以人为本的安全生产管理思路.docx
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1、以人为本的安全生产管理思路 一前言 安全管理的主体是对人,对安全生产起主要因素的是人。人是国家和企业的宝贵财富。党的十六大之后,国家提出了以人为本的管理理念。把以人为本,落实到安全生产管理上,首先是要尊重人的生命,尊重人的健康权和生存权。要重视人的价值,把尊重人、关注人、关心人作为中心内容。本文拟对安全生产管理中如何以人为本作一论述。 二充分认识安全生产最大的受益者是员工。 安全生产究竟为了谁?有人说是为了国家,如果事故频发,就会影响国民经济的发展;也有人说安全是为了企业,发生事故会造成企业的经济损失。 每发生一起事故,都会给国家带来一定的经济损失,从这个意义上讲,安全工作可以说是为了国家。但
2、是把一个事故给国家带来的损失与个人损失各自所占的比例对比一下,其差距就大了。比如发生一起工亡事故,从全国来看,十多亿人死亡一个人,就是损失了十多亿分之一,可说是九牛一毛,而对于发生事故的个人来讲,一次事故就是百分之百,如此比较孰轻孰重不言而喻。 为了安全生产、预防事故,企业做了大量技术工作和管理工作,从员工的教育、设施的投入、环境的改善到管理的不断加强等等。企业投入了大量的人力和物力来抓安全工作,仅仅是为了企业吗?一起工伤事故,对企业来讲损失的是几万元钱,这与企业一年的经济效益相比实在相差甚远。但是我们应该看到,每一起事故都会造成一名或几名员工的身体受损,给生活带来无法挽回的影响;每一起事故都
3、会产生一个或几个不幸的家庭。或许没有你,对企业并不会产生多大影响,但是对于父母、妻子、丈夫、儿女,你就是唯一,你的任何损伤都会影响到他们的幸福。如此来看,谁还会说安全工作是为企业而做? 安全生产关系着我们的生命,关系着企业的效益,关系着家庭的幸福。因此安全工作是一项利国、利企业、利员工的大好事,国家和企业是受益者,但是最大的受益者应该是员工本人。 三进一步提高员工安全文化素质 生产工艺的不断进步,对职工文化和技术等综合素质提出了更高的要求,其中安全文化素质已成为现代企业员工必备的重要素质之一。 安全管理的效能发挥,决定的因素是人,即管理者和被管理者,他们的安全文化素质及其安全文化环境,直接影响
4、管理的机制和能接受的程度,员工安全文化素质的提高,是不断推动安全生产,保护员工在工作中的安全和健康的关键。血的教训要求员工必须具备安全文化素质。事故的发生不仅给伤亡员工及其家属带来不幸,也给企业、社会造成巨大损失。因此,企业的可持续发展和职工的健康安全必然要求我们的职工有“过硬”的安全文化素质。同时员工安全文化素质的高低,直接关系到员工在安全工作上的主动性、积极性和有效性。因此,提高员工安全文化素质是根除事故隐患,控制事故发生的有效措施和基础工程。 如何有效地提高职工安全文化素质?笔者认为应从以下几方面着手: 1加强安全教育、培训工作。安全教育培训要采取多样化、多层次、及多种形式的方法进行,目
5、的是加快员工安全价值观的形成。大力抓好三级安全教育,认真做好安全员、特种作业人员的安全培训,以提高员工的安全技能和安全管理能力。 2加强班组安全建设。班组是企业安全工作的基础,认真做好班组的安全教育培训,加强班组安全建设,为企业安全生产标准化、规范化、制度化奠定坚实的基础。要做到持证上岗,会正确使用劳动防护用品,严格执行安全纪律、工艺纪律、劳动纪律,各种原始记录做到书写工整、标准化、规范化。 3开展各种形式的安全宣传、教育活动。充分利用宣传栏、黑板报进行安全宣传。开展安全征文、安全技能比赛、知识竞赛等寓教于乐的活动,以对员工安全文化素质起到潜移默化的作用。以引导员工增强安全意识,提高安全防护能
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