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文化馆施工组织设计样本.doc
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1、一、施工组织设计第一节 编制说明本施工组织设计是依据建设单位提供工程招标文件和施工图纸,并结合本工程施工现场勘察情况编制工程实施方案。关键内容有本工程施工方案,进度计划既确保方法,机械设备、劳动力、材料、用款计划及相关管理方法,质量、文明施工、安全、环境保护消防保卫、配合等确保方法和体系。对工程施工方案、进度、质量控制和安全、文明施工、成品保护、环境保护等进行了具体叙述。本施工组织设计是指导本工程施工过程中技术、质量、文明安全施工和组织管理等各项过程综合性文件,对于确保本工程施工顺利进行,实现成本预控,进度、质量、安全、消防、文明施工及环境保护等目标实现含相关键指导意义。第二节 编制依据1、潍
2、坊市坊子区潍坊市坊子区文化馆装饰改造工程招标文件2、现行国家、省、市工程建设相关文件3、现行国家技术标准、规范和规程及省、市工程建设相关文件第三节 工程概况1、工程名称:潍坊市坊子区文化馆装饰改造工程2、工期要求:总工期10日历天3、质量要求:合格4、工程地点:潍坊市坊子区文化馆5、招标范围及招标划分:工程量清单内全部工程量第四节 施工布署标准以确保质量工期为标准,充足估量可能出现多种困难,在施工安排中要立足一切向前赶,采取装修“空间占满”做法:在施工平面和立面流向上,同时展开施工,尽可能利用施工空间,时间上统一协调,合理安排工期以确保工程准期完成。第五节 施工进度计划1、施工段划分及施工程序
3、:可将施工区划分为2个施工段,各个施工段之间施工不相互影响,装饰材料和机具单独使用。2、进度计划编制说明:各施工段平行施工,同时开工同时完工。各施工段内组织流水施工作业。依据各施工段进展情况对劳动力和材料、机具进行调配,确保工程顺利进行。3、施工进度网络图:(见附表)第六节 施工机械、设备、机具计划及布署1、施工机械、设备、机具要求:因为施工工期较紧,平行施工段施工面广,故必需确保现场机械、设备数量充足,质量可靠,维修立即,电力保障四项基础条件。另外,考虑到电力供给问题,特配置一定数量直流电动工具;可不受供电影响,且使用便捷,利于提升工作效率。电动工具损耗件质量对施工质量影响较大,必需选择质量
4、上乘产品。2、施工机械安排确保方法工程施工质量好坏、进度快慢,很大程度上和施工机具优异性相关。所以针对本工程特点,将依据实际情况、各工序工艺要求及各工种需要,合理地配置优异机具设备及挑选专业水平较高技术操作人员,最大程度地表现在技术优异性和机具设备适用性,充足满足施工工艺需要,从而来确保本工程质量所要求效果。3、在本工程施工中,配置机具设备时,将采取以下方法:a落实机械化、半机械化和改良机具相结合方针,关键配置中、小型机具和手持动力机具。b充足发挥现场全部机具设备能力,依据具体改变需求,合理调整机具设备结构。c优先配置本工程所必需、确保质量和进度、替换劳动强度大、作业条件差和配套机具设备。d按
5、本工程体系、专业和工程实物量等多层次结构进行配置,并注意不一样要求,配置不一样类型、不一样标准机具设备,以确保质量为标准,努力降低施工成本。第七节 施工准备进场施工前准备工作是施工管理中一个关键步骤,准备工作好坏,直接影响到本工程顺利展开;为了避免施工管理中盲目性,提升计划性和科学性,准备工作根本目标是:组织和指定管理工作所必需数据和资料。1、图纸准备:工地管理工作人员及施工技术骨干应会同设计人员对图纸和说明书作全方面了解,对部分特殊要求施工部位,应做关键统计,遇有不明之处,设计人员可对其进行深化设计,绘制节点图,使管理人员对全工程概况做到心中有数。依据施工图纸,结合预算书项目,统计出各项施工
6、项目单位数量表。这些数据是调配施工人员、工种和确定材料计划表有力依据。针对图纸不具体问题,编制图纸深化设计计划,安排专员负责图纸深化和审批工作。2、材料准备将工程所需之材料名称、规格和估计数量逐一列表归类,同时应注明预估价格,方便购料时有依据选择厂商产品,这么做也起到控制材料开支目标。并做好材料进场准备工作。材料进场应注意:依据材料计划表并配合工程进度表确定材料品种、数量和进场时间,如属于由原厂商送货上门,应预先和厂商联络拟订送货时间。材料堆放位置应事先安排,堆放时应注意以下几点:不得影响施工进行和反复搬迁,损材费工。选择较高地势堆放。分类码放,便于取用。易燃、易爆物品分开地点堆放,以保安全。
7、易碎、易潮、易污材料,应注意堆放方法和采取全方面提升方法以避免造成损失。即用材料,进场时应直接放置在工作面,方便节省搬运工序。切实做好进货材料签收工作,查对材料是否和原设计图相符,并按材料品种、数量进行登记,以备查验。3、工地勘察工地勘察一个关键目标是查对主体结构和设计图纸是否有误差,尤其是具体尺寸,如开关、插座、梁柱、水电管路、门窗开洞等,若有误差应反应给设计人员进行修正。4、技术交底施工管理人员在掌握了全盘资料时,根据施工内容进行人员布署,划分各工序职责范围。如内立面及隔断墙施工、木制作施工、金属制品、泥土施工、材料选购、后勤工作等方面具体问题。在负责各个工序施工人员中,选择有技术、有经验
8、、责任心强人员作为该工种责任人,施工展开后,施工管理人员应直接抓各工种责任人,各工种责任人要负担各工序责任,这么可简化工地管理工作程序,也避免管理工作人员陷入事无巨细统统要管窘境,可将精力放在作好工地协调和监督方面。5、施工安排依据本工程特点,施工安排上以装饰施工为主,机电,水暖安装配合交叉施工。错开工作面以层为单位平移,这么有利于机具搭配使用及材料使用和堆放,依据每层施工安排和用量配置人员、机械材料、施工完成时材料也同时用完,人员转到下一个工作面,现场不积压材料。6、办理工地保险工地开工前,应到该工地所在地保险企业投保短期险和人员意外伤伤害险,方便万一发生火警、失窃、人员意外伤害等事故后可由
9、保险企业负担损失,避免劳资双方为赔偿问题产生过多纠纷。第八节 施工组织1、施工组织理念:在满足工程质量和工期要求前提下,依据本工程具体情况,关键抓好四点,即“优质、高效、安全、文明”,确定本工程施工案标准为:本工程施工中在确保总体施工进度前提下,依据中国建筑法、建筑安装施工和相关验收规范,严格根据设计要求、材料标准及施工工艺标准认真组织施工。在质量控制方面,我们在绝对服从甲方及监理企业监督管理同时,实施严格质量检验制度和全员质量管理体系,责任到人,各工序间分别进行自检互检工作,确保上一工序移交至下一工序果断不留下质量隐患,施工现场随时做好施工资料档案管理和组织计划落实。我们将加紧现场湿作业、吊
10、顶、墙面基层等和隐蔽工程相关项目施工速度,为后期面层施工提供充裕时间,确保面层工艺精雕细琢。在材料采购管理方面,施工中应给材料运输进入现场预留足够提前量,提早定货提前安排运输以确保材料供给。同时设置材料仓库,设专员保管。在施工作业面管理和控制上,严格按先机电管线后装饰施工,先隐蔽后饰面,先墙面,再顶面,再地面,先湿作业后面层作业标准组织施工,确保各专业施工单位衔接和配合,做到有条不紊,配合默契。2、施工队伍是决定装修最终效果关键原因,所以把选择优异施工队伍作为施工组织第一原因考虑,确保含有以下条件劳务队伍具体施工本工程:含有丰富施工经验,从业时间达十年以上,能独立负担装修施工业务,以确保所选施
11、工队伍熟悉优异施工工艺,能充足确保装修施工质量。承建过大量大型装修工程,以确保施工队伍对装修有高超熟练技术操作水平。队伍本身有承建大型高标准装修工程组织经验和管理经验。本身含有些人员和设备保障,施工队伍本身管理人员应含有丰富经验,长久从事装修施工现场管理工作,施工队伍本身拥有优异施工设备,确保施工过程工业化水平。含有劳务承包资质,施工用工人员手续齐全。根据工艺要求工种作业次序和工程进度计划组织工人数量及到场作业时间,最大程度地以正常作业时间推进施工进度,我们理念是:无谓地强调加班加点,在不切实际地赶工期状态中工艺难以确保精细,疲惫赶工活肯定粗糙,在施工组织上确保施工人员合理配置,避免盲目疲惫赶
12、工,严把质量关。配置完善充足施工专业设备,这些设备第一能够保障施工队伍做法统一性,第二能够在很多方面确保同一做法含有统一质量,第三能够有效提升施工作业效率,缩短工期。施工组织不仅是组织一线施工力量,还应为工程施工正常推进提供后勤组织保障。所以,伴随工程施工工序进展,必需组织一个适应工程需要而相对稳定后勤保障班子,负责材料运输、分配和垃圾清运、现场保安、安全、防火、文明作业及物品保护检验等等。3、管理体系:一线施工力量及后勤保障力量根据预定施工工序及进度计划推进工程施工,必需在一个有效管理体系控制下运转。本企业有自己一套成熟管理体系,作为施工组织一个关键部分。因为是企业长久发展形成固定管理方法,
13、其组织工作难以在这里具体介绍,但我们对项目管理一套固定制度全部是对应对于这种管理体系而建立,在后面内容介绍中,我们制订对应管理制度会清楚地表示这种标准。4、施工组织机构鉴于上述工程特点和施工组织理念,对于本工程决定由企业直接领导,从企业抽调有着多年施工经验相关技术、预算、工长、质量方面骨干力量组成建项目部,确保项目管理班子整体素质在较高水平。本项目实施项目法管理,由企业总经理授权项目经理对工程质量、进度、成本、安全生产、环境卫生、维修服务等全方面负责;同时依据本工程工期紧迫、质量要求高等特点,企业任命项目经理对工程全方面负责,降低中间传达繁琐程序,使工程管理更直接、高效。5、施工组织机构设置(
14、见附表四)本工程项目部领导班子固定制度:本工程项目经理、技术责任人则有选派,人选一旦确定,将从头至尾负责本工程施工管理工作,中途不再安排其它和本工程无关工作。计划工作制订检验制每个月第一周周一召开月计划工作实施会议,每个月25日召开月计划完成检验会议。每七天一召开周计划工作实施会议,每七天五召开计划完成检验会议。召集项目部相关责任人员,各专业施工队责任人参与会议,由项目经理主持。项目经理部依据施工总计划排定专业施工计划,分项主管工程师在此基础上排定分项工程月度施工作业计划,每七天五上报并讨论制订下月施工作业计划。各施工队主管技术责任人将月度作业计划分解,制订成周、日作业计划,报主管工程师依据优
15、先作业和避免交叉作业标准审核同意后实施。6、项目部关键岗位职责:a项目经理落实实施工程部质量方针和质量目标,对所负责工程项目施工过程中工程质量负全方面领导责任。推行工程承包协议,依据项目部相关要求组织进行相关经济协议和协议签定及招投标工作;落实落实项目部安全环境保护方针和目标,对工程项目标安全环境保护工作负总责。制订项目经理部管理职责,对项目经理部人员、资金及各项资产进行监督管理。负责主持对工程进行质量策划,制订工程项目质量目标责任制,对工程进度、工程质量情况及质量体系文件实施情况进行监督检验,组织做好纠正和预防方法实施工作;负责分供方、施工单位选择工作。负责加强内外协调,指导相关责能部门,进
16、行和施工单位协调工作。确保工程施工中资源供给,合理组织施工力量,确保工程质量和工期,满足协议要求,处理好协议变更。制订战略性实施计划,确保项目关键目标,对完成项目部下达装饰工程任务、创优计划和安全指标负责;完善内部基础管理,指导下级工作,分配合理,奖优罚劣;主持工程项目工作会议,审定签发对内、外各类文件。b技术组:技术责任人在项目经理领导下,对项目质量目标负关键责任。主管项目技术和质量管理工作,认真落实实施国家相关规范、标准,监督施工现场各级人员推行质量职责,对工程施工质量进行技术指导和监督。负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及关键分项施工方案、方法和作业指导书。负责主持
17、编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划;负责月材料计划审核,帮助材料室做好材料、设备选型、定货工作。主持工程完工验收等工作。对项目工程质量管理进行策划、控制、管理及监督,主持对工程质量定时检验、评议、整改及工程质量验评,召开质量专题会;负责从施工前质量预控,到施工中质量过程控制,和施工完质量检验验评等全过程质量管理工作;负责对工程中出现不合格品进行控制,并制订和组织实施纠正预防方法。 加强对各施工单位质量管理,把施工质量和各施工单位利益紧密挂钩,主动调动参与施工单位主动性、严把质量关,确保分部分项工程全部达成预定质量目标;参与经营管理决议,参与材料商和施工单位选择和考评工作,对物资
18、采购协议、工程分包协议、劳务分包协议签署和付款,行使“质量”一票否决权。采取新技术、新工艺,分析经济、技术指标,优化施工方案,努力降低施工成本,实施好成本节省计划。c安全管理部负责项目安全生产目标及安全技术方法审定,并监督各施工单位组织实施。负责各施工单位安全生产、文明施工监督管理工作,检验安全规章制度实施情况。对进场工人进行三级教育,做好安全技术交底,特殊工种培训,考评工作,并立即做好安全统计。立即对现场平面部署及施工现场不安全原因进行检验、监督、阻止、处罚、下达整改、复查。负责现场文明施工监督检验,并做好检验统计。d质量管理部严格实施国家规范及质量检验评定标准,行使质量否决权。确保项目总体
19、目标和阶段目标实现。编制项目“质量检验计划”,增加施工预控能力和过程中检验,使质量问题消除在萌芽之中。负责将质量目标分解,制订质量创优实施计划,并将分解质量目标下达给各部门,作为考评部门工作指标。负责项目质量检验和监督工作,监督和指导施工单位质量体系有效运行,定时组织施工单位管理人员进行规范和评定标准学习。结合工程实际情况制订质量通病预防方法。e项目经营部管理项目经营目标和具体实施,分解经营目标。负责组织对施工单位协议签署前评审工作,参与协议评审工作。负责项目经营协议管理,包含对施工单位、专业施工单位和其它零星聘用协议管理工作。做好工程预、决算及项目制造成本管理工作。参与施工单位协议履约中协调
20、和结算管理。f项目材料部对授权范围内物资编制采购计划,依据程序采购计划购置,确保施工生产顺利进行。监督各施工单位进场材料验证、复试,并统计存档。立即组织材料选择、送审,并跟踪立即将审定结果报工程技术组及经营预算组。负责进场物资库存情况和制订物质管理措施,做好各类物资标识。负责进场物资报验工作。对施工现场多种物资和库存料具负责妥善保管,并使多种物料在存放期间性能、质量到保障,预防丢失损坏。物资入库前进行认真验收和计量,确保其质量合格,数量正确,立即办理出入库手续。建立具体保管台帐、出入库单和收发统计,做到帐、卡、物相符。库房管理要整齐美观,料具码放有序。按平面图部署,做好现场内材料堆放和物资储存
21、,立即回收处理废弃物品。g项目资料部负责搜集、整理施工技术资料,确保施工技术资料正确、完整,并立即提供各阶段检验验收。搜集整理各项质量统计、会议统计。签收、编号、登记、保留及发放多种文件。对材料供给方提供资料进行核查,确保其完整有效,符合要求。做好施工技术资料移交、归档工作。编制工程完工资料。7、施工管理组:a生产经理生产经理是施工生产指挥者,领导项目安全生产工作,是安全生产责任人,对各分项、分部施工质量负领导责任;建立健全各项目生产管理制度;主持编制项目总工期控制进度计划,月度计划,并对实施情况进行监督和检验;主抓施工管理工作,做好生产要素综合平衡工作和机电安装工作交叉作业综合平衡工作,以确
22、保建设单位工期准期实现;组织工程各阶段验收及完工验收工作;参与质量事故调查,并提出处理意见;严格实施安全文明管理措施及奖罚制度,确保安全生产及文明施工;组织做好生产系统信息反馈及各项工作统计;严格实施项目质量计划及质量验收程序,确保施工质量及项目质量目标实现;领导组织开展质量管理活动,并组织编写项目工程施工总结工作;根据施工组织设计总体要求对项目进行施工管理,严格遵守各项操作规程,施工验收规范及相关标准;根据国家相关要求对现场进行有安全文明施工管理。b责任工程师负责分项工程施工生产管理和协调,严格根据施工组织设计组织施工;依据分项工程计划编制月、周、日计划,控制施工作业进度安排;负责向施工作业
23、层进行技术交底,审核施工作业层交底,且各项交底必需以书面形式进行,手续齐全;参与技术方案编制,加强预控和过程中质量控制把关,严格根据项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检验;负责现场文明施工管理,落实各施工部位责任人,并进行现场达标管理,严格“三工序”检验,组织作业层做好工序、分项工程检验验收工作;负责事故调查和分析,依据处理方案监督和指导责任单位修复;对工程进展情况实施动态管理、分析估计可能影响工程进度质量、安全隐患,提出预防方法和纠正意见;帮助安全部门对现场人员定时进行安全教育,并随时对现场安全设施及防护进行检验,加强现场文明施工管理;帮助物资管理员对进场材料检验、验收及保护工作
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