苏州广场市政工程施工组织设计样本.doc
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1、苏州某度假区旅游集散中心广场市政工程施工组织设计第一章 编制说明11编制范围、依据111编制范围苏州市度假区旅游集散中心广场市政工程技术标编制范围关键为招标文件要求工程道路、广场、排水管施工。112编制依据1、苏州市度假区旅游集散中心广场市政工程施工招标文件和招标答疑;2、苏州市度假区旅游集散中心广场市政工程施工图设计;3、现场踏勘情况;4、相关市政工程施工及验收规范;5、本企业相关标准化管理要求;6、相关参考资料。12组织施工总标准及要求121坚持实施基础建设程序,依据同意文件及编制依据进行调查研究,严格根据协议工期和合理施工程序组织施工,确保工程质量,发挥工程效益和基础建设投资效益。122
2、落实勤俭节省方针,做好人、财、物平衡,合理安排采取统筹法连续均衡施工,确保人力、财力、物力充足发挥作用。123实施科学管理,根据工程特点选择施工方案,合理安排施工程序,加强施工总平面图管理,合理搭设临时建筑设施,降低二次运输。124落实技术政策,因地制宜,促进技术进步和建设机械化发展,合理选择施工方案,充足利用机械设备,努力提升劳动生产率,组织文明施工,在确保工程质量基础上缩短工期,节省材料,降低成本,多快好省地完成施工任务。125施工中应严格根据本施工组织设计中所要求方法和要求施工,如和实际不符或有更改施工方法,应事先同相关部门商讨,按要求程序修改本设计后再实施。126特殊情况参考相关要求处
3、理和办理。13施工中遵照相关规范、程序和要求城市道路设计规范CJJ37-90公路沥青路面设计规范JTJ014-97沥青路面施工及验收规范GB50092-96城市道路路基工程施工及验收规范GJJ44-91市政道路工程质量检验评定标准GJJ1-90城市道路和建筑物无障碍JGJ50-室外排水设计规范(GBJ14-87)苏州市政工程排水管道通用图(苏州是市政建设设计所1989)埋地排污、废水用聚硬氯乙烯(PVC-U)管材GB/T1002.3-1996本企业制订季节性施工方法及注意事项相关工程文明施工相关要求第二章 工程概况21概述苏州市度假区旅游集散中心广场市政工程,在香山街道墅里村,建筑面积1500
4、0平方米,工程包含道路、广场、排水三个工程。22道路工程本工程道路工程为场内行车道、广场和停车位,沥青路面6486.1平方米,混凝土路面3726平方米,植草砖3102平方米。22l标准横断面:依据建设方提供道路横断面图式施工。222路面结构:道路结构:3CM细粒式沥青砼(AC-13 I 型)+7CM粗粒式沥青砼(AC-25 II型)+1CM细浆封层+32CM 二灰碎石(碎石:粉煤灰:石灰=82:12:6)+20CM10%灰土,土基回弹E030Mpa。停车位结构:10CM植草砖+3CM水泥砂浆+10CM水泥混凝土+20CM二灰碎石。23雨水工程本工程按就近入河道(塘)标准排入河道(塘),雨水管管
5、径依据路面汇水流量设置管径,雨水边井对应雨水井设置。1、本工程高程为黄海高程。2、雨水口及边井支管(1)雨水边井采取甲型雨水边井,钢纤维篦座满足城市B级荷载要求。(2)边支管均采取DN100UPVC管,以i=0.01坡度坡向窨井。3、雨水管管材:雨水管采取DN300、DN400、DN500UPVC管。管道采取砂垫层。4、窨井均采取砖砌落底窨井,方形钢纤维篦座,分窨井60*60*150,80*80*200型井。24污水工程1、本工程高程为黄海高程。2、污水管管材:污水管采取DN250、DN300、DN400UPVC管。管道采取砂垫层,在过交叉口路面采取钢筋砼基座。4、窨井均采取砖砌不落底窨井,钢
6、纤维篦座,分窨井60*60*150,80*80*200型井。25广场工程广场铺装采取32CM二灰碎石基础,火浇板、广场砖面层贴面。第三章 施工布署和施工准备3. 1工期目标本工程投标开完工日期为06月20日-9月17日,共90天。32工程质量目标:合格33施工布署本企业将服从业主及监理工程师、质检部门、上级领导部门在施工过程中管理、监理和监督。本企业将此项目作为IS09002质量体系认证贯标项目,从原材料、半成品到成品进行全过程质量控制。为确保工程顺利进行,本企业首先从组织体系上对工程质量、进度给予确保,到时将成立由企业总工程师室、质量管理部、工程技术部、生产计划部、材料设备部等各部门人员组成
7、项目施工领导小组,加强对工程施工全方面协调和管理。并拟选派有丰富项目管理经验项目经理牵头组建项目经理部,按项目法进行施工管理,实施责、权、利相结合管理机制,全方面实施本工程施工生产、安全质量、工程进度、现场文明施工等工作。结合现场情况,项目部下设三个施工队:管道施工队:负责本项目全部排水管道工程施工;道路施工队:负责本项目全部路基、路面工程项目标施工;广场施工队:负责本项目全部广场铺装工程项目标施工。各队依据施工生产计划安排亲密配合,通力协作。拟组建项目管理机构以下框图:项目管理机构图项目经理项目工程师资料员安全员质量员材料员核实员施工员道路施工队广场施工队管道施工队34劳动组织和现场人员配置
8、本工程生产工艺步骤规律性强,工序搭接紧凑严密,有一定技术难度,配置合理机械设备是关系工程能否顺利展开关键之一。技术人员、技工、操作工等专业人员应依据工程需要配定配齐,并做到相对稳定,各司其职。35职责分工 建立从项目经理、施工队长到操作工人岗位质量责任制、明确各级管理职责,管生产必需管质量,建立严格考评制度,以实施优质优价政策,将经济效益和质量挂钩。351项目经理职责 项目经理是企业法人委托人,对本项目工程质量负全方面领导责任,其职责是:1认真落实实施国家相关法律法规要求和IS09001:国际质量管理体系标准,实施企业质量方针,领导实施项目质量控制和管理;2组织编写和实施项目管理计划(施工组织
9、设计),领导、协调项目内部各项生产活动。3具体领导实施用户一切协议要求,确保协议目标落实实施。4对经同意和项目相关文件组织实施,并负责和项目各相关方沟通和协调工作。5组织工程均衡施工和工序管理,合理配置多种资源,对工程质量、进度、成本、安全和现场文明负全方面责任。6负责企业和分企业制订纠正和预防方法在本项目部落实和落实;7聚集工程项目标相关信息,参与工程回访,负责工程维修工作;8组织好本项目部职员质量教育工作,主动开展多种质量活动,确保质量目标全方面实现。352项目工程师职责项目工程师对项目工程质量负担技术领导责任。其职责是:1在项目经理领导下。全方面负责本项目施工质量日常管理,具体协调工技术
10、管理工作,处理工程施工过程中出现技术问题;2负责施工过程中全方面质量监控,组织、主持质量检验、复核和自我验收;3负责施工过程监控,对各分项技术复核、隐蔽工程验收认真把关,发觉问题立即处理,确保符合要求后方能进行后道工序施工;4负责施工图阶段会审工作,提出施工图问题,进行技术核定工作:5主持编制分部分项施工方案细则并负责向各班组人员进行技术文底工作;6参与不合格汇报、调查及处理工作;7组织项目技术人员围绕工程项目进行技术攻关,开展“ QC”小组活动;8确保质量目标全方面实现。353施工员职责1负责工程项目标施工过程控制,制订施工技术管理措施。2负责工程项目标施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作
11、,参与技术交底、过程监控,处理施工技术疑难问题。参与编制完工资料和进行技术总结,组织实施完工工程保修和后期服务。3组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,努力开展新结果应用。4负责验工计价,并对合格产品进行量测计量。5负责对试验室、测量队进行管理。354材料员职责1依据工程进度计划编制材料清购计划,合理安排材料进出现场,确保工程正常施工;2负责多种材料进出单据审核及材料成本核实,建立健全料帐分类帐册,做好收料台帐(日志)和材料供给原始资料搜集保管,保持可追溯性为项目经济核实、降本提供原始凭据;3控制原材料、半成品质量,对甲供和自供进场材料质量进行严格验收、验证,杜绝不合格材料投入施工;4负
12、责施工现场物资堆放和标识管理,按施工平面图堆放物资,认真搞好现场标准化工作:5对有环境要求材料贮存,要熟悉物资性能,发明必需条件,预防因贮存不妥造成遗失;6确保质量目标全方面实现。355核实员职责1正确掌握相关专业预算定额,认真实施国家和省、市相关工程造价政策,法令;2项目核实员对项目经理负责,接收其指派各项业务管理工作:3参与设计交底,正确计算工程量。套用合理定额单价,立即编制工程预决算和验工月报,对工程项目在施工中增减、变更立即办理签证手续;4正确、立即核实项目实际成本,对成本进行估计,按项目经理要求,定时提出项目标成本估计汇报;监视项目成本改变并立即将影响成本重大目素向项目经理汇报;5积
13、累结算资料,为工程完工后立即办理完工结算手续发明条件;6立即了解新材料市场价格,熟悉新工艺施工方法,编调补充定额;7确保质量目标全方面实现。356资料员职责1负责文件资料登记、受控、分办、催办、签收、用印、传输、立卷、归档和销毁等工作;2来往文件资料收发应立即登记台帖,视文件资料内容和性质正确立即递交项目经理批阅并立即送相关部办理:3负责做好各类资料积累、整理、处理,保管和归档立卷等工作,注意保密标准:4在工程完工后,负责将文件资料、工程资料立卷移交企业;5完成项目经理所交办其它工作:6确保质量目标全方面实现。357质量检验员职责质量检验工程师对工程质量监督检验负责。其关键职责是:1认真落实、
14、实施工程质量政策、法规和企业规章制度;完善工程质量奖惩制度;2依据项目质量确保体系展开要求和质量职能分配情况,负责指导、检验、监督、纠正,控制现场一切和产品质量相关原因,确保工序和产品一次验收合格或一次成优;3在项目施工过程中,严格督促施工人员按工艺操作,努力争取达成施工工艺控制标准化、规范化、制度化,对违反质量要求和相关质量法规行为,有权暂停施工,并汇报项目经理;4监督各工种作业队做好每道工序质量自检工作,并对分部分项工程给予全过程全方面检验,检验合格后经甲方现场代表和监理认可方能进行下道工序施工;5依据项目计划,检验、监督、纠正和处理,控制不合格,立即向项目经理反应:6认真完成项目经理和项
15、目工程师部署其它各项工作;7确保质量目标全方面实现。358安全员职责1落实实施党和目家劳动保护和安全法规、条例、标准、要求和本企业安全和环境管理控制程序,推进本施工项目安全管理 “达标”工作和安全管理目标实现。2做好安全生产宣传教育和管理工作,总结交流优异经验3在施工现场,监督和指导各工种作业队安全工作,掌握项目安全生产情况及动态,提出改善意见和方法;4定时组织安全活动和安全检验,在检验中落实边查边教,立即整改,不留隐患标准,并督促落实限期处理;5督促和检验上岗前及特种人员安全技术交底,和特种作业人员持证上岗工作,杜绝无证违章作业;6负责本项目标安全护护设备,机具设备(施工用电,脚手架,井架,
16、塔吊、机具)初验收工作,参与企业组织复检工作,对多种安全防护设施安全使用负责监督、检验。7参与工伤事故调查,分析和处理工作,对违反安全要求和相关安全劳动法规行为有权暂停施工,并汇报项目经理:8负责多种安全统计资料填制、搜集和立卷工作。完成项目经理所交办其它工作;9确保质量目标全方面实现。359试验室人员职责1负责工程项目检验、试验、交验、及不合格品检验控制,接检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。2负责现场多种原材料试件和混凝土试件样品和土工试验样品采集和送样做好统计。依据试验资料,提出多种混凝土施工配合比,土方施工最好含水量等试验数据,并在施工过程中提出修正意见并同意实施。35l0
17、测量队人员职责负责工程项目标现场交接桩、施工放样、施工测量、控制测量及完工测量工作。3511施工队队长职责工程队长对工程质量负有直接责任。其关键职责是:1落实上级指示和要求,领导各班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术方法等进行施工,并检验监督。2主动利用新技术、新工艺、新材料、新设备等结果,确保工程质量。均衡组织生产,文明施工。3主持工班、工序交接检验和分项、分部工程质量评定工作,并针对存在质量通病,组织质量攻关。4对上级技术、质监人员提出工程质量问题认真组织整改。对违章操作、野蛮施工等行为果断给予纠正。对因组织指挥不力、方法不妥,甚至违章施工造成工程质量事故负担直接责任
18、。36技术准备1组织施工人员现场踏勘和作具体调查研究,深入了解现场自然条件、地上地下管线、施工条件、交通条件、水电供给情况、材料具体位置,结合业主指定择优选择材料和半成品供给厂,签订供货协议。2认真具体阅读、领会设计意图,熟悉相关技术规范和标准,分析地质资料,听取设计交底,认真编制完善具体施工组织设计,制订切实可行施工方案。依据工期要求编制更具体进度计划和流水网络计划,优化劳动组合,并按相关要求报批,科学合理组织施工。3抓紧落实临时用地、平整场地、搭设临时生产和生活设施,铺筑施工便道、开辟材料堆置和机械停放等场地。4进行施工测量和放样复核,依据业主移交桩点座标、里程桩号和水准点,依据施工图纸进
19、行测量复核,检验标高,如发觉问题立即向业主和监理汇报,研究制订处理方法和方法。5布设施工测量放样控制点,施工基准线和施工水准点,将其设置在不受干扰、牢靠可靠且通视良好、便于控制地方。基准线控制点测量采取全站仪进行测放,其精度做到符合规范要求。水平测量采取水准仪进行一级往返测回,其一站视线长度通常不超出100M,其水准测量闭合差不超出士 12L mm(式中L为水准点间距离,以kM计,全部测量精度均须符合规范要求。然后上报监理工程师审核,经同意后方可使用,并按要求设置识别标志加以保护,资料系统,保留完整。6材料试验及备料:全部用于本工程材料进场时全部须按要求含有 材料合格证实文件、准用证和测试资料
20、,并按相关技术规范要求进行分批抽取试件送本工程监理工程师认可材料试验单位进行检验,经检验合格后材料方可进场使用。37临时设施准备 本工程临建设施拟放在新建广场空地处,面积暂定650平方米。临建设施分:办公、生活区和生产区。 本工程临时设施建设本着节省占地便利施工标准,为确保本工地被评为标准化工地,在房屋搭设方面准备给予较大投入。住地职员宿舍为二栋二层活动板房,面积为 400m2。现场设有材料、小型机具库、水泥仓库共100m2,为砖木结构,依据施工需要还设有标准试验室15m2。1办公、生活区:设置办公室4间,会议室1间,并设置职员宿舍、食堂、餐厅、浴室、厕所及门卫间。2生产设施区:设置各类加工间
21、若干。3三通一平1)施工用电:依据现场踏勘,本工程施工临地用电拟由工地周围厂家接入,但需业主牵头协调。2)施工用水:一样拟从周围工厂接入,施工单位需铺设1寸镀锌管接入施工现场,亦需业主牵头协调。3)场地平整:施工单位自行平整。4)施工便道:施工期间依据需要为方便周围厂家及居民出入在破坏原有交通道路时铺设临时便道。具体实施措施由现场决定。4消防、照明、通讯部署:l)消防:立即清除易燃物,木工间设禁烟牌,生活及生产设施根据要求设置灭火器材。生活区每 50M配置一只灭火器,施工现场张贴防火标志、宣传口号和防火管理制度、三级防火责任制。2)照明:夜间施工,作业区和生活区全部设置照明系统,照明度满足相关
22、要求要求,确保安全生产。钢筋、木工加工场、拌和场所采取SKW散光灯,施工作业区、施工运输通道设置足够数量太阳灯。照明设施由安全员和电工负责管理。3)通讯:项目经理部配置移动电话,便于联络。5施工场内排水 在砂石料堆场、水泥仓库及其它设施周围开设排水沟,做好排水工作,立即将场内地面积水排除,预防水泥受潮。6场内其它设置项目经理部及施工现场设置施工标志牌,标明工程概况、施工关键项目管理人员、安全情况统计及施工平面部署简图。在沿线周围河水域和道路两边,设置部分必需信号,如危险信号、安全信号、指示信号,以提醒夜间过往行人和车辆,注意安全,确保工程安全有序进行。详见施工平面部署图。38施工总体步骤本工程
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