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房地产公司聘用管理核心制度.doc
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1、*房地产企业聘用管理制度第一节 目标第一条 为加强本企业职员队伍建设,提升职员基础素质,促进招聘工作规范化、程序化,以适应企业发展需要,特制订本要求。第二条 企业人力资源部是企业职员招聘工作归口管理部门,招聘工作由人力资源部和各部门共同组织实施。第二节 适用范围及标准第三条 本制度适适用于企业各级组织机构。第四条 求职职员分为两类:正式职员和短期聘用职员。正式职员是本企业系统职员队伍主体,享受企业制度中所要求多种福利待遇,短期聘用职员指含有明确聘用期临时工、离退休人员和少数特聘人员,其享受待遇由聘用协议书中要求。短期聘用职员聘期满后,若愿意继续受聘,经企业同意后可和本企业继签聘用协议,正式职员
2、和短期聘用职员均应和本企业签署协议。第五条 本企业职员聘用,实施下列标准:(一) 编制控制,突出关键,按计划用人;(二) 内部招聘和外部招聘相结合;(三) 全方面考评,最适者录用。第三节 聘用条件第六条 从事管理和业务工作正式职员通常应满足下述条件:(一) 大专以上学历;(二) 二年以上相关职位工作经验;(三) 无不良行为统计;(四) 特殊情况人员,经总经理同意后可合适放宽相关条件;(五) 全部职员录用必需经总经理同意。第七条 属于下列情况之一,不得聘用:(一) 在学历、经历、职称、参与工作时间、婚姻情况、原工作等方面有隐瞒、欺骗行为;(二) 有肝炎、肺结核等急、慢性传染病或其它严重疾病,医生
3、认为影响正常工作;(三) 正在孕期和哺乳期。第八条 全部应聘人员除总经理特批可免予试用或缩短试用期外,通常全部必需经过30天试用期后才可考虑聘为正式职员,特殊职位可考虑将试用期延长为三个月。第四节 招聘程序第九条 计划申报、审批:(一) 各部门依据年度工作计划填报部门年度人员需求计划表;(二) 人力资源部汇总各部门计划填报企业年度人员需求计划表报主管副总经理、总经理审批;(三) 通常情况下各部门应在招聘之前30天填写人员需求申请表,报主管副总经理、总经理审批。第十条 组织招聘及面试:(一) 人力资源部汇总各类人员需求,依据情况选择招募方法及渠道,组织招聘;(二) 内部正式职员可推荐人才,并将推
4、荐人简历提交人力资源部;(三) 人力资源部搜集简历并筛选,进行初试,关键侧重于人员基础条件核实、基础素质测试等方面,合格后提交用人部门;需填写应聘人员记录表、面试评定表、应聘人员审批表;(四) 用人部门进行面试,关键侧重于人员专业技能,合格后提交主管副总经理;(五) 主管副总经理复试;(六) 经理级以上人员总经理复试、审批,经理级以下人员总经理无需面试,直接审批。第十一条 应聘人员面试合格,由人力资源部填写录用通知书、通知录用,录用人员在通知时间至人力资源部办理录用手续,接收入职培训。第五节 招聘纪律第十二条 严禁不按要求程序面试或不经评定录用人员;第十三条 面试主持人如遇同学、好友或以前同事
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