建筑工程综合项目施工企业年终工作总结与专题计划.docx
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1、建筑施工企业年底工作总结和计划今年,总企业经营班子继续团结和率领全体职员,以“增创优势,增产增收,稳健管理,稳步发展”为专题工作目标,全体职员发扬开拓、务实、创新、奉献企业精神和实事求是、真抓实干工作作风,使总企业业务、经营、效益稳步上升,圆满地实现了整年工作目标,保持了企业连续、稳定发展态势。一、关键完成经济指标(111月)实现产值:万元,比去年同期增加%,超额完成整年计划指标;上缴税收:万元,比去年同期增加%,超额完成整年计划指标;实现利润:万元,比去年同期增加%,超额完成整年计划指标。二、工作业绩:关键表现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面(一)以业务为龙头,稳拓业务,稳
2、增效益,稳步推进在总企业领导率领下,业务发展部人员顶着竞争猛烈压力,迎着招投标工作难度加大困难,继续加大业务工作力度,主动出击,主动沟通用户,立即把握市场改变脉搏,注意分析、积累和总结经验,主动参与省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标邀请投标项目,业务参与拓宽至xxxxxxx等地,使企业争取到中标工程业务。据统计,xxxx年参与公开招标和邀请招标中标工程项目近项(不含50万元以下工程),工程总造价近万元。整年共签署工程协议份,估计产值亿元,其中较大项目有:xxxxxx等。同时,为最大程度地规避风险,协议预算部深入加强协议履约检验、结算等工作力度,追回工程结算书共份,其结算造价累计达
3、亿元。同时编制和审核预结算书共份,收预、结算编制费元。(二)以项目施工管理为关键,加大力度,提升整体素质和管理水平1、严抓质量安全和文明施工,确保文明施工安全生产和施工创优今年企业新开工面积达万,在建工程面积万,完工面积万。在工程施工管理中,质安部紧紧围绕总企业“xxxxxx”管理思绪,在确保创优工作同时,时刻紧紧把住“质量安全生命线”,主动开展安全生产周和百日安全无事故活动,抓好部门和项目例会制度、监理每七天档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监控制度有效落实,毫不松懈地抓好项目施工管理工作。为确保工程质量,质安技术部前后组织了春节大检验、节后大检验、防非典卫生大检验、安全生产
4、活动月等各类专题安全大检验,接收各级主管部门质安检验十数次,毫不松懈地抓好项目施工管理工作,在“创优、质量、安全、文明施工、工期、资金”六大任务管理工作中成绩喜人.为切实落实实施国家颁发验收规范,总企业安排组织专业技术骨干编写了企业施工实施标准,确保了司属各项目部施工操作过程有章可循,使质安技术部施工管理工作有据可依。2、完成队伍资质就位,开展风险评级和资审立案今年上六个月,企业深入加大了总企业施工队伍资质重新就位工作力度,经过对申报资质就位资料进行认真细致地初审、复审和最终同意申请、确定签字后,总企业年度施工会议上公布了各施工队伍及其责任人重新任免,很好地完成了队伍清理和重新就位工作。为有效
5、加强施工队伍资质就位后管理工作,拟制订出台施工队伍资信评级措施(试行)等相关要求,依据经营情况、承建项目业绩及不良行为评价等方面对各施工队伍进行评级,方便总企业在施工队伍管理方面分类管理,地一步规避企业风险,以提升企业综合素质和管理水平,确保建筑工程质量。同时,依据社会和市场发展形势,为健全准入制度,规范企业管理,企业在近期开展xxx年度施工队伍管理资审和立案工作,3、经过iso质量认证体系版换版和监督复查今年1月份,按贯标换版工作计划,经过对属下相关处队和关键在建工程项目部贯标教导和考评审查,使之同时建立和完善了质量管理体系,顺利经过广东质量认证中心检验。伴随以后运作中连续改善和调整,管理体
6、系日渐完善和成熟,总企业顺利经过了认证中心7月份监督复查。4、加强工程项目资金使用管理为加强对各工程项目标监控管理,确保施工进度和资金划拨均衡适度,经业务部门商讨研究,分别制发了施工队伍专用资金登记专用簿和监理员专用项目资金使用统计薄。经过监理员对照工地安全、质量、进度、文明施工等相关管理制度实施情况对项目部领款进行审批,做好资金使用登记,严格掌控工程款项支出流向,在加强资金管理、规避经营风险工作中取得了一定成效。(三)以内部管理为中心,理顺关系,稳健管理1、深入完善、健全企业内部各项管理制度今年上六个月,针对企业管理工作,拟订了外出参观学习、印章管理要求、项目经理使用要求、请销假、外勤要求、
7、工作证管理要求、资料留底要求计算机文件共享要求、摄像摄影要求、仪容语态规范、流感人员管理要求、总企业职员集体宿舍管理要求等,深入完善、健全企业内部各项管理制度,以制制度管人,按制度办事,使企业管理深入走向规范化。2、加强学习,提升素质为有效提升职员技能,塑造多才能、复合型职员,企业加强企业培训工作策划性和针对性,组织职员进行业务、管理、法律、科技等多方面知识学习和培训。举行了一体化管理知识讲座、iso版标准实施关键点讲座,进行计算机基础操作培训,组织办理试验员岗位培训、预算员岗位培训、统计员上岗证培训、安全主任培训、项目经理安全轮训等培训,深入提升了职员队伍综合素质。为便于职员在工作和实践中不
8、停学习,不停思索,创出新意,保持企业竞争优势,8月,行政人事部摘录了相关政府部门政策导向、建筑企业实务问题、建筑市场现象等研讨文章,汇编出版了学习和思索,职员人手一本,经过阅读,从中学到部分有用知识,在实际工作中得到利用。或经过这些文章,启迪思维,开拓思绪,立足本职,结合企业实际,为企业管理、为企业发展多出多个好主意,多想多个好方法、好思绪。3、全力以赴,材料试验室经过国家试验室认可和计量认证考评在总企业领导和指挥下,为确保“xx企业”早日经过国家试验室认可和计量认证,试验室全体人员加班加点地编写质量手册和程序文件,在各部室相关人员共同配合协作下,加紧对质量体系实施试运行,经过了试运行内部审核
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