建筑工程综合项目施工企业管理新规制度.doc
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1、目 录1、 公司干部规定12、公司精神与工作思路13、管理人员岗位制度24、管理惩罚制度95、费用报销制度126、施工技术制度147、安全管理制度168、质量管理制度189、预算管理制度2010、财务管理制度2211、材料管理制度2512、机械管理制度2713、后勤管理制度2914、定额用工制度3015、筹划管理制度3216、工资分派制度331、 公司干部规定1.1、 解放思想,敢于开拓进取。1.2、 清正廉洁,办事秉公负责。1.3、 实事求是,密切联系群众。1.4、 热爱公司,抢挑工作重任。1.5、 勤奋学习,提高管理能力。1.6、 淡泊名利,注重职业道德。1.7、 艰难朴素,不忘劳动本色。
2、1.8、 敢作敢为,敢于承担责任。1.9、 谦虚谨慎,作风严谨踏实。1.10、 紧抓机遇,深化公司改革。2、公司精神及工作思路2.1、公司精神用科技来武装公司;用管理来塑造公司;用制度来规范公司;用纪律来统一公司;用创新来发展公司。2.2、工作思路2.2.1、八字方针制度、指标、考核、监督2.2.2、管理体制外园内方2.2.3、发展模式集团化经营机制市场化公司管理集约化2.2.4、公司不谋发展就意味着倒闭。2.2.5、抓了市场,不抓现场,就会失去市场;抓了现场,不抓市场,就会没有市场。2.2.6、没有规模就没有竞争实力。2.2.7、公司追求不但是效益,更重要是质量和信誉。2.2.8、效益来源科
3、学管理;效益基本先进人才。2.2.9、做人要诚实,办事讲原则,办法要灵活。2.2.10、用力去做不能达到合格;专心去做只能达到合格; 用智谋去做才干算称职。2.2.11、工作规定:求新、求实、求快、求变。2.2.12、工作不求质量等于没有工作。2.2.13、今天管理,明天效益,后天市场; 今天成本控制,明天经济效益,后天公司发展; 今天各自为政,明天不正之风,后天公司倒闭2.2.14、公司没有危机感,就会被市场裁减; 干部没有危机感,就会被公司裁减。2.2.15、凡事要有筹划;凡是要有时间界限;凡事要有人去做;凡事要有原则和规定;凡事要有检查和督促。2.2.16、有助于加快公司发展,就要去闯;
4、有助于增长员工收入,就得去做;有助于提高公司信誉,就得去办。3、管理人员岗位制度 管理人员分工,是任职和工作范畴分工。公司依照每个人特长、道德品质、工作经验和实际需要而拟定各自职务和权限。任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自责任范畴,不要该干干不好,不该干瞎参加,即影响工作又妨碍团结,更不容许违背分工原则去搞个人特色。3.1、总经理职责领导公司全面工作,确立一系列符合公司实际需要各项规章制度,尽心尽职为公司服务,统筹全局、对的制定公司发展规划。重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作,并亲自抓好广大干部职工来信来函工作。用科学规范理念做好本职工作,按照当代化公司制度管好
5、公司,广泛听取广大干部职工意见,策划公司进退,负责做好管理人员思想工作,制止不正之风。 3.2、总部办公室职责 严格执行公司核心层决策决策,向总经理负责;协助总经理监督下属人员不正之风,为总经理任免干部提供所有人员优劣状况;负责公司文献、信函撰写、收集整顿公司档案、印刷资料等文秘工作;负责人员培训取证和职称审报工作;检查督促各项目部对公司会议精神宣传贯彻工作;做好公司宣传以及各种会议筹办工作。3.3、政治指引员职责 负责公司廉政工作,做好干部职工政治思想工作,抓好公司党员发展工作,负责好公司所在地协调工作和各级部门下达中心任务;详细负责各项目部食堂、保卫、卫生工作,协调现场搞好文明施工、安全生
6、产,带动公司全体党员职工发挥先锋模范作用。3.4、总工程师职责在公司经理领导下,负责本单位质量体系建立和运转等工作;负责各工程项目施工技术和施工组织设计工作,组织项目技术人员学习专业知识,提高业务水平,检查各项目工程图纸更改记录以及工程签证手续;督促各项目部指定保证质量、安全技术办法;组织培训工程项目技术员、质量员、安全员等,提高她们业务素质和工作责任心;负责实行新规范、新技术、新工艺、新材料推广工作。3.5、财务科长职责 负责财务、材料、成本核算工作。宏观控制资金合用,及时向领导提供经济信息,安排要款筹划;掌握每个工程项目材料使用状况,保证材料有筹划供应,保证工程施工;严格把好材料价格和质量
7、关,健全各种报批手续,合理支付材料款,算好经济帐;负责把好成本核算关。3.6、预算科长职责精通所在地取费原则、各种材料费用;监督预算员、定额员平时工作,防止漏项错算,随时注意图纸变更,提供经济信息;督促各项目做好预决算工作;组织做好招投标报价和预决算审核工作,以台帐形式妥善保管好合同书。3.7、施工质量科长职责全面掌握各项目施工质量动态,指引与督促各项目部按公司规定做好每一分部、分项工程施工进度及质量工作,定期或不定期对施工质量进行检查、评分并组织好每月评比工作;及时解决各项目施工技术和质量问题,对各项目上浮现各种违章操作有权处置。3.8、安全科长职责负责公司全面安全工作,经常性指引各项目部安
8、全生产工作,定期或不定期对各项目部安全生产、安全设施等进行检查、评分,组织好对各项目部每月安全生产评比工作;负责公司所有特殊、少数工种培训、取证、换证工作。3.9、项目经理职责 执行公司制定各项规章制度,完毕公司下达各项指标;负责项目工程全面工作,召开每周生产会议及每月职工大会;参加订立各类合同,并且保证合同兑现;监督制定好工程年筹划、月筹划,抓好工程要款工作。3.10、项目副经理职责 按照公司规章制度协助项目经理工作,经理不在时负责全面工作。每天必要召开干部碰头会,解决实际生产问题,认真贯彻监督月筹划工作,做好各个工种劳力、材料调配工作,对机械、料具使用及执行定额用工状况。做好考勤审批工作。
9、3.11、技术负责人职责负责编制项目施工组织设计和质量筹划,编制分某些项施工方案。参加图纸会审,提出整治办法;组织学习新技术、新规范等;在施工前及时做好各道工序技术交底工作;办理好图纸更改记录和签证手续;对项目上浮现各种违章操作有权处置,对已导致问题有权提出整治和返工指令。3.12、施工员职责 详细安排项目工程现场施工;严格实行各工种各班组大样图施工,做好书面技术交底;编制并下达施工作业筹划任务书,督促作业组长各项工作;组织制定好各项生产筹划并切实实行;详细记录施工实行状况,保证图纸与现场施工一致。3.13、质量员职责 严格按国家工程质量验收规范原则去检查质量;随时办理职工施工质量签字手续,组
10、织学习新规范、新原则,组织好工程质量验收和评比工作,作为每月评分考核根据;进一步现场抓好质量通病防止工作;对项目上浮现各种违章操作有权处置,对已导致问题有权提出整治和返工指令,并有权对不服从工长进行罚款。3.14、安全员职责 必要经常有筹划地做好安全教诲工作,及时作出所有员工和班组安全奖罚,随时查找安全隐患,制止一切违章作业和违章指挥,在各项施工工作前做好安全技术书面交底工作,记录好安全资料,参加各类事故调查解决和整治办法工作。3.15、工长职责 配合项目领导制定好生产筹划,坚决实行月筹划、周筹划;无条件接受技术、质量、安全等人员对施工过程交底及管理,并迅速组织贯彻到各班组;对本工种产品质量负
11、有直接责任,严格做好自检、交接检工作,认真履行工序交接检查手续;抓好本工种施工管理工作,合理安排各个班组劳力、技术、定额任务;对职工出勤工时、评分做到公开、公平、公正合理;协调配合好其他工种,顾全大局不搞本位主义。3.16、预算员职责 熟悉掌握本地各种取费原则,参加项目合同制定,协助项目经理弄清晰各项合同条款,随时理解图纸变更状况,提供每月材料筹划涉及材料分析,分毫不漏地做好预决算,如果有疑问之处宁多勿少。3.17、定额员职责 按公司制定用工管理制度,及时精确编制工程定额用工预算,编制月用工筹划,每日下达和结算人工工时定额,每月底汇总职工考勤和工时定额并上报公司总部。3.18、资料员职责严格按
12、照国家各种验收规范和资料规定做好技术资料,进行收集、分类、编目、归档和转发工作,并对检查和实验状态作好标记工作。整顿好竣工资料,竣工时必要完整地交一份总部存档。3.19、实验员职责 严格按照国家规范规定做好进场各种复试材料取样送检和施工中各种过程实验工作。对工程施工中试块制作必要同浇筑标号一致,不得弄虚作假,并且跟班做好试块和监督各种配合比计量,与实验单位保持密切联系。3.20、放线员职责认真按照国家规定验收规范去施工放线,要依照项目施工筹划时间去穿插放线,不影响正常施工,不拖半点工程后腿。一丝不苟地控制轴线移位、标高位置,做到跟班监督好班组工人施工作业。3.21、采购员职责 严格按照领导批示
13、购货筹划单和财务管理制度去采购材料,必要注重商品质量,不买伪劣质次及“三无”产品,及时提供材料产品质量证明。随时掌握市场行情,力求市场最优产品和最低价格。遵守材料采购报支手续。3.22、材料会计职责 严格按照公司各项规章制度去做好本职工作。把好材料价格、数量、质量关;负责对甲供、地材、料具、采购、仓库保管员调查、辅导、考核、监督工作;每月及时负责对清甲方和内部材料帐;不挪用公款;控制高额借款;合理支付材料款;加强成本核算,积极积极要款。平时保证工程项目资金使用,并及时为成本考核提供精准材料数据。3.23、收料、监料员职责 严格执行材料制度,保证材料质量,善于解决好紧缺材料储备使用以及节约材料调
14、运。甲供材料领取必要有筹划单和工厂解货单、材料阐明书和合格证。地材要依照工地实际需要收料,坚持车车丈量,不搞目测,三大料具进出手续完备,数量要精确,报表要及时。3.24、仓库保管员职责 严格做好进场/库物资验收、保管、发放工作,完备进出手续,做好进场/库物资对的标记和记录工作,严格执行限额领料制度,做到进料有凭证,发料有筹划,样样以旧换新,帐物相符。3.25、钢筋翻样职责 严格按照图纸和国家规范规定以及工程实际需要进行翻样,不得挥霍,随时收集新规定、新规范,如有变更或疑难之处必要在办回签证手续或在技术与关于部门书面联系好后,方可进行翻样,禁止擅自调节钢筋型号,单位工程翻样完后,必要完整地交一份
15、给预算。3.26、机具负责人职责熟悉公司内所有机械设备性能状况并进行编号,依照各个工程项目实际需要,合理安排调度使用,制定保养维修筹划以及机操工制度,进行规范管理。组织机操工培训学习和取证换证工作。4、管理惩罚制度管理人员无论职务高低、权力大小,都是职工公仆,是公司制度模范执行者,应当清正廉洁、办事公正、顾全大局、全心全意为公司着想。不容许抵制规章制度各行其是,更不容许分裂、削弱公司利益。为此,对于妨碍公司利益管理人员采用如下办法:4.1、华鼎公司是一种独立法人公司,与镇政府是被领导和领导行政关系,但在公司自主经营、自负盈亏、独立核算和独立承担民事责任上是具备一切自主权利。不论是谁离开了公司,
16、已和我司不存在任何关系。因此我司人员,运用集体给她以便,以集体名义,花集体资金协助别人承揽工程项目后,都必要承担任职期间集体耗费所有业务费用和其她支出(涉及工资)。4.2、以集体名誉、以集体汽车、花集体资金去办个人私事,经举报查实后其所有费用皆由个人承担,并每次予以罚款200元。4.3、在公司内拉帮结派,推荐某些腐败堕落分子、社会地痞流氓分子进入工地,一律劝其回去,并且对简介人至少罚款200元。4.4、运用职权,安插亲戚朋友中那些年老体弱、患有慢性病人进入公司当非生产人员,一律不予承认并劝其离开工地,待遇按6分工解决,简介人还要承担200元路费。4.5、在工作范畴内,个人导致经济损失都要补偿。
17、属于客观因素导致,补偿直接经济损失5%。属于主观因素导致,补偿直接经济损失1025%。属于严重失职因素导致,补偿直接经济损失3050%。4.6、在工作中运用职务之便,和她人合伙做生意,或者由其家属出面做生意,公司坚决予以制止。要和公司业务往来,必要由总经理批准。4.7、运用职权和业务关系,把公司大型设备三大料具借给她人,并假托关系户不收租金,损害公司利益中饱私囊,一经查出,一律加倍惩罚。4.8、对于宗派思想严重,不以大局为重,随意拉人推人,处予100元以上罚款。如果是擅自提拔干部,罚款500元,提一名保卫、炊事、电工等少数工种罚款300元,并且被提人员一律辞退。长期隐瞒不报,日工资按15-30
18、元。4.9、把工地材料送给关于单位和个人,事先要征得领导批准。1000元以内项目经理作主,1000元以上必要有总经理批准。如果擅自送给她人,则按价补偿。如果以送人名义偷运回去,则按双倍罚款。尚有某些人,骗得领导批准后,用工地材料调换货品,再偷运回去,予以双倍罚款。4.10、利益自己职务之便,购买关系户便宜物资,必要支付运送费、交纳市场差价。4.11、严格遵守上下班、开会制度。上班和开会迟到早退5分钟,予以罚款20元;迟到早退30分钟扣除半天出勤;不上班又不参加会议,扣除全天出勤。特殊状况事先请假。4.12、值班人员不容许坐办公室、宿舍里聊天,必要认真负责在现场检查指引解决问题,发现不在工作岗位
19、去睡觉玩耍,取消当天出勤,严重失职按损失费30%补偿。4.13、管理人员出勤,一律由总部指定人员负责记载,必要实事求是,出勤表公开,项目经理签字。发现多记、误记、漏记,每次予以记载人300元罚款。4.14、班组长负责记录本小组所属职工当天出勤状况,在晚饭前报至工长处。记录必要详细详细,弄虚作假者,取消当天奖分,并罚款100元。4.15、工长负责考核各个小组和职工,并将每天发生质量问题和施工进度状况作详细记录,并将奖罚及时发布于众。每周末上报本周考勤状况至项目部,弄虚作假、执行不彻底者,负责人罚款100元。4.16、班组评分要一视同仁,实事求是,如发现弄虚作假者扣负责人100元并降级使用。4.1
20、7、禁止打击报复,败坏干部队伍作风,导致严重影响,坚决予以降级或罚款300元以上处分。4.18、为人处事必要公正,待人实事求是,严格按照规章制度,发现随意奖罚职工,大大超过规定某些或者罚5元、10元来应付,惩罚人也要罚款100元。4.19、管理人员或家属来工地另开伙食,必要所有去市场购买,不准在食堂里回生菜、食油,发现一次罚100元。4.20、管理人员受贿索贿,所有没收归公司,并罚款3倍。元以上,降级解决;数额较大一律开除出工地。情节严重报上级检察机关解决。4.21、管理人员要立场坚定,敢作敢为,遇到破坏捣乱、造谣惑众、贪污盗窃,都要挺身而出、检举揭发。不应当畏缩不前、听之任之,特别是那些不明
21、是非,包庇袒护坏人坏事,坚决予以惩罚。4.22、项目经理,必要服从总部人事、设备、材料、车辆、料具调动。不服从一次,予以500元惩罚;第二次予以1000元惩罚;三次以上予以降级处分,严重者开除。5、费用报销制度5.1、每次业务招待费:总经理不限,副总经理1500元以内,项目经理1000元以内,各项目部重要管理人员500元以内,特殊状况请示总经理批准。5.2、在食堂招待客人,关于领导控制在200元以内,招待普通人员控制在100元以内。5.3、各项目部工程交际用烟,每月按所在工地职工每人2元计算。5.4、逢时过节需要拜访合伙单位,都得事先请示总经理,否则所发生费用不予报支。 5.5、各项目部正副项
22、目经理、各科室科长、采购员,从元月起开始每月报销市内电话费,长途费及IP电话费不报。市内电话费按报销金额暂记个人帐户,次年1月份汇总后依照各项目工程量、业务量把超支部份由财务转个人借款。5.6、五大员以上管理人员报销BP机服务费,凡报销电话费者不再报销BP机服务费。5.7、干部职工年内总出勤180天以上者,进京及年终回家差旅费按包干使用发放;三个月以上者不满180天者发放单趟路费;半途招收职工离返京,差旅费另行解决。5.8、普通管理人员出差差旅费,火车报硬座,飞机票不报,住宿费每夜100元以内;项目经理、科长以上人员报支火车硬席,乘飞机与小车须征得总经理批准,住宿费200元以内。5.9、管理人
23、员经领导批准半途探亲差旅费每年12月份报支。项目经理1500元/年;其她管理人员出勤180天以上者容许报支,报销额度不超过400元。丧事差旅费报支对象:指父母、配偶、子女、兄弟、姐妹、岳父母、祖父母,别的一律不报。5.10、干部职工市内出差一律乘坐公交车,办证、外出开会、去医院照顾病人等,无特殊状况出租车一律不报。5.11、采购人员每年车贴300元,差旅费每月按100元包干使用。材料会计外出一律乘坐市内公交车,予以按实报支;去甲方领用支票或来总部领取支票、生活费所乘坐出租车车费按单趟计算,每月月末报销。5.12、项目经理、科长以上管理人员报支差旅费,暂记个人帐户,年终依照需要而定,不符合报支某
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- 建筑工程 综合 项目 施工 企业管理 规制
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