智能化弱电集成系统工程施工投标文件模板.doc

XXXX智能化弱电集成系统 工程施工

投 标 文 件

项目名称： XXXX智能化弱电集成系统工程

投标文件内容： 投标文件技术标部分

投标人： (盖章)

法定代表人或其委托代理人： (签字或盖章)

编制日期：7月21日

目 录

第一章 编制依据 5
1．施工组织设计指导思想 5
2．编制范围及内容 5
3．施工组织设计编制技术依据 6
第二章 工程概况 7
1．工程内容 7
2．总工期要求 7
第三章 工程实施组织计划 8
1．工程进度安排 8
2．项目管理机构组建 9
2.1项目管理层——工程项目经理部 9
2.2 施工作业层——直接参与施工作业班组 10
3．施工组织机构框图 10
3.1企业组织机构框图 10
3.2项目管理人员岗位职责 11
3.3．施工组职责 12
4．施工组织计划 12
4.1工程组织 13
4.2工作步骤 13
4.3规章制度 14
5．项目管理机制 15
6．施工项目标高效运作机制 15
6.1明确项目经理部责、权、利 15
6.2树企业形象，创工程精品 16
7．确保施工项目高效运作方法 16
8．工程施工准备 17
8.1施工技术准备 17
8.2关键施工工具准备 18
8.3劳动力计划安排 18
8.4．施工临时设施 20
9．材料组织和管理 20
第四章 工程质量管理 22
1．组织工作管理 22
2．进度控制管理 22
3．项目实施管理 22
4．风险管理 23
5．质量控制管理 23
6．项目文档管理 24
第五章 施工布署及组织管理 25
1．工程总体部署 25
1.1本工程施工指导方针 25
1.2施工组织安排 25
1.3做好设备单机和总调试。 26
2．施工技术准备 26
3．施工准备 26
4．施工项目做好和业主配合方法 26
5．施工项目做好和监理配合方法 27
6．施工项目做好和设计院配合方法 28
7．做好和土建施工单位配合方法 28
第六章 系统安装及施工 30
1．电话户线系统施工方案 30
1.1系统配线施工要求 30
1.2电话插座安装 31
1.3电话分线盒安装 31
2．宽带网络系统施工方案 31
2.1施工前准备工作 31
2.2线缆桥架施工 33
2.3管道施工 34
2.4线路敷设 36
2.5设备安装 37
2.6系统安装调试 40
3．光纤电视系统施工方案 43
3.1安装调试概述 43
3.2分配网络安装和施工 43
3.3系统总调试 44
4．楼宇对讲系统施工方案 44
4.1楼宇对讲系统设计和安装要求 44
4.2电缆敷设 45
4.3系统调试 45
5．电视监控系统施工方案 46
5.1通常要求 46
5.2电缆敷设 46
5.3前端设备安装 47
5.4供电和接地 47
5.5监控系统调试 48
6．防盗报警系统施工方案 50
6.1前端设备安装 50
6.2报警系统测试 50
6.3报警系统调试 51
7．停车场管理系统施工方案 51
7.1停车场管理系统部件安装 51
7.2停车场管理系统调试 53
8．门禁管理系统施工方案 57
8．1前端设备安装 57
8.2门禁系统调试 58
8.3软件调试 60
9．背景音乐及会议系统施工方案 60
9.1背景音乐特点 60
9.2背景音乐系统设计方案 61
10．楼宇设备自控BA施工方案 62
9.1变配电检测系统 62
9.2公共照明控制系统 62
第七章 质量确保方法 64
1．施工项目质量控制方法 64
1.1施工项目质量控制阶段 64
1.2施工准备阶段 64
1.3施工过程中质量控制 65
1.4施工后质量控制 65
2．施工项目质量控制具体内容 65
3．安装工程质量达优确保方法 66
第八章 工期确保方法 68
1．施工工期控制方法 68
2．施工工期安排及保障方法 68
第九章 安全生产确保方法 69
1．安全生产组织管理体系及职责 69
2．安全防范关键 69
3．安全方法 70
4．坚持安全管理六项标准 70
5．安全管理方法 71
第十章 文明施工方法 73
第十一章 成品保护方法 74
第十二章 工程培训及售后服务 75
1．用户培训 75
2．工程售后服务方案 76
3．紧急异常情况立即处理 77

附表8.1 拟投入关键施工机械设备表
附表8.2 劳动力计划表
附表8.3 施工进度计划表
附表8.5 临时用地表
附表8.6 项目管理机构配置情况表
附表8.7 项目经理简历表
附表8.8 项目技术责任人简历表

第一章 编制依据
1．施工组织设计指导思想
“指挥中心和董事长审图室大屏幕系统”施工组织设计是按贵方提供系统设计图，按现行国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程相关要求，再结合我企业施工能力、技术准备力量及多年大屏幕系统工程设计施工经验和本工程具体情况进行编制。
施工组织设计作为直接指导施工依据，在确保工程质量、工期、安全生产、成本前提下，对加强施工管理、有效调配劳动力、提升施工效率、节省工程成本、确保施工现场安全文明有主动作用。
施工组织设计一旦经甲方和建设监理企业审核认可后，在施工过程中，我企业一定严格根据本施工组织设计实施。
2．编制范围及内容
1、本工程施工组织设计是严格根据大屏幕系统工程要求进行质量策划后编制，在人员、机械、材料供给、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行布署下完成。
2、我企业高度重视本施工组织设计编制工作，召集曾从事过类似工程工作技术教授、相关责任人攻克本工程关键、难点及特殊部位施工技术，努力争取本方案关键突出，含有呼应性、针对性和可操作性。
3、本着对建设单位负责和资金合理使用、对工程质量高度责任感，针对本工程设计特点和使用功效要求，我们编制标准是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时确保周围和施工现场有良好环境。
3．施工组织设计编制技术依据
※《有线电视系统工程技术规范》（GB50200—94）；
※《有线电视设计、安装调试验收规范》（GB51/T46—91）；
※《30MHz—1GHz声音和视频信号电缆分配系统》；
※ 中国公共安全行业标准GA/T75-94《安全防范工程程序和要求》；
※《中国民用建筑电气设计规范》（JGJ/T16-92）
※《建筑弱电工程设计手册》
※《成城市公共安全技术防范管理要求》
※《工业电视系统工程设计规范》 (GBJ115-87)；
※《民用建筑闭路电视系统工作技术规范》GB/50198-94；
※《安全防范工程费用概预算编制方法》GA/T70-94；
※《安全防范系统通用图形符号》GA/T74-94；
※《施工现场临时用电安全技术防范》(JGJ46-88)；
※《建筑施工安全检验标准》(JGJ59-99)；
※ 建筑智能化系统工程设计管理暂行要求》建设部1997
※《智能建筑设计标准》（DBJ08－4－95）上海市建委1996
※《建筑和建筑群综合布线工程设计规范》中国工程建设标准协会1997
※《建筑和建筑群综合布线工程施工及验收规范》中国工程建设标准协会1997
※《大楼通信综合布线系统》（UD／T926）邮电部1997
全部计算机硬件系统均符合下述标准：
电磁学规范：FCC Class B或CISPR22 ClassB
安全规范：UL Listed(美国)或EN60950（国际）
第二章 工程概况
1．工程内容
依据甲方要求，此次能化系统弱电集成系统工程包含以下两个项目：
①指挥中心大屏幕显示系统；
②董事长审图室大屏幕显示系统；
2．总工期要求
按总体建设工程基础要求，和贵单位针对本项目工程计划、要求，总承包施工单位施工进度要求，制订对应工期计划，并确保按计划施工，按期保质完成本工程。
本工程工期要求：50日历天。
要求质量标准：优良。
第三章 工程实施组织计划
1．工程进度安排
依据贵单位对项目建设总体要求，和在同类项目建设中经验，我们根据以下步骤实施整体思绪，提出大屏幕显示系统工程项目建设实施进度计划。
本工程计划11月25日开工，2月10号完工，工期为500日历天。
工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：
工程设计部进入现场进行现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计，此工作10日内完成。
同时生产部门根据计划进行生产，第一批设备应在10月25号内生产完成，并进入工地安装。以后按工程实际进度制订安装计划。
工程部在工程勘测完成后组织施工人员进场施工，准备好具体施工进度计划和工程施工图纸，和一切工程准备工作。
一旦进场后，需科学安排施工进度，并主动和业主和土建方取得配合，避免人员安排和工序安排不合理情况出现。
施工过程中工程项目经理要定时和不定时抽查工段施工质量，并立即对工程质量和安全生产进行监督，确保好工程质量，搞好安全生产。
工程每一阶段完工后，要立即整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。
工程施工完成后，立即组织工程验收，做好工程结算工作。
考虑到“大屏幕显示系统”智能化系统弱电工程项目建设中条件准备、设备订货及运输、项目施工等原因，工程实施进度计划根据以上计划编制。项目进度管理根据多专业交叉作业方法进行，方便控制项目实施进度。具体实施进度计划可根据贵单位要求，在本实施进度计划基础上调整。
我企业将协同成全部双新科技创业投资有限责任企业及总承包施工单位，根据项目实施进度计划，完成对项目建设各个步骤，包含人员组织、技术小组工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段验收等方面，实施全方面管理和监督。并经过项目阶段性总结，汇报项目实施情况，调整建设进度，全方面确保项目能够根据高效率、高质量要求顺利地完成。
2．项目管理机构组建
我企业高度重视本工程建设，已把“橙花风景高层住宅楼住区智能化系统弱电工程”列为关键工程，采取全新管理模式，即成立工程项目经理部，实施项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为企业发明良好社会效益和经济效益，为社会奉献精品。依据本工程规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好含有丰富实践经验年富力强、颇具开拓精神管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理要求，充足发挥企业经济技术优势和精诚合作诚意，对内建立健全项目经理、实施经理、技术责任人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标最终实践。组织强有力工程项目经理部，依据本工程特点，项目管理机构由两个层次组成。
2.1项目管理层——工程项目经理部
根据《建设工程项目管理规范GB/T50326-》组成项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、协议履约全方面负责，确保工程根据既定质量、进度目标交付使用。
本工程项目经理部领导班子由项目经理、实施经理、项目技术责任人等组成。
3．施工组织机构框图
3.1企业组织机构框图

4．施工组织计划
北京彩讯科技股份对系统施工人员有严格要求，参与施工工程师是经过培训弱电工程师，还有5年以上工程管理人员及施工人员，此次参与施工关键工程师全部参与过多个类似系统工程设计和施工，含有设计、安装和调试同类工程三年以上工作经验。北京彩讯科技股份还拥有一批质量过硬，经验丰富系统施工人员，她们是含有7年以上大屏幕行业工作经验熟练工人。拥有如此高水平设计施工队伍，对工程来说无疑是增加了很高质量保障。
4.1工程组织
本项目我企业派出以项目组为单位施工人员组织施工。
本项目岗位素质要求、分工及职责
l 总指挥
负责工程整体指导工作，定时、不定时检验工程项目进展情况，并依据工程项目标需要，立即调用后备资源支援工作。含有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全方面，负责组织本工程项目标，设计和现场工程技术。
l 工程技术人员
要求含有丰富工程施工经验，作为关键人员参与过大中型弱电系统工程实施，对项目实施过程中出现进度等问题，立即上报总指挥。

5．项目管理机制
为适应本工程施工需要，在施工现场设置工程项目经理部，实施项目经理负责制。企业各职能部门服务于项目经理部，项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理和工程相关一切事务。企业和项目经理部之间除了采取电话通讯和传真方法外，本工程还将采取计算机网络系统方法联络。

8．工程施工准备
8.1施工技术准备
组织相关人员熟悉施工图纸和相关技术资料，勘察工地现场，充足了解和掌握系统设计意图、功效特点，作好技术交底工作。其次组织举行专题技术培训、讨论会，学习相关安全知识，增强质量意识。
8.2关键施工工具准备
序号
关键工具名称规格
1
冲击钻
2
电工用一般组合工具(虎钳、扳手、螺丝刀等)
3
手枪钻
4
电工用数字万用表
5
人字梯
6
兆欧表
7
手持照明等
8
安全帽、带劳保用具
9
全套组合测试工具
10
手电电脑(586型)
11
网络测试仪、通断测试仪
8.3劳动力计划安排
依据工程设计，实施及项目管理经验，我企业组建组织机构并配置相关人员。设工程总指挥、项目经理、项目副经理、技术总监、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员等。
设计部：按系统情况配置相关技术工程师，共配置3名设计工程师，负责本工程设计工作。
工程技术组：配置3名技术工程师，负责本工程施工工作，管理工程队。
安全员1名负责监督安全生产。

项目组具体人员配置清单以下：（不含普工）
姓 名
职 务
工程经历
王达军
项目经理
从事智能化弱电集成及计算机相关行业9年，负担过20多项弱电项目。
巴书江
项目经理
从事智能化弱电集成及计算机相关行业，负担过30多项弱电项目。
芶小平
工程师
从事计算机及其弱电相关行业8年，负担过10多项弱电项目。
黄汉
工程师
从事计算机及其弱电相关行业7年，负担过多项弱电项目。
廖承援
施工队长
从事相关工作以上
龙建华
技师
从事相关工作6年以上
李红
质检员
从事相关工作4年以上
孟军
安全员
从事相关工作5年以上

劳动力计划表以下：
关键劳动力计划表

工种等级
按工程施工阶段投入劳动力(人）
工程勘测
工程设计
布管、布线
设备安装
系统调试
工程验收
工程结算
（3天）
（7天）
（370天）
（80天）
（20天）
（10天）
（10天）
普工
2

14
3

技工
2
3
5
3
3
2

工程师
3
3
5
5
5
5
2
安全员

1
1
1
1

质检员

2
2
2
2

注：本计划以每班八小时工作制为基础

单位：人

第四章 工程质量管理
工程管理成功是否是实现时间目标和质量目标关键。另外，也只有工程管理成功，才能充足发挥人力和物力优势，同时依据多年工程管理经验，全方面计划、组织、协调、审核，避免技术失误、工程超支、工期延误等问题，根据协议保质、保量地完工验收。
当签署协议后，我企业将参考国际ISO-9001标准管理模式展开以下管理工作：
1．组织工作管理
组织工作关键是建立强有力管理组织机构。我企业会成立专题管理组织、包含：工程组、技术组、外部协调组和项目办公室，分别对项目实施、工程设计、采购、协议、成本控制、设备及物资供给及文档等进行管理。
2．进度控制管理
关键由经验丰富项目经理领导项目组进行进度控制，包含设计、施工进度、材料设备供给、成本控制管理及满足多种需要进度计划检验，施工方案制订和实施，和设计、施工各方面计划协调，常常性地对计划进度和实际进度进行比较，并立即调整计划等。
3．项目实施管理
1、我企业应拥有对项目进行中正常操作决定权。
2、我企业依据项目计划来衡量、跟踪和评定项目标进展情况及投资情况；
3、同用户项目经理一起处理相关项目计划和项目进度偏差；
4、适时地审阅项目任务、项目计划和人力资源，作好项目改变控制；
5、同用户项目经理一起组织项目例会并审阅项目进程，负责会议统计编写、汇签、发放及存档工作；
6、准备例行项目状态汇报，对项目中潜在风险进行分析及处理，或提请回龙湾二期弱电工程领导讨论。
4．风险管理
1、确保项目中利用技术可靠性、优异性；
2、确保项目管理组织严密性，工程设计、施工、管理严谨性；
3、确保立即取得项目进程中所需多种信息；
4、充足估量人原因；
5、确保项目人员所需技能；
6、事先安排好项目所需辅助设施；
7、确保最小程度差误损失；
8、确保明确责任分配标准。
5．质量控制管理
我企业除了选择：
GB50258—96 《1Kv及以下配线工程施工及验收规范》
GB50169—92 《电气装置接地施工及验收规范》
等技术规范进行质量控制以外，还以国外对应规范要求对设计质量、施工质量、材料和设备质量进行管理、要求、控制。在任何方案中全部有教授来确保方案可行性及优异性。组织和项目相关政府机关质检、验收、签证工作。
质量是工程生命。为此，我企业贯穿工程全过程，在关键位置设置严格QC质量监控点，抽查、全检并举。监控点及确保方法关键包含：
1）、隐蔽工程施工。大楼土建、初装阶段预留预埋时，由建设单位委托水电安装单位完成。本企业工程人员对预留预埋管进行穿线施工。
2）、设备采购。关键设备器材提前订货、保险运输等方法，从材料供给上确保工程进度和质量。
3）、设备领用。关键设备器材及附件出库发放，须配有相关产品合格证书、使用说明、安装手册、保维单等齐全资料。若设备残损或配套器材、资料不齐全，施工员有权拒领并立即向上反应。
4）、阶段验收、检验。分阶段按建设单位要求，会同各相关单位进行抽查检验，发觉问题立即整改，并将结果反馈至相关单位。
5）、确定施工界面。和队友亲密协作，配合施工，主动推进。
6．项目文档管理
我企业将用严格国际文档管理体系(ISO-9001所要求严格文档管理要求)对工程项目文档进行明细管理。具体包含：用户原始资料、协议、项目分级计划、项目进度、项目投资、项目预算、项目设计、施工、验收标准、依据和规范、项目工程统计、信息控制制度、文件收发统计、文件存档、会议统计管理、相关票据管理等。

第五章 施工布署及组织管理
1．工程总体部署
1.1本工程施工指导方针
本工程作为本企业关键工程，企业将以用户需求为关注焦点，利用本企业优势和修建过类似工程丰富经验，以质量为中心，强化管理，以一流技术、一流服务，创名牌精品工程、用户满意工程，使质量体系得以有效运行。本工程指导方针是：
※狠抓质量、工期、安全和文明施工目标管理。
※对工程所用材料、构配件、机械设备进行优化配置。
※对项目管理人员采取优化组合。
※项目所需资金实施专款专用。
※强化工程质量过程控制和监督管理。
※主动推广新技术、新工艺。
※合理有效地降低工程造价和业主投资。
※工程从开工到完工直至维修服务全过程按ISO9000质量体系运行。
※强化文明施工管理，创“文明安全工地”。
1.2施工组织安排
※进场后主动做好前期准备工作；
※在施工过程中，主动协调和处理各专业在交叉施工中存在问题，为施工顺利进行发明良好条件；
1.3做好设备单机和总调试。
2．施工技术准备
1、本工程开工前将组织好图纸会审，尽可能将变动设计资料及早落实处理，以利加工订货和组织施工。
2、依据本工程材料品种和规格较多特点，立即提出加工订货数量，指派专员落实货源和供货日期。
3、随施工进度做好分阶段施工组织设计和分项施工方案，并在施工前做好审批、落实和交底工作。
4、检验查对各专业设备安装图纸有没有矛盾，并考虑好施工时交叉衔接方法，经过熟悉图纸明确场外制备工程项目，确定和单位施工相关准备工作。
3．施工准备
1、按施工平面图做好现场临设。
2、按平面图位置部署好材料、设备。
4．施工项目做好和业主配合方法
4.1业主在工程上起主导作用，为业主服务是本企业永远追求目标。本企业将在整个工程施工过程中，全方面了解业主需求，掌握为业主服务内容，达成为业主服务交往果和目标，最终实现工程项目标综合目标。
4.2有组成工程实体成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主提交产品合格证或质保书。
4.3编制施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件立即提交给业主方，方便业主方立即进行审查。
4.4在施工全过程中，严格根据经业主同意“施工组织设计”进行工程质量管理。
4.5主动邀请业主对工程施工过程进行检验，各分部分项工程验收工作提前通知业主，对提出问题督促各分包商果断整改，绝不姑息。
4.6对图纸中未有明确部位和作法，和业主取得一致意见，取得设计院同意后，立即通知主业，以技术核定单形式加以确定，不得私自处理。
5．施工项目做好和监理配合方法
5.1监理企业介入表现了建设工程进步，我企业将主动配合监理工程师推行她们全部职责和权力。
5.2依据工程图纸编制施工组织设计，分部分项施工方案、月进度计划等文件立即提交给监理工程师，方便监理工程师立即进行审查，也使监理工程师能对工程施工总体掌握和立即调整。
5.3在施工全过程中，严格根据“施工组织设计”进行工程质量管理。在施工项目自检和专检基础上，接收监理工程师验收和检验，并根据国家及行业标准要求，给予整改。
5.4认真听取监理对工程施工过程意见和要求，并严格实施例会纪要所形成决议。
5.5主动配合监理对工程施工过程进行检验，施工各分部、分项验收工作提前通知监理，对提出问题果断整改，绝不姑息。
5.6对图纸中未有明确部位和作法，一定要和监理取得一致意见，以技术核定单等形式确定下来，不得私自处理。
5.7全部进入现场使用设备、关键材料等，主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按要求使用并需进行物品检测材料，主动递交检测结果汇报。
5.8严格实施“上道工序不合格，下道工序不施工”标准，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现工作意见不一情况，经实施监理工程师指导后给予磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师权威性。
6．施工项目做好和设计院配合方法
6.1参与施工图会审，帮助业主向设计院提出提议，完善设计内容和设备选型。
6.2在施工中，立即会同雇主、设计院根据总进度和整体效果要求，进行部位验收、中途质量验收和完工验收等。
6.3会同设计院、业主一起参与材料设备等选型、选材和定货，参与新材料定样采购。
6.4在施工过程中发觉设计不完善之处，应立即将信息向设计院反馈，并帮助设计院妥善处理。
6.5主动配合设计院对施工过程监督检验并提供方便，以确保设计意图在施工中得到圆满实现。

7．做好和土建施工单位配合方法
为了确保本工程整体施工质量和工期要求，在施工中，我们将主动做好和土建施工单位配合工作，并采取以下方法。
7.1开工前明确要求相互配合协调关系和施工范围、工期、安全、文明施工等要求，明确双方职责。杜绝发生纠纷，影响工程进度 。
7.2进入现场后，服从统一安排，统一平衡调配，分阶段安排综合进度计划，并互为对方提供工作面发明施工条件。
7.3参与协调会，并立即处理交叉施工中存在问题，亲密和总包和其它专业施工单位关系，共同按要求完成施工生产任务。
7.4在施工组织上服从管理，全部进场材料按总包施工总平面设计定点堆放。
7.5施工期间工序穿插，应在碰头会上提出意见及提议，服从统一安排。
7.6验收土建单位已施工预留、预埋完安装工程管线，并对存在问题立即进行处理。
7.7设备进场安装前提前告诉土建施工单位，方便为设备安装留出施工面，确保设备正确按时就位。
7.8共同确定施工成品、半成品本身保护和相互保护制度，组成成品保护小组，消除交叉污染和成品损伤。
7.9做好和土建施工单位交接管理，在工序交接时有各相关单位责任人进行检验，并统计立案。

第六章 系统安装及施工

1．电话户线系统施工方案
1.1系统配线施工要求
1.1.1配线工程施工前，土建工程应含有下列条件
-----对施工有影响模板、脚手架应拆除，杂物清除洁净；
----会使线路发生损坏或严重污染装饰工作，应全部结束；
----预埋线管和线槽架均安装完成，位置和尺寸应符合施工图设计要求。
1.1.2配线工程通常要求
----敷设导线应便于检验、更换、配线工程使用导线，其最小线芯截面积应大于或等于0.5平方毫米(5类双绞线除外)；
----导线连接时应注意，剖开导线绝缘层时，不损伤线芯。多股铜芯绒线芯应先拧紧，烫锡后再连接；
----接线盒内绝缘导线接头处，应采取绝缘胶带包缠均匀、严密，并不低于原有绝缘强度；
----从室外引入到室内导线，在进入墙内一段应采取绝缘导线，穿墙保护管外侧应有防水方法。
1.1.3管线槽架内配线施工
----管线槽架内穿线宜在抹灰及地面工程结束后进行，在配线施工之前，应将线槽内积水和杂物清除洁净；
----系统配线标准上能够采取同槽分隔方法敷设，但电压大于55V以上辅助供电回路应另管另槽敷设，尤其是电视信号线、广播线和动力线相互之间应有良好屏蔽和相互隔离度，以预防信号串扰和电磁干扰；
----管线槽内导线总截面积(包含外护层)不应超出管槽截面积60%。敷设于垂直或水平管线槽中导线每超出5m长度时，应在管线槽内或接线盒中加以固定，导线穿入管线槽后，在导线穿出口处直至电气设备接线端应装软护线套以保护导线预防外力损坏。
1.2电话插座安装
电话插座应牢靠地安装在平坦地方，外面有盖板。安装在活动地板或地面上电话插座，应固定在接线盒内。插座面板有直立和水平等形式；接线盒有开启口，应可防尘。安装在墙体上插座，应高出地面30cm，若地面采取活动地板时，应加上活动地板内净高尺寸。固定螺钉需拧紧，不应有松动现象。
1.3电话分线盒安装
电话分线盒明装在对应楼层弱电井墙壁上，安装高度距地面为1.2米。市话电缆按线序安装在分线盒里面电缆接线柱上，室内电话线安装在分线盒外面接线端子上。

2．宽带网络系统施工方案
2.1施工前准备工作
2.1.1在设备材料进场后必需进行现场检测验收，检验以下：
器材检验通常要求以下：
※工程所用缆线、器材型式、规格、数量、质量在施工前应进行检验，无出厂检验证实材料和设计不符者不得在工程中使用。
※经检验器材应做好统计，对不合格器件应单独存放，以备核查和处理。
※工程中使用缆线、器材应和订货协议或封存产品在规格、型号、等级上相符。
※备品、备件及各类资料应齐全。
缆线检验要求以下 ：
※工程使用电缆、电线和光缆型式、规格应符合设计要求和协议要求。
※电缆所附标志、标签内容应齐全、清楚。
※电缆外护线套需完整无损，电缆应附有出厂质量检验合格证。如用户要求，应附有本批量电缆技术指标。
※光缆开盘后应检验光缆外表有没有损伤，光缆封头是否良好，并应检验光缆合格证及检验测试数据。并进行衰减及长度测试，看是否光纤衰减是否符合要求及有没有断纤现象存在。
※光纤接插软线，两端活动连接头端面应装有适宜保护盖帽。
※光、电缆交接设备编排及标志名称应和设计相符，各类标志名称应统一，标志位置正确、清楚。
2.1.2在安装工程之前，必需对建筑和环境条件进行检验，含有下列条件方可开工：
※土建工程预留暗管、地槽和孔洞数量、位置、尺寸均应符合工艺设计要求；
※接地电阻和防静电方法应符合要求。
2.1.3弱电间环境要求
※依据设计规范和工程要求，对建筑物垂直通道楼层及弱电间应做好安排，并应检验其建筑和环境条件是否含有。
※应留好弱电间垂直通道电缆孔孔洞，并应检验水平通道管道或电缆和环境条件是否含有。
2.2线缆桥架施工
施工方法关键点
l 桥架间连接板两端要有铜芯接地线，并和接地端镀锌扁钢相连，最小截面大于4平方毫米，或全长安装大于4*25镀锌接地扁铁。
l 桥架安装时应做到安装牢靠，横平竖直，沿桥架水平走向支架间距1.5至3米，垂直安装支架间距小于2米，吊支架左右偏差应小于10毫米，高低偏差小于5毫米。
l 桥架和支架间螺栓、桥架连接板螺栓固定无遗漏，螺母在桥架外侧，铝合金桥架和钢支架固定时，要有相互间绝缘防电化腐蚀方法。
l 支架用膨胀螺栓固定时，选择螺栓适配，连接紧固，防松零件齐全。
l 桥架转弯处弯曲半径大于桥架内电缆最小弯曲半径（R=100）
l 桥架不宜和下列管道平行敷设，当无法避免时，桥架位置应符合下列要求，或采取对应方法。
1） 桥架应在含有腐蚀性液体管道上方
2） 桥架应在热力管道下方
3） 易燃易爆气体比空气重时，桥架应在管道上方
4） 易燃易爆气体比空气轻时，桥架应在管道下方
l 水平敷设电缆，首尾、转弯及5-10米处桥架内设电缆卡子固定，敷设于垂直桥架内电缆卡子固定点间距应为1米。
l 应具体填写隐蔽工程统计并归档。
2.3管道施工
施工方法关键点
² 检验进场金属管道，金属管应符合设计文件要求，表面不应有穿孔、裂缝和显著凹凸不平，内壁应光滑，不许可有锈蚀。在易受机械损伤地方和在受力较大处直埋时，应采取足够强度管材。
² 管煨弯可采取冷煨和热煨法，管径20mm及其以下可采取手扳煨管器，管径25mm及其以上使用液压煨管器；
² 箱体装应牢靠平整，开孔整齐并和管径项吻合，要求一管一孔不得开长孔，铁制盒、箱严禁用电气焊开孔；
² 在配管时，依据实际需要长度，对管子进行切割。管子切割可使用钢锯、管子切割刀或电动切管机，严禁用气割。管子和管子连接，管子和接线盒、配线箱连接，全部需要在管子端部进行套丝。套丝时，先将管子在管钳上固定压紧，然后在套丝，套完后应立即清扫管口，将管口端面和内壁毛刺锉光，使管口保持光滑。管路敷设应牢靠通畅，严禁做拦腰管或拌脚管；管子进入箱盒处顺直，在箱盒内露出长度小于5mm；
² 在敷设时，应尽可能降低弯头，每根管弯头不应超出3个，直角弯头不应超出2个，并不应有S弯出现。金属管弯曲通常全部用弯管进行。先将管子需要弯曲部位前段放在弯管器内，焊缝放在弯曲方向后面或侧面，以防管子弯扁，然后用脚踩住管子，手板弯管器，便可得到所需要弯度。暗管管口应光滑，并加有绝缘套管，管口伸出部位应为25-30mm。
² 金属管连接应牢靠，密封应良好，两管口应对准。套接短套管或带螺纹管接头长度，不应小于金属管外径2.2倍。金属管连接采取短套接时，施工简单方便；采取管接头螺纹连接则较美观，可确保金属管连接后强度。
金属管进入信息插座接线盒后，暗埋管可用焊接固定，管口进入盒内露出长度应小于5mm。明设管应用锁紧螺母或带丝扣管帽固定，露出锁紧螺母丝扣为2-4扣。
² 金属管暗设应符合下列要求：
*预埋在墙体中间金属管内径不宜超出50mm，楼板中管径宜为15-25mm，直线布管30mm处设置暗线盒。
*敷设在混凝土、水泥里金属管，其它基应坚实、平整、不应有沉陷，以确保敷设后线缆安全运行。
*金属管连接时，管孔应对准，接缝应严密，不得有水泥、沙浆渗透。管孔对准、无错位，以免影响管、线、槽有效管理，确保敷设线缆时穿设顺利。
*金属管道应有大于0.1%排水坡度。
*建筑群之间金属管埋设深度不应小于0.7m；在人行道下面敷设时，不应小于0.5m。
*金属管内应安置牵引线或拉线。
*金属管两端应有标识，表示建筑物、楼层、房间和长度。
² 管路应做整体接地连接，采取跨接方法连接；
² 过路部分采取110镀锌钢管直埋施工。
² 应具体填写隐蔽工程统计并归档。
2.4线路敷设
施工关键点
² 参与施工人员应遵守以下几点：
* 穿着适宜衣服；
* 使用安全工具；
* 确保工作区安全；
* 制订施工安全方法；
² 依据设计图确定出安装位置，从始端到终端（先干线后支线）；
² 线缆剥线处理：使用斜口钳在塑料外衣上切开“1”字型长缝；割去无用电缆外衣。
² 管内配线要求：管线施工前应消除管内污物和积水；缆线布放前应查对型号规格、程式、路由及位置和设计要求相符。在同一管内包含绝缘在内导线截面积总和应该不超出内部截面积40%；缆线布放应平直、不得产生扭绞，打圈等现象，不应受到外力挤压和损伤；缆线在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清楚，端正和正确；电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆及建筑物内其它监控系统缆线应分离布放。各缆线间最小净距应符合设计要求；缆线布放时应有冗余。在交接间，设备间对绞电缆预留和度，通常为3至6米；工作区为0.3至0.6米；光缆在设备端预留长度通常为5至10米；有特殊要求应按设计要求预留长度；缆线布放，在牵引过程中，吊挂缆线支点相隔间距不应大于1.5m；布放缆线牵引力，应小于缆线许可张力80%，对光缆瞬间最大牵引力不应超出光缆许可张力。在以牵引方法敷设光缆时，关键牵引力应加在光缆加强芯上；电缆垂直敷设时，在缆线上端和每间隔1.5m处，应固定在支架上，水平敷设时,直接部份间隔距施3~5m处设固定点。在缆线距离首端、尾端、转弯中心点处300~500mm处设置固定点；管内缆线应顺直,尽可能不交叉、转弯处应绑扎固定。４对对绞电缆以24根为束，25对或以上主干对绞电缆、光缆及其它信号电缆应依据缆线类型、缆径、缆线芯数为束绑扎。绑扎间距不宜大于1.5m，扣间距应均匀、松紧适应。
² 应具体填写隐蔽工程统计并归档。
² 完成布线后要采取专用测试设备FULK-4000进行链路测试。确保全部信息点达成6类线路标准。
² 光缆采取专用测试设备OTDR进行测试。
2.5设备安装
² 施工前应对所安装设备外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地证实、说明书、技术文件资料进行检验，检验设备是否选择厂家原装产品，设备性能是否达成设计要求和国家标准要求；
² 六类模块化配线架端接：首先把配线板按次序依次固定在标准机柜垂直滑轨上，用螺钉上紧。在端接线对之前，首先要整理线缆。用带子将线缆缠绕在配线板导入边缘上，最好是将线缆缠绕固定在垂直通道挂架上，这可确保在线缆移动期间避免线正确变形。从右到左穿过线缆，并按后面数字次序端接线缆；对每条线缆，切去所需长度外皮，方便进行线正确端接；对于每一组连接块，设置线缆经过末端保持器（或用扎带扎紧），这使得线对在线缆移动时不变形；当弯曲线对时，要保持适宜张力，以防毁坏单个线对；对捻必需正确地安置到连接块分开点上。这对于确保线缆传输性能是很关键；开始把线对按次序依次放到配线板后面索引条中，从右到左色码依次为紫、紫/白、橙、橙/白、绿、绿/白、蓝、蓝/白；用手指将线对轻压到索引条夹中，使用打线工具将线对压入配线模块并将伸出导线头切断，然后用锥形钩清除切下碎线头。将标签插到配线模块中，以标示此区域。
² 110配线架端接：第1个110配线架上要端接24条线牵拉到位，每个配线槽中放6条双绞线。左边线缆端接在配线架左半部分，右边线缆端接在配线架右半部分。在配线板内边缘处将松弛线缆捆起来，确保单条线缆不会滑出配线板槽，避免线