新版实业有限公司员工手册模板.doc
《新版实业有限公司员工手册模板.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《新版实业有限公司员工手册模板.doc(73页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、深圳市世家实业SHENZHEN CITY SAGE INDUSTRIAL CO.,LTD 深圳市世家实业职员手册编 制: 审 核: 核 准: 版 本: B/2 受控副本受控正本实施日期: 2月1日 目录企业介绍3总经理致词4第一章 总 则5第二章 人事管理制度6第三章 职员行为准则13第四章 考勤管理制度19第五章 薪酬和福利24第六章 培训和考评26第七章 工伤处理要求27第八章 奖惩管理制度28第九章 食堂管理制度33第十章 宿舍管理36第十一章 安全生产管理制度38第十二章 保安管理制度40第十三章 沟通机制41第十四章 职员保密制度42第十五章 优异职员评选管理制度43第十六章 办公室
2、管理制度45第十七章 会议管理制度46第十八章 紧急事故预防和处理方法47第十九章 客诉处理要求49第二十章 年底绩效考评管理措施53第二十一章 客诉处理要求49第二十二章 附则50第二十三章 隶属条例及相关触犯金额条款(企业内部处罚条款)51介绍企业深圳市世家实业成立于11月,旗下全资或控股有深圳市民川精密五金塑胶,世家实业第二分厂,总企业是集硅橡胶产品、胶贴产品、五金产品三大模块销售服务于一体现代化企业,企业关键产品有双面胶纸、回力胶、EVA、 海绵、轻硬胶、绝缘防震垫片、成型及片装硅橡胶片、成型硅橡胶制品、锂电池铝壳、手机滑轨、机械设备等。企业现有些人员800余人,其中工程技术人员及管理
3、人员占30%,高中以上文化程度占90%。企业拥有优异生产、加工设备280余台/套,包含油压机、冲压机、各类车、铣、磨、线切割等设备,同时还有丝印、喷砂等生产工艺。并严格根据ISO9001质量管理体系进行生产质量管理,拥有X荧光测试仪(ROHS测试仪)、曲线仪、荷重仪、寿命打击仪、推拉力计、微电脑拉力试验机、二次元、烘箱型胶带保持力试验机等试验检测设备,产品各项技术指标均达成国家标准及国外同类产品水平。我企业拥有自主进出口经营权,产品遍销欧美各国及中东等世界各地,并和珠三角地域很多电子厂商有良好合作关系,在市场上拥有良好口碑,关键用户为世界著名企业如三星电子、比亚迪、卡西欧、伟易达通讯、中建集团
4、等.总企业名称:深圳市世家实业地 址:深圳市龙岗区坪山镇沙茔同富裕工业区130栋企业电话: 传 真:分厂名称:深圳市世家实业第二分厂地 址:深圳市龙岗区坪山镇沙茔同富裕工业区9栋企业电话: 传真:分企业名称:深圳市民川精密五金塑胶源地 址:深圳市龙岗区坪山镇沙茔同富裕工业区2栋 企业电话: 传真:企业网址: 总经理致词各位职员:大家好!欢迎您加入深圳市世家实业!在此热烈祝贺您顺利经过选拔成为“世家”团体一员。您到来使企业又增添了一份活力,我们期望我们关系是永久合作和友好。企业拥有优异生产技术工艺,完善质量保障体系,现代化管理体制,老实友好工作气氛,充满生机、富有激情和理想团体,从而确保企业能向
5、用户提供最好产品和服务。您和其它同事将共同负担这一责任,用自己独特才智为用户、为社会树立我们形象,传输我们友善。企业竭尽所能为您提供施展才华舞台和机会。机遇总是偏向于踏扎实实工作者,今天我们极难说在企业哪个岗位、哪个职位是最关键,但“世家”连续发展战略思想是要为我们每一位职员提供良好职业平台和发展空间。期望您把握一切机会,虚心向同事请教学习,她们指点会让您受益匪浅,更关键是这种善于学习心态本身就是取得成功要素。您付出、您奋斗、您卓有成效工作全部会在这里得到公正地评价和赏识和回报。尽管各行各业千差万别,但有一点是能够肯定而且在每个企业全部含有普遍意义,那就是从业者职业精神。企业激励职员长久为企业
6、服务,并努力营造公平竞争环境。“立足本职、发明效益、实现自我”是企业提倡价值取向。不过机会掌握在自己手里,假如您在压力下不能自我调整,不善于合作和沟通,不能勤勤恳恳、恪尽职守工作,这么您就空耗宝贵时光;假如您在压力下选择自我调整并继续付出诚意、思索和努力,能从最基础工作做起,脚扎实地、一步一个脚印往前走,您在本企业将会有很多成功机会,您成就感、利益感也将得到表现。“严谨、认真;团结、协作;友好、友好;同创、共享”是企业永葆青春、力量不竭源泉。您会发觉严谨、认真工作态度是个人价值观实现最好路径,个人聪慧才智,只有融入到团体之中,才能取得愈加好发挥,才能取得更大成就。这就需要我们用极大耐心来处理我
7、们在方法上、认识上分歧;需要有虚怀若谷气度去对待成绩;需要有宽容胸怀去爱同事、爱好友、爱企业、爱社会。我们重视多元但避免对立;我们崇尚自由但更讲究法则;我们尊重少数人意见并维护个人权利,但应四处以大局为重,同时要负担企业、家庭、社会责任,共同发明和共同享受社会财富;我们要保持强壮体魄和向上心态,我们期望每一位职员全部能以动态、正确观念和方法来确定个人价值并要求自己不停超越自我。为此我们强调:认同企业文化和使命,并身体力行;坚持学习、提升自我,适应企业不停发展需求。同时,我们也如实地告诉您,这里工作不会是很轻松,因为我们相信勤奋务实工作态度,加上巧妙有智慧工作方法及老实地对待自己和她人高尚操守,
8、将有利于我们成就人生目标,我们更坚信,您在企业辛勤付出除了应有薪水和福利外,更能学习到很多对人生有正面意义知识和技能。在您加盟“世家”企业之际,请仔细阅读这本职员手册,它将使您很快对企业企业文化、各项政策有一个全方面了解。我们真诚期待您和我们一起共同负担维护企业利益和遵守各项规章制度义务。如有疑问,欢迎您随时和您主管或企业人力资源部门坦诚交流。以后,您将会逐步熟悉企业一切,我们期待您和我们同心协力、携手并肩、共创世家愈加辉煌明天。谢谢! 深圳市世家实业总经理:二O一十二个月四月一日第一章 总 则1.1 本手册依据中国劳动协议法等相关劳动政策、法规及深圳市世家实业(以下简称本企业)各项规章制度而
9、制订。 1.2 本手册制订目标是为实现企业科学规范化管理,健全企业组织,确保企业秩序性及纪律性,提升企业文化,维护职员正当权益,激励职员士气,提升工作绩效,促进本企业经营发展。1.3 本手册适适用于企业聘用之全部职员,企业将对全部违反手册职员进行对应处理,甚至终止协议。在发觉任何违反本手册证据或怀疑对象时,职员能够向直属主管或经理或人力资源部举报1.4 职员应遵守本企业各项规章制度,关心企业发展,热爱本职员作,讲究职业道德,不停加强本身学习, 发扬团体精神,共同协作,圆满完成各项工作任务。 1.5 这本手册不是意图涵盖全部细节,当职员对任何可能包含守则异议事情发生,必需查阅相关文件或联络人力资
10、源部。1.6 职员被录用后在和企业签署劳动协议之前,必需熟读本手册,确定对本手册相关要求已充足了解,并在就职期间严格遵守,如违反相关要求愿意接收企业处理。1.7 人力资源部有责任协调本手册整个架构,并立即修订。 第二章 人事管理制度2.1招聘录用2.1.1 职员录用标准:不管国籍、区域、种族、不分宗教信仰、性别。德才兼备、公开招聘、公平竞争、择优录用、任人不唯亲、举贤不避亲。2.1.2录用回避标准:直系亲属控制录用(需总经理同意,不能在同一部门任职);同一部门同一地域人员分布要适宜,避免过多老乡和裙带关系出现。2.1.3不能录用标准:曾被企业开除、解聘和自离者;年纪未满18周岁者;使用假证件者
11、;体检不合格者;精神或心理不健康者;有违法犯罪行为或品性恶劣者;吸食、贩卖毒品或其它代用具者;有纹身、男性戴耳环者;曾有其它劣迹或不良行为企业认定为不适合者。2.1.3.1 曾因个人造成一定错误和后果而被企业开除,解聘,或自离.2.1.3.2 在任何时候全部不许可聘用童工。“童工”是指未满15岁(或在该国/地域法律准许情况下可为14岁)、完成强制教育年纪、或该国/地域最低就业年纪而被雇佣人士。(符合全部法律法规正当场所学徒则不在此列)。本企业不许可录用18周岁以下工人。(考虑到外来劳务工就业形势严峻,对于已满16周岁而未满18周岁且已受过九年义务教育者,企业可合适考虑放宽招工条件。对于未成年人
12、企业不得安排长时间同种姿态工作岗位及危险岗位,不得安排从事对身体发育有害或具安全卫生风险工作(如喷油、注塑、搬运重物、碎料等工作)不得安排夜班。使其有充足休息时间和舒适成长环境。当发觉有未满16周岁少年、儿童被错误招用,应立即结算其全部薪资并采取补救方法:耐心劝说,立即派人将童工送回原居住地,并须其父母或监护人签收。护送童工回原居住地所需费用全部由企业负担,并视情节给支援,促进童工接收学校教育,直到她们超出儿童年纪为止。对被送回原居住地之前患病或伤残童工负责诊疗,并负担诊疗期间全部医疗生活费用。严禁不负责任遣散童工。对童工伤、残、死亡负有责任部门或个人,由县级以上劳动行政部门给行政处罚;组成犯
13、罪,由司法机关依法追究刑事责任。2.1.3.3 无证件、使用假证件者企业一律不得录用。2.1.3.4精神或心理不健康、已触犯国家法律犯罪行为或品行恶劣者等.2.1.4录用基础条件:符合职务要求,适才适用; 主管级以上人员,人力资源部须做对应背景调查,查核无误者,方可给予录用。2.1.5职员辞职后被返聘,填写回流申请表,其工龄从重新聘用入职时计算。2.1.6招聘录用管理步骤:(见第9页)2.1.7面试分为:初试、复试、终试。初试由人事专员对应聘人员资料筛选,证件查证,符合条件通知来企业复试;参与复试者填写面试评定表,人事专员在面试评定表初试栏中写出初评意见并将应聘者带至和面试评定表交用工单位责任
14、人或授权人,由用工单位考评(专业知识、技能)并填写复评意见,包含对合格者提出初始工资待遇,复评结束资料返还人力资源部。人事专员对复评情况分类处理:不合格者委婉通知,对合格者按下列情况安排终试(知识、技能、素质),并确定薪酬;a:生产职员,由部门责任人确定,并签署意见;b:文员或以上职务,由部门责任人、人力资源部经理和总(副)经理确定,并签署意见。2.1.8对面试合格者,人事专员通知(书面或电话)入职。2.1.9新进职员报到时填写职员入职记录表并交缴有效身份证复印件一份,一寸照片三张、学历证实复印件(非普工类)、健康证实(特殊岗位要求)及其它指定资料。2.2转正制度:2.2.1一般职员入职后试用
15、期为30天。2.2.2特殊岗位在劳动协议中约定试用期,没有约定试用期按以下标准实施:2.2.2.1协议期限在三个月内无试用期;2.2.2.2协议期限为三个月至十二个月,试用期为30天;2.2.2.3协议期限为十二个月以上至三年,试用期为二个月;2.2.2.4协议期限超出三年,试用期为六个月。2.2.3本企业因内部岗位和生产需要,需招录三个月期或低于三个月期劳动协议用工,此用工为本企业临时用工,协议期间,企业有权单方提出解除劳动协议而不支付工资以外任何赔偿;协议期满经双方同意能够续订新劳动用工协议。2.2.4.试用期结束后,一般职员未接到试用不合格通知书视为自动转正;QC、技工、职员、管理人员等
16、须填写职员转正申请表并经审核同意后方能转正。2.2.5组长级及以上人员试用期满需经经理级投票经过方可转正,未经过者终止协议或延长试用期,但最长不得超出六个月。2.2.6试用期结束时间在当月五号(含)前则在当月1号转正,在五号后则在下月1号转正。2.3解除终止雇佣关系:2.3.1解除雇佣关系,是指在协议使用期内,因为多种原所以提前结束劳动协议;终止雇佣关系,是指在协议使用期满后,劳动协议自然结束;2.3.2 雇员和企业雇佣关系如因辞职、解聘、协议期满或其它原所以终止或被解除,任何一方均须书面形式提前通知;2.3.3在正式协议内(三个月临时协议除外),雇员有下列情形之一,企业能够和其终止雇佣关系,
17、但应提前三十天以书面形式通知雇员或额外支付职员30天标准工资:2.3.3.1 患病或非因工负伤,医疗期满不能从事原工作,也不能从事企业另行安排工作;2.3.3.2 不能胜任工作,经培训或调整工作岗位仍不能胜任工作;2.3.3.3 劳动协议签订时所依据客观情况发生重大改变,致使劳动协议无法推行。2.3.4协议期满:如双方或一方有异议不再续约,则劳动协议自然终止;2.3.5职员辞职申请经同意同意后,该职员应将任期内所领用企业多种物品和资料,退还原领用部门,经各领用部门责任人签署后,方能够办理离职手续:2.3.5.1职员在试用期内申请离职,应提前三天提交书面申请并经相关人员审批;2.3.5.2职员已
18、过试用期申请离职,应提前三十天提交书面申请并经相关人员审批。2.3.6 雇员有下列情形之一,企业能够立即和其终止雇佣关系,并不作任何赔偿:2.3.6.1在试用期间,被证实不符合录用条件;2.3.6.2严重违反劳动纪律或企业规章制度;2.3.6.3严重渎职,营私舞弊,对企业利益造成重大损害;2.3.6.4被依法追究刑事责任;2.3.6.5无故连续旷工三天或30天内累计旷工达五天者视为自动离职;2.3.6.6在上班期间被证实证件(身份证或其它相关证件)是虚假或是借用她人;2.3.6.7不服从上级领导管理或工作合理调动和企业发生争吵,经三次协调不改者;2.3.6.8组织或参与罢工,停工,怠工;2.3
19、.6.9违反企业保密制度,泄露企业机密(如技术资料,市场计划,财务情况等)者;2.3.6.10任何形式偷窃行为;2.3.6.11利用串聊或小圈体形式造谣,挑唆事端 (包含以口头或书面形式),扰乱企业秩序者;2.3.6.12发表虚假言论,影响企业声誉者;2.3.6.13在企业内赌博、酗酒、打架斗殴和携带危险物品者;2.3.6.14对她人扬言威胁或欺侮,损坏物品,攻击伤害等非法行为,直接影响她人正常工作、生活、人身安全者;2.3.6.15利用工作职权谋取利益,贪污受贿,损害企业利益者,或打击报复、侵犯职员正当权益者;2.3.6.16仿用她人签字或滥用企业印章,伪造文件、介绍信,损害企业利益或信誉者
20、;2.3.6.17在和本司相同行业有竞争企业从事第二职业,或利用工作时间从事第二职业;2.3.6.18违反安全生产,消防安全,环境卫生制度致使企业职员受到重大经济损失和生命危害者;2.3.6.19触犯国家法律被依法收容,劳动教养,逮捕,拘留,判刑者;2.3.6.20在整改期限内,经考评工作表现仍然达不到工作要求;2.3.6.21被书面警告处理后,但情形尤其严重,造成企业或个人重大损失,可直接给解雇处理;2.3.6.22其它重大过失或不妥行为,影响企业声誉、利益或造成不良后果者;2.3.6.23私自携带企业物品出指定区域,不管价值多少;组成偷窃罪,还会将其移交公安机关追究刑事责任;2.3.6.2
21、4利用多种方法侵犯企业权益,经查证属实者,企业会依据相关法律向责任人追讨损失赔偿,并移交公安机关处理;2.3.6.25因工作能力不胜任或经培训后还不胜任现在岗位,企业有权向该职员提出另调岗位,调岗后不再享受原岗位职务津贴和技术津贴和其它相关补助,如有不服从企业管理调动,企业有权终止协议,而且不支付任何赔偿金。2.3.6.26连续三个月或十二个月之内有四个月绩效未达成企业要求者。2.3.7企业为职员提供培训、受教育机会,委培或定向培训,由企业出钱接收培训或到企业做学徒.终止劳动协议时依据培训协议要求实施。2.4辞职审批程序2.4.1 全部辞职人员均需本人提出,并由辞职者本人填写辞职申请书。2.4
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 新版 实业有限公司 员工 手册 模板
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。