辽宁大北农畜牧有限公司苏家屯基地育成舍保育舍工作流程与操作规范-毕业论文.doc

辽宁大北农畜牧有限公司苏家屯基地育成舍
保育舍工作流程与操作规范
目的 2
范围 2
保育舍简介 2
保育舍组织架构 2
保育组人员岗位职责 4
保育舍新员工上岗培训流程制度 8
保育舍各岗位日，周，月工作流程 9
保育舍工作人员生产评比 15
工作目标 16
饲养管理-冲舍 17
饲养管理-进猪前准备工作： 18
饲养管理-密度 20
饲养管理-温度 21
饲养管理-湿度 23
饲养管理-空气质量 23
饲养管理-定位 24
饲养管理-饮水 24
饲养管理-饲喂 24
饲养管理-卫生 26
饲养管理-光照 27
饲养管理-保健 27
饲养管理-调栏 27
饲养管理-疫苗免疫 28
饲养管理-消毒 29
饲养管理-病弱猪护理 29
病死猪处理 32
保育舍报表 32
种猪选留鉴定 33
猪只销售 34
猪群转育及转出 35
保育舍物资管理 37
保育舍卫生执行标准 39
保育舍生物安全执行标准 39
保育舍批次管理 40
保育舍常见治疗方案 44
保育常见病防控 45
保育舍流程标准及制度违规处罚制度 46

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目的
规范保育舍猪只的饲养管理，确保父母代猪场优质二元杂种母猪苗的供应：提供优良健康的肉猪苗
范围
用于辽宁大北农畜牧有限公司苏家屯基地保育舍实际生产指导，其余保育舍可做参考
保育舍简介
本基地保育舍每单元20个栏，每个栏14.5平米，栏舍半漏缝地板设计，自动温控系统，自动料线系统，负压通风，水帘降温，水泡粪工艺，现已开设16个单元，每单元能承载500头保育猪直至65日龄转育，总计能承载8000头猪只周转，成熟饲养员能担任两个单元，近1000头猪的所有日常饲养管理工作直至转育。考虑每月休假制度，对此保育舍设立8名成熟饲养员，1名副组长，1名组长，共10人。
组 长
保育舍组织架构

副组长

饲养员
饲养员
饲养员
饲养员
饲养员
饲养员
饲养员
饲养员

休假安排：组长休假时，副组长行使组长一切权利，副组长休假，组长顶班，饲养员不能同时休假两人，只能轮流休假，饲养员休假时由组长安排顶班（所有人员无条件服从安排），休假人员提前一天告知组长，填好保育单元负责人休假交接单，并做好单元交接工作，新进猪单元10天内不允许休假。每月月末组长召开会议，预定下月休假计划并制单，所有休假无条件服从公司休假制度。
负责单元： 休假日期： 交接人：
栏号
数目
措施
栏号
数目
措施
A1

B1

A2

B2

A3

B3

A4

B4

A5

B5

A6

B6

A7

B7

A8

B8

A9

B9

A10

B10

备注：此单休假提前一天填写交于组长，组长传达于交接人。待休假人回来时，顶班人同样填写交于组长，组长交于休假人，措施填写：是否治疗，护理等一切情况，物资交接填于下方
物资交接：

休假人姓名
预计休假日期
张**
2.5-2.9
李**
2.11-2.15

离职安排：由饲养员单方面提出的离职，至少提前一个月告知组长，并在一个月内与组长共同培养一名成熟饲养员，接任其单元工作，完成好工作与物资交接，方可离职。
调任安排：组长至少提前三天告知调任饲养员，并安排成熟饲养员接任其单元，完成好工作与物资交接，方可离岗赴任。
保育组人员岗位职责
保育组组长岗位职责
猪群
饲养
管理
1.每日巡栏两次，充分了解各舍猪群健康状态，把握各舍工作重心，并传达饲养员主抓重点。
2.督促饲养员按照《保育舍作业指导书》做好单元猪只饲养工作
3.严格按照公司免疫程序做好猪只免疫工作
4.定期、针对性地指导饲养员做好猪群饲养，治疗，护理，保健，与环境监控
5.把握各单元猪只生长情况，及时调进生长阶段相应的饲料
猪群

周转
1.每周上报肉猪苗出售计划，种猪转育计划
2.每周六目测各单元猪只体重，作下一周销售计划
3.严格按周转计划接断奶仔猪
4.定期与育成舍沟通，及时选留种猪，将不合格种猪及时降为肉苗
5.定期做好种猪的鉴定选留工作
6.组织安排好猪苗销售工作
7.定期制定淘汰无治疗护理意义的残苗计划
设备
维护
1.每天巡栏时，检查各舍设备，及时维护大型专业型设备，料线，风机，环控仪等
2.定期与维修部门沟通，检修需专业维修的设备料线，风机，环控仪
3.督促饲养员做好单元简单设备维护，照明灯，水箱，水嘴，保温灯等
物资

管理
1.督促组员严格按照《保育组物资管理办法》管理好保育舍物资
2.每日在公司指定时间统计计划申领生产物资（五金，药品，饲料）并填写纸质版和电子版物资表
3.每周按公司指定日期上报用料计划
4.每月按公司指定日期上报采购计划
5.每周，月对保育消耗物资进行盘点汇总分析，严控成本
人员

管理
1.对于新员工严格按《保育舍新员工上岗流程》培训上岗
2.定期组织组员学习，培训，交流
3.合理安排好组员的休假顶班
4.合理安排好机动工作
5.严格按考核标准进行组内人员的考核评比
6.经常与组员沟通，充分了解组员思想动态
部门
沟通
1.及时与育成舍沟通，提供优良的二元母猪，最大化周转
2.与分娩舍沟通，了解预转猪状态及转保前的处理措施
数据

管理
1.做好公司上交日报表
2.整理分析保育所有纸质日报表（饲养，物品，饲料），分析数据，反应问题
工作
总结
汇报
1.每周做好周报，及时发现生产问题，及时与领导沟通解决问题
2.每月做好月报，及时发现生产问题，解决问题
3.按照月报，周报，与组员推进工作计划
4.工作中重大生产问题及职责范围外的问题及时与领导沟通解决
学习
提升
1.积极参加公司组织培训（包括企业文化）
2.不断学习总结，提高自身饲养素质能力
服从
协作
1.无条件执行公司工作范围内的安排
2.无条件服从直属领导工作范围内的安排

保育组副组长岗位职责
猪群
饲养
管理
1.每日巡栏，充分了解各舍猪群健康状态，填好各舍日报表，并记录相关生产数据
2.协助饲养员按照《保育舍作业指导书》做好单元猪只饲养工作，尤其新任饲养员
3.严格按照公司免疫程序做好猪只免疫工作
4.协助饲养员做好猪群饲养，治疗，护理，保健，环境控制
5.督促协助饲养员做好猪只调栏，转出，冲舍等工作
6.统计各阶段猪只消耗饲料情况，及时跟踪料肉比

猪群
周转
2.每周六协助组长目测各单元猪只体重，作下一周销售计划
3.协助组长严格按周转计划接收断奶仔猪，转育
4.协助组长组织安排好猪苗销售，淘汰，工作
设备
维护
1.巡栏时，检查各舍设备，及时维护大型专业型设备，料线，风机，环控仪等
2.定期与各单元饲养员共同检查设备（水线，料线，环控仪，保温灯等）
3.协助饲养员做好各单元简单设备维护，照明灯，水箱，水嘴，保温灯等
物资
管理
1.总管保育物资进出库的统计，发放
2.每日在规定时间统计组员需要物资上报组长申领
3.定期盘点各单元负责人物资，严格按《保育舍物资管理办法》监管
4.记录好保育舍物资消耗具体情况
5.协助组长上报月采购计划，物资消耗情况分析，严控成本
数据
管理
1.监督饲养员填写好保育舍所有纸质日报
2.协助组长整理分析保育所有纸质日报表（饲养，物品，饲料），分析数据，反应问题
工作
总结
汇报
1.及时与组长沟通，反应生产问题
2.协助组长做好周报，月报
3.按照月报，周报，与组员推进工作计划
学习
提升
1.积极参加公司组织培训（包括企业文化）
2.积极参加组内饲养管理培训及交流，提升饲养素质能力
服从

协作
1.无条件执行公司工作范围内的安排
2.无条件服从直属领导工作范围内的安排

保育组饲养员岗位职责
猪群
饲养
管理
严格按照《保育舍作业指导书》执行一切相关工作，主要如下
1.做好负责单元的冲洗消毒干燥工作
2.做好负责单元进猪前的准备工作
3.做好负责单元猪只的定位工作
4.做好负责单元猪只的投料饲喂工作
5.做好负责单元猪只的饮水饲喂工作
6.做好负责单元猪只的温度控制工作
7.做好负责单元猪只的湿度控制工作
8.做好负责单元猪只的通风换气工作
7.做好负责单元猪只的消毒工作
8.做好负责单元猪只的调栏工作
9.按组长给的保健方案做好负责单元猪只的保健工作
10.做好负责单元病弱猪的护理工作
11.做好负责单元重病猪的治疗隔离工作
12.做好负责单元死亡猪只处理工作
13.按《保育舍卫生执行标准》做好舍内外卫生工作
14.按《保育舍种猪选留鉴定》做好种猪初步筛选工作
猪群
周转
1.协助组长做好断奶仔猪的接收与转育工作
2.协助组长做好本厂种猪的预留转出工作
3.协助组长做好肉猪苗销售工作
设备
维护
1.及时维护负责单元简易设备，料线，水嘴，照明灯，保温灯等
2.及时查看大型仪器设备，料线，风机等，如有异常，及时上报组长
物资
管理
1.严格按照《保育组物资管理办法》管理自身及所负责单元的物资
2.在指定时间向组长申领所需生产物资
3.所有物资节约使用，不可浪费
数据
管理
1.及时向组长反应负责单元的死亡，淘汰情况，填写报表
2.每周六盘点负责单元猪只，及10kg以上肉猪苗，并向组长副组长汇报
工作
汇报
1.每天及时向组长汇报生产特殊，异常，突发情况
2.协助组长按月，周工作计划推进工作
学习
提升
1.积极参加公司组织培训（包括企业文化）
2.积极参加组内饲养管理培训及交流，提升饲养素质能力
服从
协调
1.无条件执行公司工作范围内的安排
2.无条件服从组长工作范围内的安排
3.积极协助其他同事完成工作，如调栏，手术等。

保育舍新员工上岗培训流程制度

阶段
学习时间
工作 工作安排
课程安排

第一

阶段

5天
与优秀饲养员或成熟饲养员混搭工作5天要求：学习掌握五节内容，组长考核合格后进行下一阶段学习
保育舍饲养员日工作流程
保育舍生物安全执行标准
保育舍卫生执行标准
保育猪只饲喂流程
保育猪只温湿度调节

第二

阶段

7天
独立承担1个单元一周所有日常工作。优秀饲养员，副组长，组长技术协助，要求：学习掌握四节内容，考核合格后进行下一阶段学习
保育舍病弱猪护理
保育舍猪只调栏
保育舍饲养—密度，光照，饲料，报表
保育舍饲养—免疫，保健，饮水，定位

第三

阶段

3天
独立承担2个单元所有日常工作。组长按正式饲养员发放工具，要求：学习掌握四节内容，考核合格后转为正式饲养员
保育舍进猪流程
保育舍冲舍流程
保育舍种猪选留鉴定
保育舍物资管理
保育舍猪群转出转入
第四
阶段
15天
以后
转为正式饲养员独立承担2个单元，并学习批次饲养管理（并参与优秀饲养员评比）

1、新任饲养员如果第一阶段考核不合格，副组长亲自延长3天培训。再不合格，给予警告处理，组长亲自延长2天培训，仍不合格，自动提出申请调离保育舍。
2、第一阶段学习过后，第二阶段学习7天，并参与评比，考核过后转为预正式饲养员。如不合格，可延长 5天时间，副组长或优秀饲养员亲自协助，再不合格，组长亲自协助3天，仍不合格，第二阶段学习不得超过15天，自动提出申请调离保育舍。
3、第三阶段学习考核合格后独立承担2个单元，当月给予转正。如不合格，延长15天，第一月发放试用期工资。第二月给与转正。如仍不合格：自动申请调离保育舍。
4、一次性全部通过考核者，当月发放转正工资。
5、转正后，每月评为优秀饲养员者公司给予一定的奖励。正式饲养员评比中，1周低于8分（良好）者，给予警告，2周低于8分者，当月处罚200元，三周降为预转正饲养员，当月工资下调处理，不享受转正工资。连续四周、自动申请调离保育舍。
6、保育舍转正饲养员（独立承担两个单元），休假时提前做好工作交接，离岗时按组长要求做好工作交接，所有保育舍发放物资全部收回，丢失损坏原价赔偿，或购买赔偿。
7、考核分实践部分，理论部分。实践部分组长，副组长于日常工作中考核，
理论部分，笔试答题考核，如无书写能力者，口试答题。均合格者才能通过考核。

保育舍各岗位日，周，月工作流程
注意事项：
1. 保育工作人员在没有组长及场部领导调遣时自行按工作流程工作。
2. 保育工作流程，如遇卖猪，转育，转保等状况，场部工作需要，服从安排。
3. 工作时按工作流程在指定时间内按时完成工作任务。一个流程结束后可利用多余的时间进行下一个流程。
4.工作进行中，组长按时间监督检查执行状况，检查完成结果。

保育舍组长日工作流程
上
午
工
作
时间
工作安排
06:55-07:00
组织组内晨会（要求：下达指令清晰)
07:00-07:30
领取生产物资(要求：严格遵循公司领用制度）
07:30-07:45
物资入库统计，办公区卫生及生物安全执行
07:45-08:30
保育所有单元巡栏（要求：掌握各单元猪群动态，生产关键点并指出各舍工作重心）
08:30-10:00
疫苗注射，安排机动工作，协助，监督生产（要求：
如无疫苗注射，积极协助辅助，监督饲养员，及时监督过程，及时纠正，尤其重点单元）
10:00-10:30
查看空舍，监督冲舍进度（要求：及时监督冲舍，按计划标准执行）
10:30-10:50
所有单元巡栏（要求：观察门窗，风机，供电，通风温度，水线，不能造成可控因素波动过大）
10:50-11:00
总结上午工作，安排下午工作

下
午
工
作
14:00-14:45
保育所有单元寻栏（要求：掌握各单元猪群动态，生产关键点并指出各舍工作重心）
14:45-16:30
疫苗注射，安排机动工作，协助，监督生产（要求：如无疫苗注射，积极协助辅助，监督饲养员，及时监督过程，及时纠正，尤其重点单元）机动协助生产，重点单元重点协助指导
16:30-17:20
保育所有单元巡栏要求：观察门窗，风机，供电，通风温度，水线，不能造成可控因素波动过大），并制作周转计划（要求：10kg以上肉猪苗及时上报出售，大日龄种猪计划转育，残次猪计划淘汰）
17:20-17:40
死猪处理
17:40-17:55
查看物资消耗，计划领用，办公区垃圾处理（要求：及时查看物资，计划领用，避免耽误生产，办公区垃圾及时清理）
17:55-18:00
日工作总结，次日工作计划安排

保育舍副组长日工作流程
上
午
工
作
时间
工作安排
06:55-07:00
组织组内晨会（要求：下达指令清晰)
07:00-07:30
协助组长领取生产物资(要求：严格遵循公司领用制度）
07:30-07:45
协助组长物资入库统计，办公区卫生及生物安全执行
07:45-08:30
重点单元生产协助
08:30-10:00
协助组长疫苗注射，安排机动工作，协助，监督生产（要求：如无疫苗注射，积极协助辅助，监督饲养员，及时监督过程，及时纠正，尤其重点单元）
10:00-10:30
查看空舍，监督冲舍进度（要求：及时监督冲舍，按计划标准执行）
10:30-10:50
所有单元巡栏（要求：观察门窗，风机，供电，通风温度，水线，不能造成可控因素波动过大）
10:50-11:00
总结上午工作，安排下午工作

下
午
工
作
14:00-14:45
保育所有单元寻栏（要求：掌握各单元猪群动态，生产关键点并指出各舍工作重心）
14:45-16:30
协助疫苗注射，安排机动工作，协助，监督生产（要求：如无疫苗注射，积极协助辅助，监督饲养员，及时监督过程，及时纠正，尤其重点单元）机动协助生产，重点单元重点协助指导
16:30-17:20
保育所有单元巡栏要求：观察门窗，风机，供电，通风温度，水线，不能造成可控因素波动过大），并制作周转计划（要求：10kg以上肉猪苗及时上报出售，大日龄种猪计划转育，残次猪计划淘汰）
17:20-17:40
协助组长死猪处理
17:40-17:55
协助查看物资消耗，计划领用，办公区垃圾处理（要求：及时查看物资，计划领用，避免耽误生产，办公区垃圾及时清理）
17:55-18:00
日工作总结，次日工作计划安排

保育舍饲养员日工作流程
上午工作
时间
工作安排
06:55-07:00
组内晨会（要求：接受指令清晰）
07:00-07:25
巡栏（1.查看温湿度，及时调节温度，2.观察猪群健康状态，精神状态，行走姿势有无跛腿，脱肛，皮毛，呼吸,粪便，有无腹泻等，一切异常猪用甲紫或蜡笔标出。3.栏内有无死猪，及时处理。4.检查料线，水线有无损坏，及时调节修理。5.重点检查病弱栏猪只恢复状态6.其余异常特殊情况及时上报处理。
07:25-07:50
仔猪手动添料或自动料线上料（《保育舍饲喂标准流程》执行）
07:50-08:50
舍内卫生清理，清舍时重复一遍巡栏工作，并初步执行调栏工作。要求：严格按照《保育舍卫生执行标准》执行
08:50-09:20
病弱猪护理（严格按照《保育病弱猪护理标准流程》）执行）
09:20-09:30
猪群保健
09:30-10：30
机动时间，服从组长安排，配合团队工作（若无团队工作，自行进行负责单元猪群饲养管理，如调栏，分群等）
10:30-10:45
检查仔猪饲料采食情况，及时添加，检查水箱水线
10：45-10：55
查看舍内门窗，暖气，水电，栏门，风机，料线等，确保舍内工作完毕
10：55-11：00
早上工作总结，下午工作安排

下午工作
14:00-14:25
巡栏。
14:25-14:50
仔猪手动添料或自动料线上料（《保育舍饲喂标准流程》执行
14:50-15:10
治疗病猪，猪群保健，病弱猪群的照顾处理
15:10-15：40
舍内卫生清理，清舍时重复一遍巡栏巡栏工作
15:40-16:10
病弱猪护理
16:10-17:10
机动时间，做，粉碎饲料，消毒，调栏，大扫除等团体工作，服从组长安排
17:10-17:30
仔猪饲料添加或自动料线上料
17:30-17:40
单元对应走廊过道清扫
17:40-17:45
更换脚踏盆
17:45-17：55
查看舍内门窗，暖气，水电，栏门，风机等，确保舍内工作完毕，带出舍内垃圾
17:55-18:00

申报物资，日工作总结，次日工作计划

保育舍各岗位周工作流程
时间
工作安排
组长
副组长
饲养员
星期一
组织内外大扫除，消毒
周例会
组织舍内外大扫除
消毒，周例会
舍内外大扫除，消毒
星期二
组内培训，交流，会议督导单元调栏，分群
组内培训，交流，会议
协助单元调栏分群
组内培训，交流，会议
单元调栏分群
星期三
病弱猪分析，方案解决
各单元病弱猪状态数目统计协助饲养员集中护理
负责单元病弱猪集中护理，上报
星期四
报料，种猪选留鉴定，种苗降为肉苗
盘点饲料库存上报组长，
种猪选留鉴定
单元种猪初步筛选鉴定
星期五
组内培训，交流，会议，督导单元调栏，分群
组内培训，交流，会议
协助单元调栏分群
组内培训，交流，会议
负责单元或协助其他单元调栏
星期六
统计周报表，物资盘点，组织目测称重预估猪只体重，制作周转计划
盘点各单元猪数，协助猪只估重，填写报表，上报猪只重量情况，物资盘点
盘点单元猪数，协助猪只估重，上报猪只重量情况及10kg以上猪苗
星期日
大型设备检修（风机，料线），督导各单元常规设备检修，做好周工作汇报，组内生产评比
协助各单元常规设备检修，协助做好周工作汇报，组内生产评比
负责单元常规设备检修，生产问题上报，组内生产评比

保育舍各岗位月工作流程
时间
工作安排
组长
副组长
饲养员
1/月
组织保育舍白化，过氧乙酸消毒
组织保育舍白化，熏蒸消毒
保育舍白化，过氧乙酸消毒
16/月
组织保育舍白化，过氧乙酸消毒
组织保育舍白化，熏过氧乙酸消毒
保育舍白化，过氧乙酸消毒
22/月
计划下月生产物资上报
盘点生产物资，汇总上报，协助下月生产物资上报
上报所需生产物资
28/月
组织组内饲养管理交流座谈会，汇总分析生产问题，次月休假安排
组织组内饲养管理交流座谈会，汇总分析生产问题，次月休假安排
组内饲养管理交流座谈会，上报生产问题，次月休假安排
28-末/月
做好月工作总结汇报生产相关情况，本月评优
协助组长做好月工作总结汇报，本月评优
本月评优

保育舍工作人员生产评比
考核项目
标准
分数
实 际得分

基础
卫生
工作
1舍外对应门口过道无杂物，无积尘
0.5
1周
2周
3周
4周
2.舍里过道无杂物，无积尘
0.5

3.采食台，料槽底下无饲料，粪污积尘
0.5

4.栏内躺卧区无粪污积尘
0.5

5.栏内漏缝地板无粪污
0.5

6.舍内，舍外无蜘蛛网
0.5

7.舍内用具摆放整齐
0.5

基础
饲养
管理
8.有无饲料浪费或猪只缺料
0.5

9.温度，通风调节合理
0.5

10.猪群整齐度
0.5

11.猪群合理分群
0.5

12.病弱猪护理及时
0.5

报表
13.报表信息填写准确，及时，详细
1

设备
14. 水线，料线，栏门，风机，地暖管及时检修上报
1

物资药品
15.物资药品节约使用
0.5

服从
协作
16.服从上级领导的工作安排
1

17.协助保育同事完成工作
0.5

总计
10

评分人： 得分人：
周平均分：

1.保育舍每周日进行一次生产评比，由组长监督执行。
2.每周，月汇总一次评比结果。将评比结果上报上级领导，进行相应的奖罚。
3.每项优秀为满分，良好为本项分数的80%，合格为60%，不合格本项不计分
工作目标
1、 保育阶段正品成活率≥98%
2、 体重(4周龄7kg，5周龄9kg，6周龄12kg，7周龄15kg，8周龄18kg，9周龄21kg)
3、 保育阶段肉猪苗出栏正品率94%
4、 65日龄转育均重达21kg以上
5、种猪转育合格率≥98%
饲养管理-冲舍
冲舍前准备工作
饲养员根据组长提供的销售或转出信息，提前预计料罐里需要多少饲料，避免不必要的工作量
1、舍内猪只销售或者转出完毕
2、及时清理舍内料槽里面的残余饲料
3、清理舍内垃圾
4、栏内粪便清理干净
5、揭开漏缝地板，将地漏塞子拔除（单元里A3、A7、B3、B7栏），放掉地沟水。
6、将保温灯撤掉，保温灯地拖用扎带塑料薄膜包裹，以免进水。
7、生产工具及药品回收。
冲洗、消毒、干燥
1、先用清水浸泡两个小时；
2、用软水管冲掉栏内大部分粪污；
3、将栏内四周所有表面喷上火碱软化；
4、使用高压水枪逐次冲洗不放过任何角落，尤其重点冲洗料槽，栏内四周墙壁及管道，顶棚，冲洗过后进行二次检查，检查不合格及污垢未冲洗干净的进行二次冲洗；
5、冲洗完后表面再次用火碱4%浓度消毒，半小时后清水冲洗干净。；
5、冲洗完之后，对地沟进行冲洗，注意大块垃圾，如石块，饲料袋，铁丝等不能冲入下水道，及时铲出地沟；
6、待栏舍干燥后，对地沟进行白化，石灰：水：火碱为1：5：0.1
7、地沟白化结束之后，使用冰醋酸，或高锰酸钾，甲醛对整栋舍熏蒸，24小时后打开风机，迅速对整栋舍通风干燥，2—4天
用金典 1:400，或绿安1:300对栏舍所有表面消毒两次。
8、用金典 1:400，或绿安1:300对栏舍所有表面消毒两次
冲洗空栏标准
1、栏内无粪污污渍（尤其猪只躺卧区及漏缝地板）
2、料槽无污渍及底部无料渍残留（尤其难冲死角及料槽底部）
3、栏内四周墙壁无粪污污渍（尤其排泄区及墙角根处 ）
4、舍内地面过道冲洗干净无粪便残留
5、舍内过道栏壁冲洗干净无污渍
6、水线管道表面冲洗干净无污渍
7、墙壁及天棚无粪渍迸溅残留及灰尘蜘蛛网
8、地沟无粪污及垃圾，白化彻底无死角
注意事项
1、 人身安全：高压水枪应调节在安全范围内，冲栏人员需带橡胶手套，穿上雨衣和水靴,并准备充足的照明设施保证冲栏的质量
2、保护电器：禁止用水冲洗灯头，风机，料桶感应器接触部位
3、浸泡：浸泡能使污染物松软，便于冲洗，可在空舍后，浸泡一个晚上。
4、使用火碱消毒时，消毒人员需带橡胶手套，穿上雨衣和水靴，带上口罩和眼镜
5、每次消毒时必须关闭风机，以喷湿地面和栏舍为准，达到雾化效果
6、冲栏结束后所有工具返回办公室或放置在指定位置，以便找寻。
7、空栏时间：最低2天 正常4天
8、冲洗地沟时组长安排至少两人保证安全
9、冲洗栏舍时将风机打开，降低舍内湿度，以免舍内用电短路
10、保温灯地拖必须使用扎带与塑料薄膜包裹。
饲养管理-进猪前准备工作：
进猪前与分娩舍沟通好，确定转保日期，双方做好充分准备，并计划好所转猪只种用，肉用数，计划好分单元和分栏，并让分娩舍提供转保信息，填好转保单。
转保猪群批次档案
转保日期： 产房负责人： 保育负责人：
产房提供信息
预计转入总头数

转保来自单元
产房饲养员
转保前3天舍内
温湿度
转保前均采食量（教槽情况）

转保前曾用保健
转保前猪群既往病
史（包括少部分）
转保前猪群
曾用治疗
转保前猪群免疫情况（未执行疫苗）

产房保育核对信息
转入种用：

转入肉用：

转入4.5kg以上：

转入4.5kg以下：

转入早断奶种猪数

转入早断奶肉猪数

转入平均日龄：

转入批次：

本批次均出生重：

均断奶重：

转入腹泻头数

转入脑炎头数

转入咳喘消瘦头数

转入跛腿头数

备注：教槽情况，提供采食量，是否加奶粉，拌粥料，浓度情况，教槽头数。核对信息方面，转保当天，保育调完栏分完群后，双方负责人共同填写确认后存档。

进猪前
1、空栏干燥期间检查水嘴是否有滴水及不出水现象及时修理。
2、擦拭料槽，把料槽内未排干净的污水排干后用浸泡消毒液的抹布进行擦拭。
3、检查水箱是否漏水，损坏等，及时联系修理工修理，并将水箱刷洗干净。
4、检查栏门是否损坏，及时联系修理工修理。
5、检查灯泡，风机，料线等通电设备是否运作正常，及时联系修理工修理
6、检查饲料槽是否固定，配件是否完整，及时修理。
7、检查漏缝地板是否安装牢固。
8、提前一天按《保育舍物资管理办法》准备好物资，饲喂工具、清扫工具、修理工具，药品及器械。
9、提前一天按《保育舍饲喂标准流程》备好饲料。
10、提前12小时将保温灯打开，做好保温措施，使舍内温度迅速提高。
11、进猪前提前一小时在猪只躺卧区撒上一层饲料，以刚好铺满一粒厚为准，不可浪费饲料，并在水箱里加入保健药，在排泄区撒上水，诱导猪只排泄，有积水处禁止撒料。
进猪当天：
1、按分娩舍提供的数据准备相应的栏舍，种用，肉用（二元与三元）分开管理，种用不合者及时转为肉用。
2、每批猪过称记录平均体重。
3、组长及时与分娩舍沟通确定总数，正品数，次品数
4、猪群转入后进行调整，按照《保育舍调栏流程》进行调栏，组长记录好转保信息，批次，日龄，初生重，断奶重，残次品等一切转保信息，饲养员填好报表。
5、每个单元留出2个以上空栏备用。
6、猪群转入当天少量饲喂，并在饮水中加入抗应激药，如速补康等，下班时记得打开水线。
7、进猪当天确保舍内温度在26度以上。
饲养管理-密度
猪群进入保育舍后从以下几个方面做好饲养管理
饲养密度：
体重6—10㎏ 0.3~0.4㎡/头
体重10—15㎏ 0.4~0.6㎡/头
体重15—21㎏ 0.6~0.8㎡/头
保育舍每个栏14㎡，刚转保猪只26日龄左右，6kg左右，35~40头为宜，体重增大时，再次分栏，10kg左右40日龄，25~30头，15kg以上，20~25头。
注意事项：密度不能过大，也不能过小，过大猪只拥挤受伤，生长缓慢，过小温度较低，定位不方便，猪只密度根据体重分阶段调节，夏季密度较冬季小一点。
饲养管理-温度
保育舍最适宜温度为22～28℃，每栋保育舍应挂3个温度计（门口、中间，探头校准），经常观察温度变化，并根据环控仪感应的温度调节风机，夏季利用水帘降温，冬季将所有窗户用塑料薄膜保温，并适时根据舍内温度打开或关闭地暖管。保育每日温差不能超过1℃，且不能出现低温，否则将会造成大批弱猪出现，尤其刚转入猪群，温度波动不能过大，否则容易出现腹泻。保育舍环控仪风机由副组长以上级别亲自调控，如发现温度异常时及时告知组长副组长调节，饲养员不得私自调节，一经发现，严惩不贷。
温度的测定：（1）查看温湿度计（2）观察猪群状态：温度过高：猪只排泄紊乱，在不该排泄的地方排泄，频繁饮水，喜卧排泄区，饮水区，采食量下降，出现体增热，料肉比升高；温度过低：猪只容易聚堆，会造成:体弱猪骤冷骤热，
容易感冒。增加料肉比，浪费饲料。 控制温度时，结合保温灯，保温帘，风机，地暖，水帘，将温度控制在适宜范围内。（3）保温灯结合对应栏内猪群状态不断调节高低档或关闭以及高度。
注意事项：（1）夏季预防高温高湿（2）冬季预防低温低湿（3）温度保证的情况下进行湿度调控（4）保育舍杜绝低温（5）弱猪栏温度稍高，保温灯不得关闭。
日 龄
体重
适宜温度
26日断奶两天
5~6.5kg
28
28~30
6~7kg
27.5
30~34
7~8.5kg
27
35~39
8.5~10kg
26.5
40~44
10~12kg
26
45~49
12~15
25.5
50~54
14~17kg
25
55~57
15~19
24.5
58~60
17~20
24
60~62
18~21
23.5
62~65
20kg
23

注意事项：刚转进的断奶猪温度稍高，随着猪只体重的增长，不断降低温度，55日龄前每隔5天温度下调0.5度，之后每隔3天温度下调0.5度，保育舍杜绝低温，环控仪副组长以上级别每天都得亲自监督调节。不能大幅度降温或升温，另外每次打完疫苗后本舍温度上调0.5度。

保育舍风机简易使用说明

20.5

一、 如调节温度为20度，高于20度时，风机自动开启：
1、将风机按钮旋转到自动，风机损坏的，及时关闭。
2、先将旋转开关转至室内温度，校准探头感应温度是否正常，如果正常：
3、将开关转至温度基准
4、通过上调键，或下调键，将温度调至20度，按“确定键”
5、将开关旋转至S1阶段，调节上调键，下调节，显示框显示0.3，按下“确定键”即可，即如果舍内温度高于20.3度，风机自动开启。
其余风机只需，将开关旋转至s2,s3阶段，按第5步调即可。
二、 如果存在误差，即探头探测温度与实际温度有差别，如：舍内实际温度为20度，探头探测的温度为25度，那么设立基准温度时，设立25度即相当于室内温度达到20度，风机自动开启，调出误差即可，再如。舍内温度为21度，探测显示16度，那么设基准温度为15度即相当于室内温度达20度，风机自动开启。（温湿度计与探头保持在同一位置）
三、 有时室内温度到达不了设立的基准温度，但需要通风换气，尤其刚进断奶猪。例如:每3分钟通风一次，一次通风50秒
调节如下，将调速风机，小风机转到自动
1、 将旋转开关转至s1开启时间，调节上调或下调键，调至数字显示“50”，按下“确定键”
2、 将旋转开关转至s1关闭时间，调节上调或下调键，调至数字显示“180”，按下“确定键”

饲养管理-湿度
60%~70%为宜，杜绝高温高湿，低温高湿。湿度过低时，尤其冬季，保证温度的前提可以通过在栏舍墙面浇水，增加湿度
刚进保育猪前15天可适当降低湿度50%左右，当猪只到达10kg以上，约40日龄以上，每天保证湿度在60%左右，湿度过低，空气干燥，粉尘过大，猪只咳喘较多，所以在过道上经常洒水，或栏舍墙面洒水，保持适宜的相对湿度。如果湿度过高，可以撒生石灰干燥，降低湿度
饲养管理-空气质量
1、保证通风良好，使舍内空气新鲜，降低氨气、硫化氢的浓度。
2、经常保持圈舍卫生，减少污浊气体和水气的产生。尤其躺卧区粪污，可利用环控仪设定通风时间。
3、及时查看地沟水，始终保持水泡粪，减少氨气浓度。仔猪45日龄换一次地沟水，及时放掉。
4、仔猪通风必须逐步加大，不能急剧改变通风状态
5、断奶仔猪必须防止贼风。
6、保证温度的前提下才可以对通风进行调节。
7、如果舍内温度正常，通风时间过长，仔猪受风速影响出现扎堆及时告知组长副组长调节。
饲养管理-定位
调教猪群，（吃喝、睡觉、排泄）定位的习惯。新转入猪群做好定位。改善猪只饲养环境，保证舍内卫生，增进猪只健康，降低疾病发生概率，减少不必要的工作量，提高工作效率，所以前几天一定要耐心，转入猪只时，在排泄区洒点水，诱导猪只排泄，并驱赶猪只远离休息区，在排泄区排泄，少量猪只在休息区的排泄物要及时清理，休息区一定要保持干燥，每天清扫两次，对于污染较严重的栏，考虑转栏重新定位。具体定位方法参考课件《保育定位操作流程》
饲养管理-饮水
保证猪只喝上足够的新鲜的水，经常检查饮水器是否漏水，不出水，及时修理。尤其每次下班之前必须检查水线是否打开，另外每次饮水投放保健药时必须刷洗水箱，保证饮水清洁。仔猪冬季每日饮水约为体重的10%，春秋15%左右，夏季约为20%。
饲养管理-饲喂
断奶仔猪群采取自由采食，饲养员认真填写调进饲料数量。严格按照以下饲喂标准流程进行饲喂。

日龄
饲喂标准（kg）
饲喂方式
26
0.18
粉料（添加组长发放的保健药）（少量限饲）
27
0.2
粉料四次（添加组长发放的保健药）（手工添加）
28
0.21
粉料四次（添加组长发放的保健药）（手工添加）
29
0.23
粉料四次（添加组长发放的保健药）