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施工总承包施工组织设计编制指南
目录
第一章 编制依据 4
第二章 工程概况及范围 4
2.1工程总体介绍 4
2.2施工现场条件 5
2.3建筑设计概况 5
2.4结构设计概况 5
2.5机电设计概况 5
2.6院区市政绿化工程概况 6
2.7工程特点 6
2.8工程难点及施工关键点 6
第三章 施工组织和管理 6
3.1施工组织概述 6
3.2企业针对本项目标管理组织 6
3.3现场组织管理机构即总承包项目经理部机构 7
3.5分承包及劳务队组织机构 9
3.6施工总承包项目部人员配置 9
3.6．施工总承包项目管理人员职责 10
3.7．企业和项目部关系 11
第四章、施工策划和布署 12
4.1工程项目目标 12
4.2项目目标分解计划 12
4.3 工程任务划分 12
4.3.1项目WBS分解 12
4.3.2总包协议任务范围 14
4.3.3业主指定分包内容： 14
4.3.4总承包单位自行组织施工项目： 14
4.3.5由总承包组织分包项目： 15
4.3.6工程物资设备采购划分 15
4.3.7关键项目工程量 15
4.4项目管理步骤及责任分配 15
4.4.1．自行施工项目管理步骤及责任表 15
4.4.2.专业分包项目施工步骤 16
4.5施工程序和次序布署 20
4.5.1施工程序： 20
4.5.2．土建工程施工次序 20
4.5.3机电专业施工程序 20
4.5.4．土建装饰和安装配合程序 20
4.6空间布署： 20
4.7施工流水段划分 20
4.8施工进度计划 21
4.8.1里程碑事件： 21
4.8.2里程碑计划图 21
4.8.3关键项目时间安排： 21
4.8.4项目进度计划内容： 22
4.9 大型机械选择和部署 22
4.10施工组织协调 23
第五章、施工准备 24
5.1技术准备 24
5.1.1图纸会审 24
5.1.2测量控制点引进及控制网建立 24
5.1.3.施工方案编制 24
5.1.4计量仪器和设备准备 24
5.1.5试验室建立及试验计划编制 24
5.1.6二次深化设计计划 24
5.2创优计划 24
5.3样板计划 25
5.4.QC活动计划 25
5.5新技术应用计划 25
5.6生产准备 26
5.7劳动力资源配置 26
5.7.1.劳动力资源配置依据： 26
5.7.2.各劳务和分包商人员动态表 26
5.8关键施工机械计划表 26
5.9关键分包商进场计划 26
5.10指定供给材料和设备计划 26
5.11方法性材料计划 27
第六章、施工现场平面部署 27
6.1施工现场条件和周围环境 27
6.2施工现场平面部署标准 27
6.3现场办公、生活、临时围挡部署 27
6.4关键施工机械部署 27
6.5施工各阶段现场平面部署 28
6.6施工现场临水部署 28
6.7施工现场临电部署 28
6.8施工现场环境保护设置 28
6.9施工现场优化和动态管理 28
第七章、关键施工方法和技术方法 29
7.1工程测量 29
7.2降水、排水 29
7.3基坑支护 30
7.4土方工程 30
7.5防水工程 30
7.6钢筋工程 31
7.7模板工程 31
7.8混凝土工程 31
7.9特殊结构工程（钢结构、预应力等工程） 32
7.10外脚手架工程 32
7.11砌筑工程 32
7.12室内装修工程 32
7.13外装修工程 33
7.14屋面工程 33
7.15室外工程 33
7.16冬雨季施工 33
7.17水暖专业关键施工方法、技术方法 33
7.18电气专业关键施工方法、技术方法 35
7.19建筑智能工程关键施工方法和技术方法 36
7.20民用建筑室内环境污染控制 37
7.21建筑业十项新技术应用 37
第八章、关键管理方法 37
8.1施工进度计划及确保方法 37
8.2质量确保方法 37
8.3安全文明施工管理方法 38
8.4环境保护方法 38
8.5项目风险管理 38
8.6项目信息管理 38
8.7创精品工程方法 38
8.8相关工期、质量、成本、深化设计合理化提议 38
8.9科技创新和管理创新 38
第九章、关键技术经济指标 38
9.1工期指标 38
9.2工程质量目标 38
9.3安全目标 38
9.4文明施工目标 38
9.5消防目标 38
9.6环境保护目标 38
9.7成本目标 38
9.8回访和保修 38
第十章、附件 39
施工总承包组织设计
施组中心指导思想：
施组以施工协议、施工图纸、现行规范、要求为依据，以施工总承包为根本，以现代项目管理/PMBOK理念为手段进行编制。经过本工程我们要达成：工程质量等级（如：结构长城杯，市优、鲁班奖等）；现场管理水平（如：北京安全文明工地样板工程）；工期要求（为参与各方利益）；团体目标：（培养和造就优异人才等）
施组共分十章：编制依据、工程概况及特点、施工组织和管理、施工准备、施工现场平面部署、关键施工方法和技术方法、关键管理方法、关键技术经济指标、附图表。
第一章 编制依据
1.1协议、文件：本工程施工总承包协议、协议，招投标文件、函件、地勘汇报等
1.2.施工图纸：本工程相关工程施工图和相关图籍；要求将施工图纸总目录、图纸编号等
1.3规范、规程 ：和本工程设计相适应国家、地方、行业规范、规程有效版本名称、编号；
1.4法规：和本工程设计相适应国家、地方、行业法规名称、编号
1.5标准：和本工程设计相适应国家、地方、行业标准名称、编号
1.6图集：和本工程设计相适应国家、地方、行业图集名称、编号
1.7其它文件：企业各级文件。比如：企业质量手册、环境管理手册、项目管理手册、企业文明安全施工管理手册等
以上内容均采取表格形式列出，全部规范、规程、图集必需采取现行有效规范、规程、图集。施工过程中如碰到国家规范、图集、标准更改，本《施工组织设计》则随之对应更改，根据新标准实施。
第二章 工程概况及范围
2.1工程总体介绍
以表格形式描述工程名称、工程地址、建筑功效、建设单位、设计单位、监理单位、监督单位、工程规模、施工项目、质量标准、协议范围、协议性质、协议工期、资金起源等内容。表格以下：
表2-1
序号
项 目
内 容
1
工程名称
##工程
2
建设单位

3
设计单位

4
监理单位

5
总承包单位

6
监督单位

7
投资性质

8
协议工期

9
资金起源

10
质量要求

11
工程规模
建筑面积

地下面积

地上面积

建筑高度

12
工程地址

13
关键功效

2.2施工现场条件
描述现场地形、地貌、环境、交通条件特征、三通一平情况，以表格形式列出。
同时用“现场条件图”方法描述工程周遍交通环境和现场施工条件。
2.3建筑设计概况
以表格形式描述建筑设计特点及关键参数，包含建筑物地面、墙面、顶棚、外立面、屋面、室外工程设计概况，并附工程经典平、立、剖面图。
2.4结构设计概况
以表格形式描述结构设计特点及关键参数，包含地基基础特点，地质资料，场地类型，结构形式，抗震强度等级、设防烈度；混凝土强度等级；钢筋强度等级、型号、直径、连接形式；关键构件尺寸等。
2.5机电设计概况
2.5.1给排水设计概况
以表格形式按系统列出设计特点、系统设计及关键参数、材料设备选择。依据工程设计对生活给水、排水、污水、雨水、中水、室内喷洒系统等进行描述。
2.5.2电气工程设计概况
以表格形式按系统列出设计特点、系统设计及关键参数、材料设备选择。依据工程设计对变配电、照明、动力、防雷接地、消防、报警等进行描述
2.5.3通风空调设计概况
以表格形式按系统列出设计特点、系统设计及关键参数、材料设备选择。依据工程设计对水系统、风系统等进行描述。
2.5.4智能建筑设计概况
以表格形式按系统列出设计特点及关键参数、材料设备选择。如：楼宇自控系统、保安监控系统、综合布线、有限电视系统。
2.5.5电梯工程概况
以表格形式列出工程电梯配置情况，电梯技术特征和相关参数等。
2.6院区市政绿化工程概况
以表格形式描述院区市政管线、绿化等设计概况及做法和承包情况。

对上述 2.3条—2.6条中相关内容，可依据实际工程情况调整相关内容。

2.7工程特点
从工程本体及工程管理上，列出本工程部分特点，如：设计上新奇之处，特殊基础、特殊结构、大型构件、大跨度结构、专业系统、“五新技术”等，并在后续章节中有对应施工确保方法。
工程管理特点：从总包管理形式、工期、质量等方面叙述本工程管理特点，并在后续章节中有对应施工确保方法。
2.8工程难点及施工关键点
2.8.1工程难点分施工技术难点和工程管理难点两部分。
施工技术难点：深基坑支护、五新技术、大致积混凝土、超高层结构等。
管理难点：从工期、现场条件、总分包管理、总承包协议形式、高标准质量等方面确定本工程管理难点。
要求在后续章节中有对应施工处理方法
2.8.2施工关键点（或称关键）。
指影响质量和管理关键分项工程、关键工序、关键管理关键点等。
2.7、2.8章节为每一施组特点及精华内容，应作为各项目编制施组关键，必需给予重视。
第三章 施工组织和管理
3.1施工组织概述
依据所施工程特点，综述企业对该项目采取组织形式及组成人员特点。叙述基于什么理由采取此种组织形式。
我企业现行项目管理形式采取四个层次管理，即企业领导小组、项目总承包管理机构、分包项目管理机构、施工作业层四个层次；企业领导小组是企业保障，项目总承包是主体，分包管理是分体、施工作业是基础。这么管理形式为扁平式结构，工作力度大，处理难点及复杂问题速度快，效果显著。而且依据本工程功效复杂，分包多特点，强化总承包管理有利于良好完成工程各项指标。
3.2企业针对本项目标管理组织
企业对于每一项工程均成立领导小组，关键工程由企业总经理任组长，生产副总经理、总工任副组长，各业务部门任组员。通常工程领导小组由常务副经理任组长，生产副总经理、总工任副组长，各业务部门任组员。
附图表： ##工程企业领导小组

3.3现场组织管理机构即总承包项目经理部机构
项目经理部担负实施项目管理、推行总包协议重担，是企业为实现本工程各项管理目标而设置施工现场管理组织，所以，现场组织机构是工程能否顺利进行基础和关键确保。为确保施工现场组织机构能够胜任本工程组织管理工作，我企业在设置组织机构时，采取强巨阵式组织形式，从项目经理、副经理、总工程师到各类专业人员，全部由企业各级领导、部门经理协商确定，全部这些人员全部含有类似施工经验、含有技术和管理多种知识和能力，能完成所负担任务。
附：总承包项目经理部机构图

xxxx工程施工总承包管理组织机构图
企业工程领导小组

项目总承包部
项目经理

机电副经理
商务经理
项目书记
项目总工
工程经理

工程部
财务部
合约预算部
材料设备部
机电部
技术设计部
质量部
综合办公室

分承包项目部

劳 务 队
室外工程项目部
弱电项目部
电梯安装项目部
机电项目部
基坑支护、基础工程项目部
土建工程项目部

3.5分承包及劳务队组织机构
3.5.1分承包组织机构图

3.5.2施工作业层管理机构
有完善组织管理体系、人员配置齐全，现场有项目经理、技术工程师、质检员、各分项工程工长、施工班组等
附图

3.6施工总承包项目部人员配置
对承包部人员进行总体介绍，说明组成人员职称，持有证书情况。以表格形式列出
部门
岗位
姓名
职称
持证
备注

3.6．施工总承包项目管理人员职责
1、项目经理职责
⑴项目经理是法人代表在工程项目上委托代理人，是推行总包协议和政府、行业、集团企业各项要求制度第一责任人。
⑵负责组织编制关键施工方案、制订机构人员设置、职责分工和考评、进度计划制订和修改，负责监督、检验、督促方案和要求制度实施；
⑶负责和业主、监理及相关部门对接和沟通，组织各类分包招投标工作。。
⑷依据协议和集团企业要求制订项目各类指标，并分解分段指定责任人员，定时检验指标落实情况。
⑸审批项目职业安全健康、环境管理计划、项目职业安全健康目标、环境目标、指标及管理方案。确保质量管理体系和职业安全健康、环境管理体系有效运行。
⑹组织预、结算工作，立即和业主、监理沟通，处理签证工作中问题，确保业主立即拨付工程款。
⑺负责组织召开项目标各类例会。
2、项目党支部书记职责
⑴项目党支部书记是企业党委派驻项目部支部责任人，在上级党委领导下，负责本项目标党务工作；
⑵负责本项目部全体职员思想政治教育工作，立即掌握职员动态，做好抚慰和教育工作；
⑶宣传党路线方针政策，把握政治局势，传达国家和上级相关部门对建筑施工生产指示；
⑷考察并发展优异分子，吸纳优异年轻技术人员和党组织靠拢；
⑸负责本项目标后勤保障、考勤和工作纪律等工作；
⑹负责协调本工程质量、职业安全健康、环境管理体系有效运行。
3、项目总工程师职责
⑴项目部总工程师是工程项目标技术质量总责任人，在项目经理和上级业务部门领导下，全权负责技术、质量管理工作；
⑵具体负责组织编制施工组织总设计、各类技术方案并进行初审后，报业主、监理及上级部门审批；指导并审核技术交底制订和落实。
⑶负责组织编制工程职业健康、安全文明施工方案和方法并进行初审后，报企业安全环境保护部审批立案，并报业主和监理审批。
⑷定时组织各专业施工技术协调会
⑸对施工过程有预见性，立即预见施工过程可能出现问题，并提前采取方法。
⑹立即处理施工中洽商、变更及重大技术质量问题，组织质量事故处理。
⑺综合考虑各施工中交叉施工工序，必需时，编制交叉施工协调方案，对设备进场、安装次序、大型设备运输、安装方案、留口留洞等提前给予考虑，并立即下达指令要求各分包方实施。
⑻进行质量目标和质量管理方法策划，建立质量管理体系，确保该工程创优和“结构长城杯”目标。
⑼负责组织技术管理资料和完工资料搜集和整理工作，确保各专业工程资料整理和归档立即、正确。
其它人员职责详见《项目管理策划手册》
3.7．企业和项目部关系
企业总部和现场管理组织关系,可概括为十六字，即“总部监督，部门帮助，授权管理，全方面负责”。
“总部监督”是指总部按协议要求和承诺，对项目部实施情况进行全程监督，必需时调动全企业人力、物力，确保协议要求和承诺全方面兑现。
“部门帮助”是指总部工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物全方位支持，各部门对项目管理以服务为主，监督为辅。
“授权管理”是指总部授权范围为本工程及和本工程项目相关施工管理活动所需权限，包含对人、财、物支配调动权，奖罚权。
“全方面负责”是指项目部依据总部授权,全方面推行协议要求和承诺，对本工程一切施工活动包含工期、质量、安全、成本、文明施工等全方面负责并组织落实。
3.7.1、总部和项目部关系图：
企业总部

3.7.2总部对现场机构授权范围
授权标准：
⑴项目经理是总部法人代表在项目上代理人；
⑵项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标责任人；
⑶项目经理是对接社会、服务业主岗位责任人；
授权范围：
⑴有依据工程特点和需要要求在全企业范围内选调相关人员权力；
⑵对项目各类人员有奖、惩权；
⑶在总部监督下，对分包及劳务队伍有选择权；
⑷对本工程所需物资有要求调配权；
⑸对项目部生产要素含有管理和支配权；
第四章、施工策划和布署
4.1工程项目目标
1.交付物：
##工程，建筑面积为##平方米，完成工程设计及协议范围各项内容和指标，符合现行多种规范、要求。
2.质量目标：
依据协议和企业计划，确定本工程质量目标。如：工程结构质量目标为：北京市结构“长城杯”；工程完工质量目标为：北京市（完工）长城杯工程，争创“鲁班奖”；分部和分项工程合格率为100%。
3.工期目标：
开工日期#年#月#日，完工日期为#年#月#日，总工期#天。其中：基础结构工程完成目标：主体结构工程完成目标为：#年#月#日；外立面亮相为：#年#月#日；四方验收为：#年#月#日；
4.安全文明施工目标：
确保不发生重大伤亡事故，杜绝死亡事故，轻伤率控制在0.5‰以内，创“北京市安全文明样板工地”。
5．环境保护目标：
创建“绿色无污染工地”；室内环境控制检测合格。
4.2项目目标分解计划
4.2.1质量目标分解，附目标分解表（4.2-1）
4.2.2工期目标分解，详见进度计划一章。
4.2.3安全文明施工目标，详见（4.2-2）
4.3 工程任务划分
4.3.1项目WBS分解
依据工程设计概况，施工现场条件，依据建筑工程规范规程制订本工程WBS分解结构。参考:表4-3-1，表4-3-2。WBS分解结构是编制项目进度计划，进行项目任务划分、劳动力计划制订、费用控制等工作基础依据。
工 作 结 构 分 解 图(WBS分解)（表4-3-1）
## 工 程
1000

室外工程
1300
项目管理
1500
土建
1100

机电
1200
绿化园林
1400
给排水
1210
通风
空调
1220
消防
1230
电气
1240
弱电
1250
电梯
1260
燃气厨房1270

外立面1130
结构
1110
精装
1160
屋面
1150
粗装
1140
二次结构
1120

上
人
屋
面
种
植
屋
面
1151

1152

门窗工程
建筑防水
楼地面工程

墙面抹灰
1141

1142

1143

1144

顶棚工程
建筑防火
1145

1146

玻
璃
幕
墙

石
材
幕
墙

钢
结
构
外
墙
窗
1131

1132

1133

1134

地下结构

Ⅰ、Ⅲ段1
~
3层

Ⅰ、Ⅲ段4
~
7层
Ⅱ
段地上结构
1111

1112

1113

1114

展示大厅和共亨空间
卫生间精装修
墙面精装修
吊顶工程

楼地面面层
电梯、楼梯公共部分
Ⅱ
段地上二次结构
Ⅰ、Ⅲ内隔墙砌筑

Ⅰ、Ⅲ外围护墙砌筑

地下
二次结构

1166

1165

1164

1163

1162

1161

1122

1123

1124

11211

工作WBS结构分解表（表4-3-2）
WBS编号
工作内容
WBS编号
工作内容
1000
##工程
1145
顶棚工程
1100
土建工程
1146
建筑防火
1110
结构
1150
屋面工程
1111
地下结构
1151
通常屋面
1112
Ⅰ、Ⅲ段1-3层结构
1152
种植屋面
1113
Ⅰ、Ⅲ段4-7层结构
1160
精装修
1114
II段地上
1161
电梯、楼梯公共部分
1120
二次结构
1162
楼地面面层
1121
地下二次结构
1163
吊顶工程
1122
I、III段外围护墙砌筑
1164
墙面精装
1123
I、III段内隔墙砌筑
1165
卫生间精装修
1124
II段地上二次结构
1166
电梯大堂等公共部分
1130
外装修
1200
机电
1131
玻璃幕墙
1210
给排水工程
1132
石材幕墙
1220
通风空调工程
1133
钢结构和钢桁架
1230
消防工程
1134
外墙窗
1240
电气工程
1140
粗装修
1250
弱电工程
1141
门窗工程
1260
电梯工程
1142
建筑防水
1270
燃气厨房工程
1143
楼地面工程
1300
室外工程
1144
墙面抹灰
1400
绿化和园林

1500
项目管理
4.3.2总包协议任务范围
依据协议和协议约定，以表格形式叙述总包协议内容。
4.3.3业主指定分包内容：
按专业土建、机电、室外、绿化列出业主指定分包具体内容。
4.3.4总承包单位自行组织施工项目：
以表格形式列出总包自行组织施工内容，总包要求,举例以下。

序号
分项工程名称
施工形式
总包要求
1
地基和基础结构、地上主体结构施工
总包组织施工、劳动力采取劳务队
工期、质量、成本、现场管理均满足总包要求
2
砌筑工程、隔墙通风道工程
总包组织施工、劳动力采取劳务队
工期、质量、成本、现场管理均满足总包要求
3
给排水、消防、照明、机电、弱电埋管
总包组织施工、劳动力采取劳务队
工期、质量、成本、现场管理均满足总包要求

4.3.5由总承包组织分包项目：
以表格形式列出总包组织分包内容及要求。举例以下

序号
分部和分项工程名称
内 容
施工形式
总包要求
1
防水工程
屋面防水，地下室防水、卫生间、水池防水
总包组织施工、劳动力采取劳务队
工期、质量、现场管理均满足总包要求
2
挤塑保温板
全部
总包组织施工、劳动力采取劳务队
工期、质量、现场管理均满足总包要求
3
门窗工程
防火卷帘、防火门及其它门窗
总包组织施工、劳动力采取劳务队
工期、质量、现场管理均满足总包要求

4.3.6工程物资设备采购划分
以表格形式列出总包、业主、分承包方内容及要求。举例以下
物资设备采购划分 表3-2
序号
负责单位
工程物资
1
总包采购范围
砼、钢筋、水泥、保温材料、电梯、设备等关键设备材料
2
业主采购范围
待定
3
分承包方采购范围
辅材、木材、玻璃、防水材料、水电材料及二、三类辅料

4.3.7关键项目工程量
按专业以表格形式列出，如：钢筋工程、混凝土工程、砌筑工程、外装修工程、精装修工程所含关键工程量。
此工程量作为编制进度计划、劳动力安排等全部工作依据。
4.4项目管理步骤及责任分配
4.4.1．自行施工项目管理步骤及责任表
施工组织设计、方案编制、审核→经济成本分析、比较→机械、劳动力、技术准备→施工作业→质量验收→形成资料→成品保护、存档→下一项目
附自行施工项目施工步骤表
4.4.2.专业分包项目施工步骤
协议确定→专题方案编制、审核、审批→机械、劳动力、技术准备→施工作业→质量验收→形成资料→成品保护、存档→下一项目
附专业分包步骤表

4.5施工程序和次序布署
4.5.1施工程序：
依据工程进度计划和各分部分项工程施工自然逻辑次序，确定本工程全部子分项施工程序，以步骤图形式给出。
4.5.2．土建工程施工次序
按基础部分、地上结构部分、室内装修工程、屋面工程、外装工程等分别列出施工次序。
4.5.3机电专业施工程序
在土建结构施工期间，关键工作内容是预留预埋；在地下结构验收以后，各专业陆续进场进行主干管线施工；在主干管线施工后期，开始进行机房、竖井等部位设备及控制柜安装；设备安装完成后进入单机调试、系统衔接及综合调试阶段；然后进入验收阶段。具体程序以下。
4.5.4．土建装饰和安装配合程序
二次砌筑和粗装修阶段：土建专业要将机房、竖井等部位工作内容放在首要位置，尽早完成，根据机电专业要求完成该部位墙体砌筑、抹灰、刮白，完成设备基础浇筑、地面及洞口处理，完成门窗封闭，确保机电专业及早进入机房施工。机电专业要随土建二次砌筑和粗装修安排施工工序，完成穿墙及墙内部位施工，做好墙洞部位处理和配合，避免对墙体及墙面剔凿而给施工质量带来影响。
精装修阶段：在吊顶之前，装修专业要和机电专业共同确定吊顶平面部署，确定好吊顶平面中灯具、喷头、风口、检修口、扬声器、烟感探头、温感探头等部署，达成美观、合理要求，确定好安装时各专业之间合理工序，确保施工质量。

4.6空间布署：
本工程依据先地下后地上，先结构后装修，先预埋后安装标准施工。
1、结构期间采取流水施工，加紧进度，节省劳动力和材料。
2、机电工程预留、预埋随主体结构进行，待地下结构验收后进行管道及设备安装；结构工程分段验收，地下结构验收后既进行土建装修和机电安装工程。结构验收完成开始进行屋面工程施工、外装修施工。外装亮相后立即插入室外工程。汽车坡道出口在主体结构完成后立即开始进行土方开挖和结构施工。
3、装修工程期间，装修和安装采取平行施工方法，多层同时施工。
4.7施工流水段划分
施工流水段依据结构形式（如结构后浇带）、各层面积、且流水段数大于工种数标正确定。这么划分可提升施工工效，节省劳动力。

4.7.1 施工流水段划分包含：
土方工程流水段划分
地基和基础工程流水段划分
主体结构流水段划分
装修和装饰工程流水段划分
机电安装流水划分
附各阶段流水段划分图，注明流水施工次序。
4.8施工进度计划
4.8.1里程碑事件：
依据协议要求和项目标施工程序确定里程碑事件，通常里程杯碑事件有：
地下结构施工完成
主体结构施工完成
外立面亮相
屋面工程完成
初装修完
装饰和装修工程完成
机电安装完成
园林和绿化及室外工程完成
四方验收经过
立案验收
全方面交付业主使用
4.8.2里程碑计划图
依据项目里程碑事件和协议要求，确定本工程重大里程碑图，以表格形式列出。

里程碑事件名称
里程碑事件计划完成时间

10、11、12
1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12
1、2、3、4
地下结构完成
▲#年#月#日
主体结构完成
▲#年#月#日
外立面亮相
▲#年#月#日
屋面工程完成
▲#年#月#日
装饰和装修工程完成
▲#年#月#日
机电安装完成
▲#年#月#日
园林和绿化及室外工程
▲#年#月#日
四方验收经过
#年#月#日▲
立案验收
#年#月#日▲
交付业主使用
#年#月#日▲

4.8.3关键项目时间安排：
⑴标准层流水进度安排：
依据工程量、现场实际制订出标准层流水施工情况，得出标准层进度计划，从而可确保里程碑计划实现。
附件：标准层网络计划图
⑵时间上布署：
综述关键分项工程时间安排。
附分项工程时间表
⑶完工验收计划表：
列出从基础结构、主体工程到完工专题验收、完工验收、完工立案各项目标验收时间。
4.8.4项目进度计划内容：
进度计划包含总进度计划及其对应支持性进度计划如：主体结构进度计划、机电工程进度计划。
⑴总进度计划：
依据项目里程杯计划图、项目逻辑关系，确定本项目具体双代号时表网络图，采取Microsoft或Project软件绘制。
依据项目里程杯计划图、项目逻辑关系，编制具体进度计划图，详见整体工程进度计划甘特图（采取Project软件）。
⑵支持性进度计划（主体结构进度计划、机电进度计划）：
依据总进度计划和专业特点，编制此支持性进度计划。采取网络图和横道图绘制。
4.9 大型机械选择和部署
4.9.1塔吊选型和部署（履带吊、汽车吊）
⑴塔吊选型及部署数量考虑以下多个原因：
①满足施工期间钢筋(钢构件)、周转材料、后期电梯、空调等设备吊装需要；
②确保塔吊安装、拆卸方便及塔吊附墙安全需要；
③依据加工场地布设情况，尽可能地覆盖到全部施工区域，降低材料二次搬运；
④在满足上述要求前提下，考虑节省成本。
依据上述要求确定本工程采取塔吊数量、塔吊型号、臂长、位置。附平面部署图。

⑵塔吊吊次验算：
以部位为基准，依据进度计划，确定塔吊能提供吊次；依据所施部位工作量，计算出多种材料所需吊次；将各材料所需吊次累计和塔吊可提供吊次进行对比，如可提供吊次T＞所需吊次X，且不超出20%，则判定塔吊次最好满足施工要求。

⑶塔吊基础：
依据所建工程地质情况及塔吊位置，确定塔吊基础；塔吊基础通常有整体基础、配重式基础、塔基桩基础。附基础图。
塔吊使用情况：进场20天之内完成塔基施工、塔吊进场、安装、调试，在基础底板施工时投入使用。本工程建筑高度34.65米，塔吊施工前要进行安全验收，起安全防护要符合相关国家要求，塔吊运行和使用要遵守相关国家安全操作要求，待结构施工完成后20天内拆除塔吊。

⑷群塔作业
施工现场内有2台（含）以上塔吊施工时，需说明群塔作业施工方案；方案有二种：一是限位，限制塔吊在一定范围内运转，二是各塔高度错开部署，每两塔之间最少有三个标准节。附图: 立面图。

4.9.2地泵部署（含汽车泵）
依据各部位混凝土量、现场条件、施工面积来确定地泵数量和型号。仅仅某一部位混凝土量较大，地泵无法满足要求时，增加汽车泵浇注。地泵压力和输送量需进行验算。附：地泵部署图、地泵计算书。

4.9.3施工电梯部署（提升架）
装修阶段人员和材料垂直运输采取施工电梯；特殊情况下可采取提升架作为运输材料使用。依据楼号和单层面积、运输量确定施工电梯型号和数量。
⑴施工电梯平面部署
电梯位置应能方便抵达楼内各部位，所遗留外墙作业面尽可能降低，且方便材料运输位置。详见附图：
⑵施工电梯基础：
说明施工电梯基础内容，如落在建筑物顶板上，需进行结构验算，详附图：
⑶施工电梯安装
关键写明附着要求。
4.10施工组织协调
工程施工过程是经过业主、设计、监理、总包、分包、供给商等多家合作完成，同时也包含对周围和对外合作单位关系协调。怎样协调组织各方工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、成本等目标关键，应具体包含以下内容：
建立健全管理制度、总包和业主配合方法、总包和监理配合方法、总包和设计单位配合、周围协调等
第五章、施工准备
5.1技术准备
5.1.1图纸会审
拿到施工图纸后我们将组织各专业熟悉、了解图纸，同时配置相关图集、规范、规程等；认真审图，作好统计。主动和甲方一起组织设计交底，对确定问题，签定交底统计，有待约定问题签定会议统计。对图纸中需由我方进行二次深化设计项目，将由我方总工程师主动组织设施。
5.1.2测量控制点引进及控制网建立
进场后，依据测绘院提供计划放线测量结果，由业主联络测绘院派人到现场进行交桩，由测量人员做好引桩工作，同时做好保护。
依据本施工组织设计测量方案建立本工程测量控制网。
5.1.3.施工方案编制
施工方案由项目技术部负责编制，经总工审核后，报集团企业技术部审批（特殊方案、施组由集团总工程师审批）。列出方案编制计划。

编号
方案名称
编制人
完成时间
报批
1

2

5.1.4计量仪器和设备准备
本工程采取仪器及设备以下表：
编号
仪器名称
型号和规格
精 度
数量
1

2

5.1.5试验室建立及试验计划编制
工程开工前，依据工程规模建立现场试验室，配置对应试验器材，按国家现行相关标准对各项器材设备进行安装、调试及检测；
《试验计划》由土建工程师在开工前，依据施工试验相关要求编制，对见证部位及数量附表列出。
5.1.6二次深化设计计划
依据工程情况，对需要进行二次深化设计项目由项目编制计划，附表列出。

5.2创优计划
为确保施工质量，发明“过程精品”，制订具体周密创优计划，方便将施工过程中每一个步骤落实到实处，创优计划报业主和监理各一份，并报企业技术、质量部门审批立案 ，附表：
创优计划表
编号
计划名称
完成时间
审批
1
创优计划（质量确保方法）

报集团企业质量部
2
创优计划（质量管理措施）

报集团企业质量部
3
创优计划（质量通病防治）

报集团企业质量部
4
创优计划（成品保护方法）

报集团企业技术部
5.3样板计划
“样板先行”既是对施工工艺检验，也是对分项工程施工质量标正确实定，经过“样板先行”使施工队、项目部、业主、监理对工程施工工艺、质量标准达成共识。
项目部在施工前要编制“样板制作部位”计划表，明确样板施工部位，包含基础、墙体、柱子、顶板钢筋、模板、混凝土样板，设备、电气预留、预埋及装修样板间。确保每一道工序施工前均由样板作为质量验收标准。
全部样板，必需经技术责任人和质量责任人验收合格,并报监理或甲方现场代表验收后，方可大面积施工，以确保样板和大面积质量标准，样板计划表以下：
样板计划表 表：4-7-5
编号
样板间或项
部 位
样板内容
开始时间
备注
1

2

5.4.QC活动计划
依据本工程特点、难点项目确定QC计划。
序号
QC小组课题
负 责 人 员
时 间 安 排

5.5新技术应用计划
依据本工程特点、难点项目确定新技术应用计划。在施工方法中有针对性内容。
5.6生产准备
5.6.1临时设施搭设
包含办公区建设、工人生活区建设等。详见第六章施工现场平面部署
5.6.2现场部署；
按企业CI标识及平面部署、文明施工、环境保护要求进行部署。详见第六章施工现场平面部署。
5.6.3临水临电设置。详见第六章施工现场平面部署。

5.7劳动力资源配置
5.7.1.劳动力资源配置依据：
按土方工程阶段、主体结构阶段、装修阶段、机电安装阶段分别列出劳务队伍数量(即几只劳务队伍和各自所在流水区段.
5.7.2.各劳务和分包商人员动态表
按工种、月统计劳务人员数，形成总体劳动力动态图和各工种劳动力动态图，用EXCEL表得出。
总体劳动力采取直方图、分项劳动力采取折线图。

5.8关键施工机械计划表
不仅包含主体结构，也包含装修、机电工程所用机械，以表格形式列出，附表。
序