智能交通综合项目施工组织设计.docx

1 施工组织设计
1.1 编制说明及内容
1.1.1 编制说明
1、本工程施工组织设计，依据《城市道路智能交通管理系统（二期）》、设计企业提供施工图纸及相关规范编制而成；在人员、机械设备、仪器设备、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一布署标准下，由各专业有机组成。本工程施工组织设计，会结合现场具体实际情况进行调整。
2、据本工程施工特点、功效要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量高度责任感，我们编制标准是“经济、合理、优质、高效”。
3、本施工组织设计编制，采取“对比优化、博采众长”编制思绪，努力争取本施工组织设计关键突出，针对性、可操作性强。
1.1.2 编制依据
工程施工关键技术标准和规范
《中国道路交通安全法》
《道路交通信号灯》（GB14887-）
《道路交通信号控制机》（GB25280-）
《交通信号控制机和上位机间数据通信协议》（GB/T20999-）
《道路交通标志和标线》（GB5768-）
《道路交通信号灯设置和安装规范》（GB14886-）
《人行横道信号灯控制设置规范》（GA/T851-）
《道路交通信号倒计时显示器》（GA/T508-）
《道路交通信号控制机安装规范》（GA/T489-）
《交通信号控制机和车辆检测器间通信协议》（GA/T920-）
《道路交通信号控制方法 第1部分：通用技术条件》（GA/T527.1-）
《可变导向车道通行控制规则》（GAT527.5-）
《公安交通指挥系统设计规范》（GAT515-）
《公安交通指挥系统建设技术规范》（GAT445-）
《城市工程管线综合计划规范》（GB50289-98）
《电气装置安装工程施工及验收规范》（GB50254-50257）
《道路交通信息监测统计设备设置规范》（GA/T1047-）
《公安交通管理外场设备基础施工通用要求》（GA/T652-）
《公安交通管理综合应用平台安全保护通用技术要求》（GA/T1168-）
《智能建筑设计标准》（GB50314-）
《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-
《工业电视系统工程设计规范》GB 50115-
《民用建筑电气设计规范》JGJ16-
《视频安防监控系统工程设计规范》GB50395-
《视频安防监控数字录像设备》GB20815-
《安全防范工程程序和要求》GA/T75-94
《安全防范工程技术规范》GB 50348-
《安全防范系统验收规则》GA308-
《安全防范工程建设和维护保养费用预算编制措施》GA/T70-
《多个探测器技术条件》GB10408(1-7)
《防盗报警控制器通用技术条件》GB12663-
《电子信息系统机房设计规范》GB50174-
《建筑物防雷设计规范》GB50057-
《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-
《系统接地型式及安全技术要求》GB14050-
其它国家相关法律规章、国家、地方和行业相关标准。
1.2 施工布署
1.2.1 施工现场组织架构
为系统项目标高质量、高效、顺利实施，在正式协议签署后我们将依据企业ISO9000要求，根据项目管理步骤来进行项目标实施，成立专门项目工作组。
项目组织结构图以下：

u 企业经理、项目经理部全体管理人员集中精力，全力以赴，利用科学管理，协调好土建和安装配合工作，对工程质量、安全进度，文明施工进行标准化管理，认真落实落实项目责任制。
u 企业领导及相关部门责任人常常深入施工现场，处理问题，协调工作,督促检验项目任务完成。
u 企业项目经理部采取直线式管理模式。 项目经理部设项目经理1人、技术责任人15人、安全员5人、质检员共5人、材料员5人、资料员1人、预算员1人。
u 项目专业施工队伍估计5个，前端设备施工4个队伍，每个队伍估计人员配置为10-15人。另一支队伍负责整个项目指挥中心建设施工。
1.2.2 施工确保方法
依据本工程特点，我企业若能中标，将把本工程列为企业本年度一项关键工程项目组织施工，做到技术上高度重视，组织上全方面落实，管理上优异合理。发挥我企业多年来积累视频监控系统建设工程经验，确保工程质量、工期及安全等关键技术指标完成。
施工管理目标方法：
l 质量目标
企业对该工程施工质量目标为：达成国家现行合格规范及标准。
l 安全目标
施工过程中消亡重伤以上人身伤亡事故；消亡因施工原因引发影响通信、电力线路设施安全等级事故；消亡一切机械设备重大损失事故和交通运输责任重大事故；确保现有道路交通运输安全，消亡火灾事故。加大安全管理力度，杜绝重大安全事故，严格按建设部“一标准三规范”组织施工。
l 三文明施工管理目标
努力争取达成企业文明施工样板工地标准，符合“标准化”文明施工要求。
l 环境管理目标
降低噪声，降低粉尘，合理安排工序，做到施工不扰民和不污染城市环境。
工期保障方法
为确保承诺工期兑现，我企业施工队伍将和建设单位、质监部门、设计单位亲密配合，立即组织已完成项目标分段验收，确保下道工序立即插入施工，确保总工期根据招标要求工期及节点要求内完成。于10月中旬前，按招标人要求完成关键部分系统建设，整体工程于年底前完成建设。
1.2.3 拟投入本工程关键施工机具及仪器
详见附表一：工程施工拟投入施工设备表
详见附表二：拟配置本标段试验和检测仪器设备表
1.2.4 资源配置计划
技术准备
在工程开工前，组织现场施工人员熟悉图纸，进行专业技术培训，领会设计图、明确工程内容、分析工程特点。通常应注意以下几方面情况：
1、 结合施工工艺和工程特点，作好采取特殊施工方法准备；
2、 查对本工程有没有特殊材料要求和其品种、数量，查对图纸说明是否明确；
3、 检验本专业图纸和其它专业图纸有没有矛盾，并考虑好施工时交叉衔接方法；
4、 作好图纸会审准备工作，在认真阅读图纸，充足准备基础上，施工单位技术责任人召集现场相关人员和技术员进行图纸预审。对图纸存在问题以书面形式送给相关单位，便于图纸下次会审；
5、 组织相关人员认真学习规范、规程、标准，并尽早编制施工方案。然后分级作好技术交底工作；
施工现场准备
本工程为新建工程，在施工队进场前必需做好以下工作：
本工程施工地处城区范围内，因施工现场是在市区公共场所、住宅小区、交通道路交叉口、关键出入城道路处，本工程施工线路长且比较分散，施工现场不便于搭建临时设施，所以施工单位为满足工程需要，材料堆放等均在我企业专用库房内，项目部设在我企业企业内。
施工现场部署好安全及文明施工标牌。
施工机具准备
l 依据工程特点，提出施工机具计划，配置使用工具。
关键机械和设备计划表（见附表一）
关键试验和检测设备表（见附表二）
l 根据工程进度立即组织机械设备进场。
机械维修班负责对工地上多种机械立即维修保养，要求确保各类机械正常运转。
工程用材料准备
依据招标清单中工作量制作出材料清单计划材料。由施工现场责任人依据施工图纸、实际施工进度预先提出材料需用计划，报经项目工程部审批后，材料员依据审批计划提前报采购部门，采购部门应确保立即供给合格材料。
l 依据施工组织设计中施工进度控制计划和施工预算中工料分析，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作，做好材料进场计划。
l 依据施工要求，合理部署材料堆放场地，并做好保管工作，并确定专业单位使用范围。
施工供水、电设施准备
因为施工现场施工用水量小，所用水量由施工现场周围自行协调处理。工程施工用电须有政府相关项目负责部门组织协调各个职能部门、供电企业，以处理施工临时用电、后期设备用电。如遇施工现场停电则采取发电机自行发电。
材料采购方法及方法
为规范材料计划、采购和验收管理，实现材料合理计划，加强材料采购控制和监督，严格控制验收步骤，以降低工程成本，提升经济效益，特制订本措施。
一、材料计划管理
1、材料分类：
(1) 关键材料：
施工单位提供：全部摄像机、信号机、视频检测设备、检测雷达、显示器、存放、管理设备、设备安装立杆、室外设备箱等材料及设备。
(2) 施工单位提供辅助材料：各型窖井隶属件、光缆、电缆接续相关材料及其它辅材。
2、材料计划和审批
材料计划以项目部工程技术部门为主。工程技术部门应依据工程施工图纸和中标清单、甲方代表要求并参考施工人员机械等配置情况制订出月、天施工生产计划，分期编制出材料需求计划，提交项目部、企业材料管理部门，材料管理部门依据材料需求计划和库存材料情况进行综合平衡，制订对应采购计划。采购计划应注明材料名称、规格型号（标号、定尺）和具体质量标准和技术要求等。
3、合格供方调查评价内容：
(1) 对生产厂家评价包含其质量管理情况、产品质量和技术特征、计量等级、可供数量、包装运输情况、技术力量、工艺设备和生产能力情况等。
(2) 对商家评价包含营业执照、税务登记、质量价格、信誉、供货能力、售后服务等，其中营业执照和税务登记证还要注意其是否处于使用期之中。
4、合格供方调查评价形式：
评价方法关键分为会议形式，项目部应该组织材料、质量、生产施工等相关人员参与比较和评价，材料管理部门依据评审推荐意见，填写《材料供方调查表》和《合格供方名单》，经评审人员会签、项目部主管领导审批后，报企业设备物资管理部立案。
5、合格供方调整和重新评价
(1) 为确保合格供方能连续稳定地提供合格材料，项目部应按要求批量进行抽样检验，并进行质量跟踪，一旦发觉问题应立即汇报相关部门，填写《质量跟踪汇报》。
(2) 项目部设备材料部门应建立供方档案，搜集保留相关供方调查、评价、质量跟踪资料，定时对供方供货质量进行评价。
(3) 项目部应依据工程对材料新需求和市场改变、技术进步等，适时调整合格供方名单，经审批后立即下发。
(4) 合格供方信息搜集和共享：
(5) 材料供给部门应对工程所需各项材料供给商家、厂家信息（关键指产品质量、价格、信誉、服务、供货能力）和市场动态及价格情况进行搜集，建立材料管理分承包方信息库。
二、材料采购管理
1、材料采购管理意义及标准
(1) 采购管理意义
材料采购是项目经营关键步骤之一，同时也是项目获取利润关键起源。材料采购管理目标是为了规范和约束采购活动，促进采购资金合理投入和采购效益最大化，增加采购过程透明度，杜绝腐败和滥用职权，预防个人决议失误造成经济损失。
材料采购应本着公开、公正、公平标准采取比价采购方法。
(2) 采购标准
比价采购应遵照以下选择标准实施：
A. 选择合适合格供给商:材料采购应尽可能在合格供方中选择，建立平等相互买卖机会，维持长久合作交易关系。
B. 选择合适质量：质量太好，则购入成本太高，甚至造成浪费。质量太差，无法达成使用目标，并增加使用上困难和更多损失。
C. 合适时间：采购时间应含有科学性，不宜太早或太晚，应在“零库存”理念下，适时采购、立即交货。太早则造成存货堆积，积压资金，占用场地。太晚会造成缺料而停产或延误工期。
D. 合适价格：正确掌握市场价格是采购关键，只有正确掌握了市场价格，才能确定所需材料合适价格，避免购入成本太高或太低。
E. 合适数量：采购量应以需求量为指导，避免“过和不及”。
F. 在零星采购活动中，采购人员应充足了解、熟悉市场价格动态，依据市场价格信息挡案分析市场价格情况，采取同类产品比质量、一样质量比价格、一样价格比服务“比质、比价、比服务”标准，要做到“货比三家”，尽可能以最合理价格购置最合理质量材料。
三、材料验收及验证管理
1、 全部购回材料均应办理验收手续，未经验收不准入库，不得发出使用。
2、 材料验收依据：协议（协议）购入材料，依协议约定国家或部颁标准、行业标准、规程规范和协议载明技术要求、质量要求、其它约定，还包含供货商提供材质说明书、产品合格证、检验汇报等为依据；零星购入以产品合格证、材质说明书、产品合格证、检验汇报和其它可行方法为依据。
3、 材料验收方法：
3.1 入库验收：
关键针对材料数量、名称、规格、价格、发货凭证、发票核实和外观质检。
3.1.1 票证检验：
对购回材料，首优异行票证检验，检验发票或清单、质量证书、合格证、检验汇报、技术资料等是否齐全，内容是否一致，检验发票单价复价是否相符，假如发票未到，应检验送货清单单价复价是否相符，等发票到后再和发票核实；
3.1.2 外观检验：
检验实物材料名称、型号规格是否和发票、清单、合格证或检验汇报相符，检验外包装是否完好、产品外观新旧程度、产品外表有没有破损、锈蚀等；
3.1.3 数量验收：
检验数量是否和发票或清单相符。工程关键材料，尤其是设备、水泥、砂石骨料等必需由施工单位（施工班组）现场人员和保管员不少于二人共同对到货材料进行过磅、点数、检尺和外观检测等现场验收，确定后须在收货单上注明卸料地点（施工部位）、施工班组、车型车号，供货方、施工方、保管员三方签字确定；
3.1.4 项目部材料部门经以上检验、验收确定无误后按类别认真填写入库验收单、办理入库手续（发票随货，保管员应在发票上注明入库验收单号，并签字确定，采购人员将附验收单发票经部门领导签字、项目领导签字后转财务报销）。
3.2 检验、验证：
检验、验证关键针对关键材料，如设备、光缆、镀锌钢绞线、水泥电杆、塑料管材、水泥、砂石骨料等内在性质检验。
3.2.1 关键材料填写“物资验证统计” 。对施工所需关键、大宗材料，购入每个批次，须主动、立即将采购施工用关键材料《合格证实书》、《产品技术试验汇报》交项目部质量安全部门，并向质安部门提供书面送检通知，并帮助其对关键施工材料进行抽样检验或试验，主动落实试验结果；
3.2.3 关键施工材料（摄像机、信号机、视频检测设备、检测雷达、显示器、存放、管理设备、设备安装立杆）在检验合格前不得进入施工使用；
3.2.4 检验资料应归档管理，保管齐全。
3.3 不合格材料退货、索赔处理
3.3.1 采购材料经验收、检验验证不合格时，按《不合格品控制程序》文件和采购协议或协议要求实施；
3.3.2 出现不合格材料，应立即书面通知供货方，立即采取补救方法，避免造成直接经济损失。并将质量情况和处理结果立即书面汇报项目主管领导；
3.3.3 出现不合格材料给项目部造成重大损失，应和供货商协商索赔；
3.3.4 做好对应统计工作，归档保管。
1.2.5 安全管理体系和方法
因为本项目为绵阳市智能交通二期项目，意义重大、工程牵涉区域广，施工任务重、工期紧、施工难度比较大。为确保工程质量、工期，我企业成立项目经理部，项目经理统一组织，调配，布署施工力量，并代表企业行使各项管理职能。下辖工程技术部、质量部、财务部、物供部、后勤保障部和施工队，同时将投入多种大小施工车辆，和各类施工机具和仪表若干。人员、车辆、施工机具和仪表能够全部进场、到位。
下将项目经理部组织结构图及对应人员提供以下：
项目经理部组织结构图

建立健全工程施工安全管理组织
本工程安全管理目标：无伤亡、无重伤、轻伤率2%。
企业将把此工程列入我企业关键工程，在施工中采取强有力安全施工方法。现场项目经理部健全安全生产管理组织和安全生产制度，常常开展安全生产教育和安全生产检验活动，并严格实施安全设施“三宝”。
施工全过程安全管理

施工中
施工中
施工中
作业前
1.进行书面安全交底
2.每日班前十分钟安全教育
3.对各项安全设施进行检验
1.落实各项安全方法
2.开展安全宣传
3.每七天安全教育会
4.每个月安全总结会
1.安全早巡视
2.安全日检
3.安全周检
4.安全简报
1.每日工完清场
2.安全设施复查
作业中
安全监督检验
作业后
施工前
1.编制安全技术方法
2.制订安全生产、文明施工各项标准
3.进行入场三级安全教育
4.对机械设备进行检验
施工准备
施工中

做好相关单位协调工作
当工程要在公共场所周围和其它通信杆路进行施工时，提前同相关部门进行协商，取得产权部门同意并在其代表监督下进行施工。
做好安全标牌标识工作
当工程施工对道路交通产生影响时，设置必需路障、告警信号等交通安全设施，以保护本工程和公众安全。立即对施工现场进行降尘处理，以降低对周围居民和环境影响。
施工中安全问题，必需放在第一位
确保施工期间材料、人身、施工安全，确保人员、车辆、工机具和施工器材及沿途地下多种管线安全做到万无一失。
1)沿途地下多种管线安全
因为本工程沿途地下有通信和其它管线，保障这类管线安全不受损，对确保工程顺利实施，维护我企业和绵阳交警声誉全部十分关键，不能有半点马虎。在工程开工前，要认真进行线路复勘，了解线路两侧实际情况，尽可能邀请相关单位现场指导画线，尽可能远离、避开原有线路，满足和其它线路距离满足设计文件要求最小净距。因实际情况，不能满足设计要求，不得不发生交越地方，要在相关单位人员在场情况下，组织人工小心施工做好电力防护工作，发觉问题立即处理，做到万无一失。
2）人身和其它安全问题
各工程处要严格实施安全操作规程，机具严禁带病作业，对违章操作者，检验员应立即劝阻，并有权令其停工。对不听劝说而引发事故者，将视情节轻重给经济或行政处罚。
在工地现场周围配置、架立一切必需而适宜标志牌，做到文明施工、安全施工。穿越公路施工必需设置施标志、交通警示标志。
当工程施工对道路交通产生影响时，设置必需路障、告警信号、警示标志等交通安全设施，以保护本工程和公众安全。
做好安全保卫工作，防火、防盗，确保工、机具和工程材料安全。
项目作业多发事故分析及预防　 
l 高处坠落事故　 
高处作业定义和分级 
     《高处作业分级》GB3608 83要求：凡在坠落高度基准面2M以上(含2M)有可能坠落高处进行作业，均称为高处作业。
      依据以上定义，判定高处作业时，不仅要有它是否含有要求高度，而且还需要看它是否存在着坠落危险性。          
      高处作业分级：(按坠落高度) 
      作业高度在2m～5m时，称为一级高处作业； 
      作业高处于5m～15m时，称为二级高处作业； 
      作业高处于15m～30m时，称为三级高处作业； 
      作业高处于30m以上时称为特级高处作业。 
 1．高处坠落事故原因： 
    (1)高处作业人为失误。 
      ①不打安全带； 
      ②砍树坠落； 
      ③攀登建筑物失足； 
      ④超出攀登物承重力。 
   (2)安全带或脚扣损坏。 
    (3)杆上作业时因为杆根腐朽倒杆，或外力影响造成倒杆或断杆。 
    (4)高处作业触电坠落(二次)事故。          
    (5)梯脚打滑或竖立过陡恶倒。          
    (6)脚扣和杆径不匹配或上杆动作不正确。         
    (7)坐滑板(吊板)作业因为人失误或滑板(吊板)损坏。 
2．预防高处坠落方法： 
   (1)上杆前检验脚扣和安全带安全性能，并要正确使用。
   (2)砍（修剪）树木时要找好位置，站或坐要稳，必需时也可使用脚扣、安全带，砍树姿式要掌握平衡顺手，用力不可过猛。
   (3)登上建筑物（站台）前，要先查看建筑物（构件）承重能力，承重能力达不到不要盲目攀登，待采取方法后再攀登。在建筑物（站台）上站稳后再作业，不能用力过猛。
   (4)上线杆前要检验杆根腐朽及损毁情况，腐朽或损毁严重不能上杆。上梯子作业前要检验梯子牢靠程度、绝缘性能和防滑方法。
   (5)注意外力影响造成倒杆，如剪线时要预防张力失去平衡把线杆拉倒。要注意过往车辆挂线把线杆挂倒。
   (6)预防触电后二次事故坠落。作业前要先验电，证实通信线、钢绞线、拉线等无电后再作业。在建筑物（站台）、树上作业应观察周围有没有电力线，作业时不能触及电力线，并保持安全距离。
   (7)用脚扣上杆时，选择脚扣大小应和杆径相匹配。上杆应小步，身体和电杆保护合适距离。 
l 触电事故
1．触电事故发生原因：
  (1)立杆时，因为电杆距离电力线近，立电杆过程中电杆失控，碰触电力线或高压线放电而造成触电，这种情况易造成多人触电。          
  (2)线路施工中，在放线或紧线时钢绞线碰触电力线，因为施工人多，也轻易造成多人触电。          
  (3)雷雨天进行线路施工或维护，线路遭雷击或产生感应电，而造成人员触电。
  (4)高压线周围作业，因为高压放电或感应电压而造成触电。
  (5)电力线断落搭到通信线造成施工维护人员触电。假如电力线断落在地面上，存在跨步电压也会使施工维护人员触电。
  (6)电力线接触树木或其它导体，使树木或其它导体带电，施工人员碰到树木或其它带电体，造成间接触电，甚至会发生二次事故。          
  (7)在低压(380／220V)电气线路(包含电车馈电线路)周围作业，人或工具失误碰到电气线路。          
  (8)低压电气线路电线断落在水塘里，施工人员下水作业也可能造成触电。
   (9)施工人员使用手持电动工具或电动机械设备、行灯、电动抽水机、卷扬机、搅拌机等设备漏电也有可能发生触电。 
2．预防触电方法： 
    (1)教育职员了解和掌握相关安全用电基础知识，如电性能、雷电知识、高压放电、跨步电压等，能够妥善处理施工中碰到具体问题，掌握自我保护本事。 
    (2)增加安全意识，克服麻痹思想，遵守操作规程。作业前要观察周围环境，验证有没有带电导体，确保安全距离，对用电器具要加装漏电保护装置，常常进行检验，确保其安全性能良好。施工人员应使用触电预警器、双重绝缘或安全电压手持电动工具。通信线路和电力线、广播电视线交越处要安装“三线交叉保护管”。 
    (3)线路施工、维护人员要正确穿戴和使用安全帽、绝缘手套、绝缘鞋、试电笔、绝缘梯等劳动防护用具。 
3．触电伤害后抢救： 
    当发觉有些人触电后,应快速展开抢救工作，动作快速、方法正确最为关键。
    首先应快速切断电源。若电源开关距离较远，可用绝缘物体拉开触电者身上电线，或用带绝缘柄工具切断电线。切勿用金属材料或潮湿物体作救护工具，更不可接触触电者身体，以防自己触电。 
    当触电者脱离电源后，应依据其具体情况，快速对症救治。对伤势不重，神志清醒者，应使其平静休息一小时，再送往医院观察；对伤势较重，已失去知觉，但心脏跳动和呼吸还存在者，应使其舒适、平静地平卧，并速请医生诊治或送往医院。对伤势严重，呼吸停止或心脏跳动停止，或二者全部已停止者，应立即施行人工呼吸和胸外挤压，并速请医生诊治或送往医院。 
    必需注意，抢救要立即、连续地进行，不能等候医生，在送往医院途中也不能中止抢救。
l 物体打击事故　
    这里所指物体打击是指物体释放能量而对人造成伤害，如杆上(塔上)作业不慎掉下工具或器材砸伤杆下人员。坠落工具及器材含有动能，落到人身上释放出能量，对人造成伤害。 
    1．物体打击事故类型： 
      (1)高处坠落工具、器材等物体砸伤人； 
      (2)立杆时发生倒杆，电杆或工具砸伤人； 
      (3)紧线器跑口，钢线或工具弹起而伤人； 
      (4)千斤顶、倒链等起重工具不平稳，倾倒伤人； 
      (5)汽车运输器材工具，行驶中因惯性位移伤人； 
      (6)爆破作业时，人被炸伤或被飞物打伤； 
      (7)射钉枪伤人。 
2．预防物体打击方法： 
    (1)高处作业时，作业人员要遵守操作规程，不随意向下扔工具器材，坠落范围内不准站人，作业人员要戴安全帽。 
    (2)立杆时要确保立杆设备安全性能和机械强度，掌握好力平衡，预防倒杆发生。 
    (3)紧线器(钳)要安全可靠，挟线要紧。 
    (4)千斤顶、倒链等起重工具放置地点地面要实，放置平稳，使用中用力要均匀；千斤顶两边要同时用力。 
    (5)汽车运输器材工具一定要安放平稳，并予紧固。避免人货混装。 
    (6)爆破工作必需要由经培训合格人员操作，爆破时人员要撤到安全处。 
 (7)施工人员应了解射钉枪性能，并经培训方可使用，不准随意转动枪口方向，更不准枪口对人开玩笑。修理时一定要先将射钉退出。
1.2.6 质量管理体系和方法
本工程项目管理，我们将严格根据ISO9001标准要求，严格实施企业项目管理要求，经过控制应用产品设计开发，以确保产品性能满足招标文件中要求技术要求；经过控制整机、模块装配过程和系统工程产品安装调试过程，以确保生产安装质量达成设计要求，确保最终产品质量满足要求;经过对系统基础建设和施工步骤严格管理、严格控制和科学施工,确保整个系统建设施工质量达成优良等级。
我企业对本工程承诺是：响应招标文件对施工质量、进度要求，依据招标文件要求相关规范、规程、技术标准进行工程施工质量评定，确保工程施工质量达成优良等级。当工程项目开工以后将依据工程项目实施情况及业主要求进行修订和补充，本企业全部和此工程项目相关人员必需遵照实施。
质量目标
A、 工程项目质量目标：合格。
B、 单项工程合格率：100%。
C、 工序合格率：100%。
D、 以上质量目标是依据企业ISO-9001体系《质量确保手册》和年度质量目标并结合本工程项目情况确定。
文件控制
A、 依据企业《质量确保手册》要求，实施《文件和资料控制程序》要求，确保施工过程中使用有效文件及图纸。
B、 在工程项目施工期间，资料管理员负责全部往来文件收发及传输工程，并具体负责文件分类管理。外发文件应得到项目责任人/副项目责任人同意。
协议文件管理
A、 工程项目标承包协议。项目经理部保留工程项目承包协议有效副本或复印件，由资料管理员负责保留，并建立借还登记册。
B、 物资采购协议。属于项目经理部负责物资采购协议，由项目经理部负责物资采购工作责任人保留；
C、 属于各施工队负责采购（通常物资：地材及其它零星材料）物资采购协议，由各相关施工队工料员负责保留。
工程图纸、图表管理
A、 资料管理员按接收登记工程图纸、图表并依据项目技术责任人指定范围进行分发。
B、 假如工程图纸、图表改版，由资料管理员负责收回已作废图纸。
C、 设计变更，资料管理员负责协调、帮助。
文件存档
A、 资料管理员对文件进行分类存档。
B、 工程项目完成后，应按企业ISO-9001《文件和料控制程序》立即移交给业主和向企业工程管理部报送，并由其按要求向局档案室归档。
施工过程控制
A、 施工过程控制是本工程项目实施质量确保关键，全部包含各项工作将依据企业ISO-9001《质量确保手册》和相关程序要求办理。
B、 本工程项目标施工过程依据工程项目进度计划开展，经过施工组织设计，施工方案落实，确保工程项目标质量。
质量控制点设置
依据《过程控制程序》中相关质量控制点设置标准，同时结合本工程项目情况设置本工程项目标质量控制点和关键控制方法。
关键工程项目物资
本工程项目关键物资有：前端设备、中心设备、立杆、龙门架、管材、铁附件等。
1、 供给商——依据招投标文件要求购置。
2、 产品质量——厂验，到货后：100%检验。
3、 质量确保——由厂家提供产品质量确保书。
通常物资
本工程项目关键物资以外物资
1、 产品质量——使用前检验100%。
2、 质量确保——由厂家提供产品质量确保书。
工程项目交付
本工程项目交付根据企业ISO-9001《搬运、贮存、包装、防护及交付控制程序》各项要求进行。
检验和试验
A、检验和试验是确保工程项目质量关键手段，本工程项目在施工生产中除严格实施本企业《ISO-9001质量确保手册》和相关程序要求处，还依据工程项目现场条件和施工实际情况采取有效方法，确保检验和试验工作正确性。
B、本工程项目进货物资验证由物资部责任人负责，实施《采购控制程序》；进货物资检验和试验由质量部责任人负责，实施《进货检验和试验程序》。本工程项目检验和试验工程项目参与人员,项目经理部会同业主协商后确定。
1、 进货物资验证和进货物资检验试验
仓库保管员（工料员）验证所供物资产品质量证实资料，确保未经验证物资不投入施工现场。产品质量证实资料经编号、归类、存档，完工时随交工资料一起移交给业主。本工程项目需要进行检验和试验关键物资有：
1、 中心、前端设备
2、 金属立杆
3、 镀锌钢绞线
4、 光缆
2、过程检验和试验
过程检验和试验计划由工程技术部责任人组织相关人员编制，由工程项目质检人员依据进行。该计划应发放到工程项目质检员和施工处质检员，和和计划相关施工队（班、组）长等人手中。
A、最终检验和试验
1、工程项目完工后，由项目责任人指派工程技术部责任人、工程质量部责任人等相关技术人员依据检验计划按《过程和最终检验试验程序》进行最终检验和试验。
1、 工程项目全部检验和试验设备由工程质量部责任人统一管理，并由其负责送检、登记、标识等工作。
2、 需企业派教授指导或实施检验和试验，由项目经理部/施工队按ISO9001要求实施。
B、物资搬运和贮存
1、 本工程项目根据物资搬运、贮存、保管、发放和领用工作。
2、 本工程项眼光缆，属于关键物资。如需二次搬运，这些物资按我企业要求需要组织运输和分屯，须制订专题“运输方案”，并在实施前经工程项目部技术责任人审批，并报业主代表认可。
3、 从事搬运工作人员是经过专门培训教育，吊车司机和起重机操作人员由持有政府主管机构经考试合格颁发技能证书和安全操作证书人员负担。
4、 在运输方案中将确定搬运责任人、运输路线、运输机具、安全注意事项等。
5、 通信工程物资将按出厂相关要求进行保管贮存。做出精心、有序、分类存放保管、领用手续齐备完善。所贮存保管物资确保账、卡、物三相符。
C、 标识和可追溯性
本工程项目依据企业《ISO-9001质量确保手册》及相关程序要求进行工程项目标识和可追溯性工作。
1、 标识管理
1.1、物资标识管理；
1.2、计量器具标识管理；
1.3、施工机具标识管理；
1.4、施工过程标识管理；
1.5、安全施工标识管理；
1.6、工程项目检验和试验状态标识。
2、 标识方法
1）物质标识
A、 通常物资：使用标识、标牌、统计、设置发放区和大验收区等方法。
B、 需经检验、试验物资：加盖本企业（项目责任人）检印章、检印号、色标、统计等方法。
2)计量器具标识
根据《检验、测量和试验设备控制、校准和维护程序》实施。
3)施工机具标识
对有故障设备挂上“待修设备”标志。
` 4)施工过程标识
采取统计方法。
5)安全施工标识
施工现场设置施工警示标志，用电时设置用电警示标志。
6)检验和试验状态标识
按《过程和最终检验、试验程序》实施。
工程项目成品保护
1、 成品保护分工
原材料、设备、半成品防护，由各施工队由施工队责任人指定人员负责；施工现场由施工队安全保卫责任人员保护。
2、 成品保护范围、内容和方法
严格实施相关程序要求，并结合本工程项目实际确定。
1、成品保护管理制度
1.1、由项目经理牵头，建立“成品保护小组”，从组织机构上做好确保方法完善，管理机构中设专职管理员，参与每道工序开始和全过程成品进行检验，做好统计，建立档案，实施经济利益和成品保护直接挂钩管理机制，情节严重给经济处罚；
1.2、加强对关键部位成品保护，专业工长在技术交底时，必需针对工程特点，提出成品保护方法和要求。
2、成品保护
u 砼垫层施工完后，强度未达成时严禁提前上人。
u 砖砌人孔井在施工过程中，对要埋设支架、托架等要按位置进行安装，避免以后打洞安装，破坏砖筑体。
u 设备杆路建设完成、设备安装完成后立即做好杆号标识和悬挂产权标识牌工作，明确产权，避免被破坏。
质量统计
1、工程项目依据《质量统计控制程序》相关要求做好质量统计标识、搜集、编目、归档、贮存、保管和处理工作；
2、工程项目交工后，全部质量统计均清理分类、装订成册，交企业工程管理部统一归档。质量统计中交工资料，按要求移交业主；
3、 经工程检验和试验后发觉重大不合格内容，由工程技术部责任人组织相关人员进行统计分析，寻求产生质量缺点原因，并制订纠正方法和对策，按程序要求同意后，落实到具体责任人实施。
确保工程施工质量方法能够具体实施责任要求
1、各级领导、施工工人、技术员必需加强质量意识，明确质量第一目标,当和其它生产活动发生矛盾时,必需服从质量；
2、必需落实生产者，操作者是单项生产产品质量责任人，实施建筑业是谁施工谁负责质量标准；
3、材料、半成品、成品全部必需按质量标准进行检验，要求全部产品必需随产品进场交出产品合格证，不许可不合格材料用于工程上；
4、钢材、水泥质量必需实施双控，即要有出厂合格证又要进行各项指标复检工作；
5、必需严格实施操作自检，班组内互检，上道工序由下道工序接检,专职质量员跟班校验“三检一验”制度；
6、施工人员必需接收县质检站，建设单位和企业质检人员监督检验，并服从质量检验意见，立即整改；
7、全部留洞必需予设，尤其强调墙面抹灰刷浆应将预留洞一并抹平、堵严。切忌墙面抹灰刷浆后严禁打洞；
8、必需努力克服工程施工中质量通病，组织施工人员学习预防质量通病技术，提升预防能力。
工程施工质量通病预防方法
1、施工质量通病预防方法
(1) 轴线测设采取经纬仪，实测校核采取钢尺。
(2) 设备立杆部位基土土质必需符合要求，并严禁扰动。
(3) 土方开挖从上往下分层、分段依次进行，基坑顶部应设置排水沟，严禁车辆辗压边缘。
2、砂浆、砼制作及养护：
(1) 水泥、砂、石等材料要符合和施工规范要求，并计量使用。
(2) 砼浇筑前，要清除模板内杂物，检验模板、钢筋、预埋件位置及几何尺寸。
(3) 严格按砼、砂浆生产工艺步骤拌制砼、砂浆。
(4) 砼及砂浆使用过程中随机抽样制作试块。
(5) 砼浇筑完成要加强砼养护，依据气温改变情况，采取养护方法，构件养护时间不得少于7天。
(6) 砼强度达成1.2MPa前，不准上人或承受其它荷载。
3、砌筑工程：
(1) 砌筑墙体多种材料符合要求并含有出厂质量合格证，货到现场后，应取样检验合格后方能用于工程中。
(2) 砖在砌筑前应浇水湿润，确保砖含水率达成标准。
4、雨季工程施工质量通病预防方法
(1) 亲密注意天气预报，尤其是雨天消息，常备雨季施工相关材料如塑料布等。
(2) 砌筑方法使用“三一法”，铺一块砖灰，砌一块红砖。
(3) 雨季施工要随时测定砂、石含水率，掌握改变幅度，立即调配合比，浇好砼要合适遮盖及养护。
(4) 雨季施工多种机电设备应有挡雨防护方法，要常常检验接地装置是否良好。
(5) 做好场内排水工作，确保道路通畅，使雨后不陷、不滑、不积水。
1.2.7 确保施工工程进度方法
依据本工程开工前，立即确定和落实组建项目部人员，及早抓好各项场内、场外施工、人力、财力及材料施工准备及资源配置计划工作。
1、经理挂帅，将在人力、物资、周转材料、机械设备等方面全力调配、动态管理，以满足工程需要。
2、坚持并严格各项工作计划性，作到事事有准备，时时有贮备，确保工作连续性。
3、采取“总工期控制法”安排施工,即严格按协议要求控制总工期,对主体结构施工工期合适调整,