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水库除险加固综合项目施工组织设计.doc
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1、目 录第一章 工程概况1一、工程概况1二、工程项目参与单位2三、对外交通条件2四、工程建设内容2第二章 组织机构3一、项目管理机构3二、项目管理人员职责及分工4一)项目经理职责5二)项目副经理职责5三)技术责任人职责6四)施工员职责6五)安全员职责7六)质检员职责7七)测量员职责8八)材料员职责8九)物机部职责和权限9三、联络协调系统10四、人员及其专业配置情况11第三章 施工总平面部署及临时设施12一、施工平面部署标准12二、临时设施部署12三、砂石、水泥、钢筋等原材料15四、砼拌和15五、其它临建系统部署18第三章 测量工程21一、工程概况21二、施工程序21三、施工测量21第四章 施工方
2、案、施工方法24一、施工内容24二、施工部署24三、施工布署24四、施工程序、施工方法24(一)土方工程25(二)浆砌石工程26(三)砼及钢筋砼工程29(五)小型预制构件工程39(六)灌浆工程41(七)钻孔灌注桩施工49(八)砖砌体砌筑52(九)沥青砼及砼路工程53(十)铲草皮及草皮护坡60(十一) 机械设备安装62第五章 质量目标、质量确保体系及技术组织方法73一、质量目标73二、质量确保体系73三、技术组织方法74四、工程质量技术确保方法76第六章 安全目标、安全确保体系及技术组织方法89一、确定安全管理目标和安全防范关键点89二、安全确保体系89三、技术组织方法90四、技术确保方法91第
3、七章 文明施工及环境保护方法96一、文明施工方法96二、施工期环境保护方法98第八章 特殊天气施工确保方法107一、雨季施工确保方法107二、高温天气施工确保方法107三、低温天气施工确保方法107第九章 计量管理108一、组织机构108二、建立项目计量管理制度108第十章 施工组织110一、施工组织机构110第一章 工程概况一、工程概况上金溪水库在汕头市潮南区西部仙城镇,西面和揭阳市惠来县接壤,水库为练江流域中部大南山北麓、练江右岸一级支流“金溪”上水库。金溪自大南山北麓向北流经司马陈店截汇入练江干流;上游山区部分已完成两级梯开发,一级为上金溪水库,中型;二级为下金溪水库,小(一)型。练江北
4、面现为潮阳区,南面现为潮南区,潮南区地势呈南高北低,南面为大南山,大南山和练江之间为潮南区经济发展中心区域,包含陈店、仙城、司马、两英、峡山、胪岗、和平、成田、沙陇、田心、井全部11个镇之平原区域。大南山北麓共有13条支流200多Km2之集水,各大支流经上述平原区向北汇入练江。金溪水库上、下两级,下水金溪水库坝址在径门谷口、西北向距仙城镇金溪乡1.5Km;上金溪水库坝址在径口,距离下金溪大坝1 Km;两水库坝面高差28m,是潮南区综合利用、多年调整小(一)型(下水库)骨干和中型(上水库)梯级水库。上金溪水库属中型工程,工程任务是以防洪为主,结合发电,兼顾浇灌、供水和旅游等综合开发利用。上金溪水
5、库坝址在汕头市潮南区仙城镇绸岭谷口,库内有四条支流相汇,其中主流回水长度2Km。库内周围为花岗岩粘土壤(残边积土),植被良好。集雨范围内现有潮南区红场镇苏明、第四溪、峰仔袋、闻光林场等7个村。本水库现有集雨面积20.34Km2,河流长度为6.61Km,河流比降为0.038。水库正常蓄水位84.943米(珠基,练江基面和珠基换算:练基 13.057=珠基),对应库容1428万m3,原10一遇校核洪水位89.063m,对应库容1892万m3。二、工程项目参与单位建设上级主管单位:汕头市水利局建设主管单位:汕头市潮南区水利局建设单位:汕头市潮南区金溪水系工程管理处设计单位:汕头市水利水电勘测设计院监
6、理单位:山东省水利工程建设监理企业施工单位:河南中原黄河工程质量检测单位:汕头市水利水电工程质量检测站质量监督单位:汕头市水利水电工程质量监督站三、对外交通条件上金溪水库在汕头市潮南区仙城镇金溪乡上游约5km绸岭谷口,距324国道路口约910km,距仙城镇约78km,距陈店镇约910km,距潮南区约30km,对外交通便利。由环绸岭山山路仙湖风景区路陈沙公路。由环绸岭山山路陈仙公路324国道。公路:324国道经过陈仙公路、陈店镇、司马浦、峡山街道、和平镇、金浦街道、文光街道、潮阳区、汕头市。四、工程建设内容汕头市潮南区上金溪水库除险加固工程。工程内容包含:土方开挖及回填、浆砌石挡土墙及护坡砌筑、
7、钢筋砼浇筑、坝体劈裂灌浆施工、引水管顶管施工、闸门设备及设施安装、管理房建设、防汛路建设(线路1是白漫溪隧洞至六十米大道路段,共长为4.85公里;线路2是三叉路至八角亭段,共长1.05公里;线路3是白漫溪隧洞管理使用防汛路段,共长3.5公里;累计为9.4公里。)、施工协议及设计图纸相关内容。第二章 组织机构一、项目管理机构我企业针对此工程严格实施“项目法”施工,由企业优异项目经理组建项目经理部来负责此工程具体施工管理。同时承诺:针对此工程项目,我企业推选项目班子一律持证上岗、押证施工,而且该项目经理部仅负责此工程。实施项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全方面负责。各施
8、工管理职能部门在项目经理部直接指导下做到有计划组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达成目标要求。该项目经理部采取老、中、青相结合方法,把老同志丰富经验、中年同志稳重干练、年轻同志开拓进取精神有机结合,形成强有力项目班子。其项目部关键人员均来自施工生产管理第一线骨干力量,年富力强、精力充沛,而且个人素质高,专业技术水平强。项目经理项目副经理技术责任人质量员项目办公室后勤财务部物机部施工员各施工班组说明:实箭头表示上级对下级命令管理; 虚箭头表示下级对上级服从协调;二、项目管理人员职责及分工根据组织机构框图要求,形成上至项目经理、技术责任人,下至部门责任人及各作业队责任人施工指挥系统。由项目经
9、理主持全方面工作,生产进度、安全质量、文明施工管理及各作业队之间协调由项目经理负责;项目总工抓施工技术和质量控制;各部门相互配合各施其责,做到令行严禁,从而确保各项施工全部有序进行。本企业中标后,企业立即成立企业项目领导小组,给我项目部大力技术支持,充足发挥总企业强大优势。本工程实施项目责任人责任制,由总工程师负责各项技术工作。一)项目经理职责1、项目经理是工程项目质量工作第一责任人,对项目工程质量终生负责。2、落实企业质量方针和质量目标。负责本项目工程质量体系建立、实施和管理,并加以保持;制订本项目工程质量目标,并制订对应方法确保目标实施。3、坚持质量第一标准,正确处理质量于进度、效益关系,
10、确保人力、设备、资金等资源到位。4、主持质量事故初步调查、分析和处理,立即向上级部门反馈质量信息,对质量问题纠正和改善负实施落实责任;项目经理对不合格工程和质量事故负直接责任。5、率领项目部组员对项目工程质量实施全员、全方位、全过程管理监控,严格实施上级相关法令、法规、标准和规章制度、操作规程,全方面推行协议条款,满足用户要求。6、常常对项目职员进行质量教育,广泛发动群众开展质量活动;负责对分包商人员进行质量体系方面教育。7、配合内审工作,对内审不合格采取纠正方法,并落实到位。8、全方面领导项目部质量管理工作,同意项目部质量管理方法,决议质量体系重大事项。二)项目副经理职责1、帮助项目经理搞好
11、生产施工体系和物资设备系统质量管理。2、组织好工程均衡生产和施工管理。3、搞好文明施工,对施工管理最终止果负责。4、对安全生产负关键责任。5、管理和协调技术责任人、施工员、质检员、安全员、测量员、材料员、物机部等各管理部门业务关系,确保“质量优先”标准实施。6、负责生产进度计划全方面实施,并对实施结果负责。7、在项目经理授权范围内,代表项目经理行驶职权。8、在组织生产过程中有权对不重视质量安全各级人员提出批评,直到停止其工作,对造成不良后果,有权提请相关部门进行调查,并提出处理意见。三)技术责任人职责1、负责工程项目标技术、质量管理工作,对质量负技术责任。2、参与接收业主提供图纸和技术资料,图
12、纸自审和会审,提出改善提议,负责设计变更和技术资料管理,确保取得有效文件。3、负责编制施工组织设计4、负责识别项目中特殊工程或关键过程,并为这些工程编制作业指导书。5、负责施工过程技术交底。负责特殊过程确实定,指导工人落实工艺规程。6、负责提出采购物资技术要求。7、参与不合格评审,分析原因,制订纠正或预防方法,并验证效果。8、负责实施企业相关部门下达或项目部自己提出纠正预防方法。9、对生产工艺和技术问题有权决议,对影响产品质量资源配置有权提出调整意见。10、对质量事故进行追究并提出处理意见。四)施工员职责1、在项目责任人和施工责任人领导下,负责所负担作业区施工组织安排和施工管理工作。2、负责技
13、术验收工作。3、作好作业区内技术、安全、质量交底工作,推行签认手续,并对规程、方法、交底要求实施情况常常检验,随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。4、随时掌握所管辖施工队或作业组在施工过程中操作方法,严格过程控制。5、按工程质量评定验收标准,常常检验所管辖施工队或作业组施工质量。并搞好自检、互检和工序交接检。发觉不合格产品要立即纠正或向施工责任人汇报。五)安全员职责1、帮助项目经理建立安全生产确保体系、安全防护确保体系、机械安全确保体系。2、纠正一切违章指挥、违章作业行为和不安全状态。3、担负管理和检验监督两个职能,宣传和实施国家及上级主管部门相关安全生产、劳动保护法规和要求,帮助领导做好
14、安全生产管理工作。4、做好安全生产中要求资料统计、搜集、整理和保管。5、按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚。六)质检员职责1、认真落实实施协议文件,落实实施国家和业主、企业和监剪公布各项技术规程、施工规范,负责项目工程质量核定工作,并对其工作质量负责,确保其正确率。2、对施工项目进行隐预检及主体结构验收并签证,以纠正违章施工,必需时下达临时停工指令并立即报主管领导处理。3、参与施工项目工程质量定时检验、施工中间检验和工序间交接检验。4、负责工程项目标质量总结和统计报表工作。建立分项、分部、单位工程质量台帐。5、检验工程材料质量,阻止使用不合格材料。6、参与工程设计图纸会审
15、及设计交底。7、参与工程质量事故处理。七)测量员职责1、依据工程测量控制网将各分部工程网点、高程引测至施工工作面所需部位,作好标识和标示以满足施工需要。2、检验施工测量定位控制点、线是否满足精度要求,建筑物中心线和高程必需正确,要经校对、复核无误后才能交付施工,确保工程质量。3、单元工程进行施工时,要根据设计图纸进行放线,建筑物轴线、高程引用要正确,定点位要牢靠,做好施工放样统计,并给作业队主管技术员或值班员技术交底,同时做好交底统计,方便于施工和检验验收。4、在立模、扎筋工作完成后,在进行测量复核,以确保放样正确性,使结构体型、尺寸符合设计要求。5、凡用于工程测量仪器,要常常进行清洁、防潮、
16、安全防范工作,定时对仪器(尤其是高精度仪器)进行率定、判定和校准,确保测量精度,确保施工质量。6、要认真做好测量统计,数据应清楚、整齐、真实,统计、校核员必需签字。7、负责监视和测量装置管理和维护,按周检计划要求,按时检定。确保测量装置精度。八)材料员职责1、认真落实、实施国家政策、法规和企业各项规章制度, 坚持按程序办事。2、在项目经理领导下,做好具体物资采购工作。物资采购要按计划进行,不得延误施工进度,也不得超计划采购。3、负责对采购物资验收、审核及交付使用等工作,立即掌握市场信息,了解市场行情,确保采购材料质优价廉。4、在2万元以内物资采购中,负责对供给厂商联络、接待工作,报相关领导确定
17、考察时间、单位,经各相关部门研究确定供给厂商以后再进行采购。 2万元以上物资按相关要求进行采购。5、编制单项考察计划、采购计划,确保物资供给。认真做好物资考察、采购统计,妥善保管多种购销凭据和购销合相同资料。6、坚持公开、公平、公正标准,不徇私情,廉洁奉公,严禁违规采购。7、立即向相关领导汇报物资采购工作,发觉问题立即处理。8、完成领导交办其它工作。九)物机部职责和权限1、为项目经理提供施工设备及工程材料计划,负责机械设备调运、维修保养、管理。2、负责工程材料、机械配件、油料及其它材料采购、运输、管理及发放。3、为工程施工顺利实施提供物资、设备确保。提供符合质量要求设备和材料,并为完工验收提供
18、材料和永久设备质量证实材料。4、对质量事故和不合格品提出处理意见。5、做好仓库管理,确保材料保留期间质量不降低,同时做好物资收、发、登帐工作和材料标示,预防误用。6、对采购原材料进行进货检验,搜集供方提供质量证实材料。7、落实设备安全操作规程和设备保养维修要求指导相关人员正确使用和维护好设备,保持设备工作能力。三、联络协调系统良好外部施工环境对工程顺利进行至关关键。针对本标段工程施工联络协调任务艰巨特点,现场项目经理部将建立由项目经理、技术责任人及各技术人员组成联络协调小组、负责对内、对外各方面工作协调,为施工顺利进行发明条件。由项目责任人和总工程师负责大方向统一协调工作,各个工程师在自己管辖
19、范围内协调好属下生产、施工工作,对于需要和其它交叉作业协调工作,由办公室协调联络或报项目责任人。项目部已成立了手机短号通信,实现了各个人员之间24 小时不间断联络系统。并实施日例会制,汇报、总结当日生产、施工工作,协调安排下一日工作,确保工程准期优质顺利完成.四、人员及其专业配置情况 本企业是专业水利水电工程施工单位,以往施工过大型水利工程,含有丰富水工专业技术人员。为能在本工程中优质施工,配置了水利水电工程、施工公路工程、桥梁工程、排水工程、机电及金结设备安装工程、测量、试验、质量安全等专职技术人员。第三章 施工总平面部署及临时设施一、施工平面部署标准本工程施工场地部署标准上按招标文件、设计
20、图纸划定施工区域或征地范围内。在具体部署中,依据本标工程特点和施工地段地形、地质条件及现场实际条件,合理布局,统筹安排,努力争取合理、紧凑、厉行节省、经济实用、方便管理,确保各施工时段内施工均能正常有序和安全高效地进行。同时,尽可能少占耕地,对施工区及周围环境进行有效保护。项目部及生活区部署在靠近上金溪水库主坝周围,便于愈加好管理;因为白漫溪泄洪隧洞进水渠工程离上金溪水库主坝较远,只部署工人宿舍和临时办公室,现场没有水电,本工程需要从本水库取水用和柴油机发电组发电,材料堆放能够依据现场实际情况进行安置。附1:施工总平面图二、临时设施部署临时设施包含:施工导流及抽排水、临时场区施工便道、项目部、
21、生活区、生产加工厂、拌和站等。1、施工场区内临时道路本工程施工交通尽可能采取原有周围乡间道路及现场临时建设道路,并加以帮宽维修,确保工程交通顺畅。场内施工道路能够利用左右岸现有公路和上坝公路,另外还需分别修建左右岸上下游下基坑施工道路共约计1000m,道路为泥结碎石路面,路面宽度6.0m,平均坡度为%。砂石料场内需修建约1000m长运输道路,并和周围公路沟通,采取推土机集碴填筑路基,泥结石路面,路面宽为6.0m。另外还需修建沟通辅企、生活区、弃碴场等设施施工道路约500m。2、临时房屋项目部及生活区各设在上金溪水库主坝周围和白漫溪泄洪隧洞进水渠周围,并成立生产加工系统,生活和生产设施部署在其周
22、围。依据现场察勘,上金溪水库主坝和白漫溪泄洪隧洞进水渠旁近可整理出平地用作住宅区,生活、住宿用房采取临时彩钢房,在现场搭建临时工棚用于看管物资设备和存放材料。3、临时生产加工系统依据现场情况,安排一套生产加工系统:包含三台750L砼拌和机、三台砂浆拌和机、两套钢木加工设备和三套土方设备,配置对应全套作业人员。4、通讯条件及交通工具项目经理部安装一台程控电话机,作为对外联络通讯工具。项目经理、项目副经理、项目技术负责及质检负责等关键管理人员均配置手机,方便联络。另外配置对讲机,便于场内施工管理和指挥调度。工地拟配置15部手机及1部网络作为对外通讯联络,施工场区内通讯另配置4部对讲机作为区内生产调
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