教学楼房屋改造施工图纸及招标文件模板.docx
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1、目 录1. 编制说明及编制依据 12. 工程概况 23. 施工布署 34. 施工准备 85. 关键项目标施工方法 106. 关键施工管理方法 237. 总包和监理及设计人配合方法 39施工进度表 (附页)16层建筑平面图 (附图)1.编制说明及编制依据1.1编制说明本施工组织设计以北工职院第一教学楼房屋改造施工图纸及招标文件、招标答疑会议纪要相关要求,并经过对施工现场实地勘察取得依据。本工程为室内装修,施工关键项目墙面粉刷,卫生间内墙瓷砖、地面瓷砖及全部卫生设施更换。本施工组织设计是指导本工程施工过程中技术、质量、安全文明施工和组织管理等各项过程综合性文件,对于确保本工程施工顺利进行,实现成本
2、预期进度、质量、安全、消防管理、文明施工及环境保护、成本管理等目标含相关键指导意义。1.2编制依据: 国家及北京市质量验收规范,北京市现行质量评定标准序号名称编号1北工职院第一教学楼房屋改造工程(内装修)工程施工招标文件08Z0-2412北工职院第一教学楼房屋改造工程(内装修)工程答疑文件3北工职院第一教学楼房屋改造工程工程施工招标设计图纸4建设工程质量管理条例5北京市建设工程施工现场安全防护标准京建施1号6北京市建设工程施工现场环卫卫生标准京建施2号7北京市建设工程施工现场环境保护标准京建施3号8北京市建设工程施工现场保卫消防标准京建施4号9建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-10工
3、程测量规范GB50026-11建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-12民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-13砌体工程施工质量验收规范GB50203-14建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-15屋面工程质量验收规范GB50207-16建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-17建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-9318建筑材料放射性核素限量GB6566-19建设工程文件归档整理规范GB50328-20建筑施工安全检验标准JGJ59-9921建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9122建筑机械使用安全技术规程JGJ33-23施工现场临时
4、用电安全技术规范JGJ46-24北京市建筑工程施工安全操作规程DBJ01-62-25建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-2.工程概况2.1本工程施工关键项目和工程量招标单位北京工业职业学院工程名称北工职院第一教学楼房屋改造建筑面积7373.5层数6层层高3.3m招标文件质量合格工期61日历天计划开工时间6月30日完工时间8月30日其它本招标不包含电改投标承诺工程质量确保合格,努力争取优良工期61日历天计划开工时间6月30日完工时间8月30日安全文明施工重大伤亡事故为零、轻伤事故控制在2以内 序号工程项目单位工程数量1拆除墙体m32182拆除地面1035.253铲墙皮及顶棚腻子74994拆
5、除天棚819.55卫生间墙面1247.56砌体墙、空心墙m3132.577墙、柱抹灰2481.78墙面耐水腻子150519轻钢吊顶102010内墙涂料1505111卫生间洁具更换1812卫生间墙面贴磁砖1247.513卫生间涂膜防水627.84 更换及维修门窗为包干以上工程量为暂估量,待实际发生时再做洽商进行落实。2.2工程特点和难点1、工程特点:本工程为学校教学楼改造修缮(内装修)工程,多工种立体交叉作业。因工期短,从一楼至六楼要普面开花进行全方面展开作业,优异行拆除项目划分多个施工段分段承包,需要合理安排工序,加强管理,组织比很好队伍进场作业,在施工期间要确保安全生产,维护环境保护,对施工
6、质量、进度要达成预期目标,设计在61天内完成工程任务。2、施工难点:(1)本工程在施期间是学生放假期间。也是奥运期间,界时有可能道路交通受影响造成人员、材料进出场受控等很多不便,是本工程一大难点。(2)因施工段划分,各分包施工队,各单项分包各工种衔接总承包协调管理难度大,是本工程管理一个难点。3.施工布署3.1 项目管理机构确定本工程项目质保体系人员采取曾施工过类似工程项目班子原班管理组员,参与本工程项目管理,其具体质保体系人员安排以下:项目经理部管理机构设置3.2 管理职责确定3.2.1项目经理a) 向企业法人代表和分企业总经理负责,对所承建工程质量、安全生产、施工进度、成本控制负直接责任。
7、b) 按工程项目规模、特点建立项目经理部质量管理体系机构,配置专业技术管理人员,并负责确定项目经理部全体管理人员岗位职责分工。c) 制订和完善本部门各项管理制度,并负责监督实施。d) 组织实施企业质量管理体系文件,落实实施本企业质量方针和目标,配合企业内审工作。按施工图纸和现行标准、规范、规程和审批后施工组织设计、施工方案、质量计划组织施工。e) 对所承建工程定时组织质量联检,召开质量例会,对质量问题分析不合格原因,立即向企业技术质量科反馈信息,确保施工过程在受控状态下进行。f) 配合企业和上级相关部门组织和安排质量检验和质检观摩。g) 负责对本项目部完工工程保修工作具体安排和实施,并落实好对
8、用户回访工作。3.2.2 工程部负责施工全过程人员调配,掌握施工进度和安全生产情况和对质量监控,定时开现场会总结施工情况,对出现不合格项制订纠正和预防方法,负责组织和参与进场物资检验,把好质量关,施工过程在受控状态下进行,确保工程能够顺利交验。负责各专业工程之间生产协调、工序衔接、施工进度计划实施,掌握施工全过程安全生产情况,确保施工过程完全在安全无隐患情况下进行。负责工程预算和决算及施工成本控制。组织落实土建工程施工试验,并参与土建专业各工序分项工程质量评定,对造成污染损坏产品采取纠正和预防方法,对成品保护进行交底,填写紧急放行物资申请统计。负责对现场工序衔接、工种配合进行协调,负责对土建工
9、程中各专题工程实际操作进行检验和监督。 项目工程安全总监代表,负责对现场文明施工,安全施工,综合治理、组织预控及进行检验,做好安全日志统计,负责对进场人员安全教育,安全考评。实施防火、防盗、防毒工作、环境保护工作落实。负责对职员上岗前安全技术交底,负责安全技术资料整理、归档。3.2.3技术部全方面安排、监督、指导、检验工程技术质量实施情况,负责各类变更、洽商办理,和相关部门进行技术类协调,各类工艺规程规范控制和检验,协调资料员文字数据、资料搜集、整理和归档。负责组织施工过程检验和试验,并对相关过程及统计进行签字确定。负责对图纸会审统计进行统一汇总。主编施工组织设计及质量计划。负责施工过程技术交
10、底审验签字,负责向监理报验申请,负责检测计量设备检定和本项目部台帐建立监督检验,项目经理不在现场时,代行其部分职责。负责提供、审核物资采购计划,参与进场物资检验、核查工作。负责单位工程坐标和高程依据引进,填写工程定位抄测统计,负责工程施工过程测量放线预检及统计编制,负责本部门检测设备日常维护及保养。主控楼体定位及楼层放线。 负责施工技术资料、会议统计、图纸会审统计及其它统计搜集、整理、编目、保留。负责企业下发、转发外来文件接收、编目,整理保留和项目部内部发放。负责规范、图集规程标准、参考资料登记、标识、保管工作及作废规范标准、图集文件销毁。负责资料管理规程中要求原材料取样送试,负责项目工程施工
11、试验及现场取样送试。负责相关文字统计,及数据整理。3.2.4质量部负责各分项工程文字技术交底和提供材料计划,负责下道工序施工前对上道工序完成情况检验和确定,负责各工序质量管理点控制和成品保护方法落实和检验,负责对进场物资、成品、半成品进行检验,对过程检验和试验项目标结论进行核定。参与水暖工程施工试验,控制水暖分项工程质量管理点,参与本分项工程质量评定,监督进场物资质量,配合专业工长对施工进度把关。参与工程施工试验,控制分项工程安全管理点,参与本分项工程质量评定,监督进场物资质量,配合专业工长对施工进度和安全施工把关。3.2.5物资部 负责现场物资存放存放,是否和实物相一致,负责物资采购,负责对
12、进场物资组织人员进行检验。负责对进场物资文字资料搜集。负责对材料入库前检验及入库后标识,登记入库、存放及标识材料物资使用情况。3.2.6经营部 负责具体实施项目标协议管理。参与分承包方选择,进行材料、设备采购、招标程序、协议签署及实施具体实施。做好工程保险所需资料搜集和索赔工作。依据协议条款和相关法律依据,做好工程索赔工作。工程量复核和增减帐管理,并做好阶段性中期付款工作。负责各分包商年、月报核实和工程款查对。3.3 分包施工队选择以总工期进度为依据,依据本工程特点,编制分项工程施工组织方案、工程进度计划、劳动力配置计划、材料、设备、机具进场计划。我们挑选优选专业化施工队伍,按既分工又合作方法
13、统一组织,使各个施工队伍统分结合,步伐一致,从而确保工程工期。 3.4 总承包对各分包单位协调管理 项目部依据施工协议制订年度、月度及周进度计划,并转发给各分包单位,定时组织各分包单位召开碰头会,总结某一段时期进度、质量等方面情况,并提出下一步进度、质量要求。3.5关键劳动力计划:1、本工程工程量大,工种繁多、拆除工程量较大,工序担接时间短工期担心,劳动力投入量较大,依据施工布署划分区域分段施工,由多个施工队同时组织施工。工程开工前,施工责任人和预算员提出人员需用量计划,报项目经理审批。根据企业程序文件要求合理选择劳务队伍。(人员需要量计划见下表) 表:3-4工种木工架子水暖电工焊工壮工油工抹
14、灰瓦工机手管理累计结构201535装修1522214040205261352、施工人员进场前必需进行专业技能培训和考评,合格后方准进场。人员进场后要进行安全教育和考评。3.6施工进度计划及工期确保方法3.6.1 施工进度计划本工程工期50日历天,依据我企业综合实力和完善施工方案,确保在50日历天完成。见具体施工综合进度计划表(见附表)。3.6.2 工期确保方法采取科学组织计划管理方法,确保工程工期。加强综合管理和技术质量预控,避免停工,降低返工修补项目:(1)选择管理经验丰富,且有创优管理历史项目班子,选择综合实力强分包企业和劳务队伍,并要求施工人数按最高考虑,合理配置施工机械和施工机具,并设
15、专员立即维修保养,确保每日正常运行。(2)认真完善项目管理班子人员职责分配,完善施工方案和施工技术交底,认真实施企业程序文件和各项管理制度,并认真完善和实施项目部结构和装修各阶段管理制度。 择优选择分包企业和劳务队伍:在上述基础上优先选择经济实力强分包企业和劳务队伍,以预防因甲方临时资金困难时各分包企业和劳务队能够了解和自行调整,不所以影响工程进度,在甲方、分包企业和劳务队伍均不能自行协调时,再由我企业全方面协调资金使用问题,确保使工程达成正常施工。 确保劳动力充足:为确保施工人员充足,计划本工程专业施工,分别安排专业劳务队伍进行施工,由项目班子统一管理,确保各专业人劳动力使用。在不受扰民情况
16、下,各单项、各分项按施工次序安排夜间连续施工,并在许可正常施工时间内将噪声较大项目完成,如:修整及铺垫、上料等在许可施工时间内完成,将上述项目标所需用料运输到位,以确保在有扰民影响时间内能进行其它不扰民项目标施工,确保计划工期实现。本工程将严格根据ISO-9002工作程序开展各项工作,对各工序工作质量严格把关;全方面实施计划控制,制订阶段性工期目标,严格实施关键线路工期,以小节点保大节点,对工期进行动态管理,确保阶段目标得以完成。依据施工中出现影响关键线路原因,立即分析原因,找四处理措施;并立即将计划进行调整,再根据调整后关键线路组织实施。从而使施工在常常改变资源投入及不可见原因动态影响下,一
17、直能够对工期进行纠正及控制。严格计划管理,定时召开由各配属队伍参与工程例会,处理施工中出现多种矛盾。这么就使确保整个工程工期有了科学手段,避免了盲目性及心中无数。建立完善计划确保体系:建立完善计划确保体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,确保工程进度关键一环,本项目标计划体系将以日、周、旬、月和总控制计划组成工期计划为根本,并由此制订物资供给计划、技术保障计划、质量检验和控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划,在各项工作中做到未雨绸谬,使进度计划管理形成层次分明、深入全方面、落实一直特色。人、财、物保障:在本工程上,我企业将委派含有丰富施工经验和能力项目经理和各类专业人员组成项目经理
18、部,以最大程度地满足工程需要。我们除含有强大总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外,还含有组装和组合社会优良资源经验和能力。我们含有良好资信、资金情况和履约能力,含有丰富工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制经验和水平,在本项目上不折不扣地实施专款专用。多年来我们所形成项目管理和运作模式广为业主和用户认可。我企业拥有强大施工机械设备资源,门类齐全、性能优异,能满足本项目施工所需。对于本工程立即开工建设,我企业在人、财、物等资源上有充足保障,其中本工程所需施工及管理人员,我企业能做到随时满足施工所需。3.7 施工总体布署依据工程特点各施工段依据实际情况进行流水施工,由各施工队组织,按划分
19、流水段进行施工。施工中,土建、安装穿插施工,科学协调,最大程度缩短施工控制时间,确保本工程立即投入使用。4.施工准备4.1 技术准备4.1.1资料准备施工之前组织相关人员熟悉图纸,进行图纸会审,以书面形式统计设计图纸中存在问题和需处理问题,经过设计交底得到设计、业主明确回复,并以图纸会审纪要形式三方签认,作为工程施工依据,同时,技术责任人和资料员将相关变更内容以变更章形式标注在施工图上,以防误用。依据图纸和协议要求,将本工程所需规范、规程、标准等配置齐全,技术责任人和资料员对现场配置标准、规范、规程进行检验查对,分别标识,以确保所用规范、规程、标准有效性,避免误用。开工前,项目部组织相关人员学
20、习规范、规程、标准,使全体施工人员掌握相关规范、规程和标准要求。技术责任人组织相关人员编制对应施工方案,设定质量控制点,编制质量控制方法。4.1.2 仪器配置: 依据本工程特点,现场配置关键仪器有: 表:31序号仪 器 名 称型号数量1钢 卷 尺50m1把2弹 簧 秤20Kg23磅 秤500 Kg24天 平1Kg15检测尺2 m5 现场施工所需计量、检测、试验用工具和仪表、仪器等设备,依据企业体系文件要求,一、二类设备使用前必需经国家计量检测部门检测合格后才可使用,三类设备按企业相关标准自行进行检验合格,并对其检验状态进行标识,同时在施工过程中按检测周期进行检测。4.2 机械设备准备:4.2.
21、1关键施工机械设备需用量计划主 要 施 工 机 械 设 备 计划 表:3-2序 号名 称数量(台)单台功率(kw)累计功率(kw)1卷扬机115152电焊机124.5 (kvA) 24.53电锯1334木工平刨1335插入振捣器31.13.36平板振捣器21.12.27无齿锯1338搅拌机210309提升篮2153010照明30 4.2.2 机械设备进场准备机械设备按计划需用量进行准备,优先使用自有机械设备,以降低工程成本。机械设备进场前,应对机械设备进行检验、检修,确保进场机械设备处于良好工作状态,提升工作效率和工程质量。大型机械设备应制订进出场计划,确保满足工程进度要求:搅拌机基础验槽阶段
22、;提升篮在装修工程开工前。4.3 材料准备 工程施工前,项目经理组织生产责任人、预算员、各工种工长按施工图纸提出材料计划,依据施工进度计划制订加工订货计划,提前做好相关材料、构配件加工订货单,交由工地材料员。材料员按企业质量手册、程序文件、三层次文件要求提前选择合格分供方,和之签订供货协议,按工程形象进度组织材料进场。关键材料用量表 表:3-3空心黏土砖M3水泥(T)腻子(T)3050104.4 现场准备 该工程现场部署应充足考虑现场实际情况,综合考虑,统筹安排。在工程开工前作好场地平整、硬化工作,搭建生产、生活用临时设施,以确保施工需要。(相关平面部署内容详见施工平面部署)4.5 施工队伍准
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