教师专业发展状况调查研究报告.doc
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1、老师专业发展情况调查汇报调查方案调查时间:-06-06调查地点:成城市机械职业技术学校调查对象:该校老师调查目标:本项调查关键在于了解成城市机械职业技术学校老师专业发展情况,方便能够愈加好地把握老师在专业发展方面需求和特征,从而为寻求富有针对性促进本校老师专业发展实践策略奠定基础。关键从老师对待教育工作态度及认识、老师观念、知识和技能、专业发展主动性及发展情况、老师专业发展愿望及需要学校所发明条件等多个方面着手。调查内容:一、老师基础情况 二、老师工作状态 三、老师教育观念 四、老师专业知识和技能 五、老师专业发展情况调查方法:问卷式现场问答表问:您教龄答:低于5年 问:您学历答: 本科以上问
2、:您任教课程答:专业课 问:您职称答:初级 中级 高级问:对于本职员作,您态度是答:全身心地投入 尽力去做 能应付过去就行 最好少做些问:假如需要加班做份外工作,您会答:只要有利于学生发展,我乐于去做 领导让做,不得不做 只可偶然为之 很反感,果断不做问:您认为自己贡献和收入答:贡献远大于收入 贡献稍大于收入 贡献和收入基础平衡 贡献小于收入问:您本身知识、能力和二期课改要求答:很适应 比较适应 不太适应 很不适应问:学校多媒体设备,您每学期使用:答:从不使用 5次以下 610次 10次以上问:您优势是 答:学科知识广博 教学技能娴熟 教育科研结果较多 善于做思想工作问:您开设公开课情况是:答
3、:开设过校级公开课 开设过区级公开课 开设过区级公开课,并获过奖 开设过区级以上公开课问:您发表论文情况是:答:从未发表过 发表过13篇 发表过46篇 发表过7篇以上问:您认为自己现在发展状态是答:快速上升 平稳发展 停滞不前 略有下降问:您在自己教育教学中是否进行过改革尝试答: 尝试过,效果不错 尝试过,效果不理想 想尝试,但不知怎样进行不想尝试,没必需改问:您在业务上最大发展期望是答:改善教学实践 提升理论水平 提升学历学位 成为学科带头人问:您了解现代教育教学理论关键路径是答:阅读书籍杂志报刊 参与进修培训 利用互联网资源 和校内其它老师交流问:在专业发展上,您从同事那里得到帮助答:很多
4、,自己进步关键得益于同事 比较多,同事全部愿意帮助我 通常 较少,基础靠自己问:您认为学校为您发展在业务上提供有效帮助是答:业务进修 教学研讨 名师指点 课题研究问:您认为要实现您发展期望最需要工作条件是答:校园环境办公环境人文环境信息资源问:您期望学校为您专业发展提供哪些机会或条件答:学历提升学习化环境教学结果评优业务进修老师专业发展情况调查汇报本项调查关键在于了解老师专成城市机械职业技术学校业发展情况,方便能够愈加好地把握老师在专业发展方面需求和特征,从而为寻求富有针对性促进本校老师专业发展实践策略奠定基础。关键从老师对待教育工作态度及认识、老师观念、知识和技能、专业发展主动性及发展情况、
5、老师专业发展愿望及需要学校所发明条件等多个方面着手。本项调查收回有效问卷为45份,统计分析结果以下。一、老师基础情况表1 老师组成情况教龄备选项低于5年6年20年20年以上人数242712百分比()4.48.960.026.7学历备选项大专以下大专大学本科本科以上人数112770百分比()24.460.015.60职称备选项初级中级高级人数3438百分比()6.78.984.4任教课程备选项专业课基础课思品社会等音体美人数31822百分比()72.118.64.74.7从表1能够看出,该校师资主体部分是含有较长教龄老师,其中教龄在1120年高达60.0%,教龄超出20年也有26.7%,二者累计
6、86.7。这首先说明学校老师整体上含有较为丰富教学经验,其次也表明这些老师教育理念和教学行为(尤其是教学行为)趋于定型,要作出改变可能存在一定难度。从学历层次看,老师中以大专学历居多,占60.0;而含有本科学历只占被调查对象15.6;还有24.4老师学历在大专以下。这表明学校在提升老师学历方面面临着双重担务,首先要处理低学历问题,其次更要做好学历达标者深入提升工作。就职称结构而言,高级占84.4,中级占8.9,初级占6.7%。由此可见,学校老师职称层次总体偏高,这给中级老师职称晋升带来了困难,也把“怎样保持高级老师专业进取精神”问题摆在了学校管理者面前。不过,结合学校发展目标来看,老师群体中高
7、层次拔尖人才仍然缺乏。调查对象共有45人,回复所教课程老师共有43人,其中专业课老师占被调查对象72.1,基础课占18.6,思品社会等为4.7,音体美课程占4.7。二、老师工作状态 1老师工作态度表2 老师工作态度对于本职员作,您态度是:备选项全身心地投入尽力去做能应付过去就行最好少做些人数291600百分比()64.435.600假如需要加班做份外工作,您会:备选项只要有利于学生发展,我乐于去做领导让做,不得不做只可偶然为之很反感,果断不做人数35630百分比()79.513.66.80您认为自己贡献和收入:备选项贡献远大于收入贡献稍大于收入贡献和收入基础平衡贡献小于收入人数241271百分
8、比()54.527.315.92.3表2可知,全部老师(100%)对工作全部是尽心尽力,没有些人只求应付或期望少做。多数(79.5%)老师能够从有利于学生发展角度出发,愿意加班负担份外工作;迫于无奈,不得不做只占13.6;没有一个老师会对此很反感,而果断不做。贡献和收入比较,能够在某种程度上反应老师对工作投入程度。有54.5老师认为自己贡献远大于收入,有27.3老师认为贡献稍大于收入,15.9老师认为贡献和收入基础平衡,只有2.3老师认为自己收入大于贡献。 2老师工作压力调查发觉:有29.5老师认为“工作压力很大,几乎难以承受”;有56.8老师认为“工作压力较大,但还能承受”;只有9.1老师认
9、为“工作压力通常”;另有4.6老师认为“工作没有压力,很轻松”。可见,多数老师承受着较大工作压力,但也有一部分老师压力不大。这提醒管理者在总体上要给老师减压,不然意在促进老师专业发展举措可能遭致老师抗拒。对于感觉压力不大那部分老师,需要管理者深入了解和分析情况,方便做到均衡工作负荷、适度施加压力、促进连续发展。 3老师从教意愿在回复“假如现在给您一个机会去从事其它行业,您会?”一题时, 44.4仍然愿意当老师;26.7老师会犹豫不决,不知怎样选择;13.3老师可能转投其它行业,但对老师生涯仍有留恋;另有15.6老师选择毫不犹豫地离开老师队伍。这表明有近半数老师思想稳定,没有显著离职计划,这为专
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