![点击分享此内容可以赚币 分享](/master/images/share_but.png)
房建施工组织设计方案样本.doc
《房建施工组织设计方案样本.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《房建施工组织设计方案样本.doc(73页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、n更多企业学院: 中小企业管理全能版183套讲座+89700份资料总经理、高层管理49套讲座+16388份资料中层管理学院46套讲座+6020份资料国学智慧、易经46套讲座人力资源学院56套讲座+27123份资料各阶段职员培训学院77套讲座+ 324份资料职员管理企业学院67套讲座+ 8720份资料工厂生产管理学院52套讲座+ 13920份资料财务管理学院53套讲座+ 17945份资料销售经理学院56套讲座+ 14350份资料销售人员培训学院72套讲座+ 4879份资料第1章 工程概况第1节 建筑概况本工程含信号楼,轨道车库,锅炉房,汽车库,配电室及电力,接触网工区。信号房为两层砖混结构,建筑
2、面积为374.9M2;轨道车库为一层砖混结构,建筑面积为122.38 M2;锅炉房一层砖混结构,建筑面积为69.65 M2;汽车库为一层砖混结构,建筑面积为78.87 M2;配电室(内设电力工区)为三层框架,局部为二层砖混,接触网工区为二层砖混,局部为三层框架,建筑面积为1011.42 M2;由中铁工程勘察设计咨询集团设计,工程在五寨县。本工程为三类工程,其装修简况以下:信号楼 1、 内墙采取图集98J1内墙7,18厚,纸筋(麻刀)灰墙面,白色耐檫洗涂料。2、楼地面:地面(一)采取图集98J1地8,242厚,水磨石地面(垫层C)。地面(二)参考室内设计资料集,防静电龙骨支架夹层地板,300高于
3、微机室及通信机械室。楼面(一)采取图集98J1楼5,40厚,现制水磨石楼面,用于信号值班室取消垫层。楼面(二)采取图集98J1楼14,110厚,铺地砖楼面,用于卫生间。楼面(三)采取图集98J1楼5,150厚,现制水磨石楼面,用于行车室,垫层加厚。3、顶棚:采取图集98J1棚5,10厚,板底抹灰顶棚 ,白色耐檫洗涂料。4、外墙:外墙(一)采取图集98J1外墙22,30厚,贴面砖墙面。外墙(二)采取图集98J1外墙30,35厚,喷蘑菇石墙面(A砖墙)。5、屋面:采取图集98J1屋12,250厚,蛭石板保温,高聚物改性沥青卷材防水屋面(SBS)。6、门窗:铝合金门窗及木门。7、油漆:门油漆:采取图
4、集98J1油6,颜色外内乳白色。栏杆油漆:采取图集98J1油22,颜色浅蓝灰色。轨道车库1、内墙内墙(一)采取图集98J1内墙7,18厚,纸筋(麻刀)灰墙面,白色耐檫洗涂料,用于值班室。内墙(二)采取图集98J1内墙2,勾缝喷浆墙面,用于轨道车库,配件库。2、地面:地面(一)采取图集98J1地13,240厚,铺地砖地面(垫层C),用于值班室。地面(二)采取图集98J1地14,250厚,混凝土地面(垫层C),用于轨道车库,配件库地面。3、顶棚:采取图集98J1棚5,10厚,板底抹灰顶棚 ,白色耐檫洗涂料。4、外墙:采取图集98J1外墙30,35厚,喷仿蘑菇石墙面(A砖墙)。5、屋面:采取图集98
5、J1屋12C,250厚,蛭石板保温,高聚物改性沥青卷材防水屋面(SBS)。6、门窗:铝合金门窗及木门。7、油漆:门油漆:采取图集98J1油6,颜色外内乳白色。锅炉房1、内墙:采取图集98J1内墙7,18厚,纸筋(麻刀)灰墙面,白色耐檫洗涂料。2、楼地面:地面采取图集98J1地6,230厚,水泥沙浆地面(垫层C)。楼面采取图集98J1楼3,100厚,水泥沙浆楼面。 3、顶棚:采取图集98J1棚5,10厚,板底抹灰顶棚 ,白色耐檫洗涂料。4、外墙:采取图集98J1外墙30,35厚,喷仿蘑菇石墙面(A砖墙)。5、屋面:采取图集98J1屋12,250厚,蛭石板保温,高聚物改性沥青卷材防水屋面(SBS)
6、。6、门窗:铝合金门窗及木门。7、油漆:门油漆:采取图集98J1油6,颜色外内乳白色。8、坡道:采取图集98J1坡6,425厚,水泥锯齿坡道(垫层C)。汽车库1、内墙:采取图集98J1内墙7,18厚,纸筋(麻刀)灰墙面,白色耐檫洗涂料。2、地面:采取图集98J1地3,250厚,混凝土地面(垫层C)。3、顶棚:采取图集98J1棚5,10厚,板底抹灰顶棚 ,白色耐檫洗涂料。4、外墙:采取图集98J1外墙30,35厚,喷蘑菇石墙面(A砖墙)。5、屋面:采取图集98J1屋12,250厚,蛭石板保温,高聚物改性沥青卷材防水屋面(SBS)。6、门窗:铝合金门窗及木门。7、油漆:门油漆:采取图集98J1油6
7、,颜色外内乳白色。8、坡道:采取图集98J1坡6,425厚,水泥锯齿坡道(垫层C)。配电室及电力,接触网工区1、内墙内墙(一)采取图集98J1内墙10,纸筋(麻刀)灰墙面,白色耐檫洗涂料(加气混凝土墙)。内墙(二)采取图集98J1内墙7,18厚,纸筋(麻刀)灰墙面,白色耐檫洗涂料(砖墙)。内墙(三)采取图集98J1内墙35,釉面砖(瓷砖)墙面(砖墙),用于卫生间,厨房。2、楼地面:地面(一)采取图集98J1地5,270厚,水泥沙浆地面(垫层C),用于一层电容器室,调压器室,梯车库。地面(二)采取图集98J1地14,280厚,铺地砖地面(垫层C),用于卫生间,厨房。地面(三)采取图集98J1地1
8、3,240厚,铺地砖地面(垫层C),用于办公室。楼面(一)采取图集98J1楼1,20厚,水泥沙浆楼面,用于电缆夹层。楼面(二)采取图集98J1楼12,50厚,铺地砖楼面,用于走廊,办公,楼梯间用房。楼面(三)采取图集98J1楼14,110厚,铺地砖楼面,用于卫生间。楼面(四)采取图集98J1楼5,100厚,现制水磨石楼面,用于高压室,控制室,过厅,值班室。3、顶棚采取图集98J1棚5,10厚,板底抹灰顶棚 ,白色耐檫洗涂料。4、外墙:外墙(一)采取图集98J1外墙22,贴面砖墙面(砖墙),贴访蘑菇石面砖。外墙(二)采取图集98J1外墙22,贴面砖墙面(加气混凝土墙),贴访蘑菇石面砖。外墙(三)
9、采取图集98J1外墙30,喷蘑菇石墙面(A砖墙)。5、屋面:采取采取图集98J1屋12,250厚,蛭石板保温,高聚物改性沥青卷材防水屋面(SBS)。6、门窗:铝合金门窗及木门。7、油漆:门油漆:采取图集98J1油6,颜色外内乳白色。栏杆油漆:采取图集98J1油22,颜色浅蓝灰色。8、坡道:采取图集98J1坡6,425厚,水泥锯齿坡道。第2节 结构概况信号楼、轨道车库、锅炉房、配电室及电力,接触网工区按6度抗震设防,建筑场地类别为类,地基土为级非自重湿陷性黄土,地基承载力特征值为110kPa。信号楼砌体材料在0.000以下墙体采取M10水泥砂浆MU10机砖,0.000以上墙体采取M10混合砂浆砌
10、MU10机砖,钢筋混凝土条形基础采取C30混凝土,地圈梁和结构柱采取C25混凝土;轨道车库、锅炉房和汽车库砌体材料在0.000以下墙体采取M7.5水泥砂浆MU10机砖,0.000以上墙体采取M7.5混合砂浆砌MU10机砖,钢筋混凝土均采取C25混凝土;配电室及电力,接触网工区砌体材料砖混部分在0.000以下墙体采取M10水泥砂浆MU10机砖,0.000以上墙体采取M10混合砂浆砌MU10机砖,框架部分在0.000以下墙体采取M10水泥砂浆MU10机砖,0.000以上墙体采取M5混合砂浆砌焦渣空心砖,钢筋混凝土条形基础采取C30混凝土,砖混部分地圈梁和结构柱和框架部分结构柱采取C25混凝土。第3
11、节 施工条件和工程特点1、工程地处五寨县,交通不受限制,但文明施工,卫生整齐等工作不得放松,为了扩大企业知明度,靠路边生活区全部刷白,并写好宣传口号。2、工程量大、工期紧、质量要求高:3、本工程是为五寨站扩能改建工程,工程质量尤其关键,所以质量标准要求高,要求我们保持严谨科学态度,精心组织,精心施工。第2章 施工总体布署第1节 施工项目管理目标1、工期:90天基础确保20天、主体确保30天、装饰40天完成总工期确保在90天完成任务。2、质量:主体工程确保优良工程,单位工程确保市优工程。3、安全:杜绝重大伤亡和火灾事故,通常事故频率控制在0.1%以内第2节 施工组织1、实施项目法管理,成立一级项
12、目经理部,由一名项目经理和两名项目副经理(土建、安装)和土建、安装专业项目工程师及相关技术管理人员组成,根据企业服务控制,项目授权管理,专业施工保障,各方通力协作模式,卓有成效地实施质量方针和目标。2、项目部按施工专业下设两个施工分部,即土建和安装工程分部,两个分部各由一名项目副经理分管。3、施工人员实施专业化组织,按不一样工种,不一样施工部位划分作业班组,使各专业班组人员从事性质相同工作,提升操作工人熟练程度和劳动生产率。4、专业班组实施物资消耗考评,定额计件工资管理,职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等,项目经理统筹安排项目标人力,物力平衡调度。第3节 施工计划1、基础施工以后以
13、伸缩缝为界分区作业:基础砼承台采取薄层浇筑,斜面分层、循序渐进、一次到顶、专员定位振捣方法施工,到时协调好交通,环境保护等工作,确保材料立即到位杜绝因为施工造成冷缝及图纸、方案之外施工缝产生。2、结构施工:拟配两台龙门架(具体位置见平面图)负责材料垂直输送,砼采取现场搅拌砼,做好计量工作,钢筋集中配制,原位绑扎,模板采取胶合板早拆体系。阶段机械、劳动力达成高峰,伴随建筑升高,扎实落实生产安全确保方法,以确保各项目标实现。3、墙体砌筑:依据主体施工进度,水电预埋工作亲密配合,并在此阶段提前结束,不得在已成型建筑物上开孔,打洞,为装饰阶段提供有利条件。4、装饰施工:内饰由下而上分段进行,外饰由上而
14、下,此阶段装饰人员,水电和专业安装人员进场较多,应加强施工工序协调管理,相互配合,并须提前分阶段安排好主体结构验收,为装饰施工提供时间。5、零星工程:此阶段建筑物工程量基础结束,派人负责成品保护,同时现场留足够人力、物力进行善后工作,工程技术资料亦应着手整理装订、送审。6、扫尾完工:由项目部经理牵头组织,进行自查自纠,然后会同相关方面进行预检,整改施工中存在不足,零星工程继续进行了手,施工机械、机具及临设拆离现场,最终配合业主、设计等单位进行全方面验收,报质监站核定质量等级等工作。第3章 施工项目管理组织机构建制第1节 项目部管理组织机构为直线管理制项目经理项目工程师副项目经理成本核实计划控制
15、组成本核实计划控制组成本核实计划控制组成本核实计划控制组成本核实计划控制组成本核实计划控制组成本核实计划控制组成本核实计划控制组各作业班组项目部管理组织机构为直线管理制,依据这种管理要求,在项目经理选择及管理人员配置上必需严格要求,见下图:第2节 项目部班子关键组员及技术力量配置我企业早已实施项目法施工,实施企业领导下项目经理负责制,企业直接面对项目进行综合管理、协调,鉴于该工程十分关键,所以我企业有幸承建该工程,该工程将列为我企业关键工程项目,由企业直接组成关键工程项目部,下设土建、安装两个分部,选派施工过类似工程,并有丰富施工经验项目经理担任项目经理,建立由项目经理负责、项目工程师中间控制
16、,质检员基层检验三级管理系统,形成横向从整体工程到各分项工程,纵向从项目经理到作业班组质量管理网络,现场项目班子关键组员及技术力量配置以下:项目经理1人(本科,工程师,壹级资质)负责项目全方面管理,协调工作。项目副经理2人,其中土建项目副经理(高中,工程师,壹级资质)负责土建工程现场施工及管理。安装项目副经理(高中,工程师,壹级资质)负责安装工程现场施工及管理。项目工程师2人,其中土建项目工程师(本科、高工)负责土建工程技术、质量等工作;安装项目工程师(专科、高工)负责安装工程技术、质量等工作。施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组,按土建、安装工程岗位要求,配置齐全,建立高效管
17、理管理部门,严格岗位责任,各司其职,各负其责,确保工程顺利进行。为规范对该项目各项管理工作,协议管理及质量、进度总控制,项目经理部将根据颁布质量确保手册,标准工程程汇编及文明施工和成品保护管理措施等程序支持性文件实施管理和控制。第3节 现场质量管理组织机构项目经理质量管理领导组长项目副经理质量领导副组长项目副经理质量领导副组长质检员(土建)质检员(安装)施工员预算员测量员技术员安全员机管员计量员材料员资料员试验员土建各专业班组安装各专业班组现场质量管理组织机构,见下图:第4节 项目部组成和要求1、本企业早已实施项目法施工,实施企业领导下项目经理负责制,直接面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程
18、关键性,本企业有幸承建,将该工程列为本企业关键项目,由企业直接组建关键工程项目部。2、先派含有丰富施工管理经验和综合协调能力国家一级资质项目经理,担任该工程项目经理、项目副经理,本工程将选派业主考察确定,均荣获市级优异项目经理称号项目经理、副经理担任本工程管理工作。3、挑选思想、技术业务过硬,并参与过大型项目及类似工程施工、经验丰富技术骨干组建项目部,扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。4、项目部建立高效合理管理部门,科室齐全,按岗设人,严格岗位责任,各司其职,各负其责,项目部将天天召开工程碰头会以加强内部各方面管理,主动配合和帮助业主做好各专业分包队伍管理工作,确保工程顺利
19、进行。第5节 项目经理常驻现场确保方法1、委派热爱本责工作,有极强工作责任心且含有丰富高层建筑施工经验建设部核准一级资质,并经业主考察确定项目经理担任该工程项目经理,并承诺常驻现场。2、 项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全方面负责,并确保工程总目标实现。3、 本工程施工期间,项目经理不再参与其它任何中小型项目标投标工作及不再兼任任何中小项目标项目管理工作,以确保全身心地投入本项目标建设。4、项目经理驻现场,因事外出必需向业主、监理例行请假制度,并安排好现场各项工作,通常情况下不得离开工地,且离开工地必需明确行踪,保持通讯联络,擅离工地,或不推行请假制度等愿接收业主经济处罚
20、。 5、在工作中,项目经理必需严励自律,同时应加强对项目部施工技术人员管理和技术学习培训,努力提升项目部整体素质和管理力度,主动和业主、监理主动配合,确保工程施工正常运行。 6、本企业将上述内容作为本企业向业主承诺,及作为项目经理工作纪律,常驻现场确保,兢兢业业,扎扎实实,认真负责完成本工程建设。第4章 施工准备和资源配置第1节 技术准备1、测量放线,依据业主提供测量坐标控制点进行复核,布设坐标控制网,引测半永久型施工水准点。2、组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图,做好图纸会审准备工作。3、对施工技术人员和操作工人组织培训学习,进行分级交底。4、编制施工进度控制实施细则,分解工程进度控制目标
21、,明确各自责职,确保工期。5、编制工程质量实施细则,确定质量控制点,分解施工质量目标,建立施工质量确保体系,对特殊部位如测量放线等编制作业指导书。6、编制施工成本控制实施细则,分解施工成本控制目标,建成施工成本信息监控体系,编制材料、设备进货计划,落实乙供材货源,提供甲供材料、设备供给计划。第2节 场内准备1、向政府相关部门提交申请汇报示,领取项目施工许可证和安全许可证。2、和当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所等部门联络,办理相关手续。第3节 场外准备1、向政府相关部门提交申请汇报示,领取项目施工许可证和安全许可证。2、和当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所等部门联络,办理相关手续。
22、 第4节 关键施工机械设备使用计划表关键施工机械设备使用计划表(土建)序号设备名称型 号规 格数量产地定 额功 率备 注1龙门架SMZ202太原140KW已经有3搅拌机JZ3502扬州11KW已经有4对焊机UN1-1001南京50KW已经有6切断机GQ-402合肥5.5KW已经有7电焊机AX7-3002南京5KW已经有9平板振动器BP1.52南京1.1KW 已经有10插入式振动器ZX50-64南京1.1KW已经有11圆盘锯2南京5.5KW已经有12平板刨MB903A2南京2.2KW已经有13台钻LT-24J1南京0.75KW已经有14卷扬机JK-1.53南京7.5KW已经有15高压泵BS-15
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 施工组织设计 方案 样本
![提示](https://www.zixin.com.cn/images/bang_tan.gif)
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。