与工程进度同步:对施工单位形成管理资料、技术资料、物资资料及验收资料,按施工顺序进行全程督查,保证施工资料真实性、完整性、有效性。 3. 准时向公司档案室移送:在工程竣工后,负责将文献资料、工程资料立卷移送公司。文献材料移送与归档时,应有“归档文献材料交接表”,交接双方必要依照移送目录清点核对,履行签字手续。移送目录一式二份,双方各持一份。 4. 负责向市城建档案馆档案移送工作:提请城建档案馆对列入城建档案馆接受范畴工程档案进行预验收,获得《建设工程竣工档案预验收意见》,在竣工验收后将工程档案移送城建档案馆。 5. 指引工程技术人员对施工技术资料(涉及设备进场开箱资料)保管:指引工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更告知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室。指引工程技术人员对工作活动中形成,通过办理完毕,具备保存价值文献材料;一项基建工程进行鉴定验收时归档科技文献材料;已竣工验收工程项目工程资料分级保管交资料室。 三. 负责筹划、记录管理工作 1. 负责对施工部位、产值完毕状况汇总、申报,按月编制施工记录报表:在平时记录资料基本上,编制整个项目当月进度记录报表和其她信息记录资料。编报记录报表要按现场实际完毕状况严格审查核对,不得多报,早报,重报,漏报。 2. 负责与项目关于各类合同档案管理:负责对订立完毕合同进行收编归档,并开列编制目录。作好借阅登记,不得擅自抽取、复制、涂改,不得遗失,不得在案卷上随意划线、抽拆。 3. 负责向销售策划提供工程重要形象进度信息:向各专业工程师理解工程进度、随时关注工程进展状况,为销售策划提供的确、可靠工程信息。 四. 负责工程项目内业管理工作 1. 协助项目经理做好对外协调、接待工作:协助项目经理对内协调公司、部门间,对外协调施工单位间工作。做好与关于部门及外来人员联系接待工作,树立公司形象。 2. 负责工程项目内业管理工作:汇总各种内业资料,及时精确记录,登记台帐,报表按规定上报。通过实时跟踪、反馈监督、信息查询、经验积累等各种方式,保证汇总内业资料反映施工过程中各种状态和责任,可以真实地再现施工时状况,从而找到施工过程中问题所在。对产生资料进行及时收集和整顿,保证工程项目顺利进行。有效地运用内业资料记录、参照、积累,为公司发挥它们潜在作用。 3. 负责工程项目后勤保障工作:负责做好文献收发、归档工作。负责部门成员考勤管理和寻常行政管理等经费报销工作。负责对竣工工程档案整顿、归档、保管、便于关于部门查阅调用。负责公司文字及关于表格等打印。保管工程印章,对工程盖章登记,并留存备案。 五. 完毕工程部经理交办其她任务 5.安全员岗位职责 1. 贯彻执行国家劳动保护、安全生产方针、政策、法规和规定,全面贯彻“安全第一、防止为主”方针,认真抓好劳动保护、安全生产和消防工作。 2. 调查研究生产中不安全因素,提出改进意见,参加审查安全技术办法、筹划,并对贯彻执行状况进行督促检查。 3. 做好安全宣教和管理工作,协助制定并督促执行安全技术培训工作,参加关于施工安全组织设计和各种施工机械安装、使用验收,监督和指引电器线路和个人防护用品对的使用。 4. 制止违章作业和违章指挥,发现重大隐患时,当安全与进度发生矛盾时,必要把安全放在首位,有权暂停作业,撤出人员,及时向上级主管领导报告,并提出改进意见和办法。 5. 在施工现场发生重伤以上事故时,应赴现场组织急救,保护现场,并及时上报事故状况,进行工伤事故记录、分析和报告,按“四不放过”原则参加事故调查解决。 积极配合关于部门共同做好新工人,特殊作业工种工人安全技术训练,考核和发证工作- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 建筑工程 综合 项目 工程 管理人员 岗位 职能 职责
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文