房建工程初步施工组织设计样本.doc
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1、杭州至瑞丽高速公路湖北省阳新至通城段房建工程HRFJ-1标段初步施工组织设计编制单位:湖北洲天建筑编制日期:二九年十二月十日目 录第一章、施工总体计划第二章、对项目关键、难点工程了解第三章、项目目标第四章、确保方法第一章、施工总体计划1、工程概况1.1 工程介绍1.1.1 地理位置概况杭州至瑞丽高速公路湖北省阳新至通城段房建工程HRFJ-1标段在阳新枫林镇、阳新木港镇,本工程HRFJ-1标段为停车区和收费站。1.1.2 工程组成HRFJ-1标段:包含枫林停车区、 起点根本收费站、枫林收费站和阳新收费站。总建筑面积8574m2。1.1.3 技术标准全部根据房屋建筑标准,达成合格工程。1.1.4
2、组织机构我企业将依据本标段特点及项目施工具体要求,组织精干高效项目经理部,实施项目经理负责制,组织实施本协议工程施工管理,并和建设、设计、监理等单位通力配合,全方面推行协议,使业主满意。项目部设项目经理、总工程师、工程管理部、计划统计部、物资装备部、质检部、试验室、安全保卫部、综合办公室、财务部,下设七个施工作业队,编制人数共120人,施工队以作业班组为基础作业单位,在项目部统一管理下,负责工程具体施工作业。1.2 地形、地貌、地质本标段起于浙江杭州,经江西、湖北、湖南、贵州,至于云南瑞丽,把中国发达东部地域、经济蓬勃发展中部地域和正在进行大开发细部地域有机地联络在一起。1.3 气候本标段属于
3、内陆亚热带湿润季风气候,气候温暖潮湿、雨量充沛、年平均气温16.7,一月平均气温4.6,七月平均气温28,极端最低气温-11,年平均降雨量1821毫米,无霜期252天。每十二个月4-6月为梅雨期,8-10月为台风阵雨期,两期降水占整年降雨量70%以上。1.4 水文、水系地下水类型关键有第四系松散岩类空隙水、沉积岩区裂隙空隙水。地下水以低矿化度中性偏碱性重碳酸盐型为主,其pH值在7.07.5之间,地下水对混凝土和金属无腐蚀性。1.5交通及能源供给1.5.1交通工程所在区域属中低山和丘陵区,路线从阳新枫林镇、阳新木港镇周围经过。基础能够满足进场需要,但要修筑或拓宽便道,使路基宽度大于6.0m,路面
4、宽度大于3.5m,并设置错车道,路面结构采取泥结碎(砾)石或天然砂砾路面,厚度大于15cm,在不能满足行车视距要求路段,增加标志,以确保安全和道路通畅。对关键由施工车辆使用原有公路,我企业将配置人员进行养护,以确保交通通畅。1.5.2电力因为项目部及预制场周围有输电高压线,进场后立即和当地电力部门取得联络,快速处理用电问题。并采取自备发电机组满足应急需要。1.5.3通讯联络进场后立即和当地邮电局联络申请就近接线至现场内安装电话,管理人员均配置移动电话,同时为方便场内快速联络,关键施工人员配置无线电对讲机。1.5.4施工及生活用水在项目部及预制场场区打井满足施工及生活用水。第二章、对项目关键、难
5、点工程了解1、项目标关键:1.1 安全管理关键:控制人不安全行为和物品不安全状态,是施工现场安全管理关键,也是预防和避免伤害事故,确保生产处于最好安全状态根本步骤。1.2 劳动力安排关键:依据工程情况编制具体劳动力使用量计划,合理地使用劳动力。依据施工方案,精心组织施工,严格工艺步骤,合理安排施工次序,做到布局合理、关键突出、全方面展开、平行作业、交叉施工,各工序应紧密衔接,避免无须要反复工作和窝工。1.3建立和完善本项目部质量管理体系,全方面落实和落实企业一体化管理手册及程序文件要求,确保该工程项目标质量管理体系连续有效地运行,为工程全方面创优奠定基础。建立完善质量管理岗位责任制2、难点工程
6、2.1 因为工程包含多个单体工程,战线较长,须投入管理人员和交通工具较多。2.2 外墙防渗漏、开裂外墙渗漏是本市一大质量通病。每当热带风暴来临,很多建筑外墙严重渗漏,破坏了高级内装修,给建设单位和用户带来重大损失,也给施工单位形象造成影响,所以必需对此给予高度重视。2.2.1 外墙门窗周围防渗漏是外墙防渗漏关键和难点考虑到窗下框极难塞缝密实,所以,窗框在安装前必需先用掺有膨胀剂防水砂浆填塞下框凹糟,但不能填满,应予留约10mm左右空隙,待砂浆有一定强度后方可安装窗框。门窗框和墙空隙要确保在2.02.5cm之间,待框洞口四面冲洗洁净后方可用掺有适量膨胀剂干硬性防水砂浆分两层挤实、压光,不得用落地
7、灰堵缝;然后在外侧涂刷防水胶两道。门窗框和墙空隙要严格填堵密实,这是预防渗水关健。窗台抹灰内高外低,外窗台确保有510坡度。外墙窗眉、雨蓬、阳台、压顶和突出腰线等,均在上面做流水坡度,下面做滴水槽或鹰嘴,滴水槽宽度和深度均大于10。2.2.2 主体施工时:确保混凝土密实性。尽可能不在外围竖向结构,尤其是墙、栏板上,留施工缝。2.2.3 对于内、外墙不一样材料交接处均应加挂钢丝网,分层抹灰。2.2.4 内、外墙抹底灰前混凝土基面需先用1:1:1水泥聚合物砂浆(水泥:107胶:细砂)甩浆做结合层。2.2.5外墙装饰面不能空鼓,接缝不能有裂纹、砂眼或破损。2.3、卫生间防渗漏2.3.1 底板及上翻一
8、段墙要作防水处理。2.3.2 卫生间楼板施工完成,要做蓄水试验,一旦发觉渗漏,要尽早处理。2.3.3 地面应坡向地漏方向,坡度为1%-3%,地漏口标高应低于地面标高,大于20mm。2.3.4 地面标高应低于门外地面标高大于30mm。2.3.5 地面及墙面找平层均采取1:21:3防水砂浆。2.3.6 墙面防水层应由顶板底做到地面,地面为刚性防水层时,应在地面和墙面交接处预留10mml0mm凹槽,嵌填防水密封材料。地面柔性防水层应覆盖墙面防水层150mm。2.4、屋面防渗漏、开裂2.4.1 在屋面结构和女儿墙结构施工完后,清除杂物,结构层清除洁净后用水冲洗,并做闭水试验,认真检验有没有渗漏,一旦发
9、觉要认真处理到不渗漏为止,然后再做保温层和防水层。2.4.2 施工穿屋面管道,必需将管道和预留孔洞边空隙用防水砂浆堵实,或加套管。2.4.3 檐口、女儿墙泛水处收口,应多涂几遍涂料,或用密实材料封严。2.4.4 屋面板强度达成100再进行拆除。2.4.5 地漏周围直径500范围内坡度大于5%,并用防水涂料或密实材料涂封,其厚度大于2mm,地漏和混凝土基层接缝处应留宽20、深20凹糟,嵌填密封材料将接口处封严。第三章、项目目标1、质量目标杜绝重大质量事故发生,确保工程合格率100%,优良率95%,工程评定为合格,创省优。2、工期目标确保在10月31日内完成全部工程项目,总工期为139日历天。估计
10、节点工期以下:枫林停车区:8月31日前完工起点根本收费站:10月31日前完工枫林收费站:10月15日前完工阳新收费站:10月15日前完工3、安全目标杜绝因工死亡和重伤;不发生重大设备操作事故、重大交通事故和重大火灾事故。4、环境保护目标营造良好施工环境,各项环境保护指标应达成环境保护部门控制要求,做到让业主放心,让群众满意。第四章、确保方法1、质量体系和确保方法1.1 为了确保所装修工程质量达标。我企业将切实作到精心组织、精心施工,以质量第一和预防为主标准,为此制订以下方法:1.1.1 做好逐层技术交底工作,切实落实设计意图,严密图纸深化,进行施工组织设计编制,严格根据设计图纸苛求采购合乎装饰
11、要求合格材料并进行检验,须在满足施工质量效果前提下,才考虑零星材料调剂使用,凡设计或甲方指定材料样品,坚持按原样采购使用,并加强施工机械设备检修,完善作业条件准备工作。1.1.2 建立有效质量管理系统,进行施工技术交底和监督。根据设计图纸规范、规程施工,除强调操作工人做好质量自检工作外,另配置专职质量员,以利于立即发觉问题并处理之。同时,企业本部也将不定时地随时进行抽查。1.1.3 加强验收制度。前道工序工程质量必需得到下道工序操作人员认可,切实做到谁负责。每道工序施工完成必需在业主认可后,方可开始下道工序施工。坚持质坚部门专业检验和工种相互结合,做好隐蔽工程验收并将相关资料搜集立案;接收质监
12、部门和甲方各相关部门对施工现场监督,凡发觉问题立即返工,直抵达成质量要求。1.1.4 严格实施国家施工验收规范和操作规程,加强分部、分项工程质量评定工作;凡属国家尚无明确施工规范和验收标准项目,我们将充足尊重业主、监理和设计师意见或意向,随时接收她们检验,并做到一旦发觉质量问题,立即加以纠正。1.1.5 坚持按图施工,如有变更必需取得业主方、监理方同意。1.1.6 现场施工管理人员为质量第一责任人,发觉不符要求立即纠正。1.1.7切实做好成品全方面提升工作并派出专员对现场成品进行看管。1.2 质量确保体系1.2.1 质量体系要求领导职责:、项目经理职责项目经理是本工程实施最终责任人,对工程符合
13、设计(或更改)、验收规范、标准要求及过到预定质量等级负责;对项目协议推行和企业内部责任承包协议全方面负责。A、落实企业质量方针,制订项目质量目标,全方面推行工程承包协议要求责任;B、负责项目组织机构建立和人员安排及确定职责范围;C、组织领导项目质量计划,项目质量目标在工程上实施,保持质量体系在项目上有效运行;D、负责项目资源组织、配置;E、依据授权进行项目经营管理决议,制订项目管理文件;F、组织完工验收、交付;G、其它事项处理。、项目副经理职责:在项目经理领导下,负责工程质量计划和组织设计实施,对工程项目标技术,质量管理负直接责任。A、组织领导工程项目开工前编制技术文件和相关施工技术准备工作。
14、B、领导工程项目标检验和试验工作。C、负责工程项目不合格品控制,组织项目部相关人员对现有不合格品进行调查分析,制订纠正方法;对潜在不合格原因,制订预防方法并负责纠正和预防方法验证;施工技术、质量管理。D、负责项目资源组织、配置。E、负责项目上统计技术方法选择和技术指导及必需验证工作。F、负责项目标技术培训荼和推广应用总结技术进步结果。G、负责项目质量计划,施工组织设计中各项要求,并组织实施。H、组织领导工程项目开工前施工准备工作。I、组织工作项目施工过程管理工作,检验,督促施工现场安全、材料、设备、文明施工、产品标识等工作。J、负责编制项目进度计划,主持召开项目部施工生产平衡会议。、其它从事质
15、量管理、实施、验证人员职责A、员、技术员、质检员、设计、预算、在项目经理直接指导下,负责所管部位和分项施工全进程质量、技术、核实、方案变更,使其符合图纸规范要求及业关键求。有更改者符合更改要求,有特殊要求者符合特殊要求要求。B、材料员、保管员对进场材料、构件、机械设备进行质量验收或退货索赔,有特殊要求物资和机械设备负责按协议要求进行验收;对业主提供物资和机械设备按协议要求验收;对分包商提供物资,按程序文件要求进行验收。C、内业工长,在项目副经理指导下,负责文件和资料控制,各类质量统计和台账建立、搜集、整理、保管、存档和工程资料搜集、立卷和归档工作。D、各职能人员具体职责,详见本计划相关要素条款
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