改建供电工程设计采购施工投标文件模板.docx
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1、正 本 黄浦路污水处理厂二期改建供电工程设计采购施工总承包投标文件技术部分(承包人实施方案)投标人:湖北恺盛电力成套设备工程武汉供电设计院(单位盖章)法定代表人或其委托代理人:(签字盖章): 年 10 月 20 日目 录第一章 概述11.项目简明介绍12.项目范围33.项目特点34.施工总体平面部署图5第二章 总体实施方案91.项目目标(质量、工期、造价)92.项目实施组织形式103.项目阶段划分154.对项目各阶段工作及文件要求175.项目分包和设备采购计划22第三章 项目管理关键点221.项目总体计划及保障方法222.质量控制关键点及确保方法313.费用控制关键点及控制方法444.安全控制
2、关键点及控制方法455.关键分项工程施工方案及技术方法496.文明施工、消防、环境保护、和保卫方案667.项目管理机构配置及人员管理方案868.对工程总承包管理认识及实施关键点分析88第四章 拟投入施工机械96第五章 拟投入测量设备和试验仪器97第六章 调试及入网服务981.电气设备调试关键工程量982.编制依据993.施工技术方案994.施工质量确保方法1145.文明施工方法1176.调试进度计划1187.施工人力资源需求计划1188.施工设备机具、计量器具及标准仪器清单1209.并网组织和协调12010.工程项目交付后回访服务制度121第一章 概述1.项目简明介绍1.1项目概述 工程名称:
3、黄浦路污水处理厂二期改建供电工程项目建设单位:武汉三镇实业控股股份建设事业部工程地点:黄浦路污水处理厂项目计划工期:75天(送电50天)质量标准:合格1.2工程介绍1.2.1工程规模 黄浦路污水处理厂现需增容2400kVA,新建4200kVA专用中心配点室1座。1、 主供电源:原主供电源由福建街变电站6#母线福58间隔出六合线,经沿江下8-1#杆,以电缆方法至该户专用配电室,对其供电,现用户要求主供电源新增3200kVA,累计供电电源4200KVA(1000*1+1600*2),增容后电源点改由公安街变电站6#母线公68间隔出公拟由10kV公滨线经由棕榈泉开闭所新增间隔,以电缆方法至该户新建专
4、用中心配电室。2、 备供电源:由谌家叽变电站7#母线谌63#间隔出五福线,经滨江菀三期开闭所新建II段母线新增间隔,以电缆方法至该户新建专用中心配电室,对其供电,供电等级10KV。1.2.2服务范围黄浦路污水处理厂。1.2.4关键工程量本工程关键工程内容有:(一)土建部分: 新建3.0m*1.5m电缆井*32座,2.0m*1m电缆井*7座,2线管群32m,3线管群120m,8线管群1398m,3线拖管40m,2线拖管30m,8线拖管303m。阶梯式桥架XQJ-T(300*150)*25M。管材采取镀塑钢管(内径 150mm,管材壁厚5mm),管群均为外包砼埋设(采取商品砼)。基础采取碎石垫层,
5、外包砼采取C10。托管管材采取PE管。电力工作井采取砖砌结构。(二)电气设备部分:新放高压绝缘线YKLYJ-10kV*57m。新敷设高压电缆YJV22-8.7/10-300*60m,YJV22-8.7/10-185*3848m,YJV22-8.7/10-50*220m户外高压电缆头HYN10-3-300*1套,户内高压电缆头HYN10-3-300*1套,户内高压电缆头HYN10-3-300*4套、50*2套。高压电缆对接头HYJ10-3-185*7套。高压刀闸3只,氧化锌避雷针3只。短路故障指示器SFI-3A*12只。2.项目范围2.1 项目范围概述 在经同意黄浦路污水处理厂二期改建供电工程外
6、线电源方案回复函基础上,进行勘察、设计、设备成套和采购、施工安装、系统调试、完工验收和试运行、项目移交等工程内容及质量确保期维护。2.2具体工作1、初步设计,施工图设计及完工图编制等。2、工程材料及设备采购、安装、调试。3、工程全部构(建)筑物、设备材料及配套设施、管群、电缆井、电缆沟、拖管及相关设施等全部内容施工等。4、工程建设完成后,调试完成后,达成试运行条件情况一段时间进行完工验收。5、提供技术服务。6、本工程保修期内缺点修复和保修工作等。工程采取总承包方法,承包人必需实施现行技术规范和处理标准,要求向招标人提供合格工程,同时必需对处理系统能力、效果、运行成本给实质性确保3.项目特点3.
7、1项目管理特点 EPC管理特点:EPC总承包商负担了项目实施阶段管理工作,减轻了业主方在项目管理方面负担和投入。EPC总承包商提前介入工程前期工作,而且能够将采购纳入设计过程,有利于工期缩短。EPC总承包商责任单一性,能激励其愈加重视质量。本工程实施EPC施工总承包模式,在这种模式下总承包方,统一协调各个参建方关系。确保本工程质量、安全、进度、文明施工和成本目标实现,是本工程一大特点和难点。3.2工程特点 本工程关键工作内容有电力管群、电力工作井、拖管、设备基础、电缆敷设、设备安装及调试、计量安装、设备检测等,施工路线长且段面比较复杂施工难度很大。考虑到现场实际情况,在施工中严把安全关、质量关
8、,较少或杜绝该项目反复施工。3.3工程关键及其应对方法1、本工程目标工期为75天(送电50天),因施工段面复杂且路线较长,必需交叉组织施工,所以工程施工时工序间干扰多,确保总工期和节点工期是本工程关键之一。将采取以下方法:(1)合理编制月、周施工进度计划,细化每道作业到日工作量,以日保周、周保月、月度保总体工程进度计划。抓住施工黄金季节,统筹落实。制订方法,确保每个日历天正常施工。(2)投入充足资源是确保工期关键,本工程拟投入2台反铲挖掘机、2台顶管设备及足够模具、足够物资贮备、足够施工人员及足够周转资金等以确保节点工期顺利实现。(3)施工时调配企业专业地下工程施工队伍,制订科学、可靠施工组织
9、设计,认真做好工程统筹、计划及调整工作,紧密配合业主进行征地拆迁和管线改移工作,确保工期。2、沟槽开挖影响范围内管线较多,施工过程中基坑外便道车辆要正常通行,所以确保沟槽边坡稳定是本工程安全工作关键之二。拟采取以下对策:(1)施工期间沟槽周围严禁堆载。基坑在开挖过程中预防碰撞支护结构;基坑开挖中应对基坑支护结构、周围建筑物及地下管线变形进行监测,以确保安全。(2)沟槽开挖时,须做好排水工作,确保基础在无水条件下施工,凡因施工或地基处理而超挖部分,均采取级配砂石料填实。沟槽开挖至设计标高后立即组织验槽,合格后快速进入下道工序施工。(3)基础施工完后,立即进行回填土,侧墙两边回填土不得用重型机械压
10、实,应立即对称均匀回填,回填土中不得含植物根茎、砖瓦垃圾等杂质,虚铺厚度小于0.3m,分层回填、分层扎实,压实系数均大于0.95,路基以下回填土应满足道路设计规范。(4)管群施工采取分段快速作业法。施工过程中不得使沟槽暴晒或泡水。雨季施工应采取有效防水方法。(5)处理好开挖和支撑关系,尤其是在工作井施工期间土方开挖遵照“竖向分层、纵向分段、先支(护)后挖、随挖随撑(护)、快速封底”标准,处理好开挖和支撑关系,严格根据施工组织设计要求施工。(6)备好应急物资,成立抢险应急分队,时常组织抢险演练,做到有备无患。一旦发生险情时便能够做到“发觉早,反应快,处理立即”,把损失降低到最小。4.施工总体平面
11、部署图4.1施工总平面部署 4.1.1施工场地部署标准 施工场地部署首先要依据招标文件所提供施工用地范围,并综合考虑施工特点和现场周围环境和交通情况来确定,关键遵照以下标准: 1、严格遵照安全、文明、合理标准。 2、施工场地部署应符合电力工程建设各项管理标准、要求。 3、在满足施工作业生产和现场管理前提下,本着少占地、少扰民,不影响交通,合理利用施工现场进行部署标准。 4.1.2施工用电、用水 1、施工用电 施工临时用电采取发电机发电。同时各项配电装置、及输电线路确保安全、干燥,不乱接电源,并设专员管理并常常检验、维修和保养。 2、施工用水 就近联络当地住户安装分表接入施工现场。 4.1.3关
12、键临时工程 1、施工围挡 围挡采取国家电网企业输变电工程安全文明施工标准化图册中指定围栏,具体尺寸参见相关图集。2、临时生产、生活房屋 办公用房及业主、监理用房均采取租借隶属商住房,租借周围住房,施工现场生活配套设施用房、生产用房及库房采取集装箱结构,均部署在不需二次搬迁位置。 3、材料堆放设置标准为方便进料及出料,尽可能降低二次运输,设置在不用二次搬迁地方。钢筋、模板加工场和堆放场一起。堆放场地面积满足施工高峰期材料堆放要求。 4、机械设备放置 机械设备尽可能置于方便使用且干扰小地方,临时不用或备用设备集中存放。 4.2施工运输管理及交通疏导 4.2.1施工运输管理施工期间运输服从业主统一安
13、排,经和业主、交管部门、环境保护等单位协调来组织施工运输。土方和材料、设备运输依据业主指定弃土场地、运输路线和运输时间来进行。 4.3施工总体平面部署图施工总体平面部署图 黄浦大街滨江苑三期开闭所棕榈泉开闭所 沿 江 大 道临时设施 临时设施黄浦路污水处理厂第二章 总体实施方案1.项目目标(质量、工期、造价)1.1工程质量目标 工程质量要求:符合国家、行业及地方现行相关标准及规范,并满足发包人就本项目提出要求(质量合格),确保水厂供电需求。分部工程一次验收合格率100,分项工程优良率达95%以上,达成设计和使用要求。 1.2工程工期目标 满足业主对工程工期要求,确保每个时间节点工作完成。自协议
14、签署生效之日起,75天内工程完工(50天送电),进入试运行阶段。1.3工程造价目标 根据同意初步设计方案,严格把好施工图设计质量关,在满足各个专业工程构件安全功效和使用功效前提下,降低施工中无须要设计变更,确保项目在总投资额下正常运行。1.4环境管理目标 认真落实实施国家、市环境保护法律法规和环境标准,采取清洁工艺,坚持清洁生产,不停提升全体参建职员环境保护意识,综合利用多种资源,最大程度地降低多种原材料消耗,节能、节水节省原材料;废气、废水、多种废弃物达标排放,从严把握噪声标准,控制施工噪声污染,创建环境保护型施工工地。1.5安全管理目标 本工程杜绝人身伤亡事故和重大机械设备损坏事故、不发生
15、火灾事故及其它重大事故,轻伤率控制在8以下,重伤率控制在1以下,严格控制多种习惯性违章。在现场应遵守全部现行相关文明施工规章制度,创建文明工地。2.项目实施组织形式2.1施工组织指导思想 立足于深化企业改革和集团发展战略目标,经过管理层和劳务层分离,利用现代化管理思想和方法,强化项目现场施工管理和专业化施工,确保实现建一个工程,创一个精品品牌战略目标。 2.2施工组织标准 人员、机构精干,运转高效,保障有力,便于协调。 2.3现场项目部经理机构设置 本工程由总企业专门组建总承包项目部负担项目管理各项工作。施工组织管理机构以下:总承包项目经理部项目经理项目副经理项目工程师设计部施工管理部材料设备
16、部施工作业队综合办公室协议预算财务部技术质量务部试运部2.4项目经理部关键管理人员职责1、项目经理部职能: 项目经理部接收业主、PMC监理全过程监督、协调和管理,并按要求程序向业主、PMC监理汇报工程进展情况。其关键职责包含:1)负责总承包项目设计、采购、施工、完工验收、试运投产和保修等阶段组织实施、指挥和管理工作。2)建立完善项目运行管理体系,制订项目管理各项管理措施和规章制度,负责EPC总承包商项目经理部各项管理工作。3)完成设计工作;编制设计统一技术要求;负责对设计分包商选择、评价、监督、检验、控制和管理。4)负担项目物资和设备采购、运输、质量确保工作;负责调查、选择、评价供给商,推荐合
17、格供给商,并对其进行监督、检验、控制和管理;负责编制项目采购计划。5)负担项目建设调度、协调和技术管理工作;负责项目施工总体布署和施工资源动态管理;负责完工资料汇编、组卷等工作。6)编制项目总进度计划,并进行分析、跟踪、控制,负责总承包协议、分包协议实施全过程进度、费用、质量、HSE管理和控制。7)负责整个项目实施过程汉字件信息全过程管理、控制工作。8)帮助业主成立投产试运指挥机构,统一协调整个项目标投产试运工作。2、项目经理部关键管理人员职责:项目经理职责:a.实施项目经理负责制,统一领导项目施工并对本项工程负全方面责任。b.组建项目部,对保持工程项目质量确保体系有效运行负责。c.合理组织施
18、工,对施工全过程进行有效控制,确保工程进度、质量符合要求。d.合理调配人、财、物等资源,处理施工中存在问题,满足施工生产需要。e.主动配合建设单位做好施工协调工作,为工程施工发明良好施工条件和环境。f.组织进行工程试运行及完工交付工作。项目副经理(负责施工生产及常务工作)职责:a.负责施工管理,合理组织施工,对施工全过程进行有效控制。b.控制施工进度计划有效实施,确保承诺工期内完工,交付建设单位使用。c.帮助项目经理调配人、财、物等资源,处理施工中存在问题,满足生产需要。d.组织进行工程试运转和完工交付工作,确保工程质量符合设计要求和协议要求。e.立即汇总工程资料。项目工程师职责:A、负责本项
19、工程施工技术工作及技术管理工作,对施工质量负技术责任。B、组织编制本项工程施工组织设计和施工方案,并对其实施负责。C、组织编制并审核交工技术资料,并对其真实性、完整性、立即性负D、负责ISO9002质量体系在本项工程中有效运行。项目设计责任人职责:A、保持和业主、PMC监理、施工部、采购部、质量部、HSE部、控制部等部门有效沟通,确保施工程序和采购活动符合设计要求。B、研究、熟悉协议文件确定工作范围,明确设计分工,提出设计主项表及进行设计工作分解,提出设计工作分解结构(WBS)清单。C、组织审查工程设计所必需条件和设计基础资料,关键包含:设计依据、业主提供设计基础资料和相关协作协议文件。D、编
20、制项目设计计划,会同项目控制部编制设计进度计划。E、组织各专业确定设计标准、规范、项目设计统一要求和重大设计标准,研究和确定关键技术方案,尤其是综合性技术方案、各专业衔接,和节能、环境保护、安全卫生等。F、主持相关设计会议,参与采购部召开供给商协调会。按期提交采购必需技术文件,对供给商报价进行技术评审,审查设备先期确定图纸和最终确定图纸。 G、组织设计文件汇总、入库和分发;工程设计结束后,组织、整理和归档相关工程档案;编写工程设计完工汇报。H、项目试运行阶段,参与试运行方案讨论,组织设计人员参与试运行前施工安装检验,组织设计人员参与试运行、考评和验收。项目质量责任人:a.负责工程质量及质量管理
21、工作,帮助项目工程师确保ISO9002质量确保体系在本项工程中有效运行。b.组织检测、评定工程质量。c.组织整理工程质量资料,对其真实性、完整性、立即性负责。施工员:负责分项工程技术工作,配合项目工程师编制本项工程施工组织设计和施工方案。针对分项工程施工特点,编制有针对性施工方案或工艺方法,并对其具体实施,组织统计施工中技术资料。质量检验员:在项目质量责任人领导下,负责本项工程质量检验评定、质量管理工作,组织汇总施工中质量资料,而且负责本项工程计量、检测等工作。安全员:负责本项工程施工现场安全管理工作,组织整理安全资料,监督检验文明施工。材料责任人:负责本项工程材料计划、采购、供给等及机械设备
22、供给管理工作。办公室责任人:负责后勤管理、文件管理及其它相关事宜。3.项目阶段划分3.1项目阶段划分依据本工程特点及EPC管理特点,将本工程分为五个阶段:前期阶段、设计阶段、设备采购阶段、施工阶段、试运行和完工验收阶段3.2各阶段管理任务 前期阶段: 任命项目施工经理,建立施工部。 项目施工经理组织编制项目施工布署。 提出初步施工进度计划,并配合项目控制部编制项目总进度计划。 进行现场调查,提出施工方案,供设计工作参考。设计阶段:熟悉项目设计部各专业设计文件,从实际满足主体结构角度编制施工方面图纸。 依据设计文件组织编制施工分包招标文件。 组织招标、评标、决标,帮助项目经理和中标施工分包商签署
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