支座更换综合项目施工专项方案.doc

支
座
更
换
施
工
方
案
编制单位：广西华南建设集团
年 月 日

编制说明、编制依据及编制标准
一、 编制说明
本工程施工施工方案是依据部分图纸和现场考察情况进行编制。为便于审阅，本施工方案针对本工程要求和特点在目录中以纲领形式列出了本工程施工中目标、要求、关键和关键点等并加以叙述。
二、 编制依据
（一）、现场考察情况；
（二）、以往类似工程施工总结；
（三）、桥梁维修养护相关技术要求；
（四）、《公路工程技术标准》 JTGB01-；
（五）、《公路桥涵设计通用规范》 JTGD60-；
（六）、《公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范》 JTGD62-；
（七）、《公路桥涵施工技术规范》 JTJ041-；
（八）、《混凝土结构加固技术规范》 GECS25：90；
（九）、《公路桥梁加固施工技术规范》 JTG/T J23-；
三、 编制标准
（一）、遵照国家现行技术规范和标准；
（二）、确保桥梁在支座更换过程中质量及安全；
（三）、合理性价比。
第一章 项目概况介绍
一、 工程概况
本项目在黄圃镇马横路平洲大桥全长143.7m、跨径组合为7*20m。桥面全宽为10m，净宽为9m。桥下净高6.5m，引道路面总宽10m，引道路面宽9m。上部结构采取一般钢筋混凝土简支T梁，7跨一联，桥面连续，每跨6片T梁。下部结构采取重力式桥台，柱式墩，基础分别采取扩大基础和钻孔灌注桩基础。桥面采取水泥混凝土桥面铺装，支座采取矩形板式橡胶支座，依据设计图所列病害维修加固。

二、 工期要求及质量等级
（一）、工期要求
本标段协议工期为120个日历天，计划开工日期以业主通知日期为准。
（二）、质量等级
达成《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1-）合格标准。
第二章 施工方案概述
一、 桥梁整体顶升方案概述
本工程采取半幅单墩同时顶升技术方案。
二、 桥梁顶升方案关键点
（一）、控制系统
本工程采取电子百分表配合低高度串联油泵千斤顶完成桥梁同时顶升。
因为此次同时顶升高度较小，采取一通四和一通八截止分配阀，既能够确保油泵不间断均匀供压，又能够预防千斤顶行程不一样时对梁体产生破坏，若某个千斤顶行程在达成要求时即可关闭相对应截止阀，停止供压，使其处于保压状态，从而实现双保险。同时用电子百分表观察顶升高度，每行程2mm进行一次顶升（或下降）高度调整，使各顶之间误差控制在2mm以内。这么既避免了采取传统顶升工艺时，往往因为荷载差异和设备局限，无法根本消除油缸不一样时对构件造成附加应力而造成构件失效，含有极大安全隐患。又避免了采取较优异PLC液压同时顶升技术时高额费用。
图3.1 类似工程所采取液压控制系统照片
采取电子百分表配合低高度串联油泵千斤顶完成桥梁同时顶升。
该系统已在钦州至钦州港一级公路磨刀水互通立交1#中桥、白石岭桥维修加固工程中成功利用。
（二）、顶升千斤顶
1、选择千斤顶型号及规格
此次用于顶升千斤关键有以下两种类型：
设备名称及型号
规格
直径mm
高度mm
自重/KG
行程mm
顶升顶推重量T
生产厂家
底座mm
活塞径头
缸径
最低/总高
最高/有效
超薄千斤顶
ST100
206
162

53
60
15
15
100
天津威力
超薄千斤顶
ST100
206
162

73
80
20
25
100
天津威力
53mm超薄千斤顶
73mm超薄千斤顶
图3.2 不一样型号千斤顶照片

2、千斤顶部署
依据桥梁上部顶升重量部署对应数量顶升千斤顶，顶升安全贮备系数按不低于1.6倍考虑。千斤顶基础部署在箱梁、板梁底，具体部署形式见下图。

类似工程中千斤顶部署形式

（三）、支撑反力基础设置
利用原桥墩、台作为顶升反力基础。
盖梁顶面用干砂浆找平并垫上25㎝×25㎝钢板作为整体顶升千斤顶下支撑点，箱梁底部通常比较平整不需要做过多处理；但在相邻有高差两片板梁间，在较低一片梁底垫设1～20㎜厚25㎝×15㎝尺寸钢板将其梁缝找平，使其在同一个水平面上，然后再在下面垫设25㎝×25㎝钢板作为整体顶升千斤顶上支撑点。
（四）、顶升方法选择
采取半幅单墩同时顶升。
（五）、顶升监测区域划分及监测工具
1、顶升监测区域划分
采取全桥半幅单墩同时顶升，以每联当中每个桥墩或桥台作为单独顶升监测区域，每个监测区域内设置2-4台电子百分表，作为千斤顶顶升（或降落）监测工具。
2、监测工具
电子百分表
图3.3 所采取电子百分表照片
采取精度为采取精度为±0.1mm电子百分表进行监测。
三、 支座更换施工工序
1. 支座更换施工步骤

顶升设备安装
顶升设备校检调试
施工总体设计
施工准备
基础处理、支架安装
试顶升5mm
正式顶升
更换支座
称重
顶升阶段监测
落梁

图3.1支座更换顶升步骤图

第三章 关键、难点工程施工方法和方法
一、 顶升施工方案
（一）、顶升准备
顶升前在桥面上部署若干标高和中线观察点，正确测量各点标高值及桥梁偏移情况，并做好统计，确定各点正确顶升高度。并作好以下准备工作:
ü 顶升系统可靠性检验；
ü 成立顶升指挥系统；
ü 顶升液压系统部署；
ü 顶升系统测试；
ü 确定观察点。
1、顶升系统可靠性检验
元件可靠性检验：在正式实施顶升前，将以70％-90%顶升力在现场保压5小时，再次确定密封可靠性。
液压油清洁度：液压油清洁度是系统可靠确保，本系统设计和装配工艺，除严格根据污染控制设计准则和工艺要求进行外，连接软管在工厂进行严格冲洗，封口后移至现场，现场安装完成进行10次空载运行，以排除现场装配过程中，可能意外混入污垢。
2、成立顶升工程现场领导组
现场指挥组设总指挥1名，全方面负责现场指挥作业，指挥组下设4个职能小组：分别是监测组、控制组、液压组和作业组，负责相关工作，各职能小组设组长一名，和总指挥、副总指挥共同组成现场指挥组。
总指挥
监测组
控制组
液压组
作业组

各职能小组功效分别是：
a、监测组：负责监测桥梁整个运动轨迹、整体姿态等，定时将监测结果汇总后报现场总指挥，当出现异常情况或监测结果超出报警值时，则应立即向总指挥汇报，并提出提议。
b、控制组：依据总指挥命令对液压系统发出开启、顶升或停止等操作指令。对于开启、顶升或停止指令，只听从总指挥指令，当出现异常情况需紧急停止时，应在得到信息第一时间对系统发出停止指令，而不管这一信息是否自总指挥发出。
c、液压组：负责整个液压系统安装和形成，维护和保养，检验和维修等。依据总指挥要求调整液压元件设置。
d、作业组：负责顶升期间劳力配置，在顶升整个过程中提供劳务作业。其工作内容包含施工准备时场地清理、顶升时垫铁安装等。
各职能小组受总指挥统一指挥，向总指挥汇报工作，总指挥汇总领导组其它组员意见后做出决议，并由总指挥向各职能小组发出指令，进入下一道工序工作；
3、人员培训
全部参与顶升施工人员全部进行工作严格分工，在进入现场前进行充足培训；
4、顶升系统结构部分检验
a、千斤顶安装是否垂直牢靠；
b、顶升支架安装是否牢靠；
c、影响顶升设施是否已全部拆除；
d、主体结构上确已去除和顶升无关一切荷载；
e、主体结构和其它结构连接是否已全部去除。
5、 顶升系统调试
调试关键内容包含：
a、液压系统检验
ü 油缸安装牢靠正确；
ü 泵站和油缸之间油管连接必需正确、可靠；
ü 油箱液面，应达成要求高度；
ü 备用2桶液压油，加油必需经过滤油机；
ü 液压系统运行是否正常，油路有没有堵塞或泄漏；
ü 液压油是否需要经过空载运行过滤清洁；
b、控制系统检验
ü 系统安装就位并已调试完成；
ü 各路电源，其接线、容量和安全性全部应符合要求：
ü 控制装置接线、安装必需正确无误；
ü 应确保数据通讯线路正确无误；
ü 各传感器系统，确保信号正确传输；
ü 系统能否升降自如；
ü 光栅尺工作情况；
ü 多种阀工作情况是否正常，是否需要更换；
c、监测系统检验
ü 百分表安装牢靠、正确，没有遗漏；
ü 信号传输无误；
d、初值设定和读取
ü 系统初始加载由液压工程师会同土建工程师共同确定并报总指挥；
ü 读取控制系统力传感器和位移传感器初值或将其归零；
ü 读取监测系统中百分表初值或将其归零。
（二）、试顶升
为了观察和考评整个顶升施工系统工作状态和对称重结果校核，在正式顶升之前，应进行试顶升，试顶升高度5mm。
试顶升结束后，提供整体姿态、结构位移等情况，为正式顶升提供依据。
（三）、正式顶升
试顶升后，观察若无问题，便进行正式顶升，千斤顶最大行程为25mm，顶升标准为支座全部脱空。
正式顶升，须按下列程序进行，并作好统计：
Ø 操作：按预设荷载进行加载和顶升。
Ø 观察：各个观察点应立即反应测量情况。
Ø 测量：各个测量点应认真做好测量工作，立即反应测量数据。
Ø 校核：数据汇交现场领导组，比较实测数据和理论数据差异。
Ø 分析：若有数据偏差，相关各方应认真分析并立即进行调整。
Ø 决议：认可目前工作状态，并决议下一步操作。
（四）、顶升注意事项
1、每次顶升高度应稍高于支座厚度，能满足支座安装要求即可，不宜超出支座厚度较多，以避免负载下降风险；
2、顶升关系到主体结构安全，各方要亲密配合；
3、整体顶升过程中，认真做好统计工作；
4、顶升过程中，应加强巡视工作，应指定专员观察整体系统工作情况。若有异常，直接通知指挥控制中心；
5、结构顶升空间内不得有障碍物；
6、在施工过程中，要亲密观察结构变形情况；
7、顶升过程中，未经许可不得私自进入施工现场。
8、顶升过程控制
整个顶升过程应保持电子百分表位置同时误差小于1mm，一旦位置误差大于1 mm或任何一缸压力误差大于5%，控制系统立即关闭液控单向阀，以确保梁体安全。
二、 施工平台支架搭设
（一）、一般施工平台搭设
施工平台是确保正常施工安全关键步骤。
支架搭设完成应进行检验验收，检验项目包含：
1、搭设前应严格进行钢管筛选，凡严重锈蚀、薄壁。严重弯曲裂变杆件不宜采取。
2、严重锈蚀、变形、裂缝，螺栓螺纹已损坏扣件不宜采取。
3、脚手架基础除按要求设置外，迎须做好排水处理。
4、高层钢管脚手架座立于槽钢上，必需有地杆连接保护，一般脚手架立杆必需设底座保护。
5、不宜采取承插式钢管做底步立杆交错之用。
6、全部扣件紧固力矩，应达成45～55N·m。
7、同一立面小横杆，应对等交错设置，同时立杆上下对直。
8、斜杆接长，不宜采取对接扣件。应采取叠交方法，二只回转扣件接长，搭接距离视二只扣件间隔不少于0.4M。
9、脚手架关键杆件，不宜采取木、竹材料。
（二）、吊篮施工平台搭设
有部分桥梁净空较高，采取通常脚手架搭设方法来满足施工所需要平台，难度较大。决定顶升采取吊篮方法，来满足施工所需要求。

图4.1 类似工程中吊篮施工

第四章 监测方案及应急方法
一、 监测方案
本方案监测是指顶升过程中为确保桥梁整体姿态所进行监测，包含结构平动、转动和倾斜。
监测贯穿于顶升全过程中。
1、 监测目标
桥梁顶升过程，实际上就是控制桥梁姿态过程。在桥梁上部署多个观察点，经过监测各观察点实际抵达位置和预期位置差异，判定和控制顶升过程。合理评价结构受外力作用影响，方便立即、主动地采取方法降低或消除不利原因影响，确保结构安全 。为此要设置一整套监测系统，并要设定必需预警值和极限值，方便将姿态数据反馈给施工加载过程。
2、监测部位及监测内容
（1）桥墩及桥台处：关键监测在顶升过程中沉降情况；
（2）荷载监测：即顶升过程中对顶升力监测。
3、 监测准备：
关键是部署测点。
4、监测方案实施
5、 施工前监测
关键是对各监测点取得各项监测参数初值。如观察点坐标情况、标高等。
（1） 整体顶升监测
包含顶升、支撑、桥墩施工等过程监测。监测内容关键包含位移监测、荷载监测、桥梁整体姿态监测等。
（2） 监测组织安排
监测计划应和顶升施工计划相协调，并可在实施工过程中改善，其监测结果，应立即反馈给现场总指挥。
监测时按以下标准安排：
（1）预先制订监测计划；
（2）关键施工步骤进行必需监测；
（3）特殊工况发生时，补充监测；
（4）监测结果出现异常时，补充监测；
二、 应急方法
在桥梁顶升施工中，首先应制订安全可靠、技术可行施工方案，确保桥梁结构安全及施工顺利进行，避免异常情况发生。但桥梁同时顶升技术含量高，有一定风险，顶升过程中有一定不确定性。所以针对顶升过程中关键步骤，假定某种意外情况发生并制订对应应对方法，方能在紧急情况下有放矢，立即正确处理问题。现依据本项目标施工特点及以往施工经验制订以下应急方法：
1、成立以项目经理为首应急领导小组，领导小组昼夜值班，在紧急情况下能够随时开启应急程序；
2、液压千斤顶漏油：本系统均为较优异装置，且在顶升前做了保压试验，理论上漏油可能较小；如千斤顶漏油，泵站不停给油即可，并立即用临时支撑进行支撑；
3、顶升过程中偏向：本方案采取了百分表控制同时顶升，行程2mm进行一次调整。并由另一套标高及位移测量系统进行复核，必需时进行调整。
4、顶升系统故障：立即由专业工程师对系统进行检验，立即排除故障，现备有足够备品、备件；
5、顶升过程中单点停止工作：停止顶升，临时支撑，检验截止阀工作情况，必需时进行调换。
6、顶升过程中各组位移差超出许可范围，检验电子百分表安装情况和各油缸给定压力，必需时进行调整。
7、 消防，依据相关消防要求配置灭火器材及其它设备。
第五章 确保工期和工程质量方法
一、 工期安排

二、 工期确保方法
1、组建经验丰富强而有力项目班子
我们将组建以项目经理为首、同时含有城市、高速公路施工经验精干项目经理部负责本工程施工，立即组织企业相关部门和项目经理部相关人员进行施工调查，切实了解施工现场具体情况；立即和业主及相关单位建立联络，组织相关人员进行现场接桩、熟悉设计图纸；并依据现场具体情况组织、准备前期施工所需施工机具、设备和材料、人员立即进入施工现场，随时准备开工。同时组织相关技术人员建立专业测量队，对工程范围内桥梁标高进行测量和复核工作，立即报监理审批，为工程顺利开工和深入施工发明有利条件。
项目经理部设项目总负责、下设项目技术负责、施工负责、试验负责、安全负责、质量负责。并设有综合作业组、顶升作业组；同时组织专门文明施工队伍负责本工程管线、围场交通组织配合和现场文明施工；建立以项目总工程师为首技术负责制进行项目技术管理，立即组织相关人员编制实施性施工组织设计；在业主、企业及项目经理部领导下，经过严格按实施性施工组织设计和ISO9002标准要求进行合理组织、科学管理、精心施工；按相关标准进行科学管理，确保按期、优质、高效地完成本工程施工，全方面实现本工程施工目标。
本工程施工组织机构设置以下：
综合作业组
顶升作业组
技术负责
施工负责
试验负责
安全负责
质量负责
项目总负责
项目总工

2、施工人员丰富经验，是工期能准期完成可靠保障。认真做好生产作业计划，加强计量检章，立即调整机械及人员力量，加强动态管理，把施工任务落实到班组。施工队伍安排以下：
1） 组织一个经验丰富施工队伍进行桥梁顶升和支座更换作业；
2） 施工高峰期计划安排劳力30人，其中电焊工2人，架子工8人，顶升操作工7人，泵站操作组3人，其它工作人员10人，必需时各作业班组进行调配。
3、整个工程同时进行施工，合理安排工期，改善工序衔接关系，确保施工总工期。
4、每个月检验工程进展情况，并对照计划立即调正，做到落实。
5、做好协调疏通工作，取适当地各级政府支持和配合；努力搞好和当地群众关系，排除一切可能干扰。
6、克服等候旁观意念，主动发明有利施工条件。
7、为了确保进度，节假日合理安排，使工作有连续性。
8、依据工程特点，合理地组织施工机械，满足工程施工需要，并做好人力、材料、设备、机械后勤确保工作。配置强大设备确保力量，拟投入本工程机械设备以下：
机 械
名 称
规格
型号
额定功率（kw）
或容量（m2）
或吨位（t）
数 量（台）
小计
其 中
拥有
新购
租赁
发电机组
上海
10、24、40kw
3
3

交流电焊机
BX3-300-2
1.7kw
2
2

电子百分表

10
10

液压泵站

4
4

超薄千斤顶
威力行程15mm
100T
40
40

超薄千斤顶
威力行程25mm
100T
80
80

多种电锤
HILTI、博世等

6
6

植筋工具

12
8
4

磨光机

10
10

水准仪

2
2

三、 确保工程质量关键技术方法
1、质量目标
1） 本工程质量目标
我企业质量方针是“敬业、守信、出精品”。我们将结合本工程特点以追求技术优异、管理科学为目标，制订具体质量控制和管理计划及技术确保方法确保本工程为优良工程。本工程质量目标是：确保优良工程。
2）本工程施工及验收标准、规范、规程
本工程关键采取国家公布系列标准和相关其它标准、规范、规程作为工程施工及质量验收标准。
2、工程质量确保方法
(1)、强化以各级第一管理者为首质量确保体系,配齐配强相关人员,做到各级领导、现场指挥、业务部门、作业班组质量责任明确，考评奖罚立即，充足调动全体职员创优主动性。
(2)、做到加强和建设、监理、设计单位亲密配合，接收监理工程师和工程质量监督站监督和检验，主动听取监理工程师意见，实现“四位一体”联合创优质量工作格局。
(3)、选调精干管理人员及施工队伍，强化职员质量意识教育，对参与施工全体人员进行教育培训和技术考评，坚持持证上岗制度。
(4)、健全内部检验制度,质检工程师由上一级检验机构派驻,实施施工技术部门管理、质量检验部门监控监管分立体制，立足自检自控，确保创优目标实现。将现场质检工程师“一次检验合格率”作为考评指标，提升工程检验严厉性、权威性。
(5)、编制切实可行实施性施工组织设计和施工网络计划，按网络节点工期要求，分阶段控制，实现均衡生产，为确保工程质量发明条件。
(6)、对本标段全部已完工程,派专员值守和保护,做好产品防护工作，确保已完工程完好无损。
(7)、加强施工技术管理，坚持技术复核制，采取有效技术管理手段提升工程质量。工程技术人员做到施工图纸、技术交底、施工测量立即、正确、无误，实施技术交底复核签字制度，全部图纸交底、测量放样资料由技术主管审核签字标识后方能交付施工，各项资料保留完好，以备核查。
(8)、做好工程试验和检测工作，加强检验监督，采取严格自控方法，确保施工质量。
(9)、严把工程材料质量关，从选择料源起到订货、采购进场、保管发放、施工过程全部坚持检验制度，一切工程用料均由工程试验室取样检测试验合格后方可订货，采购进场。进场材料分类存放、保管，在使用前进行抽检，合格后再使用。
(10)、严格实施隐蔽工程检验要求。全部隐蔽工程首优异行严格自检，自检合格后填写隐蔽工程检验证及附件，于隐蔽前48小时报请监理工程师检验，并在检验证上签字后再继续施工。
(11)、制订严密技术文件管理规章制度，加强工程施工技术内业管理。从开工至完工交付全过程有专员负责多种原始统计、施工资料、文件证件搜集、整理及多种汇报填制、保管、反馈工作，以提升文整工作质量，建立完整工程质量档案，确保编制高质量完工文件。

第六章 质量、文明、安全确保体系
一、 施工质量确保体系
建立以项目经理为组长、技术责任人为副组长工程质量领导小组，建立、健全工程质量确保体系。
（一） 质量目标
工程质量目标为：确保全部工程符合国家、交通部现行施工规范、规程、质量标准和工程建设标准强制性条文（交通工程部分）,并承诺接收建设单位委派监理工程师检验及质量监督，办好隐蔽工程签证手续。工程完工按部颁验收标准一次合格率达成100%，优良率达成90%。
（二）质量确保体系及说明
我企业将根据下述质量确保模式标准设置本工程质量确保体系,成立以项目经理为组长全方面质量管理领导组，主动组织开展全方面质量管理活动，优化施工工艺，提升工程质量，争创优质工程。实施项目质量体系工作，提升质量控制和确保能力，使工程质量一直处于受控状态。质量确保体系框图详见下页。
设置专职质量检验体系，设置监控确保部；作业队设专职质检工程师，工班设兼职质检员，形成体系完善、功效齐全、责任明确质量检验体系。
为确保质量体系有效运行，实现工程质量目标，依据本标段实际情况，成立工程质量自检自控组织机构，根据设计文件及施工规范要求，利用优异管理方法、施工工艺，做好工程质量控制，详见以下工程质量自检体系组织机构框图和工程质量自控体系框图。
1、加强工程质量管理方法
（1）、依据本工程特点，建立完善技术标准，管理标准和工作标准，确保各项工作标准化和有序化，使施工生产全过程处于受控状态；企业质量管理部门设专职人员，配合工程责任人掌握各道工序施工情况，做到天天检验，使质量目标层层落实到岗位和个人，建立质量目标奖惩制度，确保总体目标最终实现；
（2）、协调处理好各个施工步骤衔接关系，预防脱节；
（3）、各工序之间严格实施交接班制度，对检验出来问题要立即处理；
（4）、 主动响应和处理质量检验工程师或监理工程师提出疑问及问题树立质检人员权威；
（5）、搞好职员技术培训，尤其是参与顶升施工人员；
（6）、做好测量交验点复核及保护工作；
（7）、加强施工机具、仪表仪器等设备管理；
（8）、施工机具、仪表仪器等设备定时按相关要求进行检验、校核，确保施工正常进行。
2、确保工程质量关键技术方法
（1）、强化以各级第一管理者为首质量确保体系,配齐配强相关人员,做到各级领导、现场指挥、业务部门、作业班组质量责任明确，考评奖罚立即，充足调动全体职员创优主动性。
（2）、做到加强和建设、监理、设计单位亲密配合，接收监理工程师和工程质量监督站监督和检验，主动听取监理工程师意见，实现“四位一体”联合创优质量工作格局。
（3）、选调精干管理人员及施工队伍，强化职员质量意识教育，对参与施工全体人员进行教育培训和技术考评，坚持持证上岗制度。
（4）、健全内部检验制度,质检工程师由上一级检验机构派驻,实施施工技术部门管理、质量检验部门监控监管分立体制，立足自检自控，确保创优目标实现。将现场质检工程师“一次检验合格率”作为考评指标，提升工程检验严厉性、权威性。
（5）、编制切实可行实施性施工组织设计和施工网络计划，按网络节点工期要求，分阶段控制，实现均衡生产，为确保工程质量发明条件。
（6）、施工前应依据确定施工组织设计向相关人员进行相关施工特点、施工内容、节点工期、技术标准等方面技术交底；
（7）、加强施工技术管理，对各工序施工方法、操作工艺、测量结果、质量安全方法等全部认真编写并做好现场书面技术交底，内业资料归口分类管理，做好各项原始统计和检测统计，技术资料真实齐全。
（8）、技术准备：依据桥梁计划设计位置，核实顶升实际高度、标定监控点。
（9）、垂直顶升：应随时监测各点位移量，确保同时。建立水准测量复核系统，校核计算机测控数据，做到万无一失。
（10）、坚持技术复核制，采取有效技术管理手段提升工程质量。工程技术人员做到施工图纸、技术交底、施工测量立即、正确、无误，实施技术交底复核签字制度，全部图纸交底、测量放样资料由技术主管审核签字标识后方能交付施工，各项资料保留完好，以备核查。
（11）、做好工程试验和检测工作，加强检验监督，采取严格自控方法，确保施工质量。
（12）、严把工程材料质量关，从选择料源起到订货、采购进场、保管发放、施工过程全部坚持检验制度，一切工程用料均由工程试验室取样检测试验合格后方可订货，采购进场。进场材料分类存放、保管，在使用前进行抽检，合格后再使用。
（13）、严格实施隐蔽工程检验要求。全部隐蔽工程首优异行严格自检，自检合格后填写隐蔽工程检验证及附件，于隐蔽前48小时报请监理工程师检验，并在检验证上签字后再继续施工。
（14）、制订严密技术文件管理规章制度，加强工程施工技术内业管理。从开工至完工交付全过程有专员负责多种原始统计、施工资料、文件证件搜集、整理及多种汇报填制、保管、反馈工作，以提升文整工作质量，建立完整工程质量档案，确保编制高质量完工文件。

项目经理部监控确保部
作业队质检工程师
班组兼职质检员
项目经理部总工程师
项目经理部质量检验工程师
作业队质检工程师
作业队试验员
项目经理部试验员
班组质检员
工程质量自控体系框图

项目经理部
施工全过程确保体系
施工作业人员
施工技术力量
施工设备
原材料
施工工艺
施工工序
创优工作模式化
质量第一、信誉之上
各经理部
监控确保部
队专职质量检验
工程师
班组质量检验员
定时、不定时
质量检验制度
质量评定制度
开工条件
施工图审核
施工组织设计
施工预算
安全质量方法
施工测量
工作程序
工作标准
工作效果
奖惩制度
工程质量确保体系
质量工作规范化
组织确保控制
质量组织系统化
创优领导小组
项目副经理
各QC小组
总工程师

二、 安全确保体系及说明
（一）、安全管理标准
以安全生产作为标准化管理关键，严格实施《现场标准化管理要求》及相关各项方法，施工现场必需严格实施安全生产六大纪律及《建筑施工高处作业安全技术方法》、《建筑机械使用安全技术规范》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑施工一般脚手架安全技术要求》、《施工现场防火要求》、《施工现场机械设备安全管理要求》、《施工现场电气安全管理要求》等文件，切实做到“安全生产 、预防为主”。
（二）、安全管理目标
我企业根据招标文件要求，结合工程本身特点，依据多年施工实践经验，确定工程安全目标，并制订对应一套安全控制、安全检验、安全确保、安全责任制、安全制度等方法，并采取有效组织方法和监控手段，确保本工程安全重大事故为零；文明施工达成文明工地、标化工地及治安管理达标工地标准。
安全管理目标网络
施 1、合理安排计划
工 2、落实安全方法
生 3、杜绝违章施工
产 4、整理不合理操作
1、制订安全方案 技
2、落实安全方法
3、处理技术难题 术

安 1、进行安全教育
2、清除安全隐患
3、检验安全生产
全 4、组织安全交底
1、确保机械安全 机
运行 械
2、坚持规范操作 管
持证上岗 理
劳 1、组织考评
动 2、控制加班加点
力 3、签署安全协议
管 4、提供劳防用具
理
1、防火设备齐全有效
其 2、清除火灾隐患
它 3、落实降温保暖防汛防台方法
4、加强治安保卫工作落实生活设施管理确保环境整齐

安 死亡事故为零，无重伤事故发生，
全 事故轻伤率控制在1人/项目以内
目 避免火灾、设备、管线、食
标 毒等特重大事故。

安 1、重大伤亡事故为零
全 2、通常伤亡事故频率
目 控制在0.5%
标 3、市安全管理标准化工地
1、制订安全方案 技
2、落实安全方法 术
3、处理技术难题

安 1、进行安全教育
2、清除安全隐患
3、检验安全生产
全 4、组织安全交底

1、确保机械安全 机
运行 械
2、坚持规范操作 管
持证上岗 理
1、防火设备齐全有效
其 2、清除火灾隐患
它 3、落实降温保暖防汛防台方法
4、加强治安保卫工作落实生活设施管理确保环境整齐

劳 1、组织考评
动 2、控制加班加点
力 3、签署安全协议
管 4、提供劳防用具
理
施 1、合理安排计划
工 2、落实安全方法
生 3、杜绝违章施工
产 4、整理不合理操作
（三）、安全管理内容
1、施工前期安全准备
在施工开始前，编制施工组织设计，并对各施工队伍在交接过程中或交叉工作中施工安全方法进行协调。
2、安全教育工作
建立、健全对施工人员日常安全教育、技术培训和考评制度，并严格组织实施。建立、健全施工人员上岗证制度，尤其是对于从事特殊工种人员，按国家培训证实上岗。
3、安全管理责任人
项目经理为负责整个项目施工安全管理责任人。依据本工程性质、规模和特点，落实专职安全管理员。
4、安全技术方法
在编制正式施工组织设计中，技术人员向安全员、施工人员（包含管理和劳务人员）进行安全技术交底。
5、施工安全防护设施设置
现场施工应达成安全条件，施工现场防护设施按下列要求：
5.1依据工程进度立即调整和完善防护方法。
5.2对于事故易发区，设置专题安全设施及醒目标警示标志。
5.3依据季节或天气改变，调整安全防护方法。
6、机械、机具、电气设备安装和使用。
6.1安装前按要求进行检测，合格后使用。
6.2使用前，按要求进行安全性能试验，合格后使用。
6.3使用期间，指定专员负责维修、保养，确保其完好、安全。
7、电气安全保护和防火安全
7.1保持变配电设施和输配电线路处于安全、可靠可使用状态。
7.2确保用火作业符合消防要求。
8、施工中专题安全技术交底
施工中应依据施工组织设计和施工进度，向不一样工种施工人员进行专题安全技术交底。
9、施工人员作业安全要求
施工人员必需使用符合要求标准劳动防护用具，并按下列安全要求操作：
9.1按安全技术标准和安全操作规程进行施工。
9.2按国家劳动保护要求。
9.3发觉异常，采取有效防护方法，并向安全管理人员汇报。
10、现场日常安全管理
建立施工现场日常安全巡视和检验，发觉事故隐患和违反安全标准应立即进行纠正。
11、安全监督检验
由安全监督员定时进行安全检验，发觉问题限期整改。
12、其它
项目部依据工程实际情况，制订一套完善安全评价、处罚措施，为实施安全管理目标提供制度保障。
（四）、全管理组织、制度、条例、标准及责任制体系
依据本工程特点和安全管理内容要求，编制安全组织体系、制度体系、条例、标准和责任制。
1、落实总承包安全管理责任，成立项目施工安全室，全方面负责施工全过程安全检验，安全部署，安全监督和安全奖惩。
2、项目部除了制订施工不一样阶段相关遵守安全生产若干要求外，还应该熟悉并认真实施国家和地方建委颁布相关安全生产规章制度。
3、依据工程实际情况，制订专业防火、防盗、防冻及动用明火，临时用电等方面管理措施，按计划定时检验实施情况，发觉问题，责成其在要求时间内进行整改。
4、月度组织施工人员进行安全设施大检验，进行总结评选和奖惩。
5、组织各班组兼职安全员进行轮番值班制，进行相互监督。
6、为了统一管理好各作业人员，将对作业人员发放通行证，全部作业人员全部应持证上岗。
7、在每个施工层面和加工区设若干灭火器，实施统一管理，组织兼职消防员，进行相关消防知识培训，方便正确使用灭火器。
8、为了便于检验人员推行职责，安全检验人员应持证上岗，并佩带标识。
9、项目安全组织管理网络图
项目经理
项目总工
资料员
安全员
材料员
设备员
施工员
技术员
各作业班组

施工生产安全制度
特种作业人员安全技术考评制度
建筑企业安全生产管理制度
日常安全巡回监护检验制度
机械动力安全防护保养制度
外来施工人员安全生产教育制度
安全制度落实实施
管理层
施工班组
10、项目安全生产制度

11、项目安全生产方法

消除事故隐患及整改方法
施工现场管线监护方法
施工现场劳动防护
安全巡视
技术方法
安全生产小改小革技术方法
施工组织方案安全方法
安全生产技术新方案实施方法和条例
安全教育

施工生产安全方法

管理人员安全责任制条例
新进场人员岗位安全教育条例
建筑企业安全生产工作条例
安全生产奖罚试行条例

12、项目安全生产实施标准

实
施
标
准
施工现场标准化管理要求及检验评分
建筑施工安全检验评分标准
施工现场安全防护标准
起重机械安全管理标准
施工现场防火方法及标准

13、项目安全生产责任制
13．1项目经理：
推行承揽协议要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目标安全全方面负责；
参与编制施工组织设计，建立项目安全生产确保体系，组织编制安全确保计划；
落实实施各项相关安全生产法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中安全技术方法和资源配置；
负责生产过程中全方面管理和全过程安全控制；
支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检验和督促、检验工作；
适时组织对工程项目部安全体系评审、协调和安全评定。
13.2项目总工：
编制施工组织设计，负责对安全难度系数大施工操作方案进行优化；
组织编制对应安全确保计划，并组织内部评审，上级审核经过后督促实施；
负责组织危险源辩识和评价，确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强工程项目应组织安全技术论证；
做出因本工程项目标特殊性而须补充安全操作要求；
选择或制订施工各阶段针对性安全技术交底文本；
组织相关人员对法律法规、规范和标准选择，制订本工程法律法规清单；
对生产过程中安全确保体系运行进行监控、落实、纠正方法。
13.3项目安全员：
落实安全确保计划中各项安全技术方法，组织参与安全设施、施工用电、施工机械验收；
监督、检验操作人员遵章守纪，组织、参与安全技术交底，对施工全过程安全实施控制，并做好统计；
掌握安全动态，发觉事故苗子并立即采取预防方法；
阻止违章作业，严格安全纪律，当安全和生产发生冲突时，有权阻止冒险作业；
对进入现场使用多种安全用具及机械设备，配合材料部门进行验收检验工作；
帮助上级部门安全检验，如实汇报工程项目标安全情况；
负责通常事故调查、分析，提出处理意见，帮助处理重大工伤、