新区住宅楼工程施工组织设计样本.doc
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1、1.编制依据1.1施工图图纸名称图 号总平面部署图建筑施工图各楼建施图纸结构施工图各楼结施图纸给排水施工图各楼水施图纸暖通施工图各楼暖施图纸电气施工图各楼电施图纸1.2关键图集、标准、规范、规程类别名 称编 号图集建筑结构通用图集88JX系列建筑物抗震结构详图G329129标准砼强度检验评定标准GBJ1071987建筑工程质量检验评定标准GB50300规范规程国家砼结构工程施工质量验收规范GB50204-工程测量规范GB50026-1993地基和基础工程验收规范GB50202-屋面工程施工质量验收规范GB50207-建筑装饰装修工程验收规范GB50210-建设工程项目管理规范 GB50326-
2、工程建设标准强制性条文房屋建筑部分()砌体工程施工质量验收规范GB50203-建筑给水排水及采暖验收规范GB50242-建筑电气工程施工验收规范GB50303-建设工程现场供用电安全规范GB50194-1993塔吊起重机安全规程GB5144-1985行业建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-1991建筑机械使用安全技术规程JGJ33-施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-1998混凝土泵送施工技术规程JGJ04-1997地方建筑工程资料管理规程DB1335-河北建筑工程施工安全规程DB13(J)452、工程概况2.1工程介绍序号项目内容1工程名称冶金一局天元职员住宅楼工程2工程业主中国冶勘
3、工程总局一局3勘察单位中冶地勘岩土工程4设计单位中冶地建筑设计咨询5监理单位三河金城监理企业6建筑面积46000平方米7地理位置燕郊开发区燕高路西侧8施工总包中冶勘建筑安装工程2.2工程特点冶金新区住宅楼为冶金中区后期工程,在燕高路西侧,共由10栋单体住宅楼组成,总建筑面积 46000 平方米,地上6层砖混结构,层层高2.9米,檐高18.6米,基础采取筏基,抗震设防为8度。2.3建筑设计特点序号项 目内 容1屋面非上人屋面2外墙仿石涂料墙面、水泥砂浆墙面3内墙、顶棚白腻子二道4楼地面1:1:6水泥粗砂焦渣垫层、砂浆面层5门窗塑钢中空玻璃门窗、木门6防水屋面:SBS防水卷材、厕浴间:聚氨脂防水涂
4、料7保温节能水泥聚苯2.4结构设计特点基础类型筏板基础结构形式砖混砼强度等级墙、板、柱、梁C20 基础C30 垫层 C10砌块强度MU10砂浆14层M10 56层M7.5 隔墙M5钢筋类型级、级、级接头类别搭接、焊接3项目经理业绩及班子组成情况3.1项目经理业绩我企业依据冶金南区住宅楼工程关键性,特委派含有相当丰富经验王新同志任项目经理,主管本工程。王新同志,大学学历,国家二级项目经理。多年施工经历,使该同志积累了相当丰富管理经验,她所主持施工工程,数次取得地、市级多种荣誉,深得业主好评。该同志主管关键工程有:冶金南区住宅楼工程、冶金煤气站消防池工程、燕郊开发区燕灵小区12、13号楼工程、冶金
5、一局中区住宅楼工程、燕郊开发区星月云河小区18、19、20号楼工程。3.2项目班子组成情况项目班子关键由年轻大学生队伍所组成,组员现有扎实理论基础,熟练操作技能,又有比较丰富实践经验;现有吃苦耐劳、爱岗敬业优良品质,又有推陈出新,不停探索创新精神。王新及其所领导项目部向社会及建设单位郑重承诺:我们将在企业质量方针指导下,将凝聚我们汗水和智慧精品工程奉献给社会!4、施工布署4.1组织机构组织机构图项目经理生产副经理主任工程师经营副经理工程组安全组技术组质量组物资组核实组各 分 包 单 位项目领导班子由项目经理、主任工程师、生产副经理及经营副经理组成,主管技术、质量、安全、经营、成本和行政管理工作
6、,并负责对工程领导、指挥、协调、决议等重大事宜。项目经理对企业负责,其它人员对项目经理负责,经理部下设六个工作组,各工作组职能以下:4.1.1工程组:负责制订落实生产计划,完成工程量统计,组织实施现场各阶段平面部署、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等多种施工原因日常管理;4.1.2安全组:负责安全防护、消防保卫、环境保护等工作。4.1.3技术组:负责编制和落实施工组织设计、施工方案,进行技术交底,组织技术培训,办理工程洽商变更,聚集整理工程资料,组织物资检验和试验,检验监督工程质量,调整工序矛盾,并立即处理施工中出现技术问题。4.1.4质量组:负责施工质量程序管理工作,监督检验工程施工
7、质量,编制、搜集、整理工程施工质量验收统计等施工资料。4.1.5物资组:负责工程物资和施工机具购置、搬运、贮存,编制并实施物资使用计划,监督控制现场多种物资使用情况,维修保养施工机具等,并负责材料标识及发放工作;4.1.6核实组:负责编制工程产值报表,计算工程量,日常财务管理,工程成本核实,资金管理、分包协议管理等工作。4.2质量管理体系及分工为了确保企业质量方针实现及体系文件实施,达成用户满意、争创精品工程,在现场成立质量管理小组,其组长及组员以下:组长:王新副组长:赵晓伟组员:王才 陈永林 付伟 马洪利 李义龙 4.2.1质量方针:创建精品,追求质量完美 热情服务,确保用户满意4.2.2质
8、量管理系统质量管理结构图项目经理生产副经理主任工程师工程部技术部质量部物资部分 包 单 位各岗位质量职责项目经理质量职责:a. 在上级领导下,认真落实企业质量方针和目标,组织制订具体方法并确保本经理部全体人员落实实施。b. 依据质量计划,结合项目工程实际,建立健全组织机构,配齐所需资源,落实质量责任制。c.全方面推行项目工程质量管理职责,对工程重大质量事故负全方面责任。d.主持项目工程质量策划,组织质量审核,组织落实纠正方法,并督促实施。e.深入工地调查,研究立即推广确保工程质量优异施工方法,表彰激励质量管理优异集体和个人。f.加强质量管理知识学习,支持质量检验人员工作,主持召开QC小组结果公
9、布会。g.坚持“质量第一”思想,推进创优质活动。主任工程师质量职责a. 在经理领导下,认真落实企业质量计划和目标,组织制订项目工程质量确保方法。b. 严格项目工程施工技术和质量检验管理,并对其工程质量负责。c. 制订和实施项目工程质量计划,加强施工过程控制,对因技术管理原因造成重大质量事故负全责。d.监督检验采购物资检验和试验及设备控制,主持不合格品评审和处理。e.推广应用统计技术,加强文件和资料控制,建立质量统计。f.制订和实施纠正方法和预防方案,严把“图纸、测量、试验”关。主持编制项目工程实施性施工组织设计,明确其技术确保和质量确保方法。质检员质量职责:a制订经理部质量工作计划,并帮助经理
10、部领导组织实施。b认真搜集相关质量管理合理化提议,立即反馈多种信息,帮助领导分析质量情况。c.搜集保管质量档案,按和质量体系文件和资料控制。d.常常深入现场,掌握质量生产动态,对不合格产品立即加以阻止,提出纠正和预防方法,进行监督实施,并做好质量统计。e.组织开展质量培训工作,指导并参与QC小组活动。材料员质量职责:a.深入现场,依据施工生产需要,做好料具供给工作。b.熟悉材料规格及验收标准,进场材料除应有出厂说明书和合格证外,应对原材料进行检验,不然严禁使用。c.实施计划用料,依据施工现场情况堆放材料,加强材料现场管理和使用。d.做好修旧利废工作,建立物资进出审批制度,严格控制工程日用具消耗
11、。e.建立保管制度,严格领、发料制度,做到定时盘点,帐物相符。试验员质量职责:a.负责试验设备及计量检定设备购置、保养和检修b.负责对采购材料检验、试验,对不合格品有权下令禁用,并提出处理方法。c.负责对混凝土多种配比进行设计试验,并对施工过程中混凝土质量进行控制。d. 负责对试验资料搜集和整理。工长质量职责:a. 负担施工任务,负责技术交底,技术指导和施工管理。b. 参与图纸会审,编制施工方案,办理工程变更手续。c. 严守施工操作规程,严抓质量,确保安全。d. 组织班组努力完成任务,对施工中问题立即处理,向上级汇报并确保进度。e. 认真做好隐蔽工程、分部分项及完工工程验收签证工作。努力钻研技
12、术,提升施工组织能力和水平。4.2.3质量目标4.2.3.1单位(子单位)工程质量完工验收(包含分部工程质量、质量控制资料、安全和关键使用功效、观感质量)符合相关规范和标准要求,一次交验合格率100%。4.2.3.2确保廊坊市文明工地、廊坊市优良小区,搞好规范服务,建设精品工程,为用户优质服务。4.2.4施工现场管理目标无火灾、偷窃暴力等重大事故发生。争创廊坊市文明工地。4.2.5各方关系协协调4.2.5.1和业主关系协调“急业主之所急,想业主之所想”是我们一贯服务宗旨,作为总承包商,我们在总承包管理过程中,将经过良好合作确保本工程承包协议全方面推行,为业主建造一座符合设计要求满足使用功效建筑
13、艺术品。为此,从多层次多角度协调总包和业主关系。在工程施工和工程管理过程中,总承包商和业主对同一问题认识和见解可能有所不一样,但应该相信,双方目标是绝对一致,那就是“推行承包协议,建造优质工程”。所以,在双方合作中,我们将依据以下标准和制度协调总包和业主关系:a.业关键求和总包要求不一致,但业关键求不低于或高于国家规范要求时服从业关键求;b.业关键求和总包要求不一致但业关键求可改善使用功效时,服从业关键求;c.业关键求超出协议范围但总包单位能够做到时,服从业关键求;d.定时召开和业主碰头会,讨论处理施工过程中出现多种矛盾及问题,理顺每一阶段关系;e.每七天将下周施工进度计划及关键施工方案和施工
14、安排,包含质量、安全、文明施工工作安排全部事先以书面形式向业主汇报,便于业主监督。g.从施工角度及以往施工经验来为业主当一个好参谋,立即为业主提供多种提升质量、改善功效及降低成本合理化提议,主动为业主着想,争取使工程以最少投资产生最好效果。h.总包和业主配合方法认真遵守招投标文件和施工总承包协议各项约定;帮助业主选择优异分包商和供给商;主动配合业主进行现场检验,接收业主监督和指导;主动为本工程出计划策,做好业主参谋;认真核定工程进度,为业主工程款拨付提供正确依据。4.2.5.2和监理单位关系协调主动参与监理工程师主持召开每七天一次生产例会或随时召集其它会议,并确保三位能代表总承包方当场做出决定
15、高级管理人员出席会议,同时确保相关分包责任人参与;在任何时候假如监理工程师认为工程或其任何区段施工进度不符协议意进度计划或不符合完工期限要求,则确保在监理工程师同意下,立即采取任何须需方法加紧工程进度,以使其符合完工期限要求;总承包范围内全部施工过程和施工材料、设备,接收监理工程师在任何时候进入现场进行她们认为有必需检验,并提供一切便利;当监理工程师要求对工程任何部位进行计量时,我们确保立即派出一名合格代表,帮助监理工程师进行上述审核和计量,并立即提供监理工程师所要一切具体材料;确保在总承包范围内全部施工人员在现场绝对服从监理工程师指挥,接收监理工程师检验监督,并立即回复监理工程师提出相关施工
16、任何问题。4.2.5.3和分包单位关系协调我们和分包单位将经过协议及协议明确我们和各分包方之间责任,而我们将以多种协议作为施工总承包管理依据。具体方法以下:全部由监理工程师发给总承包指示,只要包含指定分包商工作或工程,我们确保立即转发给对应指定分包商,以确保监理工程师指示能立即得到落实。假如各指定分包商在工程施工过程中有需要监理或业主处理问题,作为总承包商,一样我们也会以最快速度转交监理或业主,方便问题得到立即处理,确保施工顺利进行。强化总包服务,遵守总承包协议相关总包给分包提供条件,提前做好各方面工作,确保各专业分包商一旦选定,即含有进场条件,进场即含有施工条件。总承包项目经理部将从办公、仓
17、库、生产、生活、职员培训等各方面提供优质服务,尤其是对施工用水、用电、作业场地、水平及垂直运输提供良好工作条件,总包并有偿负责场内垃圾堆放处日常清运工作。总包向分包立即提供主协议中和分包相关内容复印件,方便分包全方面了解主协议相关要求,使其对总包负担总包自己根据协议向业主负担任何义务和责任。总包将为分包现场人员提供符合卫生要求生活条件。确保施工工人健康和预防传染病,并将雇用专业卫生防疫部门定时对现场和工程进行防疫和卫生专业检验和处理。总包在现场设置专门临时医疗站,配置足够设施、药品和称职医务人员,随时为各分包提供医疗服务。在施工过程中,我们将从工程全局出发,根据总进度要求,充足协调各工种、工序
18、间穿插,提供充足施工作业面给各施工分包单位。在施工中,我们将提供实施安全和文明施工条件,并定时或不定时进行监督检验。制订切合实际施工计划,合理安排各分包单位施工流水节拍。定时召开协调会处理在施工过程中可能出现总分包间及分包和分包间多种矛盾,以使整个工程能顺利地施工完成,达成对应多种指标。4.3施工总平面部署4.3.1冶金中区施工总平面图(见附图1)4.3.2现场电源现场关键用电设备为塔吊40千瓦5台,60千瓦1台,泵站100千瓦2台,砂浆搅拌机7台,每台10千瓦,加上木工、钢筋机械,总用电量按700千瓦设计,在地勘院东侧,入口北侧由建设方提供700千瓦配电柜,现场总配电箱4个,分配电箱29个。
19、现场接入采取VV3*150+2*70电缆,主干线全部采取地埋,埋深700mm。采取三相五线制。 4.3.3现场水源4.3.3.1现场水源在12号楼西侧,冶金学校东侧,采取DN100镀锌钢管提供水源,可满足现场生产、生活及消防用水需要。干管直径分别为DN100、DN75、DN50 支管直径为DN32、DN25,全部采取地埋,埋深800mm。4.3.3.2消火栓部署采取从主干管上焊接,现场共设5个,并确保消防半径小于60米。4.3.3.3生产用水支管采取DN20焊接钢管,其高度距对应楼层面90cm,在施工中生产用水利用塑料水管满足用水点需要。4.3.4现场设置6台塔吊,在14号楼17号楼之间及10
20、号楼和15号楼之间各设混凝土泵一台,砂、石料场部署在泵周围开阔处,泵周围设水泥库。4.3.5现场设35M宽循环施工道路兼做消防通道,用压路机压实后上铺8mm厚石子;4.3.6大门入口处进场主路宽6米,采取混凝土硬化,主路北侧设现场办公室及仓库。门口处设置七牌二图,大门按企业CI战略设计。4.3.7本工程主体施工时正值雨季,为预防场内积水,场区内做有组织排水方法。4.3.8工人宿舍设在场地南侧,按省级文明工地标准设置,每个人床铺面积大于2平米,每间不多于15人。4.4施工工期本工程计划工期 260 天,计划开工时间为 5月16日 ,计划5月1日交付使用,水、暖、电安装工程管线预留、预埋等穿插在土
21、建施工中,施工中,土建专业安排月、周进度计划,其它专业要随其安排对应计划,如遇特殊情况需立即修正调整,确保不耽搁总工期,因不可抗力或其它特殊原因,应和甲方协商,申请工期调整。4.5施工次序及验收安排本工程本着先基础、后地上、再装修标准进行施工,结构施工分四步进行验收,分别为基础结构第一次、主体13层验收为第二次,主体结构46层为第三次,装修及水暖安装完成后组织最终完工验收。主体13层验收后可进行13层室内抹灰,待46层主体验收后进行全方面装修。4.6劳动力组织4.6.1因本工程面积较大,楼栋数较多,为确保工期及质量,计划由4个施工队伍分别进行施工,施工队伍进场前,由工程部及项目部对其进行各方面
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