既有居住建筑工程节能改造综合项目施工组织设计.doc

七、 施工组织设计
目 录
一、编制说明 1
1.工程概况 1
2.编制依据 1
二、施工方案 2
1.施工总体指导思想 2
2.施工总体布署 2
3.施工条件分析 4
4.施工阶段划分 4
5.项目经理部组建 5
6.施工准备工作计划 9
7.检验、试验计划 11
三、施工平面部署和临时设施部署 11
1.部署依据 11
2.施工总平面部署标准 11
3.施工平面部署 12
四、劳动力和材料投入计划及其确保方法 13
1.劳动力投入计划 13
2.材料投入计划 15
五、关键部位施工方法 16
1.拆除工程 16
2.保温工程 18
3.门窗工程 21
4.涂料工程 24
5.屋面SBS防水工程 25
6.雨水管安装工程 28
7.冬雨季施工方法 29
六、质量安全确保方法 32
1.质量管理体系 32
2.质量确保方法 33
3.质量管理方法 35
4.安全生产确保体系 36
5.事故应急预案 38
七、机械设备、办公设备及检测设备投入计划 41
1.施工机械设备组织配置及标准 41
2.机械设备管理方法 41
3.关键施工机械、设备使用确保方法 42
4.机械设备维修保养制度 43
八、施工进度计划和各阶段进度确保方法 44
1.总工期及施工进度计划安排 44
2.施工进度确保方法 44
九、施工现场采取环境保护、消防、降噪声、文明施工等技术方法 48
1.环境保护方法 48
2.噪声控制 49
3.易燃、易爆、油品及化学品管理 49
4.环境卫生保护方法 49
6.场容管理方法 51
十、施工中采取新技术、新材料、新工艺、新设备 51
1.外墙节能技术 51
2.门窗节能技术 51
3.屋顶节能技术 52
十一、提升工程质量、确保工期、降低造价合理化提议 53
1.合理化提议和意见 53
2.对总包管理认识 54
3.和各方配合方法 54
附表一 拟投入本工程关键施工设备表 57
附表二 拟配置本工程试验和检测仪器设备表 58
附表三 劳动力计划表 59
附表四 计划开、完工日期和施工进度网络图 60
附表五 施工总平面部署图 61
附表六 临时用地表 62

一、编制说明
1.工程概况
工程名称：长治医学院隶属和平医院家眷楼现有居住建筑节能改造项目
建设地点：长治市城区解放东街
建设单位：长治医学院隶属和平医院
本工程为长治医学院隶属和平医院家眷楼现有居住建筑节能改造项目，具体改造内容包含外围护结构保温、外墙、地下室顶板、屋面保温防水、门窗、采暖系统分户计量等，本工程计划于5月12日开工，10月8日完工。
关键工程改造内容：
外围护结构保温
门窗
外墙、地下室顶板
屋面保温防水
采暖系统分户计量
2.编制依据
施工图纸
《居住建筑节能技术规程》DBJ04-
《屋面工程技术规范》GB50345-
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-
《现有采暖居住建筑节能改造设计标准》DBJ04-
《采暖居住建筑节能检验标准》JGJ132-
《外墙外保温工程技术规程》JGJ144-
《建筑安装分项工程施工工艺规程》DBJ01-26-
《聚苯乙烯（EPS）板外墙外保温工程施工及验收规程》DB22/T278-
《外墙外保温用聚合物砂浆质量检验标准》DBJ01-63-
《居住建筑节能设计标准（节能50%）》DB22/T164-
《住宅建筑门窗应用技术规范》DBJ01-79-
《居住建筑节能保温工程施工质量验收规程》DBJ01-97-
《居住建筑节能设计标准》DBJ01-602-
其它相关施工标准规范、产品行业标准
二、施工方案
1.施工总体指导思想
1.1 确定分区目标
依据本工程既定质量和工期目标，结合13栋楼地理位置分成2个组团，结合工程特点进行分解，划分施工阶段，确定施工阶段目标。在各个阶段中明确主导工序和关键步骤，有针对性制订对应技术管理和施工等确保方法，落实专员跟踪管理，项目经理关键监控。
1.2 实施动态管理
加强施工过程中动态管理，合理安排劳动力和施工设备投入。在确保每道工序工程质量前提下，实时获取进度信息，科学组织流水及交叉施工。严格劳动纪律，严守施工调度命令，有计划、有目标管理专业施工队伍，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。
1.3 推广项目施工法
建立以项目特派副总经理为关键，统一领导施工区项目管理体系。加强施工区管理人员管理素质，建立骨干级施工班组，在整个施工过程中形成强有力特派副总——项目经理——班组三级项目管理体系。从而使项目施工全过程全部能得到可靠全方面施工管理。
2.施工总体布署
本工程施工将充足考虑：总体工期、节点工期、各专业施工插入点等时间上要求；现场总平面平面部署、施工区段划分、多专业工种施工等空间上要求；施工工序衔接、交叉、配合等工艺上要求；施工劳动力、设备、材料、资金等资源上要求等。将统筹考虑上述原因，同时发挥我方总承包管理经验，进行合理部署，科学安排，以利于工程顺利施工。
2.1空间上布署标准
考虑立体交叉施工
在施工过程中，依据工程特点及周围环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、中小型机械、临时设施等资源投入情况，组织分阶段关键进行施工。施工期间，立体交叉作业。合理组织，确保施工连续性、均衡性、节奏性，做好分阶段验收安排。
2.2工艺上布署标准
——考虑分部步骤
针对工程实际情况，按先加固后拆除，从上部防水到下部保温，由内而外，先节点细部到全部作业面施工次序进行施工，为确保施工工期，充足考虑分项工程验收对下道工序施工影响，做到各分部工程衔接妥当。
2.3施工总平面部署标准
——坚持阶段性、适用性、灵活性及可调整性兼顾标准
科学合理部署施工现场用地范围内临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等，立足紧凑性和可移换性，以施工总进度计划为意见进行阶段性调整。
2.4施工资源布署标准
——考虑人、财、材合理配置
依据该工程关键性，企业将选派副总经理和高素质项目管理人员，选择以往曾施工过类似工程和屡获优质工程奖施工队伍，组建一个优异项目团体。
本企业强大资金实力，是工程资金有效运转坚强后盾。本企业将为本工程设置专用账户，专款专用，确保工程资金有效利用。
为确保工程质量，材料、设备采取社会公开招标，阳光管理，优选资质条件符合、实力雄厚、信誉良好生产厂家，作为本工程供给商。
材料设备进场采取业主、监理、设计对照样板联合验收，从源头上进行控制，确保工程总体质量目标实现。
2.5制订项目管理制度
制订图纸会审、图纸交底制度，在正式施工之前，项目经理部、工程部和技术部人员查对图纸，参与由建设单位组织图纸会审、图纸交底会、会中确定内容形成第一份施工文件，确保工程顺利开始。
制订考察制度，可邀请建设单位、监理单位和共同对关键项目班组方进行考察，经过综合评选，最终选定合格、满意项目班组。
3.施工条件分析
3.1工程位置及交通条件
该工程在长治市城区解放东街，关键包含多个不一样位置楼体改造。楼体在小区内关键交通道路沿线，交通便利，但受民众干扰原因较大，需要做好民众协调工作。施工时应负责施工段周围及其施工过程中使用道路清扫和养护，确保道路通畅和清洁。
3.3有利原因分析
本工程位置临近主干道，交通运输条件比较便利。
3.4不利原因分析
本改造工程在主城区，居民区道路沿线，受人流、车流影响较大。
因为本工程楼体改造设计建筑物建筑时间不一样、建筑结构不一样，将造成出现不一样基层，需依据实际情况采取不一样基层处理方法进行施工。
本工程关键为屋面、门窗、暖气改造、外墙工程，需要材料较多，同时沿线改造区域人行步道区能提供场地有限，不利于施工现场部署。
4.施工阶段划分
施工阶段划分需要综合考虑各分项工程穿插施工，合理安排施工次序，还要考虑人员、材料、机械合理配置，做到资源配置利用效率最大化，进而达成加紧工程施工进度，提升工程施工质量目标。本工程暂定分为以下四个阶段。
第一阶段：施工准备阶段
本阶段我方将确定测量水准点及水管电源具体位置，对已经有建筑进行放线定位，搭建施工现场临建，并进行各项资源准备及进场工作。
第二阶段：拆除施工阶段
本阶段严格注意凿除工作安全防护工作，现场设置全封闭围挡，降低噪音、粉尘污染，拆除必需采取无损伤施工，严禁使用可能对原结构有破坏作用开凿机械。
第三阶段：装修施工阶段
屋面、外墙、门窗、暖气、防水、装修工作全部展开，其对应安装工程穿插进行。此阶段做好成品保护方法。
第四阶段：工程完工验收阶段
完成工程整体系统调试工作，经过业主、监理、设计和施工单位参与四方验收，四方验收经过后，进行档案馆资料移交，最终报质量监督部门进行完工立案，交付使用。
5.项目经理部组建
5.1施工总承包项目组织机构
依据招标文件要求和我企业对本工程重视，将安排特派副总经理对项目统筹管理，由特派副总组织项目管理指挥统一对施工区进行统一管理，对进度、材料、资金等进行布署，每个施工区自行依据指挥部布署进行施工安排。项目经理部资质机构见下图：
5.2管理机构人员配置
序号
部门名称
岗位名称
配置人数
备注
1
项目领导层
项目经理
1

项目总工程师
1

2
工程部
工程部长
1

施工员
3

档案资料员
1

3
质量部
质量部长
1

质检员
3

4
安全环境部
安全部长
1

安全员
3

5
商务合约部
部门经理
1

造价员
1

6
设计部
设计部长
1

设计工程师
1

7
物资设备管理部
物资部长
1

材料员
2

设备管理员
1

5.3 施工管理部门职责
针对本工程施工作业内容多，项目管理交叉多，项目管理部门设置了工程部、质量部、安全环境部、设计部、物资设备管理部、商务合约部，项目管理总承包项目管理部门职责见下表：
序号
部门
关键管理职责
1
工程部
1）负责工程施工组织、计划落实、方案编制及实施，并进行工序控制和施工协调；
2）进行质量、安全、环境保护等方面管理和配合协调；完成施工前期准备工作；
3）依据工程进度提出对应进度计划、资金计划，并落实实施；
4）参与质量验收、阶段验收和完工验收工作；
5）负责施工现场管理，和业主和监理进行施工生产方面业务联络和对接；
6）负责编制施工进度总控制计划及职责范围内分级进度计划，同时依据工程施工进度计划及编制符合实际情况调度进度计划。
2
商务合约部
1）负责项目预算成本编制和成本控制工作；
2）负责本项目班组选择工作；参与供给商选择工作；
3）参与项目质量确保计划实施工作；
4）负责项目协议管理、造价确定和二次经营等事务日常工作；
5）负责准备完工决算汇报其它和商务方面工作。
3
质量部
1）负责项目标质量管理工作；
2）落实国家及当地相关工程施工规范、质量标准，确保工程总体质量目标和阶段质量目标实现；
3）负责组织编制项目质量计划并监督实施，将项目质量目标进行分解落实，加强过程控制和日常管理；确保项目质量确保体系有效运行。
4）负责实施项目过程中工程质量质检工作，加强各分部分项工程质量控制，对达不到质量要求部位形式“一票否决权”，并进行整改；
5）加强对各施工班组质量检验和监督，确保各专业项目班组质量符合规范要求；
6）负责工程创优和评奖策划、组织、自准备和日常管理工作；
7）负责工程完工后工程完工验收立案工作，在自检合格基础上向业主提交工程质量合格证实书，并提请业主组织完工验收。
4
安全环境部
1）负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；
2）负责本编制项目置业监控安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施，制订职员安全培训计划，并负责组织实施；
3）负责每七天全员安全生产例会，定时和不定时组织安全生产和文明施工检验，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患；
4）负责安全目标分解落实和安全生产责任制考评评选，努力项目取得山西省文明施工样板工地；
5）负责项目安全应急预案编制，进行安全应急演练，确保项目施工生产正常进行；
6）负责对各专业项目班组安全监督和管理工作，督促各专业项目班组做好安全防护工作，消除施工过程中安全隐患，确保安全生产。
5
设计部
1）组织承建范围内工程深入深化设计，在施工前提供出设计及施工工艺，并和业主、设计单位立即沟通等；
2）协调业主项目班组深化设计；
6
物资设备部
1）负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作；
2）负责物资进出库管理和仓库管理；
3）负责对材料标识做统一策划；
4）负责监督检验全部进场物资质量，帮助资料员做好技术资料搜集整理工作；
5）具体负责完工时库存物资善后处理；
6）负责编制项目大型机械施工管理计划，在主管项目生产经理领导下统一调配机械调配使用。
7）负责大型施工机械维修保养，确保施工机械使用正常；
8）参与编制项目质量计划、项目监控安全管理计划、环境管理计划。

6.施工准备工作计划
6.1施工技术准备
做好调查工作
本工程在施工前先做好多种物质资源和技术条件调查。气象、地理、周围环境调查提前联络及择优选择生产厂家以确保质量和供给，满足工程施工需要。落实现场用水用电，确保施工用水用电正常。
做好和设计结合工作
经过学习，了解设计要求施工达成技术标准，明确工艺步骤；
进行自审，组织各工种施工管理人员对本工种进行审查，掌握和了解细节。
组织各专业施工班组共同学习施工图纸，约定施工配合事宜。
组织图纸会审，由设计方进行交底，了解设计意图及施工质量标准，正确掌握设计图纸中细节。
认真编制施工组织设计
由技术部门认真编制该工程实施性施工组织设计，施工组织设计要求含有可行性、可操作性、针对性作为工程施工生产指导性文件，而且必需经过企业技术责任人审核、项目责任人审批。
对部分专业工程应提前编制专题方案，经过项目（企业）技术责任人审核、项目（企业）责任人审批合格后，方可用于指导施工。
6.2施工机械准备
依据施工组织设计中确定施工方法、施工机具、设备要求和数量和施工进度安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划落实，确保按期进场。本工程拟投入机械设备大部分为我单位自有机械设备，不足部分和机械租赁企业租赁。本工程使用电动吊篮由：顶部挑梁、吊篮钢丝绳、安全钢丝绳、电动葫芦和吊篮架体组成。本方案设计两种规格吊蓝，一个6m架体吊篮，另一个为2m架体吊篮，以供施工现场灵活选择。
吊篮系统平面部署
吊篮和支臂系统平面部署：
依据本工程特点及施工进度要求，操作系统部署以下：
外墙安装采取运动吊篮及电动葫芦作为施工关键操作系统，吊篮一次充满，以确保每一个面能同时作业，以满足工程进度要求。
吊篮平面部署：
依据此次楼层具体尺寸和高度，我企业拟采取3-4台吊篮进行施工。
吊篮内侧距建筑物间隙考虑外墙尺寸及施工间隙要求定为400mm，两个吊篮之间间隙小于200mm，吊篮长度分为2m和6m，宽度均为750mm，吊篮外侧防护栏高度1200mm，吊篮内侧防护栏高度800mm，挡脚板高度180mm。吊篮外侧及两端用密目安全网封严。承重绳规格为φ12.5(6*19),直接经过10MM厚橡胶垫绑牢钢梁上,钢梁端头焊接钢筋柱头,预防钢丝绳脱落。吊篮内侧两端装有可伸缩护墙轮装置，使吊篮和建筑物在工作状态时能靠紧，以降低架体晃动；
吊篮在悬挂端设φ12.5钢丝绳作保险绳；
悬挂挑梁必需和建筑物结构固定牢靠，挑梁挑出长度必需确保悬挂吊篮钢丝绳垂直于地面。挑梁和吊绳连接端设预防滑脱保护装置。为避免钢丝绳受剪，挑梁和绳间加垫大于5cm厚橡胶垫，而且挑梁端头和吊绳连接端应有预防滑脱保护装置。

6.3物资材料准备
建筑材料准备
依据施工组织设计中施工进度计划和施工预算中工料分析，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输依据。
依据材料需用量计划，做好材料申请、针对招标文件提出对材料要求，我们将对多个供给厂家进行对比分析，择优录用，并做好订货和采购工作，使计划得到落实。
本工程拟投入物资材料关键分为周转料具、工程实体材料两类，组织进场方法以下：
木方、脚手架等周转料具，将依据施工进度，陆续组织分批进场。
施工中，提前编制材料需用计划及采购计划，项目经理部材料员负责组织物资进场并负责做好物资进场验收、入库及保管工作；并制订应急方法，对材料可能不能按时到场情况确定应急方案。对业主指定供给或直接采购物资，进场后由项目经理部材料员会同业主、监理组织验收，并单独做好物资进场验收统计。
构配件加工订货准备
依据施工进度计划及施工预算所提供多种构配件数量，做好加工放样工作，并编制对应需用量计划，组织构配件按计划进场，按施工平面部署图做好存放和保管。
6.4 施工队伍准备
依据确定现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质施工专业劳务队伍进行该工程施工。
我单位有大量稳定、技术素质高施工人员和管理人员，和实力雄厚供给商，能够有效快速组织劳动力资源进场，依据该工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段劳动力需用量计划。做好工人技术、安全、思想和法治教育，使工人竖立“质量第一、安全第一”正确思想，遵守相关施工和安全技术法规，遵守地方治安法规，依据相关管理部门要求，对工人全部实施实名制卡和管理。
6.5作业条件准备
向班组进行计划和质量、技术和安全交底，下达工程施工任务单，使班组明确相关任务、质量、技术、安全、进度等要求。
做好工作面准备：检验道路、水平和垂直运输是否通畅，操作场所是否清理洁净。
对材料、构配件质量、规格、数量等进行清查，并有相当部分运倒指定作业地点。
施工机械进行试运转，做好维护保养，以确保施工机械能正常运行。
检验前道工序质量。在前道工序质量合格后才能进行下道工序施工。
主动配合业主、监理做好前期已完工作验收及维护工作，做好总承包协调、组织等事务，以确保工程次序进行。
7.检验、试验计划
项目部技术人员、质检员、保管员和材料员共同对进货物资名称、数量、规格、型号、出厂合格证、供货单位进行核试验证，并对材料进行外观检验（保温、门窗等材料需当场取样复试，合格后方可进场），符合要求后入库。
材料使用前，质检人员和监理人员对所需材料进行抽验或试验，合格后方可用于工程中，并统计多种材料使用部位、数量，便于追溯。
凡施工中所用水泥、面砖、涂料、成品半成品和防水等材料必需进行双控，即在含有材料出厂合格证基础上，还应进行抽样复试，合格后方可用于工程中，复试汇报单归档备查。
三、施工平面部署和临时设施部署
1.部署依据
业主相关要求
现场红线、临界线、水源、电源位置，和现场勘查结果。
总平面图、建筑平面、立面图。
总进度计划及资源需用量量计划。
总体布署和关键施工方案。
安全文明施工及环境保护要求。
2.施工总平面部署标准
工程施工总平面部署，将直接关系到施工总计划实施及安全文明管理水平高低。为确保现场施工次序进行，将按以下标准进行平面部署：
在满足施工要求前提下，尽可能节省施工用地，降低临建设施数量。
在确保场内交通运输通畅和满足施工队原材料和半成品堆放要求前提下，尽可能降低场内运输，尤其是二次倒运。
在平面交通上，要尽可能避免对居民干扰。
施工总平面部署应符合现场卫生、环境保护、文明及安全技术要求，并满足消防要求。
具体部署分区明确，便于文明施工和现场管理。
3.施工平面部署
依据不一样施工区段施工内容，合理优化现场部署，每个区段施工区域依据实际情况采取彩板或警戒线进行封闭，施工机械只在需要时送至施工现场。施工现场材料堆放应在确保人员安全情况下进行部署。
3.1施工现场平面部署（见附图五）
3.2临时设施部署
现场办公：现场办公室需和建设单位协调，由建设单位指定或我单位自行在工程区域周围适宜位置安排办公所，拟采取装配式钢板房或租赁办公房，其中：有项目经理室、会议室、工程部、质安部和监理专用办公所。办公所统一配置办公椅，会议室内配置拼装式长型会议桌，工程部配置电脑、复印机等设施。各办公室、会议室安装空调机，电源插座、电话等。
工人生活区：考虑到尽可能降低对住户正常生活影响，工人生活区确定设置在场外，天天上下班由项目部派车接送；若现场条件许可，工人生活区也可设在现场业主指定位置。
警卫室：为了方便施工现场进出，确保和外界联络，确保施工材料进出场，在施工现场和外界交通干道处大门口，门卫设警卫室。
卫生间：在施工现场内可考虑设置临时活动厕所，天天按时进行清扫冲洗，确保施工现场文明施工。
水电供给
确定本工程现场有水源：业主可为承包商提供施工用水、消防用水和生活用水接入点，我企业将自行负责接入现场，并根据计量表。
确定本工程现场无水源：采取汽车运水供给，现场设置储水箱两个，满足日常见水，溶蚀办公区设置饮水机，由企业统一采购送至现场。
确定本工程现场含有电源：业主在现场只提供符合中国城市电网通常要求10KV及380V/220V施工电源，承包商需要其它登记和特殊要求电源由承包商自行处理。我企业依据现场变压器、配置电箱，采取三级配电临时用电方案，以满足现场需求。
确定本工程现场无电源：现场配柴油发电机组，作为现场电源。
3.3临时堆场部署
依据招标文件要求，施工阶段工程场地相对狭窄，为了充足考虑施工需要，施工阶段关键在场外设置关键加工场地，用于材料加工及材料堆放。现场设置临时材料堆放区，采取就近标准部署。
3.4标示标牌部署
施工图牌：在大门入口处设置工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、 安全生产牌、文明施工牌、施工现场总平面图等、
安全标识牌：在拆除施工处悬挂安全标识牌。
导向牌：为了便于交通管理，在现场大门口设置导向牌。
物资标识牌：多种物资设置现场标识牌，便于现场物资管理。
四、劳动力和材料投入计划及其确保方法
1.劳动力投入计划
1.1劳动力选择考虑原因
依据以往施工类似大型工程管理经验，对劳动力素质、数量选择将直接影响到工程进度和质量，因为本工程含有一定规模、工期相对较紧，在施工工序组织安排上必需衔接紧密，所以对劳动力数量要事先做好需用量计划，并及早和选定劳务企业签定劳务协议。
劳务队素质还将经过现场培训，不停提升其综合素质，使她们能胜任本工程各项工作要求。所以我们将选择和本企业有着中长久合作基础，有类似工程及精品土建施工经历、施工素质高、人员配置充足、专业水平精、相对稳定优异劳务企业。
1.2劳动力数量选择
因为本工程占地面积较大，属于破旧小区改造工程，文明施工要求和质量要求高，并依据施工布署部署分别组织施工。为了使各段劳动力充足满足现场施工连续性，确保按进度计划按时完成保温施工工期，我们配置了数量充足劳动力。
考虑到本工程质量目标，为确保工人施工素质，要求劳务企业对派入到本工程高级工占总工人数20%，中级工占到50%。
1.3劳动力组织和调配
建立以项目经理全方面负责劳动力管理组织体系，项目经理全方面负责，其它管理人员分别负责、指导，劳务队长具体实施管理体系。
建立每七天两次劳动力协调会制度，目标是依据施工生产任务和条件改变，对劳动力进行跟踪平衡、协调立即处理劳动力配合中矛盾。所以由项目经理组织相关管理人员和劳务队长参与，管理人员分别对自己负责劳务队作业情况进行点评，对下半周劳动力数量等提出使用计划，经统筹后由项目经理统一安排调配，做到在动态中实施管理。
在施工队进场前，组织全体人员进行技能培训和制度教育，深入提升管理人员业务水平和思想素质，充足认识该工程关键性，树立为工程建设勇于奉献敬业精神。
项目部作为施工承包单位，对施工项目班组进度、质量、安全、节省、协作和文明施工要求，对项目班组考评标准，应得酬劳及对施工队奖罚要求。
加强质量意识教育，组织学习国家相关规范、标准、规程及地方相关要求。进行施工组织设计总交底，使施工人员充足了解该工程特点和难点，以熟练规范操作，高质量完成施工任务，确保计划用量满足施工生产需要。
项目部向参与施工劳务队下达施工任务单，并对其作业质量和效率进行检验考评。
项目部依据施工生产任务和施工条件改变，对劳动力进行跟踪平衡、协调、进行劳动力补充或减员，立即处理各专业劳动力配合中矛盾。
组织开展劳动竞赛，调动劳务施工队主动性、主动性和发明性。
按协议支付劳务酬劳；进行奖励和处罚，对不能满足协议需要进行处罚或解聘，对有突出贡献者进行奖励。
1.4劳动力安排计划和施工进度之间配合
施工现场项目经理及技术责任人做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，确定出本工程各阶段施工所需投入人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，降低盲目性，以免造成人员紧缺或窝工现象。
项目部按月检验监督项目班组操作质量，安全生产和现场用料，并提供真实资料，方便和施工进度相吻合，对不能按计划完成任务班组作进行处罚。
1.5劳动力组织确保方法
项目经理组织项目管理人员及劳务队长，针对本工程质量目标、工期目标、安全目标、经营目标等，制订出劳务管理制度及奖罚方法。
依据项目和企业签定项目目标管理责任书要求，项目和各劳务队签定劳务承包协议，用协议管理来约束各方行为。
依据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立对应领导体系和管理制度。
项目部加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，确保工人健康和安全生产。使工人在良好环境中愉快工作，提升产品质量和劳动生产率。
在项目施工劳动力平衡协调过程中，按协议和企业劳动部门保持信息沟通，人员使用和管理协调。
项目部按劳务协议要求立即支付劳务酬劳。
2.材料投入计划
2.1工程关键材料进场计划
工程材料供给依据施工进度计划合理安排材料供给，关键材料计划详见《工程投入关键材料及进场计划表》。
2.2工程关键材料投入确保方法
接到中标通知后，项目部将立即进行材料准备，对本工程中主材进行统计。确保在开工前完成对主材审核、审批及进货，以确保工程根据原计划进行。
确保料源充足。对于本项目工程，开工前作一次性备料计划，提前考察多种材料货源、储量、运距等，具体制订出进料计划，确保多种物资供给。
据生产计划编制材料供给计划，提前订货加工。同时严把原材料质量关，预防因不合格材料而影响工期。
加强施工材料计划管理和采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员立即正确地提出材料设备需用计划，依据总体进度安排提出材料、设备进场时间。并常常和材料采购部门常常保持联络。督促材料设备按计划进场。
材料供给部门要依据协议要求时间将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划等立即提供给业主和监理单位，立即签字审核。在采购协议签署后，立即将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划、采购合相同资料汇总报呈业主和监理单位，方便对我方采购材料设备进行监督。
材料供给部门要制订材料供给确保方法，为材料供给提供制度、方法保障。对材料供给要从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理要求，避免安装后无须要返工从而拖延工期。
材料供给部门要作好材料进场验收、检验和试验工作，确保全部进场材料质量均达成业主、监理、图纸设计及相关规范要求。
五、关键部位施工方法
1.拆除工程
1.1拆除次序
拆除工程在施工前应在现场做好标识，并会同甲方、监理对标识确定后方可进行。施工次序为：原雨水管拆除→屋面、墙面凿除灰→地面清理→垃圾搬运及分类。
原雨水管、窗拆除。
屋面铲除保温层、防水层。
墙面：无拆除墙面中任何表面装饰物、配件、玻璃等，然后再进行墙面铲除墙皮。
圾分类：每个工作面拆除完成后，立即垃圾进行合理分类堆放。
垃圾搬运：垃圾分类后运至指定位置归类堆放，集中外运。
1.2技术方法
本工程关键包含关键施工内容为拆除工程、外墙保温工程、脚手架工程、屋面防水工程等项目施工，本工程施工关键、难点：
外墙面处理
清除全部外墙上附着物如：防护网、晒衣架、空调架等，对原基层上因为拆除、冻害、析盐或侵蚀所产生损害给予修复，对油渍和灰尘进行清洗；
对基层空鼓、开裂、缺损等不平整部位应进行剔除、清理，采取M15水泥砂浆填补密实找平；
原饰面为瓷砖，其粘结强度达成0.4MPa及以上饰面，应满足上述基层处理要求，清洗后满涂界面剂；达不到0.4MPa饰面，采取第二条方法处理；
原饰面为红砖、扒拉灰、水刷石、水泥砂浆，采取第二条方法处理；
原饰面为涂料，应清除涂料层，并按大于50%凿毛率进行处理，清理后满涂界面剂；
基层处理后，其和保温板胶粘剂拉伸粘结强度不应低0.6MPa。
专题方法
专业施工通道防护：进场前必需按业主指定通道周围用彩条布进行维护或封堵，交
接处楼梯口进行封堵，确保施工人员不进入非施工区。
防坠落：施工前靠外墙窗户必需进行防护，施工至窗户部位时应用夹板临时预防窗玻璃击碎和其它杂物坠落。
防尘粉：在拆除墙体或吊顶层时难免出现较多粉尘，施工时应立即用洒水方法以尽可能降低灰尘扩散。
噪音：拆除工程噪音是在所难免，而该工程处于居民区，所以在拆除过程必需做到把全部窗户关闭，拆除物轻拿、轻放，地面拆除尽可能安排连续进行。
安全、拆除前必需关闭施工面水总闸，断开全部总开、临时用电必需由专线临用电规范进行配置，进场施工工人必需佩戴安全帽，穿安全鞋及配置完整劳动设施，施工工人严禁在现场吸烟，使用明火作业时应远离易燃、易爆物品等防火规范进行施工，必需配置足够灭火器。
文明：拆除工人进场必需佩带出入证，严禁到非施工面乱窜，必需服从现场管理人员指挥，不野蛮施工、不违章指挥、不大声喧哗、不赌博、不酗酒、不打架、不有意影响业主工作环境，不随地大小便。
1.3安全方法
在拆除作业前，应检验水、电管线情况确定全部切断后方可施工。
进入施工现场人员必需佩戴安全帽，凡在2米以上高处作业无可靠防护及方法时，必需使用安全带。
电动机械和电动工具必需有漏电保护器，其保护零线电器连接应符合要求。
施工人员进行拆除工作时，应该站在专门搭设脚手架或其它稳固结构部分上进行操作。操作人员要戴安全帽、手套、安全鞋等个人防护用具。
拆下物料立即清理，按品种、类别堆放在平整地面上，高度应符合安全要求，并留有一定间距，预防坍毁伤人。
拆除堆放材料场地，要专员看管，加强治安保卫，严禁烟火要配有一定消防器材，以防万一。

2.保温工程
2.1保温板施工工艺

外墙保温采取满粘法，确保粘贴面积大于75%，保温板表面第一遍抹3厚抹面胶浆，中间压入一层耐碱玻纤网格布，第二遍抹3-5厚抹面胶浆，中间压入一层耐碱玻纤网格布，内外面均被砂浆覆裹。保温板采取金属锚栓固定，每平方米不少于12个且每块不少于5个。每两层楼板处及全部窗口下侧，设置镀锌角钢50x50x4.5托架，采取100mm 长Φ8锚栓固定,间距400。
2.2施工通常要求：
施工前，应依据设计和技术规程要求和对应技术标准编制针对工程项目标节能保温专题施工方案，并对施工人员进行技术交底和专业技术培训。
本系统节能保温工程施工，应根据经审查合格设计文件和经相关部门审批认可用于本工程节能保温专题施工方案进行。
本系统施工应由符合对应资质条件施工单位施工。保温系统生产或供给企业应有专业人员在施工过程中进行现场指导，并配合施工单位和现场监理做好施工质量控制工作。
材料进场必需经过验收；全部材料必需做到入库，并有专员保管，严禁露天堆放。保温板堆放不应直接接触地面。
外墙外保温施工应含有以下条件：
基层墙体及其水泥砂浆找平层和门窗洞口施工质量应验收合格，门窗框和辅框应安装完成。伸出墙面检修梯，水落管，穿越墙体洞口管线，预埋件，连接件等应安装完成，并按外保温系统设计厚度留出间隙。
必需施工机具和劳动用具已准备齐全。
施工用专用脚手架应搭设牢靠，安全检验合格。脚手架横竖杆和墙面，墙角间距应满足施工要求。
基层墙体应坚实平整，完全干燥，不得有开裂，空鼓，松动或泛碱，水泥砂浆找平层粘结强度，平整度及垂直度应符合相关标准要求。
外墙外保温施工期间和完工后24h内，基层施工环境温度不应低于5℃且不应高于35℃。夏季应避免烈日暴晒，高于35℃条件下施工时，应注意粘结抹面胶浆开放时间和保水性。在五级以上大风天气和雨，雪天不得施工。如施工中突遇降雨，应采取有效方法预防雨水冲刷墙面。
在大面积施工前，应在现场采取相同材料，结构做法和工艺制作样板墙，并经相关各方确定后方可进行工程施工。
保温板施工时，操作工人应佩戴好多种劳动用具，做好职业健康保护，并重视施工安全。
2.3工序说明：
基层墙体处理：
基层墙体应坚实平整，无油污，脱模剂和杂物等妨碍粘结附着物，空鼓，酥松部位应剔除并作拉毛处理。
基层墙体外侧应采取符合相关标准砂浆做找平层，混凝土墙和灰砂砖，硅酸盐砖砌体做水泥砂浆找平层前，应对基层墙面涂刷混凝土界面剂；施工后应有养护，等候干燥。
基层墙体处理完成后，墙面应保持清洁干燥。
弹控制线，挂基准线
应依据建筑立面设计和外保温技术要求，在墙面弹出外门窗水平，垂直控制线和伸缩缝线，装饰条线，分割缝线等。
应在建筑外墙阳角，阴角及其它必需处挂垂直基准线，每个楼层合适位置弹水平线，以控制保温板垂直度和平整度。
保温板粘贴面表面处理
保温板保温系统粘结抹面胶浆应在现场制备，按干混料∶水=25kg∶5.0L~5.5L质量比，采取电动砂浆搅拌机搅拌至均匀无块状，静置5min~10min后再搅拌一次即可使用，应在可操作时间内用完。搅拌好胶浆可操作时间视气候条件不一样约为2h~3h。搅拌好胶浆应避免阳光直射，凝结胶浆不得再加水搅拌使用。
保温板粘贴前，应对整块板粘贴面布胶处用不锈钢抹刀薄批厚1mm左右粘结抹面胶浆作为表面处理，并压入保温板表层中。保温带应采取专门界面剂作双面涂沫。
应待粘贴面表面处理层晾干后方可粘贴保温板。
保温板粘贴
粘贴前，应先在距散水坡根部完成面以上大于300mm部位基层墙体上安装金属底部托架，并用底座托架连接片连接。
保温板应自下而上沿水平方向横向铺贴，板缝自然靠紧，相邻板面应平齐；上下排之间应错缝1/2板长，局部最小错缝不应小于100mm。
保温板保温系统粘结抹面胶浆宜于锚固位置相