板式基础综合项目施工专项方案.doc
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1、第一章 工程概况及特点一、工程概况1、工程名称:2、工程地点:3、工程内容:本标段铁塔基本共新建20基4、发包单位:5、设计单位: 设计院二、工程特点本标段铁塔基本共新建20基,均为板式基本,其中平地2基,山地18基。第二章 施工组织管理机构1、项目组织机构(见下表):项目经理技术负责人安全员资料员 质量员材料员 测工政处 施工一班 施工二班施工三班2、管理形式:为实现优质、高效、安全低耗完毕本工程施工任务,拟设立项目经理负责制项目经理部实行施工管理,由专业施工队分工作业。 第三章 施工现场总平面布置图为了便于施工管理及材料运送以便。现将*工程项目部及钢筋加工厂设在线路中间处。第四章 基本施工
2、方案一、施工工艺:材料运送 回填土清除 基本复检 垫层铺设 钢筋绑扎、模板组合 浇筑砼及预埋件安装定位 拆模 砼养护 接地、回填土 退场、转下 基本施工二、重要工艺施工办法1)、回填土清除:工程在清除回填土前,由施工人员对杆位进行分坑测量,并对班组人员进行详细书面技术交底。基本开挖时严格按设计规定位置与深度开挖。2)、砼浇制前先铺一层高标号水泥砂浆,以保证新旧砼间粘结度。垫层应清洁平整,为下一道工序提供可靠保证。3)、立模及钢筋绑扎:底板混凝土稍硬后,进行支模,模板立好后,应复核长度尺寸,严格控制尺寸位置,校对好后采用斜撑固定。立柱模板宜采用横梁进行加固,并对以拉结钢筋螺栓加强,保证砼成型后棱
3、角分明,不炸模。钢筋做到每扎绑扎,特别注意控制两边及顶部保护层厚度。4)、基本浇筑:在基坑检查合格后进行砼采用一次性持续浇筑,不留任何施工缝,严格控制砼初凝时间。砼配料按测定配合比,进行拌和,严格控制水灰比,保证砼拌合均匀。混凝土分层灌溉,且灌溉厚度不超过20cm,浇岛时,做到快插慢拔、插点均匀,上下插动、层层扣搭,同步要注意模板和支撑与否变形,下沉或移动,严格控制流浆。地脚螺栓安装必要牢固,安装迈进行除锈,并对螺栓某些加以保护。基本顶面采用一次抹面抄平新工艺,避免二次抹面导致两张皮现象。保证基本质量和外形几何尺寸。砼在浇完12小时后由专人负责进行养护,养护时间不不大于7天,并按规范规定做好现
4、场记录或砼试块。三、施工设备配备 本工程由于电源条件差,应配备发电机、柴油搅拌机等机具。四、施工重要材料筹划供应 施工前项目经理依照现场状况,遵循地区就近原则,质优价廉原则,提出供应商初选名单,并由公司材料部门负责人组织项目经理部材料员对提名供应商技术力量、工艺设备、产品质量、公司信誉、销售服务、供货能力、合同兑现能力等方面进行评价后,选取合格供应商作为协作商单位,为保证采购质量符合规定。同步,重要材料会同甲方一起从现场取样,一起送质量检测部门检测,检测成果经监理工程师签字承认后可用于工程中。第五章 工期及施工进度筹划(一) 施工进度筹划混凝土施工依照现浇基本施工工艺及规范规定,四个施工作业班
5、,以我司近年施工线路基本施工经验,结合本工程实际状况,本工程分项工作筹划工期如下: 本工程筹划工期为60天,本标段共有铁塔基本共20基。依照上述分项工程施工时间采用流水作业,合理地进行工程进度化,本工程施工从交付后可进场至施工结束为60天。(二)保证工程进度办法(1)加强生产筹划与办法负责生产项目经理在开工前编出详细月、周施工作业筹划,额定出月、周应完毕实物工作量指标,并分解贯彻到班组,作业筹划应明晰、精确、符合工程实际状况。每日、周及时检查筹划执行状况,如筹划执行者不佳,及时分析因素提出切实可行补救办法,逐日补回。生产进度要抓住核心,全面统筹,协调好各工程互相配合,对也许影响施工进度不利因素
6、(如暂时停电、机械故障等),要有事前对策准备,保证生产持续性。(2)保证物资供应办法材料组应及时组织进料,保证施工顺利进行。依照日完毕工作量编制钢材、砂、石、水泥需用量。现场有专人负责与材料供应部门联系,保证砼及时搅拌使用。其他材料储备不少于3 天。机械维修保养部门要加强对机械设备运营势态进行监理,使机械设备施工过程中自始至终处在良好运转状态。第六章 质量目的、质量保证体系及技术组织办法一、质量目的:本工程质量指标是:各分项工程和工序合格率为百分之百,优良率为百分之九十以上,验收一次合格,保证优良工程咱们承诺:本工程争创优质工程。本工程招标文献、补充文献和设计图纸中技术规范规定和述及各种设计和
7、施工规范、质量原则。二、质量保证政策性办法、严格贯彻执行ISO9002原则及公司相应质量手册,程序文献等有关内容规定。、以项目经理为主,成立质量创优小组,公司派专职工种人员操作核心部位,并由公司专业精品班组参加。、对项目经理及质量创优小组各级负责人制定质量责任制,各岗职责分明,分工负责,做到环环紧扣,遵章执行,并对每人进行经济挂钩,对质量达到预期目的予以奖励,对达不到质量目的予以惩罚。三、质量保证制度性办法、建立工程质量预检制度:由操作班组长主持,由工地质量技术人员及有关班组长参加,对该分项工程在下道工序未施工之前对前道工程质量检查,认真解决预检中提出质量问题,未经预检或预验不合格,不得进下一
8、道工序施工。、事前技术交底制度:每一分项工程施工前必要由工地技术人员进行技术交底,交底签字后方可进行施工,并由技术人员在施工中督促执行。 、隐蔽工程验收制度:隐蔽工程隐蔽前24小时应书面告知甲方或质监部门,经验收合格后方可进行下道工序施工,保证隐蔽工程质量。 、建立质量巡视检查制:在施工过程中,必要及时巡视检查,发现问题及时纠正,以“防止为主、防患于未然”。 、坚持按制定施工顺序、施工工艺、操作办法施工,不贪图以便而影响质量。四、质量保证各项详细办法 、材料质量控制 对工程所用原材料、成品、半成品等在采购时严格控制质量,按关于原则进行评审,选取合格分承包方,进场必须有质量合格证和实验报告,并符
9、合规定。对钢材、水泥、砖等重要材料在使用前依照国家验收规范做复试实验,对不合格材料和持怀疑材料做到坚决不使用。禁止以次充好,以劣充优。宜向质量好,信誉好厂家、商店采购。 、人员技术素质保证办法 管理人员公司将派具备丰富施工经验项目经理,特别对施工员、质量员,选取施工能力强,质量意识强,有创优质工程经验,技术好同志担任。 公司将调遣技术强、素质好,创过优质工程职工上岗工作,对职工进行详细技术交底,上岗考核,对难度较大,技术规定较高工序进行示范、培训、学习,使用纯熟操作工人,对焊工、电工、机械操作工等特殊工种进行上岗培训,持证上岗。 定期进行质量自检,对发现问题及时对职工进行教诲,分析因素,贯彻办
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