新建门诊楼大堂装修工程施工组织设计样本.doc
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1、百色某医院新建门诊楼大堂装修工程施工组织设计一、编制说明 百色市*医院新建门诊楼大堂装修工程施工组织设计是依据建设单位方提供施工图纸、招标文件、发标会、补遗书及答疑书解释,参考现行中国规范标准和广西壮族自治区建设工程管理条例及地方规范标准,结合我企业多年来工程施工经验,针对本装修项目标施工关键和难点,本着保质量、保工期最终要求,经我们数次研究讨论和比较,最终提出了我们了解和提议和如我方中标后将怎样组织施工总体设计,对“招标范围以内施工组织设计”做关键描述,而“招标范围以外施工管理配累计划”、“为建设单位提供全方位、高品质服务计划”等方面则提出我们构想,宗旨是为建设单位愈加好地服务。如我企业中标
2、,将在施工中深入深化完善各单项方案,报建设单位审批后形成正式百色市*医院新建门诊楼大堂装修工程施工组织设计,实现百色市*医院新建门诊楼大堂装修工程“优质快速、安全低耗、绿色环境保护”施工目标。现在,我企业已按百色市*医院新建门诊楼大堂装修工程施工组织设计要求,做好了对应技术、物资材料、机具、人员准备,随时可开赴施工现场展开施工。 二、编制依据 .百色市*医院新建门诊楼大堂装修工程设计图纸 2. 百色市*医院新建门诊楼大堂装修工程招标文书及补遗、答疑文件 3.建设工程质量管理条例(国务院令第279 号) 4.建筑工程施工质量验收统一标准(GB 50300-) 5.建筑装饰装修工程质量验收规范(G
3、B 50210-) 6.建设工程质量管理措施(建设部第29 号令) 7.施工现场临时用电安全技术规范(GB 50194-93) 8.电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范(GB 50259-96) 1 建筑内部装修设计防火规范;(GB 50222-95 10.民用建筑工程室内环境污染控制规范(GB 50325-) 11.国家及广西壮族自治区相关施工现场管理基础标准和条例 12.我企业落实 ISO9001: 标准制订质量手册、作业指导书及质量体系20 个相关程序文件 第二章 工程概况 1.工程名称: 百色市*医院新建门诊楼大堂装修工程。 2.工程地点:百色市*医院内。 3.工程规模:工程装修
4、建筑面积约 1000m2,工程结构形式为钢筋混凝土框架结构。 4.工程招标内容及范围:此次招标范围为图纸范围内大堂内一、二层装修工程内容。具体内容以下: (1)天棚工程:A、U 型上人轻钢龙骨吊顶,12厚纸面石膏板,白色乳胶漆饰面;B、U型轻钢龙骨,MDF吸音微孔板,背贴薄毡,油浅灰蓝色氟碳金属漆;C、轻钢龙骨,吸音条板,背贴薄毡,浅灰蓝色氟碳金属漆;D、U 型上人轻钢龙骨吊顶,8厚苹果绿底玻璃。 (2)楼地面工程:楼地面采取天然石材铺贴。 (3)墙柱面工程:采取干挂石材。 (4)门窗工程:A、全玻门:12cm钢化透明玻璃;B、工艺硬木门套线,面帖斑马木夹板饰面,门扇面帖斑马木夹板饰面,油开口
5、漆;C、工艺硬木门套线,面帖斑马木夹板饰面,门扇面帖斑马木夹板饰面,油开口漆,门扇镶 8cm钢化透明玻璃,底贴发丝纹不锈钢;除了木门套外还用到石材门套。 (5)电气工程:室内照明线路铺设及开关灯具插座等安装。 (6)工程施工环境:该工程在百色市*医院内,现场周围是医务重地,因此给加班施工带来了很多不便,现场要认真做好现场施工人员安全文明施工2 COM3 教育,搞好相关人员关系,树立企业一贯良好形象。 (7)工程特点:该工程室内装饰设计新奇,采取了多个新型环境保护装饰材料(尤其是大面积石材应用),设计简练现代、美观大方,又不失传统特色。部分材料新奇独特,色彩紧紧围绕政府部分形象,富有些人性空间。
6、关键在于大堂装修和专业线路铺设。 8.工期要求:按招标文件要求,在90 日历天内保质完成。 9.工程质量目标:我企业承诺百色市 *医院新建门诊楼大堂装修工程一次验收经过并达成国家现行规范要求合格标准。 第三章 施工总平面部署图及说明 1. 施工现场平面部署 施工过程中,因为工程施工面积较大,工期又比较紧,且各相关工程同时展开,施工人员复杂,材料运输、交叉施工麻烦,所以要求施工现场平面有一个合理布局,而且要有科学严密管理方法,进行封闭式施工。具体现场施工平面部署见附图。 2. 为了缩短多种材料、工具转运,组织现场平面及立体交叉流水作业,施工平面管理由项目经理负责,日常工作由现场项目副经理、技术责
7、任人组织实施,分片区包干管理。 3. 现场关键出入口处张贴出入制度、现场管理条例、工程介绍、安全管理等规章制度和条款。 4. 凡进入现场设备,材料必需按平面部署指定位置堆放整齐,不得任意堆放。 5. 现场设置门卫,施工人员佩带胸卡,便于查验。 6. 现场分区安排按下列功效进行部署 (1) 材料堆放:包含大宗材料、水泥河砂、珍贵材料、五金杂件、板材、易燃材料等分库房堆放; COM4 (2) 施工设备、成品及半成品堆放; (3) 现场办公室; (4) 施工人员住宿统一安排,做到整齐划一,绝对清除脏、乱、散、游现象(提议由建设单位统一指定位置及相关要求管理)。 (5) 各专业施工队加工区。 第四章
8、施工准备 一、现场准备 1. 针对施工现场特点,为确保施工现场管理有序有力,拟在现场设置施工现场管理办公室,分设材料库房,进行封闭管理,现场管理人员、施工人员凭证进出。 2. 区域独立封闭进行施工,对相关设施、设备进行成品保护,入口设置门卫,强化施工现场管理,全部非施工人员进场要得到项目部许可,并有专员率领。 3. 制订施工机具需用动态计划,按施工平面要求组织施工机械设备和工具进退场。 4. 建立和周围环境联络渠道,确保施工正常运转。 5. 施工队伍进场后,统一安排食宿住行,做到整齐统一,绝对消除脏、 乱、散、游现象。 二、技术准备 1. 熟悉百色市*医院新建门诊楼大堂装修工程施工图纸,深入了
9、解分析施工现场具体情况,充足体会设计总体风格、意图、特点及细部做法推敲。 2. 做好图纸会审工作,对设计中疑难点立即和设计方、建设单位进行沟通,并将协商结果向监理企业汇报。尽可能细致深入地配合设计方深化细部设计,将建设单位意图及优异设计理念,经过细部深化,淋漓尽致地表现出来。把全部设计方面问题凭借企业本身实力处理在开工之前,为施工准期COM5 完成提供有力保障。 3. 针对本工程特点,结合现行规范及制订作业指导书编制各分项具体细化施工文字方案并进行交底,使各级施工管理人员做到心中有数,从各方面确保施工处于有效受控状态。 4. 组织全部技术人员认真学习新规范、新规程,尤其是民用建筑工程室内环境污
10、染控制规范,主动推广新技术,引进国外优异施工经验,充足利用已经有优异技术,提升百色市*医院新建门诊楼大堂装修工程科技含量,控制氡、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物(TVOC)含量,达成绿色装修目标。5. 组织相关人员学习监理规程,主动配合监理工作,共同做好百色市* *医院新建门诊楼大堂装修工程各项工作。 6. 全方面推行本工程协议,确保完成协议要求各项技术要求和指标。 三、劳动力准备 1. 做好劳动力培训及技术咨询工作,对全部进场施工人员进行施工管理教育,全部特殊工种人员必需持证上岗。 2. 依据施工进度,合理安排各分项施工人员进出场,优化组合施工人员,避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工
11、现象,使整个施工有序有节交叉进行,现场施工人员平均在90 人左右,高峰期约150 人。 四、材料准备 1. 因为本工程材料大部分还未确定品牌规格和型号,所以供给部提前派人到市场进行选材,对材料进行考察摸底,再统一汇总报建设单位及监理工程师选样确定。然后再对关键材料提前进行预定准备。 2. 项目部编制“材料计划”,供给部按计划将材料提前采购进场,加工订货要和厂家签署经济技术协议,根据质量标准,供货时间等条款严格要求,提前对供给厂家进行考察。各项关键材料应从企业“合格供给商”处购置。工程全部材料必需有合格证、准用证、复试汇报等资料,进场时必需进行严格进COM6 场检验,需全部达成质量要求。不合格材
12、料不得进场。 五、机械设备准备 施工进场之前,特派机电专职对企业库房所存机械设备进行全方面检验和维修,确保全部机具在进场时完好能用。 第五章 施工布署 一、工程项目组织机构 为了确保各项目标顺利实施,企业决定抽调精干力量组成“百色市*医院新建门诊楼大堂装修工程项目经理部”,经理部下设8 个职能部门,各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作管理实施,由含有高水平管理技能和责任心强同志担任,特殊工种一律先培训,合格后持证上岗,制订严格岗位责任制,落实到人。 二、各部门职责 1. 项目经理 1) 遵守国家相关法律、法令,实施国家规范规程,按程序办事,向总企业负责。 2) 对工程施工质量、进度、安全、
13、经济效益负领导责任,对推行协议条款负关键责任。 3) 对工程施工管理各方面进行布署、指导及监督落实。 4) 协调施工中人力、物力、资金,确保施工正常进行。 5) 决议施工过程中重大问题,协调各职能部门和外界相关部门关系,保障施工正常进行。 2. 项目副经理 1) 帮助项目经理搞好全方面协调管理工作,向项目经理负责。 2) 抓好现场多种方案落实。 3) 和技术人员一起研究制订多种施工方案,确保工程质量和进度计划完COM7 成。 4) 制订多种管理制度和管理人员岗位责任制,加强人员管理。 5) 督促多种材料立即进场,并做好检验、试验和成品保护方法。 3. 项目技术责任人 1) 实施总企业质量方针和
14、目标,认真落实国家相关规范规程。 2) 组织审查施工图纸和制订多种施工方案,并检验项目部落实情况。 3) 检验项目部各项技术交底是否含有可行性、针对性、优异性和可操作性。4) 立即处理施工中出现技术质量问题。 5) 组织实施施工组织设计和施工方案,组织落实施工管理各项方法。 6) 在施工技术、工程质量等方面负关键责任,向项目经理负责。 7) 立即和建设单位、监理、设计保持联络,做好信息反馈工作。 4. 质安部 1) 对施工过程进行质量预控和监控,组织质量检验和不定时抽查。 2) 负责组织材料检验,不合格材料严禁进入施工现场。 5. 供给部 负责市场调查,材料采购供给,施工机具和设备租赁等工作,
15、对材 料质量负直接责任。 6. 安全员 1) 组织研究制订多种管理方法。对施工安全负关键责任,向项目经理部负责。 2) 审查项目部制订相关防火、防电、防噪声和降尘方案,对已确定方案检验落实实施情况。 3) 审查项目部多种安全技术交底是否可行。 4)定时召开安全会议,检验多种安全制度落实情况。 5) 严格落实“重庆市相关施工现场管理基础标准和条例” ,检验施工COM8 过程落实情况。 (7) 预算部 负责协议管理、工程预算、劳务配置、成本核实及完工结算。 三、总体布署标准 1. 以确保质量工期为标准,充足估量可能出现多种困难,各专业穿插施工带来影响和难以估计原因,所以,在施工安排中要立足一切向前
16、赶,采取装修“空间占满”做法:在施工平面和立面流向上,同时展开施工,尽可能利用施工空间,时间上统一协调,合理安排加班以确保工程准期完成。 2. 总体施工次序上,根据以下多个标准进行: 1)为了成品保护,施工次序安排总是从上往下施工; 2)为了满足工期要求,将整个工程按楼层划分为两个施工区,两个施工区采取流水施工; 3)在满足上述两个条件前提下,先做顶棚再墙面最终做地面; 4)具体到施工部位上,坚持合理施工程序和次序,根据先顶棚,后墙面、地面,最终进行门窗及栏杆扶手施工程序进行;在各个专业工种(如木工、电工、焊工、泥工等)穿插施工中,各工长积级协调,要做到忙而不乱,有条不紊。 四、施工协调管理
17、我企业有资质和能力负担本工程全部施工项目内容,但考虑到此工程工期短、任务重、设计新奇,新材料、新技术利用较多原因,施工协调和各单位配合成为本工程优质按期完成关键,为了本工程顺利进行,我们将从以下多个方面入手,搞好和各方面协调关系。 1. 和设计单位间工作协调。 1) 我方在和设计沟通上,能透彻、有创意地了解设计方、建设单位意图及要求,能就此提出符合设计要求施工实施方案。 COM9 2) 主持施工图审查,帮助建设单位会同设计方协商提出提议,完善设计内容和设备物资选型。 3) 对施工中出现情况,除按驻场监理要求立即处理外,还应主动修正可能出现设计错误,并会同建设单位、设计方根据施工图纸和整体效果要
18、求,进行分部验收、中途质量验收、完工验收等。 4) 依据建设单位指令,设计方参与设备、材料等选型、选材和定货, 参与新材料定样采购工作。 5)协调在施工中需要和设计方协商处理问题,帮助处理不可估计原因引起其它改变。 2. 和监理工程师间协调 1) 在施工过程中,严格根据经建设单位及监理工程师同意施工组织总设计进行质量管理。在各专业施工队“自检”和企业专检基础上,接收监理工程师验收和检验,对出现问题,根据监理要求给予整改。 2) 严格实施质量控制、检验、管理制度,并据此对各专业施工队给予监控,确保产品达成优良。果断杜绝现场施工不服从监理安排不正常现象发生,使监理工程师指令得到全方面实施。 3)
19、全部进入现场使用成品、半成品、设备、材料器具,均主动向监理工程师提交对应资料,对按要求使用前需进行物理化学试验检测材料,主动递交检测结果汇报,确保工程所用材料质量符合要求。 4) 施工中,严格实施“上道工序不合格,下道工序不施工”标准,使监理工程师能顺利开展工作。当出现和监理工程师意见不一情况下,遵照“先实施,后磋商”标准,在现场质量管理工作中,维护好监理权威性。 五、协调方法 1. 按总进度计划制订控制节点,组织召开协调工作会议,检验本节点实施情况,制订、修正、调整下一个节点实施要求。 COM10 2. 由项目经理负责主持施工生产协调会,通常情况下,以周为单位进行协调。 3. 会同建设单位代
20、表定时(半月)或不定时地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量情况、工程技术资料、原材料及电器具等检验,制订必需奖罚制度,奖优罚劣。 4. 各部门以周为单位,提出工程简报,向建设单位和各相关单位反应,通报工程进展情况及需要处理问题,使相关各方了解工程进展情况, 立即解决施工中出现困难和问题。依据工程进展,不定时地召开多种协调会,帮助建设单位协调和社会各业务部门关系以确保工程进度。 六、施工垃圾处理 现场垃圾采取集中堆放,专员管理,统一搬运方法。 七、施工临时用水计划 1. 施工用水 本工程施工临时用水量关键包含水泥砂浆搅拌、地面找平、临时生活用水和施工现场消防及临时办公用水。 2
21、. 水源选择 现场临时用水水源由建设单位提供现场楼层平面卫生间自来水管给水,施工时直接引至临时集中用水点。 八、施工临时用电计划 1. 施工临时用电实施依据 关键依据现场踏勘结果并结合施工现场临时用电安全技术规范(GB 50194-93)和民用建筑电气设计规范(SDJ8-97)实施。 2. 施工临时用电系统 1) 用电器特征: 动力负荷以二类手持式及移动式小型电动工具为主,照明关键以白炽灯泡COM11 作为施工现场临时照明光源。 2) 施工临时用电配电标准 采取总配电箱和分配电箱二级配电。配电系统为TN-S 制,专用PE 保护接地线。动力配电采取一机一闸,并加配自动脱扣漏电保护开关。照明采取专
22、用回路供电。 3)临时用电安全技术方法 (A) 分配电箱至开关箱线段采取双重聚氯乙烯绝缘型(BVV)铜芯线穿 PVC管保护管架空敷设。对地高度大于2.5m。 (B) 总配电箱外壳及零线应反复接地(和现有接地干线网可靠连接)。接地电阻小于10m。 (C) 配电箱底边距地1.5m。周围不得堆放足以妨碍操作、维修杂物。 (D) 进出箱体电气线路必需设在箱体下底面。 (E) 手持式或移动式电动工具电线采取YZ-1000W 橡皮套软电缆。 九、施工消防安全部署器 明确标示清楚各消防栓位置,在装饰施工进场前,消防栓能正常使用, 在施工现场设置干粉灭火器,干粉灭火器两个一组,每组间距小于20m。十、雨期施工
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