施工总承包施工组织设计指南模板.doc
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1、施工总承包施工组织设计编制指南目录第一章 编制依据4第二章 工程概况及范围42.1工程总体介绍42.2施工现场条件52.3建筑设计概况52.4结构设计概况52.5机电设计概况52.6院区市政绿化工程概况62.7工程特点62.8工程难点及施工关键点6第三章施工组织和管理63.1施工组织概述63.2企业针对本项目标管理组织63.3现场组织管理机构即总承包项目经理部机构73.5分承包及劳务队组织机构93.6施工总承包项目部人员配置93.6施工总承包项目管理人员职责103.7企业和项目部关系11第四章、施工策划和布署124.1工程项目目标124.2项目目标分解计划124.3 工程任务划分124.3.1
2、项目WBS分解124.3.2总包协议任务范围144.3.3业主指定分包内容:144.3.4总承包单位自行组织施工项目:144.3.5由总承包组织分包项目:154.3.6工程物资设备采购划分154.3.7关键项目工程量154.4项目管理步骤及责任分配154.4.1自行施工项目管理步骤及责任表154.4.2.专业分包项目施工步骤164.5施工程序和次序布署204.5.1施工程序:204.5.2土建工程施工次序204.5.3机电专业施工程序204.5.4土建装饰和安装配合程序204.6空间布署:204.7施工流水段划分204.8施工进度计划214.8.1里程碑事件:214.8.2里程碑计划图214.
3、8.3关键项目时间安排:214.8.4项目进度计划内容:224.9 大型机械选择和部署224.10施工组织协调23第五章、施工准备245.1技术准备245.1.1图纸会审245.1.2测量控制点引进及控制网建立245.1.3.施工方案编制245.1.4计量仪器和设备准备245.1.5试验室建立及试验计划编制245.1.6二次深化设计计划245.2创优计划245.3样板计划255.4.QC活动计划255.5新技术应用计划255.6生产准备265.7劳动力资源配置265.7.1.劳动力资源配置依据:265.7.2.各劳务和分包商人员动态表265.8关键施工机械计划表265.9关键分包商进场计划26
4、5.10指定供给材料和设备计划265.11方法性材料计划27第六章、施工现场平面部署276.1施工现场条件和周围环境276.2施工现场平面部署标准276.3现场办公、生活、临时围挡部署276.4关键施工机械部署276.5施工各阶段现场平面部署286.6施工现场临水部署286.7施工现场临电部署286.8施工现场环境保护设置286.9施工现场优化和动态管理28第七章、关键施工方法和技术方法297.1工程测量297.2降水、排水297.3基坑支护307.4土方工程307.5防水工程307.6钢筋工程317.7模板工程317.8混凝土工程317.9特殊结构工程(钢结构、预应力等工程)327.10外脚
5、手架工程327.11砌筑工程327.12室内装修工程327.13外装修工程337.14屋面工程337.15室外工程337.16冬雨季施工337.17水暖专业关键施工方法、技术方法337.18电气专业关键施工方法、技术方法357.19建筑智能工程关键施工方法和技术方法367.20民用建筑室内环境污染控制377.21建筑业十项新技术应用37第八章、关键管理方法378.1施工进度计划及确保方法378.2质量确保方法378.3安全文明施工管理方法388.4环境保护方法388.5项目风险管理388.6项目信息管理388.7创精品工程方法388.8相关工期、质量、成本、深化设计合理化提议388.9科技创新
6、和管理创新38第九章、关键技术经济指标389.1工期指标389.2工程质量目标389.3安全目标389.4文明施工目标389.5消防目标389.6环境保护目标389.7成本目标389.8回访和保修38第十章、附件39施工总承包组织设计施组中心指导思想: 施组以施工协议、施工图纸、现行规范、要求为依据,以施工总承包为根本,以现代项目管理/PMBOK理念为手段进行编制。经过本工程我们要达成:工程质量等级(如:结构长城杯,市优、鲁班奖等);现场管理水平(如:北京安全文明工地样板工程);工期要求(为参与各方利益);团体目标:(培养和造就优异人才等) 施组共分十章:编制依据、工程概况及特点、施工组织和管
7、理、施工准备、施工现场平面部署、关键施工方法和技术方法、关键管理方法、关键技术经济指标、附图表。第一章 编制依据1.1协议、文件:本工程施工总承包协议、协议,招投标文件、函件、地勘汇报等1.2.施工图纸:本工程相关工程施工图和相关图籍;要求将施工图纸总目录、图纸编号等1.3规范、规程 :和本工程设计相适应国家、地方、行业规范、规程有效版本名称、编号;1.4法规:和本工程设计相适应国家、地方、行业法规名称、编号1.5标准:和本工程设计相适应国家、地方、行业标准名称、编号1.6图集:和本工程设计相适应国家、地方、行业图集名称、编号1.7其它文件:企业各级文件。比如:企业质量手册、环境管理手册、项目
8、管理手册、企业文明安全施工管理手册等 以上内容均采取表格形式列出,全部规范、规程、图集必需采取现行有效规范、规程、图集。施工过程中如碰到国家规范、图集、标准更改,本施工组织设计则随之对应更改,根据新标准实施。第二章 工程概况及范围2.1工程总体介绍以表格形式描述工程名称、工程地址、建筑功效、建设单位、设计单位、监理单位、监督单位、工程规模、施工项目、质量标准、协议范围、协议性质、协议工期、资金起源等内容。表格以下:表2-1序号项 目内 容1工程名称#工程2建设单位3设计单位4监理单位5总承包单位6监督单位7投资性质8协议工期9资金起源10质量要求11工程规模建筑面积地下面积地上面积建筑高度12
9、工程地址13关键功效2.2施工现场条件描述现场地形、地貌、环境、交通条件特征、三通一平情况,以表格形式列出。同时用“现场条件图”方法描述工程周遍交通环境和现场施工条件。2.3建筑设计概况以表格形式描述建筑设计特点及关键参数,包含建筑物地面、墙面、顶棚、外立面、屋面、室外工程设计概况,并附工程经典平、立、剖面图。2.4结构设计概况以表格形式描述结构设计特点及关键参数,包含地基基础特点,地质资料,场地类型,结构形式,抗震强度等级、设防烈度;混凝土强度等级;钢筋强度等级、型号、直径、连接形式;关键构件尺寸等。2.5机电设计概况2.5.1给排水设计概况以表格形式按系统列出设计特点、系统设计及关键参数、
10、材料设备选择。依据工程设计对生活给水、排水、污水、雨水、中水、室内喷洒系统等进行描述。2.5.2电气工程设计概况以表格形式按系统列出设计特点、系统设计及关键参数、材料设备选择。依据工程设计对变配电、照明、动力、防雷接地、消防、报警等进行描述2.5.3通风空调设计概况以表格形式按系统列出设计特点、系统设计及关键参数、材料设备选择。依据工程设计对水系统、风系统等进行描述。2.5.4智能建筑设计概况 以表格形式按系统列出设计特点及关键参数、材料设备选择。如:楼宇自控系统、保安监控系统、综合布线、有限电视系统。2.5.5电梯工程概况以表格形式列出工程电梯配置情况,电梯技术特征和相关参数等。2.6院区市
11、政绿化工程概况 以表格形式描述院区市政管线、绿化等设计概况及做法和承包情况。 对上述 2.3条2.6条中相关内容,可依据实际工程情况调整相关内容。2.7工程特点从工程本体及工程管理上,列出本工程部分特点,如:设计上新奇之处,特殊基础、特殊结构、大型构件、大跨度结构、专业系统、“五新技术”等,并在后续章节中有对应施工确保方法。 工程管理特点:从总包管理形式、工期、质量等方面叙述本工程管理特点,并在后续章节中有对应施工确保方法。2.8工程难点及施工关键点2.8.1工程难点分施工技术难点和工程管理难点两部分。施工技术难点:深基坑支护、五新技术、大致积混凝土、超高层结构等。管理难点:从工期、现场条件、
12、总分包管理、总承包协议形式、高标准质量等方面确定本工程管理难点。要求在后续章节中有对应施工处理方法2.8.2施工关键点(或称关键)。指影响质量和管理关键分项工程、关键工序、关键管理关键点等。 2.7、2.8章节为每一施组特点及精华内容,应作为各项目编制施组关键,必需给予重视。第三章 施工组织和管理3.1施工组织概述依据所施工程特点,综述企业对该项目采取组织形式及组成人员特点。叙述基于什么理由采取此种组织形式。我企业现行项目管理形式采取四个层次管理,即企业领导小组、项目总承包管理机构、分包项目管理机构、施工作业层四个层次;企业领导小组是企业保障,项目总承包是主体,分包管理是分体、施工作业是基础。
13、这么管理形式为扁平式结构,工作力度大,处理难点及复杂问题速度快,效果显著。而且依据本工程功效复杂,分包多特点,强化总承包管理有利于良好完成工程各项指标。3.2企业针对本项目标管理组织企业对于每一项工程均成立领导小组,关键工程由企业总经理任组长,生产副总经理、总工任副组长,各业务部门任组员。通常工程领导小组由常务副经理任组长,生产副总经理、总工任副组长,各业务部门任组员。附图表: #工程企业领导小组3.3现场组织管理机构即总承包项目经理部机构项目经理部担负实施项目管理、推行总包协议重担,是企业为实现本工程各项管理目标而设置施工现场管理组织,所以,现场组织机构是工程能否顺利进行基础和关键确保。为确
14、保施工现场组织机构能够胜任本工程组织管理工作,我企业在设置组织机构时,采取强巨阵式组织形式,从项目经理、副经理、总工程师到各类专业人员,全部由企业各级领导、部门经理协商确定,全部这些人员全部含有类似施工经验、含有技术和管理多种知识和能力,能完成所负担任务。附:总承包项目经理部机构图xxxx工程施工总承包管理组织机构图企业工程领导小组项目总承包部项目经理机电副经理商务经理项目书记项目总工工程经理工程部财务部合约预算部材料设备部机电部技术设计部质量部综合办公室分承包项目部劳 务 队室外工程项目部弱电项目部电梯安装项目部机电项目部基坑支护、基础工程项目部土建工程项目部3.5分承包及劳务队组织机构 3
15、.5.1分承包组织机构图 3.5.2施工作业层管理机构 有完善组织管理体系、人员配置齐全,现场有项目经理、技术工程师、质检员、各分项工程工长、施工班组等 附图3.6施工总承包项目部人员配置对承包部人员进行总体介绍,说明组成人员职称,持有证书情况。以表格形式列出部门岗位姓名职称持证备注3.6施工总承包项目管理人员职责1、项目经理职责项目经理是法人代表在工程项目上委托代理人,是推行总包协议和政府、行业、集团企业各项要求制度第一责任人。负责组织编制关键施工方案、制订机构人员设置、职责分工和考评、进度计划制订和修改,负责监督、检验、督促方案和要求制度实施;负责和业主、监理及相关部门对接和沟通,组织各类
16、分包招投标工作。依据协议和集团企业要求制订项目各类指标,并分解分段指定责任人员,定时检验指标落实情况。审批项目职业安全健康、环境管理计划、项目职业安全健康目标、环境目标、指标及管理方案。确保质量管理体系和职业安全健康、环境管理体系有效运行。 组织预、结算工作,立即和业主、监理沟通,处理签证工作中问题,确保业主立即拨付工程款。负责组织召开项目标各类例会。2、项目党支部书记职责项目党支部书记是企业党委派驻项目部支部责任人,在上级党委领导下,负责本项目标党务工作;负责本项目部全体职员思想政治教育工作,立即掌握职员动态,做好抚慰和教育工作;宣传党路线方针政策,把握政治局势,传达国家和上级相关部门对建筑
17、施工生产指示;考察并发展优异分子,吸纳优异年轻技术人员和党组织靠拢;负责本项目标后勤保障、考勤和工作纪律等工作;负责协调本工程质量、职业安全健康、环境管理体系有效运行。3、项目总工程师职责项目部总工程师是工程项目标技术质量总责任人,在项目经理和上级业务部门领导下,全权负责技术、质量管理工作;具体负责组织编制施工组织总设计、各类技术方案并进行初审后,报业主、监理及上级部门审批;指导并审核技术交底制订和落实。负责组织编制工程职业健康、安全文明施工方案和方法并进行初审后,报企业安全环境保护部审批立案,并报业主和监理审批。定时组织各专业施工技术协调会对施工过程有预见性,立即预见施工过程可能出现问题,并
18、提前采取方法。立即处理施工中洽商、变更及重大技术质量问题,组织质量事故处理。 综合考虑各施工中交叉施工工序,必需时,编制交叉施工协调方案,对设备进场、安装次序、大型设备运输、安装方案、留口留洞等提前给予考虑,并立即下达指令要求各分包方实施。进行质量目标和质量管理方法策划,建立质量管理体系,确保该工程创优和“结构长城杯”目标。负责组织技术管理资料和完工资料搜集和整理工作,确保各专业工程资料整理和归档立即、正确。 其它人员职责详见项目管理策划手册3.7企业和项目部关系企业总部和现场管理组织关系,可概括为十六字,即“总部监督,部门帮助,授权管理,全方面负责”。“总部监督”是指总部按协议要求和承诺,对
19、项目部实施情况进行全程监督,必需时调动全企业人力、物力,确保协议要求和承诺全方面兑现。“部门帮助”是指总部工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物全方位支持,各部门对项目管理以服务为主,监督为辅。“授权管理”是指总部授权范围为本工程及和本工程项目相关施工管理活动所需权限,包含对人、财、物支配调动权,奖罚权。“全方面负责”是指项目部依据总部授权,全方面推行协议要求和承诺,对本工程一切施工活动包含工期、质量、安全、成本、文明施工等全方面负责并组织落实。3.7.1、总部和项目部关系图: 企业总部3.7.2总部对现场机构授权范围授权标准:项目经理是总部法人代表在项目上代理人;
20、项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标责任人;项目经理是对接社会、服务业主岗位责任人; 授权范围:有依据工程特点和需要要求在全企业范围内选调相关人员权力;对项目各类人员有奖、惩权;在总部监督下,对分包及劳务队伍有选择权;对本工程所需物资有要求调配权;对项目部生产要素含有管理和支配权;第四章、施工策划和布署4.1工程项目目标1.交付物:#工程,建筑面积为#平方米,完成工程设计及协议范围各项内容和指标,符合现行多种规范、要求。2.质量目标:依据协议和企业计划,确定本工程质量目标。如:工程结构质量目标为:北京市结构“长城杯”;工程完工质量目标为:北京市(完工)长城杯工程,争创“鲁班奖”;
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