改普利园林绿化及景观综合重点工程综合标准施工组织设计范本.docx
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1、第一章 编制说明1、编制依据1.1 铜陵市中级人民法院室外景观工程招标文件。1.2 铜陵市中级人民法院室外景观工程图纸及答疑文件1.3现场施工场地条件。1.4国家相关园林绿化工程及市政工程施工及验收规范。1.4.1城市绿化施工及验收规范1.4.2市政基础设施工程施工质量验收统一标准1.4.3城市绿化植树工程施工规范1.4.4电气设备安装标准规范1.4.5给水排水管道工程施工及验收规范2、编制标准2.1确保实现安全、质量目标。响应招标文件要求,以设计文件及相关规范为依据,紧密结合现场实际情况,编制技术优异、切实可行、经济合理施工方案,配置性能优良、配套施工设备,确保实现安全、质量目标,确保施工安
2、全和质量优良。2.2确保工期目标。响应招标文件要求,依据我企业现有技术水平、施工管理经验和设备配套能力,科学统筹安排施工进度,安排表现合理、高效,施工区段划分做到协调统一,均衡生产,以确保本工程施工总工期。2.3 严格根据北京市相关法律、法规,保护环境、文物,争创安全文明示范工地。施工中采取周密有效环境保护方法,使之对环境破坏最小,占用场地合理,并注意搞好和当地政府及居民之间协调关系,避免扰民和民扰事件发生,使本工程成为文明施工典范。2.4施工工艺和施工规范,设计要求相符,并达成完善。2.5加强施工管理,降低工程造价。2.6认为甲方提供满意工程为第一指导思想。2.7 落实实施我企业质量方针,以
3、严格管理、严谨工作作风,优良产品,优质服务,实现对甲方承诺,为甲方提供高品质工程。2.8“过程精品”以确保优质工程目标实现。2.9经过本工程施工,要达成三个关键目标,继续强化我企业项目承包施工管理模式,经过施工实践,锻炼培养出一批高水平、年轻有为管理人才和一支善打硬仗施工队伍,总结提升施工经验。2.10充足了解设计要求,深入学习图纸及施工规范,有效地采取优异施工技术结果,并使优良施工和优异施工工艺和科学管理紧密结合,融会贯通,发挥出各自优越性,克服各自不足,这是顺利达成一流质量、一流工期目标相关键所在。2.11在施工中,以严格和管理及科学合理方法,分阶段控制施工工期,基于以上基础标准,制订本工
4、程施工技术,质量管理机构和施工技术管理、施工质量管理、安全文明管理方法,并为各分部工程制订质量目标和技术要求,以严密组织管理,优质施工方案,强化施工工序质量管理,合理降低工程造价,并主动采取新技术、新工艺、新材料、新方法、确保优质、按期完成施工任务。第二章 工程概况1、工程介绍本工程在铜陵市开发区。工程建设单位是铜陵市中级人民法院,设计单位是铜陵市建筑设计院。工程含以下关键内容:土方工程、铺装工程、种植工程、照明工程、给水工程、园林小品工程、道路工程、水景工程及其它工程。2、工程特点在本工程中,庭院铺装工程、园林小品工程和绿化施工,楼前、楼后区域分散,基层、面层全部有不一样作法,外观效果要求高
5、,施工交叉作业,工期紧,任务重。进场后在较短时间内完成场地平整工作。集中力量做好施工准备,不等不靠,发明工作面,抢工期,保质量。3、施工条件3.1施工现场己含有施工条件,施工用水、用电已由总承包施工单位临设处引出至施工地点,我单位进场后将挂表计量缴费。3.2工程材料提前落实,石材、木材及园林椅等需提前加工委托专业厂家加工制作,工程开工后分期分批运至现场。3.3依据施工进度,施工机械、运输车辆随用随上。3.4劳动力依据工程进度平衡调配。4、管理目标4.1质量目标:合格4.2安全目标:事故率为零4.3文明施工:达“安全文明示范工程”要求。第三章 施工布署1、布署标准1.1主动响应招标文件中相关质量
6、、工期要求,合理组织,科学安排。1.2本工程根据先地下后地上、先市政后绿化、照明安装标准安排施工。1.3采取优异施工技术和施工设备,严格管理,确保工程质量达成合格标准。1.4施工进度安排合理、高效,施工区段划分科学合理,抓住控制整个工程工期关键项目,严密组织,协调统一,确保工期目标实现。2、施工准备依据本工程任务重、工期紧特点,施工准备工作必需快速完成,在签署协议后,项目经理部在协议要求时间内开始现场办公,组织施工队伍立即开始施工准备工作。2.1现场准备2.1.1根据施工总平面图部署,建造临时设施,进场后首先完善现场生产办公室临建设施。搭设施工围挡。实施封闭施工。2.1.2在2日内完成临时施工
7、所需水、电接入和布设工作。2.1.3在4日内完成施工场地平衡土方工程,多出土方外弃。在1天内完成测量工作控制网测设工作,设置坐标桩及水准基桩。2.1.4按相关要求设置消防、保安方法。2.1.5按施工计划要求按时完成施工机具调试工作。2.2技术准备2.2.1技术管理施工前组织技术工程人员及施工人员进行现场勘察,认真审阅施工图纸,做好图纸会审和设计交底工作,编制切实可行施工组织设计,并对全部参施人员进行入场教育,对全部施工人员做好技术交底工作。经企业审批施工方案,采取“三级制”进行技术交底。即项目技术责任人工长作业班组。项目技术责任人向工长进行交底,要求细致全方面并要结合具体操作部位、操作关键点、
8、注意事项进行交底。2.2.2测量、检测、试验系统管理项目部成立测量班,施工前作好工程交接桩和测量定线工作,校核永久水准点,建立临时水准点,并做好控制桩保护。施工前认真熟悉图纸,编制测量方案,每道工序施工完成后作好测量复测和统计工作,并作好存档工作。全部材料、混凝土试验和土工试验工作委托有资质等级试验室完成。现场安排有丰富经验试验员、质量员负责工程质量检验和材料试验,配置必需检测、试验仪器,根据工程进度提前作好各原材料检验和试验。2.2.3技术资料管理技术资料严格根据规范要求内容实施。技术资料随施工进度,由资料员立即按系统整理、保留,确保完整、正确。技术资料在搜集、整理、移交过程中办理交接手续。
9、单位工程完工后,由项目总工程师负责编制完工资料。按协议要求时间和份数分别组织并移交给建设单位、城建档案馆和单位档案室存档。完工资料在移交时办理正式移交手续。2.3劳动力、机具、材料准备:A.劳动力组织依据工程流水段,由企业分期分批组织劳动力进场,并进行入场教育,特殊工种按要求必需持证上岗,明确目标任务及施工质量、安全、文明施工要求。B.机具、材料准备。材料由企业材料部门负责供给,材料起源已初步确定,施工机具为企业自有,现已准备就绪,能确保正常使用。机械使用情况见表。3、施工平面布署3.1施工临时用水拟由甲方指定点接至施工地点周围。3.2在场地设置固定工程测量点,以确保从地下到地上施工阶段定位放
10、线工作正确。4、施工流水段划分和施工程序依据本工程特点,为了确保工期,我们拟在进场后依据现场条件先施工土方工程,对这个场地进行平整作业,再施工地下管线工程,地下施工结束后进行地上园林小品工作作业,完成后进行道路施工,最终进行绿化作业。关键分项工程施工程序以下:4.1铺装工程:测量放线平整路床碎石垫层C15砼垫层铺装面层4.2园林小品工程:开槽结构施工设备安装外部装饰4.3 新建道路工程:土方工程路床整形级配碎石垫层水泥稳定碎石基层沥青面层4.4绿化工程:平整场地定位栽植养护4.5园林给排水工程:测量放线管道安装隶属结构回填土4.6 环境照明工程:测量放线沟槽开挖电缆敷设回填土控制、用电设备及保
11、护设施安装5、施工进度及工期控制若我单位中标,计划开工日期将严格根据协议要求,工期30日历天。后附施工进度计划表。6、施工组织6.1施工组织机构 若我企业有幸中标,该工程将列为我企业关键工程。针对本标段范围内管线、园林工程专业性强、工期短、质量要求高特点,为按期完成任务,我企业将结合多年积累大型工程施工经验,依据工程规模组建高素质、高水平、精明强干项目经理部。我企业拟选派一名高水平、精明强干市政项目经理担任本工程项目经理,同时选派一名含有丰富施工经验工程师出任项目技术责任人,施工员、安全员、质检员、材料员各一名共同组成项目部领导层。另外针对本工程组成强有力专业施工队伍进行施工。施工作业过程中,
12、项目经理部以“分工明确、责任到人”为标准,统一安排,亲密协作,优质、安全、快速、高效地完成施工任务。项目经理部组织机构框图(见附图)。6.2项目部关键人员职责 项目经理:全方面负责本项目标施工组织管理及决定本项目标重大决议及向上级企业汇报。 技术责任人:对本项目标技术工作进行全方面管理。 质检员:对本项目标质量工作进行全方面管理。6.3劳动力组织和安排:依据工程需要,现已组织落实各工种施工人员,负责工程从园区到绿化全部施工。见劳动力需用计划表。7、分包管理、总包和其它单位配累计划7.1本工程我企业如中标后,组织企业人员组成项目经理部投入施工,不进行工程转包。部分专业工程项目需分包给其它施工单位
13、,我企业要严格推行总包责任、权力、义务,为各分包方提供优质、高效服务。7.2对于分包单位,项目部成立专门管理班子,派出专员专门协调管理,并制订专门管理计划(1)制订分包管理方法 项目开工前,帮助建设单位选择专业施工队伍,对建设单位提供合理提议:专业分包商应该有施工资格;拥有可靠技术优势和丰富类似工程施工经验和业绩;含有足够实力,包含财力和施工机具设备能力和足够技术力量和熟练工人。制订管理制度,统一管理对进入施工作业分包单位,进场前签署分包管理协议书,明确统一管理制度。项目部在计划进度、质量、安全、文明施工等方面上对分包单位从严管理,分包单位进场施工,均要服从总包方统一管理,服从工程总体施工计划
14、时间安排。我项目部要和每个分包单位签工程分包协议,明确双方责权利关系。分包单位进场后,其现场责任人要参与总包方组织生产例会及碰头协调会,落实不一样时期施工计划,按时根据监理要求报送计划和统计报表,全部分包工程变更及洽商均要经过总包方向建设、监理单位提出。在对各分包方进行组织、管理同时,我项目部要主动、主动对其进行服务、支持,帮助其立即处理工程中困难,支持其和本工程相关工作,确保各分包单位间衔接紧密,以满足工程施工要求。7.3和建设单位、监理单位配合工作因为该工程施工质量要求较高,我企业全体人员对其高度重视。(1)施工前针对工程特点研究决定,抽调含有多年综合市政施工管理经验、并含有对应资质专业管
15、理人员组成项目经理部。在进入施工现场前,我方要结合本工程特点和实际情况,编制上报施工组织设计及总体进度控制计划。我方对整体施工过程实施网络控制,阶段性施工关键部位要绝对控制,使施工全过程处于受控状态。(2)施工开始后,我方项目部要主动和建设单位保持联络,汇报施工情况,听取意见,服从建设单位统一安排,听从监理人员意见。项目部要建立领导现场值班制度,关键管理人员要盯在现场,立即处理现场发生多种问题,随时掌握工程动态,强化文明施工和环境保护意识,对生产全过程实施质量控制,以达成建设单位充足满意。未经建设单位及监理工程师同意,项目部管理人员不得擅离职守。项目部人员要每个月向建设单位递交施工进度表及工程
16、量报表,并要依据建设单位意见,立即调整施工计划,确保进度计划能落实,满足建设单位要求,使工程协调一致进展。项目部要定时召开生产例会,立即处理工程施工中出现进度、质量、文明施工等问题,为下一步生产任务提前作好准备。每日项目部召开碰头协调会,检验落实当日计划完成情况、未完成计划原因,随时处理影响绿化工程进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在问题及采取对应方法,安排部署第二天计划。待本工程完工时,主动配合招标单位组织工程交接验收工作,并确保交接前工程设施管理及维修。劳动力需用计划表序号工种用工人数备注1木 工62瓦 工123钢筋工54混凝土工125电焊工26油漆工47机械工68绿化工289壮 工2
17、010电 工411合 计99机械需用计划表序号机 械 名 称额定功率或型号单位机 械 数 量备 注1挖 掘 机1M3台22振动压路机12T辆13装 载 机ZL50辆24自 卸 汽 车8T辆65推 土 机120KV台26吊 车QY25辆17翻 斗 车台28自落式搅拌机J1-400台29砂浆搅拌机UJ325台110交流电焊机BX3-120-1台211蛙式打夯机HW20台412电锯7.5KW台213电刨7.5KW台114剪草机195型台115割灌机BC3401FW台416打药机40型台117绿篱机HT2300A台218平板振捣器PZ50台619插入式振捣器11Z6X-50台10 第四章 关键工程施工
18、方法及技术方法1、施工测量 人员配置;因本工程工期紧,施工工作面大,故项目部配置专业测量人员2人,测量人员必需持证上岗,且有丰富工程测量经验。 测量准备:依据设计单位现场交桩和书面资料,对导线点进行闭合,水准点进行复测,并恢复中线,关键部位设置临时水准点和控制点,并确保其误差在测量许可范围内;施工期间注意对现场导线点和水准点进行保护,并常常进行校核工作。1.1总平面控制布设平面控制点目标关键是加密所交精密导线点,以满足施工测量平面控制需要。在布设平面控制点之前对所交精密导线点进行复测,审批后进行平面控制点测量。平面控制点布设在地基牢靠,通视良好和不易破坏地方,以满足整个工程从开工到完工需要。1
19、.2高程控制 高程控制点布设:利用平面控制点埋石作为高程控制点。如特殊需要时进行加密。加密水准点精度不低于调和控制点精度,其布设形式为附合水准路线。 将复测结果上报甲方及监理单位,审批后进行高程控制点测量。附合水准路线测量:用S3水准仪对所布设调和控制点进行往返各测一次,每站观察次序为“后前前后”,当往测、返测计算结果符合高程闭合差小于12L mm(L为路线长,以千米计)时,取其平均值作为最终高程控制点结果。1.3管线工程控制 认真学习图纸,依据设计图提供定线条件,结合工程施工需要做到测量所需各项数据内业搜集、计算、复核工作。 工程开工前测定线路中线,配电箱及照明设备位置,建立临时水准点。 在
20、施工过程中关键对以下工序进行测量控制:沟槽开挖时上口开挖线、线路中线、及槽底高程、线路铺装过程中方向及高程。 对测绘部门所交控制桩及高程桩要往返保护,并常常复测,无误后方可使用。2、土方调配方案现场工作面清理,依据施工现场实际情况对施工场区内多出堆土集中进行清理,绿化铺装工程施工时,需将工作面石块、瓦砾、混凝土及其它杂物集中清理,运出施工现场,我们已经调查好土源及渣土消纳场所。土源距施工现场10公里。现场渣土清运出场后,采取平衡土方进行铺装用地及绿地平整,绿地标高下要确保种植要求。 3、水池工程3.1施工工艺 测量放线基础开槽3:7灰土及垫层砼浇筑钢筋砼池壁、池底装饰工程4.2技术要求(1)确
21、保质量及预防方法:A.原材料、半成品、成品进场必需有合格证或检验试验汇报。B.对需复试进场材料,必需按规范进行机械性能试验和化学分析检验。C.对进场材料经检验和试验后,进行标识、分类管理,不合格材料不能用于工程。D.各工序完成后,生产班组和质检员、接收班组对该工序进行交接检验和试验,合格后方可转序,检验结果填入“工序质量评定表”。(2)灰土及砼基础施工A.灰土垫层施工:基槽开挖完成后,进行150厚3:7灰土垫层施工,摊铺时按松铺系数乘以结构层厚度进行均匀摊铺,严禁用板结性材料。使用小型蛙夯或振动夯进行扎实三遍,灰土较干燥时,加适量水搅拌均匀,以求达成最好含水量,压实后达成密实度要求。 灰土压实
22、成形后,应按密实度要求,分层取样检验,不合格者果断给予返工。B.基础砼浇筑:基础均采取钢模板,模板安装尺寸应正确,支搭必需牢靠,不应因浇筑混凝土而跑模。混凝土拌和要依据施工配比单、标号单,浇筑时平板振捣要密实,人工找平时要严格控制高程。表面做成毛面,待强度达成设计75%后,方可进行下道工序施工。模板要立即修正、刷好脱模剂。(3) 1.5厚水泥基渗透结晶型涂膜防水层施工检验混凝土基面有没有病害或缺点,有没有钢筋头、有机物、油漆等其它粘结物等,对存在部位进行认真清理,对混凝土出现裂缝部位用钢丝刷进行关键打毛,如:裂缝大于0.4mm则需要开U型槽1520mm,用钢丝刷、凿子或高压水枪打毛混凝土基面,
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