2012年公共租赁住房(越钢集团项目点)施工组织设计.doc
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1、技术部分投标书 2012年公共租赁住房(越钢集团项目点)目 录一、施工技术方案二、质量承诺及保证措施三、安全文明施工保证措施四、工期承诺及保证措施五、施工主要工序六、施工机械七、项目管理人员配置八、施工总平面图九、企业基本概况十、投标人的业绩资料十一、企业法人营业执照副本、资质证书副本、安全生产许可证副本、项目经理的建造师注册证等复印件四、施工技术安案1、工程概况1.1 工程概述1. 工程名称:2012年公共租赁住房(越钢集团项目点);2. 工程地点: 云南曲靖越钢控股集团有限公司职工生活区;3. 建设性质: 新建;4. 建设规模: 2幢共5824.18m2;5. 计划投资:800万元6. 结
2、构形式: 砖混、框架结构各一幢,六层;1.2 建筑特征一、平面形式1本工程为住宅楼,平面形式为规则的矩形;2本工程一至六层为住房;3建筑类别为三类建筑,耐火等级为二级,建筑使用年限:50 年。4建筑层数:地面以上六层;二、工程总体定位及标高1施工放线具体定位尺寸详平面图2本工程室内相对标高0.000 施工图纸未提供,待进场后向建筑单位获取。三、室内外装修工程1室内装修用料及做法(1)地面: 地砖; (2)内墙面:按照施工后面罩仿瓷涂料;顶棚:按照施工后面罩仿瓷涂料两遍; 2墙壁装修外墙面:外墙涂料;四、屋面及卫生间防水工程(1)防水等级:本工程的屋面防水等级为三级;(2)防水材料:本工程的屋面
3、防水按SBS防水材料定为改性沥青卷材五、门窗工程(1)本工程采用铝合金推拉窗,材料要求为1.2mm 厚白铝,5mm 厚白玻。(2)本工程门有实木门及防盗门;(3)图纸设计要求木门按照西南J611 制作,铝合金窗按国标JH92J7213 制作。六、油漆工程木门窗内外向米黄色调和漆三遍,外露铁件红丹打底,面油黑色磁漆三遍。1.3结构特征一、结构体系及基础形式1本工程主楼结构体系为砖混体系,抗震设计为7度设防,基础采用天然地基上的条形基础,基础持力层地耐力初估为:fk140 kPa;2由于建筑单位未提供地质资料,故实际土方开挖过程中若开挖土质情况与设计不符时,应及时通知设计人员。二、混凝土工程本工程
4、混凝土强度等级及使用部位表。序号强度等级使用部位备注1C10基础垫层2C30、C25其余所有混凝土三、钢筋工程本工程采用钢筋有I、II 、III级钢筋。钢筋接头要求焊接连接与搭接连接均可;如果采用搭接焊要求单面焊焊接长度10d,双面焊5d,也可以电弧对焊;如果采用搭接需要保证搭接长度为受拉钢筋1.2 La,且不小于300mm,受压钢筋搭接长度不小于0.85 La,且不小于200mm;钢筋锚固长度按照I 级钢筋30d、II 级钢筋40d 考虑(C20 混凝土)。四、砌体强度:砌体强度见表2-2。序号部位厚度砖砂浆组砌方法备注1外墙180MU10机制砖M5.0 混合砂浆一顺一丁2内墙180MU10
5、机制砖M5.0 混合砂浆一顺一丁2、编制依据1)本工程设计图纸;2)本工程的招标文件及招标答疑;3)现行国家有关规范、标准、规程。4)公司多年来同类工程的成功施工经验。5)公司经过细致现场踏勘了解掌握的情况及对工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。6)公司现有的优秀技术人员储备及精良的施工机械设备;7)云南省和曲靖市政府及建设局等部门颁发有关建筑工程施工的有关规定;8)公司ISO9001 国际标准化质量管理体系有关文件;9)公司编制的本工程施工图预算书及其他资料。10)其他资料;3、施工程序及施工大纲3.1 施工总体部署3.1.1施工顺序一、施工顺序原则施工顺序是施工
6、步骤上存在的客观规律。本工程遵守“先地下、后地上,先结构、后装修,先土建、后设备”和装修施工“先内后外”以及“外装修由上向下、内装修由下向上、收尾由上向下”的原则。二、基本要求上道工序的完成要为下道工序创造施工条件,下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完好不受损坏,以减少不必要的返工浪费,确保工程质量。三、施工流向施工流向是指对时间和空间的充分利用。特别是采用平行流水立体交叉作业时,合理的施工流向,不仅是工程质量的保证,也是安全施工的保证。如上部结构仍在施工时,装修施工提前插入的适宜时间和部位,结构和装修仍在施工时,设备专业穿插进行的适宜时间和部位等,这些均须进行周密的安排。特别是土建与安装
7、及设备专业的关系,一般是室内装修要待各专业系统的干管完成后才能开始,内装修施工又要为专业施工的最后完成创造条件,但是,土建装修可以按层施工,而上下水、电力、通讯等设备专业则要按系统施工,不可能按层划分区段,因此,必须安排好时间与空间的利用,处理好穿插施工的关系。四、施工段划分本工程属于一般建筑,建筑层数三层而且工程量不大,故不考虑划分流水段。五、施工顺序和施工流水段根据上述原则和本工程的实际情况,确定:逐层以混凝土浇筑为关键线路,装饰和安装工程穿插施工。3.1.2 施工程序本工程采取以主体结构为先导,其他各分部分项工程适时插入的原则,其施工程序如下:一、 施工顺序原则总体施工程序见图3-1。基
8、础工程主体结构 围护砌体 调试水电等安装竣工室内精装修室内粗装修外墙装饰工程图1-1 总体施工程序二、基础施工程序基础土方工程浇垫层条形基础钢筋安装预留预埋条形基础模板条形基础砼养护进入主体结构施工养护图1-2 基础施工程序三、主体结构施工程序每层结构采取梁、板、柱混凝土一次浇筑成形,其施工程序如下:(1)测量放线:放线前由混凝土工长下达施工任务书给测量班组,放线完后测量组填写交接会签表,质安部检查,区负责人抽查验收,报监理工程师验收。(2)竖焊:施工前混凝土工长下达施工任务书给竖焊班组。工序完后填写交接检查会签表,执行班组长工长质安部区负责人抽查验收,报监理工程师。(3)墙柱钢筋安装:由钢筋
9、工长下达施工任务书,执行第2 条施工程序,在墙柱钢筋验收前不得上板、梁、墙的模板和木方等材料,否则,将对木工和班组进行处罚。(4)墙柱模板安装:墙柱钢筋经监理工程师验收后,由质安部通知木工工长下达施工任务书给木工班组,安装墙、柱、板、梁模板,执行第2 条检查程序,报监理工程师验收。(5)梁板钢筋安装:由钢筋工长下达施工任务书给班组,执行第2 条检查程序。(6)混凝土浇筑:由质安组通知混凝土工长下达施工任务书给班组,执行第2 条检查程序。(7)拆模:由木工工长下达拆模通知书给班组,班组接到拆模通知书后方可拆模,拆模通知书中必须写明混凝土浇筑完成后的时间,拆模时木工工长通知混凝土工长开始养护,拆模
10、完成后混凝土班组填写会签表,执行第2 条检查程序。(8)混凝土养护:由混凝土工长下达施工任务书给养护班组,混凝土工长做养护记录。(9)下一个标准层重复执行上述程序。4、施工技术方案4.1施工准备工作计划4.1.1 施工准备为了确保180d 的施工工期,必须做好充足、完善的施工准备工作,为工程正式动工打下良好的基础。一、施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提,根据本工程的工程内容和实际情况,公司、工程处以及项目部共同制定了以下施工准备计划。确保能够为工程顺利进展打下良好的基础。二、施工准备工作计划表以上各项准备工作可分为技术准备、物资生产准备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理
11、准备等几个各部分,具体准备情况详以下叙述。4.1.2 施工技术准备对施工前的技术准备工作,必须细致、认真的进行,否则会造成人力、物力的极大浪费,同时有可能会影响到工程的按期完工。施工技术准备的范围可以根据不同的施工阶段做如下划分:一、调查工作1气象情况调查工程要经历春夏期施工,对施工生产会带来十分不利的影响,尤其是屋面防水施工受气候情况影响较大,在施工前及施工之中须对气象状况做细致的了解、掌握气象预报、并做有效防范安排或规避雨期影响。2工程量调查详见本工程施工预算书。3地下水位调查在基础范围内地下水情况不详,待从建筑单位处获取详细地质勘测报告后补充。4现场情况调查施工现场场地开阔、具有良好的施
12、工条件。5交通运输条件调查工程位于道路边,物资运至现场的交通条件较好,能够满足要求,但要注意保持场地出口处清洁卫生,作好文明施工,树立良好的公司社会形象。6节假日影响条件调查施工中要经历 “春节”等假日;对于节日放假项目组要做好妥当的安排,避免影响工程进度。二、图纸会审准备组织各专业人员熟悉图纸,对图纸进行自审,熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照,发现问题,提前与建设单位、设计单位协商,参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。三、施工预算准备编制施工图预算,根据施工图纸,计算分部分项工程量,按规定套用施工定额,计算所需要材料的详细数量、
13、人工数量、大型机械台班数,以便做好进度计划和供应计划,更好地控制成本,减少消耗。四、技术交底准备(1)技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度,是保证工程质量的重要因素,其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数,以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前,均需进行技术交底。(2)技术交底均采用三级制,即:项目部项目工程师专业工长各班组长。技术交底均应有书面文字及图表,层层交底签字,工程项目工程师向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善,并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求,操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底,工长接受后
14、,应反复详细地向作业班组进行交底,班组长在接受交底后,应组织工人进行认真讨论,全面理解施工意图,确保工程的质量和进度。4.1.3 物资条件准备做好细致的准备工作,保证工程所需物资能够按计划供应,对整个施工过程举足轻重,否则将直接影响工期、质量和成本。一、材料准备(1)根据施工进度计划和施工预算的工料分析,拟定加工及定货计划。(2)建筑材料及安全防护用品准备:对水泥、钢材、木材三大建筑材料,特殊材料等,均应根据实际情况编制各项材料计划表,分批进场。(3)对各种材料的入库,保管和出库制订完善的管理办法,同时加强防盗、防火的管理。二、构配件加工准备(1)根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件
15、,提前做加工翻样工作,并编制相应的需用量计划。(2)提前做好预制、预埋件的加工工作。(3)组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。三、施工机械准备根据本工程实际情况选用主要机械设备如下:(1)井字吊,负责材料垂直运输;(2)JDY350 型搅拌机,现场混凝土搅拌;(3)砂浆搅拌机,负责砌筑砂浆、粉刷砂浆搅拌;(4)其他机械配备详见附表本工程拟投入主要施工机械一览表(5)以上机械以及施工中所需的各种中小型机具设备均公司配备齐全且机械状况良好,无需订购。四、运输准备(1)小型配件、生活物资、小批量材料的运输和材料送检:一辆五十铃人货车。(2)大型、大宗材料:由材料供应单位提供。4.1.4施工组
16、织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标,本工程采用目前较为成熟及通用的项目法施工的管理体制。一、施工管理体制的设置原则(1)成立有一定权威性的统一指挥,协调各方面的关系,确保工程按要求顺利完成。 (2)根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立有权威的管理组织。(3)采用项目管理体制的同时,同时采用经济合同手段辅助以部分行政手段,明确各方面责、权、利。二、项目法施工1项目经理确定为了确保本工程优质高速建成,公司准备选派一位具有丰富的工业与民用建筑施工经验丰富、工作认真负责、领导能力突出、良好协调能力的优秀项目经理为本工程项目经理,其简历详见项目经理简介。项目经理部主要负责人确定
17、本工程施工中按照项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部。项目部主要负责人从公司范围内抽调工作负责、业务能力强的专业技术人员,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创质量优良的同时,力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时,从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制全过程,切实执行ISO9002 标准和公司质量保证体系文件,达到创优质高效的目标。项目经理部设立原则项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项
18、目事务,其下设技术组、施工组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束,共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。组建项目经理部(1)工程拟实行项目法施工管理,公司将选派具有丰富实践经验和较高管理水平的国家二级项目经理担任本工程项目经理,公司还将选派技术、管理水平高的技术人员、管理人员、质检人员、专业工长等组建项目部。(2)项目管理层由项目经理、项目副经理、项目工程师、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成,在建设单位、监理单位和公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施。组
19、织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。(3)项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。1)进度计划包括:施工总进度计划、劳动力组织计划、分部分项工程进度计划,施工进度控制计划,设备、材料供应进度计划,竣工验收和试生产计划。2)经济计划包括:劳动力需用量及工资计划,材料计划,构件及加工半成品需用量计划,施工机具需用量计划,工程项目降低成本措施及降低成本计划,资金使用计划,利润计划等。三、作业层人员的配备施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工,分工种组成作业班组,挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。四、项目部工作安
20、排方式为保证项目部管理层指令畅通有效,工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字,项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字,如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。五、项目经理部组织机构图工程部:由各分项工程工长组成,直接管理和指挥班组施工生产。设备部:现场机械设备的维护、保养、运行纪录。质量安全部:质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查。技术组:技术方案、资料处理、整理,材料送检。水电部:水电施工现场指挥。材料部:材料采购、装卸、保管、发放。后勤组:现场保卫、食堂管理。项目组织机构图,见图项目组织机构六、本工程拟投入主要管理人员详见本工程拟
21、投入主要管理人员一览表七、劳动力组织本工程量不大,工期短,所需要投入的劳动力数量较多。工种包括混凝土工、钢筋工、木工、水电安装工、砌筑工、装修工等。公司将根据施工进度计划制定劳动力需求计划,按照基础、主体、装修、收尾分阶段组织人员进场,安排生活,进行进场教育。劳动力分阶段组织进场情况按实际需要进行调配。4.1.5现场施工布置一、施工现场控制网点在工程开工前会同有关单位做好现场的移交工作,包括测量控制点以及有关技术资料,并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩,并做好保护,作为工程测量的依据。二、现场“三通一平”(1)现场平整施工现场平整且开阔,不需要重新进行基础处理。(2)入场道路场
22、外已有永久性正式道路,可以满足运输要求。(3)场内临时道路根据施工总平面布置图分析,场内临时道路能够满足材料进场就位、场内材料运输、机械、人员的交通等需求。(4)施工临时用水建设单位已将临时水源接到施工现场,相对用水量相应较小,故直接确定输水管径即可:向施工现场沿线输水管管径D=25mm。(5)施工临时用电施工现场临时用电可分为施工机械用电和照明用电两大类。按经验选用BX 型铜芯橡皮100mm2 导线,一台100kVA 变压器即可。(6)现场排水由于施工现场周围城市排水管网已经成,现场生产、生活污水经处理后、排放到城市排水管网中,雨水经排水沟排往管网中。二、质量承诺及保证措施1、质量承诺该房屋
23、工程施工质量承诺一次验收合格,若该工程竣工验收质量等级达不到一次合格,愿意按工程合同总价的2%罚款,且返工重做达到合格验收要求;达到合格不需要奖励。2、自工程竣工验收交付使用开始,严格地执行建筑工程的质量回访和保修、维修制度,树立“用户是上帝”的思想,具体措施是:在保修期内,定期质量回访。保修期外坚持每年进行质量回访一次。在回访过程中,根据建设单位所提出的要求整改或维修。3 施工质量管理及保证质量措施公司对本工程的质量非常重视,决心把该工程建成一流的精品工程。给社会一个优良的建筑工程。同时为了贯彻公司“严格科学管理,奉献优质产品;提供一流服务,促进企业发展”的质量方针,确保本工程施工质量优良的
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