桥梁工程施工组织设计方案样本.doc

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施工组织设计
一、施工方案
一）工程名称
本标段工程名称为：浏阳市金刚镇人民政府金刚大桥建设工程
二）工程地点
浏阳市金刚镇
三）工程概况
本工程为浏阳市金刚大道灌江河金刚大桥新建工程，在浏阳市金刚镇，跨越灌江河，桥梁所在线路为金刚大道；新建桥梁上部结构形式采取2*22m简支后张预应力空心板，桥面连续；桥梁斜交角度20度，下部结构采取双柱式桥墩台桩基础，桥梁总长50.08m,桥宽22m。
四）水文气象及工程地质条件
本项目所在地浏阳市金钢镇属亚热带季风气候区，四季分明，冷热有节，雨量充裕，雨热同季，无霜期长，年平均气温在摄氏15度至16.6度之间，年降雨量1100至1300毫米，4-10月份，降雨量占整年降雨量80%，年日照时数为1800至小时。

五）供电和供水
1、供电：本项目在浏阳市金钢镇区域，全部有供电网，项目部设置电力线路和施工驻地、拌合场等相接。工地配置50kw、30kw发电机组各2台，备施工生产和生活所需。
2、供水：本项目沿线河渠纵横，且地下水丰富，埋深通常1-2m。经调查，沿线水质良好，可作为工程用水和生活用水。
六）建筑材料供给
施工用水泥可从浏阳水泥厂购置；钢材、木材、石料均在浏阳、长沙等地购置；路基土方通常考虑就近取土标准；全部材料均采取汽车运输至现场。水泥、钢材、木材从购货点运至工地后堆放在临时仓库内，设专员保管，注意防雨、防潮，以免材料腐蚀。
七）工期
招标文件要求本工程计划日历天240天
八）施工总目标
1、质量目标：工程质量要求符合国家相关公路工程施工规范、验收标准，并达成合格工程标准。
2、安全目标：无死亡重伤事故和重大机械事故。
3、文明施工目标：施工环境优美，施工行为规范。
1．关键设计指标、编制依据及标准

一）关键设计指标
本工程采取计算行车速度60公里/小时标准设计，三级公路等级，桥梁宽度12m，双车道。桥梁荷载：公路二级、人群-3.0kn/m3.设计洪水频率：小桥1/50.地震：VI度，按VII度设防。
二）关键设计编制依据
部颁《公路工程技术标准》（JTGB01—）部颁《公路工程地质勘察规范》（JTJ064—98）部颁《公路桥涵设计通用规范》 （JTGD60-）部颁《公路桥涵地基和基础设计规范》 （JTJ-024-85）部颁《公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范》（JTG D62-）部颁《公路工程抗震设计规范》 （JTJ004-89）
三）编制标准
1、遵照招标文件条款标准，在编制施工组织设计过程中，依据招标文件要求，做到统一标准、规范编制。
2、统筹安排，综合平衡，妥善协调各工程项目之间关系，做到均衡施工。
3、遵照和设计、规范和验收标准保持一致标准。在编写施工工艺中严格按设计要求，认真实施现行施工技术规范和验收标准，确保工程质量优良。
4、坚持实事求是标准。在制订本施工组织设计时，依据我企业施工经验和管理水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，确保优质、高效完成该项改建工程建设项目。
5、坚持施工全过程、全方位严格管理标准。在每道工序施工过程中加大自检自查力度，严格实施监理工程师指令，尊重监理工程师意见，并严格实施。
6、坚持推广应用“四新”结果标准。主动推广新技术、新材料、新工艺、新设备，充足发挥科技先导作用。
7、坚持专业化作业和综合管理标准。专业队为基础作业单元，同时采取综合管理手段合理调配，发挥专业人员和设备优势，以达成整体优化目标。
2．施工总体计划

一）施工总体机构
为优质、高效、安全完成该工程施工任务，依据项目和施工管理要求，针对本工程特点，本企业中标后将成立浏阳区夏家桥危桥改造工程项目经理部，该项目经理部由本企业一批含有很好管理水平、技术水平、施工经验丰富和责任心强管理技术人员组成，在现场全权代表企业行使管理职能及推行协议权利和义务，是一支极有战斗力施工队伍。
本项目经理部设项目经理、项目副经理（兼技术责任人）、质检责任人各一名，下设六个分组，即行政组、材料组、机械组、路政安全组、质检组、施工技术组。负责施工现场全方面指挥、协调、总技术、质量管理、物资供给、成本控制等工作。在整个施工过程中做到“六个统一”，即统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供给、统一资金收付、统一对外联络。施工中主动推广应用新工艺、新材料、新技术，开展合理化提议活动，充足发挥本企业技术优势、人才优势、设备优势，实现创优质工程施工目标。
具体情况详见下表：

承包人拟为本协议工程设置组织机构图

行政组
政
组
材料组
机械组
路政安全组
质检组
施工技术组
质检责任人
技术责任人
项目副经理
项 目 经 理

说明：项目经理为企业法人代表在该项目上全权委托人，是施工项目全过程全部工作总责任人。项目副经理及技术责任人对各项工序严格把关，其分管行政、材料、机械、路政安全、质检，施工技术各小组人员，严格施工，加强技术管理。
项目部关键分工负责情况以下：
1、 项目经理部
项目经理全权负责内容：依据同意总进度计划，监督指导各专业施工队伍落实进度计划；负责各专业施工队伍、项目部和政府管理部门及地方政府间协调；负责施工队伍质量控制；检验监督、落实业主指令及相关会议决议；向业主提供工程进度及验收汇报，对工程进度、工程质量、各专业队伍协调负全部责任。
2、 施工技术组
落实关键分部工程施工方案设计，按施工计划制订工艺卡，落实工程测量放线及测量基础控制点保护，对现场施工进行安排和管理，并依据设计和监理要求制订施工使用规范，做好技术档案资料工作，审查各专业施工技术方法，对工程技术管理负全责。
3、 行政组
负责接待、协调、传达、后勤保障等勤务工作，为项目经理部管理人员提供良好办公环境。对工程造价、工程费用开支进行控制，办理和业主之间工程款收取、支付，编制工程成本、造价旬计划、月计划指导。对工程预决算、造价控制和成本控制负全责。
4、 质检组
由质检工程师负责，根据工程质量总目标制订质检管理网络；负责对全部材料进行检验，使之符合协议、设计及规范要求；对工程施工进行监督、检验、评定，隐蔽工程检验评定，对工程产品最终质量负责。
5、 机械组
由专门机械工程师负责，对机械设备使用、维修、保养、调度负全责，对工程电力设备进行保养、维修，确保工程正常进行。
6、 路政安全组
建立健全安全管理网络，监督检验各专业队伍施工安全制度职责落实，检验安全方法落实情况，确保施工现场行车不受干扰，通畅无阻，并负责财产安全保卫工作。
二）施工计划
1、施工准备
1）机械设备及仪器准备
我们已按规范准备好了该工程机械设备、试验、测量、质检仪器，并已归类机械部、试验室，已检验确保完好。若中标，待接到业主进场通知后，即可按要求进入工地。
2） 相关组织机构、专业技术力量、相关人员及劳务计划准备
我企业已按招标文件要求专门组织成立了专题项目部。并按要求组织相关资历管理人员、劳务人员等做好充足准备，待接到业主通知后，按施工组织要求及投标书承诺进入现场。
3） 资金准备
企业已为本工程作好资金支持，确保满足工程各项需要。
4） 施工现场准备
我企业自购置招标文件后即组织人员对协议段现场进行了考察，已初步确定施工现场，包含料场、拌和站等临时场地部署计划，以等候业主及监理工程师同意。选定后场后，我们将以最快速度建设工程各项临时工程，做好“三通一平”工作，包含项目部营地建造、管理和维修，临时便道修筑，和施工队伍驻地工棚搭建。立即和当地政府部门取得联络，争取当地堤防部门帮助、协调，处理施工、生活用水、用电及通信，同时我们也将自我准备发电设备。确保进入施工现场后工程能顺利立即开工。
2、技术准备
1）进场后，测量人员快速从监理方接过测量基础控制点，基线和水准点基础数据，校核无误后，布设施工控制图。
2）进场后，全方面掌握保护好测量基础控制点，标架和水准点使之轻易进入和通视。
3）由项目技术责任人组织专业人员对施工设计图纸会审，具体了解图纸内容并进行技术交底。
4）由项目技术责任人主持严亲密合实际工程实施细则。
5）技术责任人会同质检责任人做好协议工程开工前各项必需试验：
a. 拟用于协议工程各原材料检测试验。
b. 根椐试验结果选择确定好工程所需多种材料。
c. 依据招标文件提供各结构设计配比及要求，达成强度标准做好试验并确定施工配合比。
三）设备人员动员周期及材料组织运到现场方案
1、动员周期及人员进场
为了确保按期完成此项工程，我企业将调动能满足此项工程顺利进行和多种材料运输机械设备。
1）若我企业接到中标通知书后七天内将按投标书承诺安排在工程施工方面有丰富经验和雄厚技术力量人员开展工前培训，熟悉掌握招标文件及技术规范要求，组成精干高效项目经理部，负担该项目标施工。
2）施工需要劳感人数，最少30人，高峰期 40人，劳动力将选择长久从事工程熟练队伍，调入以汽车为主。详见劳务计划表。
2、设备进场方案
1）小型施工设备、急需周转材料、生活设施等用汽车直接运至施工现场；
2）大型施工设备、非急需机具、周转材料用汽车、拖车运至施工现场；
3、材料进场方案
1）关键材料：碎石由浏阳石料厂运至工地拌和料场。
2）水泥我方将选择量好、价格优厂家，同时考虑就近选择。
3）沥青采取浏阳市兴网公路物质企业采购。
四）临时工程计划
根据设计图范围指定施工场地范围，部署项目经理部、施工营地、水泥仓库、油库、配电房、现场材料试验室、机械停放及保养场、供水、供电设施等，具体情况见施工总平面部署图。
五）施工期间道路交通
一、交通方案
1、施工期间道路逐段实施单行道。
2、主动主动和城市交管、交警部门联络，得到她们支持和帮助，切实确保施工期间道路通畅。
3、设置交通协管专班，定专员负责，确保施工期间交通通畅。
4、施工路段两头和标段两端设置醒目标导行及施工标志。
5、夜间在施工路段设置反光标志。
6、在施工路段两头昼夜不间断安排专门执勤人员疏导交通，执勤人员着装整齐，标志醒目。
3.施工总平面部署

一）施工总部署基础任务
依据工程规模、特点和施工条件，研究处理主体工程施工期间所需辅助企业、交通道路、仓库、临时房屋、施工机械、给排水管线及其它施工设施等总体部署问题，即正确处理施工地域空间组织问题，以期在要求期限内完成整个工程建设任务。
二）施工总体部署关键内容
1、选择给水、供电、通讯等系统位置，部署干管、干线。
2、配合选择对外运输方案，选择场内运输方法和各施工段之间交通联络方法，部署线路，组织场内运输。
3、选择适宜施工场地，确定场内区域划分标准，部署各施工辅助企业及其它生产辅助设施，部署仓库站场、施工管理设施。
4、确定施工场地排水，计划部署排水沟等系统。
5、研究环境保护方法。

三）施工总体部署基础标准
施工总体部署设计基础标准，应在因地制宜、因时制宜和利于生产、方便生活、快速安全、经济可靠、易于管理标准指导下进行，并注意兼顾以下各点：
1、场地选择应综合考虑地形、地质条件、场内外交通部署，给水、供电、防洪排水等要求，尽可能选择地形平坦宽广、靠近水工枢纽、地质条件好场地。
2、场地划分和部署应符合国家相关安全、防火、卫生、环境保护等要求。
3、多种施工设施部署，应能满足主体工程施工工艺要求，避免干扰，避免和降低料场反复、往返运输，并为均衡生产发明条件。
4、分期部署应适应各施工期特点，注意各施工期之间工艺部署衔接和施工连续性，避免迁建、改建和重建。
5、排水系统部署应能确保施工场地和施工设施安全。

四）施工总体部署
依据对施工现场实地勘察，我们准备在枣渡线宽宏纸业企业部署项目经理部、工地试验室等全方面负责工程指挥，料场、拌合场、仓库等设置院内。

4.关键工程项目施工方案、施工工艺及方法

一、钻孔灌注桩施工
钻孔灌注桩开钻前做应好前期准备工作，如泥浆沉淀池，施工完后应把沉渣运到业主指定地点，做到不污染环境。
1、埋设护筒:采取钢护筒,钻孔成败关键是预防孔壁坍塌，当钻孔较深时，在地下水位以下孔壁在静水压力下会向孔内坍塌，甚至发生流砂现象，钻孔内若能保持比地下水位高水头，增加孔内静水压力，能稳定孔壁，预防坍孔。护筒除起到这个作用外，同时还有隔离地表水，保护孔口地面、固定桩孔位置和起到钻头导向作用。
2、泥浆制备：钻孔泥浆由水、粘土（膨润土）和添加剂组成，含有浮悬钻渣、冷却钻头、润滑钻具、增大静水压力，并在孔壁形成泥皮、隔断孔内外渗流，预防坍孔作用。调制钻孔泥浆及经过循环净化泥浆，应依据钻孔方法和地层情况采取不一样性能指标。泥浆稠度应视地层改变或操作要求机动掌握，泥浆太稀，排渣能力小，护壁效果差；泥浆太稠，会减弱钻头冲击能力，降低钻进速度。
3、成孔方法：钻头选择刮刀钻头,施工中保持减压钻进,以确保成孔垂直度。利用钻具旋转切削土体钻进，泥浆输入钻孔内，然后在钻头钻杆下口吸进，经过泥浆泵从钻杆中心排出至沉淀池内。钻孔过程中严格根据招标文件、技术规范、图纸要求和施工技术规范、钻孔操作规程进行、并常常进行检测和校正工作，尤其在卵石层施工时必需严格控制钻孔进度，随时检验是否漏浆，确保内外水头>2.0m以上，确保成孔质量。
4、孔径检验和清孔：钻孔直径、深度和孔形直接关系到成桩质量，在钻孔达成设计要求深度后，采取略小于孔径、长6m探测器对孔深、孔径、孔形等认真检验，符合设计要求后填写“终孔检验证”，清孔采取换浆法，换孔内泥浆，清除钻渣尽可能降低孔底沉淀厚度，预防桩底存留过厚沉淀土层而降低桩承载力，清孔还为灌注水下混凝土发明良好条件，使测深正确，灌注顺利。
5、钢筋笼制作及安装：钢筋骨架制作应符合设计要求和规范要求，且分段制作，确保不变形，接头错开。在骨架外侧设置控制保护层厚度耳筋，其间距竖向为2m，横向四面不得少于4 处，骨架顶端设置吊环。
6、安装导管：水下混凝土采取钢导管灌注，导管内径为250mm，使用前进行水密承压和接头抗拉试验，试验合格方可安装。安装时，每个接头必需装上密封圈。
7、灌注水下混凝土：首批灌注混凝土数量应大于首次埋置深度和填充导管底部需要。混凝土拌合物运至灌注点时，应检验其均匀性和坍落度，其下落后，应连续灌注。灌注过程中，导管埋置深度应控制在2—6m且应常常测孔内混凝土面位置，立即地调整导管埋深。为预防钢筋骨架上浮，当灌注混凝土顶面距钢筋骨架底部1m左右时，应降低混凝土灌注速度，当混凝土拌和物上升到骨架底口4m以上时，提升导管，使其底口高于骨架底部2m以上，即可恢复正常灌注速度；灌注桩顶标高比设计高出一定高度，通常为0.5～1.0m，以确保混凝土强度，多出部分接桩前必需凿除，残余桩头应无松散层。
二、系梁施工
基桩灌注后立即按稳定坡比开挖基坑，凿除桩头，待砼达成设计强度后立即进行桩检，合格方可进行承台、系梁施工。对有水基坑，应设置排水沟和汇水坑排水。
承台系梁钢筋应先制作成散料，待桩检结束，垫好基底垫层，经测量正确放样后即可开始现场绑扎焊接，钢筋安设时一并埋好立柱连接钢筋。承台、系梁模板采取定型平面钢模直接以螺栓连接，加固时可直接利用基坑壁对称支撑和对拉螺杆组合使用。模板加固结束先经测量检验平面位置和标高，合格方可浇砼。
承台、系梁砼直接利用拌和场拌合、输送泵输送或搅拌车运输，插入式振捣器振捣，承台、系梁顶应收浆平整。养生采取浇水自然养护。
三、墩身、墩帽、台帽施工
㈠墩身施工
本协议段桥墩均为圆柱式墩，待系梁、承台砼浇筑完后达成一定强度，凿除立柱和承台接合部位表层砂浆，清洗洁净，测量放样定出纵横轴线，搭设模板安装脚手架。
墩身钢筋采取在制作场集中下料、统一制作、现场绑扎焊接，搭接长度：单面焊10d，并绑扎砼垫块以确保钢筋有足够保护层。
墩身模板采取专业厂家加工定型模板，圆柱模板采取两个半块合成，在使用前涂以脱模剂，拆除后重新使用时要清除全部污物、砂浆，再均匀涂脱模剂。模板联接处应夹橡皮以防漏浆。模板安装后应设置足够定位支撑和缆风对拉，确保砼浇筑过程中稳定。模板加固结束应经测量工程师检验平面尺寸、标高及垂直度；砼浇筑前应重新清洗柱底污物，再以水泥砂浆塞缝，砂浆达成一定强度后方可浇筑砼。
砼采取输送泵运输或砼搅拌车配合汽车吊浇筑，插入式振动器振捣，每个墩身浇筑一次完成，砼终盘标高高出设计标高3~5cm。浇筑墩身时要预留好固定盖梁施工支架螺栓孔。墩身浇筑后达成设计拆模强度即拆除模，以无污染水自然养护，必需情况下可采取麻袋覆盖养生。
㈡墩帽、台帽施工
墩帽直接利用墩身上预留螺栓孔固定型钢形成悬空支架，台帽直接开挖至浇筑面，凿除桩头，铺设底板及工作平台。底模安装时应依据计算支架变形值设置预抬高值。凿除墩身上高出砼并清洗洁净，测量放样定出墩帽纵横轴线，设置钢筋底垫块。墩帽钢筋在室内下料制作成排架运到现场吊装绑扎，钢筋骨架外侧和模板间加砼垫块。墩帽模板采取在专业厂家加工成定型大平面钢模，在钢筋绑扎结束后现场吊装组拼，对称两侧模板以对拉螺杆拉紧，顶口侧模间加设定位撑杆，待浇筑至顶时再拆出；模板每次安装前应先清理洁净，均匀涂刷一样品种脱模剂。模板安装结束应加设对拉稳定缆风，由测量工程师检验平面尺寸及标高后方可浇筑。砼浇筑采取集中拌和，输送泵或搅拌车配合吊车运输，插入式振动器振捣，振捣过程中应随时检验模板情况，出现问题立即校正。每个墩帽采取水平分层浇筑，上一层应在下一层初凝前开始，每个墩帽施工浇筑一次完成。墩帽浇筑时要预埋好支座钢筋网及钢筋，顶面应严格按设计标高控制收浆平整。每个盖梁应留砼试件2组，砼达成一定强度方可拆除侧模。采取浇水自然养护，必需时可采取麻袋覆盖湿水养护。墩帽底板拆除须待其强度达成设计要求强度方可拆除。
四、钢筋混凝土空心板施工
钢筋混凝土空心板在梁场集中预制，养生期满后经过平板车运输，吊车吊装。
1、底座施工
底座施工前应先实地放样、平整场地、分层碾压密实。底板采取δ=4mm钢板和角钢铆焊后磨平，底座两侧粘贴止水橡胶皮。底座施工时应按设计设置反向预拱度，底座间应采取水泥砂浆罩面，并考虑汇水坡度，设置水泥砂浆排水沟，严禁施工期间受水浸泡。底座施工时应依据模板加劲脚留设对拉螺栓孔。
2、模板
模板为专业厂家加工大块钢模，采取钢板和型钢组合加工。模板到现场后应先在空底座上试拼装，检验各部位尺寸偏差，达成精度要求方可投入使用。模板安装加固时底面采取螺栓对拉，并在模板外脚上间隔拉缆风和打斜撑以控制整体垂直度。鉴于模板体积重量大，安装时考虑用场地龙门或自加工轻型龙门起吊配合安装。封头模板安装时应依据封锚段长度正确控制，严格控制锚垫板和钢束垂直。
3、钢筋施工
腹板结构钢筋在制作车间制作点焊成网片，运至现场绑扎，腹板渐变部分箍筋应依据计算先放实样按改变次序编号再制作。预应力孔道定位筋应对应预应力筋座标，每0.5米一道焊成定位网片并编号，绑扎时对号入座。钢筋绑扎前应安好支座垫板。钢筋在底座上绑扎后应垫好底板砼垫块，绑扎好侧面砼垫块再安装模板，翼板钢筋待装模后现场绑扎，并垫好保护层垫块，边梁应注意预埋防撞墙连接钢筋等。
4、砼施工
混凝土采取级配站电子计量配料，装载机上料，强制拌和，每次砼浇筑前由质检员检验模板平面尺寸、接缝、钢筋质量和多种预埋件（吊装孔、泄水孔、防撞墙、路缘石钢筋、伸缩缝预留槽）等，合格后请监理工程师检验签证方可浇筑。
砼浇筑采取底板—腹板—顶板水平分层（30~50cm）由一端向另一端推进或由两端向中部推进，上一层必需在下一层初凝之前开始。振捣以外模上安装附着式振动器为主，加配以φ50、φ30振动棒辅助插捣，并配以钢筋插扦辅助检验，对锚下钢筋密集处、隔板、腹板交界处等以振动棒关键插捣，顶面砼以搓板收平搓毛，冬、雨天气注意覆盖。
5、空心板吊装
空心板安装采取场地吊车安装方法。吊装应尤其重视梁体稳定性，梁体在运梁平车上运输应采取撑拉稳定方法。
五、 桥面铺装施工
桥面钢筋绑扎安装完成后，经自检报监理工程师检验验收并签证认可后进行桥面浇筑施工。混凝土浇筑时应整捣密实，浇筑桥面砼应注意：
全部砼材料必需合格，砂、石作筛分试验，符合级配要求，水泥需要做强度和安定性试验。
砼配合比经过设计和试验配制确定，以确保配制砼满足施工所需和易性、流动性和可靠性。
浇筑过程中要随时检验砼坍落度和干硬性，严格控制水灰比，不得随意增加用水量，前后台亲密配合，以确保砼质量。
砼浇筑完成后，用草袋覆盖砼表面，派专员定时定量洒水实施常规养护，确保砼质量，冬季湿度太低时应注意采取防冻方法，养护时可加盖薄膜实施保温养护。
六、各分项工程施工次序
1、桩基础施工次序
桩位放样→埋设钢护筒→布设泥浆沉淀池→桩基就位→钻孔→换浆清孔→安装钢筋笼和声测管→二次清孔→灌注水下砼
2、系梁施工次序
施工准备→测量放线→基坑开挖→坑底处理→钢筋、模板安装→砼浇筑→拆模养生
3、墩柱、墩帽施工次序
拼装墩柱施工平台→测量放线→绑扎墩柱钢筋，并安装模板→灌注墩柱砼→拆模检验→墩柱顶部凿毛→拼装墩帽施工平台→立一侧模板→钢筋绑扎→立另一侧模板→浇筑砼→拆模养生
4、空心板施工次序
施工准备→绑扎腹板钢筋→安装侧模及端模→绑扎顶板钢筋→安装梳形板→浇筑混凝土→洒水养护→封端→吊车上板→平板车运板→吊车吊板就位
5、桥面铺装施工次序
施工准备→测量放线→钢筋、模板安装→砼浇筑→拆模养生

二、施工进度计划及确保方法

一）人员、设备、材料确保方法
本工程施工工期紧、实施中机械化程序要求较高；施工季节性强，雨情影响较大。我们将主动组织人员进场提前进行工程筹备工作，组织联络机械设备进场方案等一切准备工作，为工程正式开工发明良好条件，在开工汇报审批以后，立即展开补强层施工。具体方法以下：
1、快速组织关键施工人员及设备进场，进行基准点校核及测量工作。安排妥水、电、道路使用及场地、临时建筑等事宜，为该分项工程开工作好一切准备。
2、施工机械全部为我项目部现有设备，项目经理负责协调人员、设备进场。
3、我项目部在和当地合作方面，已经有较全方面经验，能造就通力合作宽松施工环境。在当地多种材料、物资、人员信息网较全，本工程全部材料、物资、民工全部有可靠起源，施工时期完全能满足供给。
二）确保工程质量方法及质量确保体系
项目经理对工程质量承诺：
质量目标：单位工程依次合格率100%，创合格工程。
1、质量确保方法
1）加强政治思想工作，强化全员“百年大计，质量第一”质量意识。树立牢靠树立“质量重于泰山，责任重于生命”观念，教育全员树立高度责任感，强烈事业心，争创“全优工程、精品工程”。
2）建立健全项目管理负责制和总工程师为首质量确保体系，尊重和服从业主、质检站、监理工程师监督和指令，实施质量一票否决制度，严格实施自检、复检、终检三级检验制度和监理工程师签证制度。
3）由项目经理主持编制本工程项目标质量计划，明确本工程质量具体指标、职责、权限和资源分配，实际操作程序、作业指导书、检验、试验纲领、质量目标评定方法。
4）由技术责任人主持编制工程施工组织设计、制订质量确保方法，并明确到工序责任人，将工程项目标质量责任按施工步骤、工序层层分解。
5）对工程质量采取预防为主策略，从思想和方法上控制质量和进度对立，建立“进度必需服从质量”意识，搞好施工组织管理，提升工效，保持质量和进度统一关系。
6）加强施工人员质量、安全和文明施工素质教育，搞好岗位培训，保持技能水平稳定性，做好施工图纸、工艺要求、质量标准交底。
7）工地试验室按规范试验，靠数听说话，为科学施工提供依据。认真做好原始统计，搜集整理原始技术、质检资料，为施工检验和完工做好前期准备工作。
8）加强施工管理，做好文明施工，杜绝返工现象，加紧工程进度。
2、全方面质量管理
全方面质量管理是建立在科学理论和方法基础上一个全方面质量管理方法，关键表现在管理方法是全方面，质量管理人人有责，全体参与进行全方面质量管理。它强调管理全方面性，要求实施“三全”管理，即：全企业管理、全过程管理和全员管理。强调“从系统出发”全方面地对各项管理进行分析和制订对策。把提升人质量意识、问题意识、改善意识做为改善质量出发点。把“系统工程”、“数理统计”、“运筹学”等多种科学方法和专业技术利用于管理中，形成一套行之有效管理工具。全方面质量管理基础方法，能够概括为：四个阶段，八个步骤和七种工具。
1）四个阶段
a. 在质量管理过程中，不管是哪个步骤或什么内容，全部能够分解成四个阶段，即计划（Plan）、实施（Do）、检验（Check）和方法（Action），简称 PDCA循环。这是前述管理职能循环在质量管理中具体表现。PDCA循环特点有三个。
b. 各级质量管理全部有一个PDCA循环，形成一个大环套小环，一环扣一环，相互制约，互为补充有机整体。在PDCA循环中，通常说，上一级循环是下一级循环依据，下一级循环是上一级循环落实和具体化。
c. 每个PDCA循环，全部不是在原地周而复始转动，而是象爬楼梯那样，每一转全部有新目标和内容，这意味着质量管理经过一次循环，处理了一批问题，质量水平有了新提升。
d. 在PDCA循环中，“A”是一个循环关键。这是因为在一个循环中，从质量目标计划制订起，经过质量目标实施和检验，到找出差距和原因，只有经过采取一定方法，使这些方法形成标准和制度，才能在下一个循环中落实落实，质量水平才能步步高升。
2）八个步骤
为了确保PDCA循环有效地运转，有必需把循环工作深入具体化，通常细分为以下八个步骤。
a. 分析现实状况，找出存在质量问题。
b. 分析产生质量问题原因或影响原因。
c. 找出影响质量关键原因。
d. 影响质量关键原因，制订方法，提出行动计划，并估计改善效果。所提方法和计划必需明确具体，且能回复下列问题：为何要制订这一方法和计划？预期能达成什么质量目标？在什么范围内、由哪个部门、由谁去实施？什么时候开始？什么时候完成？怎样去实施？
以上四个步骤是“计划”阶段具体化。
a. 质量目标方法或计划实施，这是“实施”阶段。
b. 调查采取改善方法以后效果，这是“检验”阶段。
c. 总结经验，把成功和失败原因系统化、条例化，使之形成标准或制度，纳入到相关质量管理要求中去。
d. 提出还未处理问题，转入下一个循环。
3）七种工具
在以上八个步骤中，需要调查、分析大量数据和资料，才能做出科学分析判定。为此，要依据数理统计原理，针对分析研究目标，灵活利用七种统计分析图表为工具，使每个阶段各个步骤工作全部有科学依据。
常见七种工具是：排列图、直方图、因果分析图、分层法、控制图、散布图、统计分析表等。实际利用当然不只七种，还能够依据质量管理工作需要，依据数理统计或统筹学、系统分析基础原理，制订部分简便易行新方法新工具。
3、确保质量关键技术方法
1）严格实施ISO9000（GB/19000）系统标准，并依据本标段工程协议要求，补充完善质量确保体系，确保工程质量优良率90%以上。
2）项目部设质检工程师，下设测量队，工地配试验员，各施工队配专业技术人员，把好技术标准关，测量放样关和原材料试验关。施工中认真实施“三检”制（即自检、互检和交接检制度），严格把好“五关”（即图纸复核关、测量复核关、技术交底关、工程试验关及隐蔽工程检验签证关）。发觉问题以书面形式报监理、设计单位及甲方驻工地代表，以求立即处理。
3）利用全方面质量管理原理，抓好施工全过程质量控制，开工前即组织技术人员及相关管理人员、生产骨干熟悉设计标准和相关施工规范，制订实施性施工组织设计同时，一并制订施工细则和质量方法。施工中，首先把好技术标准关，做好技术交底；其次抓好测量复核和试验检验；第三，严格施工纪律和劳动纪律，严格各工序质量检验和控制，确保工程一次合格，一次成优。
4）坚持技术交底制度。开工前进行总技术交底，单项工程开工前进行具体技术交底，全部技术交底全部必需以书面方法进行，未经技术交底，不得施工。全部技术交底全部必需换手复核，无误后再下发。开展对关键、难点工程技术攻关和群众性Q·C小组活动，经过工序控制和工艺控制，推行标准化作业，杜绝各类质量通病，清除操作中微弱步骤。
5）全段精密控制测量及加密水准点设置，由工程技术部测量组统一用经纬仪及水准仪进行，以确保测量结果正确及精义，各施工队技术人员负责施工放样及抄平，坚持测量复核制。施工测量人员应对全部观察统计手簿保持完整，不得任意撕页，统计中间也不得无故留下空页。
6）派专员做好施工资料搜集、编号、保留、签认、发放、回收等项工作，施工测量结果资料（包含观察记簿、放样单、放样记载手簿），图表（包含地形图、完工断面图、控制网计算资料），检验和验收资料均应予统一编号，妥善保管，分类归档。方便工程完工后，文件整理工作同时结束。
4、质量确保体系
针对本工程特点，建立以项目经理为首质量确保体系，并保持其有效地运行，以确保本工程质量优良等级实现。
1）质量确保体系组织机构
质量确保体系见图
1） 部门关键职责
各关键职能部门和关键岗位质量责任见图
质量体系运行关键程序及方法
① 由项目经理主持编制本工程项目标质量计划，关键明确：本工程质量具体指标；职责、权限和资源分配；实际运作各过程步骤；作业指导书：检验、试验和审核纲领；质量目标评定方法等，检验和试验程序见附图，检验和试验质量确保体系框图见附图，质量检验步骤见附图。
② 由技术责任人主持编制工程施工组织设计，制订工序质量确保方法，并明确到工序责任人，将工程项目标质量责任，按施工步骤、工序层层分解。
③ 对工程质量采取预防为主策略，从思想和方法上控制质量和进度对立，建立“进度必需服从质量”意识，做好施工组织管理，提升供销，均衡生产，保持质量和进度统一关系。
④ 加强施工人员质量、安全和文明施工素质教育；搞好岗位培训，保持技能水平稳定性；做好施工图纸、工艺要求，质量标准交底及其它施工准备工作。
⑤ 建立完善质量检验制度，实施质量一票否决制，严格实施自检、复检、终检三级检验制度和监理工程师验收签证制度。
⑥ 建立满足施工质量控制、自检和其它试验要求工地试验室并报监理工程师审批，由经专业培训检测工程师负责，确保设施齐全、仪器配套、精度可靠，试验制度完善、试验结果真实，接收监理工程师监督。
⑦ 建立完善协议实施：全过程质量统计，确保施工活动可追溯性；做到工程资料整理归档和工程进度同时进行。
⑧ 严格实施对项目经理部全体人员质量考评制度，实施对完成质量目标和发生质量事故人员及部门奖惩兑现。
⑨ 重视对工程质量动态管理，工程开工后，每七天开展质量内部检验一次，立即处理质量事故，检验质量管理微弱步骤，加以整改。
⑩ 完善质量报表制度，定时向监理工程师提交质量汇报，听从业主、监理工程师对工程质量指导。
5、对不合格质量确保方法
1）对施工材料、半成品、成品和施工工序中出现不合格品进行严格控制，预防不合格品非预期使用或不合格工序转入下道工序。
2）对出现不合格品，由项目技术责任人、现场质检员立即查明质量问题发生原因（包含潜在原因），仔细分析技术规范和相关过程、操作、质量统计，找出根本原因。确定其对生产成本、质量成本影响程序。
3）对不合格部位，做出显著标志，并制订其处理和纠正方法，由质检工程师负责纠正方法协调、统计和监控。对已形成结构、功效不可更改事故，立即上报企业质检部，
并和业主和监理工程师协商，提出处理措施，并做好统计，方便备查。
4）依据需要，对应修改相关规范操作，必需时只能分配调整，立即预防问题继续发生。
5）严厉对待质量事故
①发生不合格品质量事故，不管其性质怎样，情节怎样，必需立即、如实向主管上级汇报，不得隐瞒和随意修改。
②对造成质量事故相关责任领导和直接责任人按企业制订处罚措施进行处罚，决不姑息迁就。
③对于在工程质量发面做出突出贡献个人和集体，项目经理部将给奖励。
6、内部质量体系审核和评审
为验证质量体系实现质量目标有效性，确保工程施工质量，确保全方面推行和业主签署承包协议，企业制订内部质量体系审核程序进行内部质量评审。（以下框图）
1）有企业经理参与、企业工程质检部主持定时（每个月）举行评审会议。
2）项目经理、项目技术责任人、项目质检工程师、现场质检员按计划接收内审。
3）审核范围：
项目经理部组织结构；管理、操作和质量体系程序；人员、设备和材料资源、工作区域操作和过程等。
4）对内部质量审核汇报（包含审核日程计划表、审核汇报及附件、不合格复查评定汇报、不合格被纠正证据或背景材料，内审不合格纠正跟踪表）进行分析，以严整质量管理体系运行效率和效能。
5）质量领导小组就质量方针和目标对质量体系达成现行质量目标适应性做出评价，找出微弱步骤。
6）项目经理部对评审结论和评审中形成纠正方法认真实施质量改善并立即反馈。
管理评审程序图

组织
阶段
内容
企业经理
企业工程质检部
项目经理/技术责任人/项目质检工程师/现场质检员
评审计划
评审会议
提出评审要求（内容、时间、地点、人员）

相关评审

评审会议

评审汇报

批 准

评审会议
组织实施

审 阅
评审会议
情况汇报

归 档

评审组织
评审汇报
评审决议及实施
三） 确保工期方法
1）抓班子，保工期。我项经部承诺按计划时内完成施工任务，确保项目目标实现，达成业主监理满意，建立精干高效项目经理部，建立高效施工项目组织、计划、指挥、协调、控制系统，充足调动一切主动原因，发挥生产潜力，确保各项工程项目准期顺利实现。
2）抓硬件，保工期。项目实施项目法管理，组成专业化施工队伍，采取机械化作业，确保设备、人员配置充足合理。
3）抓前期，保工期。充足重视前期准备工作，尤其要抓紧抓好设备和人员进场、施工便道、料场计划、水电系统建立、