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既有居住建筑工程节能改造综合项目施工组织设计.doc
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1、七、 施工组织设计目 录一、编制说明11.工程概况12.编制依据1二、施工方案21.施工总体指导思想22.施工总体布署23.施工条件分析44.施工阶段划分45.项目经理部组建56.施工准备工作计划97.检验、试验计划11三、施工平面部署和临时设施部署111.部署依据112.施工总平面部署标准113.施工平面部署12四、劳动力和材料投入计划及其确保方法131.劳动力投入计划132.材料投入计划15五、关键部位施工方法161.拆除工程162.保温工程183.门窗工程214.涂料工程245.屋面SBS防水工程256.雨水管安装工程287.冬雨季施工方法29六、质量安全确保方法321.质量管理体系32
2、2.质量确保方法333.质量管理方法354.安全生产确保体系365.事故应急预案38七、机械设备、办公设备及检测设备投入计划411.施工机械设备组织配置及标准412.机械设备管理方法413.关键施工机械、设备使用确保方法424.机械设备维修保养制度43八、施工进度计划和各阶段进度确保方法441.总工期及施工进度计划安排442.施工进度确保方法44九、施工现场采取环境保护、消防、降噪声、文明施工等技术方法481.环境保护方法482.噪声控制493.易燃、易爆、油品及化学品管理494.环境卫生保护方法496.场容管理方法51十、施工中采取新技术、新材料、新工艺、新设备511.外墙节能技术512.门
3、窗节能技术513.屋顶节能技术52十一、提升工程质量、确保工期、降低造价合理化提议531.合理化提议和意见532.对总包管理认识543.和各方配合方法54附表一 拟投入本工程关键施工设备表57附表二 拟配置本工程试验和检测仪器设备表58附表三 劳动力计划表59附表四 计划开、完工日期和施工进度网络图60附表五 施工总平面部署图61附表六 临时用地表62一、编制说明1.工程概况 工程名称:长治医学院隶属和平医院家眷楼现有居住建筑节能改造项目 建设地点:长治市城区解放东街 建设单位:长治医学院隶属和平医院 本工程为长治医学院隶属和平医院家眷楼现有居住建筑节能改造项目,具体改造内容包含外围护结构保温
4、、外墙、地下室顶板、屋面保温防水、门窗、采暖系统分户计量等,本工程计划于5月12日开工,10月8日完工。 关键工程改造内容: 外围护结构保温 门窗 外墙、地下室顶板 屋面保温防水 采暖系统分户计量2.编制依据 施工图纸 居住建筑节能技术规程DBJ04- 屋面工程技术规范GB50345- 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300- 现有采暖居住建筑节能改造设计标准DBJ04- 采暖居住建筑节能检验标准JGJ132- 外墙外保温工程技术规程JGJ144- 建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ01-26- 聚苯乙烯(EPS)板外墙外保温工程施工及验收规程DB22/T278- 外墙外保温用聚合物砂浆质
5、量检验标准DBJ01-63- 居住建筑节能设计标准(节能50%)DB22/T164- 住宅建筑门窗应用技术规范DBJ01-79- 居住建筑节能保温工程施工质量验收规程DBJ01-97- 居住建筑节能设计标准DBJ01-602- 其它相关施工标准规范、产品行业标准二、施工方案1.施工总体指导思想1.1 确定分区目标 依据本工程既定质量和工期目标,结合13栋楼地理位置分成2个组团,结合工程特点进行分解,划分施工阶段,确定施工阶段目标。在各个阶段中明确主导工序和关键步骤,有针对性制订对应技术管理和施工等确保方法,落实专员跟踪管理,项目经理关键监控。1.2 实施动态管理加强施工过程中动态管理,合理安排
6、劳动力和施工设备投入。在确保每道工序工程质量前提下,实时获取进度信息,科学组织流水及交叉施工。严格劳动纪律,严守施工调度命令,有计划、有目标管理专业施工队伍,严格控制关键工序施工工期,确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。 1.3 推广项目施工法 建立以项目特派副总经理为关键,统一领导施工区项目管理体系。加强施工区管理人员管理素质,建立骨干级施工班组,在整个施工过程中形成强有力特派副总项目经理班组三级项目管理体系。从而使项目施工全过程全部能得到可靠全方面施工管理。2.施工总体布署 本工程施工将充足考虑:总体工期、节点工期、各专业施工插入点等时间上要求;现场总平面平面部署、施工区段划分、多专业
7、工种施工等空间上要求;施工工序衔接、交叉、配合等工艺上要求;施工劳动力、设备、材料、资金等资源上要求等。将统筹考虑上述原因,同时发挥我方总承包管理经验,进行合理部署,科学安排,以利于工程顺利施工。 2.1空间上布署标准 考虑立体交叉施工 在施工过程中,依据工程特点及周围环境条件,综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、中小型机械、临时设施等资源投入情况,组织分阶段关键进行施工。施工期间,立体交叉作业。合理组织,确保施工连续性、均衡性、节奏性,做好分阶段验收安排。2.2工艺上布署标准考虑分部步骤 针对工程实际情况,按先加固后拆除,从上部防水到下部保温,由内而外,先节点细部到全部作业面施工次序进
8、行施工,为确保施工工期,充足考虑分项工程验收对下道工序施工影响,做到各分部工程衔接妥当。2.3施工总平面部署标准坚持阶段性、适用性、灵活性及可调整性兼顾标准 科学合理部署施工现场用地范围内临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等,立足紧凑性和可移换性,以施工总进度计划为意见进行阶段性调整。2.4施工资源布署标准考虑人、财、材合理配置依据该工程关键性,企业将选派副总经理和高素质项目管理人员,选择以往曾施工过类似工程和屡获优质工程奖施工队伍,组建一个优异项目团体。本企业强大资金实力,是工程资金有效运转坚强后盾。本企业将为本工程设置专用账户,专款专用,确保工程资金有效利用。 为确保工程质量,材料、设
9、备采取社会公开招标,阳光管理,优选资质条件符合、实力雄厚、信誉良好生产厂家,作为本工程供给商。 材料设备进场采取业主、监理、设计对照样板联合验收,从源头上进行控制,确保工程总体质量目标实现。 2.5制订项目管理制度 制订图纸会审、图纸交底制度,在正式施工之前,项目经理部、工程部和技术部人员查对图纸,参与由建设单位组织图纸会审、图纸交底会、会中确定内容形成第一份施工文件,确保工程顺利开始。 制订考察制度,可邀请建设单位、监理单位和共同对关键项目班组方进行考察,经过综合评选,最终选定合格、满意项目班组。3.施工条件分析 3.1工程位置及交通条件 该工程在长治市城区解放东街,关键包含多个不一样位置楼
10、体改造。楼体在小区内关键交通道路沿线,交通便利,但受民众干扰原因较大,需要做好民众协调工作。施工时应负责施工段周围及其施工过程中使用道路清扫和养护,确保道路通畅和清洁。 3.3有利原因分析 本工程位置临近主干道,交通运输条件比较便利。 3.4不利原因分析 本改造工程在主城区,居民区道路沿线,受人流、车流影响较大。 因为本工程楼体改造设计建筑物建筑时间不一样、建筑结构不一样,将造成出现不一样基层,需依据实际情况采取不一样基层处理方法进行施工。 本工程关键为屋面、门窗、暖气改造、外墙工程,需要材料较多,同时沿线改造区域人行步道区能提供场地有限,不利于施工现场部署。4.施工阶段划分 施工阶段划分需要
11、综合考虑各分项工程穿插施工,合理安排施工次序,还要考虑人员、材料、机械合理配置,做到资源配置利用效率最大化,进而达成加紧工程施工进度,提升工程施工质量目标。本工程暂定分为以下四个阶段。 第一阶段:施工准备阶段 本阶段我方将确定测量水准点及水管电源具体位置,对已经有建筑进行放线定位,搭建施工现场临建,并进行各项资源准备及进场工作。 第二阶段:拆除施工阶段 本阶段严格注意凿除工作安全防护工作,现场设置全封闭围挡,降低噪音、粉尘污染,拆除必需采取无损伤施工,严禁使用可能对原结构有破坏作用开凿机械。 第三阶段:装修施工阶段 屋面、外墙、门窗、暖气、防水、装修工作全部展开,其对应安装工程穿插进行。此阶段
12、做好成品保护方法。 第四阶段:工程完工验收阶段 完成工程整体系统调试工作,经过业主、监理、设计和施工单位参与四方验收,四方验收经过后,进行档案馆资料移交,最终报质量监督部门进行完工立案,交付使用。5.项目经理部组建 5.1施工总承包项目组织机构 依据招标文件要求和我企业对本工程重视,将安排特派副总经理对项目统筹管理,由特派副总组织项目管理指挥统一对施工区进行统一管理,对进度、材料、资金等进行布署,每个施工区自行依据指挥部布署进行施工安排。项目经理部资质机构见下图:5.2管理机构人员配置序号部门名称岗位名称配置人数备注1项目领导层项目经理1项目总工程师12工程部工程部长1施工员3档案资料员13质
13、量部质量部长1质检员34安全环境部安全部长1安全员35商务合约部部门经理1造价员16设计部设计部长1设计工程师17物资设备管理部物资部长1材料员2设备管理员1 5.3 施工管理部门职责针对本工程施工作业内容多,项目管理交叉多,项目管理部门设置了工程部、质量部、安全环境部、设计部、物资设备管理部、商务合约部,项目管理总承包项目管理部门职责见下表:序号部门关键管理职责1工程部1)负责工程施工组织、计划落实、方案编制及实施,并进行工序控制和施工协调;2)进行质量、安全、环境保护等方面管理和配合协调;完成施工前期准备工作;3)依据工程进度提出对应进度计划、资金计划,并落实实施;4)参与质量验收、阶段验
14、收和完工验收工作;5)负责施工现场管理,和业主和监理进行施工生产方面业务联络和对接;6)负责编制施工进度总控制计划及职责范围内分级进度计划,同时依据工程施工进度计划及编制符合实际情况调度进度计划。2商务合约部1)负责项目预算成本编制和成本控制工作;2)负责本项目班组选择工作;参与供给商选择工作;3)参与项目质量确保计划实施工作;4)负责项目协议管理、造价确定和二次经营等事务日常工作;5)负责准备完工决算汇报其它和商务方面工作。3质量部1)负责项目标质量管理工作;2)落实国家及当地相关工程施工规范、质量标准,确保工程总体质量目标和阶段质量目标实现;3)负责组织编制项目质量计划并监督实施,将项目质
15、量目标进行分解落实,加强过程控制和日常管理;确保项目质量确保体系有效运行。4)负责实施项目过程中工程质量质检工作,加强各分部分项工程质量控制,对达不到质量要求部位形式“一票否决权”,并进行整改;5)加强对各施工班组质量检验和监督,确保各专业项目班组质量符合规范要求;6)负责工程创优和评奖策划、组织、自准备和日常管理工作;7)负责工程完工后工程完工验收立案工作,在自检合格基础上向业主提交工程质量合格证实书,并提请业主组织完工验收。4安全环境部1)负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作;2)负责本编制项目置业监控安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施,制订职员安全培训计划,并负责组织实施
16、;3)负责每七天全员安全生产例会,定时和不定时组织安全生产和文明施工检验,加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患;4)负责安全目标分解落实和安全生产责任制考评评选,努力项目取得山西省文明施工样板工地;5)负责项目安全应急预案编制,进行安全应急演练,确保项目施工生产正常进行;6)负责对各专业项目班组安全监督和管理工作,督促各专业项目班组做好安全防护工作,消除施工过程中安全隐患,确保安全生产。5设计部1)组织承建范围内工程深入深化设计,在施工前提供出设计及施工工艺,并和业主、设计单位立即沟通等;2)协调业主项目班组深化设计;6物资设备部1)负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作;2)负责物资进
17、出库管理和仓库管理;3)负责对材料标识做统一策划;4)负责监督检验全部进场物资质量,帮助资料员做好技术资料搜集整理工作;5)具体负责完工时库存物资善后处理;6)负责编制项目大型机械施工管理计划,在主管项目生产经理领导下统一调配机械调配使用。7)负责大型施工机械维修保养,确保施工机械使用正常;8)参与编制项目质量计划、项目监控安全管理计划、环境管理计划。6.施工准备工作计划 6.1施工技术准备 做好调查工作 本工程在施工前先做好多种物质资源和技术条件调查。气象、地理、周围环境调查提前联络及择优选择生产厂家以确保质量和供给,满足工程施工需要。落实现场用水用电,确保施工用水用电正常。 做好和设计结合
18、工作 经过学习,了解设计要求施工达成技术标准,明确工艺步骤; 进行自审,组织各工种施工管理人员对本工种进行审查,掌握和了解细节。 组织各专业施工班组共同学习施工图纸,约定施工配合事宜。 组织图纸会审,由设计方进行交底,了解设计意图及施工质量标准,正确掌握设计图纸中细节。 认真编制施工组织设计 由技术部门认真编制该工程实施性施工组织设计,施工组织设计要求含有可行性、可操作性、针对性作为工程施工生产指导性文件,而且必需经过企业技术责任人审核、项目责任人审批。 对部分专业工程应提前编制专题方案,经过项目(企业)技术责任人审核、项目(企业)责任人审批合格后,方可用于指导施工。 6.2施工机械准备 依据
19、施工组织设计中确定施工方法、施工机具、设备要求和数量和施工进度安排,编制施工机具设备需用量计划,组织施工机具设备需用量计划落实,确保按期进场。本工程拟投入机械设备大部分为我单位自有机械设备,不足部分和机械租赁企业租赁。本工程使用电动吊篮由:顶部挑梁、吊篮钢丝绳、安全钢丝绳、电动葫芦和吊篮架体组成。本方案设计两种规格吊蓝,一个6m架体吊篮,另一个为2m架体吊篮,以供施工现场灵活选择。 吊篮系统平面部署吊篮和支臂系统平面部署: 依据本工程特点及施工进度要求,操作系统部署以下:外墙安装采取运动吊篮及电动葫芦作为施工关键操作系统,吊篮一次充满,以确保每一个面能同时作业,以满足工程进度要求。 吊篮平面部
20、署:依据此次楼层具体尺寸和高度,我企业拟采取3-4台吊篮进行施工。吊篮内侧距建筑物间隙考虑外墙尺寸及施工间隙要求定为400mm,两个吊篮之间间隙小于200mm,吊篮长度分为2m和6m,宽度均为750mm,吊篮外侧防护栏高度1200mm,吊篮内侧防护栏高度800mm,挡脚板高度180mm。吊篮外侧及两端用密目安全网封严。承重绳规格为12.5(6*19),直接经过10MM厚橡胶垫绑牢钢梁上,钢梁端头焊接钢筋柱头,预防钢丝绳脱落。吊篮内侧两端装有可伸缩护墙轮装置,使吊篮和建筑物在工作状态时能靠紧,以降低架体晃动;吊篮在悬挂端设12.5钢丝绳作保险绳;悬挂挑梁必需和建筑物结构固定牢靠,挑梁挑出长度必需
21、确保悬挂吊篮钢丝绳垂直于地面。挑梁和吊绳连接端设预防滑脱保护装置。为避免钢丝绳受剪,挑梁和绳间加垫大于5cm厚橡胶垫,而且挑梁端头和吊绳连接端应有预防滑脱保护装置。 6.3物资材料准备 建筑材料准备 依据施工组织设计中施工进度计划和施工预算中工料分析,编制工程所需材料用量计划,做好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输依据。 依据材料需用量计划,做好材料申请、针对招标文件提出对材料要求,我们将对多个供给厂家进行对比分析,择优录用,并做好订货和采购工作,使计划得到落实。 本工程拟投入物资材料关键分为周转料具、工程实体材料两类,组织进场方法以下: 木方、脚手架等周转料具,将依据施工进度,陆续
22、组织分批进场。 施工中,提前编制材料需用计划及采购计划,项目经理部材料员负责组织物资进场并负责做好物资进场验收、入库及保管工作;并制订应急方法,对材料可能不能按时到场情况确定应急方案。对业主指定供给或直接采购物资,进场后由项目经理部材料员会同业主、监理组织验收,并单独做好物资进场验收统计。 构配件加工订货准备 依据施工进度计划及施工预算所提供多种构配件数量,做好加工放样工作,并编制对应需用量计划,组织构配件按计划进场,按施工平面部署图做好存放和保管。 6.4 施工队伍准备 依据确定现场管理机构建立项目施工管理层,选择高素质施工专业劳务队伍进行该工程施工。 我单位有大量稳定、技术素质高施工人员和
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