新版国际会议中心幕墙工程施工组织设计模板.doc
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1、西安曲江国际会议中心幕墙工程施工组织设计( 编 制 人: 审 核 人: 审 批 人: 编制单位:中建三局东方装饰设计工程 编制日期: 目录第一章工程概况3一、工程概述3二、工程现实状况4三、工程特点5四、质量标准5五、工期要求5六、工程保修5七、编制依据6第二章 项目组织结构9一、项目组织机构图9二、项目岗位职责10第三章施工计划16一、施工进度计划16二、劳动力进场计划16三、机具设备计划17第四章施工方案18一、幕墙和主体结构连接18二、玻璃幕墙安装19三、石材幕墙34四、铝合金百叶门窗安装工艺步骤39五、护栏施工方案44六、幕墙工程施工中通病和防治方法45第五章 质量管理53一、质量管理
2、53二、质量确保体系53三、工程质量确保方法56四、质量管理制度确保61第六章 安全文明施工66一、安全目标66二、落实各级安全生产管理要求66三、施工临时用电安全管理方法67四、施工机械操作安全管理方法68五、高空作业安全管理方法69六、临边、洞口作业安全管理方法70七、 脚手架安全保护方法71八、施工现场消防管理方法72九、季节性施工安全方法74十、应急预案77十一.安全组织机构83十二 环境保护施工管理方法84附件:施工计划表89第一章工程概况一、 工程概述工程施工单位以下: 业主单位西安曲江国际会展投资控股监理单位陕西中建西北工程监理设计单位中国建筑西北设计研究院总包单位中建三局建设工
3、程股份施工单位中建三局东方装饰设计工程本工程为西安曲江国际会议中心工程。建设地点处于陕西西安电视塔周围,地处繁荣商务中兴地段。基地西侧是汇新路,东侧是翠华路,南侧和会议中心平行是计划道路。会议中心经过地下通道和北面酒店和西面展览中心直接连接。会议中心建筑各主入口为西面朝向。东西会展大道以会议中心建筑为收尾。建筑前广场设有露天阶梯,其直接通往+10.80米标高门厅前区,门厅本身设在建筑中央。建筑东侧为送货区,负责会议中心送货和清运。地下层出入口可直接从翠华路抵达。本工程用地地上部分(东西)长90.9m,(南北)长186.4m,呈矩形形状,用地基础平坦。建筑面积:本工程总建筑面积76868平方米,
4、其中地下建筑面积20890平方米,地上建筑面积55978平方米。建设单位:西安曲江国际会展投资控股;建筑工程等级:一级;设计使用年限:50年;建筑防火分类:一类高层;建筑物抗震设防烈度: 8度;建筑结构类型: 框架剪力墙结构;屋顶为钢结构屋面 西安国际会议中心由两个建筑部分组成:一个两层10.80米高马蹄形基座,其将会议中心通透建筑围合起来。南北立面两侧露天阶梯通往上部室外回廊。建筑西侧显示了一个通透开放式入口格局,两个主入口分别在0.00米层和10.80米层,建筑后面是设有送货交通区实体立面。实体立面上设有垂直条形窗,采取灰色花岗岩。所需要门和通风口和窗结合。玻璃立面采取通行可快速安装横竖框
5、幕墙结构,并采取真空隔热玻璃。横向百页对玻璃幕墙进行有序划分并提供了遮阳保护。一层和三层幕墙设有安全疏散门。本施工组织设计为西安曲江国际会议中心外幕墙工程,建筑整体被玻璃幕墙包围,南北面及东面裙楼为钢骨架石材幕墙,西面三楼入口处为点支式幕墙。幕墙总面积约为17000平方米,工程造价约4000万。关键工程量:序号工程名称单位工程量1玻璃幕墙横名竖隐玻璃幕墙9456.88 点支式玻璃幕墙207.392石材幕墙3003 3铝合金百叶3068.41 4铝合金门窗586.93 5不锈钢栏杆扶手m433.45 二、工程现实状况西安曲江国际会议中心砌体工程已基础完成。外墙含有施工条件。西安曲江国际会议中心水
6、、电管线已经架设安装完成,工程施工生活用水、用电已到位。现场含有多种大型材料运输通道。三、工程特点1、工期紧:本工程总工期为180天,可能面临着设计方案调整及材料定板封样和主材加工订制周期及各施工单位交叉施工很多影响,同时受春季雨多夏季炎热等影响所以实际工期大大缩短。2、施工难度大:玻璃幕墙玻璃板块大、最大玻璃板块为4500x1350mm。屋顶面玻璃拼装困难、顶部为弧形玻璃钢立柱跨度大,最常立柱为13400mm3、安全要求高:因为幕墙是高空作业,危险性很大,同时现场脚手脚离结构跨度大,施工作业困难。四、质量标准工程一次性交验合格率100,达成建筑工程施工质量验收统一标准要求合格工程标准。五、工
7、期要求4月1日开工9月30日完工六、工程保修质量保修范围:本建筑幕墙工程中玻璃幕墙工程,石材幕墙工程,铝合金门窗工程等协议中约定项目质量保修期:以协议约定为准,保修期自工程验收合格之日起计算。七、编制依据、西安曲江国际会议中心幕墙施工图2. 西安曲江国际会议中心建筑施工图3、法律、法规中国建筑法中国协议法中国消防法中国工程建设强制性标准中国安全生产法建设工程质量管理条例建设工程施工现场管理要求建筑装饰装修管理要求工程建设标准强制性条文建设项目环境保护管理条例、关键质量标准工程建设施工企业质量管理规范GB50430-建筑装饰装修工程质量验收规范GB50201-钢结构工程施工质量验收规范GBJ50
8、205-建筑钢结构焊接规程JGJ81-网架结构工程质量检验标准 JGJ/T139-建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73-建筑工程质量检验评定标准 GBJ301-建筑幕墙应用技术规程JGJ113-玻璃幕墙工程技术规范 JGJ102-玻璃幕墙工程质量检验标准 JGJ/T139-金属和石材幕墙工程技术规范 JGJ133-、J113-建筑工程冬期施工规程 JGJ104-建筑幕墙JG3035-建筑结构荷载规范GB50009-钢结构设计规范GB50017建筑抗震设计规范GB50011-建筑设计防火规范GB50016建筑物防雷设计规范GB50057-94预埋件设计规范GBJ08-56-96建筑幕墙物理性能分
9、级GB/T15225建筑结构荷载规范GB50009铝合金建筑型材GB5237铝及铝合金阳极氧化、阳极氧化膜总规范GB8013钢化玻璃GB/T9963幕墙用钢化玻璃和半钢化玻璃GB17841中空玻璃GB/T11944碳素结构钢GB700优质碳素结构钢技术条件GB699建筑用硅酮结构密封胶GB16766绝热用岩棉、矿渣棉及其制品GB11835建筑橡胶密封垫预成型实芯硫化结构密封垫用材料GB10711点支式玻璃幕墙支承装置JC138铝合金不锈钢滑撑GB9300铝合金窗撑挡GB9299铝合金窗锁GB9302、关键环境标准环境空气质量标准GB3095-1996城市区域环境噪声标准GB3096-1993天
10、然石材产品放射防护分类控制标准JC518-1993建筑施工场界噪声限值 GB12523-1990环境管理体系规范及使用指南GB/T24001-1996、关键职业健康安全标准建筑施工安全检验评定标准GBJGJ59-99施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-建筑施工高处作业安全技术规范 GBJ80-91建筑机械使用安全技术规程JGJ33/J119-建筑安装工人安全技术操作规程重大危险源识别 GB18218-消防安全标识设置要求 GB15630-1995用电安全导则 GB/T13869-1992职业健康安全管理体系规范 GB/T28001-。第二章 项目组织结构 一、项目组织机构图 项目管理组织
11、机构图项目经理:周树商务经理:马晓宇项目副经理:刘明涛 质检员:郑杰库管员:周程惠采购员:王超专业设计师:周政安全员:冯林幕墙工长:李鹏飞幕墙工长:梁海宏幕墙专业工长:李勇吟内业技术员:李秋吟二、项目岗位职责(一)项目经理岗位责任制1、作为企业在项目标全权代表,代表企业实施项目全方面管理;2、认真落实实施国家、地方政府和上级制订法律法规、强制性标准和企业各项规章制度,维护企业正当权益;3、确定项目各项管理机构,按要求组成项目管理班子。确定项目部各人员职责范围,并监督考评;4、全心全意依靠项目职员开展工作,了解和掌握项目各级人员思想、工作、学习、生活情况,发觉问题立即处理,有针对性地做好思想政治
12、教育工作;5、负责协调项目部同相关方关系,维护企业良好社会形象;6、组织制订本项目标各项方案、计划、目标并负责审核、报批和依据实施;7、确保按协议、图纸、规范及进度计划协调施工,按期完成要求施工内容,对项目所属人、财、物统一协调、管理;8、对项目标各项成本费用支出负责审核、控制,立即回收工程款;9、严格落实实施相关规范、标准、规程并检验实施情况,对发生不合格负直接责任,协调项目相关人员制订纠正、预防方法并连续改善;10、做好完工验收、完工图绘制、完工结算、完工资料移交及相关后续工作;11、保质保量完成企业/分企业交办其它工作。(二)项目副经理岗位责任制1、帮助项目经理负责项目标生产管理工作;2
13、、支持项目经理依法行使职权,维护项目班子团结。帮助项目经理对项目各级人员实施监督、考评;3、帮助项目经理协调项目部同相关方关系;4、按协议、图纸、规范及进度计划科学地组织、协调施工;5、组织项目各级人员定时/不定时召开生产会议,协调、处理生产中问题;6、施工中严格落实实施相关规范、标准、规程,定时/不定时地组织检验并督促整改;7、项目经理给予其它职责。(三)项目技术责任人岗位责任制1、帮助项目经理负责项目技术管理工作;2、支持项目经理依法行使职权,维护项目班子团结。帮助项目经理对项目各级人员实施监督、考评;3、组织项目相关人员编制项目各项方案、计划、目标;4、负责项目标技术创新、新材料、新工艺
14、、新设备推广工作及QC活动组织实施工作;5、按协议、图纸、规范要求协调施工,施工中严格落实实施相关规范、标准、规程;6、对施工中出现不合格,组织项目相关人员立即制订纠正、预防方法,实施PDCA循环并将问题原因立即总结上报企业/分企业主管部门;7、完工后审查完工图和完工资料;8、项目经理给予其它职责。(四)安全员岗位职责1、编制本施工现场各项安全施工规章制度。负责现场安全宣传品部署。负责现场材料堆放点统筹安排。2、开工前,统筹各专业施工队相关管理人员建立项目安全管理组织体系。3、对施工现场(包含施工段面、施工机械、施工用电及材料堆放等)安全及文明施工进行天天日常检验,并做好具体统计。4、负责安全
15、交底到每个新进场工人,同时依据现场施工情况,不定时对现场施工人员进行安全再教育。全部安全交底及安全教育会均做到有统计、有内容、有签字。5、对施工现场进行全方面安全检验,立即下发限期整改书并严格监督落实。每次检验必需有书面统计。每份整改书必需封闭。6、不定时召开安全生产小结会,总结经验和教训,使安全生产逐步有序化。进行施工现场标准化管理,落实实施CI标准。(五)质量员岗位职责1、抓好质量管理工作,认真实施国家规范、设计要求及协议要求,实施全过程质量控制和检验、监督。2、参与项目施工组织设计审核工作,并落实实施。3、在各专业队自检合格基础上,负责对各分部分项工程进行项目级检验。检验合格后帮助技术部
16、门向监理及业主报验。参与进场材料检验工作。对不合格材料和工序果断不予放行,待其进行整改后再进行检验验收。4、负责分部分项工程质量核定工作。并参与最终产品质量评定工作,独立行使施工过程中质量监督权。5、掌握施工进度,负责对专业队伍进行质量安全监督,确保整个工程施工质量和安全。6、负责做好成品保护及完工验收统计和内部质量审核统计。7、填写、搜集、整理本专业质量检验评定统计表及质量整改通知单,并立即送资料部门归档。(六)内业员岗位职责1、负责项目标成本、资料、计量器具管理和收发工作。2、搜集、整理、汇总施工过程中各类经济、技术资料,建立有效文件清单并按要求分类保管,督促相关管理人员立即完成并上交相关
17、资料,确保和施工进度同时;3、负责对内、对外相关业务联络,按程序做好收发登记工作;4、参与项目相关方案、计划、目标编写;5、立即办理技术核定单、工程签证单,每个月定时进行成本统计分析,核实每个月工程成本情况,对工程盈亏情况立即分析,立即上报成本核实报表。负责催、收款和日常经济工作办理;6、负责项目工人工资结算管理工作,每个月对任务单工程量进行审核把关;7、做好计量器具收发存等管理工作,立即填写计量器具收发台帐。8、负责完工资料整理、汇总、装订工作,帮助企业/分企业经营部完成项目结算工作、帮助催收款工作;9、项目经理给予其它职责。(七)工长岗位责任制1、负责现场施工管理;2、参与项目相关方案、计
18、划、程序编写;3、熟悉并掌握设计图纸、施工规范、标准和施工工艺,向班组进行分部分项质量、环境、安全、职业健康交底,监督指导工人实际施工操作;4、依据施工进度及现场实际情况,立即、正确地提出材料需用计划和劳动力需用计划,严格控制无须要消耗和浪费;5、根据进度计划合理安排劳动力,按施工方案、技术要求和施工工艺组织施工,对进场原材料质量进行检验把关,组织班组进行分项工程自检、互检,对施工中质量、安全进行把关,严禁不合格流入下一道工序;6、按要求填写多种施工原始资料,对出现不合格,立即调查、分析原因,制订纠正和预防方法报项目经理同意后连续改善;7、按要求签发施工任务单,参与劳务队伍考评;8、项目经理给
19、予其它职责。(八)项目采购员岗位责任制1、负责物资询比价、采购、验收工作;严格按企业物步骤序进行物资采购;2、按企业同意工程材料计划表组织物资采购,本着节省精神,采取货比三家,择优采购,立即填报询价单及比价单;3、掌握多种物资特征及对应验收标准,确保采购物资符合国家质量、环境保护、安全标准要求;4、对于欲采购物资,必需先提供相关质保书、检验汇报等相关资料后方可购置;5、对进场材料规格、质量、数量进行把关、验收;6、负责监督材料、半成品外加工定货质量和供给时间;7、按要求立即办理外协件中间验收单,帮助库管员办理料具验收单,立即上报企业/分企业记帐存档;8、对采购不合格品进行退货处理,并分析其原因
20、;9、项目经理给予其它职责。项目库管员岗位责任制(九)库管员岗位职责1、负责项目物资数量验收、保管、发放、盘点、登记工作;2、严格实施企业仓库管理工作要求,遵守企业各项规章制度;3、凭项目标工程材料计划表收货,对进场物资数量进行把关、验收;4、新购物资验收入库后,分类堆放整齐、挂牌标识,立即办理料具验收单;5、凭工长签发限额领料单发货,立即填报材料进出台帐(分工种),确保帐、卡、物相符;6、定时对仓库进行清理、盘点,仓库内工人不得任意进出、不得堆放工具箱和工具。做好仓库防火、防潮工作,危险化学物资单独存放一间。7、各类物资报表按时上报企业/分企业物资部和财务部,相关各类单据附报表上报;8、妥善
21、保管全部相关统计及送货单、验收单等,项目完工后将完整资料整理归档到企业/分企业。9、项目完工后,立即整理退料清单,移交企业/分企业;10、项目经理给予其它职责。第三章施工计划一、 施工进度计划见附件施工进度计划二、 劳动力进场计划劳动力安排计划表35(人)工种按工程施工阶段投入劳动力情况前期准备埋件处理整体测量放线幕墙骨架安装幕墙板块安装铝窗安装幕墙清洗总体收尾项目经理11111111测量师02444410测量工02444411班长00122221施工员00122221质检员03233311技术员02233222材料员11111111安全员00333333电焊工21802030545电工111
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