房屋修缮综合项目工程综合项目施工组织设计.doc
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1、目 录一、编制根据及阐明41 编制阐明42 编制原则43 编制根据4二、工程概况51 工程简介52 工程范畴和内容53 工程目的53.1质量目的53.2工期目的53.3安全文明目的5三、施工准备61 现场准备62 技术准备63 劳动力准备64 材料准备75 机械设备准备7四、施工布置及管理班子配备81 工程目的管理及施工现场组织机构82 总体布置原则83 各部门职责9五、工程进度筹划与工序衔接111 工程工期安排与施工进度筹划112 进度控制点设立113 施工工序衔接12六、重要施工机具选取及进场筹划13七、劳动力筹划151 劳动力安排152 劳动力安排保证办法15八、施工方案171 放线、定
2、位作业工艺172 腻子乳胶漆工程173 地面地砖铺贴施工工艺184 墙面瓷砖施工工艺195 聚氨酯防水涂料施工工艺206 SBS卷材防水施工工艺237 卫生间隔断施工方案268油漆施工工艺279 卫生洁具安装2810塑钢门窗施工工艺28九、质量体系与保证办法311 质量体系312 质量保证办法32十、安全保证体系及办法331安全保证体系332安全保证办法33十一、文明施工办法381施工现场管理规范化382施工安全达标成优393 工程质量优质394 搞好环保工作405 工地具备良好文明氛围406 环保办法41十二、工期保证办法431保证工程进度组织办法432 保证工程进度管理办法443 保证工程
3、进度材料供应办法444 保证进度工程检查办法45十三、材料保证办法与重要材料品牌选取461材料采购、检查和使用原则462材料及半成品检查制度463施工重要材料品牌及进场筹划47十四、施工组织协调481与业主关系协调482项目部与业主配合办法483与设计单位关系协调484与现场各施工队伍和专业协调与配合49十五、施工现场平面布置501编制原则502编制根据503施工平面布置50十六、售后服务与质量保证办法511服务承诺512质量保证期513 服务保障办法514 保修制度525 回访制度52附表一:施工现场平面布置图54附表二:进度筹划图55附表三:施工重要材料品牌及进场筹划56一、编制根据及阐明
4、1 编制阐明我公司针对*房屋建筑工程招标文献编制根据内容和规定,通过认真仔细地学习和研讨,在分析了各种有也许影响施工因素和本工程特点,以及咱们公司综合实力等各项优势后,拟定了咱们目的,认真细致地编写了*房屋建筑工程技术标。2 编制原则2.1本技术标从实际出发,阐述本工程实行过程中工作流程,对各分项工程工艺做法和质量保证办法进行详细简介,为日后施工提供理论根据。2.2保证重点、统筹安排、遵守承诺、施工图纸、变更资料、现场施工条件、我公司自身实力、招标文献和评标办法规定;2.3根据工程项目内容,科学地安排施工程序,合理、周密地组织施工,保证本工程各项施工活动紧密衔接、互相增进、加快进度、缩短工期。
5、3 编制根据3.1中华人民共和国建筑法以及其她关于法律法规;3.2国家现行建筑工程施工质量验收统一原则、建筑装饰工程质量验收规范、建筑电气工程施工质量验收规范等及青岛市现行关于规定;3.3根据建设单位发出*房屋建筑工程招标文献等关于事项阐明;3.4根据GB/T19001-ISO9001:质量管理体系原则和我司质量管理手册,程序文献、作业指引书;3.5根据我公司对施工现场勘察状况以及咱们长期以来积累同类工程施工经验;3.6根据现场实地踏勘状况,工程地点周边环境状况及与本工程施工有关资料。二、工程概况1 工程简介工程名称:*房屋建筑工程建设地点:*承包方式:包工包料施工工期:60日历天2 工程范畴
6、和内容本项目位于*,施工内容为青岛市*综合楼、*屋顶防水、卫生间墙地砖及防水、内墙粉刷、木门更换等装修改造工程及室外围墙维修改造,以彻底解决近年来屋面、地面浮现漏水、积水问题,解决因漏水导致墙皮脱落、潮湿发霉等问题。施工过程要做好防护办法,控制现场施工噪音,维护中心环境,不要影响正常运营秩序。3 工程目的3.1质量目的按照招标文献及施工图纸关于规定进行施工,施工应符合现行国家规范、原则规定及山东省、青岛市关于规定。工程质量目的为一次性验收合格。3.2工期目的本工程筹划工期为60日历天,订立合同后2日内进场,筹划于8月30日开工,10月28日竣工,交付业主使用。3.3安全文明目的3.3.1安全生
7、产目的:针对施工现场详细条件,制定相应安全生产办法和管理条例,保证工程无安全事故发生。3.3.2文明施工管理目的:施工现场做到物流交通组织有序,场容整洁,文明施工,创立“两型五化”原则化工地。三、施工准备1 现场准备1.1针对本工程施工现场特点,为保证施工现场管理有序有力,拟在现场设立施工现场管理办公室,进行封闭管理,现场管理人员、施工人员凭证进出。1.2区域独立封闭进行施工,对关于设施、设备进行成品保护,入口设立门卫,强化施工现场管理,所有非施工人员进场要得到项目部允许,并有专人带领。1.3制定施工机具需用动态筹划,按施工平面规定组织施工机械设备和工具进退场。1.4建立与周边环境联系渠道,保
8、证施工正常运转。2 技术准备2.1熟悉本项目施工图纸,进一步理解分析施工现场详细状况,充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法推敲。2.2做好图纸会审工作,对设计中疑难点及时与设计方、建设单位进行沟通,并将协商成果向业主报告。尽量细致进一步地配合设计方深化细部设计,将甲方意图及先进设计理念,通过细部深化,淋漓尽致地体现出来。把所有设计方面问题凭借公司自身实力解决在开工之前,为施工如期完毕提供有力保障。2.3针对本工程特点,结合现行规范及制定作业指引书编制各分项详细细化施工文字方案并进行交底,使各级施工管理人员做到心中有数,从各方面保证施工处在有效受控状态。2.4组织所有技术人员认真学习新规范
9、、新规程,积极推广新技术,引进先进施工经验,充分运用已有先进技术,提高工程科技含量,控制氡、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物(TVOC)含量,达到安全施工、绿色装修目。3 劳动力准备3.1做好劳动力培训及技术征询工作,对所有进场施工人员进行施工管理教诲,所有特殊工种人员必要持证上岗。3.2依照施工进度,合理安排各分项施工人员进出场,优化组合施工人员,避免施工现场浮现人员闲置、窝工或少工、断工现象,使整个施工有序有节交叉进行。4 材料准备由于本工程招标对材料规格和型号规定,对重要材料提迈进行预定准备。5 机械设备准备进场施工之前,特派机电专职工对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修,保证所有机具
10、在进场时完好能用。四、施工布置及管理班子配备1 工程目的管理及施工现场组织机构本工程实行项目法施工,贯彻项目经理责任制,依照本工程实际状况,项目经理部下设施工组、材料组、质安组、财务核算组等。施工组依照本工程详细状况进行分工和设立。现场管理体系如下图所示:项目经理质量安全负责人技术负责人项目副经理施工组质安部供应部核算部 核算劳资管采购质量安全木工施工强弱电施工防水施工瓦工施工给排水施工油漆施工2 总体布置原则2.1以保证质量工期为原则,充分预计也许浮现各种困难,各专业穿插施工带来影响以及难以预测因素,因而,在施工安排中要立足一切向前赶,采用施工“空间占满”做法:在施工平面和立面流向上,同步展
11、开施工,尽量运用施工空间,时间上统一协调,合理安排加班以保证工程如期完毕。2.2总体施工顺序上,按照如下几种原则进行为了成品保护,施工顺序安排总是从上往下施工;为了满足工期规定,将整个工程按楼层划分为各种施工区,采用平行施工,各施工区内采用流水施工。在满足上述两个条件前提下,先做天棚再墙面最后做地面;(详细到施工部位上,坚持合理施工程序和顺序,按照先天棚,后门窗、墙面,最后进行地面施工程序进行;在各个专业工种(如木工、电工、焊工、泥工等)穿插施工中,各工长积级协调,要做到忙而不乱,有条不紊。3 各部门职责3.1项目经理遵守国家关于法律、法令,执行国家规范规程,按程序办事,向总公司负责。对工程施
12、工质量、进度、安全、经济效益负领导责任,对履行合同条款负重要责任。对工程施工管理各方面进行布置、指引及监督贯彻。协调施工中人力、物力、资金,保证施工正常进行。决策施工过程中重大问题,协调各职能部门和外界关于部门关系,保障施工正常进行。3.2项目副经理协助项目经理搞好全面协调管理工作,向项目经理负责。抓好现场各种方案贯彻。与技术人员一起研究制定各种施工方案,保证工程质量和进度筹划完毕。制定各种管理制度和管理人员岗位责任制,加强人员管理。督促各种材料及时进场,并做好检查、实验和成品保护办法。3.3项目技术负责人实行公司质量方针和目的,认真贯彻国家关于规范规程。组织审查施工图纸和制定各种施工方案,并
13、检查项目部贯彻状况。检查项目部各项技术交底与否具备可行性、针对性、先进性和可操作性。及时解决施工中浮现技术质量问题。组织实行施工组织设计和施工方案,组织贯彻施工管理各项办法。在施工技术、工程质量等方面负重要责任,向项目经理负责。及时和甲方、监理、设计保持联系,做好信息反馈工作。3.4质安部对施工过程进行质量预控和监控,组织质量检查和不定期抽查。负责组织材料检查,不合格材料禁止进入施工现场。组织研究制定各种管理办法。对施工安全负重要责任,向项目经理部负责。审查项目部制定关于防火、防电、防噪音和降尘方案,对已拟定方案检查贯彻执行状况。审查项目部各种安全技术交底与否可行。定期召开安全会议,检查各种安
14、全制度贯彻状况。严格贯彻“青岛市关于施工现场管理基本原则和条例” ,检查施工过程贯彻状况。3.5供应部 负责市场调查,材料采购供应,施工机具和设备租赁等工作,对材料质量负直接责任。3.6核算部负责合同管理、工程预算、劳务配备、成本核算及竣工结算。五、工程进度筹划与工序衔接1 工程工期安排与施工进度筹划工期安排及进度筹划1.1工期筹划按下列重要原则进行:恰当划分施工段,实行施工大段之间大流水与施工段内小流水作业法,以保证重要工种之间可交叉流水作业。在施工段内实行段内小流水,保证不中断各工种间流水作业。提前安排成品、半成品工厂制作,为现场安装工程做好充分准备,有效缩短工期。合理安排劳动力调配,实行
15、动态管理,减少和避免窝工误工现象。1.2为提高经济效益,依照工程实际及我公司技术力量和物资力量,咱们将本施工工期按交叉施工编制。工期:60日历天开工时间:8月30日竣工时间:10月28日详细开工时间以实际开工令为准。1.3详细施工进度筹划详见附表施工工程总进度图。2 进度控制点设立本工程结合公司施工力量,以及业主方对本工程工期有关规定,我公司拟将本工程划分合理施工段,各施工段进行平行流水施工作业。进度控制点设立表控制点分某些项工程工期(天)完毕时间1屋面拆除28月31日2屋面SBS防水189月18日3钢构造屋面防水1410月3日4室内拆除129月10日5卫生间防水解决89月18日6卫生间墙地砖
16、铺贴2510月9日7洁具安装810月12日8隔断安装610月16日9内墙涂料2510月9日10阳台门安装1510月12日11房间门安装1810月18日12护栏油漆710月20日13围墙粉刷410月23日14细部解决310月25日15卫生清理210月27日16竣工验收110月28日3 施工工序衔接本工程为*房屋建筑工程,为保证工期,根据公司资源(劳动力、机械设备、材料进场等)调配能力,难易施工限度,施工顺序,在完毕拆除施工,清理工作场区后即可大面积展开施工作业。详细施工工序为:屋面拆除屋面SBS防水钢构造屋面防水室内拆除卫生间防水解决卫生间墙地砖铺贴洁具安装隔断安装内墙涂料阳台门安装房间门安装护
17、栏油漆围墙粉刷细部解决卫生清理竣工验收需要注意事项:在基层解决前,专职质检员应会同施工班组长和兼职质检员全面仔细检查隐蔽工程状况,并将检查成果记录集中,由项目部技术负责人汇总解决。六、重要施工机具选取及进场筹划按照施工进度筹划需要,如下施工机具将分阶段和批量进入施工现场:施工机具筹划表序号机械名称规格型号厂名数量(台)进场时间1空压机Z-0.36/7捷豹6开工进场2电钻6010BVR牧田10开工进场3电锤TE15博世12开工进场4钻石钻孔机DD-250E喜利得6开工进场5电刨N1923B牧田8开工进场6电圆锯5103N牧田15开工进场7曲线锯4300BV牧田6开工进场8修边机N3701牧田18
18、开工进场9手持砂轮机S3S-125LG20开工进场10射钉枪SDT-A302绿宝16开工进场11电动拉铆枪SCT-B202美特10开工进场12角向磨光机9520B牧田8开工进场13砂纸磨光机9035N牧田10开工进场14电焊机BX1-330金象6开工进场15电动喷涂机M495ST美特10开工进场拟配备本合同工程重要材料实验、测量、质检仪器表序号仪器名称规格型号单位数量1像机ZG21-52台42红外线水平垂直投影仪HG22CG台43电阻表CG-44个64万用表BX21-T个85试压泵CNR-1台26阴阳角尺自制把1871M多用靠尺自制把1787.5M钢卷尺ZG-75把20七、劳动力筹划1 劳动力
19、安排施工队伍是决定工程最后效果最核心因素,为保证业主所规定工程质量,我公司将组织持续施工过优良工程先进施工队伍进场施工。劳动力筹划安排见下表:序号工种需用人数技术级别备注1瓦工35纯熟工墙地砖铺贴2抹灰油漆工30纯熟工墙面粉刷、金属油漆3防水工40持证上岗屋顶、卫生间防水4木工12纯熟工吊顶5安装工25纯熟工洁具、隔断安装6门窗工20纯熟工门、窗制作安装7普通工40高档10人8清洁工5纯熟工现场卫生保洁9保卫人员2专职保卫、安全管理2 劳动力安排保证办法劳动力管理是公司管理重要构成某些,也是工程管理重要构成某些。劳动管理任务是在工程施工过程中,对关于劳动力进行筹划、决策、组织、指挥、监督和调度
20、,从而协调职工工作,充分发挥职工积极性,不断提高其劳动生产率。充分挖掘劳动力资源,合理安排和节约使用劳动力。对的执行定额,对的解决国家、集体和劳动者个人利益关系,充分调动广大职工积极性。编制劳动力使用筹划,合理、节约、控制使用劳动力,改进劳动组织,完善劳动分工和协作关系,制定劳动力调配管理办法,挖掘劳动潜力。建立健全劳动定额管理制度,拟定合理定额水平,监督劳动定额使用。合理执行工资制度,控制工资限额,搞好工资分派,对的掌握奖惩制度。编制劳动筹划,拟定筹划期内劳动力需要量,随着施工过程进展合理调节劳动力,保证劳动力协调和合理使用。八、施工方案1 放线、定位作业工艺操作要点及质量规定:施工前按图纸
21、规定检查构造、设备安装及预埋件完毕状况。依照业主方或监理公司技术人员交待各层定位轴线,按楼层横、竖轴方向(中轴线),用经纬仪引测出两条互相贯通垂直线,并用红漆作出明确标志,然后向四个方向依次测放细部作业尺寸。放线时,必要拉通长线,然后每间隔10米取一种定位点。依照业主方或监理公司技术人员交待各楼层水平标高线,引测出所需要高度尺寸,再用水准仪向四个方向引测出墙、柱标高线,并用红漆作出明确标志,然后依次测放细部作业尺寸。2 腻子乳胶漆工程2.1施工工序清扫弥补缝隙局部刮腻子磨平第一遍满刮腻子磨平第二遍满刮腻子磨平第三遍满刮腻子磨平第一遍刷涂复补腻子磨平第二遍刷涂磨浮粉第三遍刷涂2.2操作办法:基层
22、解决是涂饰工艺中第一道工序,直接影响到涂层附着力、平整度及使用寿命。涂刷前必要将基层上灰尘、污垢、溅沫、砂浆流痕等清扫干净。控制腻子调配比例、稠度和硬度,并指定专人进行调配。腻子调配比例为: 聚醋酸乙烯乳液(或801胶水) 10%双飞粉(力Il 20滑石粉) 55%2羧甲基纤维素溶液 35%进行刮批腻子作业时,应注意操作要领。刮批腻子要密实、平整、光滑,刮批工具应使用不锈钢工具。打磨在涂饰工艺中是极其重要工序,直接影响到涂层平整、光滑、附着力和被涂饰物楞角线条外观。涂刷前必要把被涂饰物大面及阴阳角等各部位仔细打磨好。为避免浮现刷痕,在涂刷时应迎着房间主光线照射方向收刷,每个涂刷片段不要过宽,以
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