数据中心综合标准施工组织设计.docx
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1、目 录编制说明3一、 编制依据3二、工程概况3三、施工总平面部署及说明4四、施工准备51. 现场准备52. 技术准备53. 劳动力准备54. 材料准备65. 机械设备准备6五、施工布署61. 工程项目组织机构62. 各部门职责73. 总体布署标准84. 施工协调管理:85. 协调方法96. 施工垃圾处理:97. 施工临时用电计划9六、工程施工计划及其说明111. 进度计划确保方法112.技术工人需用计划( 见表6-1)113.关键施工机械设备需用计划(见表6-3、表6-4)114.节省计划(降低成本方法)125.技术节省方法12七、关键工程项目标施工程序和施工方法131.总施工工艺步骤132.
2、机房内吊顶板施工方法133.墙面彩钢板施工工艺144.玻璃隔墙安装施工工艺145.抗静电活动地板铺设施工工艺146.玻化砖铺设施工工艺157.电气安装施工工艺:158.空调工程安装施工工艺209.机房集中监控弱电系统工程施工程序及要求:2110.综合布线系统施工方案及工艺要求2111.机房监控工程:2412.KVM系统施工方案及工艺要求:2413.消防报警系统工艺步骤25八、工程质量管理目标261.质量方针262.质量目标263.工期目标264.现场管理目标:265.创优计划26九、工程质量确保方法271.完善质量管理体系272.施工准备阶段质量控制283.施工过程中质量控制284.施工技术文
3、件、资料、信息管理295.成品保护方法29十、工程技术资料标准化管理方法301.技术往来文件管理方法302.图纸资料303.表报监理统计304.工地会议305.完工资料31十一、文明安全施工方法321.安全施工方法322.临时用电方法323.机械管理方法324.消防保卫方法335.现场管理方法336.料具管理方法33十二、环境保护和环卫管理341.控制室内污染物氡甲醛、氨、苯和TVOC 含量方法342.环境污染保护整改方法34十三、工程完工验收和交工阶段质量控制方法341.工程完工和交工342.工程项目完工验收依据。353.完工验收程序。364.完工决算。36十四、工期确保方法37十五、施工进
4、度计划表编制说明 XXX工程施工组织设计是依据施工图纸参考现行中国规范标准和当地建设工程管理条例及地方规范标准,结合我企业多年来工程施工经验,针对本装修项目标施工关键和难点,本着保质量、保工期最终要求,经我们数次研究讨论和比较,最终提出了我们了解和提议和如我方中标后将怎样组织施工总体设计,宗旨是为建设单位愈加好地服务。 我企业将在施工中深入深化完善各单项方案,报建设单位审批后形成正式XXX工程施工组织设计,实现机房工程“优质快速、安全低耗、绿色环境保护”施工目标。 现在,我企业已按XXX工程施工组织设计要求,做好了对应技术、物资材料、机具、人员准备,随时可开赴施工现场展开施工。一、 编制依据1
5、. XXX工程设计图纸。2. 建设工程质量管理条例(国务院令第279 号)3. 建筑工程施工质量验收统一标准(GB 50300-)4. 建筑装饰装修工程质量验收规范(GB 50210-)5. 建设工程质量管理措施(建设部第29 号令)6. 施工现场临时用电安全技术规范(GB 50194-93)7. 电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范 (GB50259-96)8. 建筑内部装修设计防火规范;(GB 50222-95)9. 民用建筑工程室内环境污染控制规范(GB 50325-)10. 电子计算机场地通用规范GB/T2887;11. 计算站场地安全要求GB936189;12. 电子计算机机房
6、设计规范GB5017493;13. 国家及相关施工现场管理基础标准和条例14. 我企业落实ISO9001: 标准制订质量手册、作业 指导书及质量体系20 个相关程序文件 二、工程概况1. 工程名称: XXX工程。2. 工程地点:3. 工程概况:总装修面积约为700平方米,机房为大楼五层机房分为主机房区、网络机房区、辅助机房区和管理区4部分,1是主机房区为整个机房中心部分,约占200平方米左右,包含小型机机房、和服务器机房两部分功效。2是网络机房区,约占100平方米左右,包含网络机房、总配线间和通讯机房三部分功效,通讯机房供电信业务服务商放置设备,为数据通信系统和其它子系统分割界面。3是辅助机房
7、区含空调间、钢瓶间、UPS配电间、维修等功效。4是管理区含管理值班室、开发室、监控展示室和前厅功效。4. 工程内容及范围:本机房装饰工程顶棚、地面、墙面、门窗、电气、照明及灯具、空调新风系统、场地环境及设备集中监控、综合布线、环境监控及门禁系统 等范围内全部内容。具体内容以下:4.1 顶棚工程:机房采取中荷合资浦飞尔条形铝合金微孔吊顶板。4.2 地面工程:机房区采取德国“美露”抗静电活动地板,管理区、走廊、电梯厅为玻化砖满铺。 4.3 墙面工程:采取彩钢板安装。4.4 门窗工程:机房内全部外窗进行密封处理,在机房送风保护区内加一层铯钾防火玻璃,机房内安装防火玻璃门。4.5 电气工程:室内照明线
8、路敷设及开关灯具插座;动力线路敷设及UPS插座等安装;地线线路敷设及安装。4.6 机房区专用空调机和新风系统制作及安装。4.7 综合布线系统敷设及安装。4.8 门禁系统、机房环境和场地设备集中监控系统线路敷设及设备安装。4.9 接地和防雷系统安装施工。4.10 KVM系统安装和施工。4.11 消防报警工程和安装5. 监理单位: 6. 工程施工环境:因为该项目现场施工单位较多,所以要认真做好现场施工人员安全文明施工教育,树立企业一贯良好形象,和其它单位搞好协作。7. 工程特点:该工程室内装饰设计新奇,采取了多个新型环境保护装饰材料,设计简练现代、美观大方,又不失传统特色。8. 工期要求:按招标文
9、件要求,在55日历天内保质完成。9. 工程质量目标:我企业承诺该工程一次验收经过并达成国家现行计算机机房规范要求优良标准。三、施工总平面部署及说明1. 施工现场平面部署:施工过程中,因为工程施工面积较集中, 工期进度要求紧凑有序,且各相关工程同时展开,所以要求施工现场平面有一个合理布局,而且要有科学严密管理方法,进行封闭式 施工。2. 为了缩短多种材料、工具转运,组织现场平面及立体交叉流水作业,施工平面管理由项目经理负责,日常工作由现场项目副经理、技术责任人组织实施,分片区包干管理。3. 现场关键出入口处张贴出入制度、现场管理条例、工程介绍、安全管理等规章制度和条款。4. 凡进入现场设备,材料
10、必需按平面部署指定位置堆放整齐,不得任意堆放。5. 现场设置门卫,施工人员佩带胸卡,便于查验。6. 现场分区安排按下列功效进行部署6.1 材料堆放:包含大宗材料、珍贵材料、五金杂件、材、易燃材料等分库房堆放;6.2 施工设备、成品及半成品堆放;6.3 现场办公室;6.4 各专业施工队加工区。 四、施工准备1. 现场准备1.1 针对施工现场特点,为确保施工现场管理有序有力,拟在现场设置施工 现场管理办公室,分设材料库房,进行封闭管理,现场管理人员、施工人员凭证进出。1.2 区域独立封闭进行施工,对相关设施、设备进行成品保护,入口设置门卫,强化施工现场管理,全部非施工人员进场要得到项目部许可,并有
11、专员率领。1.3 制订施工机具需用动态计划,按施工平面要求组织施工机械设备和工具进退场。1.4 建立和周围环境联络渠道,确保施工正常运转。1.5 施工队伍进场后,统一安排食宿住行,做到整齐统一,绝对消除脏、乱、散、游现象。2. 技术准备2.1 熟悉工程施工图纸,深入了解分析施工现场具体情况,充足体会设计总体风格、意图、特点及细部做法推敲。2.2 做好图纸会审工作,对设计中疑难点立即和设计方、建设单位进行沟通,并将协商结果向监理企业汇报。尽可能细致深入地配合设计方深化细部设计,将建设单位意图及优异设计理念,经过细部深化,淋漓尽致地表现出来。把全部设计方面问题凭借企业本身实力处理在开工之前,为施工
12、准期完成提供有力保障。2.3 针对本工程特点,结合现行规范及制订作业指导书编制各分项具体细化施工文字方案并进行交底,使各级施工管理人员做到心中有数,从各方面确保施工处于有效受控状态。2.4 组织全部技术人员认真学习新规范、新规程,尤其是电子计算机场地通用规范和计算站场地安全要求。主动推广新技术,引进国外优异施工经验,充足利用已经有优异技术,提升该工程科技含量。控制氡、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物(TVOC)含量,达成绿色机房工程目标。2.5 组织相关人员学习监理规程,主动配合监理工作,共同做好该工程各项工作。2.6 全方面推行本工程协议,确保完成协议要求各项技术要求和指标。3. 劳动力准备3
13、.1 人员安排项目经理: 项目付经理: 施工队长: 项目工程师(技术责任人) 材料管理: 安全管理: 质量管理: 计划管理: 3.2 做好劳动力培训及技术咨询工作,对全部进场施工人员进行施工管理教育,全部特殊工种人员必需持证上岗。3.3 依据施工进度,合理安排各分项施工人员进出场,优化组合施工人员,避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象,使整个施工有序有节交叉进行,现场施工人员平均在30人左右,高峰期约35人。4. 材料准备4.1 因为本工程材料已确定品牌规格和型号,所以供给部提前派人到市场进行选材,对材料进行考察摸底,再统一汇总报建设单位及监理工程师选样确定。然后再对关键材料提前进行
14、预定准备。4.2 项目部编制“材料计划”,供给部按计划将材料提前采购进场,加工订货要和厂家签署经济技术协议,根据质量标准,供货时间等条款严格要求,提前对供给厂家进行考察。各项关键材料应从企业“合格供给商”处购置。工程全部材料必需有合格证、准用证、复试汇报等资料,进场时必需进行严格进场检验,需全部达成质量要求。不合格材料不得进场.5. 机械设备准备5.1 进场施工之前,特派机电专职人员对企业库房所存机械设备进行全方面检验和维修,确保全部机具在进场时完好能用。五、施工布署1. 工程项目组织机构 为了确保各项目标顺利实施,企业决定抽调精干力量组成 “XXX工程项目”,经理部下设 6 个职能部门,各职
15、能部门负责组织指挥现场施工和各项工作管理实施,各职能管理人员由含有高水平管理技能和责任心强同志担任,特殊工种一律先培训,合格后持证上岗,制订严格岗位责任制,落实到人。现场组织管理机构图图监理企业建设单位代表其它专业施工单位施工总协调员项目经理企业总部技术责任人项目副经理采购部作业班组核实部安全员质检部漆工班组泥工班组焊工班组木工班组电工班组空调班组其它专业班组图5-1 现场组织管理机构图2. 各部门职责2.1 项目经理2.1.1 遵守国家相关法律、法令,实施国家规范规程,按程序办事, 向总企业负责。2.1.2 对工程施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任,对 推行协议条款负关键责任。2.1.
16、3 对工程施工管理各方面进行布署、指导及监督落实。2.1.4 协调施工中人力、物力、资金,确保施工正常进行 。2.1.5 决议施工过程中重大问题,协调各职能部门和外界相关部门关系,保障施工正常进行。2.2 项目副经理2.2.1 帮助项目经理搞好全方面协调管理工作,向项目经理负责。2.2.2 抓好现场多种方案落实。2.2.3 和技术人员一起研究制订多种施工方案,确保工程质量和进度计划完成。2.2.4 制订多种管理制度和管理人员岗位责任制,加强人员管理。2.2.5 督促多种材料立即进场,并做好检验、试验和成品保护方法。2.3 项目技术责任人2.3.1 实施总企业质量方针和目标,认真落实国家相关规范
17、规程。2.3.2 组织审查施工图纸和制订多种施工方案,并检验项目部落实情况。2.3.3 检验项目部各项技术交底是否含有可行性、针对性、优异性可操作性。2.3.4 立即处理施工中出现技术质量问题。2.3.5 组织实施施工组织设计和施工方案,组织落实施工管理各项方法。2.3.6 在施工技术、工程质量等方面负关键责任,向项目经理负责。2.3.7 立即和建设单位、监理、设计保持联络,做好信息反馈工作。2.4 质检部2.4.1 对施工过程进行质量预控和监控,组织质量检验和不定时抽查。2.4.2 负责组织材料检验,不合格材料严禁进入施工现场。2.4.3 负责施工现场安全保卫工作。2.5 供给部负责市场调查
18、,材料采购供给,施工机具和设备租赁等工作,对材料质量负直接责任。2.6 安全员2.6.1 组织研究制订多种管理方法。对施工安全负关键责任,向项目经理部负责。2.6.2 审查项目部制订相关防火、防电、防噪声和降尘方案,对已确定方案检验落实实施情况。2.6.3 审查项目部多种安全技术交底是否可行。2.6.4 定时召开安全会议,检验多种安全制度落实情况。2.6.5 严格落实“相关施工现场管理基础标准和条例” ,检验施工过程落实情况。2.6.6 预算部.负责协议管理、工程预算、劳务配置、成本核实及完工结算。3. 总体布署标准 3.1 以确保质量工期为标准,充足估量可能出现多种困难,各专业穿插施工带来影
19、响和难以估计原因,所以,在施工安排中要立足一切向前赶,采取装修“空间占满”做法:在施工平面和立面流向上,同时展开施工,尽可能利用施工空间,时间上统一协调,合理安排加班以确保工程准期完成。3.2 为了成品保护,施工次序安排总是从上往下施工;3.2.1 为了满足工期要求,施工区内采取流水施工。;3.2.2 在满足上述两个条件前提下,先做顶棚再墙面最终做地面;3.2.3 具体到施工部位上,坚持合理施工程序和次序,根据先顶棚,后门窗、墙面,最终进行地面施工程序进行;在各个专业工种(如木工、电工、焊工、泥工等)穿插施工中,各工长积级协调,要做到忙而不乱,有条不紊。4. 施工协调管理: 我企业有资质和能力
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