江苏框剪结构高层住宅楼综合项目工程创优专项方案.doc

目 录一、工程概述31.1工程概况31.2工程创优目的3二、编制根据3三、工程质量保证体系43.1质量保证体系43.2质量管理制度63.3创优组织与实行14四、重要质量控制办法174.1事前预控174.2质量控制要点174.3钢筋工程294.4模板工程304.5混凝土工程304.6砌体工程304.7楼地面工程304.8墙面抹灰、涂料304.9防水工程305.0装修工程335.1测量工程335.2材料检查35五、资料管理办法435.1技术资料管理435.2分部工程资料规定445.3单位工程观感质量目的445.4单位工程质量保证资料45六、成品保护办法466.1成品保护责任466.2成品保护办法制定和实行466.3成品保护工作惩罚办法476.4半成品及成品保护476.5构造工程成品保护486.6电气配管、接线盒成品保护516.7砌体工程成品保护办法516.8屋面工程成品保护办法516.9门窗工程成品保护办法526.10装饰工程成品保护办法53七、质量通病防治办法547.1 地基与基本工程547.2砌体工程547.3钢筋工程547.4混凝土工程547.5屋面防水557.6楼地面工程557.7装饰工程55八、节能专项创优办法56九、安全文明施工569.1安全施工规定569.2文明施工办法57一、 工程概述1.1工程概况工程名称镇江国信宜和项目一标段建设单位镇江国信嘉源房地产开发有限公司设计单位浙江华坤建筑设计院有限公司勘察单位江苏省岩土工程勘察设计研究院监理单位南京国通建设工程征询有限公司施工总承包江苏南通六建建设集团有限公司工程地址镇江市润州区庄泉路与北府路构造类型框剪层数33层建筑面积1#楼14999.2m22#楼14571.74m23#楼14653.3m25#楼16932.9m2施工工期700天1.2工程创优目的四栋高层主体构造规定达到江苏省镇江市优质构造原则！二、编制根据1、根据建设单位招标文献规定、施工图纸以及投标文献承诺。2、工程地质资料书面文献。3、现行施工验收规范、规程和原则，关于建筑技术、质量、安全和文明规定：、建筑工程施工质量验收统一原则GB50300-、建筑工程地基基本工程施工质量验收规范GB50202-、混凝土构造工程施工质量验收规范GB50204-（）、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-、建筑地基基本设计规程GB50007-、混凝土构造设计规范GB50010-、工程测量规范GB50026-93、建筑基坑支护技术规程JGJ 120-99、混凝土质量控制原则GB50164-92、砌体工程施工质量验收规范GB50203-、屋面工程质量验收规范GB50207-、建筑装修工程质量验收规范GB50210-、钢筋焊接及验收规程JGJ18-、建筑施工安全检查原则JGJ59-99、施工公司安全生产评价原则JGJ/77-、施工现场暂时用电安全技术规范JGJ46-、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-99、龙门架及井字架物料提高机安全技术规定JGJ88-92、建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范JGJ128-、建筑机械使用安全技术规范JGJ33-、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-三、工程质量保证体系3.1质量保证体系我公司坚持“法人管项目、系统化管理、持续改进、有关方满意”项目管理方针。在本工程详细实行中，我公司将运用先进技术、科学管理，严谨作风，精心组织，精心施工，以有竞争力优质产品满足业主愿望和规定。依照ISO9002质量原则规定建立了文献化质量保证体系（质量保证手册），体系有效运营已通过了第三方认证。广泛开展质量职能分析和健全公司质量保证体系，大力履行原则化管理。公司依照项目管理需要，建立起项目管理体系，以合同为制约，履行国际质量管理和质量保证原则（ISO9002）。强化质量职能。建立由项目经理领导，执行经理、总工程师中间控制，专业责任工长检查三级管理系统，形成项目经理到各专业质量管理网络。成立创优领导小组，成立以公司总工程师领导项目创优管理领导小组，制定创优筹划，及时指引解决关于问题以达到整体精品工程。建立健全项目质量组织机构：项目部成立以项目经理为组长质量管理体系。加强过程控制，保证道道工序达到精品规定。公司质量管理网络我司施工过程控制以控制系统为维系手段，对于一种详细工程控制重要体当前“人、机、料、法、环”五方面。本项目工程将建立健全项目质保体系，明确各职能部门负责质量体系要素，严格按照质量体系程序文献运营。 3.2质量管理制度质量控制对象是全过程，涉及采购过程、生产过程等。控制成果应使被控制对象达到规定规定；为了使被控制对象达到规定规定，就要积极采用科学质量管理办法，建立健全全面有效质量管理制度。通过对该工程管理、运用，建立一整套质量管理模式，配以规范化、原则化、科学化和程序化管理办法。重要质量管理制度制度如下：3.2.1 质量责任制建立健全质量责任制，明确领导班子成员责任，拟定每个部门职责，最后贯彻到项目每个管理人员，并签定相应质量岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一种由项目经理为主负责，项目技术负责人和项目副经理领导监控，项目部及项目分部各职能部门执行监督，施工班组严格实行网络化项目组织体系。3.2.2 技术责任制建立健全各级技术责任制，对的划分各级技术管理工作权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。贯彻执行现行国家、省、市各项技术政策，科学地组织开展各项技术工作，把技术管理工作重点集中为实现工程质量和工期目的上。3.2.3 图纸会审、图纸交底制度实行图纸会审、图纸交底制度，在正式施工前，项目经理部组织人员核对图纸，与设计单位联系，进一步理解业重规定和设计意图，参加施工图会审，接受各部门提出建议，完善设计内容。在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。3.2.4 施工组织设计、施工方案编制与审批制度开工前，依照工程特点，制定需编制施工组织设计、施工方案清单，明确时间和负责人。每个施工组织设计或施工方案实行均要通过提出讨论编制审核修改定稿交底实行几种环节进行。3.2.5 技术复核与技术交底制度建立健全技术复核和技术交底制度，施工前应认真组织进行图纸初审和会审，编制施工方案，在做好三级技术交底工作基本上，强化对核心部位和影响工程全局技术复核工作，以减少和避免施工误差。3.2.6 工程质量检查验收制度建立严格工程质量检查验收制度。每一项分项工程或检查批施工完毕后，一方面由施工班组自检、再由项目部或分包单位技术负责人组织关于施工员、质检员、班组长进行互检和交接检，最后由项目部和监理工程师组织验收。同步，公司、分公司、项目经理部对工程项目实行三级检查，对质量进行层层把关。特别是建立工程质量验收制度，可加强工程施工质量，保证每道工序均达到合格以上，以最后达到工程优质目的，可合理安排协调分包单位、监理、项目经理部三方工程报验工作，提高报验效率及质量，也保证工程施工进度顺利进行。分项工程验收管理规定:1、凡项目部施工班组或分包单位需报验收工程，必要先由项目部专业工长或分包单位技术负责人组织技术交底人员对该工序进行内部联合检查，合格后按照关于规定填写报验资料上报项目质量部门。2、实行工程项目筹划报验制，质量部门依照项目部各施工班组或分包单位报验筹划进行统筹安排，有筹划约请监理组织三方现场验收。某些特殊状况下急需验收质量部门详细安排。3、项目部各施工班组或分包单位验收人员依照验收筹划安排准时到指定地点等待验收，并携带报验项目自检记录单，无自检记录单者项目部质检人员回绝验收，并认定验收该项目一次不合格。4、为了加强现场验收严肃性，验收项目第一次不合格，质量部门将填写存在问题告知单，并规定整治后进行二次报验。凡第二次报验不合格项目，其中仍存在第一次报验时质量问题未贯彻整治，将予以一定金额罚款解决，同步对该项目施工负责人罚款，并召开现场质量会。5、报验资料和自检记录单必要真实反映实际，经验收，实际状况与自检记录单出入过大，验收认定不合格，将予以罚款解决。6、对重要工序或业重规定参加验收工序，由监理约请其参加验收；对需要设计部门、勘探部门、政府监督部门参加验收项目，由项目经理部提前约请参加，并办理签认手续。7、工序验收合格并在各方手续齐全后，由质量部门从监理手中索取，并返还质检员和资料员存档。3.2.7 工程质量奖罚制度建立严格工程质量奖罚制度，项目经理以各施工班组现场施工质量及质量管理状况为根据，依照项目部制定规定负责签发“工程质量问题奖罚告知单”；并相应建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用。1、工程质量奖罚制度是认真贯彻国家和省市关于质量工作方针、政策、法令和原则以及业主有关规定，坚决执行本公司关于质量管理奖罚规定，以现行国家施工验收规范，质量评估为根据，对在施工工程进行奖罚。2、工程质量奖罚途径是由质量部门以项目部各施工班组或分包单位现场施工质量及质量管理状况为根据，依照规定建议项目经理签发“工程质量问题奖罚告知单”；质量部门及财务某些别建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用。3、工程质量奖罚制度重要奖励规定1）、坚持“样板引路”。质量部门对同一分项工程样板质量进行总结评比，获得第一名班组发给奖金。2）、对有规定地下室、屋面、厕浴间项目，在进行蓄水实验后第二次实验均无渗漏，对班组或分包单位予以一次性奖励。3）、每月进行一次资料评比，对分项工程质量报表，工程报验资料精确及时无差错施工班组或分包单位，予以一次性奖励。4）、为激发搞好工程质量工作积极性，每月评比一次质量工作先进个人，并予以奖励。4、工程质量奖罚制度重要惩罚规定1）现场未按原则工序操作，发现一次罚班组10100元，并责令改正。由项目部质检员和工长负责贯彻，创优工作小组组长（副组长）督办。2）每个分项工程验收（创优领导小组或创优工作小组）达到质量目的者，奖励班组3001000元，反之罚质量检查人员100400元，由创优工作组组长（副组长）贯彻。3）对质量不负责任，粗制乱造，严重违背操作规程并导致不良后果者，罚班组500元，并责令整治，仍不见效者予以辞退。4）对现场生产、技术、管理人员，在自己管辖区多次发现质量问题，且导致后果，罚关于人员50200元。5）对敢于坚持原则、大胆管理，制止和纠正粗制乱造行为人员，经核算后每次奖励50100元。由创优工作小组组长（副组长）贯彻。6）对班组未进行自检或弄虚作假者，每次罚款班组50元。3.2.8 工程样板引路制度建立严格工程样板引路制度。在装修、机电安装分项工程中履行样板制，经监理、设计、业主验收确认后再全面推开。样板工序、样板间尽量选取有代表性，功能设施尽量齐全，可依照实际状况分期分阶段进行样板施工验收。在施工过程中验收质量原则只能高于样板而不能低于样板，样板工程未经质量部检查批准，该分项工程不得进行大面积施工。所有室内外装修及机电安装各项专业分项施工必要通过“样板引路”这一模式再全面铺开，对严肃工程质量，争取一次成优，起到核心作用。针对工程施工材料品种繁多、新工艺多、工序交叉作业多等特点，在装修、机电安装分项工程中履行样板制，经监理、设计、业主验收确认后再全面推开。样板验收程序、规定如下：1、所有分项工程必要先做样板。2、样板工序、样板间尽量选取有代表性，功能设施尽量齐全，可依照实际状况分阶段进行样板施工验收。3、验收程序(分三种状况)：1）、针对项目部施工班组或分包单位做分项施工样板，应由其专业工长或技术负责人组织先行自检，并按细化设计，施工方案所规定原则进行评估，在符合规定基本上，填写样板验收记录上报质量部门，由质量部门邀请监理、设计、建设单位组织进行核验及办理样板验收会签手续，重要样板工序可请政府监督部门参加。2）、由质量部门根据各项目分部或分包单位状况、技术水平，指定单位、地点来做，其她单位共同参加样板会签，待其通过后参照执行。3）、精装修阶段中，对于没有定型材料(设计没有最后拟定)及新材料、新工艺，即通过样板选材造型前期分项样板，由质量部门指定单位、地点来做，并组织邀请监理、设计及建设单位共同进行验收，拟定其最后做法。4、在施工过程中验收质量原则只能高于样板而不能低于样板。5、在装修施工阶段中，样板通过后，需挂牌标记。6、样板工程未经质量部检查批准，该分项工程不得进行大面积施工。3.2.9 质量分析会制度建立质量分析会制度，将工程质量推向进一步，对工程缺陷有目有预见采用有效办法，把施工中常用质量通病和质量事故消灭在萌芽状态。质量分析会由项目经理或技术负责人主持召开，各部门关于人员及班组长参加，每月不少于一次。质量分析会针对质量趋势、质量问题，制定出相应防止、纠正办法。1、由项目经理或技术负责人主持召开，各部门关于人员及班组长、分包单位负责人参加，每月不少于一次。2、各班组或分包单位内部要开展质量分析会，由其班组长或技术负责人主持召开，各部门及关于人员参加，对某些核心性已经浮现质量问题以文字形式写出质量不合格因素调查报告。3、质量分析会重要内容：1）、对工程实行质量预控，做到心中有原则，施工有原则。2）、对工程质量趋势进行分析。3）、分析已经浮现质量问题(含不合格物资、不合格过程)和也许导致质量问题潜在因素。4）、针对质量趋势、质量问题，制定出相应防止、纠正办法。4、对质量有广泛影响质量问题及其产生因素、防止、纠正办法等，以通报、纪要形式及时发布。3.2.10 持证上岗制度实行持证上岗制度，重要专业工种均应有操作上岗证书，特殊工种操作人员必要持证上岗。1）按工程需要对操作工人进行培训，特殊工种保证100%持证上岗。2）对新技术、新材料、新工艺、新设备操作办法，由技术部向施工员交底，由施工员向班组长交底，班组长向班组工人对操作办法进行交底并作记录。5、工程质量奖罚制度详细惩罚细则为便于实行惩罚，项目经理部依照构造、装修、机电安装等不同阶段施工特点及详细操作，分别编制详细奖罚细则。在施工过程中，一旦发既有违规状况者，将对其负责人和操作负责人处以罚款，交财务实行。实行罚款同步对专业工长或分包单位负责人处以罚款总额10罚金，交财务实行。3.2.11 现场材料设备管理制度建立健全现场材料设备管理制度，现场材料设备严格按施工总平面布置图存储，材料设备存储场地须挂牌标记，应指明材料设备名称、规格、进货日期、检查状态和供货厂家。露天堆码材料设备要分区别类码放，底垫木高度不不大于200mm，码放整洁，钢材、设备必要有防雨办法，上盖下垫。需入库保存材料布局合理，库容整洁，便于收发。化工油漆等危险品材料，单独设库存储，库房远离火源，不得将库房设在建筑物内。3.2.12 计量管理制度建立健全计量管理制度，按1S09001原则规定建立计量管理体系，提高施工质量，减少物耗、能耗。为保证计量器具精度，在用计量器具必要按技术监督部门规定制度进行定期检定。特别加强对钢筋、混凝土施工过程计量管理。3.2.13 总承包质量管理制度1、总承包项目部在本项目中实行IS09001质量管理体系，各专业分包单位应建立相应质量管理架构和制度，总承包项目部将定期对各专业分包单位进行检查。2、将质量目的分解到各个专业分包单位，在分包合同中明确质量规定；3、总承包对专业分包单位提供分包工程质量实行筹划进行审核，重要内容涉及：1）、质量筹划与目的2）、图纸会审状况及技术交底3）、作业指引书工序控制点4）、过程参数和产品特性监控5）、对人、机、料、法、环五大因素控制6）、产品验收交付。4、在现场施工中，总承包对分包施工过程质量监控要点有：1）、对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录2）、实行关于质量检查规定，并做好质量检查记录3）、对工序间技术接口实行交接手续4）、复验原材料、半成品、成品产品合格证及质保书5）、做好不合格品解决记录及纠正和防止办法工作6）、加强成品保护和施工现场工作7）、接受总承包方和监理单位指引8）、认真做好本分包工程验收交付9）、按合同规定做好本分包工程回访保修工作5、加强对隐蔽验收及中间验收监控，规定分包单位自检合格后上报总承包部，总承包质安部进行复检合格后才上报工程监理单位验收。6、重大质量事故应及时向总承包报告，总承包负责解决，查明事故因素，并做出事故分析调查及善后解决事宜，呈报监理和甲方。7、总承包项目部除了每天质量员进行检查外，每月进行质量安全联合检查，各个分包单位派人参加，对检查成果进行通报，并向监理、业主提供质量月报。对于施工成品达不到质量原则，总承包单位将依照状况规定分包单位采用拆除重新实行或采用加固等办法，保证达到质量原则。8、总承包项目部负责组织各项目验收，在提请监理正式验收前，总承包项目部应对验收项目实体和资料进行核查，达到验收规定才上报监理，否则责令改正。9、抓技术交底和质量预控。在工程施工前，规定分包单位对全体施工管理人员进行施工组织设计技术交底，在每个分某些项工程施工前，对关于工程技术管理人员进行详细施工技术交底。施工班组进场时，由项目经理、技术负责人、质安员、专业工长对班组进行施工工艺原则操作规程、质量规定、质量通病防治办法和关于注意事项，施工安全及文明施工技术交底。在重要分某些项工程施工前，先做样板，然后组织施工班组进行现场讲评，起到良好示范作用。在施工过程中不断跟踪检查，发现问题及时制定纠正和防止办法并进行整治。10、抓施工过程质量控制，严把验收关。在质量管理方面，强化总承包、分包单位、施工班组三级质量自控。项目部成立质量安全监督检查小组，制定明确质量指标，加强质量监督力度，明确管理人员与质安人员质检权限，贯彻质检职责。对工程质量做到施工人员对工序跟踪检查。质安员日检、分包单位周检、总承包月检。在工程验收方面坚持“三检制”，不容许例外转序，对未达到优良规定坚决返工整治，特别对隐蔽工程执行严格验收制度。本工程将通过严格执行质检程序，做到工程质量责任到人，质量层层把关，严格按设计图纸及建筑施工质量验收规范规定施工，保证工程施工质量。11、总承包将严杷材料质量关，做好原材料、半成品、成品检查，混凝土和砂浆配合比设计，以及混凝土构造试件检测工作。检查现场材料，成品、半成品、构件、设备等质量状况和质量主控资料，定期和不定期地进行质量抽检和实验。严把材料采购关、材料进场检查关、材料对的使用关。3.3创优组织与实行3.3.1组织办法a、项目部将本工程作为重点工程组织施工，实行全面保证，全力以赴，保证项目所需施工设备、人力及材料资源及时到位。 b、项目经理部与施工队，施工队与作业层，层层订立保工期合同，实行重奖重罚，并依照状况撤换负责人或作业队伍。 c、组织专业化作业队，采用分段分区大流水作业务法，组织土建、安装及装饰装修各专业进行立体交叉施工作业。 d、实行作业队长责任制，在项目经理部统一指挥下，树立土建保安装、安装保装修，保证工程持续进行。e、及时贮存大量材料及构件，项目部材料采购科安排专人负责现场与生产生活基地联系，保证施工物资及时供应。3.3.2技术办法a、采用水平模板快拆体系，以加速模板周转，尽快腾出作业面。柱墙板模实行定型设计，现场组装，以提高模板支设工效b、混凝土入模采用泵送技术，混凝土养护采用塑料薄膜，最大限度减少施工现场湿作业程序，为各专业施工创造条件。c、垂直、水平运送采用塔机机施工电梯，减少人力搬运时间。d、配备专业设备检修人员，定期对设备进行维修、保养，保证设备能充分发挥其工作效率。e、应用质量管理与质量记录技术，发挥验证过程能力和产品质量保证能力，及时发现潜在不合格因素并分析因素，制定和采用防止办法，避免不保格产品浮现。3.3.3管理办法a、本项目进行 全面质量管理，工作责任到人，保证工程全过程得到有效控制，以质量保工期。b、应用当代施工技术与办法，以科技保质量进度。本工程深基坑围护采用砼围护桩+土钉斜拉锚构造进行支护。c、编制施工进度筹划时，充分考虑本工程建筑构造特点，施工条件，气候环境，成品保护及业重规定，并结合公承包方详细状况，统筹安排，合理组织流水施工和立体交叉作业。d、以业主确认施工 总进度筹划为目的，结合实际状况编编制月、周、日筹划，以控制核心线路节点日期装点到达为主干，以滚动筹划为链条，保证筹划衔接，稳定与均衡。e、建立每周例会制度及加强季节性施工管理，及时消除工程施工中浮现阻滞进度各种因素，为保证工期创造条件。f、制定奖罚制度详细原则，促使各分承包方和作业队伍从主线上注重施工进度筹划。3.3.4施工质量保证办法（1）建立质检制度保证体系a、建立以项目经理为首技术负责人、施工队长、项目质检员、班组质检员构成内部质量控制体系。此外，由公司质安科对项目工程质量实行强制内部监督制度。b、实行质量认证制，每道工序竣工后，由项目部质检员及时验收和评估级别，未经验收不得进入下道工序，不得结算，验收不合格坚决返工，其质量级别，作为工作结算根据。c、实行质量工资制，项目管理人员奖金与质量挂钩，定期进行考核。（2）建立各环节质量控制办法 以公司编制质量手册和程序文献为根据，把好五道关：人员素质关、材料验收关、操作工艺关、预检复验关、信息管理关。a、人员素质关，通过业绩、能力和技术水平考核择优先用项目班子，建立一支高水平项管理队伍，把好操作工人素质关，对进行新技术、新工艺、新材料操作人员应先培训上岗，外墙装饰装修工程、安装工程、分包严格总包管理，规定管理人员和特种工种人员均必要持证上岗，禁止无证上岗。b、材料验收关：把好采购、运送、储存、使用等质量环节关。所有材料除符合规范规定外，要有出厂合格证,应用登记证，做到先检查后使用，禁止不合格材料进场。c、操作工艺关：严格按设计和施工规范规定施工，特别是对渗、漏、堵、蜂窝、麻面、胀模、钢筋偏位、接缝等质量通病，建立工序控制原则和技术复核制度，实行施工全过程中监控，积极采用新技术提高工程质量。d、预检复验关：每道工序前，施工负责人须对工人进行详细技术交底，施工过程中把好质量管理关，严格执行“三检制度”实行层层把关，并做到工程档案资料与工程同步。e、信息管理关：项目部按公司质量体系程序文献规定负责项目质量信息收集、整顿、反馈，项目总工程师是质量详细负责人，应根收集到质量信息作好全过各质量预控，及时下达质量整治意见书，指引项质量管理全面工作。（3）成品保护办法a、在编制作业筹划时，既要考虑工期需要，又要考虑互相交叉作业工序之间不致于产生较大干扰。合理安排工序，防止盲目施工和不合理赶工期以及不采用成品保护办法导致互相损坏、重复污染现象。b、成立项目成品保护小组，依照分某些项特点，建立相应成品保护技术办法。c、过程产品在检查前，由该工程作业队伍负责人组织保护，并负责做好交接手续（4）季节性施工办法a、做好现场排水系统，将地面雨水排至都市排水系统，围墙内地面用素混凝土封闭。b、地下室施工时，设排水沟及集水井、备用水泵，及时排除积水和上层渗水。c、施工时应做好防雷设施。d、暑期施工梁板混凝土时，宜采用低水化热水泥，以防混凝土浮现温度裂缝。e、冬期混凝土施工时，应掺防冻性外加剂，以提高初期混凝土强度。四、重要质量控制办法4.1事前预控质量预控及检测是保证工程质量一种重要手段，项目部从施工图纸到手开始，经图纸会审，编制施工组织设计；分项分部工程质量评估；单位工程质量评估；竣工验收，直至竣工后服务，每一道环节都由专人负责，专人检查，专人评估，层层把关，严格执行。同步接受建设、监理及政府质量监督机构（工程质量监督站）指引和监督，实现工程质量一次成优目的。质量预控及检测将按我公司质量预控程序文献及检测流程图进行运作（如下示）。施工人员根据图纸交底施工方案编制质量筹划并交底分项工程结束，小组自检，填写自检记录项目质量员进行分项质量验收图纸会审设计交底编制施工组织设计竣工后质量回访及维修单位工程竣工验收业主和项目管理部及监理工程师质量监督站水电设备试运转分部工程质量验收监理进行分项工程质量验收办理工序交接手续4.2质量控制要点1、工序控制即为GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001原则中过程控制，要经济合理使本工程对的体现顾客使用功能规定优质工程和优质服务，核心在于抓住构成质量活动基本单位工序质量管理。2、为保证工程质量目的实现，保证工序处在受控状态，对在本工程施工过程中需重点控制质量特性，核心部位或薄弱环节设立质量管理点。3、咱们通过工序质量管理，对工序实行技术人员事先技术交底；贯彻预控办法，“现场看工”质量跟踪控制；质量员对“工序质量”全过程检查。做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。严格实行工程质量及隐蔽工程验收“三级”管理验收制度。先由施工班组自行检查，再由专职质量员复检合格，最后报请监理验收，通过后才干进行下一道工序施工。严格执行材料验收制度和原材料“取样封存”管理办法及“计量”管理制度。4、咱们通过对工程核心部位和重要因素设立质量管理点，有效控制工程质量，防止浮现不合格点，以及有效实行纠正办法，同步还可以收集大量有用数据、信息，为质量改进提供根据。5、质量管理点设立施工测量质量管理点设立表工程项目班组目的分项项目管理点设立规范、原则对策办法检查工具测量工程满足工业与民用建筑工程测量规范规定高程控制水准基准点工程测量规范GB50026-93水准点应选在土质坚硬，便于长期保存和使用以便地点用混凝土保护好，校核水准基准点精确度采用精密制水准仪来回测量，一种测区内至少应有3个基准点。精密水准仪平面控制平面轴线控制网长轴线上定位点不能少于3个，控制网点位布设宜选取在通视良好，易于长期保存地方。控制网上点位应埋设混凝土固定标桩，四周设立保护栏杆，禁止扰动。红外测距仪激光经纬仪机械挖土工程质量管理点设立表工程项目班组目的分项项目管理点设立自控原则(mm)对策办法检查工具及检查办法机械挖土槽底不超挖、尺寸精确、边坡符合规定槽底标高司机与测工配合+0-5白灰点测设及时，间距适中司机要按规定预留厚度，清槽工及时跟上测工及时将轴线投测到槽底选取有助于开挖边坡行车路线水准仪基槽尺寸测设-0+10经纬仪边坡行车路线不容许偏陡坡度尺人工挖土工程质量管理点设立工程项目班组目的分项项目管理点设立规范原则对策办法检查工具及检查办法人工挖土基槽尺寸、标高精确基槽尺寸测设-0检查白灰线及时测设，防止基槽过宽、过窄经纬仪及钢尺标高测设+0、-50及时测设距槽底50cm水平线水平仪平整测设不大于10mm沿长向多点抄平修槽拉对角十字线做好控制桩和引桩钢筋绑扎工程质量管理点控制工程名称班组目的分项项目管理点设立规范原则实行办法检查办法钢筋绑扎工程钢筋规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度接头设立符合设计及施工规范钢筋品种和质量钢筋出厂合格化验单及复试报告必要符合设计规定和关于原则规定加强对施工人员技术培训，使其熟悉施工规范规定和基本常识。认真执行工艺原则，严格按技术交底施工，严格按照图纸和配料单施工。观测搭接长度严格按下料单下料均不不大于定值施工前检查基层和上道工序质量对使用工具经常检测和调节。施工前应预先弹线，施工过程中采用加固和定位办法加强工序间自检和交接检。尺量弯钩角度朝向应对的尺量观测钢筋直螺纹接头施工质量点设立工程项目班组目的分项项目管理点设立控制原则对策办法检查工具及办法钢筋直螺纹接头工程丝扣合格，连接满足规定，接头强度满足规定牙形规格套丝加工牙形与牙形规吻合检查套丝机性能，提高工人操作纯熟限度。检查管钳扳手性能，督工人严格按工艺操作。有代表性抽样实验，检查套桶和钢筋与否合格。实行”三检制”光面轴用量规通端螺纹环规完整牙数拧完后，接头外露丝扣不得超过一种完整丝扣钢筋连接连接套规格与钢筋相匹配塞规和游标卡尺抗拉强度原则值（ftk）抗拉强度实测值（fmst）屈服强度实测值屈服强度原则值（fyk）均满足接头拉伸实验fmstftk且fmst0.9fSt为A级接头fmst1.75fyk为B级接头实验机拉伸模板安装与拆除质量管理点设立表工程项目班组目的分项项目管理点设立工艺原则容许偏差对策办法检查工具及检查办法单层、多层模板工程安装与拆除表面平整垂直良好截面精确标高无误轴线位移模板底口偏移5施工前检查上道工序质量，柱钢筋位置及放线位置与否精确。及时更换有缺陷模板，并予以修复。加强工序自检。加强材料进出场管理及现场保养。联结件扣紧不松动。支撑点牢固可靠。用盒尺引测检查截面尺寸板面变形，支撑不牢+4-5盒尺测量检查标高底模标高不准，支撑不牢5用水准仪、拉线或用尺量检查垂直度模板上口偏移，支撑不稳5用线坠盒尺检查平整度小板板面平整度，2用2 m靠尺及用塞尺检查组装大面平整度5梁起拱跨度中部13检查观测水平仪及盒尺强度稳定性计算排架无变形检查观测普通混凝土工程质量管理点设立表工程项目班组目的分项项目管理点设立自控原则规范原则对策办法检查工具及检查办法普通混凝土工程无蜂窝、麻面、料根露盘、夹渣蜂窝配合比振捣不大于规范原则梁、柱上一处不不不大于100cm2，合计不不不大于200cm2;基本、墙、板上一处不不不大于400cm2混凝土搅拌时，严格控制配合比；混凝土自由倾落高度普通不得超过2m，应分层捣固，掌握每点振捣时间；在钢筋密集处，应选配恰当石子；预留洞处应在两侧同步下料，采用对的振捣办法，严防漏振；浇筑混凝土前,应检查钢筋位置和保护层厚度与否精确，注意固定垫块，垫块放置必要合理，分布均匀；为防止钢筋移位，禁止振捣棒撞击钢筋，操作时不得踩踏钢筋；在模板上沿施工缝位置通条开口，以便清理杂物和冲洗；模板拼缝必要严密，节点处必要解决妥善。尺量外露石子面积及深度孔洞下料,振捣无无孔洞凿去孔洞周边松动石子,尺量孔洞面积及深度露筋保护层厚度,振捣无无露筋尺量钢筋外露长度缝隙夹渣振捣无无缝隙夹渣层凿去夹渣层,尺量缝隙长度和深度位移混凝土灌溉振捣5mm容许偏差值在515mm间模板固定要牢固；位置线要弹精确,认真将吊线找直,及时调节误差；模板应稳定牢固，拼接严密，无松动，螺栓紧固可靠，并应检查核对，以防施工过程中发生位移；门洞口模板及各种预埋件位置应符合设计规定，做到位置精确，定位牢固；防止混凝土浇筑时冲击门口模板和预埋件，坚持门洞口两侧混凝土对称均匀进行浇筑和振捣办法；振捣混凝土时，不得振动钢筋、模板及预埋件，以免模板变形或预埋件位移和脱落；浇筑混凝土板时，应采用平板式振动器振捣；混凝土浇筑后12h内,应进行覆盖浇水养护，在混凝土强度达到1.2MPa后，方可在已浇筑构造上走动；模板应有足够强度、刚度和稳定性；柱模板外面应设立柱箍；混凝土浇筑前，应仔细检查模板尺寸和位置与否对的，支撑与否牢固，发现问题及时解决；混凝土一次下料不得过多；不用重物冲击模板，保护模板牢固和严密；减小放线误差，及时校正调节；加强支撑尺量检查平整度标高线及模板3mm框架容许偏差值为8mm，大模板容许偏差值为5mm2m靠尺或楔形尺检查垂直度模板及下料力度3mm容许偏差值为5mm2m托线板或经纬仪或吊线和尺量检查截面尺寸模板及振捣力度+4mm-1mm容许偏差最小值为-2+5mm尺量检查标高模板及标高线容许偏差值为10mm竖向尺量标高线检查砌体砌筑工程质量管理点设立工程项目班组目的分项项目规范原则管理点设立实行办法检查办法砌筑工程砂浆饱满灰缝均匀底灰饱满度水平缝不低于90%，竖缝不低于60%保证砂浆饱满严格控制砂浆稠度，保证良好和易性依照砌块尺寸计算排数，分好皮数用百格网检查底灰饱满度灰缝与皮数杆比较，用尺检查墙面平整表面平整度8mm保证墙面平整挂线砌筑，拉线起线精确无误操作中随时检查纠正用2m直尺和塞尺检查墙面垂直垂直度5mm保证墙面垂直施工前解决好基层操作中随时检查纠正用2m托线靠尺板和直尺检查符合规范拉结筋保证间距长度符合规范设计500尺量门窗洞口位置精确窗位上下偏移20，洞宽51.保证墙面刚度2.拉结筋按设计规定设立混凝土带或拉结筋墙体顶端与框架梁或板底作好稳定解决用尺检查地面混凝土垫层工程质量管理点设立表工程项目班组目的分项项目管理点设立自控原则规范原则对策办法检查工具及检查办法地面垫层混凝土浇筑表面平整，标高、坡度、厚度符合设计表面平整度混凝土配比与标高8mm10mm严格执行施工中自检和质量专检用2m靠尺和楔形塞尺检查坡度设计坡度与实行不不不大于房间相对尺寸2/1000，且不不不大于30mm控制坡度、标高，严把操作关用坡度尺检查厚度垫层基层标高精确在个别地方不不不大于设计厚度1/10固定实测标记用水准仪检查标高10mm找平层质量管理点设立表工程项目班组目的分项项目管理点设立自控原则规范原则对策办法检查办法及检查工具屋面找平层表面平整、坡度符合规定、表面密实无起砂、分格缝作法、间距符合规定