建筑工程装饰综合项目的综合项目施工组织与管理.doc

建筑装饰项目施工组织与管理

建筑装饰项目施工组织与管理 在施工现场生产实习生活，虽然可以学习到不少新知识和懂得许多我说不知到事，但并不是每天均有特别是发生或是有机会学到新鲜事物与知识。大某些在施工现场实习生活，是用在将我在课堂上学习知识深化巩固并使其使用化学习实践过程。是将我所已经掌握建筑装饰技术有关知识用于实践，在施工现场体验作为一名施工管理与组织者现场实际经验。 所谓项目管理就是指为了达到项目目的，对项目策划（规划、筹划）、组织、控制、协调、监督总称。项目管理对象是项目，而项目管理者应是项目中各项活动主体自身。项目管理职能同所有管理职能均是相似。同步，项目管理特殊性带来了项目管理复杂性和艰巨性，规定按照科学理论、办法和手段进行管理，特别是要用系统工程概念、理论和办法进行管理。管理项目就是保证项目目的顺利完毕。
项目管理有一下特性： （1） 每个项目管理均有自己特定管理程序和管理环节。 （2） 项目管理是项目经理为中心管理。 （3） 项目管理使用当代管理办法和技术手段。 （4） 项目管理应实行动态管理。 而其中建筑装饰施工工程项目管理也是项目管理一类，是对建筑装饰施工活动进行有效筹划、组织、指挥、协调、控制，从而保证建筑装饰施工顺利进行，实现项目特定目的。其重要只能有：筹划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监督职能。建筑装饰项目管理不但有它所要发挥职能，同步也有其必要完毕任务。
建筑装饰施工项目管理任务是以最优先地实现项目地总目的，即用有限地资金和资源，以最佳工期、至少费用来满足工程质量规定，完毕装饰施工任务，使其实现预定目的。 在建筑装饰施工管理过程中，是为了去得各阶段目的和最后目得实现，必要环绕组织、规划、控制、生产要素得配备、合同、信息等方面进行有效得管理，其重要内容如下：(1)建立施工项目管理组织；（2）做好施工项目管理规范；（3）进行项目施工目的控制；（4）施工项目生产要素优化配备动态管理；（5）施工合同管理；(6)施工信息管理；(7)组织协调。 这是由于施工组织管理有着如此职能、任务和内容。
因而，体现出施工管理与组织在建筑装饰施工项目各项工作中重要性与重要地位。 随着着国家市场经济和改革开放不断进一步， 装饰行业已经成为建筑业中三大支柱行业之一，其在整个建筑业中所占比重已越来越大。面对装饰业市场竞争加剧和行业规范化进程，面对市场准入和行业规范化进程，装饰工程施工中施工管理工作显得更加重要。
而我作为一名施工管理人员在施工现场三个月实习体验也让我更加明确结识到管理重要性。与否有先进管理体制、系统和人才。便关系到建筑装饰公司团队施工质量、进度、安全、成本、效益尚有能否按期交付使用等问题。 建筑装饰施工管理与质量控制 要使公司能有更好效益，使其工程施工质量得到良好管理与恰当控制，还使其工期、进度得到保证。核心之处还是要注重施工管理，而要想使公司团队管理系统有所强化，纵观公司施工管理工作，做为一种工程项目管理者在完毕施工管理任务与职责时重要应注意如下几种方面： （1）加强项目管理，贯彻管理目的责任制，强化职能部门指引监督作用 公司项目管理不同于普通公司项目承包，以包代管。而是实行项目目的管理，在工程任务下达之初，公司营业部即已将工程筹划成本及利润详细算出，项目在公司筹划成本指引下完毕质量目的、工期目的。这样经营风险所有由公司承担，各施工项目处在同一起跑线上，有助于调动项目经理积极性，从体制上保证了工程质量。 工程部作为项目直接管理部门，在公司筹划成本控制下，负责施工管理人员培训、考核，针对项目部每一岗位，工程部均有量化考核原则，每一工程竣工后，对项目管理人员按岗位工作原则评估。从而对项目管理人员起到了检查督促作用。 在项目施工前期，工程部对各工种进行必要培训，培训即涉及技能也涉及文明施工细则培训，从而保证施工技术人员对公司制度贯彻持续性及精确性。品管部做为公司质量管理部门，重要负责工程施工质量检查验收工作，对工程项目进行不定期检查，从体制上保证了施工质量稳定性。总工办做为技术管理部门，针对不同工程特点，制定相应施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术可行性及先进性。 （2）认真做好工程前期准备工作，编制切实可行施工组织设计，装饰工程施工前期准备工作大体可分如下几种方面： a.施工管理人员准备 施工现场项目管理人员涉及项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、记录核算员、安全管理员等几种岗位，工程部根据工程规模及难易限度拟定管理人员数量并进行职能分派，项目经理做为项目负责人，在工程部领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具筹划，在公司规定工期内制定详细施工进度筹划。 b.施工操作人员准备 工程部根据项目部提出劳动力筹划，结合公司整体施工项目进展状况，准备各工种人员，并组织项目部关于人员对入场工人进行入场前教诲及相应技术安全培训，使工人在入场前对工程项目技术难度、质量规定有所理解。总工办针对工程特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方，则由营业部负责分承包方联系，由工程部进行工程考察确认，分承包方一旦拟定，则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训，培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司各项施工管理制度，并可以由项目部对其进度、质量进行控制。 c.施工技术准备 项目部在熟悉施工图纸基本上，对图纸中问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合我司施工特点，提出详细修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达到一致，使得问题可以在进场施工前得到最大限度解决。项目技术人员在工程部及总工办指引下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计，内容涉及工程概况及施工特点，施工方案（涉及施工准备、施工顺序、重要项目施工办法、质量及安全保证办法、减少成本办法、保证工期及文明施工办法），施工进度筹划，劳动力、材料及机具需要量筹划，施工平面布置及项目管理人员职责分派等。公司在近年施工过程中，总结出一套比较成熟施工作业办法，并编制成作业指引书，供项目人员参照，从而大大提高了工作效率，也以便了对施工操作人员培训。d施工材料准备 为了提高筹划材料精确性，由项目部根据营业部下发分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回营业部预算员处，由预算员下发材料筹划表，此筹划表做为采购人员采购根据提前联系供货单位，从而保证材料供应。项目部同步向采购人员提供材料进场时间规定，从而使采购人员做到心中有数，按部就班进行材料准备。 e.施工机具准备： 装饰工程所用施工机具大体可分为手使工具及电动工具，电动工具由公司采购部门供应，采购部门根据项目部提供机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中正常运转。 f.施工现场准备： 工程开工前，项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，理解施工现场环境，拟定材料堆放地点、施工用水及用电状况，对原有建筑状况进行摸底，并将实际勘察成果填入《交接备忘录》中。原有构造影响装饰施工质量及效果之处，以及修正办法要及时知会顾客，争取顾客批准。在特殊环境下要注意容许施工时间及道路运送状况。 （3）加强施工项目过程控制，创造精品工程 a.施工人员控制： 施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位原则进行工作，工程部随时对项目管理人员工作状态进行考查，并如实记录考查成果存入工程档案之中。各岗位根据其性质，量化为若干小考核项目。考核成果将是工程部对管理人员进行评估根据，评估成果与奖罚挂钩。 施工操作人员要相对稳定，相对稳定施工队伍是一种公司主线保证，每一种操作人员对公司管理都清清晰楚，这样便于工程质量稳定提高。现场施工员根据施工进度筹划，合理安排人力，力求做到人员流水作业，减少窝工损耗，在移动通信天河营业厅工程施工过程中，短短40天时间，完毕300万元产值，在1900平方米工作面上，施工后期有150名木工，30名电工操作。在工作安排上，将铝塑板包柱等作业项目划提成许多分项，操作人员进行单项作业，并将班组提成基层、面层下料组、面层粘贴组。使得整个工程有条不紊进行下来，从而在时间上保证了顾客准时开业，嬴得了顾客高度赞扬。施工作业人员由工程部统一调度，某工种在一种项目结束或间歇时，便及时转到别项目操作，即保证了工人收入稳定也保证了公司技术工人相对稳定。 b.施工材料控制： 装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，装饰工程所用材料又受到业主克观影响，因而，装饰施工材料控制比较麻烦。在材料进场前必要先报验，将业主批准材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品及有关检测报告进行报验，报验合格材料方能使用。采购人员在采购时，也要严格执行材料检查验罢手续，保证采购材料一次合格。为了便于管理，公司将各种材料检查办法及检查原则编辑成册，采购人员、质检人员、施工人员所有用同一原则来衡量材料与否合格。在进场材料管理上，采用限额领料制度，由施工人员签发限额领料单，库管员按单发货，从而即能保证质量又能节约成本，对于易碎或贵重材料，在施工现场单独存储，尽量减少人为搬运次数。对于现场发现不合格材料，如果不能及时退库，则单独放置并在明显位置标注不合格品字样，这样可以防止错发错拿现象。现场合剩边角余料如不能使用，则及时退回公司辅料库，以便其他工程使用。 c.施工机具控制 库管员要对施工机具妥善保管，分类存储，实行施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则，操作人员在领用工具时要向库管员阐明机具使用目，库管员按照机具使用规定发放机具，保证机具正常使用寿命。为了保证正常施工生产，公司对每一台设备都建立了维修档案，从而保证了进场设备都已通过检测合格。对于工人手使工具，由工程部按工种不同列出必备工具明细，入场前检查各工种自备工具与否齐全，保养与否良好，如用于打玻璃胶专用工具，贴防火板专用工具，安装修边角及不锈钢扣条专用工具等。 d.施工工艺控制 施工工艺是决定工程质量好坏核心，有好工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍效果。为了保证工艺先进性及合理性，公司对于不太成熟工艺安排专人在加工厂进行实验，将成熟工艺编制成作业指引书，并下发各施工主管，施工管理人员在现场指引生产时则依此为根据对工人进行书面交底，并由班组长签字接受。工艺交底涉及工具及材料准备、施工技术要点、质量规定及检查办法、常用问题及防止办法。在进行世贸商场二层内装地面砖铺贴过程中，技术人员针对其面积大，柱子多等特点，制定了相应工艺做法，从技术上保证了铺贴质量，在施工时先交底后施工，严格执行工艺规定，从而使该工程被评为单项样板工程。在华夏证券门头工程施工中，加工厂及现场紧密配合，在现场进行骨架制作同步，加工厂就开始了铝塑板面层加工。由于各项工序严格执行工艺规定，现场安装时尺寸丝毫不差，既提前了工期，又节约了管理费用。 e.施工环境控制 施工环境对装饰工程影响很大，特别是油漆工程，在进行油漆施工时，现场不得有灰尘，天气必要晴朗，为了保证工程质量，必要控制好施工环境，这就规定施工管理人员在进行工序安排时要合理，避免施工污染，同步保证各工序所需环境规定，如室温规定、基体干燥规定、空气清洁规定等。因而普通构造方面工作先进行，饰面工作后进行；头顶工作先进行，头顶如下工作后进行；隐蔽工程先进行，包封工作后进行；水电管线工作先进行，灯具、开关、插座、洁具、五金配件安装工作后进行；易受污染或贵重材料，保养不易工作（玻璃制品、镜面、壁纸、面料、地毯等）应最后再做。如果冬季施工时，室内温度达不到规定，则要制定相应保温升温办法，同步要注意火灾发生。 （4）加强专项检查、及时解决问题 a.开展自检、互检活动，培养操做人员质量意识。 各工序完毕后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检根据及办法严格执行技术交底，在自检中发现问题由班组自行解决并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出问题已的确修正后方可由项目质检员进行验收。 b.下道工序是顾客，认真开展交接检活动 上一道工序完毕后，在进行下道工序施工前，由质检员组织上、下工序施工班组长进行交接检，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序质量问题提出意见，并填写交接检记录，质检员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。通过此项活动增强了工人自身质量意识，加强了工人责任感，如果不交接即生产，一旦浮现问题，不是自己做事也要承担责任。从而在操作人员中形成人人管质量，遍遍有把关。从主线上杜绝不合格品存在。 c.专职检查、分清责任 在班组自检基本上，项目质检员要对各班组长各道工序进行检查，从严规定，对不合格要及时解决，在检查时必要分清产生不合格因素，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工办法引起不合格。查清因素后，对于重复发生问题要制定整治办法及相应防止办法，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起不合格，要视状况严重限度对工人采用惩罚办法，并及时向操作人员讲明惩罚理由，使工人理解“松是害，严是爱”道理。 d.定期抽查，总结提高 公司品管部及工程部定期到各项目对工程质量状况进行检查，对发现问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正/防止办法，并贯彻实行。使各施工管理人员在不断解决问题过程中，提高水平。 5． 做好内部验收，向顾客提供满意产品 工程竣工后，在交付顾客使用前，由公司品管部、工程部、设计部及营业部对工程进行全面验收检查，对于发现问题，书面告知项目部及时整治，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才干交付顾客进行验收。从而保证顾客一次性验收合格，达到顾客满意。 不能及时退库，则单独放置并在明显位置标注不合格品字样，这样可以防止错发错拿现象。现场合剩边角余料如不能使用，则及时退回公司辅料库，以便其他工程使用。 c.施工机具控制 库管员要对施工机具妥善保管，分类存储，实行施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则，操作人员在领用工具时要向库管员阐明机具使用目，库管员按照机具使用规定发放机具，保证机具正常使用寿命。为了保证正常施工生产，公司对每一台设备都建立了维修档案，从而保证了进场设备都已通过检测合格。对于工人手使工具，由工程部按工种不同列出必备工具明细，入场前检检查各工种自备工具与否齐全，保养与否良好，如用于打玻璃胶专用工具，贴防火板专用工具，安装修边角及不锈钢扣条专用工具等。 d.施工工艺控制 施工工艺是决定工程质量好坏核心，有好工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍效果。为了保证工艺先进性及合理性，公司对于不太成熟工艺安排专人在加工厂进行实验，将成熟工艺编制成作业指引书，并下发各施工主管，施工管理人员在现场指引生产时则依此为根据对工人进行书面交底，并由班组长签字接受。工艺交底涉及工具及材料准备、施工技术要点、质量规定及检查办法、常用问题及防止办法。在进行世贸商场二层内装地面砖铺贴过程中，技术人员针对其面积大，柱子多等特点，制定了相应工艺做法，从技术上保证了铺贴质量，在施工时先交底后施工，严格执行工艺规定，从而使该工程被评为单项样板工程。在华夏证券门头工程施工中，加工厂及现场紧密配合，在现场进行骨架制作同步，加工厂就开始了铝塑板面层加工。由于各项工序严格执行工艺规定，现场安装时尺寸丝毫不差，既提前了工期，又节约了管理费用。 e.施工环境控制 施工环境对装饰工程影响很大，特别是油漆工程，在进行油漆施工时，现场不得有灰尘，天气必要晴朗，为了保证工程质量，必要控制好施工环境，这就规定施工管理人员在进行工序安排时要合理，避免施工污染，同步保证各工序所需环境规定，如室温规定、基体干燥规定、空气清洁规定等。因而普通构造方面工作先进行，饰面工作后进行；头顶工作先进行，头顶如下工作后进行；隐蔽工程先进行，包封工作后进行；水电管线工作先进行，灯具、开关、插座、洁具、五金配件安装工作后进行；易受污染或贵重材料，保养不易工作（玻璃制品、镜面、壁纸、面料、地毯等）应最后再做。 建筑装饰项目技术管理 由于建筑装饰工程项目特殊性，作为建筑装饰项目施工管理者在注重施工管理方面同步，也应当在项目施工设计方面有相称能力，以适应建筑装饰其技术管理特殊性。 因而建筑装饰施工管理人员同步有施工与管理两方面任务与职责。施工管理者在拥有良好施工管理素质，同步还应当掌握相应技术知识。 由于装饰工程项目施工周期相对土建工程要短，因此，施工组织设计科学性、合理性、可操作性尤为重要。
因而，技术管理控制点和有效性是衡量公司技术发展和技术进步重要原则，是公司可持续发展技术保障。 理解和掌握国内外技术发展动向，推动公司科技进步，提高设计和施工水平。当代科学技术发展速度之快，大大增进了生产力提高。科学技术转化为生产力，使社会方方面面正悄然地发生变化；信息爆炸与信息高速公路令世界变小。收集、整顿、比较、筛选关于装饰业最新科技信息和动态，使咱们运用新技术、新工艺、新材料变为也许。每年各类展览会和博览会，使咱们很直观理解和收集到最新业内信息，各种专业报刊和网上信息，又成为咱们理解最新业内动态便捷途径。 建立技术储备档案对收集到关于资料，按化工、建材、纺织、五金等大类分别存档；又在大类中进行细分，如化工中防火、防水、防腐材料，木材、钢材、块材等粘合剂，各部内外墙涂饰材料，各种木材、钢材涂饰材料等分门别类地造册存档。便于日后检索和查找。并不断地对档案进行更新换代，使之完善。 推广与应用新技术及其成果 率先开发应用网络管理系统和CAD辅助设计，使咱们受益菲浅；而进一步加强网络化管理深度，提高微机自动化水平，又成为咱们新亟待解决课题。推动行业进步要从推广与应用新技术、新工艺、新材料入手，对已掌握安全、环保、高效、节能等方面产品和技术，要优先运用；从前期谈判就向业主简介和推荐，设计时积极采用，从而形成公司优势。在这里还应看到，推广与应用新技术、新工艺、新材料一定要具备前瞻性；在一定期段或一定经济环境中，这种推广与应用也许有阻力或不被业主承认，但这只是暂时现象，纵观时代进步，优胜劣汰是发展必然趋势。在这方面谁走在前面，谁将会有更多机会和能力赢得市场。 推广技术更新改造当代装饰技术较之老式装饰技术，已不可同日而语，不同材料、工艺、设备，必然导致技术变革和更新改造。纳米技术浮现可预见是会对涂料工业注入新活力，浮现划时代新型涂料产品，那么与之有关施工工艺和技术也会浮现变化。微机内存配备提高，新管理和设计软件开发应用，无疑会使管理与设计上一种新台阶，会使工作效率得到更大提高，加工设备更新改造，数控设备应用，使半成品和加工件质量和材料运用率得到提高。抱残守缺时代已经一去不复返了。咱们相信装饰技术更新与改造周期会越来越短，发展速度会越来越快。培训有关人员应用新技术、新工艺、新材料能力随着新技术、新工艺、新材料浮现，咱们通过实验或比较得出关于数据和操作经验，然后编制作业指引书，将使用工具、施工工艺、技术要点、检查与验收原则列入其中，下发有关部门和操作人员；使管理、操作和检查人员不久熟悉了自己工作要点。在实际操作中，由工艺员和技术员进行指引，以点带面逐渐展开，这种做法已被实践证明是快捷而又行之有效。 制定科技人员发展规划及实行办法，对技术质量管理制定修订提出建设性意见。 技术人员已越来越被公司所注重，人才专业构造合理组合已成为公司人才发展规划侧重点。就装饰公司而言，设计与施工是两个重要一线部门，所规定技术人员原则相对较高，专业设立既全面又要有所侧重；而公司网络管理和开发则需要相称水平专业人才，那么管理层人员配备又需要管理加技术复合型人才，人才综合素质越高，公司发展潜力和市场竞争力就会越大，这是不容置疑事实。人才发展规划是依照公司规模、实力和发展规划而制定，不也许一蹴而就。因而，在公司发展大目的下，有筹划、有侧重地逐渐招聘，培养和合理使用人才，并不断地更新知识；实行进程不会是一年两年，是要不断调节，平衡、优化，使公司人才资源配备合理，加快公司发展步阀。 公司技术质量管理，是公司逐年发展过程中所积累、总结、完善而形成制度或办法，它通过内部和外部条件转化和提高而逐渐完善。制度形成与完善是要通过长期修正、补充和检查。因而，技术质量控制与否有效，成为与否修订现阶段办法基本条件；基于此点来衡量技术质量管理工作，将会得出对的判断，无效或失效就要修订或改进；相反，则要巩固与加强管理力度，使公司发展。参加或主持公司重大技术会议，解决技术疑难问题 解决技术疑难问题，是技术管理工作中重中之重，无论是设计还是施工，此类问题不解决，将直接影响工程质量而导致无谓挥霍或经济损失。针对不同问题召开专项会议，例如专业或技术规定较高单位工程，对其消防、屏蔽、抗静电、温湿度、超静除尘、强弱电、声学、隔音等等，都要进行充分论证，形成合理可行方案；对质量通病防止，如大面积铺贴石材、地砖，或是大面积纸面石膏板吊顶，针对容易浮现地面空鼓、不平或吊顶不平与开裂，分析缺陷成因，制定相相应施工方案与技术要点，在实行过程中严格控制和检查，使问题相继得到解决。对已经浮现质量问题，通过度析找出因素，然后进行小范畴实验，问题解决后，写成作业指引书进行推广。技术疑难问题会随着新技术、新工艺、新材料不断采用，而逐渐浮现，及时发现、及时解决、不留尾巴是解决问题最佳办法。自己解决不了
可以采用派出去、请进来办法，积累解决问题经验和能力。 参加合同评审，对合同中涉及技术能力把关 前文说到专业或技术规定较高单位工程，在合同评审中会经常浮现，对其技术可行性评审论证后，拟定自己技术能力范畴；对某些专业单项工程或作业进行分承包，进而保证工程整体施工质量和规定。 主持重要设计评审，最后审批图纸 对重要工程设计评审涉及几种方面： 图纸设计与否满足了建设方各方面规定，与否符合国家规范；图纸设计与否科学合理又有先进性，总体风格及效果； 图纸设计规范性，完整性和保证限度； 图纸设计材料购买能力，施工可行性； 可以满足以上规定，由公司技术负责人审批。 对设计质量进行抽查与评估，审批设计更改 定期与不定期进行图纸设计抽查，对已竣工图纸设计分为优、良、可、差四级评估，增进设计质量提高，并将量化记录成果发放至每一设计人。审批由于业主、现场或设计需要设计变更，汇总不同变更因素，找出设计失误，同样是提高设计质量又一手段。 审批施工组织设计和工程技术交底好施工组织设计和工程技术交底，是有效控制施工质量、进度、成本先决条件；因而对其科学合理和严密可行规定很高，不同环境、条件、技术含量和工期规定，以及不同地区、季节等因素，都是施工组织设计和工程技术交底根据。稍有疏漏将会浮现失误，从而影响施工作业顺利实行，规范施工组织设计和技术交底已成为公司招投标与施工准备重要运作环节。因而，其编制科学合理和严密可行，可以指引施工是得到审批必备条件。 施工过程中技术资料和工程质量检查 施工过程中技术资料与否齐备，工程质量与否达标，是衡量公司和项目经理管理水平高下核心，是质检部门评估质量根据。