美丽乡村综合项目施工组织设计范文样本.doc
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1、编 制 说 明一、编制根据1、鱼台县老砦美丽乡村游项目(施工)建设工程施工招标文献。2、鱼台县老砦美丽乡村游项目(施工)建设工程施工图。3、标前会议、现场考察、现状和公司现状及工程条件。4、招标文献、设计图纸所涉及施工规范和原则。5、建筑工程手册中华人民共和国建筑工业出版社。6、公司公司质量原则文献及原则化现场施工管理关于细则。7、现行建筑施工规范大全中华人民共和国建筑工业出版社。8、工程建设原则强制性条文其他建筑施工各种规范原则。9、其他建筑施工各种规范原则。二、招标文献响应依照本工程地理位置、构造和装修规定,按照该建设工程施工招标文献及工程量清单,结合我司实际施工经验,在建设中必要本着“以
2、质量求社会效益,以管理求经济效益”指引思想,精心施工,精心组织,精心指引,以达到保质、保量并提前交付使用目,在实行中,公司各个部门都要全力支持施工。在施工中按文明安全施工规定组织施工。在组织实行施工时,公司生产经理及技术负责人亲临现场领导,实行项目经理负责制,全权负责该项目实行,使项目班子真正承担起该项目施工,做好先后方协调工作,做到解决问题及时;建立组织好项目领导班子,实行加强施工作业详细领导,抓好工程质量、安全、进度及效益。从而保证合同条款及招标文献中工期、质量及其他条款规定。 1、工期:60天 2、质量原则:合格 3、响应招标文献及合同条款其他内容第一章 工程概况铜鱼台县老砦美丽乡村游项
3、目(施工)建设工程,墙体美化和道路及铺装景观等分某些项工程构成。第二章 施工布置及现场平面布置一、总体布置依照本工程实际状况,鱼台县老砦美丽乡村游项目(施工)建设工程总工期为60日历天(详细详见施工进度表),要完毕本次投标范畴内任务,必要严格遵循建筑施工工艺及其技术规律,坚持合理施工程序和施工顺序,采用流水施工办法,网络筹划技术和线性规划法等组织有节奏,均衡和持续施工,充分运用既有机械设备,扩大机械施工范畴,提高机械化限度,改进劳动条件,提高劳动生产率,尽量采用国内、外先进施工技术,科学地拟定施工方案,提高工程质量,保证安全施工,缩短施工工期,减少工程成本,圆满完毕施工任务。二、详细施工顺序(
4、1)先对拟建建筑物场地进行平整(2)按照施工总平面布置图规划,搭设暂时设施。充分做好准备工作使施工顺利进行。三、施工准备工作(1)技术准备,认真阅读施工图,熟悉图纸中各项规定,编制专项施工方案及安全技术办法,进行技术交底,编制季、月、旬作业筹划及原材料进场筹划。(2)现场准备,测量放线,设定标高控制点,拆除障碍物,保证施工道路畅通,按照施工总平面布置图规定使场内供水、供电、排水及时到位。(3)劳动力、机具、材料准备,按照实际施工需要,逐渐组织劳动力进场施工,并认真做好工人上岗技术培训和安全教诲工作。对周转材料及施工机具做到有序调配,并按施工筹划及时到位。原材料采购订货合同必要在开工前订立完毕,
5、以保证施工正常进行和材料供应及时到场。四、施工现场平面布置 1、布置原则生活区和作业区完全分开,暂时设施力求做到简朴、以以便后阶段花坛、道路施工。施工机械设备尽量考虑提高使用效率,并使整个场地布置做到文明、合理、整洁,为创省文明标化工地作准备。2、重要施工机械配备和布置轮胎式汽车吊,保证垂直运送。搅拌机:设立二台搅拌机,以遵守路线短、弯道少和接头密原则,搅拌站旁就近布置砂、石、水泥筒。其他施工机械详细见附后表一3、施工道路布置:依照总平面布置图,现场主入口布置一条施工暂时道路。4、暂时设施布置:依照总平面布置图,在入口右侧布置办公区,生活区与施工区完全分开,位于施工场地南侧一固定场地。为搞好现
6、场文明施工,工人宿舍采用单、二层活动房构造,厕所、洗衣处布置与宿舍分开。5、施工用水用电布置:依照建设单位提供施工用电容量,在电源处设总配电房,在接出主干线沿围墙布置,依照机械和暂时设施布置状况设立支线。水管在水源接出后也沿围墙布置主管,再依照搅拌站及暂时设施布置支管。6、施工排水:用水泵直接抽入市政排水管道。详细施工总平面图见附表4第三章 施工组织管理一、施工组织管理体系1、施工管理体系项目经理总 公 司生产总负责后勤总负责生产总负责筹划劳资组物 资 组行政保卫组劳 资 组质 安 组技 术 组施 工 组测 量 组质量监督与管理安全监督与管理现场施工管理治安保卫医疗与后勤管理成本核算与控制财会
7、会计劳动人事供应筹划预算记录管理材料采购供应材料保管现场调度工程技术管理测量放线后 勤作业班组防 水作业班组装 修作业班组安 装作业班组泥 砼作业班组木 工作业班组钢 筋作业班组架 子 工作业班组土 方作业班组2、工程质量管理体系公司主管质量经理工地质量员质 监 站总工程师公司质管科公司质监管理领导小组公司质监管理人员建设单位监理员工地主管质监项目经理水、电安装各班组质量员土建工程各工种班组质量员3、安全管理体系公司主管安全经理工地安全员安 监 站总工程师公司安全科公司安全管理领导小组公司安全管理人员建设单位监理员工地主管安全项目经理土建各工程班组安全员安装各种班组安全员4、工地治安管理体系本
8、地派出所管 委 会公 司工地项目经理工地治安员保卫员门 卫夜间巡逻治安值班员各工种班组治安员二、施工管理机构组织(一)公司管理机构组织1、公司组织贯彻以总经理为首领导班子,贯彻对本工程质量、进度、安全、文明施工管理目的、筹划办法,运用ISO9002、1994质量管理体系,对本工程实行全方位检查、督促、指引,保证工程顺利进行。2、公司工程部配备专职质量员、施工员、安全文明负责人驻工地,对工程质量、生产进度、安全文明施工作全面指引、监督、检查、协调工作。3、公司筹划预算部密切配合项目部,贯彻本工程筹划成本管理,成本分析、增进有筹划、有环节地核算工作。4、公司财务部加强对项目部财务管理,强化资金贯彻
9、,专款专用,保证工程资金周转,做到不违规、不违法。(二)项目部管理机构组织为全面完毕本工程各项施工任务,针对本工程特点及规模,本工程管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部,开展对项目经理为首管理组织机构,开展对本工程质量、工期、安全文明施工全方位方针、目的筹划管理,项目经理代表公司法人对本工程从开工到竣工,在质量、进度、安全文明施工、经济效益等全面负责。项目部下设生产和后勤两条线和九个职能部门,各生产线和职能部门负责人都具备由专业技术人员构成,形成管理网络,实行专职各条战线生产任务。公司将选派近年来始终从事建筑施工工作,经验丰富,责任心强,有较强组织能力、综合协调能力,具备
10、丰富施工经验同志为本工程项目经理(详细见项目经理简介),同步派具备丰富施工经验同志任技术负责人(详细见技术负责人简介)。成立项目部,组建先进项目管理班子,项目管理班子配备状况见表5。现场项目部着重协调各施工班组和公司方面关系,随时解决也许浮现重大施工问题,保证工程施工质量,保证工程准时完毕。项目部现场施工管理体制见表8。三、管理职能组织与分工(一)管理职能组织机构1、生产线设生产总负责,在项目工程师、技术总负责详细筹划安排下,负责本工程生产总调度,下设施工总负责、质量总监、安装总负责、装饰总负责等前方生产管理技术人员。管辖下属施工技术质量、施工进度、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作。2、
11、后勤线设后勤总负责,负责担任本工程后勤总调度,材料总负责、筹划预算、财务、资料、治安等后方管理人员,管辖后勤下属筹划预算、财务、材料、机修、保安、食堂、医疗卫生等一系列后方生产工作。(二)管理职能组织分工本工程采用“项目法”组织施工,由项目经理代表公司法人统一领导指挥。项目部下设生产和后勤两条线,共设施工、生活、技术、质安、物资、内业、财务、劳资、行政保卫等九个职能部门,详细管理组织分工如下:1、项目工程师负责对施工员交底,重要负责现场施工,制定施工方案筹划、工期安排,组织好各专业班组技术交底,安排施工,调度施工测量及各种技术资料,技术总负责重要负责工程技术协调,技术难关解决,新工艺新技术推广
12、应用等技术工作,质安员重要负责质量、安全生产、文明施工等工作。筹划预算重要负责施工预算、经济分析及每期工程质量报表,财务重要负责后勤资金划拨控制。材料员重要负责组织供采订货。2、建立以班组为主施工考核制度实行分项管理贯彻生产岗位责任制和经济责任制密切挂钩。3、制定切实可行施工方案和施工筹划,加强前方和后方配合工作。加强施工现场管理,加强原材料管理和保管工作,加强施工现场机具设备管理工作。4、投入足够劳动力,选取先进施工班组,实行动态管理。加强重要工种,特别是对木工、钢筋工、砼工管理控制,以保证工程顺利进行。四、施工管理工作重要内容(一)目的管理为达到本工程质量优、工期短、安全无端事、经济效益较
13、好总目的,必要制定筹划,排出日程,采用办法,有效地完毕预定目的。在实行目的管理活动中,采用目的管理循环,即:制定(P)实行目的(D)检查、评价目的(C)总结目的(A)再制定新目的(P)PDCA循环,推动目的不断迈进。(二)筹划管理1、总进度筹划及阶段作业筹划(涉及月、旬、周细筹划)。2、机械化施工筹划(重要编制机械化施工水平和重要机械须用量、时间)。3、劳动力筹划(编制和准备专业工程人数及进退场时间)。4、材料供应筹划(依照工程进度和工程量,须用各材料及进场时间)。5、技术组织办法筹划(履行新技术采用新材料,改进施工工艺和操作办法,提高工程质量,防止发生工伤事故,改进机械设备使用状况,提高机械
14、化水平等内容)。6、减少成本筹划。7、财务筹划(合理、有效地用好资金,做到专款专用原则,编制用款筹划)。(三)质量管理质量管理是施工管理主线。在保证工程质量,实现质量目的,履行全面质量管理以工程质量预控法管理手段,要抓好工程质量先抓施工质量、施工人员素质(详细详见工程质量保证体系)。(四)施工现场原则化管理对本工程安全生产、文明施工切实做到安全生产制度化、文明施工原则化。内容:应创出文明施工原则化窗口工程,应做到如下重要原则:1、按建设总平面和施工现场客观条件,编制高原则现场施工总平面布置图并建立管理原则。2、现场系统标志原则化,建立七牌二图(如单位工程名称概况牌、工地重要管理人员名单牌、安全
15、生产宣传和安全生产无事故竞赛牌、安全标志牌、施工现场平面布置图、立面图)。3、安全(防火)办法原则。4、施工机具机电设备管理建立制度原则化。5、进入现场半成品及设备储存、保管原则。6、施工现场:“落手清、日日清、层层清”原则。7、安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理原则。(五)材料管理材料管理是保证工程质量和保证工期核心之一,材料管理也应制定管理制度,其管理重要工作有:1、依照工程进度筹划提前编制季、月、旬等需用各种材料筹划报表。2、组织材料供应方案,组织材料和采购、订货、运送、验收入库保管工作。3、建立材料入库和领发料制度。4、材料成本核算管理。5、原材料、成品或半成品、设备质量
16、验收制度。6、材料检查和测试制度。五、施工管理网络图项目指挥部总指挥项目经理项目经理后勤主管技术负责人项目副经理(生产经营)治安员安全材料质量核算总施工员技术培训技术交底施工方案质量验收成本核算材料供应安全检查安全交底劳动力机械机具生产筹划财务管理治安保卫生活设施图审工程各工种队组各工种工长第四章 重要分项工程施工办法一、墙体抹灰及刷大白灰1.工艺流程外架搭设墙面清理粉尘、污垢浇水湿润墙吊直、套方、找规矩、贴灰饼抹底及中层灰粘分格条(先弹线)抹面层水泥砂浆刷大白灰三遍外架拆除。2.技术办法1)施工准备(1)墙体表面灰尘、污垢和油渍等清除干净,并洒水润湿。砖墙在抹灰前一天浇水湿透。(2)抹灰前必
17、要将管道穿越墙洞和楼板洞及时安放套管,并用1:3水泥砂浆或豆石混凝土填嵌密实,散热器和密集管道等背后墙面抹灰,宜在散热器和管道迈进行,抹灰面接槎顺平。(3)抹灰前检查门窗框位置与否对的,与墙体连接与否牢固。连接处缝隙用1:3水泥砂浆分层嵌塞密实,若缝太大,在砂浆中加入少量麻刀。无副框其她窗框先用塑料薄膜包裹,再钉1500mm高木条加以保护。(4)抹灰前检查基体表面平整,并在大角两面弹出抹灰层控制线。(5)两种材料墙体交接处,用钢丝网固定在两种材料交界处,宽度为300,以减少墙体开裂度。2)吊垂直、套方、找规矩、贴灰饼抹底层灰前必要先找好规矩,即外墙大角垂直,墙面横线找平,立线顺直。贴灰饼时先在
18、左右墙角上各做一种原则饼,然后用线锤吊垂直线做墙下角两个原则饼,设在勒脚线上口,再大墙角左右两个原则饼面之间拉通线,做中间灰饼,间距500mm,门窗口阳角等处上下增设灰饼。3)抹底层及中层砂浆在墙体湿润状况下抹底层灰,先刷水泥浆一遍,随刷随抹底层灰。底层灰采用1:3水泥砂浆,厚度为57mm,待底层灰稍干后,再以同样砂浆抹中层灰。若中层灰过厚,则应分遍涂抹,然后以灰饼为准,用压尺刮平找直,用木抹板搓毛。中层砂抹完搓毛后,全面检查其垂直度、平整度、阴阳角与否方正、顺直,发现问题及时修补(或返工)解决,对于后做踢脚线上口及管道背后位置等及时清理干净。4)抹面层砂浆中层砂浆抹好后第二天,即可抹面层砂浆
19、。一方面将墙面洇湿,按图纸规定尺寸弹分格线,粘分格条,滴水槽,抹面层砂浆。面层用1:2.5水泥砂浆,厚度58mm。抹时先薄薄地刮一层灰使其与底灰饼粘牢,紧跟着抹第二道,与分格条抹平。并用大杠横竖刮平,木抹子搓平,铁抹子溜光压实。待表面无明水后,用刷子蘸水按垂直与地面同一方向,轻刷一遍,以保证面层抹灰颜色均匀一致,避免减少收缩裂缝。及时将分格条取出,等灰层干后,用素水泥膏将缝子勾好。对于难起分格条,待灰层干透后再起条,防止直坏边棱。5)滴水线(槽)在檐口、窗台、窗眉、雨篷、压顶和突出墙面凸线等上面做出流水坡度。6)普通抹灰容许偏差和检查办法项 目容许偏差(mm)检查办法1234立面垂直表面平整阴
20、阳角垂直阴阳角方正3222用2m托线板检查用2m靠尺及楔尺检查用2m托线板检查用20cm方尺和楔尺检查 7)刷大白灰三遍。二、工程测量方案1.测量准备认真学习设计文献,熟悉施工现场,掌握设计规定。抽调有经验测量工程师及某些测量人员构成测量队,根据关于部门进行移送测量控制点(导线点与水准点),结合施工组织设计制定工程测量详细技术方案。配备先进全站仪、经纬仪、水准仪等符合控制精度规定测量仪具。对使用仪器、工具,应认定在规定有效期内,且在使用前完毕检查、校正。在完毕交接桩手续后,由技术测量人员用远红外测距仪及水准仪分别将提供导线点与水准点进行复测,复核后将关于资料及成果呈报监理工程师认证后使用,并做
21、好导线桩栓桩和水准点砌筑保护。在道路一侧做一条测量导线,建立暂时水准点。沿线暂时水准点设在坚实固定不下沉,不被碰动地物上,做到定期复核并按规范规定完毕闭合差。道路中线、高程控制网布设,因地制宜,做到保证精度,以便使用,满足施工实际需要。本工程定位资料采用台州地区坐标、高程控制系统,当图纸里所示里程桩号与坐标不一致时,定位以坐标为准。2.施工测量管道开工前,依照设计图纸标注对管道进行定位,定位置桩,并加以保护。在土方开挖前,完毕地上、地下测量工作后将测量记录并整顿所有资料,标注在关于图纸上。每段测量完毕后,测量成果及整顿好资料应及时交项目监理审查:测量交桩复测,测量导线和暂时水准点。测定设计管线
22、中心线及附属构筑物位置(即施工放线工作,起、终点及控制井位)。核对接入原有管道上、下游接头处高程。测量关于地面、地下管道平面位置及高程。沿线遇有地上未拆迁物固定线路控制桩点可沿垂直方向平移到路面之外,做辅助基线,原则上以不防碍施工和拆迁,不影响挖填土方、设计管线施工和路基施工为原则。复测原地面纵横断面高程与设计图进行比较,计算并核算土方工程数量。在施工过程中,对所有导线点、水准点、加密导线点和暂时水准点定期进行复测,平面控制点每月复测,进行坐标平差,高程控制点每15天复核一次。道路施工时每50m设立一组中心桩,每100m测设一暂时水准点,道路沿线作业段每20m设一组边桩,并按设计道路路基横断面
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