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服装行业实施指导手册
V1.0

8月28日

目 录
1、 序言 4
1.1、 手册定位 4
1.2、 预期读者 4
1.3、 编写依据 4
2、 基础知识 5
2.1、 服装制造步骤 5
2.2、 行业术语 6
2.3、 图解行业 7
3、 标准应用 8
3.1、 总体业务步骤 8
3.1.1、 服装版基础应用步骤 8
3.2、 销售管理 9
3.2.1、 销售管理步骤 9
3.2.2、 销售管理实现 9
3.3、 计划管理 9
3.3.1、 计划管理步骤 10
3.3.2、 计划管理实现 10
3.4、 板房管理 12
3.4.1、 板房管理步骤 12
3.4.2、 板房管理实现 12
3.5、 IE管理 13
3.5.1、 IE管理步骤 13
3.5.2、 IE管理实现 13
3.6、 采购管理 14
3.6.1、 采购管理步骤 14
3.6.2、 采购管理实现 14
3.7、 委外管理 16
3.7.1、 委外管理步骤 16
3.7.2、 委外管理实现 16
3.8、 出入库管理 17
3.8.1、 出入库管理步骤 17
3.8.2、 出入库管理实现 17
3.9、 生产订单管理 18
3.9.1、 生产订单管理步骤 18
3.9.2、 生产订单管理实现 18
3.10、 裁床管理 20
3.10.1、 裁床管理步骤 20
3.10.2、 裁床管理实现 20
3.11、 工票管理 21
3.11.1、 工票管理步骤 21
3.11.2、 工票管理实现 22
3.12、 工资管理 23
3.12.1、 工资管理步骤 23
3.12.2、 工资管理实现 23
4、 关键应用 25
4.1、 基础档案关键应用点分析 25
4.1.1、 基础档案关键应用点列表 25
4.1.2、 基础档案关键应用点分析 25
4.2、 销售订单关键应用点分析 28
4.2.1、 销售订单关键应用点列表 28
4.2.2、 销售订单关键应用点分析 28
4.3、 采购订单关键应用点分析 30
4.3.1、 采购订单关键应用点列表 30
4.3.2、 采购订单关键应用点分析 30
4.4、 物料清单 31
4.4.1、 物料清单关键应用点列表 31
4.4.2、 物料清单关键应用点分析 31
4.5、 计划排单 32
4.5.1、 计划排单关键应用点列表 32
4.5.2、 计划排单关键应用点分析 32
4.6、 车间管理 33
4.6.1、 车间管理关键应用点列表 33
4.6.2、 车间管理关键应用点分析 33
4.7、 其它 33
4.7.1、 应用点列表 33
4.7.2、 关键应用点分析 33
4.7.3、 特殊工序工票处理 33
4.7.4、 手工分扎 34
5、 标准设置 35
5.1、 编码 36
5.2、 存货 36
5.2.1、 存货编码 36
5.2.2、 存货属性 37
5.3、 其它 38
5.3.1、 自定项单据体 38
5.3.2、 自定义项存货 39
5.4、 服装档案 40
5.4.1、 颜色尺码配置 40
5.4.2、 尺码组档案 41
5.5、 工艺路线 41
5.6、 业务参数 42
5.7、 单据格式 42
5.8、 IE报表 43
5.8.1、 增加“部门组别”档案 43
5.8.2、 人员档案增加“所属班组”字段 44
5.8.3、 为人员档案绑定“所属班组” 46
6、 二次开发 47
6.1、 常见表结构 47
6.2、 实现方法 49
7、 应用案例 51

1、 序言
为了加紧服装行业项目标实施交付，帮助一线新实施顾问快速进入项目角色，在实施顾问了解掌握U861标准产品基础上，特总结整理此份文档。此份文档特点是：1、服装行业步骤指导及U861+服装插件操作路径；2、服装行业关键应用点分析；3、服装行业应用案例演示（见附件）。
1.1、 手册定位
² 一线实施顾问关键参考资料；
² 服装行业实施指导手册。
1.2、 预期读者
² 已掌握U861标准产品，新接触服装行业实施顾问。
1.3、 编写依据
² 服装行业已实施项目经历；
² U861+服装插件。
2、 基础知识
2.1、 服装制造步骤
上图是服装基础生产过程，在服装生产过程中通常分为七大块儿，分别是：板房、接 单、排产、采购、物流、加工、烫包等。
其中“板房”是工序、工价起源，板房职能之一就是在制做样衣时模拟实际大货生产过程，尽可能正确地展现工序、工价。板房数据是IE工程师制订工序、工价表一个关键参考。
其中“排产”是整个服装生产过程中“瓶颈”部位，很多服装企业全部为计划排产头痛，影响原因关键有：1、主料不能按时到；2、大货生产后改单；3、紧急插单、调单情况等。
其中“物流”部分是在服装生产过程比较轻易犯错地方，要求操作人员要心细、高效运作。

2.2、 行业术语
² 纸样：根据设计师所设计款式，结合人体结构而绘制衣服制作图纸。传通纸样是用手绘制，现在纸样多采取电子绘图仪来完成。
² 纸样制作：依据用户要求，画出衣服各部位结构和尺寸，并用纸将衣服各部件表现出来。
² 样板：或称样衣，是指大货生产前和用户进行款式、面料、颜色、工艺等要素确定样品，它加工依据来自纸样。
² 样板制作：依据用户要求，经过画纸样、裁剪、车缝、烫包后，供用户确定，作为以后生产式样标准。
² 板房：制作样板工作中心，除了制作样衣外，还要参与测算工序、工价等。
² 件用量：单件服装制作所需要原材料，相相关ERP中物料清单（BOM）。
² 放码：依据用户提供尺寸表，用已制好生产纸样进行放大或缩小，而制成不一样码数同一款式纸样。
² 分床分码：是将全订单数进行合理分配组合，分配成若干组进行排唛架、安排裁剪，从而达成节省布料满足用户订单要求。
² 唛架制作：按分床分码组合将对应码数及件数纸样合理正确排列在对应宽度纸上，从而制成唛架。达成尽可能节省布料，满足生产要求。
² 拉布：按裁剪计划，依据唛架纸长度和宽度进行拉布。拉布层数依裁剪计划而定。
² 工票和分扎：用印有件数、床号、款号等资料工票。将裁片扎成不一样部分，通常工票是依据车缝分科及裁剪计划来制订。
² 大货生产：是指样板确定后，大批量投入生产过程。
² 绣花：依据客人提供图案等资料，进行设计绣花带、调整电脑绣花机、定绣花位等工作；绣出符合客人要求花纹图案。
² 烫花：利用烫花机压力和温度，将用户提供烫花纸烫贴在裁片对应位置上。
² 车缝：将裁好衣片按制单要求缝制成衣服。分为针织车间、梭织车间，高级车缝设备多来自日本、美国及意大利进口，关键有平车、及骨车、网车、拉筒车、埋夹车、钉钮车、钮门车等。现在国产车也逐步替换进口。
² 检验：设有验布QC、查裁片QC、车间in-line QC、100%查衫QC、烫后查QC、及终查QC，为提供高质量产品和服务得以确保。
² 熨烫：是将成品按制单要求整烫平服，使衣服展现它外形美观效果，衬衣通常分扁装烫、企装烫及铲装烫。
² 包装：将成品按要求折叠好、挂上装饰物、进行入胶袋、装箱处理。其中分为盒装和挂装两种。外销型包装和内销型有所不一样。

2.3、 图解行业

纸样 排产 排唛架（排图）

用户订单

工票 裁片 拉布

绣花 车缝 检验

包装 熨烫
3、 标准应用
3.1、 总体业务步骤
3.1.1、 服装版基础应用步骤

U8服装专版基础上能够处理服装生产主步骤，能够根据上图步骤来展开实施、应用工作。以下内容是对每一部分分解描述。
3.2、 销售管理
3.2.1、 销售管理步骤
销售管理中关键包含三类操作流：销售订单录入评审、销售订单修改、销售订单关闭，以下图：

3.2.2、 销售管理实现
销售管理中有些用户有订单评审功效，能够使用U861软件工作流功效来定义，能够实现用户基础需求。
步骤序号
菜单路径
功效说明
部门/角色
1.1
业务-销售管理-销售订单-新增
新增统计
营销部/员工
1.2
业务-销售管理-销售订单-审核
工作流实现
营销部/主管
1.3
业务-销售管理-销售订单-审核
工作流实现
营销部/经理
1.4

2.1
业务-销售管理-销售订单-弃审
工作流实现
营销部/员工
2.2
业务-销售管理-销售订单-弃审
工作流实现
营销部/主管
2.3
业务-销售管理-销售订单-修改、保留
工作流实现
营销部/经理
2.4

3.1
业务-销售管理-销售订单-关闭
工作流实现
营销部/员工
3.2
业务-销售管理-销售订单-关闭
工作流实现
营销部/主管
3.3
业务-销售管理-销售订单-关闭
工作流实现
营销部/经理
3.4

3.3、 计划管理
计划管理关键使用“生产计划”来完成，支持撤单、改单、调单等功效。假如用户排单要求灵活度很高时，就要靠一部分手工在系统外完成，等确定不再有改变后再录入系统。
3.3.1、 计划管理步骤

3.3.2、 计划管理实现
步骤
序号
菜单路径
功效说明
部门/角色
1

计划排产起源已审核销售订单

2
业务-生产制造-需求计划-报表-生产齐料展望分析
根据已审核销售订单进行物料展望
计划部/计划员
3
业务-生产制造-主生产计划-MPS计划作业-生产计划-模拟
把已审核未生单销售订单和班组进行工时产能匹配。
计划部/计划员
4
业务-生产制造-主生产计划-MPS计划作业-生产计划-模拟
把销售订单排产组所选定班组，可排给多个班组。
计划部/计划员
4.1

调单功效现在只针对已排产未生单
计划部/计划员
4.2
业务-生产制造-主生产计划-MPS计划作业-生产计划-调单
对已排产未生单计划进行调整
计划部/计划员
4.3
业务-生产制造-主生产计划-MPS计划作业-生产计划-保留
保留调单结果
计划部/计划员
5
业务-生产制造-主生产计划-MPS计划作业-生产计划-审核
对已排产计划进行审核，审核以后不可修改，若要修改必需弃审。
计划部/计划员
6
业务-生产制造-主生产计划-MPS计划作业-生产计划-生单
对已审核排产计划进行生产处理，产生生产订单。此处产生生产订单和MRP处产生生产订单不一样之外是：前者带“部位”、“生产班组”。
计划部/计划员
6.1
系统外操作
假如想修改已排产已生单计划，必需先删除这条计划所生成生产订单。
计划部/计划员
6.2
业务-生产制造-生产订单-生产订单生成-行产订单手工输入-删除
删除生产订单，假如这张生产订单已审核，则必需在“生产订单处理”中弃审。
计划部/计划员
6.3
业务-生产制造-主生产计划-MPS计划作业-生产计划-撤消
撤消排产计划
计划部/计划员
6.4
业务-生产制造-主生产计划-MPS计划作业-生产计划-弃审
弃审排产计划
计划部/计划员
6.5
业务-生产制造-主生产计划-MPS计划作业-生产计划-修改、保留
修改排产计划并保留
计划部/计划员
7

结束

3.4、 板房管理
板房管理多数用户只要求管理到样板成本和样衣库存就行了。在U8系统中能够设置特定单据类型来区分和大货生产所用材料及成品。
3.4.1、 板房管理步骤

3.4.2、 板房管理实现
步骤序号
菜单路径
功效说明
部门角色
1
系统外操作
接样板单
业务部
2
业务-供给链-销售管理-销售订货-销售订单-新增
新增一条统计
技术部
3

判定是否使用系统算料
技术部
3.1
业务-供给链-采购管理-采购订货-采购订单-新增
新增采购订单并保留、审核。
采购部
4
业务-生产制造-需求计划-计划作业-MRP生成
MRP展算
系统定时完成或采购部
5
业务-供给链-采购管理-采购订货-采购订单-新增-拷贝MPS/MRP计划
拷贝MPS/MRP展算结果，即系统自动算出需求。
采购部
6
业务-供给链-采购管理-采购到货-到货单
参考采购订单录入到货单
物控部
7
业务-供给链-库存管理-入库业务-采购入库单
参考采购到货单入库
仓库
8
业务-供给链-库存管理-出库业务-材料出库单
样板生产领料
仓库、板房
9
业务-供给链-库存管理-入库业务-产成品入库
样衣入库
仓库
10
业务-供给链-库存管理-出库业务-其它出库单
样衣出库
仓库、板房
11
业务-供给链-存货核实-业务核实
样衣材料成本
财务
12
业务-管理会计-核实
样衣成本分摊
财务
13

结束

3.5、 IE管理
对于新款服装工序、工价不能一次确定，要有一个分析、测试、改良过程，有甚至大货生产几天后才能够确定工价。灰色区域工作关键靠IE人员在系统外完成。
3.5.1、 IE管理步骤

3.5.2、 IE管理实现
步骤序号
菜单路径
功效说明
部门角色
1
设置-基础档案-存货-存货档案-服装-档案附件
查看样衣工艺说明，提议走系统外处理，避免大数据量进入数据库。
技术部、IE
2
设置-基础档案-存货-存货档案-服装-工艺路线
录入工序
IE或技术部
3
设置-基础档案-存货-存货档案-服装-工艺路线
录入工价
IE或技术
4

人为判定工序是确定
IE、生产班组
5

经过大货生产变动期

6

确定是否需要调整工序
IE、生产班组
7
设置-基础档案-存货-存货档案-服装-工艺路线
可修改工序
IE
8
设置-基础档案-存货-存货档案-服装-工艺路线-公布
公布工序以后工序不得再改变
IE

结束

3.6、 采购管理
很多服装厂在采购时，会先采购一批面料做为安全库存，然后再根据物料清单及用户订单数量算出要采购实际数量再次采购。
3.6.1、 采购管理步骤

3.6.2、 采购管理实现
步骤序号
菜单路径
功效说明
部门角色
1
业务-供给链-采购管理
不参考MRP参购
采购部
2
业务-供给链-库存管理-采购入库
采购入库
仓库
3
业务-生产制造-需求计划-MRP计划生成
依据销售订单起源，根据BOM，综合库存，在产订单，采购在途等原因展算需求。
系统定时或计划部
4
业务-供给链-采购管理-请购
参考MRP生成请购单
采购部
5
业务-供给链-采购管理-采购订货-采购订单
参考请购单下达采购订单
采购部
6
业务-供给链-采购管理-采购到货-到货单
参考采购订单做到货单
采购部或物控部
7

判定是对应到产品、订单，使用批次功效来变通处理，把批号改为“款号+缸号”
采购部或物控部
8
业务-供给链-采购管理-采购到货-到货单
录入款号、缸号
采购部或物控部
9
业务-供给链-采购管理-采购到货-到货单-保留
保留到货单
采购部或物控部
10
业务-供给链-库存管理-入库业务-采购入库-审核
审核入库单
仓库

3.7、 委外管理
对于多阶半成品委外，如：购线à外发织成坯布à再转发染成色布à再转发印花，提议使用形态转换来做；单层半成品提议走委外管理。这么做目标是为了减小工作量。
3.7.1、 委外管理步骤

3.7.2、 委外管理实现
步骤序号
菜单路径
功效说明
部门角色
1
业务-生产制造-主生产计划-MPS计划作业-生产计划
依据销售订单排产
计划部
2
业务-生产制造-需求计划-计划作业-MRP计划生成
依据销售订单起源，根据BOM，综合库存，在产订单，采购在途等原因展算需求。
系统定时或计划部
3
业务-供给链-委外管理-委外订货-委外订单
生产转委外订单山
计划部或采购部
4
业务-供给链-委外管理-委外到货-到货单
参考委外订单到货
采购部或物控部
5
业务-供给链-库存管理-入库业务-采购入库单
参考委外到货单入库
仓库
6
业务-供给链-委外管理-委外核销
建立已收回委外加工品和其耗用材料之间百分比关系
物控部
7
业务-供给链-委外管理-委外结算
核实人员依据已核销且材料费已被归集委外入库单和委外发票结算委外件加工成本。
物控部或财务
8

结束

3.8、 出入库管理
出入库管理是物控关键工作内容，包含：原材料采购入库、生产领用、补料、退料；产成品入库、发货、退货等操作。
3.8.1、 出入库管理步骤

3.8.2、 出入库管理实现

步骤序号
菜单路径
功效说明
部门角色
1
业务-供给链-库存管理
依据领料单准备做材料出库。

2

判定是否按生产订单数次出库。

2.1
业务-供给链-库存管理-出库业务-材料出库单
参考生产订单一次材料出库。

2.2
业务-供给链-库存管理-出库业务-材料出库单-配比
参考生产订单数次配比材料出库，注意一定“按套数领料”。

3
业务-生产制造-生产订单-报表
材料在生产过程中耗用，其间能够查询材料相关报表。

3.1

判定是否补料

3.1.1
业务-生产制造-生产订单-生产订单处理-已审核生产订单修改-子件
经过修改生产订单子件用量来增加材料用量

3.2

判定是否退料

3.2.1
业务-供给链-库存管理-出库业务-材料出库单-红字
经过红字材料出库单达成退料目标。

4
业务-供给链-库存管理-入库业务-产成品入库
成品入库

5

结束

3.9、 生产订单管理
服装行业对生产订单管理关键在于排产和进度跟踪，现在我们软件能够使用“生产计划”功效来完成基础排产。进度跟踪能够经过工票扫描后工序在制、完成情况相关报表来实现。
3.9.1、 生产订单管理步骤

3.9.2、 生产订单管理实现

步骤序号
菜单路径
功效说明
部门角色
1
业务-生产制造-主生产计划-MPS计划作业-生产计划
对已审核销售订单进行排产

2
业务-生产制造-需求计划-计划作业-MRP计划生成
依据销售订单起源，根据BOM，综合库存，在产订单，采购在途等原因展算需求。

3
业务-生产制造-生产订单-生产订单生成
对排产生成订单进行审核；或参考MRP自动生成生产订单并进行审核处理。

4
业务-生产制造-车间管理-生产订单工序计划-生产订单工序计划生成
生成生产订单工序计划

5
业务-生产制造-车间管理-交易处理-生产订单工时统计单
经过修改工时统计单达成修改已扫描工票数量效果。

6
业务-生产制造-车间管理-交易处理-生产订单工序转移单
经过一次转移到末工序合格数量来做产成品入库

7
业务-供给链-库存管理-入库业务-产成品入库
成品入库

8

结束

3.10、 裁床管理
现在软件关键用来统计裁床制单情况，能够计算出套数，提供裁床报表及用料情况表，但暂不支持混色裁制功效。
3.10.1、 裁床管理步骤

3.10.2、 裁床管理实现

步骤序号
菜单路径
功效说明
部门角色
1
业务-生产制造-车间管理-交易处理-裁床管理-新增、保留
新增一裁床单并保留。

2
业务-生产制造-车间管理-交易处理-裁床管理-审核
对裁床单进行审核。

2.1

判定是否要修改或删除裁床单操作。

2.2
业务-生产制造-车间管理-交易处理-裁床管理-弃审
弃审已审核裁床单。

2.3
业务-生产制造-车间管理-交易处理-裁床管理-修改、删除
修改、删除裁床单。

3
业务-生产制造-车间管理-交易处理-裁床管理-计算
计算裁床套数。

4

结束。

3.11、 工票管理
工票管理能够数次生成工票，并能对工票扫描唯一性做限定，还能够手工输票，V2.0版本开始支持按裁床套数生成工票，生成工票数能够限定是否大于裁床数、生产订单数。
3.11.1、 工票管理步骤
图解方法进行描述

3.11.2、 工票管理实现
步骤序号
菜单路径
功效说明
部门角色
1
设置-基础档案-存货-存货档案
新增一存货档案

1.1
无

1.2
设置-基础档案-其它-自定义项-存货-自定义项2-档案
定义产品（尺码）类别

1.3
设置-基础档案-服装档案-尺码组档案
定义尺码组档案

2
设置-基础档案-生产制造-标准工序资料维护
定义标准工序资料

3
设置-基础档案-存货-存货档案-服装-工艺路线
定义存货工序、工价

4
设置-基础档案-存货-存货档案-服装-工艺路线-公布
公布工序（生成工票前必需确定）、工价（计件工资生单前必需确定）

5
业务-生产制造-车间管理-基础资料-物料工艺路线资料维护
第4步操作传输过来结果，能够查看，此步操作无须须

6
业务-生产制造-生产订单生成-生产订单手动输入
假如不需要BOM则必需使用“非标准”生产订单，用手工录入生产订单，可使用CTRL+F2键多选，或F11二维表单功效（但必需先操作第1.1、1.2、1.3步）

7
业务-生产制造-生产订单处理-生产订单处理
对生产订单审核

8
业务-生产制造-车间管理-生产订单工序计划-生产订单工序计划生成
依据第5步生成

9
业务-生产制造-车间管理-交易处理-工票管理
新增一工票，并保留

10
业务-生产制造-车间管理-交易处理-工票管理
对工票进行审核

11
业务-生产制造-车间管理-交易处理-工票管理
生成工票

12
业务-生产制造-车间管理-交易处理-工票管理
扫描工票

13
业务-生产制造-车间管理-交易处理-工票管理
工票生成工时统计单

14
业务-生产制造-车间管理-交易处理-生产订单工时统计单
能够查看，修改数量（非必需不要修改）

15
业务-生产制造-车间管理-交易处理-计件工资
从工时统计单取数过来

15.1
业务-生产制造-车间管理-交易处理-手工工资
输入手工计件数量

15.2
业务-生产制造-车间管理-交易处理-计时工资
输入手工计时数量

16
业务-生产制造-车间管理-交易处理-计件工资
把计件工资传输到薪资模块

17
业务-人力资源-薪资管理-业务处理-工资变动
在工资变动取数、计算、汇总等操作。

18
业务-人力资源-薪资管理-统计分析-工资表
查询、输出、打印工资条等信息。

3.12、 工资管理
工资管理提供了：工票自动工序计件、手工工序计件、手工计时等三种工资数据统计方法，而且能够自动把这些数据传输到薪资模块中“工资变动表”和成本模块中“其它费用表”。
3.12.1、 工资管理步骤

3.12.2、 工资管理实现

步骤序号
菜单路径
功效说明
部门角色
1

假如首次使用薪资模块，则要先定义工资类别

2
业务-人力资源-薪资管理-工资类别-新建工资类别
定义新工资类别

3
业务-人力资源-薪资管理-设置-工资项目设置
为工资类别定义工资项目

4
业务-人力资源-薪资管理-设置-工资项目设置-人事和薪资项目-查询指标-指标集指标项-人员附加信息-服装行业计件工资
服装工票计件、手工计件、手工工时专用工资项目绑定。

5.1.1

工票计件工资起源是已扫描工票生单而成工时统计单资料

5.1.2

判定是否调整系数，系数是为了平稳工资而设定功效。

5.1.3
业务-生产制造-车间管理-交易处理-计件工资-系数
修改工资系数

5.1.4
业务-生产制造-车间管理-交易处理-计件工资-计算
工票计划工资计算，起源于工时统计单

5.1.5
业务-生产制造-车间管理-交易处理-计件工资-薪资、成本
把工票计件工资传输到薪资模块工资变动表；把工票计件工资传输到成本模块其它费用表

5.2.1

手工计件前提是存在已审核并生成工序计划生产订单

5.2.2
业务-生产制造-车间管理-交易处理-手工工资
手工录入计件数量及单价

5.2.3
业务-生产制造-车间管理-交易处理-手工工资-薪资、成本
把手工计件数据传输到薪资模块工资变动表；把手工计件数据传输到成本模块其它费用表

5.3.1
业务-人力资源-薪资管理-设置-人员档案
计时工资前提是在薪资人员档案中存在已审人员

5.3.2
业务-生产制造-车间管理-交易处理-计时工资
计时工资相关信息录入

5.3.3
业务-生产制造-车间管理-交易处理-计时工资-薪资
把计时工资数据传输到薪资模块工资变动表

6

结束

4、 关键应用
4.1、 基础档案关键应用点分析
4.1.1、 基础档案关键应用点列表
编号
关键应用点
现在实现程度
行业关键程度
AS01
服装复杂工序工价管理
服装行业版实现
★★★★★
AS02
款色码多维特征表现
设置结构性自由项
★★★★☆
AS03
产品跟单和物料批量供给
LP和PE实现
★★★★☆
AS04
服装工艺电子文档管理
服装行业版实现
★★☆☆☆
AS05
尺码组档案
服装行业版实现
★★☆☆☆
AS06
配色配码配花功效
外销型内衣需求待开发
★★★★★
4.1.2、 基础档案关键应用点分析
4.1.2.1、 AS01工序工价管理
█ 应用点描述：
把不一样款式服装工序输入系统，并提供每道工序单价。
█ 管理诉求：
此需求关键来自于服装多变而复杂工序及人工成本而产生，以用来进行正确生产过程管理及计件工资计算。
█ 系统实现方法：
由集团行业开发部服装组进行插件式二次开发处理，现在已完成。功效路径：设置—基础档案—存货—存货档案—服装—工艺路线。

4.1.2.2、 AS02款色码多维特征表现
█ 应用点描述：
产品按款式、颜色、尺码进行多维矩阵方法表现。服装产品有别和其它产品，除了在存货中有此表现，还要在整个生产过程中全部有表现。
█ 管理诉求：
因为我们通版产品更多应用于电子、化工等行业，对服装行业多维功效，只能经过结构性自由项来定义，现在我们实施时只使用两个自由项。
█ 系统实现方法：
用为便于二次开发，现在已把“自由项1”定义为“颜色”；“自由项2”定义为“尺码”。

4.1.2.3、 AS03产品跟单和物料供给
█ 应用点描述：
在订单生产和物料采购过程中进行跟单及批量采购。
█ 管理诉求：
服装生产过程中既需要对已下单产品按销售订单进行跟踪，又要对生产所需物料进行批量采购。
█ 系统实现方法：
在存货档案定义时，把成品及半成品设置为LP供给政策，原材料设置为PE供给政策。

4.1.2.4、 AS04服装工艺等电子文档管理
█ 应用点描述：
对工艺制单、纸样等电子文件进行管理。
█ 管理诉求：
服装在设计阶段有很多电子文件需要传输到下一阶段方便于后续查阅，使信息充足共享，又能节省大量因打印而使用纸张。
█ 系统实现方法：
由集团行业开发部服装组进行插件式二次开发处理，现在已完成。功效路径：设置—基础档案—存货—存货档案—服装—档案附件。

4.1.2.5、 AS05尺码组档案管理
█ 应用点描述：
对不一样类别产品进行尺码组合定义。
█ 管理诉求：
只有定义好了尺码组合档案，才能使后续二维表单自动带出颜色、尺码，避免过多无用尺码出现。
█ 系统实现方法：
由集团行业开发部服装组进行插件式二次开发处理，现在已完成。功效路径：设置—基础档案—服装档案—尺码组档案。

4.1.2.6、 AS06配色配码配花管理
█ 应用点描述：
对于批量外销型内衣行业在销售订单及装箱等步骤要按颜色、尺码、花样进行表现。
█ 管理诉求：
销售订单是根据颜色、尺码、花样百分比来下单，在装箱时也要根据这种百分比进行装配。
█ 系统实现方法：
经过二次开发来实现。
4.2、 销售订单关键应用点分析
4.2.1、 销售订单关键应用点列表
编号
关键应用点
现在实现程度
行业关键程度
SA01
销售订单二维录入及打印
服装行业版实现
★★★★★
SA02
销售订单配色配码录入及打印
待开发实现
★★★★★
SA03
销售订单评审管理
使用工作流实现
★★★☆☆
SA04
销售订单预留自动释放控制
制度化人为控制
★★★★★
4.2.2、 销售订单关键应用点分析
4.2.2.1、 SA01销售订单二维录入及打印
█ 应用点描述：
在销售订单录入时，提供根据颜色、尺码组合订单录入方法，适适用于内销型服装企业。
内销型服装订单模型：
XXX用户订单
款式
杯型
颜色
尺码（件）
数量（件）
M
L
XL
04AXM
A
白色
100
400
100
600
04AXM
B
黑色
200
300
200
700
05AXW
C
红色
300
200
300
800
05AXW
A
蓝色
400
100
400
900
累计

3000

█ 管理诉求：
U861通版产品提供是按自由项展开后逐行进录入，这么不符适用户订单习惯，而且录入效率也低。
█ 系统实现方法：
经过二次开发来实现销售订单（用户订单）二维录入，操作方法：新增一销售订单，然后按F11快捷键进入。
注：U861通版产品中还提供了CTRL+F2自动展开自由项，然后多选录入方法，速度也是很快。
4.2.2.2、 SA02销售订单配色配码录入及打印
█ 应用点描述：
在销售订单录入时，提供根据颜色、尺码、花型配比组合订单录入方法，适适用于外销型服装企业。
外销型服装订单模型：
XXX用户订单
款式
杯型
颜色配比
尺码配比
数量（打）
白色 黑色 红色 蓝色
M L XL
04AM
A
3 3 3 3
4 4 4
100
04AM
B
3 3 3 3
4 4 4
200
05AW
C
3 3 3 3
4 4 4
300
05AW
A
3 3 3 3
4 4 4
400
累计

1000
要求
12件/袋（即12件/打）；48打/箱
注：此订单颜色、尺码配比很均匀，有些订单配比是不均匀，这么在装箱时就需要拆分，处理起来很复杂。
█ 管理诉求：
销售订单是根据颜色、尺码、花样配比（即：数量百分比）来下单，在装箱时也要根据这种百分比进行装配，假如没有此功效而用手工计算，然后再录入则工作量很大。
█ 系统实现方法：
现在还没有此功效，待二次开发来实现。假如实际碰到这么项目，提议手工计算后，再逐行录入，并把“颜色配比、尺码配比”作为行备注项进行统计，方便备查。

4.2.2.3、 SA03销售订单评审管理
█ 应用点描述：
对用户订单接单过程进行评审管理。
█ 管理诉求：
很多服装企业在接到一张用户订单时，要对这张订单进行评审，从工厂产能、交期、利润等步骤来判定是否接收此订单。
█ 系统实现方法：
现在U8还没有完全针对服装销售订单评审管理模块，但能够经过系统自带工作流功效来实现。

4.2.2.4、 SA04销售订单预留自动释放控制
█ 应用点描述：
针对LP件半成品在生产领用时没有可用量，无法出库。
█ 管理诉求：
对于LP件半成品完工入库后，假如发生销售订单弃审、解锁等操作时，被系统自动预留数量会被释放，假如再对这个半成品作材料出库时则没有可用量和现存量。
█ 系统实现方法：
经过制度化人为控制，不得以不能弃审、解锁销售订单，不然只能手工预留。

4.3、 采购订单关键应用点分析
4.3.1、 采购订单关键应用点列表
编号
关键应用点
现在实现程度
行业关键程度
PU01
PE件采购订单跟单管理
变通处理
★★★★☆
PU02
采购订单批色管理
变通处理
★★★☆☆

4.3.2、 采购订单关键应用点分析
4.3.2.1、 PU01PE件采购订单跟单管理
█ 应用点描述：
采购过程相关单据（如：请购单、采购订单、到货单等），对应到销售订单、款式。
█ 管理诉求：
对于服装行业物料个人认为不提倡使用LP供需政策，因为服装物料太多，提议使用PE供需政策。假如使用PE供需政策，有些用户需要采购物料和销售订单、款式进行对应（即：采购单据行中有销售订单号及款式统计）。
█ 系统实现方法：
其实这是一个不太好处理方法，指定备注项手工录入这此信息。或说服用户PE供需政策好处，让用户改变物料和销售订单及款式对应管理模式。

4.3.2.2、 PU02采购订单批色管理
█ 应用点描述：
采购面料时对面料供给端提供样品进行打色、批色管理。
█ 管理诉求：
服装面料采购是影响交货期一个关键原因，其中有效控制色差是处理这个关键原因关键。绝大多数服装企业全部有面料批色管理，来有效管理色差问题。
█ 系统实现方法：
现在我们软件还不能直接提供批色管理，但能够经过工作流功效或开发工具来实现，开发所用到表是：zpurpotail ，我所实施项目中用户确定了四个期（用户确定时、附色期、打色期、批色期），分别使用zpurpotail表中cdefine30、cdefine31、cdefine32、cdefine33

4.4、 物