文化站建设项目可行性研究报告样本.doc

内 容

1、总论
2、建设背景
3、项目建设必需性和依据
4、项目建设指导思想、标准和目标
5、拟建内容和规模
6、投资估算和资金筹措
7、项目建设期限
8、效益分析
附：文化站建设项目平面图设计方案

**乡文化综合服务站办公楼
建设项目可行性研究汇报

一、总论：
项目名称：**乡文化综合服务站办公楼建设
项目实施单位：**乡政府
项目责任人：李发勤
项目性质：新建
项目建设地点：**乡双河口
项目建设期限：
建设内容及规模：新建**乡文化站综合办公楼1幢，占地360平方米，主体楼建筑面积348.5平方米，室外活动场地200平方米。
资金筹措：项目总投资239250元。其中：申请国家投资20万元，政府自筹资金39250元。
效益分析：项目建成后将深入改善我乡文化基础设施条件，充足发挥乡文化站在活跃农村文化生活方面阵地作用，切实丰富农民群众精神文化生活。
二、建设背景
1、**乡基础情况：
**乡在紫阳县城西南部，国土面积73.2平方公里，全乡辖六个行政村32个村民小组，共有农业人口8513人。我乡为县级三类乡镇，乡文化站设编制2名，现在职人员2名。现在乡文化站无固定场所，无法正常开展群众性文化活动。
2、社会经济情况：据统计资料，全乡实现工农业生产总值1683.9万元；全乡财政收入完成3.4万元；底农民人均纯收入1978元。
3、**乡文化活动开展情况：一是组织机构和文化网络日臻完善。多年来，乡党委、政府加强对文化工作领导，成立了乡文化工作领导小组，乡文化站按编制配齐了工作人员，具体负责本乡群众文化活动开展。二是基层群众文化活动活跃。群众活动关键以学校等单位活动和群众性自娱活动为主，形式多样．有文艺演出、篮球比赛等，这些活动规模大，参与人员多，深受广大群众欢迎。三是农村文艺创作水平有了显著提升。围绕弘扬乡村本土文化这一专题，全方面实施文化精品工程，着力打造含有地方文化特色。民间歌手范德顺和杨其明数次参与县、市演出，并取得了紫阳民歌大赛多个奖项，这对挖掘和传输当地民间特色文化起到了主动作用。三是民族民间文化保护工程成效显著。围绕开发民族民间文化资源，弘扬和保护**优异地域文化，对全乡民族民间文化进行了全方面普查。
三、项目建设必需性和依据：
1、项目建设必需性
一是坚持和落实科学发展观、构建友好社会本质要求。友好社会建设包含经济、政治、文化等各个方面．中央提出了加强农村文化建设意见，坚持以政府为主导，以乡镇为依靠，以村为关键，以农户为对象，发展乡、村文化设施和文化活动场所，全方面构建农村公共文化服务网络，使基层文化站成为群众开展文化活动关键阵地。二是满足农村群众精神文化需求。伴随经济和各项社会事业发展，人民群众对精神文化生活需求越来越高，但因为经济发展不平衡，造成文化工作开展上不平衡，加之经费短缺，文化活动开展档次和数量和群众愿望差距甚大，尤其是农闲季节，群众文化活动相对匮乏。农村文化滑坡现象严重，原来仅有一点文化娱乐、体育活动场所被挤占，农民文化生活无人问津，十二个月甚至没有组织一次象样文化活动。三是改善我乡农村文化基础设施建设滞后需求。多年来，伴随经济快速发展，农村各项事业日新月异，学校、医院、道路、通讯等一大批基础设施得到改建或新建，相比之下，文化基础设施建设严重滞后。我乡文化站没有办公场所和活动场所，开展文化活动所必需如音响、电视机、书桌、报架、图书、报刊等一无全部。乡文化站依旧处于“一块牌子、两个人”情况，这些问题严重地制约了**乡农村文化事业发展。经过农村综合文化站建设，能够改善**乡农村文化工作现实状况，用丰富多彩、健康向上文化活动占领农村文化阵地，促进农村文化健康快速发展。
2、项目建设依据
一是符合党和国家政策。党十七大提出了“坚持把发展公益性文化事业作为保障人民基础文化权益关键路径，加大投入力度，加强小区和乡村文化设施建设”、“重视城镇、区域文化协调发展，着力丰富农村、偏远地域、进城务工人员精神文化生活”等一系列重大决议，为做好目前和以后一个时期文化工作指明了方向。加强农村文化建设，是全方面建设小康社会内在要求，是树立和落实科学发展观、构建社会主义友好社会关键内容，是建设社会主义新农村、满足广大农民群众多层次多方面精神文化需求有效路径，对于提升党执政能力和巩固党执政基础，促进农村经济发展和社会进步，实现农村物质文明、政治文明和精神文明协调发展，含有重大意义。二是有利于活跃农民群众精神文化生活。农村群众文化繁荣是否，是检验小康社会建设成败一个关键标准。从农村文化阵地建设入手，结合农村、农民实际，把浓郁乡土气息和强烈时代精神有机地结合起来，吸引农民群众广泛参与健康向上文化活动，使培养有理想、有道德、有文化、有纪律社会主义新型农民任务同改造环境、移风易俗，建设文明生活实践融为一体，成为社会主义思想教育和精神文明建设有效形式。三是促进农民致富文化确保。科学技术是第一生产力，人是生产力中最活跃原因。扶贫先治愚，没有广大农民群众素质提升，要脱贫致富奔小康只是一句空话。市场经济中，文化建设实质及关键功效，是改造人、培育人和塑造人。文化含有知识信息储存和传输功效，它能启发大家心智，开发和提升人智力和能力。文化中风俗习惯、道德风尚和行为方法等，影响着大家生活方法、思维方法、精神面貌、道德情操和社会心理，对提升人整体素质至关关键。多年农村文化工作实践证实，农村文化工作做好了，尤其是把文化活动和科普宣传教育有机结合在一起，农村经济就不停提升，农民参与市场竞争能力就能逐步增强，农村繁荣发展，农民小康生活就有了可靠保障。四是实施民间文化保护工程基础。民间传统文化是广大人民群众在长久生产劳动和生活实践中共同发明、积累、传承，既包含丰富多彩有形文化遗产，也包含色彩斑斓无形文化遗产，是不可再生文化资源，是世代相传文化财富，是发展优异文化民族根基和关键精神资源。
四、项目建设指导思想、标准和目标
　　（一）指导思想
　　以中共中央办公厅、国务院办公厅《相关深入加强农村文化建设意见》为指导，深入落实落实县委、县政府及县文化旅游局相关对农村文化建设文件会议精神，加大政府投入，加强文化基础设施建设，构建农村公共文化服务体系，实现和保障农民群众基础文化权益，处理广大农民群众看书难、看戏难、看电影难、收听收看广播电视难等问题，使农村文明程度和农民整体素质得到提升，促进农村经济社会发展、活跃精神文化生活、提升农民群众生活水平。
　　（二）建设标准
员尽管分工不一样, 但全部融合在驾校统一体内。
管理人员。管理人员制订驾校宏观战略, 考虑战略实施每个细节, 比如每个人工作安排实现量化，标准量化标准要求合理，核实工作汇报等等。实施人性化管理，管理人员重视工作人员沟通协调, 定时进行亲自问候、关心，亲自了解学员意见、想法等等。
教练员。教练员是驾校一线人员, 也是关键人员, 是最能对驾校服务质量产生根本影响。所以本校将关键加强对教练人员管理。比如, 对教练员再培训再教育再提升是否形成制度并落实实施对教练员奖惩是否如实兑现、实施是否常常组织体育比赛或其它文体活动是否到教学现场查看教练员教学情况是否注意到某个教练员教学效果如学员考试经过率等提升或降低了是否分析、总结其原因等等。
员工和招生员。员工在办理各项业务时必需严格根据规章制度，遵守考评标准，办理各项考试业务时必需仔细查对每一份表格，接待学员时保持优质服务态度，下班前确保把全部档案全部归类整理好并放置在合理位置，下班时检验了全部水电开关。
后勤保障人员。后勤保障关键包含车辆维修维护、安全管理、场地维护和卫生、物资和油耗管理等。
九、财务成本预算
1、关键设备成本（教学车辆）拟申请购置普桑型教练车30部，估算价300万元。
2、购置电化教学设备（包含教学挂图、程控电教板、模型教具和要求配置其它教学设备课桌椅）等，估算价30万元。
3、基础设施建设教练场地8000平方米60万元
道路建设包含路障等设施80万元
雨水管、污水管等排水设施10万元
搭建办公用房、学员休息室200平方米10万元
租用电教室、会议室、食堂等1500平方米15万元
土地租赁费32亩6万元，缴土地使用税10.5万元
4、周围环境、场地空间绿化植树10万元
财务成本汇总：525.5万元
资金起源：全部由昆山市宏力工程多年工程积累自筹。
十、项目风险分析和规避
1、项目风险原因
不可抗力原因风险。驾校是一个对市场需求、对政府政策依靠性很强行业，在本驾校发展期间，不可抗力原因肯定存在，比如自然灾难、政府行为和社会异常事件。本校在固定设施和设备上投入力度大，假如遭遇自然灾难，损失将是十分严重。在驾驶行业上，政府政策一直在更新、规范，要适应政府政策和由此带来消费者心理改变，也是我们要面正确不可抗力原因。
市场风险。作为新建项目，在市场开发上存在一定风险。在驾校行业，口碑和信誉是十分关键，在本市这个市场上，已经存在不少建校多年驾校，也占据了一定份额市场，有固定用户，也隐藏着固定用户带来隐形用户，这对于本校开发市场含有一定风险。
2、风险规避对策
不可抗力原因风险规避对策。不可抗力原因对于每个企业企业而言全部是存在，也是不可避免。对于政府政策，我们能够采取用之并利己规避对策。现在，政府政策逐步向学员利益偏向，而作为重视质量、重视教学本校，能够利用政府政策，提升本校声誉，严格根据政策办事，从学员切身利益出发。
市场风险规避对策。市场开发是企业发展关键一个步骤，甚至关系到企业生存。作为新建学校，我们就要首先从未被开发资源出发，寻求新一片领域。传输本校宗旨，发扬本校“打造优质驾校”品牌，经过营销传输手段为本校开发忠诚度高用户，再由固定用户发挥连带作用。
十一、结论
从江苏优异汽车行业市场、本项目建设区域市场和经济发展情况分析，本项目标可行性高。
在政策方面，国家相关政策出台为驾校发展起到了规范作用，也整理了驾校不良风气，为本校建立提供了一个很好环境。针对江苏驾驶行业发展，优质驾校建立成为了迫切需要，成为了处理驾驶行业发展瓶颈关键举措。本汇报经过市场摸底、调查分析，深入提升了本建设项目标可行性。
经过对市场和消费者分析，本校决定坚持科学化管理、正规化教学、高质量服务。建立系统管理制度，坚持严格训练，严格要求，严把教学质量关，以“优质驾校”打造***驾校黄金品牌。
员尽管分工不一样, 但全部融合在驾校统一体内。
管理人员。管理人员制订驾校宏观战略, 考虑战略实施每个细节, 比如每个人工作安排实现量化，标准量化标准要求合理，核实工作汇报等等。实施人性化管理，管理人员重视工作人员沟通协调, 定时进行亲自问候、关心，亲自了解学员意见、想法等等。
教练员。教练员是驾校一线人员, 也是关键人员, 是最能对驾校服务质量产生根本影响。所以本校将关键加强对教练人员管理。比如, 对教练员再培训再教育再提升是否形成制度并落实实施对教练员奖惩是否如实兑现、实施是否常常组织体育比赛或其它文体活动是否到教学现场查看教练员教学情况是否注意到某个教练员教学效果如学员考试经过率等提升或降低了是否分析、总结其原因等等。
员工和招生员。员工在办理各项业务时必需严格根据规章制度，遵守考评标准，办理各项考试业务时必需仔细查对每一份表格，接待学员时保持优质服务态度，下班前确保把全部档案全部归类整理好并放置在合理位置，下班时检验了全部水电开关。
后勤保障人员。后勤保障关键包含车辆维修维护、安全管理、场地维护和卫生、物资和油耗管理等。
九、财务成本预算
1、关键设备成本（教学车辆）拟申请购置普桑型教练车30部，估算价300万元。
2、购置电化教学设备（包含教学挂图、程控电教板、模型教具和要求配置其它教学设备课桌椅）等，估算价30万元。
3、基础设施建设教练场地8000平方米60万元
道路建设包含路障等设施80万元
雨水管、污水管等排水设施10万元
搭建办公用房、学员休息室200平方米10万元
租用电教室、会议室、食堂等1500平方米15万元
土地租赁费32亩6万元，缴土地使用税10.5万元
4、周围环境、场地空间绿化植树10万元
财务成本汇总：525.5万元
资金起源：全部由昆山市宏力工程多年工程积累自筹。
十、项目风险分析和规避
1、项目风险原因
不可抗力原因风险。驾校是一个对市场需求、对政府政策依靠性很强行业，在本驾校发展期间，不可抗力原因肯定存在，比如自然灾难、政府行为和社会异常事件。本校在固定设施和设备上投入力度大，假如遭遇自然灾难，损失将是十分严重。在驾驶行业上，政府政策一直在更新、规范，要适应政府政策和由此带来消费者心理改变，也是我们要面正确不可抗力原因。
市场风险。作为新建项目，在市场开发上存在一定风险。在驾校行业，口碑和信誉是十分关键，在本市这个市场上，已经存在不少建校多年驾校，也占据了一定份额市场，有固定用户，也隐藏着固定用户带来隐形用户，这对于本校开发市场含有一定风险。
2、风险规避对策
不可抗力原因风险规避对策。不可抗力原因对于每个企业企业而言全部是存在，也是不可避免。对于政府政策，我们能够采取用之并利己规避对策。现在，政府政策逐步向学员利益偏向，而作为重视质量、重视教学本校，能够利用政府政策，提升本校声誉，严格根据政策办事，从学员切身利益出发。
市场风险规避对策。市场开发是企业发展关键一个步骤，甚至关系到企业生存。作为新建学校，我们就要首先从未被开发资源出发，寻求新一片领域。传输本校宗旨，发扬本校“打造优质驾校”品牌，经过营销传输手段为本校开发忠诚度高用户，再由固定用户发挥连带作用。
十一、结论
从江苏优异汽车行业市场、本项目建设区域市场和经济发展情况分析，本项目标可行性高。
在政策方面，国家相关政策出台为驾校发展起到了规范作用，也整理了驾校不良风气，为本校建立提供了一个很好环境。针对江苏驾驶行业发展，优质驾校建立成为了迫切需要，成为了处理驾驶行业发展瓶颈关键举措。本汇报经过市场摸底、调查分析，深入提升了本建设项目标可行性。
经过对市场和消费者分析，本校决定坚持科学化管理、正规化教学、高质量服务。建立系统管理制度，坚持严格训练，严格要求，严把教学质量关，以“优质驾校”打造***驾校黄金品牌。
员尽管分工不一样, 但全部融合在驾校统一体内。
管理人员。管理人员制订驾校宏观战略, 考虑战略实施每个细节, 比如每个人工作安排实现量化，标准量化标准要求合理，核实工作汇报等等。实施人性化管理，管理人员重视工作人员沟通协调, 定时进行亲自问候、关心，亲自了解学员意见、想法等等。
教练员。教练员是驾校一线人员, 也是关键人员, 是最能对驾校服务质量产生根本影响。所以本校将关键加强对教练人员管理。比如, 对教练员再培训再教育再提升是否形成制度并落实实施对教练员奖惩是否如实兑现、实施是否常常组织体育比赛或其它文体活动是否到教学现场查看教练员教学情况是否注意到某个教练员教学效果如学员考试经过率等提升或降低了是否分析、总结其原因等等。
员工和招生员。员工在办理各项业务时必需严格根据规章制度，遵守考评标准，办理各项考试业务时必需仔细查对每一份表格，接待学员时保持优质服务态度，下班前确保把全部档案全部归类整理好并放置在合理位置，下班时检验了全部水电开关。
后勤保障人员。后勤保障关键包含车辆维修维护、安全管理、场地维护和卫生、物资和油耗管理等。
九、财务成本预算
1、关键设备成本（教学车辆）拟申请购置普桑型教练车30部，估算价300万元。
2、购置电化教学设备（包含教学挂图、程控电教板、模型教具和要求配置其它教学设备课桌椅）等，估算价30万元。
3、基础设施建设教练场地8000平方米60万元
道路建设包含路障等设施80万元
雨水管、污水管等排水设施10万元
搭建办公用房、学员休息室200平方米10万元
租用电教室、会议室、食堂等1500平方米15万元
土地租赁费32亩6万元，缴土地使用税10.5万元
4、周围环境、场地空间绿化植树10万元
财务成本汇总：525.5万元
资金起源：全部由昆山市宏力工程多年工程积累自筹。
十、项目风险分析和规避
1、项目风险原因
不可抗力原因风险。驾校是一个对市场需求、对政府政策依靠性很强行业，在本驾校发展期间，不可抗力原因肯定存在，比如自然灾难、政府行为和社会异常事件。本校在固定设施和设备上投入力度大，假如遭遇自然灾难，损失将是十分严重。在驾驶行业上，政府政策一直在更新、规范，要适应政府政策和由此带来消费者心理改变，也是我们要面正确不可抗力原因。
市场风险。作为新建项目，在市场开发上存在一定风险。在驾校行业，口碑和信誉是十分关键，在本市这个市场上，已经存在不少建校多年驾校，也占据了一定份额市场，有固定用户，也隐藏着固定用户带来隐形用户，这对于本校开发市场含有一定风险。
2、风险规避对策
不可抗力原因风险规避对策。不可抗力原因对于每个企业企业而言全部是存在，也是不可避免。对于政府政策，我们能够采取用之并利己规避对策。现在，政府政策逐步向学员利益偏向，而作为重视质量、重视教学本校，能够利用政府政策，提升本校声誉，严格根据政策办事，从学员切身利益出发。
市场风险规避对策。市场开发是企业发展关键一个步骤，甚至关系到企业生存。作为新建学校，我们就要首先从未被开发资源出发，寻求新一片领域。传输本校宗旨，发扬本校“打造优质驾校”品牌，经过营销传输手段为本校开发忠诚度高用户，再由固定用户发挥连带作用。
十一、结论
从江苏优异汽车行业市场、本项目建设区域市场和经济发展情况分析，本项目标可行性高。
在政策方面，国家相关政策出台为驾校发展起到了规范作用，也整理了驾校不良风气，为本校建立提供了一个很好环境。针对江苏驾驶行业发展，优质驾校建立成为了迫切需要，成为了处理驾驶行业发展瓶颈关键举措。本汇报经过市场摸底、调查分析，深入提升了本建设项目标可行性。
经过对市场和消费者分析，本校决定坚持科学化管理、正规化教学、高质量服务。建立系统管理制度，坚持严格训练，严格要求，严把教学质量关，以“优质驾校”打造***驾校黄金品牌。
员尽管分工不一样, 但全部融合在驾校统一体内。
管理人员。管理人员制订驾校宏观战略, 考虑战略实施每个细节, 比如每个人工作安排实现量化，标准量化标准要求合理，核实工作汇报等等。实施人性化管理，管理人员重视工作人员沟通协调, 定时进行亲自问候、关心，亲自了解学员意见、想法等等。
教练员。教练员是驾校一线人员, 也是关键人员, 是最能对驾校服务质量产生根本影响。所以本校将关键加强对教练人员管理。比如, 对教练员再培训再教育再提升是否形成制度并落实实施对教练员奖惩是否如实兑现、实施是否常常组织体育比赛或其它文体活动是否到教学现场查看教练员教学情况是否注意到某个教练员教学效果如学员考试经过率等提升或降低了是否分析、总结其原因等等。
员工和招生员。员工在办理各项业务时必需严格根据规章制度，遵守考评标准，办理各项考试业务时必需仔细查对每一份表格，接待学员时保持优质服务态度，下班前确保把全部档案全部归类整理好并放置在合理位置，下班时检验了全部水电开关。
后勤保障人员。后勤保障关键包含车辆维修维护、安全管理、场地维护和卫生、物资和油耗管理等。
九、财务成本预算
1、关键设备成本（教学车辆）拟申请购置普桑型教练车30部，估算价300万元。
2、购置电化教学设备（包含教学挂图、程控电教板、模型教具和要求配置其它教学设备课桌椅）等，估算价30万元。
3、基础设施建设教练场地8000平方米60万元
道路建设包含路障等设施80万元
雨水管、污水管等排水设施10万元
搭建办公用房、学员休息室200平方米10万元
租用电教室、会议室、食堂等1500平方米15万元
土地租赁费32亩6万元，缴土地使用税10.5万元
4、周围环境、场地空间绿化植树10万元
财务成本汇总：525.5万元
资金起源：全部由昆山市宏力工程多年工程积累自筹。
十、项目风险分析和规避
1、项目风险原因
不可抗力原因风险。驾校是一个对市场需求、对政府政策依靠性很强行业，在本驾校发展期间，不可抗力原因肯定存在，比如自然灾难、政府行为和社会异常事件。本校在固定设施和设备上投入力度大，假如遭遇自然灾难，损失将是十分严重。在驾驶行业上，政府政策一直在更新、规范，要适应政府政策和由此带来消费者心理改变，也是我们要面正确不可抗力原因。
市场风险。作为新建项目，在市场开发上存在一定风险。在驾校行业，口碑和信誉是十分关键，在本市这个市场上，已经存在不少建校多年驾校，也占据了一定份额市场，有固定用户，也隐藏着固定用户带来隐形用户，这对于本校开发市场含有一定风险。
2、风险规避对策
不可抗力原因风险规避对策。不可抗力原因对于每个企业企业而言全部是存在，也是不可避免。对于政府政策，我们能够采取用之并利己规避对策。现在，政府政策逐步向学员利益偏向，而作为重视质量、重视教学本校，能够利用政府政策，提升本校声誉，严格根据政策办事，从学员切身利益出发。
市场风险规避对策。市场开发是企业发展关键一个步骤，甚至关系到企业生存。作为新建学校，我们就要首先从未被开发资源出发，寻求新一片领域。传输本校宗旨，发扬本校“打造优质驾校”品牌，经过营销传输手段为本校开发忠诚度高用户，再由固定用户发挥连带作用。
十一、结论
从江苏优异汽车行业市场、本项目建设区域市场和经济发展情况分析，本项目标可行性高。
在政策方面，国家相关政策出台为驾校发展起到了规范作用，也整理了驾校不良风气，为本校建立提供了一个很好环境。针对江苏驾驶行业发展，优质驾校建立成为了迫切需要，成为了处理驾驶行业发展瓶颈关键举措。本汇报经过市场摸底、调查分析，深入提升了本建设项目标可行性。
经过对市场和消费者分析，本校决定坚持科学化管理、正规化教学、高质量服务。建立系统管理制度，坚持严格训练，严格要求，严把教学质量关，以“优质驾校”打造***驾校黄金品牌。
员尽管分工不一样, 但全部融合在驾校统一体内。
管理人员。管理人员制订驾校宏观战略, 考虑战略实施每个细节, 比如每个人工作安排实现量化，标准量化标准要求合理，核实工作汇报等等。实施人性化管理，管理人员重视工作人员沟通协调, 定时进行亲自问候、关心，亲自了解学员意见、想法等等。
教练员。教练员是驾校一线人员, 也是关键人员, 是最能对驾校服务质量产生根本影响。所以本校将关键加强对教练人员管理。比如, 对教练员再培训再教育再提升是否形成制度并落实实施对教练员奖惩是否如实兑现、实施是否常常组织体育比赛或其它文体活动是否到教学现场查看教练员教学情况是否注意到某个教练员教学效果如学员考试经过率等提升或降低了是否分析、总结其原因等等。
员工和招生员。员工在办理各项业务时必需严格根据规章制度，遵守考评标准，办理各项考试业务时必需仔细查对每一份表格，接待学员时保持优质服务态度，下班前确保把全部档案全部归类整理好并放置在合理位置，下班时检验了全部水电开关。
后勤保障人员。后勤保障关键包含车辆维修维护、安全管理、场地维护和卫生、物资和油耗管理等。
九、财务成本预算
1、关键设备成本（教学车辆）拟申请购置普桑型教练车30部，估算价300万元。
2、购置电化教学设备（包含教学挂图、程控电教板、模型教具和要求配置其它教学设备课桌椅）等，估算价30万元。
3、基础设施建设教练场地8000平方米60万元
道路建设包含路障等设施80万元
雨水管、污水管等排水设施10万元
搭建办公用房、学员休息室200平方米10万元
租用电教室、会议室、食堂等1500平方米15万元
土地租赁费32亩6万元，缴土地使用税10.5万元
4、周围环境、场地空间绿化植树10万元
财务成本汇总：525.5万元
资金起源：全部由昆山市宏力工程多年工程积累自筹。
十、项目风险分析和规避
1、项目风险原因
不可抗力原因风险。驾校是一个对市场需求、对政府政策依靠性很强行业，在本驾校发展期间，不可抗力原因肯定存在，比如自然灾难、政府行为和社会异常事件。本校在固定设施和设备上投入力度大，假如遭遇自然灾难，损失将是十分严重。在驾驶行业上，政府政策一直在更新、规范，要适应政府政策和由此带来消费者心理改变，也是我们要面正确不可抗力原因。
市场风险。作为新建项目，在市场开发上存在一定风险。在驾校行业，口碑和信誉是十分关键，在本市这个市场上，已经存在不少建校多年驾校，也占据了一定份额市场，有固定用户，也隐藏着固定用户带来隐形用户，这对于本校开发市场含有一定风险。
2、风险规避对策
不可抗力原因风险规避对策。不可抗力原因对于每个企业企业而言全部是存在，也是不可避免。对于政府政策，我们能够采取用之并利己规避对策。现在，政府政策逐步向学员利益偏向，而作为重视质量、重视教学本校，能够利用政府政策，提升本校声誉，严格根据政策办事，从学员切身利益出发。
市场风险规避对策。市场开发是企业发展关键一个步骤，甚至关系到企业生存。作为新建学校，我们就要首先从未被开发资源出发，寻求新一片领域。传输本校宗旨，发扬本校“打造优质驾校”品牌，经过营销传输手段为本校开发忠诚度高用户，再由固定用户发挥连带作用。
十一、结论
从江苏优异汽车行业市场、本项目建设区域市场和经济发展情况分析，本项目标可行性高。
在政策方面，国家相关政策出台为驾校发展起到了规范作用，也整理了驾校不良风气，为本校建立提供了一个很好环境。针对江苏驾驶行业发展，优质驾校建立成为了迫切需要，成为了处理驾驶行业发展瓶颈关键举措。本汇报经过市场摸底、调查分析，深入提升了本建设项目标可行性。
经过对市场和消费者分析，本校决定坚持科学化管理、正规化教学、高质量服务。建立系统管理制度，坚持严格训练，严格要求，严把教学质量关，以“优质驾校”打造***驾校黄金品牌。
员尽管分工不一样, 但全部融合在驾校统一体内。
管理人员。管理人员制订驾校宏观战略, 考虑战略实施每个细节, 比如每个人工作安排实现量化，标准量化标准要求合理，核实工作汇报等等。实施人性化管理，管理人员重视工作人员沟通协调, 定时进行亲自问候、关心，亲自了解学员意见、想法等等。
教练员。教练员是驾校一线人员, 也是关键人员, 是最能对驾校服务质量产生根本影响。所以本校将关键加强对教练人员管理。比如, 对教练员再培训再教育再提升是否形成制度并落实实施对教练员奖惩是否如实兑现、实施是否常常组织体育比赛或其它文体活动是否到教学现场查看教练员教学情况是否注意到某个教练员教学效果如学员考试经过率等提升或降低了是否分析、总结其原因等等。
员工和招生员。员工在办理各项业务时必需严格根据规章制度，遵守考评标准，办理各项考试业务时必需仔细查对每一份表格，接待学员时保持优质服务态度，下班前确保把全部档案全部归类整理好并放置在合理位置，下班时检验了全部水电开关。
后勤保障人员。后勤保障关键包含车辆维修维护、安全管理、场地维护和卫生、物资和油耗管理等。
九、财务成本预算
1、关键设备成本（教学车辆）拟申请购置普桑型教练车30部，估算价300万元。
2、购置电化教学设备（包含教学挂图、程控电教板、模型教具和要求配置其它教学设备课桌椅）等，估算价30万元。
3、基础设施建设教练场地8000平方米60万元
道路建设包含路障等设施80万元
雨水管、污水管等排水设施10万元
搭建办公用房、学员休息室200平方米10万元
租用电教室、会议室、食堂等1500平方米15万元
土地租赁费32亩6万元，缴土地使用税10.5万元
4、周围环境、场地空间绿化植树10万元
财务成本汇总：525.5万元
资金起源：全部由昆山市宏力工程多年工程积累自筹。
十、项目风险分析和规避
1、项目风险原因
不可抗力原因风险。驾校是一个对市场需求、对政府政策依靠性很强行业，在本驾校发展期间，不可抗力原因肯定存在，比如自然灾难、政府行为和社会异常事件。本校在固定设施和设备上投入力度大，假如遭遇自然灾难，损失将是十分严重。在驾驶行业上，政府政策一直在更新、规范，要适应政府政策和由此带来消费者心理改变，也是我们要面正确不可抗力原因。
市场风险。作为新建项目，在市场开发上存在一定风险。在驾校行业，口碑和信誉是十分关键，在本市这个市场上，已经存在不少建校多年驾校，也占据了一定份额市场，有固定用户，也隐藏着固定用户带来隐形用户，这对于本校开发市场含有一定风险。
2、风险规避对策
不可抗力原因风险规避对策。不可抗力原因对于每个企业企业而言全部是存在，也是不可避免。对于政府政策，我们能够采取用之并利己规避对策。现在，政府政策逐步向学员利益偏向，而作为重视质量、重视教学本校，能够利用政府政策，提升本校声誉，严格根据政策办事，从学员切身利益出发。
市场风险规避对策。市场开发是企业发展关键一个步骤，甚至关系到企业生存。作为新建学校，我们就要首先从未被开发资源出发，寻求新一片领域。传输本校宗旨，发扬本校“打造优质驾校”品牌，经过营销传输手段为本校开发忠诚度高用户，再由固定用户发挥连带作用。
十一、结论
从江苏优异汽车行业市场、本项目建设区域市场和经济发展情况分析，本项目标可行性高。
在政策方面，国家相关政策出台为驾校发展起到了规范作用，也整理了驾校不良风气，为本校建立提供了一个很好环境。针对江苏驾驶行业发展，优质驾校建立成为了迫切需要，成为了处理驾驶行业发展瓶颈关键举措。本汇报经过市场摸底、调查分析，深入提升了本建设项目标可行性。
经过对市场和消费者分析，本校决定坚持科学化管理、正规化教学、高质量服务。建立系统管理制度，坚持严格训练，严格要求，严把教学质量关，以“优质驾校”打造***驾校黄金品牌。
员尽管分工不一样, 但全部融合在驾校统一体内。
管理人员。管理人员制订驾校宏观战略, 考虑战略实施每个细节, 比如每个人工作安排实现量化，标准量化标准要求合理，核实工作汇报等等。实施人性化管理，管理人员重视工作人员沟通协调, 定时进行亲自问候、关心，亲自了解学员意见、想法等等。
教练员。教练员是驾校一线人员, 也是关键人员, 是最能对驾校服务质量产生根本影响。所以本校将关键加强对教练人员管理。比如, 对教练员再培训再教育再提升是否形成制度并落实实施对教练员奖惩是否如实兑现、实施是否常常组织体育比赛或其它文体活动是否到教学现场查看教练员教学情况是否注意到某个教练员教学效果如学员考试经过率等提升或降低了是否分析、总结其原因等等。
员工和招生员。员工在办理各项业务时必需严格根据规章制度，遵守考评标准，办理各项考试业务时必需仔细查对每一份表格，接待学员时保持优质服务态度，下班前确保把全部档案全部归类整理好并放置在合理位置，下班时检验了全部水电开关。
后勤保障人员。后勤保障关键包含车辆维修维护、安全管理、场地维护和卫生、物资和油耗管理等。
九、财务成本预算
1、关键设备成本（教学车辆）拟申请购置普桑型教练车30部，估算价300万元。
2、购置电化教学设备（包含教学挂图、程控电教板、模型教具和要求配置其它教学设备课桌椅）等，估算价30万元。
3、基础设施建设教练场地8000平方米60万元
道路建设包含路障等设施80万元
雨水管、污水管等排水设施10万元
搭建办公用房、学员休息室200平方米10万元
租用电教室、会议室、食堂等1500平方米15万元
土地租赁费32亩6万元，缴土地使用税10.5万元
4、周围环境、场地空间绿化植树10万元
财务成本汇总：525.5万元
资金起源：全部由昆山市宏力工程多年工程积累自筹。
十、项目风险分析和规避
1、项目风险原因
不可抗力原因风险。驾校是一个对市场需求、对政府政策依靠性很强行业，在本驾校发展期间，不可抗力原因肯定存在，比如自然灾难、政府行为和社会异常事件。本校在固定设施和设备上投入力度大，假如遭遇自然灾难，损失将是十分严重。在驾驶行业上，政府政策一直在更新、规范，要适应政府政策和由此带来消费者心理改变，也是我们要面正确不可抗力原因。
市场风险。作为新建项目，在市场开发上存在一定风险。在驾校行业，口碑和信誉是十分关键，在本市这个市场上，已经存在不少建校多年驾校，也占据了一定份额市场，有固定用户，也隐藏着固定用户带来隐形用户，这对于本校开发市场含有一定风险。
2、风险规避对策
不可抗力原因风险规避对策。不可抗力原因对于每个企业企业而言全部是存在，也是不可避免。对于政府政策，我们能够采取用之并利己规避对策。现在，政府政策逐步向学员利益偏向，而作为重视质量、重视教学本校，能够利用政府政策，提升本校声誉，严格根据政策办事，从学员切身利益出发。
市场风险规避对策。市场开发是企业发展关键一个步骤，甚至关系到企业生存。作为新建学校，我们就要首先从未被开发资源出发，寻求新一片领域。传输本校宗旨，发扬本校“打造优质驾校”品牌，经过营销传输手段为本校开发忠诚度高用户，再由固定用户发挥连带作用。
十一、结论
从江苏优异汽车行业市场、本项目建设区域市场和经济发展情况分析，本项目标可行性高。
在政策方面，国家相关政策出台为驾校发展起到了规范作用，也整理了驾校不良风气，为本校建立提供了一个很好环境。针对江苏驾驶行业发展，优质驾校建立成为了迫切需要，成为了处理驾驶行业发展瓶颈关键举措。本汇报经过市场摸底、调查分析，深入提升了本建设项目标可行性。
经过对市场和消费者分析，本校决定坚持科学化管理、正规化教学、高质量服务。建立系统管理制度，坚持严格训练，严格要求，严把教学质量关，以“优质驾校”打造***驾校黄金品牌。