标识标牌综合项目施工专项方案.docx
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1、标识标牌施工方案1、标志生产本项目标志基础预埋件、标志杆件和标志版面均在工厂内集中生产并经检验合格后再运至施工现场。选择连续多年经交通部交通工程监理检测中心抽检合格并颁发了批量生产合格证生产厂家,质量及规格确保符合国家相关标准及施工文件具体要求。2、交通标志施工方案、施工方法全部运往工地交通标志构件质量均应符合相关技术标准,并经监理工程师认可后才能采取;抵达现场以后,充足利用标志、路栏等安全设施管理好行人和交通并严格根据操作规则施工,以确保路人和操作人员安全,尽可能预防事故发生,确保施工安全;严格根据施工图纸要求并依据交通流行进方向测定标志设置位置;基础位置测定后根据设计图要求尺寸于指定地点进
2、行基础开挖,并按要求进行处理后立模板、扎钢筋、浇注混凝土,地脚螺栓和底座法兰盘位置正确并达成要求标高;标志支撑结构架设应在基础混凝土强度达成要求并得到监理工程师同意后进行。支柱之法兰盘和混凝土基础底座法兰盘应水平、密合,地脚螺栓配合妥当,拧紧螺栓后支柱不得倾斜;经过滑动螺栓、抱箍等连接配件将标志板固定于支柱上;柱式标志标志板内缘距路肩边缘距离应确保20cm,单柱式标志牌下缘距路面高度应确保250cm,悬臂式安装净空须确保距路面5.2m。安装标志板好后应对标志板垂直度、高度等进行检验、调整,使之达成要求要求;悬臂式标志安装标志版面应于道路中线垂直,路侧柱式标志安装时,标志版面应尽可能和道路中线垂
3、直或成一定角度:指路和警告标志为010度,禁令和指示标志为045度,视线诱导标志为8090度。标志板安装完成后,应对全部标志板进行清扫,保持版面清洁;交通标志施工次序抵达现场 安全方法 标志定位 基础开挖及混凝土浇注 安装标志立柱 吊装标志板 调校 清扫标志板 清理现场 完成3、工期安排因为本项目工期紧,难度大。我部在仔细考虑施工现实状况和业关键求后安排标志施工工期以下:年 月为施工准备期,关键工作为依据现场核实施工图,同时为标志厂备料期; 年 月为标志基础施工时间; 年 月至 月 日为标志杆件及版面安装时间。本工期安排可依据业关键求随时调整。4、确保工程质量方法(1).健全质量自检体系为确保
4、施工质量,项目经理部将建立“横向到边,纵向到底,控制有效”质量自检体系,严格实施质量自检、互检、交接控制制度。在施工现场建立由项目总工程师负责,项目质检科全方面负责实施,包含质检、试验、工程施工、材料等各部门技术熟练、经验丰富能够胜任自检工作人员参与,形成含有广泛参与性全方位质量自检机构,组成以下质量自检网络:总工程师质量检验科试验室 技术组 测量组 材料科(2). 建立质量责任制制订各部门、岗位质量责任制,明确要求各部门和每个职员在质量管理中心必需完成任务、负担责任和给予权限。把质量管理每项工作,具体地落实到每个部门、每个人员身上。项目经理是项目工程质量第一责任人,生产、技术、管理人员,从各
5、自范围和要求负担责任,并把质量作为评选业绩时一项关键考评指标。(3).建立完整质量检验制度在施工中建立一套完整以施工班组自检为主互检为辅,施工员、质检员、试验员巡回检验相结合质量检验制度,做好在实施本工序时既为一道工序质量检验,又为下一道工序做好准备,打好基础。其次各班组相互监督,发觉问题立即提出并立即处理,最终施工员、质检员、试验员巡回检验督促控制整个施工步骤,对影响工程质量部分较大问题立即提出改善方法,从而真正做到在施工中控制和确保质量。坚持施工员、质检员、试验员旁站监督是质量确保体系得到具体落实真正确保。而且在施工时,有利于立即发觉问题,改善施工工艺,不停提升本身施工作业水平,积累更为丰
6、富施工经验。项目经理部不定时随时抽检,发觉问题,应采取有效方法,立即整改。(4).加强质量教育及技术培训项目经理部将围绕提升施工质量,以牢靠树立职员质量意识为目标,牢牢把握质量意识教育,在“工程以优,工期以快、服务以诚,经营以信”上下功夫,树立企业形象。建立健全项目部各项管理制度,在完善质量确保体系基础上,要规范项目部管理人员质量行为,提升其质量责任意识和工作效率。明确管理责任,强化质量管理职能,完善激励机制,充足发挥项目部管理人员主观能动性。在施工现场,经过现场质量责任警示牌、工程明示牌、和建立健全质量责任奖惩制度等形式,明确管理人员和操作人员质量责任,使她们确立质量责任重如泰山质量责任意识
7、;重视一线职员首创精神,激励她们大胆地创新,保护她们进行科学研究和发明发明主动性。加强对各级施工管理人员、技术人员和作业人员培训学习工作,认真学习落实招标文件、技术规范、操作工艺、质量标准和监理规程,除平时自学外,经理部针对施工实际,定时或不定时进行分层次集中培训学习,推行职责,提升质量管理水平,把好质量关。(5). 建立质量奖罚制度、严厉对待质量事故发生质量事故,不管其性质、情节怎样,立即、如实地向主管上级汇报,不得隐瞒和修正。根据“三不放过”(即事故原因不明不放过,不分清责任不放过,没有改善方法不放过)标准,严厉认真处理质量事故,对造成质量事故相关责任人按企业相关奖惩措施要求处罚,决不姑息
8、迁就。对于在工程质量方面做出贡献个人和集体,企业、项目部给予奖励。质量确保方法施工前,组织技术人员认真会审设计和图纸,切实了解和掌握工程要求和施工技术标准,了解业主需要和要求,如有不清楚或是不明确之处,立即向业主或设计单位提出书面汇报。依据工程要求和特点,组织专业技术人员编写具体实施施工组织设计,编制施工计划,确定并落实配置适用实施设备,施工过程控制手段、检验设备、辅助装置、资源(包含人力)以达成要求质量。若过程施工情况因客观原因发生改变时,立即对已制订施工方案和相关程序进行修订和变更,并严格根据质量体系控制程序要求,报送相关部门论证审批后方可实施,以确保方案和程序科学性和可行性。做好开工前施
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