景区林相改造综合项目综合项目施工组织设计和作业专项方案.doc
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1、总 目 录施工组织设计4第一章 编制阐明41.1编制根据41.2编制阐明41.3编制原则4第二章 工程概况52.1 工程概述52.2工程范畴52.3 施工现场条件5第三章 人力及资源、机械保证办法53.1施工(作业)组织53.2施工布置63.3拟用于本合同重要管理人员及简历63.4劳动力筹划63.5劳动力保证办法63.6材料保证办法73.7资金保证办法73.8拟投入施工机械设备73.9重要施工机械设备进场筹划8第四章 工程进度筹划及工期保证办法84.1工程施工筹划84.2工期保证办法9第五章 施工准备与总平面布置及管理125.l 施工准备工作及管理125.2施工总平面布置15第六章 重要项目施
2、工办法166.1绿化植物种植施工办法166.2管养办法26第七章 施工质量管理297.1施工质量管理297.2 养护管理办法34第八章 保证工程质量技术组织办法358.1质量目的358.2组织机构358.3工程质量控制35第九章 保证安全生产技术组织办法369.1 安全生产组织办法369.2 安全生产管理制度369.3 安全生产技术办法37第十章 保证文明施工技术组织办法3810.1 文明施工组织管理机构3910.2 现场文明施工办法3910.3 环保办法40第十一章 特殊施工技术办法4011.1 高温施工技术办法4011.2 雨季施工技术办法41附图表1:劳动力筹划表41附图表2:作业进度筹
3、划横道图43 施工组织设计第一章 编制阐明1.1编制根据l、本工程招标书(施工阐明)。2、国家关于政策和文献规定。3、我公司既有施工管理能力、技术水平和施工经验。4、现场踏勘状况。1.2编制阐明本施工组织设计在编制时,本着力创一流质量,为业主争效益,为公司争名誉指引思想,从施工布置各项技术办法提出及应用,施工办法及设备材料投入等各个方面着手,结合我公司积累近年园林工程施工经验,力求做到办法详细,办法实用,以达到建成一流工程为宗旨。本工程应满足但不限于下列原则、规范:1、园林工程质量检查评估原则;2、都市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99;3、园林绿化施工规范DB4403001T899;
4、4、园林绿化管养规范DB4403001/T6-99;5、园林栽植土质量原则;6、江西省都市绿化管理条例;7、招标文献、工程量清单、现场实际状况和施工条件1.3编制原则1、施工组织设计所安排施工工期、施工办法、设备、劳力配备,是为了保证业主对该工程工期、质量、安全、文明施工、环保等方面规定。2、施工组织设计是按实事求是原则进行编制,所定工期,施工办法,采用设备等关于办法都将是中标后实行性施工组织设计根据和基本。3、本工程必要按业重规定、招标文献、设计文献、国家现行设计规范、施工规范、验收原则、等关于文献规范进行组织施工,施工过程中必要做到科学管理、精心组织、精心施工,保证本工程安全、优质、如期完
5、毕。4、依照对本项目现场实际调查状况和本地气候环境条件,结合本公司施工实际状况,及咱们在类似工程施工中积累施工经验、技术总结及工法等科技成果、我司施工力量和机械设备装备状况,认真进行本施工组织设计编制。第二章 工程概况2.1 工程概述工程名称:景区林相改造项目。作 业 工期:1年;抚育管护期:1年;质量规定:合格;作业地点: 工程内容:砍伐清理乔木、砍挖灌木及小山竹、清理地被植物、整顿绿化用、回(换)填种植土、绿化栽植养护、清理外运杂物、森防及生物防火带建设。改造面积:约为 568 亩, 2.2工程范畴采购需求表所注明砍伐清理乔木、砍挖灌木及小山竹、清理地被植物、整顿绿化用、回(换)填种植土、
6、清理外运杂物、森防建设及生物防火带建设、绿化栽植养护等内容。2.3 施工现场条件施工现场交通很困难,且两边坡度比较大转弯比较急,施工场地、水、电、通讯等有关事项按招标规定规定中标后与关于单位联系。第三章 人力及资源、机械保证办法3.1施工(作业)组织我公司为了能对整个工程实行有效地、全面统一地组织施工管理,在施工组织过程中,将成立“绿化工程项目经理部”,其基本职责是对整个工程操作过程和指引进行控制,涉及进度、质量、安全、文明施工等。项目经理部下设项目经理、项目技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室等部门,同步挑选一批技术高、手艺好绿化班、土建班、机械班、安装班、
7、养护班等到各专业班实行各项工种施工任务。(施工组织机构和各管理机构重要职责详见本册第二某些:项目管理班子配备状况辅助阐明资料)3.2施工布置由于本工程为达到高水平环境工程,为了保证工期和质量,体现设计意图,我公司组织最佳施工程序。全力实现如下施工目的:1、工程质量目的:保证合格工程。2、工程进度目的:按招标文献规定,在1年内完毕。3、安全生产目的,防止重伤,杜绝死亡,达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”规定。安全检查达标。4、文明施工:努力做好规范管理,场容和场貌创一流水平,创立文明施工工地。3.3拟用于本合同重要管理人员及简历拟用于本合同重要管理人员及简历见本册第二某些项目管理班子配备。3
8、.4劳动力筹划本项目拟投入管理人员20人,高峰期30人,施工人员100人,高峰期150人。(劳动力筹划见附图表1)。3.5劳动力保证办法1、公司投入充分管理人员,依照项目施工生产动态需要,及时补充关于管理人员,加强项目管理力量。2、与内地关于劳动管理机构订立长期合同,依照施工需要,合理安排劳动力配备。3、在综合办公室统一管理下,掌握和引导项目施工人员思想,做好关于思想工作,提高项目员工工作积极性,发挥最大施工效益。3.6材料保证办法1、由材料部建立关于材料合格分供方名单,建立各种材料物资规格、供应单位、质量状况、信息价格,销售条件和售后服务态度档案,按此档案进行材料采购。2、项目部建立材料采购
9、专项资金,保证充分材料资金需要。3、进场后及时对关于材料(种植土、苗木、基肥)做质量检查,合格材料方可投入建设使用。4、在场苗木和材料物资,需安装有关技术规定作好严格保护办法。3.7资金保证办法1、本项目设备绝大某些是自身设备,只有少量购买,设备购买资金不大。2、建立材料采购专项资金,保证材料购买需要。3、业主工程进度款拨付到位后,优先拨付生产用款。3.8拟投入施工机械设备我司拟投入本工程机械设备表见表3-1拟投入重要施工机械设备表。表3-1 拟投入重要施工机械设备表序号机 械 或设备名称型 号 规 格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力备注1洒水车2洒水车3洒水车4喷药车5挖掘机6大
10、型货车7自卸汽车8手推车9剪草机10绿篱机12油锯13高枝剪14喷雾器15测量仪器16柴油发电机17电工仪表18电动抽水泵3.9重要施工机械设备进场筹划本工程重要施工机械设备进场筹划见表3-2重要施工机械设备进场筹划表。表3-2重要施工机械设备进场筹划表序号机械或设备名称型 号 规 格数量进场日期退场日期备注12345678910111213141516第四章 工程进度筹划及工期保证办法4.1工程施工筹划本工程重要内容涉及清理整顿绿化用地、回(换)填种植土、园林绿化、森防建设及生物防火带建设等内容。本工程施工进度筹划是依照招标文献提供总工期一年为根据进行编制。拟定本工程总工期为一年(涉及进场准
11、备工作),工程竣工验收后即进入养护期。详细进度筹划安排见(附图表2:作业进度筹划网络图、附图表3:作业进度筹划横道图。4.2工期保证办法1、投入方面配备足够施工机械,缩短分段工期,提高工效。增长工作人数、增长工作班次,充分运用时间进行施工。配备一台150KVA柴油发电机,以保证浮现故障时不致停电影响工期。2、组织施工方面由公司重要领导担任项目指挥,选调先进管理人员构成“ 林相改造项目经理部”,对工程实行筹划、组织、协调、控制、监督和指挥职能,同步派出技术过硬,吃苦施工队伍,保证高原则地完毕本工程施工任务。在施工中将以业主一级进度筹划为控制,以合同二级进度为根据,此外编制详细施工筹划,细划各分项
12、工程控制竣工日期,运用公司内外部有利条件,采用动态管理,使施工组织科学化、合理化,保证阶段筹划按期或提前完毕。履行全面筹划管理,认真编写切实可行工程总进度筹划和相应月、旬、周施工作业筹划,使施工生产上下协调,长短筹划衔接,坚持日平衡,周调度,保证月筹划实行,从而保证总工期实现。为了加快施工进度,采用办法,合理安排不同工种穿插施工作业,保证施工科学地有顺序地进行,创造条件保证工期。充分做好开工前各项准备工作。认真做好图纸会审工作。及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件筹划,并按进度筹划安排进场。采用新技术、新工艺。建立各级责任制,实行重奖重罚。建立甲、乙双方联合例会制度,例会每半月一次,检查半月
13、筹划实行状况,研究解决影响工程进度核心,安排下半月工作。建立卫生管理小组,加强对食堂和住所卫生监督检查与管理,减少病员,保证正常施工。采用核心因素控制法随时检讨工作,以保证筹划顺利进行。4.3进度控制办法为了保证工期,兹对影响进度核心因素和本工程作业过程中存在难点(工期范畴内存在季节性施工、作业面非常分散且广、栽植和清理工程量大、绿化苗木种类多,质量规定高、需要投入大量施工资源和开辟大量施工通道,施工难度较大、种植区坡度系数比较大)逐个进行分析,作出如下相应对策,以随时检查施工进度管理工作。1、设备因素:重要体现:到位不及进;状态不好对 策:、做好核心设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装筹划
14、。安装筹划应涉及设备运送、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。、加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选取、配备施工机械,做好维护检修工作,保持机械设备良好技术状态。2、材料因素:重要体现:到位不及时;质量不符规定。对 策:做出材料五阶段控制。3、人员因素:重要体现:人手局限性;各工种间人手不匹配。对 策:做好用工记录,并注意分析各工种之间关系,找出控制工种并增长人手。4、设计因素:重要体现:图纸供应不上;变更频繁先后矛盾;(3)现场实际状况变化无法及时作出全面详细施工图纸。对 策:依照施工进度状况,提前书面致函甲方提供图纸;收到图纸或变更告知及时组织技术人员研究,所导致影响之材料及时整顿;
15、因设计问题而导致工期延误、停工窝工等损失在规定期限内(普通为三天)书面致函总监;(4)依照现场实际状况提前以书面形式跟业主和监理沟通解决方案。5、配套工程因素:重要体现配套工程跟不上等;协调不力衔接不好。对策:依照总工期或进度状况制定和修订各专业施工进度筹划;规定各专业施工队依照总进度筹划,编制专业施工详细进度筹划表;审核专业工程进度筹划,对所有穿插施工项目,明确工作场地交接日期;对专业工程进度筹划中也许延误工作(如到货期等),应故意识地安排于重要后续工作之前;定期召开各专业施工队进度协调会,并将会议形成纪要。6、资金因素:重要体现:到位不及时。对 策:设专人负责由专人负责于每月25日前将进度
16、款申请报告交甲方代表,进度款中涉及月度施工完毕工程月报。及时做好资金使用筹划,合理安排支出。7、进度管理:重要不良体现:缺少统筹预见;缺少筹划指引;人员调配不力;不注重记录工作等。对策:重要办法涉及做好筹划安排;作好报表系统;例会制度等;分述如下:筹划安排:依照工程工期紧特点,采用分阶段筹划形式。总进度筹划表-编制时间:项目初期,每月1日调节;编制:施工技术组、项目经理;执行:各部门、各施工队、各班组。月进度筹划表-编制时间:每月1日;编制:施工技术组、项目经理;执行:各部门、各施工队、各班组。周进度筹划表-编制时间:周日;编制:施工技术组、项目经理;执行:各部门、各施工队、各班组。记录工作安
17、排:记录工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、周报、月报等报表。工程例会制度:为能及时贯彻甲方和监理规定,加强进度控制,实行各种例会制度。每日碰头会-召集:项目经理,时间:每日下午6:30分,参加人员:重要技术与生产负责人,重要议题:当天进度质量状况、每日施工安排、注意事项等。每周例会-召集:项目经理;重要议题:进度、质量、安全生产状况、合约执行状况、物料供应状况、行政、决策事项等。月度例会-召集:项目经理;时间:每月底;参加人员:重要技术与生产负责人,并邀请甲方、监理参加;重要议题:本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度筹划、决策事项等。8、质量安
18、全因素:质量事故或工伤对项目进度效益影响极大,必要按关于规定严格执行。第五章 施工准备与总平面布置及管理5.l 施工准备工作及管理l、制定施工准备工作筹划工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了贯彻各项施工准备工作,加强对其检查、必要依照各项施工准备内容时间和人员,编制施工准备工作筹划。见下表5-1施工准备工作筹划表表5-1 施工准备工作筹划表序号准备项目内 容时间(天)责任部门1建立施工组织机构成立项目经理部、明确岗位责任1公司2熟悉、审查施工图熟悉、审查施工图纸,理解设计目,设计专图2项目经理部、设计部3编写施工图预算计算工程量及取费1计财部4编写施工组织
19、设计拟定施工方案和技术办法3施工技术部5图纸会审所有施工图1施工技术部6现场平面布置按总平面图布置水、电及暂时设施,材料堆场3项目经理部7现场定位放线点线复核,建立平面定位控制网3项目经理部8重要机具进场机械设备按不同施工规定提前分批次进场到位1项目经理部9重要材料进场急用材料进场,其他材料按照施工规定分批次提迈进场到位2项目经理部10劳动力进场组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教诲2项目经理部11进度筹划交底总进度安排及明确各部门任务和期限2项目经理部12质量安全交底明确质量级别特殊规定,加强安全劳动保护3项目经理部2、技术准备技术准备是施工准备核心,任何技术差错或隐患都也许引起人身安全和
20、质量事故,导致人、财、物损失,因而必要认真细致地做好技术准备工作。详细有如下内容:施工图纸会审:组织技术人员认真学习设计施工图,掌握施工图纸所有内容,熟悉设计目、设计意图、领略设计效果,提出合理化建议。会同关于单位搞好现场接受工作:现场交接重点是施工测量与关于资料移送,熟悉场地状况,涉及场地构筑物、管线埋设、种植条件等。编制施工图预算:根据设计施工图,招投标文献,合同条款编写详细施工图预算,它是订立合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料筹划编制、加强经营管理重要根据。编制施工组织设计:它是指引施工现场合有生产活动技术经济文献,阐明施工工艺和重要项目施工办法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、
21、文明施工保证办法,收集此前施工各种经验,针对本工程特点和难点,以及建设单位规定,编制切实可行施工方案。技术交底:在工程开工前,工程技术负责人应组织参加施工人员进行技术交底,应结合详细工程内容、施工现场、核心工序和施工难点质量规定、操作要点及注意事项,验收原则等进行交底。技术交底采用“双层三级制”,交底后施工人员认真重复学习,贯彻执行。3、物资准备物资准备工作涉及村料准备,施工机具准备和安全防护用品准备。材料准备对重要建筑材料,应依照实际状况做好材料采购筹划,分批进场,对各种材料入库、检查、保管和出库应严格遵守公司质量文献规定,同步加强防盗、防火管理。植物材料准备按种植设计所规定苗木种类、规格、
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