汽车维修创业专题计划书范文.doc
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1、Xxx企划书组员:朱登峰05月30日目录一 企业概述 2二 商业计划2三 市场分析3四 营销策略4五 成本计算4六 预算情况5七 市场研究6八 风险分析6九 企业目标6一 企业概括1 企业介绍(1)企业名称:XXX维修厂(2)企业性质:多人合作经营(3)主营业务:从事汽车维修等相关服务;如汽车日常维护、发动机、地盘,车轮、空调等检测等维修。和汽车配件销售。(4)企业面积:250平方米左右(5)企业估计早期投入资金:30万(投入资金筹措方法采取均摊制)(6)企业面向群体:有车一族(7)企业经营策略:主动创新、稳中大步前进(8)装修风格:整齐中等2企业各部门及职责 董事会:由各位出资者组成,关键负
2、责企业重大问题决议。总经理:由董事会推荐选举产生,全权负责企业日常各类经营,对董事会负责,而且对企业各职能部门工作 经行布署安排和监督。财务部:设主管一职,关键负责企业财务工作。维修部:设维修主管一名,关键负责对汽车各类维修。销售部门:设销售主管一名,关键负责企业销售产品采购活动,而且负责企业用户关系管理系统日常工作和维护。二 商业计划在中国经济日益腾飞今天,人民收入日渐增高,现在越来越多人开始向私家车看齐。现在,汽车行业已成为中国一大支柱行业,而伴伴随汽车行业而生一大批新兴行业也如雨后春笋般涌现。 伴随汽车日益普及,汽车零件损坏和维修也大大增多了,汽车维修市场份额也开始逐步增大,伴伴随这么形
3、式,我和我伙伴汽车维修企业也将立即成立。三 市场分析1市场描述 伴随汽车快速进入千家万户,中国汽车维修业也进入了发展黄金时期,汽车维修业和汽车保修设备行业在市场洗礼中开始由传统劳动密集型向资金技术密集型、由生产型向服务型过渡,形成了利润丰厚汽车后市场。现在,全国汽车维修行业有一二类企业30多万家,从业人员近300万人,每十二个月全部在以10左右速度快速增加。国营、集体、股份制、私营、个体、中外合资等多个经济成份汽车维修企业在共同发展,4S店、特约维修服务站、综合维修厂、快修连锁店、专题维修店等多样化经营方法各展其长,形成了一个门类齐全、品种多样,分布广泛,服务方便,能够满足不一样消费层次需求汽
4、车维修市场体系。 中国汽车市场发展潜力巨大,尤其是私人汽车消费,在未来20年将连续高速增加。中国汽车保有量快速增加将直接带动中国汽车维修保养市场发展,根据一个完全成熟国际化汽车市场利润测算,中国汽车维修保养市场利润总额约为2153.55亿元。 据统计,至末,中国民用汽车保有量达成5697万辆(包含三轮汽车和低速货车1468万辆),比末增加14.3%,其中私人汽车保有量3534万辆,增加20.8%。民用轿车保有量1958万辆,增加26.7%,其中私人轿车1522万辆,增加32.5%。而中国汽车市场也将连续第保持两位数增加,估计国产汽车销售量将达1023万辆,比增加15%左右。如此庞大汽车增加,将
5、会催生出一个怎样汽车维修行情?而我们维修企业缺是什么?怎样去迎接这么机遇呢? 及未来几年,中国汽车维修业必将完成一个从无序到有序过程,规模化效应将会在近一两年显示得更为淋漓尽致,汽修企业间竞争更为猛烈,不可避免。那么,在目前汽车维修业发展形势下,中国汽车维修企业该怎样目前行业发展形势、把握未来市场发展方向,依据行业趋势制订发展战略,汽修企业加速提升企业品牌形象,加强技术和产品实力,改善企业管理水平,完善售后服务体系面对和迎接新一轮考验,做大做强。 2经典问题竞争对手关键优势:1. 入行时间早2. 有固定用户和渠道3. 适宜管理模式 4. 职员工作熟悉稳定竞争对手关键劣势:1. 服务理念落后2.
6、 管理模式相对固定死板3. 维修技术人员学习能力弱 企业优势:企业优势在这里集中表现在交通区位方面,交通便利。很含有团体精神,团体组员私交也很好。拥有良好感情基础和超强凝聚力,使得我们团体一定是一个高效团体。企业提供售后服务,有自己用户关系管理系统。 企业不足:企业在成立之初肯定会因为业务不熟练产生部分问题,这是新企业无法避免。而且企业管理机制并不一定够科学有效。应对措施:多进行部分岗前培训,进行参观优异企业,企业运行过程中适时调整策略和管理机制,未来能力许可情况下,多招揽优异人才。四 营销策略1用户群建设和维护经过传单发放和横幅摆放、优惠活动促销,汽车维修知识传授等方法吸引人气,以专业技术,
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