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目 录

第一节 概述 2

第二节 物业管理总体设想 4

第三节 拟采取管理方法及工作计划 5

第四节 管理人员配置及培训 10

第五节 管理规章制度建立 11

第六节 物业管理报价书及经费收支测算 19

第七节 住宅区档案建立和管理 27

第八节 各类经营管理服务指标承诺 30

第九节 保安、设施设备、保洁服务实施方案 36

第十节 便民服务及特约服务 58

第十一节 小区文化 61

第一节 概 述

一、海上名门项目：
海上名门总建筑面积153706.55平方米，其中商业面积14514.4平方米，会所面积2575.96平方米，住宅面积114226.97平方米，地下20787.01平方米，共建有30幢楼。绿化率达50.54%。
二、企业概况
×××物业管理关键从事住宅、大厦物业管理和服务和装饰装潢和商品经营。企业在物业管理服务上建立了一整套科学化、标准化、规范化管理和经营体系。企业以品牌发展为起点，不停探索经营管理新路子，崇尚业绩、重视工作改善考评—激励制度，使企业全体职员一直以主动心态和专业化服务技能，为用户提供价格比高品质、专业化服务。
企业制订了完善管理规章制度，并严格考评。从作息时间到工作实绩，从保洁、保安、维修工到收费员，做到任务明确，奖惩分明。
为业主提供全方位高质量服务是我们宗旨，使业主生活无后顾之忧是我们努力目标。企业除开展日常保安、保洁、保绿、公共部位维修业务外，还提供多种特约便民服务，开设房屋装修、维修、代叫出租车、代缴水电费、代购物品等服务。
数年来，我企业以其规范管理、优质服务、精湛智能化管理技术，赢得了上海市房地产业内人士赞誉和关注。
三、企业优势
1、含有一支高素质管理及运行队伍。经过不停地开拓创新、兢兢业业，塑造了一批高素质×××物业人员。人员业务素质高，动手能力强，一专多能，一职多能，队伍精干，完全能满足海上名门管理需要。
2、形成了一套完整科学管理运作模式和质量管理体系。该模式涵盖物业管理相关设备维护保养、房管、用户服务，保安、清洁、车辆管理、消防管理、小区文化等各个步骤，凝聚了×××物业人多年心血，吸收了南通市同行优异经验，管理运作标准化、规范化程度达成南通市优异水平，是我们对事业执着追求结晶。
3、高级物业管理人才优势。企业中高层管理人员均获全国物业管理企业经理上岗证，有着丰富项目创优经验，这些经验必将对管好海上名门、塑造物业管理品牌形象起到极大促进作用。
4、含有珍爱机会、全情投入激情。我企业是一个正在发展中企业，在猛烈市场竞争面前，我们珍爱市场给每一次机会。海上名门是海门市高尚住宅区，经过分析投标项目标物业管理特点和我企业实力和优势，我们坚信我们完全有能力管理好该项目，完全有能力满足业主对该项目物业管理标准期望。假如双方有机会合作，我们必将全情投入，派出精锐人员，付出百分百努力，塑造该项目标物业管理崭新形象，实施双赢局面。

第二节 物业管理总体设想

依据住宅小区物业管理本身运作规律，针对海上名门日前实际情况，我们经过初步综合分析，认为在对该物业管理服务工作中应着重抓好以下几项工作：
一、实施综合治理，还原一个清洁海上名门。×××物业接管海上名门以后，首先将对小区环境进行综合治理，具体方案是；
1、对小区卫生综合治理，把公共场所、场地卫生根本打扫洁净，关键清理卫生死角，全方面进行“灭四害”消杀、清除全部垃圾杂物、泥沙等，还小区一个洁净整齐环境。
2、对全部沙井、沟渠进行疏通清淤工作，保障排水系统通畅。
3、对小区公共设备、机房、值班室、宿舍等公共设施进行全方面检修维护，使其恢复正常工作状态。
二、健全、完善保安系统，把小区安全工作放在第一位，安全工作包含治安和消防安全两大方面。
1、建立健全适合海上名门实际安全管理要求并严格实施。
2、对全体保安人员聘用实施严格把关，严格审查资历、经历、确定无不良统计，并实施担保人制度。
3、利用技防和人防相结合，不留安全隐患和死角，对保安员实施半军事化管理，加强培训，严格管理。
4、对消防设备、设施认真巡查，严格管理，使其随时保持在良好状态。
5、加强对业主、住户治安消防意识和知识宣传，做到全民含有防范能力。确保海上名门安全万无一失。
三、逐步改善绿化环境，建造一个舒适优美小区。
海上名门绿化环境经过精心设计，绿化面积比重很大，绿化覆盖率较高，花草树木品种繁多，我们接管后将发挥我们多年对东苑半岛等管理经验，结合小区环境特点，对小区绿化进行改造，并精心管理，精心修造，把海上名门塑造成一个四季花开、鸟语花香漂亮高级小区。
四、以人为本，实施人性化管理，塑造海上名门形象。
为了管理好海上名门，在对小区环境进行综合治理同时，最关键是塑造人气，尽最大努力去调动业主住户主动性。大家家园大家关心，我们将坚持我企业“业主、住户至上，服务第一”服务宗旨，实施“以人为本，人性化管理”，逐一走访业主、住户，广泛征求意见和提议，集思广益，事事四处为业主、住户利益着想，以诚待人，以诚感人，和全体业主、住户及业主委员会一起共同努力，完善收费，竭诚服务，用我们双手和智慧，塑造海上名门美好形象，确保物业保值和增值。

第三节 拟采取管理方法及工作计划
第一部分 拟采取管理方法

一、管理体制
接管海上名门物业管理以后，形成以业主委员会为主，居委会、派出所参与住宅共管体制，管理处于业主委员会和企业直接领导下，依据所签委托管理协议条款要求，严格实施《物业管理条例》及其实施细则，对海上名门实施综合一体化物业管理。管理指导思想是：以社会效益为主，经济效益、环境效益有机结合，为业主提供一流服务。

（一）外部管理体制

政府主管部门

业主管理委员会

×××物业管理

海上名门管理处

（二）海上名门管理处组织管理架构
×××物业管理依据物业管理服务协议，设置海上名门管理处，财务实施独立核实。管理处组织架构图以下：

海上名门管理处组织架构图

消

防
小区文化
内勤检验
用户
服务
收

费
房

管
维
修运行
清洁
绿
化
主 任
管 理 员
管 理 员
保

安
车辆管理
保 安 队

（三）海上名门管理处组织架构说明
1、管理处内部采取直线职能制组织形式，尽可能降低管理步骤，提升工作效率和确保信息渠道通畅。
2、在岗位设置上，充足考虑到海上名门规模偏小，硬件设施优异特点，岗位设置少而精，降低中间层，满足海上名门实际需求，降低管理成本。
3、要求管理处管理维修人员素质高，一人多职，一专多能，最大程度地压缩人员定编数量。

二、监督约束机制

（一）海上名门监督约束机制示意图
康邸物业企业
业主委员会
政府主管部门

业主意见调查
ISO9001内审
目标责任书
工作会议、财务审查
专题检验物
业管理考评

海上名门管理处

业主意见调查

职员
双周检制度
定时巡查

回访
职员监督栏
公布相关投诉电话
服务承诺制

职员定时考评

业 主

（二）海上名门监督约束机制说明
1、由政府部门、业主及业主委员会、物业管理企业对管理处实施全方位监督。
2、管理处内部运作公开透明，便于大家监督。
3、强化物业管理企业及管理处检验考评职能，考评结果和职员工资待遇挂钩。

三、激励机制

（一）激励机制示意图
激励机制

奖惩体系
酬劳体系

培养提升体系
沟通体系
企业文化体系

（二）激励机制说明
1、企业激励机制分为两个层次，第一层次为职员直接感受酬劳及奖惩体系。第二层次为沟通、提升、企业文化体系，满足职员精神需求。
2、经过合理酬劳体系设计，完善绩效管理和考评，严格奖惩体系，真正做到奖惩分明，优胜劣汰，保护职员长久工作热情及动力。
3、经过加强沟通，加强企业文化建设，引导职员形成共同价值取向和文化观，确保职员主动主动愉快地从事本职员作。同时对主动上进，追求自我提升职员，给她们提供培训再教育机会，伴随企业发展，使职员本身能力不停提升，尽可能发明条件满足职员自我价值实现愿望。

四、管理工作控制方法
1、采取定点检验方法，经过管理处受理投诉，追溯处理问题全过程，检验有没有推拖、应付之现象，发觉问题立即纠正。
2、实施“走访管理、层层检验”，主任、管理员定时、不定时对各类人员工作进行检验、量化考评奖优罚劣，从而不停改善工作质量。
3、实施动态信息反馈控制，定时或不定时走访住户、街道办及派出所，听取她们对管理处意见和提议，并在工作中给予改善。

第二部分 工作计划
依据管理方法和管理运作步骤，我们将工作计划分为接管管理和常规管理两部分，根据轻重有序、科学实效标准，确定以下管理工作计划。

一、接管管理工作计划
海上名门进驻管理、对于接管管理工作尤为关键。首先要接管原来开发商所移交海上名门建设施工验收多种图纸资料，其次还要办理相关业主多种入伙、交费资料，方便以后进行完善管理服务，更为了海上名门业主切身利益，所以在接管时我们将认真进行接收，严格进行科学分类、编号、建档、整理。做好登记造册，完善交接签收认可工作，分清责任，对于各类设备设施，结合设备档案，认真查对，办好接收手续。

序号
项 目
内 容
时 间
一
档案接管
1、 海上名门建筑施工完工全套资料
2、 业主资料档案
3、 历年业主交费统计
签署委托管理协议后一周内
二
设备接管
1、 公共设备接管
2、 公共设备技术、维修档案
三
环境整改
海上名门内环境绿化整改

二、正常期管理工作计划
序号
项 目
内 容
时 间
一
机电设备
维修养护
1、 设备基础资料管理
2、 设备运行管理
3、 设备维修管理
4、 设备能源和安全管理
5月起
二
保安管理
1、 治安管理
2、 交通、车辆管理
3、 消防管理
5月起
三
小区环境管理
1、 园林绿化管理
2、 清洁卫生管理
5月起
四
财务管理
1、 费用收取
2、财务记帐
5月起
五
小区文化
活动开展
1、 小区宣传
2、 举行小区活动
5月起
六
便民服务和
完善配套
为住户提供便民服务
5月起

第四节 管理人员配置及培训

一、管理服务人员配置
（一）海上名门管理处人员配置方案

主任 1人

炊 事 员

1人
清洁绿化

清洁工16人
保 安 队

队长1人
保安员21人

维 修 工

6人
管 理 员

6人

人员配置说明：
海上名门管理处拟配置各类人员52人，其中管理人员7人，技工6人，通常层职员39人。在管理人员中，大专以上学历3人。

（二）人员素质要求

岗位
性别
要求
年纪
要求
文化程度
要 求
工作技能及工作经验要求
人员素质
主任

男
50岁
以下
大专以上
1、经管专业或机电专业
2、五年以上工作经验
3、具物业管理经历
4、有较强沟通及协调能力
内部选派
管理员
不限
35岁
以下
大专
1、物管或经营专业
2、三年以上工作经验
3、熟练使用电脑
4、熟悉会计业务
内部选派和
外聘相结合
管理员
男
35岁
以下
大专以上
1、建筑或机电专业
2、三年以上物业管理经验
3、熟悉物业管理法律法规，具物业管理上岗证
内部选派
维修工
男
40岁
以下
中专以上
1、有中级电工及弱电以上操作证
2、 三年以上专业工作经验
3、具土木维修经验
内部选派和外聘相结合
清洁工
不限
40岁
以下
初中以上
1、男性1.68m以上，女性1.55m以上
2、五官端正，动作麻利
3、有专业经验优先
4、会使用清洁设备优先
班长内部选派，卫生员外聘
保安员
车管员
男
20—26岁
高中
1、退伍军人，党员优先
2、身体健康，仪容形象好
3、身高1.75-1.82米
4、有物业管理经历者优先
内部选派和
外聘相结合

二、管理服务人员培训
（一）培训工作标准
理论联络实际，学用一致，按需施教，讲求实效。
（二）培训系统实施运作
1、培训系统图
培训计划

修正 实施

岗位应用
培训组织

培训考评

反馈 评价

系统图说明：
（1）针对海上名门管理特点来设置培训目标并拟订实施计划。
（2）有效利用多种培训形式和方法，确保培训达成预期效果。
（3）经过对职员进行考评，以了解培训有效性及职员接收程度。
（4）依据对考评结果评定和反馈，立即调整培训思绪并确定未来培训关键。强调将理论应用到实践工作中。
2、培训组织方法
（1）培训职责
① 管理处负责职员日常培训计划、协调、组织、考评等工作。
② 主管级以上管理人员依据企业提出培训计划进行逐层培训，并对培训实施评定和反馈。
（2）培训形式
实施企业和管理处两级培训，依据培训要求，采取多个形式对职员进行岗前培训和在岗培训，其中在岗培训是培训关键形式。
（3）培训实施步骤
职员培训分为三个阶段，即：岗前培训——岗位转正培训——在岗培训。每位新入职职员必需接收为期一周入职培训，内容详见《新职员公共培训科目》。三个月试用期满后，经考评合格后方可转正。转正以后职员将接收长久连续在岗培训，内容详见《多工种培训科目表》。全部培训课程结束后均进行考评、评价，并归档管理。
（三）培训内容及目标
1、新职员公共培训科目
序号
公共科目名称具体内容
一
礼仪知识：
1、常见礼仪知识 2、《×××物业管理企业仪表、仪态、行为规范》
二
服务意识：
1、职业道德教育 2、怎样处理业主和住户投诉 3、和业主住户沟通技巧

三
企业文化：
1、企业发展史及基础情况介绍 2、企业经营理念 3、《职员手册》
4、内部管理规章制度
四
海上名门基础情况介绍及二次装修管理关键点
五
行业法规：
建设部及南通市物业管理方面法规条例
六
物业管理基础知识
七
安全知识及消防知识

2、保安员及车管员培训科目

序号
培训内容
培训频率
培训目标

一
1、 单兵队列动作
2、三大步法
3、体能训练
逢周一至周五
天天训练一小时
培养组织纪律性
练就扎实基础功

二
1、 擒拿格斗基础功
2、捕俘拳
3、防卫术

逢周六、周日
熟练掌握擒敌
及防卫技能
三
内务管理
每七天一次检验评选
保持宿舍洁净整齐
四
工作例会（政治思想及职业道德教育，工作讲评及分析）
每七天一次
提升思想觉悟总结本身存在不足
五
《保安服务工作手册》
每个月一次培训考评
熟练掌握保安员岗位职责、操作规程、工作标准
六
保安服务规章制度及相关法规政策
每个月一次培训考评
熟悉相关法律常识，提升理论水平
七
《消防管理工作手册》
每个月一次培训考评
了解消防基础知识，救火基础程序及各自职责
八
突发事件应急处理，紧急集合演练
每三个月一次
提升突发事件处理能力
九
消防实战演练，伤员救护知识
每六个月一次
提升消防实战能力

3、清洁工（绿化工）培训科目

序号
培训内容
培训频率
培训目标
一
工作例会（政治思想及职业道德教育，工作讲评及分析）
每七天一次
提升思想觉悟，总结本身存在不足
二
内务管理
每个月一次检验
保持宿舍洁净整齐
三
《清洁服务工作手册》
《绿化服务工作手册》
每个月一次培训及考评
熟练掌握清洁工（绿化工）岗位职责、操作规程、工作标准

四
清洁设备操作和保养；清洁用具使用；园艺机械、设备操作保养及农药使用
每三个月一次培训和考评
提升工作技能，保持工作效率
五
清洁环境保护方面管理条例
园艺方面管理条例
每三个月一次培训及考评
熟悉相关法律常识，提升理论水平
六
四害消杀和防治，植物生长通常常识
每三个月一次
熟练掌握消杀程序；了解和掌握园林基础知识
七
消防实战演练(配合保安队)
每六个月一次
提升消防实战能力

4、维修技工培训科目

序号
培训内容
培训频率
培训目标
一
工作例会（政治思想及职业道德教育，工作讲评及技术交流）
每个月召开一次
提升思想觉悟，总结本身不足，提升技术水平
二
内务管理
每个月一次检验
保持宿舍洁净整齐
三
《维修服务工作手册》
《设备管理工作手册》
《消防管理工作手册》
每个月一次培训考评
熟悉技工岗位职责、操作规程、工作标准，掌握消防知识和设备管理知识
四
房屋维修方面管理条例，房屋修缮标准
每三个月一次培训考评
熟悉相关法律常识，提升理论水平
五
小区内水、电、消防管道走向，设备设施特点，维修服务范围
每三个月一次培训考评
了解和熟悉小区情况，提升工作效率
六
土建、机电、给排水等相关专业基础管理知识
每六个月一次培训考评
提升技工综合能力及素质
七
设备及机具操作演练和保养规程
每六个月一次培训和考评
检验技工实际操作能力
八
技术大比武
每十二个月一次
综合评选，提升技能
九
消防实战演练(配合保安队)
每六个月一次
提升消防实战能力

第五节 管理规章制度建立

“没有规矩，不成方圆”。健全、规范管理规章制度是我们实施科学管理、提供优质服务依据，也是我们塑造物业管理品牌确保。我们将严格根据ISO9001质量确保体系要求，对海上名门实施专业化、规范化管理。同时，依据海上名门实际情况，我们制订了完善管理规章制度。
限于篇幅，我们仅将海上名门管理规章制度目录摘录以下：

一、公众制度
1、海上名门精神文明建设条约
2、海上名门楼宇使用及维护管理要求
3、海上名门装修管理要求
4、海上名门装修管理条约
5、海上名门装修人员管理要求
6、海上名门物品搬进（出）管理要求
7、海上名门治安管理要求
8、海上名门清洁卫生管理要求
9、海上名门园林绿化管理要求
10、海上名门消防管理要求
11、海上名门交通车辆、停车场管理要求
12、海上名门环境保护管理要求
13、海上名门供水、供电、供气管理要求
14、海上名门临时用电管理要求

二、内部岗位职责
1、管理处主任岗位职责描述
2、保安队长岗位职责描述
3、管理员岗位职责描述
4、保安员岗位职责描述
5、车管员岗位职责描述
6、清洁员岗位职责描述
7、维修工岗位职责描述
8、绿化工岗位职责描述
9、炊事员岗位职责描述

三、内部行政管理制度
1、职员守则
2、职员培训制度
3、职员录用制度
4、劳动协议管理要求
5、请销假制度
6、岗位考勤制度
7、工作制度
8、职员考评制度
9、奖惩制度
10、办公用具管理制度
11、职员宿舍管理要求
12、职员食堂管理要求
13、管理处回访制度
14、接待来访投诉工作制度
15、档案管理制度
16、电脑管理制度
17、安全操作制度
18、防火安全检验制度

四、工作步骤
1、海上名门管理处整体运作步骤
2、小区文化活动实施步骤
3、业主投诉处理步骤
4、物业接管验收步骤
5、业主入住步骤
6、二次装修管理步骤
7、档案建立和管理步骤
8、服务质量评价及不合格服务控制服务
9、物料控制步骤
10、设备设施维修养护工作步骤
11、业主室内维修工作步骤
12、治安事件处理工作步骤
13、环境管理工作步骤
14、消防应急处理步骤
15、培训工作步骤

五、职员工作岗位考评及奖惩
1、奖励措施
2、企业考评制度
第六节 物业管理报价书及经费收支测算

一、投 标 报 价 书
项目名称
海上名门
物业所在地
海门市
物业总建筑面积
153706.55
物
业
管
理
费
报
价

1、物业管理费标准：
小高层物业管理费：4.50元/月.平方米
多层物业管理费：3.00元/月.平方米
别墅物业管理费：5.00元/月.平方米
商业物业管理费：5.00元/月.平方米
2、会所年物业管理费：80万元/年
3、前期创办费：
创办费总额602302元

二、物业管理经费收支基础标准
1、“以收定支”标准
海上名门在制订物业管理收费时考虑到业主承受能力，收费标准均照南通市收费指导，并在此基础上精打细算，计划使用，合理开支。
2、“透明管理”标准
编制费用开支计划，物业企业仅收取合理管理佣金，其它收入均投入到管理中，费用开支预决算经过业主委员会审查确定，并按要求定时公布账目。
三、日常物业管理费及创办费测算
（一）测算依据
1、南通市物业管理收费相关法律收费指导标准及文件；
2、我企业多年物业管理经验数据，并参考现行市场行情及行业测算通例；
（二）海上名门物业管理公共服务费测算（见附表一）。
（三）海上名门前期创办物资（见附表二）。
四、“两金”管理和使用
海上名门公用设施专用基金、房屋本体维修基金管理和使用按《物业管理条例》、《南通市住宅区公用设施专用基金管理试行要求》、《[南通市房屋本体维修基金管理要求》实施。

海上名门物业公共服务费测算表(附表一)
序号
项目
测算依据
测算式
测算结果
（年总支出）
一
人工费

(1)+┅┅(6)
2503800
（1）
管理人职员资
管理人员8人（一正两副），工资标准按人均5000元/人·月测算
月工资标准×人数
5000×8×12
480000
（2）
安全护卫人职员资
安全护卫人员22人，三班两运转，每班7人，设队长1名，工资标准按人均2200元/人·月计
月工资标准×人数
2200×22×12
580800
（3）
保洁人职员资
保洁人员16人，设保洁主管一名，工资标准按人均1000元/人·月计
月工资标准×人数
1000×16×12
19
（4）
水电、智能化、机电
设备技术人职员资
技术人员6人，工资标准按人均4000元/人·月计
月工资标准×人数
4000×6×12
288000
（5）
社会保险费
工资45%（医疗10%，工伤4%，养老28%，失业3%）
[（1）+（2）+（3）+（4）]×45%
693360
（6）
福利费、培训教育费
工会费
工资17.5%（福利14%，培训教育1.5%，工会费2%）
[（1）+（2）+（3）+（4）]×17.5%
269640
二
行政办公费用

（1）+（2）+（3）+（4）
377040
（1）
办公用低值易耗品、办公设备保养
综合测算每个月支出0元
年消耗
0×12
240000
（2）
办公用水、用电费
用水：500方/月 用电：8000度/月（智能监控用电）水费：1.80元/方 电费：0.79元/度
（用水方数×水费单价+用电度数×电度单价）（500×2.20+8000×0.79）×12
89040
（3）
宣传费、书报费
综合测算按元/月
×12
24000
（4）
通讯费、邮电费
3部电话，管理处、值班室、报警监控接警用，月支出元
×12
24000
三
公共设施设备
日常维护费用
1.住宅建筑成本为2500元/平方米；2.公用设施建造成本按住宅建筑成本40%；3.折旧年限为70年；4.维修养护费按月折旧费50%计
2500元/平方米×40%÷70年×50%×153706.55平方米
1097904
四
环境管理费用

（1）+（2）
68000
（1）
保洁工具、损耗、清洁用具消耗
按4000元 /人·年计，保洁14人
4000元/年×14
56000
（2）
除四害消杀费用
综合测算月支出1000元
1000
1
五
公共秩序管理费用

（1）
44000
（1）
保安装备、损耗
保安用具消耗
按元/人·年计算，保安22人
元/人·年×22
44000
六
绿化维护费用
绿化面积为43692.15；全部外包
每平方米年费用20元
873843
七
税收
一+┅┅六项9.05%计
[一+┅┅六]×9.05%
449295
八
企业利润
一+┅┅七项25%计
[一+┅┅七]×20%
1082776
九
总计

6496658
十
建筑面积为128741.37；计算每平方米每个月平均物业管理费
4.21
注：上述测算不包含公共能耗，如：电梯电费、二次供水电费、景观灯、
公共用水等，该项费用由我企业向业主每十二个月预收1500元/户公用水、电费，
按实分摊。
海上名门物业公共服务费收费标准
序号
项目
收费标准
备注
1
小高层物业费
4.50元/平方米.月

2
多层物业费
3.00元/平方米.月

3
别墅物业费
5.00元/平方米.月

4
商业物业费
5.00元/平方米.月

5
会所物业费
80万元/年

海上名门前期创办物资清单(附表二)
序号
物品名称
单位
数量
单价（元）
金额（元）
备注
一
办公用具类
1
电脑
台
9
6000
54000

2
爱普生1600K3针式
打印机
台
1
3500
3500
财务专用
3
爱普生喷墨打印机
台
2
3000
6000

4
复印机
台
1
1
1

5
传真机
台
2
1000

6
科密考勤机
台
1
2700
2700

7
塑封机
台
1
800
800

8
安装电话
部
3
300
900

9
数码相机
部
1
3000
3000

10
验钞机
台
1
3000
3000

11
128兆优盘
个
4
100
400

12
1.5匹空调（挂机）
台
4
2500
10000
经理、财务、会议室、
工程维修、客服接待、值班室
13
3匹空调（柜机）
台
2
8000
16000
14
饮水机
套
3
300
900

15
电话机
部
10
50
500

16
宽带接入
项
1
280
280

17
办公桌椅
套
12
600
7200

18
接待台
套
1
4000
4000

19
沙发
套
2
3000
6000

20
茶几
张
2
300
600

21
文件柜
个
15
1500
22500

22
住户资料柜
个
40
800
3

23
会议桌
张
1
8000
8000

24
会议椅
把
20
200
4000

25
保险柜
台
2
4000
8000

26
书报架
套
2
300
600

27
白板
套
2
110
220

28
职员工号牌
批
1
1500
1500

29
职员服装
套
104
800
83200

30
对讲机含电池
部
36
1000
36000

31
入伙资料
批
1
0
0
入伙时用
32
电话程控交换系统
套
1
5000
5000
用于办公室
小计

354800

二
安全、消防管理

1
警棍
根
17
150
2550

2
隔离带
卷
5
120
600

3
反光锥
个
30
120
3600

4
太阳伞
把
4
150
600

5
岗台
个
3
500
1500

6
白板
块
2
110
220

7
可充式电筒
个
9
120
1080

8
多用插座
个
6
30
180

9
雨衣
套
14
150
2100

10
雨鞋
双
14
40
560

11
自行车
辆
9
300
2700

12
通告牌
块
5
25
125

13
3kg干粉灭火器
瓶
20
75
1500

14
消防腰斧
把
4
45
180

15
消防大平斧
把
4
45
180

16
消防扳手
把
4
18
72

17
安全绳
卷
4
75
300

18
水袋接口
个
4
20
80

19
消防枪头
个
4
30
120

20
防毒面具
个
4
150
600

21
消防带
米
100
15
1500

22
头盔
个
4
120
480

23
消防胶鞋
双
4
30
120

24
消防锹
把
4
20
80

25
消防桶
个
4
10
40

26
铁锹杆
个
4
80
320

27
消防服
套
4
1200
4800

28
消防腰带
只
4
80
320

29
警示带
卷
4
120
480

30
铁围栏
个
10
600
6000
1.5米/个
小计

32987

三
保洁、绿化类

1
连身雨衣
套
10
100
1000

2
保洁工具
批
1
10000
10000

3
绿化工具
批
1
5000
5000

4
奥林匹斯K195型
高压冲洗机
台
1
22500
22500

5
XSS53剪草机
台
2
6000
1

6
割灌机
台
2
4000
8000

7
绿篱机
台
2
3500
7000

8
垃圾推车
台
16
1500
24000

9
高枝剪
把
2
300
600

10
三节伸缩杆
根
2
900
1800

11
花剪
把
5
120
600

12
大剪
把
5
45
225

13
药水机
个
3
50
150
肩背式
14
1.2米伸缩杆
把
2
500
1000

15
1.2米二节伸缩杆
把
2
800
1600

16
推水地刮
把
2
120
240

17
汽油机
台
1
5000
5000

小计

100715

四
工程维护类

1
电焊机
台
1
1200
1200
用于焊接养护
2
进口手提切割机
台
1
680
680
用于日常维修
3
热熔焊接机
台
2
1000

用于日常维修
4
管丝机
台
2

4000
用于日常维修
5
角磨机
台
1
750
750
用于日常维修
6
冲击钻
台
2
1650
3300
用于日常开孔
7
手电钻
台
2
650
1300
用于日常开孔
8
弹簧管管道疏通机
台
1
3000
3000
用于污水管道疏通
9
数字式万用表
块
5
380
1900
用于日常维修
10
钳形表
块
2
350
700
用于日常维修
11
万用表47型
个
10
95
950
用于日常维修
12
摇表（500V）
套
2
500
1000
用于日常检测
13
排污泵1.5KW
台
2
500
1000
用于日常抢修
14
管钳
把
4
50
200
用于日常维修
15
电话压线钳
把
1
120
120
用于通讯维护
16
1.5米铝梯
个
2
500
1000
用于日常维修及保洁
17
3米铝梯
个
1
800
800
用于日常维修及保洁
18
5米铝梯
个
1

用于日常维修及保洁
19
工具柜
个
2
800
1600
放置工具
20
工作台
台
1

工作台面
21
工具箱
套
10
100
1000
放置工具
22
台钳
台
1

工作用具
23
电锤钻头
套
1
500
500
用于日常维修
24
电钻钻头
套
1
200
200
用于日常维修
25
充电式手电