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房建综合项目施工专项方案.doc
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1、乐安镇(双庙村、工农村、大坪村、卿家沟村、水井村、双埝村、前进村、断山村、何家桥村)村民委员会公共服务设施灾后重建项目施工1目 录第一部分、总体概况第二部分、施工总体布署及准备第三部分、关键施工方案及技术方法第四部分、针对性技术第五部分、施工资源配置第六部分、工程进度计划和方法第七部分、质量管理体系和方法第八部分、安全管理体系和方法第九部分、季节性施工方法第十部分、文明施工确保方法第十一部分、环境保护管理体系和方法第十二部分、施工管理和协调工作配合第十三部分、其它方法附表附图(1)拟投入关键施工机械设备表(2)劳动力计划表(3)计划开、完工日期和施工进度网络图(4)施工总平面图 (5)临时用地
2、表第一部分、总体概况第一章、编制说明我们深知本工程特殊性和关键性,接到比选文件和设计图纸后,企业数次组织工程技术人员对比选文件和图纸进行仔细认真地研究、反复阅看,并组织了各个专题会对该工程特点、关键、难点进行反复研究和方案论证比较,其目标是使施工组织设计科学、合理、详尽、含有很强可操作性和针对性。为了愈加好地进行施工组织设计文件编制,使以后工程施工实施更符合实际,更具针对性,我企业曾数次组织相关专业人员对现场进行踏勘和了解,取得了宝贵施工现场数据和第一手资料,对场地和周围环境和多种条件有了一定了解(诸如道路交通、场地地形地貌、场地大小、场地情况、现有建筑情况、施工供水、排水、供电,周围环境等)
3、,这对施工组织设计制订和以后现场施工十分有益。本施工组织设计充足考虑了灾后重建关键性、紧迫性、办公楼重建特殊性。假如我们能够中选,我们将和建设单位、工程勘察单位、设计单位、监理单位、当地各主管部门形成亲密配合、团结、协作、高效、友好团体,高质量、快速度完成任务。第二章、编制依据1、乐安镇(双庙村、工农村、大坪村、卿家沟村、水井村、双埝村、前进村、断山村、何家桥村)村民委员会公共服务设施灾后重建项目施工1比选文件;2、乐安镇(双庙村、工农村、大坪村、卿家沟村、水井村、双埝村、前进村、断山村、何家桥村)村民委员会公共服务设施灾后重建项目施工1施工图及工程量清单;3、本企业颁发施工质量、安全生产、文
4、明施工、职业健康管理手册相关要求。4、结合企业技术力量、实际经验、机械设备及劳动力供给能力。第三章、工程概况第一节、工程详情比选人三台县乐安镇人民政府设计单位四川省三台县工程勘测设计咨询有限责任企业工程地址乐安镇(双庙村、工农村、大坪村、卿家沟村、水井村、双埝村、前进村、断山村、何家桥村)标段划分施工1工程名称乐安镇(双庙村、工农村、大坪村、卿家沟村、水井村、双埝村、前进村、断山村、何家桥村)村民委员会公共服务设施灾后重建项目施工1资金起源上级补助工程工期90日历天文明施工努力做好规范管理,场容、场貌创一流水平,争创市级安全双“文明工地”。安全生产达成无重大伤亡事故、无重大机械事故、无火灾事故
5、、无食物中毒事故等“四无”要求。按建设部颁发“一标三规范”达标。团结协作同建设单位、监理单位、质监单位、安监单位、设计单位等相关部门保持良好合作关系,主动配合各单位工作。第二节、工程特点1、现浇结构施工中模板分项工程施工质量控制。2、确保粗直径钢筋接头施工质量,凡25规格钢筋,采取机械连接接头方法。3、相对基础施工期间,土方工程量大,施工期间受天气原因影响很大,开挖次序、开挖方案、现场和外部协调不好,对工期影响很大。4、相对工期较短,各专业之间相互配合交叉施工要求高。5、尤其是基础工程施工期间;多种加工场地、材料堆放等须综合安排。第三节、对策方法针对上述特点,将采取以下对策方法:1、根据对现有
6、施工场地,精心策划,合理部署。2、鉴于本工程工期紧、质量要求高等实际情况,工程施工需要大量周转材料,模板周转材投入极不均衡,而且工作量月完成量也极不均衡,所以我单位本着特殊情况特殊对待标准,确保工程前期多种材料、人力、机械按需要量投入、以确保总体进度需要,建立定时工程施工协调会制度,分层次分专业协调施工,加强和各方面协调配合,而且上下沟通,落到实处,同心同德,目标一致以确保工程圆满完成。3、基础施工结合沉降缝及分段后浇带设置,基础砼采取薄层浇筑,斜面分层、循序渐进、一次到顶、专员定位振捣方法施工,到时协调好交通,环境保护等工作,确保材料立即到位杜绝冷缝及图纸、方案之外施工缝产生,以切实可行方法
7、预防底板产生施工缝或温度缝等。4、结构施工:塔式起重机负责材料垂直输送;砼采取现浇砼,到时要做好混凝土抽检工作;钢筋集中配制,原位绑扎,模板采取胶合板早拆体系。为加紧施工进度,塔式起重机在基础施工前安装,以充足发挥机械利用率,此阶段机械、劳动力达成高峰,伴随建筑升高,进行合理施工布署,将砌筑工程、部分装饰工程和配套工程穿插于主体工程施工过程中,以取得最短、最合理工期,并采取对应施工进度确保方法;从劳动力、机械设备上给予充足确保,配置足够劳动力,优异机械设备,满足进度需要和施工需要,扎实落实安全确保方法,以确保各项目标实现。5、充足满足业关键求,从施工配合、施工进度、施工技术、施工质量、安全文明
8、施工管理、环境保护等方面采取对应方法。6、制订切实可靠安全施工确保方法、文明管理方法和对应环境卫生、消防、防火、防爆等设施。 总而言之,我企业在组织施工时,将克服多种不利原因,以饱满激情、传统拼搏精神,求实、进取工作作风,争创一流管理水平、一流工程质量、一流工程速度,业主至上服务信念,确保按期完成工程建设施工任务。第二部分、施工总体布署及准备第一章、施工布署一、施工布署指导标准合理组织、精心施工、安全生产、确保工期、降低成本。二、施工组织标准按先地下后地上、先深后浅、先结构后围护、先主体后安装、装饰;内外装饰交叉进行,安装工程衔接穿插标准施工。三、项目施工组织系统项目经理部由企业总部授权管理,
9、根据企业项目管理模式标准模式建立质量确保体系来运作,形成以全方面质量管理为中心,以专业管理和计算机管理相结合科学管理体制。项目经理部根据企业颁发质量确保手册、程序文件及环境管理体系文件实施。项目经理部建立岗位责任制,明确分工职责,落实施工责任,各岗位各行其职。经过总结我企业近几年来推行项目法施工以来所取得经验,结合总企业现在管理体制业已健全现实状况。在已经有项目法施工管理经验基础上,制订完善项目管理制度和全方面质量管理制度,继续实施项目法施工管理模式。成立施工项目经理部。现场组织以项目经理为领导管理层,负责该工程现场生产施工管理。项目经理部对该工程施工进度、施工质量、安全、成本及创标化管理无污
10、染施工现场所需文明施工、安全施工等综合效益进行有计划、有组织协调和管理,确保该项目施工管理目标实施。四、协议管理项目部管理施工特点之一就是采取协议形式来协调项目部组和组及工种承包中甲、乙方关系,坚持采取定人加系数方法确定标准,签署各项经济协议、达标创优责任状;同时对确保施工安全、质量、材料消耗、机械使用、文明施工等各项指标实施协议中均做到奖罚分明、责任明确,以确保项目工程施工圆满完成。第二章、施工总进度计划说明一、施工进度网络图详见计划开、完工日期和施工进度网络图。本工程施工工期为90日历天完成。所以,为了确保各分部、分项工程全部有相对充裕时间,确保工程施工和施工质量,编制工程施工进度总控计划
11、时,要求确立各阶段目标时间,阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标前提下进行配置。二、确保工期方法1、组建强有力项目管理班子,确保“人、财、物”三到位,强化管理、协调到位。2、工程实施项目责任承包:包工程进度计划完成、包工程质量目标、包安全管理和标化达标、包材料、人工消耗、包效益指标、包职员队伍纪律管理、并制订具体责任制细则。为确保工期、节省成本,维护企业信誉形成强有力约束机制,围绕这一要求,项目经理对工程进度、质量、安全全方面负责,从组织上确保总进度实现。3、制订严密计划,以适应该前分工细、要求高、技术性强特点。充足调动职员劳动主动性,以方案中总进度为基础,实施长计划短安
12、排,经过季、月、周生产计划部署和实施并实施,加强生产协调配合,按阶段按期完成施工目标。4、实施网络法施工,强化施工管理,安排足够劳动力,抓住主导工序,确保计划实现。5、采取优异支模方法,加紧模板周转,提升工效,梁、柱模采取复合模板,支撑采取传统钢管扣件支撑系统。第三章、工程管理目标一、质量目标合格基础、主体工程结构合格,单位工程质量创合格工程。采取项目法管理施工,推行全方面质量管理,以图纸、施工规范为本,以施工组织设计为标准,以质量计划为行为约束,确保该工程质量目标实现。二、工地安全、文明标化、环境管理目标确保施工期间无重大安全事故发生。确保达市级文明工地。采取商品混凝土施工,噪声、粉尘、污水
13、排放等符合相关要求要求。三、施工技术及质量控制点砼试验配合比及施工配合比设计,砼强度控制。主体结构施工(模板、钢筋、砼、砖砌体)。外墙防渗漏方法。砂浆装饰面层、楼地面防裂方法施工。屋面防水、保温施工。第四章、施工组织机构及岗位职责第一节、组织机构1、组建精干高效项目经理部。2、本工程拟派一名优异工程师担任此项目标主管工程师,全方面负责技术工作。3、充足授予项目经理责、权、利,对外代表法人,对内在项目上全方面进行灵活、高效管理。4、项目部人员由项目经理、技术责任人及各部人员组成,管理人员实施持证上岗制度,全部岗位职责覆盖项目施工全过程,不留死角,避免职责重合交叉,同时实施动态管理,依据工程过程进
14、度调整项目人员组成。第二节、关键人员岗位职责一、项目经理:项目经理负责推行企业对业主工程承包协议,对用户负责。负责工程项目标施工技术、质量、安全、材料、后勤等日常管理工作,对项目部负全方面责任,确保施工过程一直处于受控状态。完善工程项目标组织机构,明确人员职责,建立合适激励机制,充足发挥参与工程项目建设全部些人员主动性,落实项目经理部人员岗位责任制。负责工程多种材料采购、运输领导工作,严格控制材料数量、质量、价格。按定额含量计划用料、降低材料成本。督促检验各部门人员、操作人员做好生产过程中多种原始统计,主动配合甲方及监理进行资料管理,确保资料完整性、正确性和可追溯性。二、项目技术责任人帮助项目
15、经理进行质量管理,负责本项目技术指导工作。参与质量计划和施工组识设计编制,审核施工方案或作业指导。负责各承包方间、班组间、工种间衔接和平衡调度工作。三、施工员:项目施工员具体负责项目标施工技术管理工作,负责施工图、标准图及相关技术资料联络工作。做好测量定位放线、图纸尺寸,编制技术资料,对工程技术质量负全方面责任。熟悉施工图纸及技术资料,参与图纸会审、设计交底,做好图纸会审统计及联络会审后变更通知。在项目经理指导下,编制单位工程施工组织设计,各分部分项工程施工方案,进行技术交底,督促施工班组落实实施。四、质检员:质量管理员负责实施质量标准,帮助工程责任人做好施工过程中质量控制,发觉质量问题立即处
16、理,消除不合格原因。 检验工程质量,并负责核定分部、分项工程质量等级。负责过程检验验评工作,签署预检单、隐检统计,对分项、分部工程质量进行核定,填写工程分部分项测点表格,并对核定结果负责。实施国家和上级颁发规范、规程质量检验评定标准。负责向项目经理、技术责任人提出工程质量存在问题和改善提议,按系统反应工程质量情况。参与做好日常施工自检、互检和交接检。参与进场材料质量审核、把关。五、材料员:材料员由项目经理直接指挥调度,材料员必需根据企业材料管理制度,负责项目标材料采购、供给工作。非职责范围内材料采购价格也可帮助查询,立即向企业提供最新信息。购料根据企业核实后下达材料计划备料单严格实施按计划购料
17、。立即组织材料供给到施工现场,确保工程使用。购料要认真查对名称、规格、型号、数量,重视质量,实施“三比”即:比质量、比价格、比运距和“四不买”即:没有计划不买、质量不好不买、价格不合理不买、买批发、不买零售。材料购回应立即交库,立即结算票据。六、安全员:安全管理员负责做好安全施工方面宣传教育和管理工作,组织和编制安全施工计划和安全操作规程。搞好安全生产,对违反操作规程有权阻止,有权处罚,进行整改,并立即汇报领导,努力使事故消亡在萌芽状态之中。常常对基层工人进行安全知识教育,对于违反者轻则进行批评教育,重则进行罚款。负责现场安全防护及多种设备检验验收,发觉隐患,立即处理,做好检验统计。负责现场安
18、全警示牌、宣传口号、灭火器部署和回收工作。七、造价员:负责提供工程中协议或施工协议具体报价或概算,参与协议评审,正确编制本项目工程预(决)算及材料计划和汇总表,配合施工部门搞好定额用工分析。第五章、施工总平面图第一节、施工现场平面部署标准1、平面伴随工程施工进度进行部署和安排,阶段平面部署要和该阶段施工关键相适应。2、在平面部署中,应充足考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地优化合理部署。3、施工材料堆放应尽可能设在垂直机械覆盖范围内,以降低发生二次搬运为标准。中小型机械部署,要处于安全环境中,要避开高空物体打击范围。4、施工现场平面部署应结合创建文明施工工地进行综合考虑,并
19、为其打好基础,严格实施上级相关文明施工各类文件要求,做到现场四面围档稳固美观,施工道路硬化平坦,物资材料堆放整齐有序,标牌醒目禁令显著,办公设施整齐洁净,管理规范、安全达标。5、电源、电线敷设要避开人员流量大道路及现场出入口,和轻易被坠落物体打击范围,电线尽可能采取暗敷方法。6、本工程应着重加强现场安全管理力度,严格根据我总企业项目安全管理手册要求进行管理。7、本工程要关键加强环境保护和文明施工管理力度,使工程现场一直保持整齐、卫生、有序、合理状态,使该工程在环境保护、节能等方面成为一个名副其实绿色建筑。8、实施相关标准,部署控制粉尘设施、排污、废弃物处理机噪声设施。9、施工现场设置便于大型运
20、输车辆通行现场道路,并确保其通畅和路基可靠性。第二节、施工现场总体布局一、施工总平面计划部署施工区域合理部署是施工组织关键步骤,其关键是经过立体整体计划,平面具体安排这两种基础手段,达成施工区域安排合理化、程序化、系统化,有利于简化交叉施工复杂关系,方便综合管理。依据本工程施工现场位置,且施工临时用地比较宽广,故在施工现场设置生产、生活及办公设施。二、平面管理措施:1、施工平面管理由项目经理总负责,由项目工长、材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实施,按平面分片包干管理方法进行管理。2、施工现场根据企业 CI 标准设置“六牌一图”。即本企业质量方针、工程概况、施工进度计划、文明施工分片包干区、
21、质量管理机械、安全生产责任制、施工总平面部署图。3、根据总体计划要求作好平面部署,关键包含:现场办公临建部署;现场食堂、厕所部署;材料堆放场地部署;现场排水、排污部署。4、施工现场要加强场容管理,做到整齐、洁净、节省、安全,努力争取均衡生产。5、施工现场切实做到工完场清,施工垃圾要集中堆放,立即清运,以保持场容整齐。6、施工围蔽色彩一致,立放整齐,顺直。设置专员每日巡视,施工围蔽因施工原因临时拆除后要立即恢复,对破坏施工围蔽要立即更换。7、办公区(1)办公室、会议室全部按企业 CI 标准进行油漆,并合适做作好绿化。(2)办公区公共清洁派专员打扫,各办公室设轮番清洁值班表,并定时检验。(3)施工
22、现场设置卫生医疗点,并设置一定数量保温桶和开水供给点。8、生活区(1)宿舍管理以统一化管理为主,制订详尽宿舍管理条例,要求每间宿舍排出值勤表,天天打扫卫生,以确保宿舍清洁。宿舍内不许可私拉私接电线及多种电器。(2)职员宿舍室内保持整齐,并设置生活柜,卧具、用具摆放整齐,换洗衣服洁净、晾挂整齐。(3)对宿舍、食堂定时进行消毒,落实灭蚊蝇、鼠迹、蟑螂相关方法。9、材料堆放场地(1)施工及周转材料按施工进度计划分批进场,并依据材料性能分类堆放,标识清楚,做到分规格码放整齐、稳固,做到一头齐、一条线。(2)施工现场材料保管,将依据材料性质采取必需防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等方法。(3)珍贵物
23、品,易燃、易爆和有毒物品立即入库,专库专管,加设显著标志,并建立严格领退料手续。(4)材料堆放场地设置得力消防方法,消防设施齐全有效,全部施工人员均会正确使用消防器材。(5)施工现场临时存放施工材料,须经相关部门同意,材料码放整齐,不得妨碍交通。三、施工现场平面部署图详见附表4。第六章、施工准备第一节、施工条件准备1、开工前要达成现场三通一平。2、地下障碍影响物(如树根、管线、电缆等)提前处理。3、地上障碍影响物(如电杆、变压器、树木等)已迁移或去除。4、标准桩、水准点、定位依据等已定位并保护。第二节、技术准备一、内业准备1、组织人员学习图纸,参与图纸会审,编制工程量预算及施工分类卡。2、编制
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