新版玻璃幕墙综合项目施工专项方案.doc

湖南XXXX学校体育中心玻璃幕墙专项施工方案湖南省XXXX有限公司3月目 录第一章、工程概况1工程阐明1第二章、编制阐明及编制根据1一、编制阐明1二、编制根据1三、采用国家规范、原则2第三章、重要分某些项工程办法，冬雨季施工办法、办法2一、明框玻璃幕墙施工1二、铝合金窗工程5三、有框全玻地弹门施工6四、冬雨季施工办法、办法7第四章、项目管理人员配备7项目管理机构及重要技术和管理人员配备7第五章、保证工程质量技术组织办法9一、质量目的9二、质量保证体系10三、质量保证办法10四、各级人员质量责任制12五、工程质量管理制度17六、施工阶段质量控制程序18第六章、保证工程安全施工技术组织办法24一、安全生产目的24二、安全生产保证体系24三、保证安全生产办法24四、施工现场安全生产规章制度27五、施工现场安全奖罚制度28第七章、保证工程文明施工组织办法30一、文明施工目的30二、文明施工管理办法30第八章、保证工程工期技术组织办法31一、组织管理办法31二施工准备和后勤保障办法32三工期、进度筹划控制技术办法32第一章、工程概况工程阐明本工程为湖南XXXX学校体育中心项目，本工程位于湖南XXXX学校东校区，外墙有大面积玻璃幕墙及花岗岩幕墙，玻璃幕墙采用玻璃为6low-E+12A+6mm钢化中空玻璃，外墙门窗均为铝合金中空玻璃门窗。第二章、编制阐明及编制根据一、编制阐明为保证优质、高速、安全、文明地完毕外墙幕墙工程施工任务。我单位在认真阅读招标文献和对工程所在现场认真勘察基本上，对施工组织设计施工布置、施工工艺、各项办法进行了充分研究，编制了本工程施工方案，用于指引施工生产。二、编制根据施工招标文献；施工图纸；业主提供关于装修文字阐明；国家现行施工及验收规范、技术原则、工程质量评估原则及操作规程；建设部颁布建设工程施工现场管理规定。三、采用国家规范、原则建筑幕墙GB/T21086-玻璃幕墙工程技术规范JGJ 102-建筑幕墙物理性能分级GB/T21086-建筑装饰装修工程质量验收规范GB/50210-金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-铝合金构造设计规范GB50429-铝幕墙板氟碳漆铝单板GB/T429.2-硅酮建筑密封胶GB/T14683-铝合金门窗GB8478-第三章、重要分某些项工程办法，冬雨季施工办法、办法一、明框玻璃幕墙施工（1）安装施工工艺基准线移送调节埋件复检基本尺寸检查埋件位置放 线检查放线精度安装连接铁件质量检查安装龙骨安装防火材料质量检查玻璃快安装密 封清 扫竣工交付全面综合检查质量检查质量检查（2）施工顺序及注意事项a、测量放线：复查土建方移送基准线，来拟定原则线，以此为根据拟定干挂板基准面，以原则线为基准，按照图纸将分格线放在墙上，并做好标记，最后，拟定安装控制线。b、 玻璃安装：依照控制线拟定骨架位置，先将立柱从上至下，逐级挂上，严格控制骨架位置偏差；保证骨架安装牢固性；在挂件安装前必要全面检查骨架位置与否牢固，并检查焊接质量。c、 防火材料安装：严格按照图纸规定，先将防火镀锌板固定（用射钉，规定固定牢固，并注意板接口；然后铺防火棉，安装时防火棉注意防火棉厚度和均匀度，保证龙骨接口处饱满，切不能挤压，以免影响板材；最后安装封口板；安装时要注意成品保护。 d、 金属幕墙骨架防锈：槽钢主龙骨、预埋件及各类镀锌层后均满涂两遍防锈漆（含补刷某些）进行防锈解决并控制第一道二道间隔时间不不大于12小时；型钢进场必要有防潮办法并在除去灰尘及污物后进行防锈操作；严格控制不得漏刷防锈漆，特别控制为焊接而预留缓刷部位在焊后涂刷不不大于两遍。e、 铝板挂板安装：安装前应将铁件或钢架、立柱、避雷、保温、防锈所有检查一遍，合格后再将相应规格面板搬入就位，然后自上而下进行安装；安装时，应先就位，暂时固定，然后拉线调节；安装过程中，如缝宽有误差，应均匀在每条胶缝中， 防止误差积累在某一条缝中或某一块面材上。f、 密封：保持密封面干燥；贴防护纸胶带要注意纸胶带自身平直；注胶应均匀、密实、饱满、同步注意施胶办法，避免挥霍；胶缝要光滑、流畅；清除纸胶带时要及时清理粘在施工表面上胶痕；g、 清扫时先用浸泡过中性溶剂（5%水溶剂）湿纱布将污物等擦干净；清扫灰浆、胶带残留物时，可使用合成树脂铲等仔细刮去；禁止使用金属清扫工具，不用粘有砂子、金属屑工具；禁止使用酸性或碘性洗剂。二、铝合金窗工程1、放线：铝合金门窗安装前必要在洞口边弹出框线，使窗横平竖直，上下窗应借助经纬仪或坠线弹出控制，保证上下窗对齐。2、安框：在安装制作好铝合金窗时，吊锤线后要卡方，待两条对角线长度相等、误差控制在原则规定范畴内、表面垂直后，将框暂时用木楔固定，待检查立面垂直、左右间隙、上下位置符合规定后，再用射钉将镀锌锚固板固定在构造上。镀锌锚固板是铝合金窗框固定连接件，锚固板一端固定在窗框外侧，另一端用射钉固定在密实基层上。3、填缝：铝合金窗在填缝前通过平整、垂直度等安装质量检查后，将框四周清扫干净，洒水湿润基层；铝合金窗框必要用塑料薄膜包封保护，防止施工过程中被污染和刮伤表面，窗框与墙体或构件之间用沥青麻丝类矿棉塞实，并在外口留5-8mm深槽口，再用水泥砂浆填缝，填缝时应对窗框进行保护或刷防腐剂、打胶。4、抹面：铝合金框周边填缝砂浆达到一定强度后（普通24小时），才干取下框旁木楔，继续抹灰，然后才干抹面层，压平抹光。5、窗扇安装：窗扇在土建竣工后安装，窗扇安装必要认真校正，保证连接牢固，启闭灵活。所有窗玻璃应在施工后期安装，并随时注意成品保护；同步各种配件必要数量齐全，使用以便。6、清理：铝合金窗在交工前应将型材表面塑料胶纸撕掉，如果发现型材表面留有胶痕和其她污物，可用单面刀片刮除，也可用中性清洗剂清理干净。三、有框全玻地弹门施工1、工艺流程（1）固定某些安装裁割玻璃注胶封口安装玻璃板固定底托（2）活动玻璃门扇安装固定门窗上下横档门窗固定拟定门窗高度划线安装拉手2、施工办法及注意事项a、玻璃品种、级别、规格、色彩、花形和物理性能，必要符合设计和国家现行关于原则规定。 b、安装玻璃所用辅助材料品种、规格、断面尺寸、颜色、物理化学性能，必要符合设计和相应技术原则。c、玻璃裁割尺寸对的美观，安装平整、牢固、朝向对的、缝隙符合设计规定；吊挂装置、支承板架就位对的、尺寸精准、安装牢固、无松动。d、嵌缝封口时要饱满，玻璃两侧嵌缝均匀、整洁、无污染、干净美观。e、玻璃软连接所用垫片受压后变形在25%35%之间或在设计容许范畴之内，其水密性、气密性能应符合设计规定。四边线条横平竖直、胶圈。吻合无偏差，玻璃表面色泽一致，干净无损。四、冬雨季施工办法、办法为保证如期竣工，以及保证施工质量，制定如下施工办法。1、存储玻璃板块等材料仓库，必要有良好防雨办法，玻璃板块下垫方木，以便防潮、防霉。2、温度低于+5时，禁止耐候胶施工。3、耐候胶施工时，温度越低，凝固时间越长，为保证质量，打胶时密切注意天气预报，打胶后3天内，不能有雨水接触。第四章、项目管理人员配备项目管理机构及重要技术和管理人员配备1项目人员构成和组织管理机构按项目法施工，成立项目经理部，实行项目经理责任制。项目部设项目经理、技术负责人、专业工程师（电气、给排水）质量员、安全员、施工员等。技术部项目经理总工程师总设计师工程部质安部材料设备部经营预算部各专业班组项目组织机构图项目部重要管理人员姓 名职 务重要职责凌启福项目经理负责项目部全面指挥协调工作苏秀芳技术负责人主抓技术、质量工作赵 传质检员专职质量检查佘智毅安全员专职安全检查刘 彬施工员负责施工中技术、协调等工作2项目组织管理办法 按GB/T19001-ISO9001原则建立项目质量保证体系对本项目实行管理，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合科学化管理体制。结合本工程施工特点建立健全项目技术管理制度、质量管理制度、安全管理制度、CI管理制度、材料机械管理制度、成本管理制度等，建立质量岗位责任制和安全岗位责任制，做到分工明确、责权一致、协作有效。运用当代化管理手段，从施工准备、物资采购，实行全面筹划管理，使工程全员、全方位、全过程做到为总体筹划服务。在劳动力组织、材料设备调配方面全力以赴，组织高强度施工，合理增大投入，在一切可以施工区域尽量全面铺开，用足好时间、空间。执行建筑施工安全检查原则（JGJ59-99），建立安全制度、现场总平面管理制度、消防制度及文明施工实行细则，保证现场正常施工。第五章、保证工程质量技术组织办法一、质量目的施工中严格按施工规范、质量验收原则组织施工，严格执行强制性原则，最后达到国家质量验收“优良”原则。公司总部项目经理部局质安处公司质安科业 主监 理质检站木工班组安装班组专职质检员二、质量保证体系三、质量保证办法（1）坚持“质量第一，防止为主”方针和“筹划、执行、检查、解决”循环工作办法，不断改进过程控制。（2）严格按施工技术原则和业重规定进行质量控制。（3）实行样板制，施工过程按规定进行自检，互检和交接检，隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检查或已经检查定为不合格，禁止转入下道工序。（4）项目经理部建立项目质量责任制和考核评价办法，项目经理对项目质量控制负责，过程质量控制应由每一道工序和岗位负责人负责。（5）分项工程完毕后，必要经监理工程师检查和承认。（6）依照项目人员分工，制定项目经理部关于人员质量职责（7）施工合同订立后，项目经理部将设计图纸和技术资料，指定专人管理并发布有效文献清单。（8）工程开工前，项目技术负责人应向各施工班组进行书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档。（9）在施工过程中，项目技术负责人对业主或监理工程师提出关于施工方案、技术办法及设计变更等，在执行前应对执行人员进行书面技术交底。（10）工程所需各种原材料、半成品采购前，应审查出厂合格证和其她有关证明，必要时应进行材料产地或生产厂家质量调查，保证工程材料质量控制和合理使用。（11）材料进场后，由项目实验员会同材料员按规范规定进行取样，取样时材料员应向实验员提供如下资料：出厂合格证、批量、生产厂家、品种、规格等。（12）抽取样品由项目实验员负责送检，检测单位应具备规定资质，并在本地建设行政主管部门备案承认，由实验员取回实验报告。 （13）经检查合格材料才干用于工程施工，未经检查或检查不合格原材料、半成品禁止在工程中使用。（14）在工程施工过程中严格执行“三检制”(自检、互检、交接检)。对项目施工工艺质量进行有效监督管理，严格执行国家、行业原则、规范，按照施工图纸和施工验收规范规定进行施工。（15）施工工长应依照施工验收规范规定随时检查分项工程施工质量，发既有不符合质量原则应及时进行整治。（16）不合格分项工程应进行整治，做好有关记录，并重新组织验收。（17）工程竣工后，必要进行最后检查和实验。项目技术负责人应按编制竣工资料规定，收集、整顿质量记录。（18）项目技术负责人应组织关于专业技术人员，按最后检查和实验规定，依照合同规定进行全面验证，对查出施工质量缺陷，应按不合格控制程序进行解决。四、各级人员质量责任制项目经理质量责任制1、项目经理是工程质量第一责任者，应对工程质量、方针、目的制定和实行全面负责。2、认真贯彻执行国家和上级关于建筑装饰工程质量方针政策、质量原则、规范规程，随时督促检查实行状况。3、每半月组织一次工程质量大检查，对存在质量问题贯彻关于人员按规定进行整治，并随时掌握工程质量整治状况。4、制定各项目的，组织制定消除质量通病办法，履行开展全面质量管理活动，保证明现各项目的。5、组织工程质量事故调查解决，提出改进和防止办法。6、对因贯彻贯彻工程质量保证办法不力或组织指挥错误而导致工程质量事故，负有直接领导责任。7、经常开展质量意识教诲，严格贯彻奖惩制度。项目总工程师质量责任制1、在项目经理领导下，对本工程质量全面负责。2、组织项目部人员认真学习质量原则、规范规程、工艺原则、操作要领等，督促在施工中严格执行。3、组织编写施工组织设计和专项施工方案，制定保证工程质量技术办法，施工中发现质量问题及时解决。4、负责组织技术交底，核心工序和特殊工序技术交底，并督促实行。5、负责组织关于人员做好技术档案、资料收集整顿和汇总存档工作，组织关于部门人员对单位工程进行质量评估。6、协助项目经理严格管理、严格规定，采用有力办法 ，保证各项目的实现。7、积极组织全面质量管理，指引小组开展攻关活动。8、协助项目经理组织工程质量大检查，解决工程质量中存在技术问题。9、组织质量事故调查解决，提出质量返修加固解决方案。发生重大事故时，要及时向上级部门报告。10、因主持制定施工方案、技术办法不当或技术交底不清而导致事故和损失应负直接责任。11、有权制止任何忽视工程质量做法，对不符合质量原则或质量低劣工程和产品，有权责令停工整顿。专业工程师质量责任制 1、依照设计图纸和业重规定，编制切实可行单项施工方案。 2、管好各种原材料、半成品、构配件、非原则加工件技术鉴定，严把实验检查关。 3、核心或重点工序，抓住特点，进行认真仔细技术交底，使操作人员懂得如何操作，交底后要有文字记录。 4、制定切实可行施工工艺和操作办法，掌握施工中各种数据，及时解决施工过程中工程质量问题。 5、参加工程质量事故调查解决，提出返修和加固解决方案。 6、组织资料员作好技术档案收集、整顿、装订成册工作。 7、参加质量分析会议和定期质量大检查。专职质量检查员质量责任制1、专职质量检查员对工程质量负有直接把关责任。2、认真学习质量验评原则、规范规程、施工工艺和关于政策法令。3、协助项目领导分析工程质量动态，研究提高工程质量办法，发生质量事故要逐级、及时上报。4、协助项目领导组织质量检查、总结评比，负责整顿检查评比资料，开好质量分析会。5、协助施工班组搞好自检、互检和交接检。6、随时检查操作人员工序质量和操作质量，发现问题及时纠正。7、坚持原则，如实反映工程质量状况，发既有不符合质量原则、违背操作规程现象，有权提出解决意见，严重者有权指令停工整顿学习，并报告关于部门和领导。8、负责分项工程质量核定工作。9、要当好“三员”，即质量检查员、质量宣传员、操作技术辅导员。10、履行好质检员三项权力：停工权、返工权、奖罚权。安全员质量责任制1、贯彻执行国家和上级关于工程质量法令、法规、批示、办法、质量原则以及各项规章制度。2、积极作好安全技术交底工作，对施工中存在安全技术问题及时解决。3、开展工程质量宣教、牢固树立“百年大计，质量第一”思想，增强职工质量意识。4、参加施工组织设计和施工方案编制，并督促关于人员认真执行和实行。5、协助项目领导组织开展全面质量管理活动，准时召开QC小构成果会。材料员质量责任制1、必要按设计和施工规范规定采购合格材料、半成品和成品，及时提供材料证明或合格证。2、保证按施工生产筹划提出规定（数量、品种、半成品、成品、规格、时间等）供应原材料、半成品和成品，严防混装、混供。3、妥善储存、保管各种原材料、半成品和成品，一旦发现变质材料，及时停止供应，经技术人员鉴定后在作解决。4、凡由于采购材料不合格而导致质量事故，应承担一切经济责任并接受相应惩罚。5、做好机械设备管理和各级维修保养工作，不断提高机械设备完好限度，做到正常运转，保证工程不间断施工。班组长质量责任制1、对工程质量、安全、人员配备等负直接领导责任。2、组织班组严格按图纸、方案、规范组织施工，认真执行工程质量保证办法。3、坚持每一分项工程施工完组织一次质量检查，组织人员对分项工程进行质量评估并填写评估表。对质量好班组和个人及时表扬；对违背操作规程，施工质量低劣者，应按照项目经理部制定关于规章制度进行惩罚。4、不论发生大小质量事故，都必要及时上报，不得隐瞒不报或擅自解决，违者必重罚。5、积极组织参加全面质量管理。6、对指挥错误导致事故或施工质量不合格，应负直接经济和刑事责任。操作工人质量责任制1、操作工人是施工、工程直接操作者，要对自己操作质量负责，因而要不断提高自己操作技术水平，保证操作中工程质量。2、要做到“三懂四会”即会识图、会操作、会维修、会检测。3、要认真熟悉图纸，严格按图施工，做好自检记录。4、施工操作中要爱护原材料、构配件等半成品或成品。5、严把操作质量关，不合格材料不使用，不合格工序不隐蔽不交接。6、凡不按施工图、操作规程、技术交底施工者，对操作过程中所导致质量低劣或返工要负详细责任，并补偿所有经济损失。五、工程质量管理制度第一条.为保证工程质量，贯彻各级质量责任制，加强现场质量管理，防止质量问题发生，实现质量管理规范化、原则化、程序化必要遵守本制度。第二条.本制度根据国家现行规范、原则、结合本工程实际，本着“百年大计，质量第一”方针制定。第三条.项目部专职质检员在项目经理及总工程师领导下行使职权，是质量工作管理、监督负责人、执行人。第四条.任何分部、分项工程施工前，由专职质量员依照工程实际状况向施工班组进行质量交底，并提出质量量化原则。第五条.班组长是贯彻质量原则实行负责人。第六条.任何分部、分项工程施工后，必要先由班组自检，自检合格后报请复验，由专职质量检查员核定质量级别后，方可进行下道工序，经验收不合格工序，及时发出整治告知单，责令限期整治，整治后仍达不到规定，予以停工整治。第七条.返工和停工所发生费用由施工班组承担，停工后复工要有书面报告，经总工程师批准后方可复工。第八条. 专职质量检查员有权对班组质量工作进行奖罚，奖罚必要实事求事。第九条.对班组奖罚，应向项目部领导报告并及时通报班组长。第十条. 专职质量检查员必要尽职尽责，公正严明，发现专职质量检查员工作不力，监督不严导致质量事故，应依照事故性质分别予以200元罚款、罢免、调离等，重大质量事故依法追究其刑事责任。第十一条.对发现质量事故而故意隐瞒不报，一经发现将从重惩罚。第十二条.对施工质量较好班组，由专职质量检查员写出书面申请，经总工程师签字，报项目经理批准后予以100-500元奖励。六、施工阶段质量控制程序资料整顿施工准备钢材、焊条准备、检查合格证场地和焊接工具准备电焊工考试合格检查工具准备技术交底学习图纸和技术资料明确操作规程和质量原则工地技术人员向现场人员进行书面交底下 料核算下料品种、规格、尺寸按不同型号挂牌制 作钢构造焊接工程质量程序质量评估执行检查原则不合格品解决（返工）办理出厂合格证明材料代用核定单焊接实验记录自检记录质量评估记录出厂合格证明施工记录材料合格证钢构造制作质量控制程序焊接质量控制程序注意构件安装标高和平面位置钢构造安装质量控制程序安装执行检查原则不合格品解决（返工）技术交底办理和上道工序交接施工准备检查合格证明、钢构造就位焊条、焊剂准备，检查合格证焊接工具准备和检查电焊工资质检查学习图纸和技术资料明确操作规程和质量原则吊装前对钢构造复查测量定位焊接实验记录自检记录质量评估记录出厂合格证明施工记录材料合格证质量评估资料整顿执行验评原则 不合格品解决办理出厂合格证明中 间 抽 查自 检检查焊条合格证质量评估施工准备焊条洪焙准备、检查焊接工作电焊工资质检查技术交底学习图纸和技术资料明确操作规程和质量原则进行和上道工序交接质量检查特别注意检查焊缝区解决状况焊 接现场整顿质量评估初次施焊钢和焊接材料要进行性能实验办理和下道工序交接手续保证焊缝长度和厚度上质量钢材预热焊条合格证及烘焙记录焊缝质量检查记录焊接实验记录自 检记录质量评估记录焊接记录清理现场文明施工在焊接缝附近打上钢印代号清除熔渣及金属飞溅物执行检查评估原则不合格品解决钢构造焊接工程质量控制程序办理上道工序交接手续准备油漆、检查合格证准备工作酸洗、喷丸（砂）或机械除绣施 工中间抽查自 检油漆后4小时严防雨淋准备油漆、检查合格证准备油漆、检查合格证准备油漆、检查合格证准备油漆、检查合格证准备油漆、检查合格证质量评估资料整顿执行验评原则不合格品解决（返工）清理现场、文明施工油漆质量证明隐蔽验收记录自 检质量评估施工记录钢构造涂装工程质量控制程序施工准备玻璃就位、检查质量证明玻璃就位、检查质量证明玻璃就位、检查质量证明安装前对玻璃复查办理工序交接手续测量放线安 装玻璃缝宽要一致玻璃面要平整注意玻璃安装原则和竖面位置保证打胶质量中 间 抽 查自 检质量评估执行验评原则清理现场、文明施工资料整顿焊条合格证玻璃出厂合格证测量记录自检记录质量评估原则施工记录玻璃安装质量控制流程图第六章、保证工程安全施工技术组织办法一、安全生产目的杜绝死亡和重伤事故，轻伤频率控制在1.3如下。二、安全生产保证体系公司总部项目经理部局质安处公司质安科项目部专职安全员木工班组安装班组各班组长班组兼职安全员三、保证安全生产办法（1）坚持“安全第一，防止为主”方针，项目经理部建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，保证项目安全目的实现。（2）项目经理部依照项目特点，制定安全施工组织设计或安全技术办法。（3）依照施工中人不安全行为，物不安全状态，作业环境不安全因素和管理缺陷进行相应安全控制。（4）项目经理部建立施工安全生产教诲制度，未经施工安全生产教诲人员不得上岗作业。（5）施工作业过程中对危及生命安全和人身健康行为，作业人员有权回绝、检举和控告。（6）项目经理部依照项目施工安全目的规定配备必要资源，保证施工安全，保证目的实现。（7）依照工程特点、施工办法、施工程序、安全法规和原则规定，采用可靠技术办法，消除安全隐患，保证施工安全。（8）项目经理部依照安全生产责任制规定，把安全责任目的分解到岗，贯彻到人，制定安全生产责任制并贯彻实行。（9） 项目部对班组进行安全教诲，项目经理部安全教诲内容应涉及：学习安全生产法律、法规、制度和安全纪律，解说安全事故案例。理解所承担施工任务特点，学习施工安全基本知识、安全生产制度及有关工种安全技术操作规程；学习机械设备和电器使用、学习防火、防毒、防尘、防机械伤害等知识及紧急安全救护知识；理解安全防护用品发放原则，防护用品、用品使用基本知识。学习安全操作规程、安全生产制度及纪律；学习对的使用安全防护装及个人劳动防护用品知识；理解本班组作业中不安全因素及防范对策、作业环境及所使用机具安全规定。（10）施工前要选取或制定施工阶段针对性安全技术交底文本。项目安全技术交底由安全员主持进行，交底对象是施工班组长以及关于专业人员。（11） 项目经理应组织项目经理部定期对安全控制筹划执行状况进行检查、考核和评价。对施工中存在不安全行为和隐患，项目经理部应分析因素，并制定相应整治防范办法。（12）项目经理部依照施工过程特点和安全目的规定，拟定安全检查内容。（13）安全检查配备必要设备或器具，拟定检查负责人和检查人员，并明确检查内容及规定。（14）项目经理部安全检查采用随机抽样、现场观测、实地检测相结合办法，并记录检测成果。对现场管理人员违章指挥和操作人员违章作业行为应进行纠正。（15）做好安全资料管理，安全生产技术资料内容必要是建筑施工安全检查原则中规定内容， 各种表格、文字材料填写要及时、真实，不可敷衍塞责，更不得弄虚作假。安全生产技术资料整顿、归档应按建筑施工安全检查原则“安全管理检查评分表”检查项目名称顺序排列。（16）安全事故解决必要坚持“四不放过”原则，即：“事故因素不清晰不放过，事故责任者和员工没有受到教诲不放过，事故责任者没有解决不放过，没有制定防范办法不放过”原则。3安全保证技术办法（1）进入现场人员必要接受安全教诲。禁止酒后作业。禁止穿拖鞋进入施工现场。（2）设立夜间施工照明设施，必要符合施工安全规定，危险潮湿场合照明和手持照明灯具，必要采用符合安全规定电压。（3）各种电器设备必要安装漏电保护装置和接零保护，现场内重复接地不应少于三处。（4）各分某些项工程施工都要有安全技术交底，使每道工序有安全办法。四、施工现场安全生产规章制度第一条：建立各级管理人员安全生产责任制，施工现场安全生产责任制，必要贯彻安全生产第一方针、四个原则：安全第一，防止为主方针。管生产必要管安全，谁主管谁负责原则。生产必要安全，不安全不生产原则。先防护，后施工，无防护不施工原则。发生事故“三不放过”原则。第二条： 施工前必要编制安全技术办法，施工组织设计，必要结合现场实际，认真贯彻执行安全操作规程和安全技术规范，保证安全生产，运用科学管理办法，拟定最佳安全办法来组织立体交叉和平行流水作业。第三条：制定施工现场检查制度，项目部每半月一次，施工工段及专业班组实行日检、日查制度，查安全办法贯彻贯彻，查规章制度贯彻执行，查现场不安全因素及事故隐患，及时发现及时纠正整治，同步加强节假日工地值班及巡逻制度，做好安全保卫及防火、防盗工作。第四条：安全教诲制度：安全管理及安全教诲要同施工生产同步进行，特殊工种必要进行专门技术培训，合格后持证上岗。第五条：坚持施工安全技术逐级交底制度，安全技术交底，必要分某些项，针对现场操作状况，制定行之有效安全技术办法以及安全操作办法和防范办法，注意事项，安全交底涉及书面、口头、书面交底由安全员向班组交底，并且必要有接受人签字，班组积极开展安全活动及“三岗一评”制度。第六条：工地安全作业、劳动纪律，进入施工工地人员必要遵守安全生产规章制度和劳动纪律，禁止违章操作，在现场听从指挥、服从安排，爱护现场公共设施及各种工具、用品等，认真管好、用好劳动保护、及防护用品。五、施工现场安全奖罚制度第一条：凡在工作期间，进入现场穿拖鞋、高根鞋、赤脚、光背者罚款10元，在施工现场随意大小便者罚款50员。第二条：未经专业电工，本人擅自乱接，乱拉电线者罚款该班组100元。第三条：高空乱仍建筑垃圾或其他东西，每次罚关于人员500-1000元。第四条：凡擅自违章使用电炉、电老虎及电饭锅，检查或发现一次罚款200元，没收实物。第五条：特种作业不持证上岗者每发现一次罚款50元，无证操作者罚款100元。第六条：电焊时无防火办法，火花引起火灾，罚该施工班组500元/次。第七条：未经容许乱拆安全防护办法或破坏设备器材（涉及灭火器）罚款100-300元/次，并照价补偿。第八条：现场移动照明不符合安全用电规定，或该用而不用低压电罚安装人员50-100元。第九条：现场电线架设不符合用电规范规定罚电工100元，并限期整治。第十条：配电箱，开关箱门锁、色标，编号不全罚电工班或责任者50元/次。第十一条：电箱，机械接地，接零不符合规定罚电工班或责任者50-100元。第十二条：木工圆盘锯没加防护罩罚该班组或责任者50-100元。第十三条：电焊时无监护办法罚该班组或责任者50元。第十四条：现场材料不按指定地点堆放或堆码不整洁，罚该班组及责任者100-200元。第十五条：不服从安全监督，无理取闹者罚款500-1000元，并责令出场。六、施工过程中安全保证办法第七章、保证工程文明施工组织办法一、文明施工目的严格按建设部颁布施工现场管理条例及河南省关于规定进行文明现场管理，保证文明施工。在施工现场保持良好生产环境和施工秩序，达到提高劳动效率，安全生产和保证质量目。二、文明施工管理办法（1）建立以项目经理为首现场文明施工管理小组，设专职文明施工管理员加强对现场文明施工管理。（2）施工管理人员和施工人员在现场应佩戴证明身份、单位、工种证卡。（3）现场办公室内做到整洁有序，各项管理制度齐全；办公室应悬挂：质量、安全保证体系，质量、安全岗位责任制、施工进度图、工作量逐月实际完毕进度图。（4）严格按照施工组织设计布置现场施工用电线路，禁止任意拉线接电影响施工环境和形成安全隐患。（5）堆放临用材料、成品、半成品和施工设备，不得侵占场内道路及安全防护设施。（6）施工道路保持畅通，排水系统处在良好使用状态，污水排放要符合市政和环保规定。（7）生活设施，要符合卫生、通风、照明等规定。（8）施工设施、设备、材料应堆放整洁，边角料应分类堆放、规划成方。（9）班组作业必要做到工完、料净、场清，做到随用随清、物尽其用，应做好防止施工灰尘飞扬、泥浆乱洒、污水外流、车辆沾带泥土运营等办法（10）成立现场清理小组，每天清理建筑垃圾、以保证楼层、场地清洁卫生与文明。（11）按照“三清六好”原则建立现场文明施工考核制度，定期进行检查评分考核，并按规定进行奖惩。（12）加强对各作业班组治安管理，杜绝打架、斗殴、盗窃、赌博等治安问题发生。（13）加强同建设单位、监理单位及建筑物周边单位协调和合伙关系，为本工程施工提供良好生产、生活秩序打好基本。（14）为便于施工管理一层施工现场周边设立围栏遮挡。第八章、保证工程工期技术组织办法一、组织管理办法（1）组织和建立强有力项目领导班子，选配精干管理人员构成项目经理部，对本工程行使筹划、组织、指挥、协调、监督等项职能；选取业绩好施工作业队，依照施工进度安排和劳动力需求合理组织施工队伍及时进场承担本工程施工任务。（2）建立工程生产例会制度，每星期召开一次工程例会，检查上次例会以来筹划执行状况，布置下次例会前筹划安排，对于迟延进度规定工作内容找出因素，并及时采用有效办法保证筹划完毕。（3）开展各作业队施工班组劳动竞赛，明确施工人员工作责任、义务和奖罚制度，每完毕一种施工节点结算一次，奖罚兑现，增强班组战斗力。二施工准备和后勤保障办法 作好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备工作筹划，专人逐项贯彻，并在人、财、物上予以充分保证。 组织项目人员及时编制项目质量筹划、材料筹划等工程施工指引性文献，抓好施工核心部位技术工作，优化重要施工阶段施工方案，设计图纸，制定切实可行技术办法。 按施工进度规定提出材料、机械供应筹划，材料部门积极保证供应，满足施工规定。(4)做好现场停水、停电准备，保证停水停电时照常施工。三工期、进度筹划控制技术办法（1）编制月、旬、日施工进度筹划，筹划应逐级贯彻,通过施工任务书由各施工班组组织实行。（2）对筹划实行进行监督,当发现进度筹划执行受到干扰时,应采用调度办法。（3）在筹划图上进行实际进度记录,并跟踪记载每个施工过程开始和完毕日期,记录每日完毕数量、施工现场发生状况、干扰因素排除状况。（4）跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用人工、材料和机械台班等数量进行记录与分析,编制记录报表。（5）在进度控制中，保证资源需求筹划实现。（6）对施工进度检查采用日检查和定期检查方式进行，检查重要内容有：检查期内实际完毕和合计完毕工作量；实际参加施工人力、机械数量及生产效率；窝工人数、窝工机械台班数及其因素分析；进度偏差状况；进度管理状况；影响进度特殊因素及分析。