校园电路改造施工组织设计概述样本.doc

施工组织设计
目 录
第一章：工程概况 ................................................................ 2
第二章：施工布署及施工准备工作 .................................... 2
第三章：现场组织管理机构 ................................................ 9
第四章：关键施工方法 ...................................................... 14
第五章：确保工程质量技术组织方法 .......................... 18
第六章：确保工程安全生产技术方法 .......................... 25
第七章：确保文明施工技术组织方法 .......................... 34
第八章：劳动力安排计划 .................................................. 37
第九章：雨季施工方法 ...................................................... 38
第十章：保修方法及保障体系 .......................................... 39
第十一章：环境保护方法 .................................................. 39

第一章：工程概况
（一）编制依据
1、中国颁布现行施工规范和要求，和相关行业标准和施工手册。
2、本工程施工遵守技术标准及规范以下：
（1）GB50303- 《建筑电气工程施工质量验收规范
（2）92DQ1-13 《建筑电气通用图集》
（3）GB50300- 《建筑工程施工质量验收统一标准》
（4）ZJQ00-SG-006- 《建筑电气工程施工工艺标准》
（5）DB13（J）35- 《建筑工程技术资料管理规程》
（6）02D501-2 《等电位联结安装》
3、依据？？？？招标文件
4、依据？？？？工程量清单
5、依据？？？？图纸
（二）项目概况
投标范围：？？？？施工图纸及清单所含范围
工程地点：保二小学、保二小学分校、北一小学、古塔第三幼稚园
古塔第一幼稚园、古塔区老师进修学校、饶二小学
工程质量：符合国家现行《建筑工程施工质量验收统一标准》及相关
标准合格工程
计划工期：签署协议后30日内完工
第二章：施工布署及施工准备工作
一、指导方针：
该工程不管其施工质量、施工进度乃至施工现场场容场貌，对业主、承建人全部含相关键现实意义，所以，我企业对本工程施工指导方针以下：
（一）、由企业项目部经理挂帅，将本工程列为企业本年度关键工程之一。
（二）、我企业将对业主推行以“科学管理是企业永恒专题，以优质服务让业主满意是我们庄重承诺质量方针”。
（三）、我企业愿用本身特有多种优势，如用类似工程所积累施工经验，优异技术为业主降低工程造价，本着企业承受能力，最大程度为业主提供优惠承诺。本工程经营宗旨是“保本、微利、求发展”。
（四）、以科学、求实、严格施工管理，敢为人先创业精神和热忱周到配合服务。
我企业全体职员深信：“今天质量和服务，就是明天市场”。
准备工作：
工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包含技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。
二、 技术准备
技术准备是施工准备关键。因为任何技术差错或隐患全部可能引发人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济巨大损失。所以必需认真地做好技术准备工作。具体有以下内容：
1、熟悉、审查施工图纸和相关设计资料
(1)熟悉、审查施工图纸依据
1)施工图设计、建筑总平面和计划等资料文件；
2)调查、搜集原始资料；
3)设计、施工验收规范和相关技术要求。
(2)熟悉、审查设计图纸目标
1)为了能够根据设计图纸要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求最终施工产品。
2)为了能在工程开工之前，使施工技术和经营管理工程技术人员充足地了解和掌握设计图纸设计意图、结构和结构特点和技术要求。
3)经过审查发觉设计图纸中存在问题和错误，使其更正在施工开始之前，为拟建工程施工提供一份正确、齐全设计图纸。
(3)熟悉、审查设计图纸内容
1)审查拟建工程地点、建筑总平面图同施工现场是否一致，和建筑物设计功效和使用要求是否符合卫生、防火及美化方面要求。
2)审查设计图纸是否完整、齐全，和设计图纸和资料是否符合工程建设设计、施工方面方针和政策。
3)审查设计图纸和说明书在内容上是否一致，和设计图纸和其各组成部分之间有没有矛盾和错误。
4)审查建筑总平面图和其它结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确。
5)审查项目标生产工艺步骤和技术要求，掌握配套投产前后次序和相互关系。
6)明确工程结构形式和特点，复核关键承重结构强度、刚度和稳定性是否满足要求，审查设计图纸中工程复杂、施工难度大和技术要求高分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，检验现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行技术方法加以确保。
7)明确建设期限、分期分批投产或交付使用次序和时间，和工程所用关键材料、设备数量、规格、起源和供货日期；明确协作、配合关系。
(4)熟悉、审查设计图纸程序。熟悉、审查设计图纸程序通常分为自审阶段、会审阶段等三个阶段。
1)设计图纸自审阶段。
施工单位收到拟建工程设计图纸和相关技术文件后。应立即地组织相关工程技术人员熟悉和自审图纸，写出自审图纸统计。自审图纸统计应包含对设计图纸疑问和对设计图纸相关提议。
2)设计图纸会审阶段。
通常由建设单位主持，由设计单位和施工单位参与，三方进行设计图纸会审。图纸会审时，首先由设计单位工程主设人向和会者说明拟建工程设计依据、意图和功效要求，并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术提出设计要求，然后施工单位依据自审统计和对设计意图了解，提出对设计图纸疑问和提议，最终在统一认识基础上，对所探讨问题逐一地做好统计，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，参与单位共同会签、盖章，作为和设计文件同时使用技术文件和指导施工依据，和建设单位和施工单位进行工程结算依据。
2、原始资料调查分析
为了做好施工准备工作，除了要掌握相关拟建工程书面资料外，还应该进行拟建工程实地勘测和调查，取得相关数据第一手资料，这对于确定一个优异合理、切合实际施工组织设计是很必需，所以应该做好以下多个方面调查分析：
(1)自然条件调查分析。
(2)技术经济条件调查分析。
3、编制施工图预算和施工预算
(1)编制施工图预算。施工图预算是技术准备工作关键组成部分之一，这是根据施工图确定工程量、施工组织设计所确定施工方法、建筑工程预算定额及其取费标准，由施工单位编制确实定建筑
安装工程造价经济文件，它是施工企业签署工程承包协议、工程结算、建设银行拨付工程价款、进行成本核实、加强经营管理等方面工作关键依据。
(2)编制施工预算。施工预算是依据施工图预算、施工图纸、施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制，它直接收施工图预算控制。它是施工企业内部控制各项成本支出、考评用工、两算对比、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核实依据。
4、编制施工组织设计
施工组织设计是施工准备工作关键组成部分，也是指导施工现场全部生产活动技术经济文件。建筑施工生产活动全过程是很复杂物质财富再发明过程，为了正确处理人和物、主体和辅助、工艺和设备、专业和协作、供给和消耗、生产和储存、使用和维修和它们在空间布臵、时间排列之间关系，必需依据拟建工程规模、结构特点和建设单位要求，在原始资料调查分析基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动科学方案 (施工组织设计)。
三、物资准备
(1)依据施工预算、分部 (项)工程施工方法和施工进度安排，确定国拨材料、统配材料、地方材料、构 (配)件及制品、施工机具和工艺设备等物资需要量计划。
(2)依据多种物资需薷量计划，组织货源，确定加工、供给地点和供给方法，签署物资供给协议。
(3)依据多种物资需要量计划和协议，拟运输计划和运输方案。
(4)根据施工总平面图要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按要求方法进行储存或堆放。
四、劳动组织准备
劳动组织准备范围现有整个施工企业劳动组织准备，又有大型综合拟建建设项目标劳动组织准备，也有小型简单拟建单位工程劳动组织准备。这里仅以一个拟建工程项目为例，说明其劳动组织准备工作内容以下：
1、建立拟建工程项目标领导机构
施工组织机构建立应遵照以下标准：依据拟建工程项目标规模、结构特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工领导机构人选和名额、坚持合理分工和亲密协作相结合;把有施工经验、有创新精神、有工作效率人选入领导机构、认真实施因事设职、因职选人标准。
2、建立精干施工队组
施工队组建立要认真考虑专业、工种合理配合，技工、普工百分比要满足合理劳动组织，要符合流水施工组织方法要求，确定建立施工队组 要坚持合理、精干标准；同时制订出该工程劳动力需要量计划。集结施工力量、组织劳动力进场。工地领导机构确定以后，根据开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面教育，并安排好职员生活。
向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底施工组织设计、计划和技术交底目标是把拟建工程设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽地向施工队组和工人讲解交待。这是落实计划和技术责任制好措施。
施工组织设计、计划和技术交底时间在单位工程或分部分项工程开工前立即进行，以确保工程严格地根据设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。施工组织设计、计划和技术交底内容有工程施工进度计划、周、旬作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺;质量标准、安全技术方法、降低成本方法和施工验收规范要求；新结构、新材料、新技术和新工艺实施方案和确保方法；图纸会审中所确定相关部位设计变更和技术核定等事项。交底工作应该根据管理系统逐层进行，由上而下直到工人队组。交底方法有书面形式、口头形式和现场示范形式等。
队组、工人接收施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其组员进行认真地分析研究，搞清关键部位、质量标准、安全方法和操作要领。必需时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和确保方法。
五、建立健全各项管理制度
工地各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动顺利进行。有章不循其后果是严重，而无章可循更是危险。为此必需建立、健全工地各项管理制度。通常内容以下：
工程质量检验和验收制度；
工程技术档案管理制度；
建筑材料(构件、配件、制品)检验验收制度；
技术责任制度；
施工图纸学习和会审制度；
技术交底制度；
职员考勤、考评制度；
工地及班组经济核实制度；
材料出入库制度；
安全操作制度；
机具使用保养制度。
六、施工现场准备
施工现场是施工全体参与者为夺取优质、高速、低消耗目标，而有节奏、均衡连续地进行战术决战活动空间。施工现场准备工作，关键是为了给拟建工程施工发明有利施工条件和物资确保。其具体内容以下：
1、做好施工场地控制网测量
根据设计单位提供建筑总平面图及给定永久性经纬座标控制网和水准控制基桩。
2、安装、调试施工机具
根据施工机具需要量计划，组织施工机具进场，依据施工总平面图将施工机具安臵在要求地点或仓库。对于固定机具要进行就位、接电源、保养和调试等工作。对全部施工机具全部必需在开工之前进行检验和试运转。
6、做好材料储存和堆放
根据材料、构 (配)件和制品需要量计划组织进场，依据施工总平面图要求地点和指定方法进行储存和堆放。
7、立即提供材料试验申请计划根据材料需要量计划，立即提供材料试验申请计划。
8、做好雨季施工安排根据施工组织设计要求，落实雨季施工临时设施和技术方法。
9、进行新技术项目标试制和试验。根据设计图纸和施工组织设计要求，认真进行新技术项目标试制和试验。
10.设计消防、保安设施。根据施工组织设计要求，依据施工总平面图布臵，建立消防。保安等组织机构和相关规章制度，布致安排好消防、保安等方法。
第三章：现场组织管理机构
如能中标，我企业将立即成立本工程项目经理部（项目经理部设项目经理、项目技术责任人、施工员、质检员、安全员、材料员、核实员、资料员、设备员、电工等岗位，工作人员一律持证上岗）进行现场管理，推行项目经理负责制，由项目经理全方面负责本工程工期、质量、安全和理经验，组织并实施整个项目标施工管理，形成以项目经理负责制为关键，以项目协议管理和质量、工期控制为关键内容，以科学系统管理和优异技术手段项目管理机制。同时，项目部在企业领导下充足发挥企业整体优势，根据“企业服务控制、项目授权管理、保障施工质量、各方通力协作”项目管理，达成高效组合和优化项目施工，达成优化组合和高效项目生产要素。
形成以全方面质量管理为中心，以专业管理和计算机辅助管理相结合科学管理体制，卓有成效地实现企业质量方针和质量目标，确保推行对业主承诺。
为规范对该项目各项管理工作，包含质量、进度总控制，项目经理部将根据颁布《质量手册》，《标准工作程序汇编》及《文明施工和成品保护管理措施》等程序支持性文件实施管理和控制。
为便于施工组织，我们将成立工程项目经理部，由项目经理、项目副经理、技术责任人组成，负责对工程领导、决议、指挥、协调、控制等事宜，对工程进度、成本、质量、安全和现场文明等负全部责任。建立岗位责任制，相关技术、经济管理人员按职责要求帮助项目经理、项目副经理、技术责任人，充足发挥本单位技术优势，发扬团体作战精神，亲密配合，圆满完成本工程施工任务。
1施工人员配置
为了高效、优质地完成本工程施工，经企业研究决定，抽调管理经验丰富职能人员和高素质施工人员组成本工程项目管理班子。 关键领导：含有较强有创优意识，主管过同类工程施工项目管理和工程；精心组织、严格管理；并曾受到建设单位及监理单位好评，赢得了良好社会信誉。
项目班子：作为施工企业基层优异领导集体，拟组建项目经理部将在年纪、知识结构层次上含有较大优势，精力充沛、年富力强。 管理人员：文化层次高、业务能力强；关键管理人员全部含有大专以上
学历，并含有中高级职称；各级业务人员，均拥有对应行业资质证书及多年岗位工作经验。
2施工任务分工
2.1项目经理：
代表企业经理在工程项目部行使最高管理者职责，全方面负责项目部工作，是本工程实施直接责任人。
项目经理应合理组织和调度人力、物力、财力等生产要素，实施项目施工工作中组织、计划、指挥、协调、控制、激励具体职责。 确保项目实施质量、安全、文明施工、工期等符合协议要求，对施工项目标质量、安全负直接责任。
负责质量体系在该项目标运行工作，定时召开质量会议，立即处理质量问题，落实岗位责任制，将各项指标落实到人。
做好和业主及外部单位协调工作，做好道路和安装施工配合协调工作。
2.2项目副经理职责
帮助项目经理搞好施工现场全方面管理工作。 负责生产调度、物质、搞好现文明施工管理。
负责计划、统计、预算、成本、及劳资、财务监督管理工作。 负责落实施工进度计划制订及监督施工进度情况，确保工程保质保呈完成进度任务。
2.3项目技术责任人（电气）：
开工前参与施工图预算编制及审定工作，工程完工后参与工程结算工作，整理设计变更、材料代用、结构、试验、特种作业等经济技术签证资料。
负责单位工程图纸审查和交底。
参与编制单位工程施工组织设计和项目质量计划，并认真落实。 负责技术复核、隐蔽工程验收。
负责落实实施各项专业技术标准，严格实施工艺标准，验收规范及质量检定标准。
负责单位工程材料试验准备工作。
负责单位工程技术资料搜集、整理、归档工作。 参与质量检验及完工验收工作。
2.4施工员：
按项目经理或技术责任人授权参与施工组织管理。
负责向施工班组进行技术、质量、环境、安全技术交底。 严格按规范、规程、标准指导施工。
随时检验工程质量、施工安全和环境管理，发觉问题立即按要求采取方法。
参与技术复核、参与检验批质量验收评定。 帮助项目经理做好隐蔽工程验收。
负责组织工程项目有技术资料。
帮助不合格品处臵及纠正预防方法制订实施工工作。 按要求编制材料计划。 监督劳保用具发放和管理。 项目计划和相关文件要求其它职责。
2.5质检员：
严格实施国家、行业和地方政府部门颁发建筑安装工程质量验收评定标准和规范，代表企业工程部门行使监督检验职能。
对工程施工质量进行检验、监督、指导，帮助施工班组做好三检工作。 负责过程检验，跟踪检验工程质量，对不符合质量标准工序有现场处臵权。
纠正不符合质量要求操作方法，做好分项工程质量等级核定。 参与检验批、分项、分部（子分部）工程质量验收评定。 参与编写施工组织设计中质量部分内容。 项目计划和相关文件要求其它职责。
2.6安全员：
负责施工现场安全工作。
负责组织工地安全活动、安全教育、安全检验和安全交底。 制订现场施工安全方法、安全操作规程。
负责验收进场劳保用具，参与多种防护设施、设备验收。 深入现场检验、监督，阻止违监督章作业，对违章作业及有安全隐患现象要立即阻止。
帮助项目经理做好施工安全管理和检验工作。
负责参与事故调查，进行伤亡事故统计、分析，并按要求立即上报。
2.7材料员：
负责本工程项目标材料管理工作。
组织供货商评价、材料采购招标。
做好大宗材料进出场计量检测工作，并保留统计。 编制、上报材料计划。
组织供货商进场、验证，并保留统计。 负责对物资进行标识、防护。 确保不合格材料不用于工程上，立即索取如材料合格证实合格文件。 负责不合格物资处理相关工作。
2.8机械管理员： 选择合格机械设备。 参与各设施、设备验收。 立即组织机械设备进场、安装和调试。 负责现场设备操作人员上岗资格检验。
负责现场设备安全使用、维护保养管理，并保留必需统计。 项目计划和相关文件要求其它职责。
项目其它人员职责按本企业《质量手册》文件实施，开工前将各人员职责打印上墙。
2.9资料员：
负责项目标各类文件和统计管理。 搜集整理完工技术资料和其它统计资料。
帮助技术责任人工作，参与施工过程技术管理。 项目计划和相关文件要求其它职责。
2.10核实员：
参与工程项目标书编制工作，负责施工图预算及总材料计划。 立即进行签证。
负责办理工程协议修订事宜。 负责工程完工结算。
2.11测量员职责
建立项目测量设备台帐。
负责项目测量设备购臵、验收、发放和管理。负责测量设备送检工作。负责下达送检通知单，登记送统计。
检验在用测量设备性能、使用环境及方法，发觉问题立即处理。 负责水，电等能源抄表并保留统计。
监督项目多种计量检测工作，检验多种测统计是否齐全。 项目计划和相关文件要求其它职责。
第四章：关键施工方法
（一）、材料提醒
1、管材、灯具、照明用箱等选择符合国家标准品牌产品。
2、材料必需和企业工程报价单所列品名相符
3、所用导线截面规格为2.5mm2、4mm2、6mm2、10mm2、16mm2不受拉力， 包扎紧密不伤线芯，无扭结、死弯、绝缘层无破损等缺掐，所用电线颜色要分清。
（二）、临时用电
1、施工现场临时用电应有完整插头、开关、插座、漏电断路器，临时用电必需使用电缆线。
2、进场时把空气开关电线全部卸下来，然后从总进线接到临时配线电箱。工程队应自带配电箱，包含漏电开关、空气开关及带保护装置插座，电缆线应完好无损。
3、包含电焊机、切割机、角磨机、电据、手电钻、冲击钻、水钻等电动工具，经检验绝缘性能应完好无损，使用安全可靠，操作方法正确。
（三）开槽配管及定位
电路设计要多路化，做到教室、办公室、图书馆、会议室 、食堂、卫生间、电脑、空调及大功率电器分路布线；插座、开关分开，除通常照明、挂壁空调外各回路应独立使用漏电保护器；强、弱分开，音响、电话、多媒体、宽带网等弱电线路设计应合理规范。
1、墙身、地面开线槽之前用墨盒弹线，方便定位。管面和墙面应留15mm左右粉灰层，以预防墙面开裂。
2、未经许可不许随意破坏、更改公共电气设施，如避雷地线、保护接地等。
3、电源线管暗埋时，应考虑和弱电管线等保持500mm以上距离，电线管和热水管、煤气管之间平行距离大于300mm。
4、墙面线管走向尽可能降低转弯，而且要避开壁镜，家俱等物安装位置，预防被电锤、钉子损伤。
5、如无特殊要求，在同一套房内，开关离地1200-1500mm之间，距门边150-200mm处，插座离地300mm左右，插座开关各在同一水平线上，高度差小于8mm，并列安装时高度差小于1mm，而且不被推拉门、家俱等物遮挡。
6、多种强弱电插座接口宁多勿缺，床头两侧应设置电源插座及一个电话插座，电脑桌周围，客厅电视柜背景墙上全部应设置三个以上电源插座，并设置对应电视、电话、多媒体、宽带网等插座
7、音响、电视、电话、多媒体、宽带网等弱电线路铺设方法及要求和电源线铺设方法相同，其插座或线盒和电源插座并列安装，但强弱电线路不许可共用一套管。
8、全部入墙电线采取16以上PVC阻燃管埋设，导线占管径<40%空间，和盒底连接使用专用接口件。
9、使用导线管时，电源线管从地面穿出应做合理转弯半径，尤其注意在地面下必需使用套管并加胶连接紧密，地面没有封闭之前，必需保护好PVC管套，不许可有破裂损伤；铺地板砖时PVC套管应被水泥沙浆完全覆盖。
（四）电气安装
1、配线时，相线和零线颜色应不一样；同一住宅相线(L)颜色应统一，零线(N)宜用蓝色，保护线(PE)宜用黄绿双色线
2、线管穿线之前应将直接头打上PVC胶水，以免进水。电源线穿管时，应将导线取直再穿管，不可中途拔、拉管接头；弱电线中穿线时用力时不可过猛，以免导线断心。
3、电源分支接头应接在插座盒、开关盒、灯头盒内，每个接头接线不宜超出两根，线在盒内应有合适余量。
4、音响线出入墙面应做底盒。多芯电话线接头处，护套管口用胶带包扎紧，以免电话线受潮，发生串音等故障。
5、电视天线接线必需采取分支器并留检验口。
6、管中电源线不可有接头、不可将电源线裸露在吊顶上或直接抹入墙中，以确保电源线能够拉动或更换。
7、导线连接坚固，接头不受拉力，包扎严密，采取螺钉（螺帽）连接时，电线无绝缘距离小于3mm，铜线间连接应用压接或绞接法，绞接长度大于5圈，裸露电线必需先用防水胶带包扎后再黑胶布，无绝缘层破损等缺点经检验认可。
8、穿管电线、讯号线、电话线等全部进行检测，以确定是否线间短路、对地短路、断线等，确定无误后再进行埋线管
9、单相两孔插座接线，面对插座左零右相，单相三孔，正上方为地线，插座接地单独敷设，不得和工作零线混同。全部单相插座应该“左零右相，接地在上”。
10、插座、开关安装要牢靠，四面无缝隙，厨房、卫生间内及室内及室外安装开关应采取带防溅盒开关。
11、空调供电用16A三孔插座，高度在1500mm以下全部插座应
安装含有保护挡板插座，以免儿童触摸，卫生间宜作局部等电位连接端子，插座采取防水防溅型,并远离水源。
12、为校园生活舒适方便，老师应采取双控开关，校内卫生间电源插座应并列设置开关，控制电源通断。
13、插座、开关、面板固定时，应用配套螺钉，不得使用木螺钉或石膏板螺丝替换，以免损坏底盒，开关安装方向一致。
14、配电箱应依据室内用电设备不一样功率分别配线供电；大功率家电设备应独立配线安装插座。配电箱内电线排列要整齐，插座照明各路开关要分清，压接配件齐全，压接导线回转方向要正确，断路器接线牢靠，在断路器接线端子上不得将不一样线径导线在同一端压接，配电箱分路要平衡，要标明各个回路。
15、完工后，提交一份标准具体电路部署图。
（五）电气检测
1、全部接线完成后，必需对配电箱、插座、开关进行线路检验测试。
2、弱电需采取短路一端，在另一端测量通断方法检测。
3、全部电气完工后进行通电检测，漏电开关动作正常，插座开关试电良好
（六）质量标准
1、导线规格型号必需符合设计要求和国家标准要求。
2、 照明线路绝缘电阻值大于0.5MΩ，动力线路绝缘电阻大于1 MΩ，盒、箱内清洁无杂物，护口齐全，导线连接牢靠，包扎严密绝缘良好，不伤线芯，盒、箱内导线排列整齐并留有合适余量。
3、 接零接地线截面选择正确、连接牢靠紧密。
第五章：确保工程质量技术组织方法
（一）施工图纸会审管理措施
进场后，即由项目技术责任人组织现场管理人员学习、熟悉施工图纸，了解设计意图，同时找出问题和矛盾。
由企业技术部门组织图纸自审，组织各专业共同查对图纸，提出问题及不详处，协商施工配合事宜，形成自审纪要后提交设计、监理和建设单位。
在图纸自审基础上组织设计交底及图纸会审。图纸会审时会同总承包、设计单位、监理相关人员共同进行。形成纪要后经各方确定并盖章后组织实施。
依据工程施工具体情况，图纸会审可分阶段进行。
（二）设计变更管理措施
设计变更应由提出单位办理技术核定单，并经设计单位、监理和建设单位共同签字认可。施工过程中发生材料代用，施工做法改变或施工条件改变而需要修改，提出单位应办理技术核定单。对发生设计变更，要立即传达成项目部相关专业技术管理人员。
（三）施工组织设计管理措施
施工组织设计由项目技术责任人主持编制，并经企业总工程师同意后实施。施工组织设计要对项目部全体组员进行交底。
做好施工组织设计调整，实施动态管理。当施工条件发生改变时，编制施工组织设计调整方案，报原审批人审批后实施。
（四）技术交底制度
工程开工前，由企业总工程师对整体工程进行技术交底。 项目技术责任人负责分部工程技术交底。
工程开始前，由施工员或专业技术责任人对班组进行技术交底。交底内容应包含施工工艺、操作规程、质量标准、质量通病防治方法等。对关键部位施工关键点和质量要求要仔细交待。各项技术交底均要做好书面统计。
（五）现场质量检验
项目部每七天组织不少于一次工程质量检验，经过现场黑板报公布检验结果，奖优罚劣，调动现场施工人员主动性。
项目部专职质量管理人员要将关键精力放在作业面巡视检验。项目部管理人员应常常深入现场，对施工操作质量进行检验；必需时，还应进行跟班或追踪检验。
现场质量检验方法可采取目测法（手段为看、摸、敲、照），实测法（手段为靠、吊、量、套）和试验检验。
（六）隐蔽工程验收和技术复核
对含有覆盖、掩盖部位隐蔽工程验收分项，在自行检验合格前提下，提前通知相关方面进行验收，未经监理复核审定不得进入下道工序， 并应立即办理检验统计，签字齐全。工程施工过程中，应按部位、按工序进行技术复核，未经检验验收分项不得进入下道工序。 工程完工前，由总承包单位组织初验，确定达成完工要求后，进行正式完工验收。
（七）三级检验和工序交接检验
三级检验制度，即班组自检、施工员复检、专职质量员专检。 工序交接检验，即由下道工序操作人员对上道工序进行检验。上道工序未经验收合格，下道工序不得插入。
对不合格工序、部位果断给予返工，并将质量问题进行分析制订予控和防范方法，杜绝发生一样质量问题。
（八）施工部位挂牌制
作业班组在每个施工部位挂牌，注明部位、班组名称、操作人员姓名、施工质量情况等，加强操作人员责任心，督促各责任人严把施工质量关。
对连续两次发生质量问题不管问题大小，全部将给以一定处罚，直至清除出场。
（九） QC小组活动管理
依据工程特点和易出现质量问题步骤，确定质量管理点，经过全方面质量管理活动，确保工程质量。
在项目经理部和操作班组内成立质量管理小组。
经过管理目标要求，质量缺点调查分析，制订对策，方法实施，效果检验，总结提升，进行P.D.C.A循环，开展全方面质量管理活动。 经过全方面质量管理对质量管理点和工序控制点实施预控，把质量缺点消除在施工形成过程中。使每经过一次循环，质量缺点均显著降低。工程质量不停改善，不停提升，使工程各个分部达成一次成优。
（十）作业人员素质管理
定时对项目施工人员进行规范、规程、工序工艺、标准计量、检验等质量管理基础知识培训，开展质量意识教育。树立为“用户服务”和“下道工序就是用户”思想，严格根据工艺规范，使每个操作人员做到不合格工序不进入下道工序施工。
项目经理部管理人员全部必需含有对应专业技术等级职称和上岗证书。 对施工人员进行技术等级复核，并对操作人员进行技能抽检。
（十一）原材料质量管理
在材料、构件外采购前，应向采购部门提出质量要求。
对供给厂商生产能力、技术力量、生产稳定性和管理水平需有一个较全方面了解。
（十二）做好原材料进场验收和取样试验工作。
对用于工程关键材料，进场时必需含有正式出厂合格证材质化验单。防水材料等一样必需含有质保书和试验汇报。工程中全部多种构件，必需含有厂家批号和出厂合格证。
在现场配制材料，如混凝土、砂浆等配合比，应先提出试配要求，经试验室试配检验合格，提供配合比。
原材料进场后必需挂牌标识。
（十三）设备管理
制订机械设备使用最优方案。依据工程占地面积、工程量、结构特点、施工需要等具体情况选择施工机械并合理部署。
采取优异施工机械来投入施工。
在机械设备进场安装使用之前，首先按产品规范进行验收，发觉问题应立即交涉处理，并作具体验收统计，办理好必需移交手续。 定时对机械设备有计划地进行清理、润滑、调整、紧固、排除故障、更换磨损失效零件，使机械设备保持良好状态。
（十四）计量管理
施工中应用文件、图纸、资料、报表应采取国家法定计量单位。 凡新购、修复、安装计量器具，必需经检定合格后方可使用，并按计量检测要求进行周期检测。
各类工程测量、试验、质量评定等使用计量器具，其种类、规格及精度应满足国家施工规范和质量检验标准要求。
（十五）技术资料及完工图管理
依据我们创优质工程体会，除了搞好实测和观感工程质量外，工程技术资料搜集和管理是至关关键。要克服以往重实物质量，轻资料管理弊端，为此，我们选派曾担任获＂质量优质工程＂工程专职资料员负责本工程技术资料管理，方便正确、全方面、同时地搞好本工程技术资料管理。
各项技术资料均应按工程进展，立即填写和搜集，并分门别类，不许可集中补办现象存在。
按建设主管部门要求做好完工技术资料搜集工作。工程交工前，由企业工程管理处检验无误后，统一整理汇总，并按要求装订成册。
完工图绘制应和工程进度同时。
（十六）应用新技术，提升施工科技含量
建筑工程要创优质工程，不仅要求工程设计、施工质量优良，而且对新技术、新材料应用也提出了很高要求。新技术、新材料应用，既可促进质量提升，同时又是创“质量优质工程”一个必不可少条件。结合建设部要求推广应用十项新技术和工程特点，我企业将在本工程施工中推广应用以下新技术和新材料：
现代化管理体系和计算机管理技术。项目部配置电脑、打印机、复印机和相关软件。对施工组织设计编制、网络计划优化及修改、工程质量管理和报表文字处理等进行电脑管理，充足发挥计算机在工程管理中作用。
（十七）质量管理规章制度
1、施工过程中质量管理
施工人员必需熟悉设计图纸及质量要求，施工中必需按设计及变更通知施工，不得随意变更。
开工前要做好施工组织设计或施工方案，其中要制订切实可行技术保障方法和特殊关键部位质量要求。
坚持技术交底制度，开工前及施工不一样阶段，各级技术责任人进行技术交底，提出质量要求，并以书面形式下达，队（组）长签字认可。 施工中需隐蔽部位，由施工员、专职质量、安全员会同建设单位和相关单位进行隐蔽工程验收。
坚持原材料分析、试验制度。原材料、半成品进场，材料部门应同时提交质确保明，试验合格证实。
提前提供原材料，由企业试验室提供多种配合比，不准套用配合比。多种试块要按规范要求及见证取样制作，立即保养送检，不弄虚作假。 坚持成品保护制度，施工中要保护成品，下道工序不得损坏上道工序质量。 落实“谁施工，谁负责”标准，全部施工人员必需严按《现行工程施工验收规范》、《建筑分项工艺标准》进行施工和操作，确保工程质量。
严格计量制度，坚持“自检、互检、交接检”制度，确保过程质量。
2、工程质量检验制度
坚持 “自检、互检、交接检”三检制度和班组自检、项目部巡检，企业月检三检制度日常质量检验队组在工程施工中每日要自检质量，不合格分项要进行返工，返工后重新评定。施工员、质检员每日巡回检验队组施工质量，组织队组互检。
（十八）工程完工验收要求
工程完工初验合格后，对初验中提出问题立即处理完成，然后将资料交企业核定，申请正式验收。完工验收中，结合各方面意见撰写会议纪要，包含施工方质量问题，在7～10 日内全部处理完成，确保建设单位立即使用。
完工验收后填写《完工移交使用证实书》，办理完相关签字手续。 （十九）确保测量精度和正确方法
本工程测量人员是含有丰富施工经验，又有扎实理论基础专业人员，曾在多个大型工程施工中任专业测量。所以能胜任本工程测量工作。
我企业在本工程中使用现在优异测量仪器，如电子经纬仪等均为进口仪器，设备优异，精度高。
施工前编制具体施工方案，经研究同意后实施。
坚持技术复核制度，对于工程主轴线、标高基准点在放线完成后，由项目技术责任人复核，对于通常轴线，由技术责任人指定专员负责复核。确保无误后，方可继续施工。
（二十）质量通病防治方法
项目部成立质量通病防治领导小组，负责指导和监督工程质量通病防治；
严格实施原材料检验验收制度，正确计量等级；
严格分项、分部工程验收制度，使质量确保问题层层有落实有确保； 要预防温度裂缝，首先要认真审查设计图纸，任何构件不得超出规范要求长度，同时还要考虑工程客观条件，温差较大条件下，更应该注意构件长度，认真仔细操作，按要求要求施工。
（二十一）施工质量控制
1、认真熟悉施工图，全方面了解设计意图，编制关键分部分项工程施工方案和施工工艺。主动主动取得甲方、设计、质监部门指导帮助，虚心听取整改意见，不停改善工作。
2、关键制订出预防质量通病有效方法，对施工中轻易出现质量通病应有针对性管理预防措施。
3、分工种、分项目进行以防治质量通病为目标，组成若干QC 小组，经过“PDCA”循环进行追踪管理，把事故消亡和阻止在萌芽状态。
4、施工前作好技术交底，并认真检验实施情况。
5、现场推行样板制和三上墙制度，落实实施施工质量“自检、互检、专职检”三检制度，在自、互检质量合格基础上进行专职检。
6、加强现场计量工作，专员专职负责，确保施工过程标准化、专业化，预防“混、乱、差、错、漏”。
（二十二）成品保护方法
1、建立严格成品保护方法，对工人进行教育，增加成品保护意识观念。
2、现场全部金属结组成品、半成品必需派专员看护、保管。
5.24创优方法
1、工程质量能否达成预期目标，人原因至关关键，为此企业将选派一支精兵强将，技术过硬、作风硬朗、经验丰富队伍。
2、采取微机管理，对新技术、新工艺进行应用和推广。
3、加强检测手段，各班组配有检测工具，每一道工序施工必需经过“三检”。
4、应和建设单位、设计单位、监理单位、质监站亲密配合，立即整改不符合优良标准分项工程，对工程细部结构进行精雕细琢。
5、直接把产品质量和班组经济利益挂钩做到优质优价。
6、加强内业资料管理，认真做好内业资料归档工作。项目经理部各职能部门必需按月、按要求将多种资料，如材料、合格证或质确保书、试验汇报、设计变更、技术核定、验收统计、技术复核等整理后送交技术部门由专员负责统一整理归档，多种材料必需按品种、规格、批量、进场日期、检验汇报，使用部位进行登记。分部分项工程检测评定资料必